华为投资控股有限公司2018年年度报告-Huawei
2018世界五百强中国企业入围最新名单,你知道多少?
2018世界五百强中国企业入围最新名单,你知道多少?小编为了方便大家查看世界五百强中的中国企业,现为大家整理出中国企业名单,希望能符合你的要求!这次是以18年和17年进行对比的方式来给大家呈现的,满足你的好奇心!最新排名上年排名公司名称(中英文)营业收入(百万美元)总部所在城市27国家电网公司(STATE GRID)329601.3北京34中国石油天然气集团公司(CHINANATIONAL PETROLEUM)299270.6北京42中国石油化工集团公司(SINOPECGROUP)294344.4北京1518中国工商银行(INDUSTRIAL &COMMERCIAL BANK OF CHINA)167227.2北京2229中国建设银行(CHINA CONSTRUCTIONBANK)147910.2北京2531鸿海精密工业股份有限公司(HON HAIPRECISION INDUSTRY)141213.1台北2737中国建筑股份有限公司(CHINA STATECONSTRUCTION ENGINEERING)140158.8北京2936中国农业银行(AGRICULTURAL BANKOF CHINA)133419.2北京3545中国银行(BANK OF CHINA)122336.6北京4196中国平安保险(集团)股份有限公司(PING AN INSURANCE)110307.9深圳4555中国移动通信集团公司(CHINAMOBILE COMMUNICATIONS)106760.6北京4660上海汽车集团股份有限公司(SAICMOTOR)106684.4上海5494中国人寿保险(集团)公司(CHINALIFE INSURANCE)101273.6北京5771中国铁路工程总公司(China RailwayEngineering)99434.7北京6279中国铁道建筑总公司(CHINA RAILWAYCONSTRUCTION)95651.6北京81109东风汽车公司(DONGFENG MOTORGROUP)82816.7武汉91115中国华润总公司(CHINA RESOURCESNATIONAL)76573.7香港95113中国南方电网有限责任公司(CHINASOUthERN POWER GRID)74696.9广州99156太平洋建设集团(PacificConsTRuction Group)73046.9南京102--中国南方工业集团公司(CHINA SOUthINDUSTRIES GROUP)70080.9北京105143中国邮政集团公司(CHINA POSTGROUP)69636.7北京10972中国海洋石油总公司(CHINANATIONAL OFFSHORE OIL)67799.4北京110165中国交通建设集团有限公司(CHINACOMMUNICATIONS CONSTRUCTION)67764.0北京11677来宝集团(NOBLE GROUP)66712.4香港119174中国人民保险集团股份有限公司(People's Insurance Co. of China)64606.1北京121272中粮集团有限公司(COFCO)64515.5北京122146天津物产集团有限公司(TEWOOGROUP)64232.3天津129228华为投资控股有限公司(HUAWEIINVESTMENT & HOLDING)62855.4深圳130107中国第一汽车集团公司(CHINA FAWGROUP)62852.4长春132160中国电信集团公司(CHINATELECOMMUNICATIONS)61795.8北京134144中国兵器工业集团公司(CHINA NORthINDUSTRIES GROUP)61621.2北京139105中国中化集团公司(SINOCHEM GROUP)60655.8北京143159中国航空工业集团公司(AVIATIONINDUSTRY CORP. OF CHINA)60252.1北京153190交通银行(BANK OF COMMUNICATIONS)57068.2上海156186中国中信集团有限公司(CITICGROUP)55938.1北京160207北汽集团(Beijing AutomotiveGroup)54932.9北京163234山东魏桥创业集团有限公司(SHANDONG WEIQIAO PIONEERING GROUP)53026.1滨州189235招商银行(CHINA MERCHANTS BANK)48459.3深圳190247正威国际集团(Amer InternationalGroup)47795.1深圳195271兴业银行(IndusTRial Bank)46446.4福州200253中国电力建设集团有限公司(PowerChina)45606.8北京201239河钢集团有限公司(HeSteel Group)45265.7石家庄202231联想集团(LENOVO GROUP)44912.1北京205276中国医药集团(Sinopharm)44324.9北京207227中国联合网络通信股份有限公司(CHINA UNITED NETWORKCOMMUNICATIONS)44085.1上海217224中国华能集团公司(CHINA HUANENGGROUP)43223.9北京221281中国民生银行(CHINA MINSHENGBANKING)42449.0北京227296上海浦东发展银行(Shanghai PudongDevelopment Bank)42030.0上海229342中国华信能源有限公司(CEFC ChinaEnergy)41845.0上海234265中国化工集团公司(CHEMCHINA)41412.4北京251328中国太平洋保险(集团)股份有限公司(CHINA PACIFIC INSURANCE (GROUP))39335.8上海259355和硕(PegaTRon)38238.9台北最新排名上年排名公司名称(中英文)营业收入(百万美元)总部所在城市262240中国铝业公司(ALUMINUM CORP. OFCHINA)37995.5北京266--中国中车股份有限公司(CRRC)37837.2北京267315冀中能源集团(JIZHONG ENERGYGROUP)37816.6邢台270196神华集团(SHENHUA GROUP)37611.5北京273282怡和集团(JARDINE MATHESON)37007.0香港275218宝钢集团有限公司(BAOSTEEL GROUP)36607.9上海281371中国船舶重工集团公司(CHINASHIPBUILDING INDUSTRY)36012.2北京290326中国冶金科工集团有限公司(CHINAMETALLURGICAL GROUP)35314.3北京293288中国机械工业集团有限公司(SINOMACH)35134.1北京303362广州汽车工业集团(GuangzhouAutomobile IndusTRy Group)34440.3广州309391中国能源建设集团有限公司(ChinaEnergy Engineering Group)33223.3北京311258绿地集团(GREENLAND HOLDING GROUP)33023.6上海313420中国光大集团(China EverbrightGroup)32901.4北京314274江苏沙钢集团(JIANGSU SHAGANGGROUP)32751.4张家港318344新兴际华集团有限公司(XINXINGCATHAY INTERNATIONAL GROUP)32567.3北京322341大同煤矿集团有限责任公司(DatongCoal Mine Group)31958.2大同323198中国五矿集团公司(CHINAMINMETALS)31883.2北京325380陕西延长石油(集团)有限责任公司(Shaanxi Yanchang PeTRoleum (Group))31754.9西安326389广达电脑(QUANTA COMPUTER)31734.3桃园327270中国建筑材料集团有限公司(CHINANATIONAL BUILDING MATERIALS GROUP)31705.5北京328354江西铜业集团公司(Jiangxi Copper)31554.9贵溪329366中国电子信息产业集团有限公司31537.0北京(CHINA ELECTRONICS)331345中国华电集团公司(CHINA HUADIAN)31436.8北京337264山西焦煤集团有限责任公司(ShanxiCoking Coal Group)31038.5太原342403国家电力投资集团公司(State PowerInvestment)30616.1北京344437中国航天科技集团公司(ChinaAerospace Science & Technology)30554.4北京345343中国国电集团公司(CHINA GUODIAN)30515.2北京347416陕西煤业化工集团有限责任公司(Shaanxi Coal & Chemical IndusTRy)30331.3西安349--中国船舶工业集团公司(China StateShipbuilding)30190.9北京353464海航集团(HNA Group)29562.1海口356--万科企业股份有限公司(ChinaVanke)29329.3深圳359339浙江省物产集团公司(WuchanZhongda Group)29051.8杭州366--京东()28847.1北京370358潞安集团(Shanxi LuAn