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• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对下属进行考核并决定相 •考评激励制度 应奖惩
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
性
方案》
• 企业发展部 善目标
• 负责生产、质保、技术开 • 相关流程及制度 • 决定 发部门日常管理/协调工作
• 日常 • 无
•无
• 协调及时、
有效
• 审批对外协作家厂的选定 •供应商评审制度 • 决定
• 日常
• 《外协厂审批申 • 生产一部或 • 符合公司供
请》
生产二部
应商选择标
准
职位说明书—制造副总(2)
• 负责费用报销的审核或审 批
• 主持公司对外公共关系工 作
•审批权限 •指令
• 审核/审 • 日常 • 无 批
• 主持 • 日常 • 无
•无
• 确保后勤保障有
效、有效防范安
全责任事故发生
•无
• 费用报销合规、
有据
•无
• 保持良好的共公
形象及关系
职位说明书—常务副总(2)
工作内容
工作依据
• 审核行政管理部岗位职责 •人事管理制度
• 提出对下属的任免意见 •人事管理制度
• 决定行政管理部人员的调 管配 理
• 培育人才,提高下属的管 理和业务技能
•人事管理制度 •人事管理制度
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 行政管理部经理 • 物资部经理
职位说明书—制造副总(1)
职位名称:制造副总
职位代码:
所属部门:
直接上级:总经理
直接下级:技术开发部、品质保证部、生 产一部、生产二部经理
汇报关系:总经理
本部门员工人数:
本职位人数设置:1人
任命方式:总经理任命
职责摘要:负责合理规划、管理技术、质保、生产体系,确保按期、保质地完成生产任务,形成管理、技术优势,成为可输出的管理资 源
•无
• 生产经营顺畅
• 参与公司重大经营决策
• 重大经营决策程 • 参与 序
• 日常
业 • 主导或指导采购部门重要 • 采购流程 务 物资的采购
• 主导/指 • 日常 导
•无
•无
• 有助于提高决策
的正确性
• 采购计划或合 • 相关部门 • 低成本采购 同
• 主持公司行政、后勤保障 •相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无 工作
专业背景 任 职 资 格
工作经验
• 汇报:总经理; 配合:常务副总 管理:技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理
• 大学本科以上学历或 同等知识/技能
• 出色的生产管理能力 • 具备相当的产品技术知识 专业知识与技能 • 强烈的进取心和责任心 • 出色的行政与人事管理能力 • 熟悉企业情况
部
励有效
• 审核行政管理部预算并遵 照财务部规定确定使用权 限
•预算编制流程 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范
工作关系
• 汇报:总经理; 管理:行政管理部经理、物资部经理; 指导:制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展 总监;配合:政府相关部门
• 机械或管理专业专科
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
**制造有限公司
职位说明书
职位说明书—常务副总(1)
职位名称:常务副总经理
职位代码:
所属部门:
直接上级:总经理
直接下级:行政管理部长、物资采购部长 汇报关系:总经理
本部门员工人数:
本职位人数设置:1人
任命方式:总经理任命
职责摘要:协助总经理处理日常事务,协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令,保证公司生产经营顺利 进行。
• 熟悉合同法以及相关法规、较
总经理
及以上学历
强的商务谈判能力
• 制造副总
专业背景 任 职 资 格
专业知识与技能 • 具备相当的产品技术知识 • 了解企业实际情况 • 廉洁奉公
• 财务总监
• 人力资源 总监
• 企业发展 总监
指导
汇
报
常务副
政府
总 配合 部门
管 理
工作经验 • 五年以上制造企业管理经验
部
率
• 对所辖部门经理进行考核 •考评激励制度 并决定相应奖惩
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
部
励有效
• 审核所辖部门预算并遵照 •预算编制流程 财务部规定确定使用权限 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范
工作关系
工作内容
工作依据
• 审核所辖部门经理岗位职 •人事管理制度 责
• 提出对所辖部门经理的任 •人事管理制度 免意见
• 决定部门经理以下人员的 管 内部调配 理
• 培育人才,提高下属的管 理和业务技能
•人事管理制度 •人事管理制度
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
工作内容
工作依据
权责 时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 主持制造体系年度改善目 • 公司年度经营计 • 主持
标、指标制定工作
划
• 审核生产体系改善方案 • 审核质保体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 例行
• 阶段 性
• 阶段 性
• 《年度改善目标》• 主管领导 • 确保公司年
• 制造部各部 度经营计划
门
的实现
• 《生产体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
• 《质保体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
Hale Waihona Puke Baidu
业 务 • 审核技术体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 阶段 • 《技术体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
工作内容
工作依据
权责
时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 负责总经理外出期间公司 • 相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无
日常事务的协调、裁决
• 会议决议
• 协助总经理进行日常经营 • 相关管理制度 • 督办 • 日常 • 无
管理
• 会议决议
