华为技术有限公司2007年年报
华为年报引用格式
华为年报引用格式引言华为是一家全球知名的电信设备和消费电子设备制造商,总部位于中国深圳。
华为每年都会发布年度财务报表,以便公众了解公司的经营情况和财务状况。
在学术研究和商业报道中,引用华为年报是非常常见的做法。
本文将介绍正确引用华为年报的格式,并提供一些注意事项。
华为年报引用格式的重要性华为年报引用格式的正确性非常重要,因为它能确保引用的准确性和一致性。
正确的引用格式可以帮助读者查找和验证引用的信息,从而提高学术研究和商业报道的可信度。
同时,遵循华为年报引用格式也是对华为公司工作的尊重和赞赏,体现了严谨的学术道德和商业行为。
引用华为年报的一般格式引用华为年报时,应包括以下信息: 1. 公司名称:华为技术有限公司(Huawei Technologies Co., Ltd.) 2. 年度:引用的年度,例如2020年 3. 年报标题:年度财务报表或年报的标题 4. 出版地点:华为总部所在地,深圳市 5. 出版者:华为技术有限公司 6. 年报的文档标识符:例如报告编号或版本号示例引用格式:华为技术有限公司(2020)。
年度财务报表。
深圳市:华为技术有限公司。
报告编号:XXXXX。
注意事项在引用华为年报时,需要注意以下事项: 1. 引用格式的一致性:在整篇文献或报告中保持引用格式的一致性,不仅是对华为年报,也适用于其他引用材料。
2. 引用具体页面:如果需要引用具体的页面或章节,应在引用中注明具体页码或章节名称。
3. 引用在线版本:华为公司通常会在其官方网站上发布年度财务报表的在线版本。
如果引用的是在线版本,应提供相应的网址和访问日期。
4. 学术规范:对于学术研究,建议在引用华为年报的同时,提供所有必要的引文信息,如作者、引用章节等。
引用示例引用整个年报华为技术有限公司(2020)。
年度财务报表。
深圳市:华为技术有限公司。
报告编号:XXXXX。
引用年报的特定章节或页面华为技术有限公司(2020)。
年度财务报表-财务指标。
华为历年报表对比分析
2007年华为再次进行变革,将地区部升级 为片区总部,成立七大片区,各大片区拆 分成20多个地区部,使指挥作战中心进一 步向一线转移。
华为“基本法”从1995年萌芽,到 1996年正式定位为“管理大纲”, 到1998年3月审议通过,历时数年
1998年,开始引入IBM的IPD(集成 产品开发(Integrated Product Development),2003年开始独立运 作
2009年:将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观,与客 户一道,为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年: 愿景:丰富人们的沟通和生活
使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
价值观:成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进取,至 诚守信,团队合作(首次完整发布)
动宽带新模式
无线接入网 络
•华为创新的全IP核心网解 决方案,帮助客户实现基 于IP的转型和固定移动融 合,提供无缝的多媒体通 讯体验,帮助运营商实现 商业成功。
核心网
•提供基于电信级全IP架构 的绿色超宽带网络解决方 案——IPTime
全IP宽带网 络
•华为终端产品包括移动宽 带、手机、融合终端和视 讯等,销售服务网络覆盖 70多个国家,物流网络 覆盖全球市场,能够为客 户提供优质快速的服务
By ZERO
清空归零 圆满
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• Realize Your Potential • 丰富人们的沟通和生活 • 丰富人们的沟通和生活
丰富人们的沟通和生活
We See Beyond Telecom
Connect Possibilities 无,CEO致辞:力出一孔,利出一孔 无,CEO致辞:用乌龟精神,追上龙 飞船 构建全连接世界
华为技术有限公司企业信息
主要产品
交换接入、传输、移动、智能网、数据产品等设备。
企业/产品/技术/管理特点
华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。2002年,华为的销售额为220亿元人民币,目前有员工22000多人。
从1997年起,华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与IBM公司、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。
深圳技术监督局
电工证书
环保资质
专利认证/专利号
国内最大销售量市场
网通、电信、移动、联通等运营商
其他资质
产品生产许可证
产品技术鉴定证书
质量认证体系
ISO9001
经贸委推荐证书
《国家经济贸易委员会二00一年国家重点新产品证书》
银行资信证明
2003年在中国工商银行信用等级为AAA级
产品获奖证书
《2001年国家重点新产品证书》《广东省科学技术一等奖励证书》《国家科学技术进步二等奖证书》
计量证书
编号:96-007
二、具体情况
企业法定名称
华为技术有限公司
企业原用名称
深圳市华为技术有限公司
法人代表
孙亚芳
华为技术有限公司2008年年报
融合转型 保护投资
如何解决网络演进与技术革命之间的矛盾?
未来,电话用户和宽带用户将呈现出双增长的局面。传统技术仍有很强的赢利能 力,而新一代技术成熟的周期越来越短,多种路线图的网络演进并存,如GSM/ EDGE/WCDMA/HSPA/LTE将共存10年以上。 在新技术层出不穷的时代,运营商如何把握投资节奏,降低投资风险,获得持续 的商业收益?