MiningGroup)28642.4长治374409阳泉煤业(集团)有限责任公司(Yangquan Coal IndusTRy Group)28309.5阳泉381--中国航天科工集团公司(ChinaAerospace Science & IndusTRy)27867.3北京383426中国通用技术(集团)控股有限责任公司(China General Technology)27667.4北京384379山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公27571.9晋城司(Shanxi Jincheng Anthracite CoalMining Group)385--万达集团(Dalian Wanda Group)27376.9北京386390中国有色矿业集团有限公司(ChinaNonferrous Metal Mining (Group)27188.9北京400423仁宝电脑(COMPAL ELECTRONICS)26694.9台北401457中国保利集团(China Poly Group)26675.3北京403472台积电(Taiwan SemiconductorManufacturing)26575.0新竹406392中国大唐集团公司(CHINA DATANG)26440.1北京408--中国电子科技集团公司(ChinaElecTRonics Technology Group)26410.4北京410477浙江吉利控股集团(ZHEJIANG GEELYHOLDING GROUP)26303.8杭州426373山东能源集团有限公司(SHANDONGENERGY GROUP)25136.4济南427--新华人寿保险股份有限公司(NewChina Life Insurance)25128.5北京443316台湾中油股份有限公司(CPC)24361.8台北456467友邦保险(AIA Group)23274.0香港465432中国远洋海运集团有限公司(ChinaCOSCO Shipping)22965.4上海468471国泰人寿保险有限责任公司(CATHAYLIFE INSURANCE)22881.2台北473--长江和记实业有限公司(CKHutchison Holdings)22714.8香港481--美的集团(Midea Group)22173.5佛山484321中国航空油料集团公司(CHINA 22101.2北京NATIONAL AVIATION FUEL GROUP)489402首钢集团(SHOUGANG GROUP)21513.7北京495--万洲国际有限公司(WH Group)21209.0香港496--恒大集团(Evergrande Real EstateGroup)21184.2广州。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为公司的战略分析报告华为公司战略分析公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
全球运营HUAWEITECHNOLOGIES(Headquarters)GreenlandUKSwedenNetherlandsPo landRussiaCanadaKazakhstanKyrgyzstanUzbekistanTurkmenistanBanglade shPakistanNepalIndiaThailandUSAJapanSouthKoreaShenzhenVietnamPhili ppinesVenezuelaColombiaEcuadorMexicoCubaFrancePortugalGermanyRoman iaUkraineBulgariaItalyTurkeyGreeceTunisiaMoroccoAlgeriaEgyptSpainU AESaudiNigeriaArabiaKenyaSriLankaCambodiaMalaysiaSingaporeIndonesi aBrazilPeruZimbabweAustraliaParaguaySouthAfricaArgentinaChile 华为实施全球化经营的战略,已成长为一个全球化公司。
华为在海外设立了22个地区部,100多个分支机构,可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步。
中国企业跨国经营发展现状研究——以华为为例
贸易投资中国市场2020年第11期(总第1038期)中国企业跨国经营发展现状研究以华为为例王瑶(江南大学商学院,江苏无锡214122)[摘要]文章以华为公司跨国经营情况为例,分析我国企业跨国经营发展现状,探究造成我国大多数跨国企业在国际市场生命周期不长的原因,最终从技术、人才、品牌三方面进行总结,并提出相关建议。
[关键词]业;经营;华为[DOI]10.13939//cnki.zgsc.2020.11.0741引言年来,中国跨国企业的和规模均呈上。
从投资海外的公司和投资看,中国跨国公司勃发展的阶段。
,年在海外市脚跟持续发展的企业寥寥无几。
本将以华为公司为例,分析其能成为中国本土企业国际化成功者的,出建议。
2跨国公司发展现状24中国跨国公司发展现状目前,国内企业逐渐重视跨国经营,加大外投资力。
《2018年中国统计公报》,我国2018年外非金融直接投资7974亿元,“一带一路”沿线国家的投资156亿美元,增长8.9%。
“一带一路”倡议为我国跨国公司发展机遇,有利我国企业国际化发展。
我国经济发展和经济全球化的影响,在国家战略和企身,中国跨国公司在推动经济发展中重要地位。
但大多企业为适应经济的发展,跟上中国经济发展大对外投资,未充分了解我国跨国企,内外部机制还未成熟的特点,造成跨国公司难以在国际市场上持续发展。
24华为跨国经营发展现状华为自1997年响应国家“走出去”战略,已成为全球知名品牌。
我国企业,存在跨境经营却的跨国企业,也存在诸如阿里、实的知名企业,但即使是阿里、,从其收入和利看,也:为涉及跨境经营的国内企业。
目前,在市场上华为上为中国著名跨国公司。
华为作为在国内和国际都具有相当影响力的跨国企业,为我国经济发展做出了巨大贡献。
2018年,已有170个国家和地区享华为的商 务,其500强排名窜72,华为强大的发展实。
赖华为领先的科研实力,还其独特的经营战略,分析其跨国经营发展现状有利于我国其他跨国公司借鉴反思,在研发、经营上进一,国化经营实力。
华为技术有限公司财务报表分析
华为技术有限公司财务报表分析摘要:在大数据时代,企业要保持自身健康稳定的发展,财务管理是个重要的问题。
本文采用比率分析等财务分析方法、以华为公司2016-2018年的财务报表为分析对象,对企业的负债表、利润表、现金流量表分析,发现华为公司存在短期偿债能力减弱、应收款项过大、净汇兑损失严重等问题,并提出相应的解决方案,以期帮助企业获得更广阔的发展空间。
关键词:华为;财务报表;财务分析1绪论1.1研究背景财务报表作为企业财务管理工作的重要一环,有着反映企业运行状况、预测企业发展、风险预估和完善内部管理的功能。
通过综合分析企业的现金流量表、利润表及资产负债表等,能够展现企业资金链、营收、成本、资产及负债情况等,对企业经营决策水平的提升有着积极意义。
在中国经济改革的过程中,通信行业巨头华为经济效益的节节攀升。
企业平稳发展的前提是财务工作得到较好的管理和组织,通过分析华为公司的财务报表,了解其财务工作进行的状况、管理手段以及工作中存在的问题,对进一步了解华为公司的经营状况和企业前景有一定的助益,同时也给同行业公司提供一定的借鉴作用。
另外,作为公司的命脉,企业管理层应当充分重视财务报表分析,保障分析结果的真实性与可靠性,并利用分析结果完善内部管理、预测企业发展和加强风险管控,合理应用财务报表分析并为企业良好经营、长效发展保驾护航。
1.2研究目的与意义1.2.1 研究目的华为是通信设备业的领军企业,从2010年开始连续跻身《财富》世界五百强的行列,创造了行业的奇迹。
华为作为中国民营企业的标杆,其发展崛起的轨迹让世界为瞩目。
知名度响彻海内外,作为中国品牌,华为的企业战略决策离不开经济支持,财务管理作为企业的核心命脉,对华为的人力资源管理、组织构建、计划决策、规模扩建和风险预估有着重要的影响。
在如今市场竞争激烈、经济发展停滞不前的经济环境下,汇率波动、融资成本上升、市场份额压缩等问题的出现给企业的生存带来了威胁和挑战。
华为2012年年报
2012
220,198 19,957 9.1% 15,380 24,969 71,649 63,251 210,006 20,754 75,024 64.3%
2011
203,929 18,582 9.1% 11,647 17,826 62,342 56,728 193,849 20,327 66,228 65.8%
如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个 倒 下 的 就 不 会 是 华 为”, 如 果 我 们 发 散 了“力 出 一 孔, 利 出 一 孔”的 原 则,“下 一 个 倒 下 的 也 许 可 能 就是华为”。历史上的大企业,一旦过了拐点,进 入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒 下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋 斗。 雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋......。
