工程管理中存在问题的总结与分析

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课程名称《生产实习》

报告名称工程项目管理中存在问题的总结与分析实习单位上海建工第四集团第九分公司

实习地点上海市闵行区北翟路1888号

指导教师刘海

姓名薛高

学号*******

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报告原创性声明

本人郑重声明：所提交的专题报告，是本人在带教老师的指导下，于实习的过程中通过调查研究并参阅相关书籍和文献所取得的成果，参考的书籍和文献在附件（参考资料）中均已列出。本专题报告原创性声明的法律责任由本人承担。

作者签名：

年月日

工程项目管理中存在问题的总结与分析

摘要

在生产实习期间通过现场调查、咨询和查阅相关书籍的形式，以实习项目为研究对象从施工组织结构、施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量与安全管理以及项目信息管理几方面总结并分析了项目中存在的管理问题。

关键词：工程项目管理，施工方工程项目管理，存在的问题

目录

工程项目管理中存在问题的总结与分析 (1)

1.引言 (3)

2.工程项目管理介绍 (3)

2.1工程项目管理 (3)

2.2施工方工程项目管理 (3)

2.2.1施工安全管理 (4)

2.2.2 施工成本控制 (5)

2.2.3 施工进度管理 (5)

2.2.5 施工质量管理 (6)

2.2.6施工项目信息管理 (6)

2.2.7 施工项目的组织结构 (7)

3.实习项目总体介绍 (8)

3.1工程概况介绍 (8)

3.实习项目中存在的管理问题 (10)

4.1施工组织结构 (10)

4.2施工安全管理 (11)

4.3施工成本管理 (11)

4.4施工进度管理 (12)

4.5施工质量管理 (14)

4.6施工信息管理 (14)

4.总结 (16)

5．参考文献 (17)

1.引言

在进行生产实习的过程中，由于实习的工程项目正处于装饰阶段，因而没能从所学专业（结构工程）方面参与实践。在进入实习现场后了解到目前项目的工期比较紧，而且项目中出现了一些管理的问题，因而将实习期间的专题调查的方向锁定在了工程项目管理方面。在收集了一些有关实习项目的信息后，结合查阅有关工程项目管理的书籍，将专题调查的报告集中在了施工组织结构、施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量与安全管理以及项目信息管理几方面。在现场以实地调查、咨询以及查阅资料等方法收集了研究的资料，而后对收集的资料继续了总结与分析。

2.工程项目管理介绍

2.1工程项目管理

工程项目管理的定义：自项目的开始至项目完成，通过项目的策划和项目的控制，以使得项目的费用目标，进度目标和质量目标的得以实现——（英国皇家特许建造学会）

从工程项目管理的定义中可以看出，工程项目具有如下特征：

(1)项目管理涵盖在整个项目的实施当中。

(2)工程项目管理有一定的目标。

(3)工程项目管理主要指项目实施阶段，一般包括项目设计准备阶段、设计阶段、施工阶段。

在一个项目实施的过程中有多方单位参与，不同方代表着有着各自不同的项目管理范围和任务，这里主要介绍施工方的项目管理范围和任务。

2.2施工方工程项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

施工方项目管理的任务包括，

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工进度控制；

(4)施工质量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)与施工有关的组织与协调。

2.2.1施工安全管理

施工安全管理主要从施工安全教育、施工安全技术措施、施工安全检查等方面对施工现场的安全进行控制。

（1）安全教育制度

A. 在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

B. 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

C. 项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

D. 要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

E. 对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

F. 凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

G. 职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

H. 施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

(2) 安全技术措施制度

A. 严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

B. 工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

C. 工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

D .每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

E. 施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

F. 施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

G. 安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

(3) 安全检查制度