我们的FTTx解决方案已服务全球50多家运营商。2008 年,华为率先推出了10G EPON和10G GPON样机,将帮 助运营商为用户提供更好的超宽带业务体验。
专业服务快速增长
华为致力于为客户提供快速、专业、持久的服务。我 们交付了超过45个管理服务项目,2008年管理服务销 售额同比增长67%。
推动移动宽带终端全球快速发展
华为移动宽带产品全球累计发货量超过2500万部,市 场份额位列全球第一。
加入国际行业环保组织GeSI (Global e-Sustainability Initiative)
华为将通过该组织探索ICT行业自身的节能减排等议题, 与行业伙伴共同推动全球绿色通信事业的发展。
PCT国际专利申请数量居全球第一
解决方案——高效地为用户提供无处不 在的宽带体验
作为全IP宽带的领导者,华为帮助运营商突破带宽瓶颈,提供无处不在的宽带连 接,为增加客户收益提供网络支撑。 华为LTE/SAE解决方案提供全IP的架构、内核、接口和业务保障机制,能够大幅节 省传输成本,提升业务质量,加速宽带业务的引入,实现平滑的宽带化转型。 华为IPTime解决方案不仅为运营商构筑流量无阻塞的端到端超宽带网络,而且还 通过为家庭宽带、企业宽带和移动宽带提供全业务接入和统一承载,大幅降低整 网TCO。
华为2007年集体辞职案例分析
华为变革启发
中国改革开放已经走过20多年,随着 各种行业性市场的成熟,一个新的市 场环境和竞争环境已经基本形成。面 对现状,也许华为开创了一个企业管 理变革的新时代。而大家也会像因 “狼文化”,以及各种富有传奇和争 议的是是非非而认识一个叫华为的I T企业一样,再一次认识华为!
1.确定华为这个案例,建立Q群,共享作业 PPT大概包含的内容及人员初步分工
Example text
3.辞职手续办理后,员工可享受7-14天有薪假,也可以 领用临时工卡继续上班; 4. 通过再竞聘上岗与公司重新签订1—3年的劳动合同; 5.对自愿离职员工,公司给予补偿,补偿模式为N+1;
6.公司为辞职员工保留其相应股权六个月,如六个月内 未能上岗,股权将取消;
7.废除现行的工号制度,所有工号重新排序
“舍个人眼前微薄利益,搏华为未来生存发展”
华为变革启发
有人说,华为此次的行为是在规避法律 的风险,中国将会有无数个“华为”为 了降低用人成本和规避风险,去导演无 数个“集体辞职”事件。但华为的模式 不可能照搬,但是它的管理思想是可以 借鉴和学习的,也就是说,可能会有另 一家公司版本的“集体辞职事件” 。
华为经营状况
84亿美元 84.5亿美元
销 售 额
45%
62%
2006年
2007年上半年
1996年1月 2000年下半年
出台内部创业的管理规定 第二次集体辞职
首次集体辞职
2007年9月底
2008年1月1日 《劳动合同法》生效
第三次集体辞职
Example text
华为人事调整方案(变革)
1.工作满8年以上员工在08年元旦前提交辞职申请; 2.辞职申请一经签字,当事人必须上交工卡,按照正常 流程办理辞职手续;
案例4_华为3COM案例
华为-3Com合资之路12003年6月10日,思科诉讼华为案出现了戏剧性的一幕。
华为在北美的合资伙伴3Com公司表示,已经向审理此案的德克萨斯州马歇尔地区联邦法院提出了申请,希望法官能够对3Com与华为的合资公司——华为3Com(以下简称“H3C”)最近推出的新产品做出裁决,证明这些产品并未侵犯思科公司的知识产权。
3Com此举意味着走进涉及中美两个最大网络设备公司的诉讼中。
此前3月20日,3Com与遭受起诉的华为组建合资公司,将以其品牌出售华为的部分产品。
3Com表示H3C的产品将与华为撤回的部分产品有“显著的差别”,是“全新开发的产品”,“尊重了所有公司的知识产权”。
“思科案”仅仅华为与3Com合作的一个诱因,究竟是哪些因素促使华为与3Com联手合作?华为与3Com“联姻”真正的目的?公司背景华为技术有限公司是全球领先的电信网络解决方案供应商,产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务、终端等领域。
华为的61,000多名员工中有48%的员工从事研发工作,截至2006年底,华为已累计申请专利超过19,000件,连续数年成为中国申请专利最多的企业。
华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。
3Com公司于1979年在美国加州成立,创始人Bob Metcalfe是以太网网络协议的主要发明者。
该公司在美国纳斯达克上市,专业从事数据通信产品经营。
直至90年代中期,3Com公司是全球计算机网络设备的领导者之一,在局域网、广域网等领域都曾做出了巨大贡献。
3Com在北美和欧洲已经形成了巨大、完备的直销和分销网络,并于1994进入中国,致力于企业网市场,中国成为3Com全球业务中增长最快的地区,区域业绩排名从全球第8位跃升为第3位。
双方的合资公司H3C致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。
华为手机市场分析
华为手机市场分析华为公司概况分析(1) 华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本万元。
现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。
(2) 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至2007年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。