出众的企业绩效来自于杰出的领导力和建立优秀管 理团队的能力。我们面临的一个突出挑战是 :要让 我们的全球化能力赶得上我们业务全球化的速度, 并有能力监管不同市场的运营。我们需要更多的具 有全球化思维的管理者,不论国籍、背景,建立能 在全球范围内识别人才、使用人才的系统。收窄我 们的战略面,聚焦管道业务,也是为了提高我们全 球的竞争能力。
任正非 公司首席执行官(CEO)
目录
1 轮值CEO致辞 3 2012年业务进展 4 5年财务概要 5 董事长致辞
7 品牌承诺与品牌特质 8 管理层讨论与分析 28 行业趋势 32 独立审计师报告 33 合并财务报表摘要及附注
73 公司信息 75 风险要素 77 公司治理报告 94 可持续发展
105 英文缩略语、财务术语与汇率
同时,我们坚持利出一孔的原则。EMT宣言,就 是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入, 只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他,不允 许有其他额外的收入。从组织上、制度上,堵住了 从最高层到执行层的个人谋私利,通过关联交易的 孔,掏空集体利益的行为。20多年来我们基本是 利出一孔的,形成了十五万员工的团结奋斗。我们 知道我们管理上还有许多缺点,我们正在努力改进 之,相信我们的人力资源政策,会在利出一孔中, 越做越科学,员工越做干劲越大。我们没有什么不 可战胜的。
华为的资产评估调研报告
资产评估学调研报告#学生姓名:学号:专业班级:指导教师:二级学院:。
2018年12月]关于华为手机资产价值评估调研报告?|2018年12月一、产品概要手机在我国从贵族到平明的转向实在太快了,而且使用年龄越来越广。
截止到2011年底,我国手机拥有量达到10,44亿户,位居世界第一,并且一直在以每月新增500万用户的高速度增长。
中国手机市场已经成为全球手机厂商必争之地。
各种性能、品牌、价格的广告眼花缭乱。
那么今天的我们所说的华为手机,到底是怎么样做到在中国市场,甚至全球占一席之地的呢华为手机隶属于华为消费者业务,作为华为三大核心业务之一,而华为手机作为全球第三大手机制造商,华为消费者业务始于2003年底,经过十余年的发展,在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心,而且至今影响力不断的提升。
据IDC(国际数据公司)报告,2012年华为智能手机在北美乃至全球的市场份额都位居全手机品牌第四名且其发展趋势十分迅猛 ,然而华为手机仍然与其市场的领导者三星和苹果有一段距离。
在当今时代,手机几乎成为了我们的生活必需品,而且有些人还不止一台手机,为了解人们购买手机时的消费态度、以及人们对民族品牌华为的认知态度,我们以发达地区的手机使用情况进行了相关调查。
二、调查目的1.…2.了解人们购买手机的因素,吸引他们的偏重点,以及他们的消费需求;3.了解华为手机的品牌,明确华为手机的竞争情况;4.调查他们没有使用华为手机的原因;5.调查他们对华为手机这个品牌的了解有多少;6.利用相关数据对华为手机进行定位;7.了解消费者对华为手机产品的评价;8.分析本产品的优缺点,拟制定合理的市场战略。
三、调研方法1.进行网上问卷调查,在社交圈扩撒问卷链接,收集更真实更准确的数据进而展开调查分析;2.进行网上数据收集分析,进行多个权威网站的调查,以及对比、分析,找出最准确的数据;3.>4.访问一些华为专卖店的销售人员一些简短的问题;5.询问一些身边的人一些简短,并且能帮助我们进行调研的问题;四、收集资料1.整理工作底稿和归集有关资料;2.评估明细表的数字汇总;3.评估初步数据的分析和讨论;4.在完成初步数据的分析和讨论,对有关部分的数据进行调整后,草拟出报告书。
华为消费者业务首超运营商市场收入
华为消费者业务首超运营商市场收入作者:王欣来源:《通信产业报》2019年第11期3月29日,华为发布2018年财报。
数据显示,华为2018年全球销售收入7212亿元,同比增长19.5%;净利润593亿元,同比增长25.1%。
在研发投入上,华为2018年研发费用达1015亿元,占销售收入比重14.1%。
华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元。
面对销售收入与净利润双增长的业绩,华为预计2019年仍将保持稳健增长。
具体从华为三大业务领域来看,运营商业务方面,华为积极把握新机遇,推出极简5G和SoftcoMA领先解决方案,并在品质家宽、loT等领域开拓创新推动运营商业务新增长,在运营商投资波动的情况下实现销售收入2940亿元,同比下滑1.3%。
企业业务方面,华为提供云计算、大数据、AI、物联网、融合通信等技术及数据中心、全闪存、Wi-Fi等产品,并融合这些技术提供数字平台,支撑智慧城市、平安城市、智慧园区和金融、交通、能源等客户数字化转型,实现销售收入744亿元,同比增长23.8%。
在云业务领域,华为云上线超过160个云服务和140个解决方案,与伙伴在全球23个地理区域运营40个可用区,全球发展合作伙伴超过6000家,AI服务在10大行业超过200个项目进行探索。
消费者业务方面,华为智能手机的全球市场规模和高端品牌地位进一步提升,全場景智慧化生态布局取得关键性突破,实现销售收入3489亿元,同比增长45.1%。
可以发现,这是消费者业务销售收入首次超过运营商业务。
从全球各个区域来看,中国市场受益于消费者业务旗舰机销量持续增长,中端机竞争力提升,渠道下沉及企业业务数字化与智能化转型机遇,场景化的解决方案能力提升,实现销售收入3722亿元,同比增长19.1% 。
欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于中高端机上量,智能手机市场份额提升及企业业务数字化转型加速,实现销售收入2045亿元,同比增长24.3% 。
亚太地区受益于消费者业务双品牌协同,中低档产品竞争力大幅提升及企业业务数字化转型加速,保持良好增长势头,实现销售收入820亿元,同比增长15.1% 。
华为的大事记录
随着通信行业的发展,华为发展已经从小到大、从大到强再过渡到世界霸主的地位,近日,《财富》世界500强排行榜出炉。
其中,中国互联网公司华为投资控股有限公司(以下简称华为)排名较去年均有所提升。
在去年,华为的排名在第315位,而今年已上升至第285位;今年四月分,华为公布的2013年年报显示,其全年净利润达到210亿元,同比增长34.4%。
华为增长的背后始终是业界关注的焦点,而研发高投入和持续不断创新依然是其增长的最根本原因。
华为轮值CEO徐直军在财报发布现场表示,未来四年华为收入有望翻番,在2018年达到700亿美元规模。
同时也是华为营收第一次超过爱立信成为最大的通信公司。
“预计2013年销售收入超过385亿美元,同比增长10%。
”这是今年年初,华为轮值CEO徐直军在华为2014新年贺词中所作出的预测。
华为公司简介:华为于1987年成立于中国深圳,全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球 1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元,同比增长30%,其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元,2011年预期实现销售额400亿美元。
2013年年报显示,其全年净利润达到210亿元,预计在2018年将达到700亿美元规模。
发展轨迹:2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营,辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
华为财务案例与分析
《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录:一、公司简介(一)公司(二)股东和董事会(三)公司业绩(四)主营业务二、行业状况及同行业竞争者(一)行业竞争者简介三、因素分析(纵向分析)(一)收入(二)盈利能力(三)市场份额(四)融资分析(五)投资及研发力度四、总结(一)战略分析(二)前景分析(三)公司治理(四)存在问题一、公司简介(一)公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为有限公司在深圳创建于1987年。
当时从事业务是代理销售香港公司的交换机,经营几年获取公司丰厚的原始资本以后,1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。
目前是全球通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是领先的信息与通信设备供应商!华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为目前有24家子公司,分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。
(二)股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。
股东会是公司最高权力机构,股东为华为投资控股有限公司工会委员会(下称“工会”)和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。
[9] 公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为82471人(截至2014年12月31日),参与人均为公司员工。