•无
• 协调及时、有效
• 裁决符合公司制 度或决定
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对下属进行考核并决定相 •考评激励制度 应奖惩
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
性
方案》
• 企业发展部 善目标
• 负责生产、质保、技术开 • 相关流程及制度 • 决定 发部门日常管理/协调工作
• 日常 • 无
•无
• 协调及时、
有效
• 审批对外协作家厂的选定 •供应商评审制度 • 决定
• 日常
• 《外协厂审批申 • 生产一部或 • 符合公司供
请》
生产二部
应商选择标
准
职位说明书—制造副总(2)
• 负责费用报销的审核或审 批
• 主持公司对外公共关系工 作
•审批权限 •指令
• 审核/审 • 日常 • 无 批
• 主持 • 日常 • 无
•无
• 确保后勤保障有
效、有效防范安
全责任事故发生
•无
• 费用报销合规、
有据
•无
• 保持良好的共公
形象及关系
职位说明书—常务副总(2)
工作内容
工作依据
• 审核行政管理部岗位职责 •人事管理制度
• 提出对下属的任免意见 •人事管理制度
• 决定行政管理部人员的调 管配 理
• 培育人才,提高下属的管 理和业务技能
•人事管理制度 •人事管理制度
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 行政管理部经理 • 物资部经理
职位说明书—制造副总(1)
职位名称:制造副总
职位代码:
所属部门:
直接上级:总经理
直接下级:技术开发部、品质保证部、生 产一部、生产二部经理
汇报关系:总经理
本部门员工人数:
本职位人数设置:1人
任命方式:总经理任命
职责摘要:负责合理规划、管理技术、质保、生产体系,确保按期、保质地完成生产任务,形成管理、技术优势,成为可输出的管理资 源
•无
• 生产经营顺畅
• 参与公司重大经营决策
• 重大经营决策程 • 参与 序
• 日常
业 • 主导或指导采购部门重要 • 采购流程 务 物资的采购
• 主导/指 • 日常 导
•无
•无
• 有助于提高决策
的正确性
• 采购计划或合 • 相关部门 • 低成本采购 同
• 主持公司行政、后勤保障 •相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无 工作
专业背景 任 职 资 格
工作经验
• 汇报:总经理; 配合:常务副总 管理:技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理
• 大学本科以上学历或 同等知识/技能
• 出色的生产管理能力 • 具备相当的产品技术知识 专业知识与技能 • 强烈的进取心和责任心 • 出色的行政与人事管理能力 • 熟悉企业情况
部
励有效
• 审核行政管理部预算并遵 照财务部规定确定使用权 限
•预算编制流程 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范
工作关系
• 汇报:总经理; 管理:行政管理部经理、物资部经理; 指导:制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展 总监;配合:政府相关部门
• 机械或管理专业专科
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
**制造有限公司
职位说明书
职位说明书—常务副总(1)
职位名称:常务副总经理
职位代码:
所属部门:
直接上级:总经理
直接下级:行政管理部长、物资采购部长 汇报关系:总经理
本部门员工人数:
本职位人数设置:1人
任命方式:总经理任命
职责摘要:协助总经理处理日常事务,协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令,保证公司生产经营顺利 进行。
• 熟悉合同法以及相关法规、较
总经理
及以上学历
强的商务谈判能力
• 制造副总
专业背景 任 职 资 格
专业知识与技能 • 具备相当的产品技术知识 • 了解企业实际情况 • 廉洁奉公
• 财务总监
• 人力资源 总监
• 企业发展 总监
指导
汇
报
常务副
政府
总 配合 部门
管 理
工作经验 • 五年以上制造企业管理经验
部
率
• 对所辖部门经理进行考核 •考评激励制度 并决定相应奖惩
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
部
励有效
• 审核所辖部门预算并遵照 •预算编制流程 财务部规定确定使用权限 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范
工作关系
工作内容
工作依据
• 审核所辖部门经理岗位职 •人事管理制度 责
• 提出对所辖部门经理的任 •人事管理制度 免意见
• 决定部门经理以下人员的 管 内部调配 理
• 培育人才,提高下属的管 理和业务技能
•人事管理制度 •人事管理制度
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
工作内容
工作依据
权责 时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 主持制造体系年度改善目 • 公司年度经营计 • 主持
标、指标制定工作
划
• 审核生产体系改善方案 • 审核质保体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 例行
• 阶段 性
• 阶段 性
• 《年度改善目标》• 主管领导 • 确保公司年
• 制造部各部 度经营计划
门
的实现
• 《生产体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
• 《质保体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
Hale Waihona Puke Baidu
业 务 • 审核技术体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 阶段 • 《技术体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
工作内容
工作依据
权责
时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 负责总经理外出期间公司 • 相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无
日常事务的协调、裁决
• 会议决议
• 协助总经理进行日常经营 • 相关管理制度 • 督办 • 日常 • 无
管理
• 会议决议
•无
• 协调及时、有效
• 裁决符合公司制 度或决定