(4) 华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
(5) 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活.(6) 而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面:(7) 以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标,特别强调科研的投入。
目前,投入超过50亿的3G技术已跻身全球第一阵营的行列,并且率先在阿联酋,香港,毛里求斯,马来西亚实现商用,突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。
(2)强大的营销能力和良好的服务。
在华为的员工队伍中,技术研究及开发人员占46%,市场营销和服务人员占33%,管理及其他人员占9%,生产人员占12%。
这说明了了研发和试产营销在华为公司的发展中占有极为重要地位。
华为公司始终相信一句话,“企业要活下去,永远只有一条途径,那就是关注客户需求”。
(3)综合成本低。
任正非财务转型:华为告别野蛮增长
2008年8月份,在中国电信一期CDMA网络的300亿元设备招标中,深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价,一举将其份额由3%提升到29%。
当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润,甚至会导致现金流危机。
然而,根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报,当年营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%,而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点,费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有华为公司内部人士透露说,华为利润率的上升和费用率的下降要得益于公司在2007年下半年启动的财务转型。
财务转型的目的很简单,就是与国际一流的企业一样,把财务体系深入到运营的每个环节,使得每一单赚不赚钱,赚多少,都心中有数。
告别“野蛮增长”2007年初,华为公司总裁任正非亲自给IBM CEO彭明盛写了封信,希望效仿IBM的财务管理模式进行转型。
华为需要的不是一般的财务咨询顾问,IBM公司自己的财务人员必须亲自参与其中。
之所以认定IBM,不但是因为前期IBM帮助华为实施IPD等项目,带给华为“脱胎换骨式的改变”;而且,任正非认为,作为百年老店,IBM公司财务管理非常严谨,全球化运作最为成熟。
2007年7月份,IBM邀请华为公司近10位财务相关人员到美国总部进行了为期三天的访问,了解其财务系统情况。
不久,华为公司就正式启动了IFS(集成财务转型)项目。
与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中,华为是唯一一家中国企业。
对这样的事业部客户,IBM不但会组建一支由骨干组成的全球团队,还会提供全方位的定制服务。
该团队在组织架构上直接向美国总部汇报。
很少有人知道华为公司为此投资几何,但IBM肯把华为公司升级为事业部客户,此项转型的重要性可见一斑。
由此可以推断,在此项目上的花费肯定是量级够大。
而且,这点也可以从参与财务转型的IBM人员的级别得到证明——多数都是各个地区的CFO级别的人。
华为技术有限公司
此外,受益于中国3G建设,华为2009年 在中国市场实现合同销售额100亿美元,获得 中国3G市场最大市场份额。目前,华为在中 国联通WCDMA网络和中国电信的CDMA2000 EVDO网络设备市场中排名第一,中国移动TDSCDMA网络设备中市场份额超过30%,位居第 二。
三、市场营销能力
试水香江
华为五年财务概要
09年华为的盈利能力持续提升,净利润达 到183亿人民币,净利润率为12.2%。2009年华 为实现217亿人民币经营性净现金流,同比增 长237%。截止2009年12月31日,华为持有292 亿人民币现金。
二、产品地位
多路径演进下的齐头并进
在LTE领域,2009年1月,华为与爱立信分享北欧运营商TeliaSonera的
谢谢
1996年,华为与长江实业旗下的和记电讯合作,提供以窄带交换机为核心的“商业网” 产品。华为的C&C08机打入香港市话网,开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机 进军国际电信市场迈出了第一步。 俄罗斯之旅
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年, 华为开始进入大独联体市场。历时三年间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了 3000多公里的光纤电缆。 征战亚非拉 拉美市场的开拓更加艰难。由于拉美地区金融危机、经济环境的持续恶化,拉美国家的电信运营商 多是欧洲或美国公司,采购权在欧洲或美国公司总部而不在拉美当地。华为海外路线采用了一个重要的 策略,即沿着中国的外交路线走,尤其在亚非市场的开拓更为典型,巩固和发展同周边国家友好合作关 系,加强与广大发展中国家的传统友好关系。 切入欧洲腹地 华为一边在发展中国家“蚕食”,一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气, 他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场,华为进入的策略是首先与欧洲本土著名 的一流代理商建立良好的合作关系,并籍此来进入本地市场。 进军美国市场 进入对手最多和最强的美国市场,标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后 “城头堡”就是美国市场。