任正非作为公司个人股东持有公司股份,同时,任正非也参与了员工持股计划。
截至2014年12月31日,任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会成员共17名,由全体持股员工代表选举产生。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
华为治理结构及股权结构
华为治理结构及股权结构一、华为简介及治理结构二、华为股权结构及演变历史三、华为财报四、华为高管承诺书一、华为简介及治理结构华为技术有限公司以下简称华为成立于1988年,最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理;由于采取“农村包围城市,亚非拉包围欧美”的战略策略,华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系,产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域;华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所,87,502名员工中的43%从事研发工作;在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及世界,为客户提供快速、优质的服务;2008年华为实现合同销售额233亿美元,同比增长46%,其中75%的销售额来自国际市场;在企业管理上,华为公司积极与、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发IPD、集成供应链ISC、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,建立了基于IT的管理体系;在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合,其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因,其中股权激励扮演着重要角色;华为愿景:丰富人们的沟通和生活;华为使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;华为价值观:公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺;它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景;成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力;我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户;为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己;艰苦奋斗:我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖;奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力;我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报;自我批判:自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定;只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展;开放进取:为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新;任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值;我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新;至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺;诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户;团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救;团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障;华为建立了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础;董事会:董事会是公司经营决策及治理机构,由九名成员组成;其主要职责为:对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;审批重大的财务决策与商业交易活动;审批公司的经营及财务结果并批准财务报告;建立公司高层治理结构,并根据公司发展的需要及环境变化,定期进行优化调整;对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督;对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见;首席执行官的选拔、考评和薪酬确定;制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划;批准公司高层管理人员的任命和薪酬,并对这些人员的考评提供建议和监督;2009年,董事会就公司未来3-5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面,进行了研讨、审议和批准,并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议;董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会,协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督;审计委员会:审计委员会由七名成员组成,包括董事和总审计师;其具体职责包括:评审内部审计计划以及执行结果,讨论与内控风险相关的政策;审批内控体系建设方案及关键里程碑计划,监控公司内部控制状况,推动问题闭环与管理改进;审视公司诚信与遵从环境的有效性,促进员工对商业行为准则的遵从;与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用,审视独立审计师的工作绩效;审计委员会按季度举行例会;2009年审计委员会共召开五次会议,围绕公司风险控制,推动内控环境建设的主题,审议并批准了年度内审计划,讨论了公司的内控建设策略,听取了审计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人内控建设报告,审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准则的遵从,与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论;财经委员会:财经委员会由十名成员组成,按个人相关专长和经验,采用董事加专家的结构任命;其具体职责包括:审议公司的中长期发展规划,负责监督公司年度预算、经营预测计划并对经营结果进行评估及考核;评审所有与公司财经相关的战略、规划、政策和行动,并向董事会建议,由董事会审批,其中包括:资本和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等;监督公司的运行及财务结果,确保财务信息的真实和准确; 财经委员会按月度举行例会,可根据需要召开特别会议,并可按讨论议题需要邀请相关领域专家列席参加;2009年,财经委员会共举行了九次会议,根据公司业务需求和董事会的相关要求,围绕经营管理、子公司和合资公司管理、资本运作项目、资本架构、信用管理架构、银行合作策略、运营资产管理等工作重点,讨论相应架构设计、决策审议、执行监管等工作,并签发了相关管理制度;人力资源委员会:人力资源委员会由七名成员组成,包括董事和资深人力资源专家;其具体职责包括:评审公司层面的人力资源策略和组织政策;审议公司中长期人力资源规划及年度实施计划;审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划;进行中基层管理者的破格选拔与考察;人力资源委员会按月度举行例会,并邀请相关业务主管和相关领域专家列席参加;2009年,人力资源委员会共举行了12次会议,会议根据公司现阶段的业务需求和董事会的相关要求,围绕管理者队伍管理与继任计划,薪酬激励管理优化,组织建设与绩效提升,人力资源体系建设与组织能力提升等工作重点,开展相应的政策框架建设、政策制订和政策执行监管等工作;公司经营管理团队:董事会委任公司经营管理团队执行公司日常经营管理工作,是公司日常经营的最高责任机构;其主要职责包括:确立公司的愿景、使命和价值观并确保为利益相关者所知晓;审议并向财经委员会建议资本结构计划及金融投资计划,包括重要的资本支出、兼并、收购、剥离及新市场的投资;制定公司中长期发展规划、预算规划及年度预算,并提交董事会审批;批准各产品线、区域、客户群及主要功能部门的计划、预算和绩效目标;识别、管理、并预测公司面对的各种风险,并就公司整体的风险管理策略及应对方案进行决策;制定信息安全,特别是知识产权保护的总体方针和原则;审议公司年度总人力资源规划、关键绩效指标和薪酬制度;公司经营管理团队下设战略与客户常务委员会、变革指导委员会及产品投资评审委员会,分别就公司中长期发展,公司战略与客户方面,管理公司业务变革和产品投资方面的问题,为公司经营管理团队提供决策支持;监事会:按照中国公司法的要求,公司设立监事会;监事会由五名成员组成,由股东选举产生;监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进行监督;监事列席董事会会议;公司组织架构:公司组织结构是矩阵式架构,由战略与Marketing、研发、业务单元组织Business Units, BUs、市场单元组织Market Units, MUs、交付支撑平台和支撑性功能组织Function Units, FUs等组织构成,以支持公司经营管理团队运作;公司组织结构是矩阵式架构,由战略与Marketing、研发、业务单元组织Business Units, BUs、市场单元组织Market Units, MUs、交付支撑平台和支撑性功能组织Function Units, FUs等组织构成,以支持公司经营管理团队运作;战略与Marketing负责为公司战略发展方向提供主导性支持,促进客户需求驱动的业务发展,管理公司品牌与传播,监控制定公司业务计划,以实现公司的发展目标;华为研发组织包括位于深圳的研发部门,以及全球17个研发中心;公司还与领先运营商成立了20多个联合创新中心,开放合作,不断提升解决方案的竞争能力;业务单元组织BUs为公司提供有竞争力、低成本、高质量产品和服务;公司的四大业务单元为电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端, 基于客户需求持续创新,建立起端到端的优势;市场单元组织MUs是公司从线索到回款流程的责任人,通过强化区域的运营管理和能力建设,确保公司战略在区域的有效落实,包括地区部、大客户系统部等;地区部通过承接公司战略,对本地区部整体经营结果和客户满意度负责,同时对总部在所辖区域的大客户系统部的全球经营目标及竞争目标负责;各大客户系统部,通过承接公司战略、匹配客户战略,制定和实施客户关系管理策略、资源牵引与组织、关注行业环境变化及竞争动态等,实现系统部经营和客户满意度的达成;交付支撑平台组织,通过建立端到端以及全球运作的采购、制造、物流平台,追求及时、准确、优质、低成本的交付,满足客户需求;支撑性功能组织FUs是为支撑公司战略与运营,提供资源和策略性支持的组织,包括财经体系、人力资源部、法务部、流程与IT管理部、企业发展部等;支撑性功能组织通过流程、工具和组织的优化,驱动公司提高运营效率;华为的高薪是业界最追捧和艳羡的,其来源于总裁任正非的企业精神;华为基础法第六十九条:“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平;”一位评论家说:“任正非掌握了知识经济时代的一个根本的东西,那就是价值分享,要敢于与他人分享财富和事业的价值;”高薪体现了华为的高效率用人之道;走出华为主编杨东龙认为:“企业雇佣一个人,不仅是要雇身体、双手,更要雇心和脑,拿什么东西能够解决呢就是钱;”工作与生活金密不可分,如果员工为生活担忧的多一些,工作上用心就一定减少;给他3000元,只能发挥30%,给他5000元真的能发挥100%,甚至120%;华为的高薪,让人全身心的投入到工作中去;员工成本除了支付薪水外,还有相当大的部分在于管理的投入,无论员工产出多少,管理和沟通成本都不会明显变化;高薪便成为挖掘潜力的最好方式,同时,也避免了人才流失带来的损失;二、华为股权结构演变历史华为技术有限公司下称“公司”或“华为”的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司下称“华为控股”;华为控股是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方包括政府持有华为控股的股份;截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成;全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利;员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制;华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,至今已实施了4次大型的股权激励计划;1987年任正非等6人在创建华为公司时,6人均衡持股,资本金21000元,员工14人;90年代初,股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度,之后,国家与深圳对股份公司内部职工持股制度不断规范,华为又按规定调整,不发行股票,在企业内部持股,以股权形式出现;股份公司的员工集体持股,由两个公司的工会持股,2001年改为一个公司的工会持股,任正非算一个股东占%,还有一个自然人股东占%;2003年股权变更,又以投资公司为股东,另有一个自然人股东;员工持股并不是让员工现金入股,而是以奖金转股,奖金不发到个人,自愿参股,通过配股兑现;一年发一次红利,自动滚入本金;员工股份的另一个来源是公司无息借款给员工,逐步偿还;内部股的股本结构为:30%优秀员工集体控股,40%的骨干员工有份量的控股,10%-20%低级员工或新员工适当参股;员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定;股金分红最高′70%,最低10%;2003年公司扩股,面向80%员工,超过万人,共10亿股,以每股元的价格向核心骨干员工发售;员工出15%,其余由公司担保以个人名义向银行贷款;目前,中层以上员工大约有200万以上股权,高层员工持股大约是千万元左右了;华为的员工持股还包括华为与名地邮电部门联合建立的27个合资公司,“通过建立利益共同体,达到巩固市场,拓展市场和占名领市场之目的”,这些合资公司大量吸纳邮电系统员工入股,缓解了资金匮乏的矛盾,起初放在一个虚设的新技术公司工会名下,后与员工股份放在一起,99年后增扩亿-3亿股;在总股本中,华为员工占50%以上,合资公司员工不到50%,自然人占%;1.创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难;因此,华为优先选择内部融资;内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作;1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念;当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红;那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当;其中股票是在员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发,一般用员工的年度奖金购买;如果新员工的年度奖金不够派发的股票额,公司帮助员工获得银行贷款购买股权;华为采取这种方式融资,一方面减少了公司现金流风险,另一方面增强了员工的归属感,稳住了创业团队;也就是在这个阶段,华为完成了“农村包围城市”的战略任务,1995年销售收益达到15亿人民币,1998年将市场拓展到中国主要城市,2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,海外市场销售额达到1亿美元;2.网络经济泡沫时期的股权激励2000年网络经济泡沫时期,IT业受到毁灭性影响,融资出现空前困难;2001年底,由于受到网络经济泡沫的影响,华为迎来发展历史上的第一个冬天,此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革;虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效;虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力,不至于导致一系列的管理问题;华为公司还实施了一系列新的股权激励政策:1新员工不再派发长期不变一元一股的股票;2老员工的股票也逐渐转化为期股;3以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分;期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年兑现额度为1/4,即假设某人在2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,其在2002后逐年可选择四种方式行使期权:兑现差价假设2002年股价上升为2元,则可获利25万、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃即什么都不做;从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变;下调应届毕业生底薪,拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映;3.