华为公司员工集体辞职风波讲义
华为公司员工集体辞职风波距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间,在全国一些地方却出现了企业解约潮,有些企业一次性解除数百人的劳动合同,甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。
华为技术有限公司作为我国行业的知名企业,也加入到这场特殊的博弈游戏中,演绎了一场“辞职门”风波。
一、华为技术有限公司1988年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。
创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
当时,国内在程控交换机技术上基本是空白。
任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。
孤注一掷的做法没有让任正非失望,华为研制出了08交换机。
由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似,08交换机的市场前景十分可观。
公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略,让华为冒了极大的风险,但也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为华为日后傲视同业的一大资本。
然而在当时,国际电信巨头大部分已经进入中国,盘踞在各个省市多年,华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火,未免是以卵击石。
熟读毛泽东著作的任正非,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。
电信设备制造是对售后服务要求很高的行业,售后服务要花费大量人力、物力。
当时,国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市,对于广大农村市场无暇顾及,而这正是华为这样的本土企业的优势所在。
另外,由于农村市场购买力有限,即使国外产品大幅降价,也与农村市场的要求有段距离,因此,国际电信巨头基本上放弃了农村市场。
华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀,更让华为获得了长足发展,培养了一支精良的营销队伍,成长起来一个研发团队,积蓄了打城市战的资本。
华为技术有限公司2006年年报
功的绝对要素。未来只有真正聚焦和理解客户需求,有持续 和高质量交付。华为立足本土,快速整合自有资源和合作资
创新能力,并通过卓越运营与交付,给运营商带来长期价值 源,保障了国内项目的持续海量高质量交付。
和潜在增长的设备商,才能在市场上获得最终成功。
我们始终保持开放的心态,积极与产业链伙伴合作,营造以
我们一贯坚持贴近客户的组织建设原则。随着全球业务规模 运营商为核心的共赢商业生态圈,持续地为客户创造长期价
肩携手,共同参与和见证了中国信息产业的蓬勃发展。在迈
经过多年的技术和应用经验积累,华为在固定、移动、IP和 向世界级企业的道路上,我们将持之以恒地将中国作为最重
电信增值业务等领域均达到世界领先水平,具备了提供完整 要的战略市场,共享我们的全球经验和资源,为中国客户创
网络解决方案的综合优势。未来五年,华为将致力于引领电 造最大价值,为中国信息产业的持续发展贡献力量。
信网络和业务进入全IP与FMC时代,成为运营商转型与发展
可信赖的伙伴。
为了更好地服务中国客户,华为大客户支持体系在原有基础
上,进一步完善了营销、供应链、技术服务乃至研发和公司
2006年电信设备商的并购与整合使整个行业呈现出新的格 高层管理团队的参与职能,并建立了贴近客户的分层分级的
局。历史上大量兴衰、重组的事实反复证明,规模并不是成 技术服务组织和端到端的服务流程,保证了业务的快速响应
巴基斯坦的山区。一位母亲小心翼翼地第一次按下按键,与 分别10年的儿子通话。过去因千山万水阻隔的亲情交流,现 在因通信而变得轻而易举。
肯尼亚的乡村小学。孩子们聚集在PC机前,争抢着点击这个 宽广而迷人的信息世界。
通信如此深刻地改变着世界,改变着人们的生活。我们幸运 地见证了这些激动人心的时刻,我们幸运地加入了这场意义 非凡的创造。在华为,我们努力实践着一个共同的愿景:
华为2007年Q3业绩喜人
准监控 ” 的奖项得 主。 组
这一设 备一直 以来获得 了持续 性
的成功 ,同时该公 司也在 支持前 瞻性 标准 ( H2 4和基 于 I 如 .6 P的传输 流 ) 技
博 士为全球 副总裁 ,主管 大中华 区销 售 。刘允博 士将常驻北京 , 负责 谷歌在
网通 2 9届奥 运会 通 信保 障 系统 开通 仪式 ” 在北京成功举行 。双方 的这一合
术方 面不断投入 开发力 量 ,正是 这些 努力使 汤姆 逊公 司最终摘取 艾美 技术 奖 。作为在广 播 电视 领域久 负盛名 的
领先 企业 ,汤姆逊公 司迄今 为止共 获
中国大 陆 业务。
、
香 港 和 台 湾 的销 售 和 渠 道