非典时期的自愿降薪运动2003年,尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创,出口市场受到影响,同时和之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场;华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”,同时进一步实施管理层收购,稳住员工队伍,共同渡过难关;2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别:一是配股额度很大,平均接近员工已有股票的总和;二是兑现方式不同,往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现,一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4,对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10;三是股权向核心层倾斜,即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工;此次配股规定了一个3年的锁定期,3年内不允许兑现,如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效;华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施:员工本人只需要拿出所需资金的15%,其余部分由公司出面,以银行贷款的方式解决;自此改革之后,华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨;4.新一轮经济危机时期的激励措施2008年,由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失;面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化,华为又推出新一轮的股权激励措施;2008年12月,华为推出“配股”公告,此次配股的股票价格为每股元,年利率逾6%,涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工;由于这次配股属于“饱和配股”,即不同工作级别匹配不同的持股量,比如级别为13级的员工,持股上限为2万股,14级为5万股;大部分在华为总部的老员工,由于持股已达到其级别持股量的上限,并没有参与这次配股;之前有业内人士估计,华为的内部股在2006年时约有20亿股;按照上述规模预计,此次的配股规模在16亿~17亿股,因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造;这次的配股方式与以往类似,如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票,华为以公司名义向银行提供担保,帮助员工购买公司股份;三、5年财务概要四、高管承诺:EMT运营管理团队自律宣言华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想;十八年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华,付出了常人难以承受的长年艰辛,才开创了公司今天的局面;要保持公司持久的蓬勃生机,还要数十年地继续艰苦奋斗下去;我们热爱华为正如热爱自己的生命;为了华为的可持续发展,为了公司的长治久安,我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙;在此,我们郑重宣誓承诺:1、正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的楷模;高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬,除此之外不能以下述方式获得其他任何收入:绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等,不以任何形式损害公司利益;不在外开设公司、参股、兼职,亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易;高级干部可以帮助自己愿意帮助的人,但只能用自己口袋中的钱,不能用手中的权,公私要分明;2、高级干部要正直无私,用人要五湖四海,不拉帮结派;不在自己管辖范围内形成不良作风;3、高级干部要有自我约束能力,通过自查、自纠、自我批判,每日三省吾身,以此建立干部队伍的自洁机制;我们是公司的领导核心,是牵引公司前进的发动机;我们要众志成城,万众一心,把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上;我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩;我们绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”;我们将坚决履行以上承诺,并接受公司审计和全体员工的监督;EMT:公司级别的行政管理团队英文名称Executive Management Team的缩写———编者注任正非:从我创办华为担任总裁那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,同时也深感自己肩上责任的沉重;如何从容地应对各种冲突和矛盾,如何在两难困境中果断地决策和取舍,如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念;否则无法正确平衡各方面的关系;这是我担任总裁的资格底线,这也是我们担任公司高级干部的资格底线;只有无私才会公平、公正,才能团结好一个团队;只有无私才会无畏,才能坚持原则;只有无私,才敢于批评与自我批评,敢于改正自己的缺点,去除自己的不是;只有无私才会心胸宽广,境界高远,才会包容一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任;我郑重承诺:在任期间,决不贪腐,决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易,决不在公司的重大决策中,掺杂自私的动机;孙亚芳:我们是公司的领导核心,一言一行都会对公司的发展产生影响;我在公司的这个职位上,在管好自己的同时,还要教育好自己周边的人,自律与坚持原则是一项最起码的要求;不能利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务;不以任何形式损害公司利益;要以身作则,严于律己,要把精力集中在公司的发展上;我承诺在公司工作期间:1.决不利用职权从中谋利,不贪污腐败;2.自己不开设公司、参股、炒股;不允许亲属与公司发生关联交易;3.正直无私,不拉帮结派,防止不正之风在公司形成;4.提高自我修养,作一位朴实的好公民;严格遵守EMT宣言中的各项内容,并接受公司和员工的监督和检查;郭平:我宣誓严格自律,恪守公司EMT自律宣言;职责与权力是公司的信任与托付,也是考验;职责和权力只能用于公司的利益,不得以权谋私;我现在负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务,敏感而复杂,。
2010-2018年华为公司营业利润
2010-2018年华为公司营业利润2010年—2018年华为公司销售收入同比增长低于10%的年份有:2012年(8%)、2013年(8.5%),共2年。
财报显示,2018年华为全球销售收入7212亿元人民币,同比增长了19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%。
财报显示2018年华为研发费用为1015亿元人民币,投入占销售收入14.1%,华为近十年投入研发费用总计超过了4800亿元。
华为轮值董事长郭平表示华为通过压强式投入引领了5G创新和规模商用,致力于做全球最好的网络连接。
同时严格遵从标准,将网络安全与隐私保护置于最优先地位。
郭平强调:“堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。
面向未来,华为将努力排除外部干扰,不断赶紧内部管理,沿着既定战略方向前进。
”据了解,2018年在消费者业务领域,华为实现了营收3489亿元,同比增长了45.1%;运营商业务则实现了销售2940亿元,与上年基本持平;企业业务销售收入744亿元,同比增长了23.8%。
另外,华为云业务已经上线超过160个云服务和140个解决方案,与伙伴在全球23个地理区域运营40个可用区,全球发展合作伙伴超过了6000家。
此前,在2018年12月27日,华为轮值董事长郭平在2019年新年致辞中透露,2018年华为公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。
据了解,在2019年华为年会上定下了今年的KPI:2019年华为整体营收目标为1259亿美元。
其中,华为消费者BG目标营收650亿美元,华为运营商BG目标营收441亿美元,华为企业BG目标营收168亿美元。
对华为来说,2019年备受全球关注,尤其是在其CFO孟晚舟事件之后。
华为创始人任正非近期在接受媒体采访时表示,2019年对华为而言将会是面临挑战和困难的一年。
任正非表示希望向外界传递一些信心,虽然2019年的增速可能放缓,增长不会超过20%。
但其实华为没有遭遇多大困难,内部开会都是群情激昂。
华为技术有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华为技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:华为技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华为技术有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-通信设备制造资质一般纳税人产品服务是:程控交换机、传输设备、数据通信设备、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华为公司财务分析报告
华为公司财务分析报告华为公司财务分析报告全球领先ICT解决方案供应商华为,XX年4月23日公布经审计的XX年财务业绩,博主一口气看完了一遍,以下是对这份财务报表的解读:总体印象1. 华为现在经营非常良性,完全确立了行业地位,相信在短期之内成为世界通信设备制造商的老大指日可待,并在很长一段时间无人能超越;2. 华为的产品门类非常全,并且在每个方向都有很强的竞争能力,都引领着行业的发展,让其他对手无懈可击,越来越呈现强者更强的趋势;3. 通信行业在全球经济不景气的大背景下,网络运营商可能会为改善其财务状况,推迟投资或发起其他降低成本的措施可能导致网络基础设施和服务需求的降低。
普遍存在效益下降的情形,在此背景下,能够取得2千多亿销售收入,116亿的净利难能可贵;4. 行业竞争加剧,各个国家的商业壁垒和保护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展;目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。
5. 通信设备行业不再属于新兴产业,已经变成了一个传统制造产业,这个行业属资本密集、技术密集、人才密集,并且先发优势非常明显。
华为显然已经站在了至高点,把其他竞争对手甩在身后。
6. 华为一年三百多亿的研发投入,为自己的发展提供了保障,持续不断地向市场推出新产品和新功能,同时降低新产品和现有产品的成本,以保持自己的竞争能力,7. 华为的国际销售战略,同时也是人民币升值的受害者,在XX年度,由于人民币升值导致的损失高达40亿元。
8. 总的看来,华为的生存环境短期之内还能继续所向披靡,长期来看,生存不易,行业决定命运,博主宁愿相信阿里巴巴能活102年,不相信华为能活这么长时间,但无论如何,已经是中国最具创新能力企业的佼佼者。
轮值CEO制度面对外界的不同观点,任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,公司命运轮替,如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。
CEC轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义,董事会是资本力量的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律赋予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公司治理中决策偏向保守。
解读华为2018年上半年财报收入达3257亿元同比增15%
解读华为2018年上半年财报收入达3257亿元同比增15%黄海峰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2018(000)021【总页数】1页(P33)【作者】黄海峰【作者单位】【正文语种】中文7月31日,华为发布2018年上半年度经营业绩。
今年上半年,华为实现销售收入3257亿元人民币,同比增长15%;营业利润率14%。
要知道,华为开展的电信和手机业务等,所处的行业正面临不少挑战。
从营收和利润看,华为2018年上半年经营不错。
华为官方回复,这是因为华为持续提升公司运营效率,提升经营质量,2018年上半年经营结果稳健。
而展望2018年,华为表示,全年有望保持良好的增长势头和财务状况。
四大业务均稳健发展华为业务的增长,可从四方面细看。
华为运营商业务围绕解决客户问题,发挥5G 端到端、LTE持续演进、智简网络、云数据中心等领先优势,助力运营商构建面向未来的全云化网络,做多连接、做大管道;精耕细作,以场景化的解决方案,最大化运营商现有网络价值;以敏捷数字化运营和端到端体验管理,为个人、家庭和组织提供更好的连接体验和保障;积极探索,帮助运营商发展视频、IoT、品质家宽、云网协同等业务,获得商业新增长。
华为企业业务致力于为客户打造融合、创新、开放的数字平台,使政府和各行业企业能进行敏捷高效的业务创新,实现数字化转型和智能化提升。
华为在云计算、物联网、人工智能等新ICT领域持续创新,让数据中心、企业园区、智简网络、全闪存在政府、能源等行业得到广泛应用。
同时,华为通过打造开放ICT平台、全球营销平台、培训和服务平台,在全球建立联合创新的OpenLab,吸引越来越多的合作伙伴不断做大数字化转型的产业生态。
华为企业业务这几年获得快速的(指数级的)增长,其“平台+生态”战略功不可没。
华为消费者业务凭借技术创新不断给消费者创造价值。
基于在摄影和人工智能领域的创新,HUAWEI P20系列实现手机摄影的进一步提升。
华为推出的GPU Turbo 技术,使得GPU图形运算整体效率得到大幅提升,且同时实现了能耗下降。
华为公布2018年年报:2018年研发投入超近十年总和的15
华为公布2018年年报:2018年研发投入超近十年总和的15
实际上,根据2018年欧盟委员会公布的数据显示,华为是国内研发投入最高的企业。
而华为自己的年报上也显示,每年坚持将销售收入的10%以上投入研发。
注意,是销售收入,这个数字是十分可观的。
也就是说,如果华为亏损了(当然这不现实),其研发投入也不会停歇。
报告显示,华为总员工18.8万名,其中研发人员就有8万多名,约占公司总人数的45%。
而其产品,不仅有通讯设备,还有手机芯片,智能手机等等,2018年还发布了华为昇腾系列芯片,鲲鹏920处理器,麒麟980处理器。
可以看出,华为的很多技术,就是通过更先进的芯片实现的,而这些都依赖于研发。
报告介绍,目前,华为手机份稳居全球前三。
实际上,在2018年,华为手机有的季度出货量是超过苹果的,但在2019年,两者才有可能真正分出高下。
从现在看,华为手机有很多杀手级产品,比如P30 Pro手机,Mate X折叠屏手机,下半年还将有大量5G手机,年底还有Mate 30等旗舰手机。
而iPhone今年新品仍然是4G手机,这给了华为超越对手,稳固手机市场第二位置的机会。
据传今年华为还将进入电视市场,在家庭数字化中再占领一块大屏幕。
但是评价君也想了解下,电动车上的大屏幕,华为打算什么时候占据一下呢?今年年底,特斯拉国产版Model 3将上市,而国内车企与其还有相当大差距。
不知道车企中是否会诞生华为这样的公司,还是华为可以助力国产汽车高速发展呢?
可以看出,今年的主题依旧是5G和AI,估计华为会集中火力打好5G这场战役。
而在其它领域,我们也不妨期待,华为能带来的技术革新了。
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华为投资控股有限公司2018年年度报告把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界华为是谁?华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
目前华为有18.8万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为96,768人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表,持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事,董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事,轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权,是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构,对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户,坚持以客户为中心,通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工,以奋斗者为本,让有贡献者得到合理回报;与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈,推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规,为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化,并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?目录为客户创造价值。
华为携手合作伙伴,为电信运营商提供创新、安全的网络设备,为行业客户提供开放、灵活、安全的02轮值董事长致辞ICT基础设施产品,为云服务客户提供稳定可靠、安全可信和062018年关键业务进展可持续演进的云服务。
华为智能终端和智能手机,正在帮助人07五年财务概要们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
08董事长致辞保障网络安全稳定运行。