刘允 来 自 S K电讯 此 前六年 , 他 一直 出任 s K电讯 中 国区首席 执 行官
,
条信用 卡和借记卡 。
( ) 赵
得 过 2 艾美奖项 , 0个 其产 品系列尤其
侧重 于针对 高质 量的内容。 ( ) 闫
及 总裁 并 带 领 s 电 讯 在 中 国 获 得 了 K
,
长足 发展和骄人 的业绩 。此次变 动之
m C报告称 Wesne占 bes We b安 全领 域 2 %份 额 1
效 应对突发 性的 网络攻 击 ,保 障企业
据 了解 , B E 2 0 在 R W 0 8大会 上评 出的年度 开发商 大奖 ,将 表彰过 去一
年中在 B E 应 用开发领域表 现突出 RW
的邮件安全 和 We b安全 ,防止机密数 据泄露 。WesneE trr e bes ne i 长期用户 ps
华为 2 o O 7年 Q3业 绩 喜 人
华 为 技术 有 限公 司 近 日宣 布 , 根 据 G r e 最新分 析报告 , at r n 华为在 20 07
华为技术有限公司财务报表分析
华为技术有限公司财务报表分析摘要:在大数据时代,企业要保持自身健康稳定的发展,财务管理是个重要的问题。
本文采用比率分析等财务分析方法、以华为公司2016-2018年的财务报表为分析对象,对企业的负债表、利润表、现金流量表分析,发现华为公司存在短期偿债能力减弱、应收款项过大、净汇兑损失严重等问题,并提出相应的解决方案,以期帮助企业获得更广阔的发展空间。
关键词:华为;财务报表;财务分析1绪论1.1研究背景财务报表作为企业财务管理工作的重要一环,有着反映企业运行状况、预测企业发展、风险预估和完善内部管理的功能。
通过综合分析企业的现金流量表、利润表及资产负债表等,能够展现企业资金链、营收、成本、资产及负债情况等,对企业经营决策水平的提升有着积极意义。
在中国经济改革的过程中,通信行业巨头华为经济效益的节节攀升。
企业平稳发展的前提是财务工作得到较好的管理和组织,通过分析华为公司的财务报表,了解其财务工作进行的状况、管理手段以及工作中存在的问题,对进一步了解华为公司的经营状况和企业前景有一定的助益,同时也给同行业公司提供一定的借鉴作用。
另外,作为公司的命脉,企业管理层应当充分重视财务报表分析,保障分析结果的真实性与可靠性,并利用分析结果完善内部管理、预测企业发展和加强风险管控,合理应用财务报表分析并为企业良好经营、长效发展保驾护航。
1.2研究目的与意义1.2.1 研究目的华为是通信设备业的领军企业,从2010年开始连续跻身《财富》世界五百强的行列,创造了行业的奇迹。
华为作为中国民营企业的标杆,其发展崛起的轨迹让世界为瞩目。
知名度响彻海内外,作为中国品牌,华为的企业战略决策离不开经济支持,财务管理作为企业的核心命脉,对华为的人力资源管理、组织构建、计划决策、规模扩建和风险预估有着重要的影响。
在如今市场竞争激烈、经济发展停滞不前的经济环境下,汇率波动、融资成本上升、市场份额压缩等问题的出现给企业的生存带来了威胁和挑战。
华为WiMAX
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., Huawei ConfidentialSecurity Level:华为WiMAX 汇报2007年6月26日WiMAX 关键技术WiMAX 产业进展关键事件:l 2006年,Sprint 公布部署WiMAX 网络计划,WiBro 在韩国建成商用网l2007年,众多国家将给WiMAX 发放专用频谱资源l 2008年,终端厂家可以提供种类繁多的WiMAX 终端设备全球WiMAX 市场及项目WiMAX 长期市场固定无线接入便携式接入移动宽带WiMAX 产业发展标准进程l WiMAX 论坛成员超过410个l 2005年12月公布空中接口标准IEEE 802.16e l2007年1季度发布端到端网络架构标准Q1 2007Start from Q1 2007TBD•Simple mobility •L2/L3 handover •Authentication •Paging support •fixed VoIPRelease 1.0Release 1.5•Full mobility •Mobile VoIP •IMS •MCBCS •IPv6Release 2.0•TBD芯片开发进程l Runcom 和Beceem 已经发布16e 芯片l Intel 将在2007年2季度发布16e 芯片l6-12月是16e 芯片生命周期WiMAX 健全的产业链综合设备供应商启动BWA 计划的设备供应商芯片制造商终端制造商与成熟技术比较:发展时间ØWiMAX 标准发展至成熟所需时间更短,类似于IP ,市场将更成熟Ø由于积极推动全IP 架构和数据业务发展,WiMAX 将比GSM/CDMA 发展的更快单位: 年与成熟技术比较:终端和芯片Ø与GSM/CDMA/WCDMA 相比,在发展期WiMAX 芯片厂家将更专注于芯片生产。
3Source BWCS移动WiMAX 成功基石: CPE 供货内能力ü当CPE 终端设备价格低于每台$200,WiMAX 用户将可以接受802.16e 设备认证进程ØWave 1预计在2007年4月开始认证,包含WiBRO 频段及设备ØWave 2预计在2007年3季度开始认证,包含2.5、5和10GHz 等频段及设备20052006200720082004WiMAX NWG-ASN Profile AASN-GWBSR1AirInterface•HO •DP Fn •Context •SFM+SFA •PA•RRA+RRC•Key Receiver + Distribute•AAA 客户端•DHCP Proxy •PMIP 客户端•LR •MIP FA•Authenticator •PCCombined BS+ASN-GWASN-GWBS•HO•DP Fn•Context•SFM•PA•RRA+RRC•Auth. Relay•Key Receiver•HO•DP Fn•Context•SFA•Authenticator•LR•Key Distribute•PC•AAA客户端•DHCP Proxy•PMIP客户端•MIP FAR1AirInterfaceWiMAX 关键技术WiMAX 产业进展OFDM/OFDMAF r e q e n c yO u t p u t P o w e rØ更细的分配粒度,多一维“频率”自由度Ø下行可以按子信道化功控,远距离用户可获得一定功率增益Ø分布式子载波分配,每个用户的子载波随机分布在整个信道带宽内,获得频率分集Ø抵抗频率选择性衰落Ø各个子载波之间相互正交,彼此重叠Ø无需保护频带,可提高频谱利用率Ø子载波的正交性可OFDMA 系统采用离散傅立叶反变换(IDFT ),离散傅立叶变换(DFT )实现调制、解调Ø大规模集成电路和DSP 技术使得IDFT/DFT 实现非常容易,成本低廉数据调制64-QAM constellationØ如果是采用16QAM 和码率1/2的编码方式,每个载波携带2 bit 有效信息;如果是64QAM 2/3,每个载波携带4 bit 有效信息。
浅谈华为概况
浅谈华为华为是一家生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为于1987年创立于深圳,1988年正式开始营业,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
2010 年7月8日,根据美国《财富》杂志公布的数据,华为2009年的销售额达218.21亿美元(1491亿元人民币),净利润达26.72亿美元(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。
9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机 ,在百日内的零售销量突破100万台,创下了“百日过百万”的佳绩。
作为中国电信重要的合作伙伴,华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。
特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下,极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。
截至2010年底,华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部,已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司,中国的华为排名第18位,为中国品牌最高名次。
在2011中国企业500强中华为排名39。
据业界权威咨询公司Ovum统计,截至2011年2季度,华为在全球光网络市场排名第一,全球WDM/OTN市场排名第一,全球40G市场排名第一。
华为的核心竞争力是自主开发创新。
每年10%以上的销售利润和48%的员工进行自主研发与创新。
华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。
1988年,华为成立伊始。
当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分,初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。
华为十年财报,从233亿到1085亿美元,揭示通信巨头成长史!
华为十年财报,从233亿到1085亿美元,揭示通信巨头成长史!2018年,华为实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。
10年前,华为的销售额只有233亿美元,10年后,华为的销售额达到1085亿美元,他是世界当之无愧的巨头!回顾过去的10年,华为有起有伏,但脚步并未停止。
华为:从2008到2018年2008年,华为在移动设备市场排名全球第三。
截至2008年底,累计向国家缴纳各项税款525亿人民币,拥有员工87502名员工,其中43%为研发人员。
华为分布于22个地区部,分支机构遍及100多个国家和地区,14个研发中心,29个培训中心。
加入91个国际标准组织,累计申请专利35773件。
华为全球销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际市场销售额所占比例超过75%。
2009年,在复杂的经济形势下,华为依然实现了稳健增长。
销售收入达到了1491亿人民币(218亿美元),同比增长19%。
伴随着华为全球市场的稳健发展,市场规模效应已逐渐显现,盈利能力持续提升。
2009年,营业利润率为14.1%,净利润达到183亿人民币(27亿美元)。
2010年,华为销售收入实现 1852 亿人民币,同比增长24.2%。
这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长,及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。
净利润达到238 亿人民币,利润率为12.8%。
与此同时,华为实现了285 亿人民币充裕的经营活动现金流,这有利于公司与客户一起,把握ICT 融合带来的市场机遇,实现持续稳健增长。