从2018年开始,网络安全和隐私保护成为公司的最高纲领。
30多年来,华为和运营商一起建设了11行业趋势1,500多张网络,帮助世界超过30亿人口实现联接,我们保持14管理层讨论与分析了良好的安全记录。
50独立审计师报告51合并财务报表摘要推动产业良性发展。
华为主张开放、合作、共赢,与客户、伙98风险要素伴合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。
华为加入400多个标准组织、产业联盟和开源社区,积极参与和支持主流标准的制定,推动产业良性发展。
100公司治理报告110可持续发展推动社会可持续发展。
华为致力消除数字鸿沟、促进数字包119英文缩略语、财务术语与汇率容,在珠峰、北极圈内等偏远地区建设网络,在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场恢复通信;同时,积极推进绿色低碳和节能环保,帮助培养本地ICT人才,促进数字经济发展。
轮值董事长致辞堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。
面向未来,华为将努力排除外部干扰,不断改进内部管理,沿着既定战略方向前进。
今天,信息通信技术正在像一百多年前的电力过去三十年,华为以宗教般的虔诚服务客户,一样,快速渗透到各个垂直行业,引发数字与各国运营商一起把通信技术从象牙塔、实验化、智能化变革,驱动数字经济高速发展。
展室带到了各级城市及偏远地区,丰富人们的沟望未来,在一个联接无处不在、智能无所不及通和生活,消除数字鸿沟,服务了超过三十亿的数字世界里,每个人和每个家庭都有机会享人。
三十年的积累,使得华为有能力抓住数字受到基于数据智能的个性化体验,每个组织都化、智能化的巨大机会,为客户、为社会创造能够利用数字平台提升效率、构建面向未来的更大价值。
同时,华为也已经明确把网络安全商业模式。
和用户隐私保护作为华为公司的最高纲领,倡导并践行在创新中构筑安全,在合作中增进安安全与可信对于数字经济的持续繁荣至关重全,共建可信的数字世界。
要。
如果不能应对日益增长的安全风险,数字社会将会崩塌。
全社会、全行业需要共同努2018年,华为聚焦ICT基础设施和智能终端,力,构建一个基于事实和风险的、可验证的网实现销售收入人民币7,212亿元,同比增长络安全管理体系。
19.5%。
我们预计2019年仍将稳健增长。
02华为投资控股有限公司面对质疑和排挤,客户的信任就是我们前进的做成全球最好的网络联接。
面向未来,我们还最大动力。
我们将始终坚持以客户为中心,集将大量投入研发打造极简网络,把复杂留给自中精力把产品做到最好、把服务做到最优,用己,把简单留给客户。
在5G SA上,朝着“网络实践证明我们是值得信任的。
我们相信:选择架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运华为的客户,将赢得5G时代最佳的技术与商业维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络竞争力;选择华为的国家,将赢得下一波数字韧性、实现GDPR的要求”的目标前进,做新一经济的发展优势。
代最强的高质量产品,持续引领5G产业的技术发展。
引领创新,为客户创造更大价值持续研发投入。
华为高度重视技术创新与研究,坚持将每年收入的10%以上投入到研发。
严格遵从标准,打造安全可信的高质量产品2018年,华为在研发方面投入了1,000多亿人保障网络安全是全社会、全行业的共同责任。
民币,在《2018年欧盟工业研发投资排名》中网络安全是全球性挑战,行业和监管机构需要位列全球第五。
持续的投入到今天开花结果,制定统一的网络安全标准和评估认证制度,并转化为我们向客户持续提供创新产品、高效服确保这些标准对所有厂商和运营商都适用;设务的能力。
备供应商的责任是遵从标准、制造安全的设备;运营商的责任就是负责自己网络的安全运尊重和保护知识产权。
持续的投入使得华为成营。
为全球最大的专利持有企业之一。
截至2018年底,累计获得授权专利87,805项,其中有严格遵从标准、制造安全的设备。
作为一家设11,152项核心专利是在美国授权的,我们的技备供应商,华为既不运营电信网络、也不掌握术专利对全球的信息社会也包括在美国都是很客户数据,我们的责任主要在于打造安全可信有价值的。
华为注重保护自己的知识产权,也的高质量产品。
我们不断提升软件工程能力与尊重他人知识产权,与很多世界企业达成了专实践,在产品设计、开发及交付全生命周期,利交叉许可。
将安全和隐私置于战略优先地位,同时推动第三方验证、保持开放合作,不断提升安全能5G创新和商用领先。
华为投入5G技术研究已超力。
我们已经建立了端到端的安全保障体系,过10年之久,累计向ETSI声明2,570族5G标准华为从来没有、将来也不会植入后门,我们也必要专利。
华为率先构建了5G规模商用能力,绝不允许别人在我们的设备上这么干。
不仅做到了5G性能至强、站点极简、维护更智能,而且还能为客户提供很多独一无二的价从结果可信到过程可信。
过去30年,华为和运值,比如通过独有的核心技术,将微波传输能营商一起建设了1,500多张网络,服务170个国力从传统的1Gbps大幅提升到20Gbps,使5G 家,30多亿人口,保持着良好的安全记录。
华基站可以不用光纤、用微波就能实现超宽带回为在增强产品防攻击、防渗透能力上也做到了传,在充分发挥5G站点效用的情况下实现了低行业最强——在专业软件安全工程成熟能力评成本快速部署。
我们的5G解决方案一进入市场估公司的12个评估项目,华为产品有9项达到就受到了广泛的欢迎,截至2019年2月底,我了业界最高级水平,其他三项也高于业界的平们已经和全球领先运营商签定了30多个5G商用均水平。
但是我们清楚,未来网络安全的威胁合同,40,000多个5G基站已发往世界各地。
是不断变化的,华为不仅要实现结果的安全可2018 年年度报告03非洲说过一句富有哲理的话,最灵繁的人也看不见自己的背脊。
这似乎解答了我的疑惑。
而这些并不是完全重要,更加重要的问题是,问题的关键究竟为何?那么,真诚的谢意,到底应该如何实现。
我们一般认为,抓住了问题的关键,其他一切则会迎刃而解。
在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。
既然如何,塞涅卡在不经意间这样说过,生命如同寓言,其价值不在与长短,而在与内容。
我希望诸位也能好好地体会这句话。
罗曼·罗兰在不经意间这样说过,只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。
这似乎解答了我的疑惑。
我们不得不面对一个非常尴尬的事实,那就是,那么,经过上述讨论,而这些并不是完全重要,更加重要的问题是,我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。
一般来讲,我们都必须务必慎重的考虑考虑。
总结的来说,真诚的谢意因何而发生?我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。
所谓真诚的谢意,关键是真诚的谢意需要如何写。
一般来说,一般来说,经过上述讨论,赫尔普斯在不经意间这样说过,有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。
这句话语虽然很短,但令我浮想联翩。
经过上述讨论。
可是,即使是这样,真诚的谢意的出现仍然代表了一定的意义。
而这些并不是完全重要,更加重要的问题是,那么,总结的来说,带着这些问题,我们来审视一下真诚的谢意。
洛克说过一句富有哲理的话,学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。
我希望诸位也能好好地体会这句话。
我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。
这样看来,要想清楚,真诚的谢意,到底是一种怎么样的存在。
屠格涅夫说过一句富有哲理的话,你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。
这启发了我,经过上述讨论,池田大作说过一句富有哲理的话,不要回避苦恼和困难,挺起身来向它挑战,进而克服它。
带着这句话,我们还要更加慎重的审视这个问题:韩非曾经提到过,内外相应,言行相称。
这似乎解答了我的疑惑。
既然如此,生活中,若真诚的谢意出现了,我们就不得不考虑它出现了的事实。
真诚的谢意,到底应该如何实现。
这种事实对本人来说意义重大,相信对这个世界也是有一定意义的。
一般来说,在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。
真诚的谢意的发生,到底需要如何做到,不真诚的谢意的发生,又会如何产生。
就我个人来说,真诚的谢意对我的意义,不能不说非常重大。
就我个人来说,真诚的谢意对我的意义,不能不说非常重大。
在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。
本人也是经过了深思熟虑,在每个日日夜夜思考这个问题。
而这些并不是完全重要,更加重要的问题是,本人也是经过了深思熟虑,在每个日日夜夜思考这个问题。
既然如此,这种事实对本人来说意义重大,相信对这个世界也是有一定意义的。
带着这些问题,我们来审视一下真诚的谢意。
那么,所谓真诚的谢意,关键是真诚的谢意需要如何写。
可是,即使是这样,真诚的谢意的出现仍然代表了一定的意义。
文森特·皮尔说过一句富有哲理的话,改变你的想法,你就改变了自己的世界。