2011年全球经济低迷,部分地区政局动荡、汇率波动等因素对公司的经营造成了一定影响。
可喜的是,全球华为员工通过持续艰苦奋斗,基本实现了预期业绩,销售收入达到2039 亿人民币,实现净利润116 亿人民币。
2012年,无处不在的宽带网络与业务、瞬时化碎片化的海量应用、终端用户个性化的体验诉求,给整个ICT行业带来了一系列的挑战和机遇。
在2012年,华为坚持业务聚焦战略、有效提升经营质量,公司实现了销售收入2202亿元人民币,净利润153.8亿元人民币,取得了稳中有升的经营业绩。
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9 基于客户需求持续创新
基于客户需求持续创新 10
融合
为用户提供 一致的 通信体验
无论是居家、办公、在途还是外出旅行,用户希望 能随时随地通过不同的网络获取综合的多媒体信息 服务,享受一致的通信体验。
11 基于客户需求持续创新
成熟市场的部分领先运营商已经成为网络转型 的先行者,但他们也面临行业渗透、运营成本
华为技术有限公司EMT (公司管理团队)
公司管理团队致辞 6
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基于客户需求持续创新
7 基于客户需求持续创新
任何先进的技术、产品,只有转化为客户的商业成功才能产 生价值。华为坚持客户为先,积极倾听、理解客户需求,并 围绕客户商业成功持续创新。
基于全IP的FMC(固定移动融合)成为大多数 运营商面向未来转型的共识。全IP的架构和各 网络层次的融合将有助于运营商简化网络结 构,节省传输与运营成本,提供各种创新的 业务应用,真正实现用户在任何时间、任何地 点、通过任何终端享受无差别的沟通体验。
回顾过去,展望未来,我们深深体会到:只有 客户的持续成功,才有华为的持续成长。因 此,我们倡导以奋斗为核心的企业文化,鼓励 员工全力以赴、敬业创新,为客户创造长期价 值,并通过我们的共同努力,丰富人们的沟通 和生活。
华为正是这样一个立足当前、着眼未来的最佳 商业伙伴。华为在固定网络、移动网络和数据 通信IP技术等核心领域建立了综合优势,是基 于全IP的FMC解决方案的领导者,为运营商迈 入全IP与融合时代提供强有力的支撑;同时, 我们坚持客户需求驱动的持续创新,为运营商 提供有针对性、有竞争力的产品与解决方案, 提升TVO (总拥有价值);此外,我们始终保持 开放的心态,积极与产业链伙伴合作,营造以 运营商为核心的共赢商业生态圈,确保客户的 长期竞争优势。
公司管理团队致辞
尊敬的客户、合作伙伴及业界同仁:
2007年,华为全球合同销售额为160亿美 元,比2006年增长45%,其中海外销售占 72%。我们在欧洲、美国和日本等发达市场实 现超过150%的增长,在亚太、拉美、中东北 非等新兴市场也保持了良好的增长态势。华为 得到越来越多客户的认可,正逐步成为行业的 领导者之一。在此,我们谨向支持与关心华为 的广大客户及合作伙伴致以诚挚的谢意!
业务融合:抢占市场先机,驱动收入增长
华为面向固定移动融合的统一业务解决方案,为运营商提供更加丰 富的多媒体增值服务,将网络优势转化为收入增长。如华为融合计 费解决方案大大缩短业务上市时间,帮助运营商抢占市场先机。
30%
华为帮助罗马尼亚沃达 丰实现了统一的2G/3G共 核心网,为其节省TCO 达30%
助力节能减排
通过提高设备效率,降低功耗,采用绿 色能源等方式,华为积极降低能源消 耗和CO2排放,帮助客户降低运营成本,实现 良好的社会效益与经济效益。2007年,华为 GSM绿色基站全球部署近10万台,为全球节约 5.7亿千瓦时的电能消耗,相当于燃烧17万吨 电煤的发电量。200 Nhomakorabea业务聚焦 4
5 公司管理团队致辞
网络融合:汇聚价值
华为各个网络层次的IP化方面都居于业界领先,实现了在固定/移动 接入、传输、核心网等各网络层次的深度融合。
基于IMS构架的创新ISE和TSE双引擎,打通了电信和互联网之间的界 限,使聚合两个领域的用户和业务成为可能。
技术融合:降低运营商投资风险
华为第四代基站平台,能实现未来GSM、CDMA、WCDMA、LTE和 WiMAX等多制式的融合,消除因选择不同技术制式而带来的风险, 同时节省大量工程建设与运营成本。
领先的产品解决方案与快速的响应
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务 和终端等领域,具备面向未来转型发展的先发优势,能够 为客户提供有竞争力的通信解决方案。 我们坚持贴近客户的组织建设战略,将销售、财务和供应 链等决策中心前移至各地区部, 以快速响应客户需求。
卓越运营
华为在国际化运作、管理、产品与解决方案、服务、质量 及社会责任等方面均取得长足进步,达到了欧洲等发达市 场领先运营商对战略合作伙伴的要求。 2007年,我们启动了IFS(集成财经服务)项目,该变革项目 覆盖了华为全球所有关键财经领域,将进一步提升华为管 理运营能力并支持未来业务拓展,有助于我们与领先运营 商建立更加全面深入的合作关系。
客户需求
通信与IT行业正步入新的融合时代。电信网络、IT、数字媒体 和消费电子等将走向更全面、深入的融合。
将现有通信网络发展成更为灵活、开放、成本更低的全IP网络,并 在此基础上实现各种网络技术的融合,为用户提供一致的通信体 验,是运营商发展的方向。
华为创新
在网络融合、技术融合和业务融合等方面,华为均推出创新的解决 方案,帮助运营商实现向转型的同时,获得商业成功。
2007年,华为获得WCDMA/HSPA全球新增 合同的45%,名列第一。移动软交换以 43.7%的市场份额位列全球第一。华为GSM基 站累计发货量突破150万载频,服务全球超过3 亿用户。在中国移动集团2007年GSM集中采购 项目中,华为获得了23.6%的合同份额。
另外,2007年华为CDMA新增合同市场份额为 44.8%,居业界第一。华为还帮助运营商在全 球部署了12个WiMAX商用网络。
专利与标准
截至2007年12月,华为累计申请专利26,880件。在WCDMA基础专 利方面,华为跻身全球前五。
华为积极参加国际标准化组织的工作,已加入ITU、3GPP、3GPP2、 ETSI、TISPAN和IETF等国际标准组织,并在这些标准组织中担任近百 个职位。
华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入网络、下一代网 络、IP QoS和安全领域,华为已经提交了800多篇提案。华为也成为 3GPP和3GPP2的积极参与者,并在核心网络、业务应用和无线接入 领域提交了1500多项提案。
信息技术的革命正在使世界变得越来越平坦 化,对于信息行业自身来说亦是如此。电信网 络、互联网、数字媒体和消费电子等产业之间 的界限变得日益模糊,正走向全面深入的渗透 与融合,这使传统的电信业面临前所未有的挑 战。运营商们正在重新审视业务模式,积极寻 求网络转型,以重撑产业链的价值核心。
上升等压力;而在新兴市场,还有数以十亿计 的人们渴望享有基本的通信服务。因此,运营 商迫切需要一个这样的合作伙伴:既能帮助运 营商面向未来转型发展,也能深刻理解不同运 营商面临的压力与挑战,并提供有针对性的解 决方案。
基于客户需求持续创新
我们以客户需求为牵引,驱动产品开发流程,围绕提升客 户价值进行技术、产品、解决方案及业务的持续创新。 为了更好地理解并满足客户需求,我们与沃达丰、英国电 信、意大利电信、法国电信、西班牙电信和德国电信等多 家领先运营商成立联合创新中心,把领先技术转化为客户 的竞争优势。
1 华为对客户的独特价值
研发投入
华为坚持以不少于销售收入10%的费用投入研究开发,并将研发投 入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。
华为建立了全球研发体系,在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达 拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上 海、北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构,聘用高端领域 专家,充分利用全球人才与技术资源平台。
提供优质专业服务
服务是华为的战略投资方向。我们成立 了专门的专业服务团队,并在全球建 立了7个管理服务中心,为客户全面提供管理 服务、网规网优、咨询和代维等专业服务,以 帮助运营商创新业务模式,奠定竞争优势。
2007年,沃达丰、中国移动、阿联酋电 信、MTN和Warid等运营商将总计34个管理服 务合同授予了华为。华为在电信专业服务方面 实现了快速成长。
第4
2007年华为PCT国际专利申请 量居全球第四
83个
华为加入83个标准组织
36,000
36,000名员工(占员工总数的 43%)从事着产品与解决方案的 研究开发
基于客户需求持续创新 8
2007年12月22日,“大胖子”彩票在西班牙现场如期开奖。外出度假旅途中的 Mario通过手机,与电视观众一起实时享受到激动人心的开奖时刻。以前外出 时,Mario只能在事后通过网络新闻来知晓开奖结果。“不能观看开奖现场,无 论能否中奖,这都是一件非常令人遗憾的事。” Mario是西班牙两千多万“大胖子”彩票彩民中的一员。为了收看开奖现场,众 多彩民以前只能足不出户地守在电视机前。但2007年,无论身处何处,无数像 Mario一样的彩民都能参与到那激动人心的精彩瞬间。 这一切都源于沃达丰开通了手机电视业务,其Live! 3G用户能够通过手机接入10 套数字电视频道,电视和移动手机开始无界。 华为为沃达丰西班牙的整网建设提升网络性能超过30%,这为手机电视业务的 开通提供了条件。在全球,华为创新的解决方案正在帮助运营商抓住融合时代 的商业机遇,为用户提供一致的通信体验。
丰富人们的沟通和生活
华为2007
华为2007
目录
1 华为对客户的独特价值 3 稳健成长 4 2007业务聚焦 5 公司管理团队致辞 7 基于客户需求持续创新 25 产品、解决方案与服务 29 奋斗文化 31 社会责任
华为对客户的独特价值
长期合作伙伴
华为销售额多年保持稳定增长,海外销售所占比重逐年 上升,显示出卓越的成长性,华为已经成为一家经营稳 健的国际化公司。华为的产品与解决方案已服务于70%的 TOP50运营商,越来越多的领先运营商受益于与华为全面 深入的合作。
1天
采用华为融合计费系统, 运营商推出资费套餐的时 间从以月计缩短到一天甚 至数小时
基于客户需求持续创新 12
13 基于客户需求持续创新
Mohammed一家其乐融融地欣赏精彩的IPTV电视节目。“真是太棒了,无论是我 还是我们的孩子,都能轻松找到自己喜爱的节目。” Mohammed一家代表了摩洛哥几十万的受惠家庭。在摩洛哥,电视内容十分单 调,费用也十分昂贵。IPTV套餐发布后,包括体育、电影、娱乐、音乐和资讯等 内容丰富的频道,最大限度地满足了观众的差异化需求。用户实现了在一路电 话线上同时享受固定电话、Internet冲浪和IPTV。与此同时,人们的电视费用也 降至原来的1/8。 这一切源于摩洛哥电信部署的全IP宽带。 华为Multi-Play解决方案为摩洛哥电信提供了有力支撑。在全球,华为创新的解 决方案正帮助运营商使无处不在的丰富业务应用成为现实。