企业技术中心申报

《企业技术中心》

申

报

材

料

目录

一、企业概况 (3)

1.1企业基本信息 (3)

1.2企业基本情况 (4)

1.3企业技术中心简介 (4)

1.4主要产品核心竞争力 (5)

1.5近三年（含当年预计）主要经济指标 (6)

二、企业技术中心基本情况 (6)

2.1现有企业技术中心概况 (6)

（一）企业技术中心的主要领域 (6)

（二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表 (6)

2.2现有企业技术中心的组织机构及职责 (7)

（一）组织机构 (7)

（二）主要职责 (8)

2.3技术中心人员情况 (9)

（一）人员编制数、技术素质状况 (9)

（二）主要技术带头人概况 (9)

2.4目前企业技术中心的运行机制 (10)

2.5科技人员主要的激励措施 (10)

2.6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况 (11)

2.7 主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元） (11)

2.8企业技术中心的研发工作开展情况 (12)

（一）近三年技术开发项目的主要来源 (12)

（二）项目决策的流程图 (13)

（三）项目开发管理方式 (13)

2.9企业技术中心创新环境及内部管理主要制度 (14)

2.10企业技术中心信息化建设 (14)

三、申请技术中心认定的理由 (14)

3.1技术中心定位、作用与认识 (14)

（一）技术中心定位 (14)

（二）技术中心作用的认识 (15)

3.2目前技术中心存在的问题 (15)

3.3 行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估 (15)

（一）行业、技术发展和市场竞争情况 (15)

（二）探矿液固控装备行业的发展、技术的发展、市场竞争对技术中心发展的影响 (16)

3.4综上所述，申请对技术中心认定的理由 (16)

四、技术中心组建与运行方案 (17)

4.1技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、企业信息化建设等

方案 (17)

（一）技术中心领导体制、组织机构图 (17)

（二）技术中心下设部门职责 (18)

（三）技术中心人才队伍建设方案 (19)

（四）企业信息化建设方案 (19)

4.2拟采用的激励机制或措施 (19)

4.3技术中心主要研究方向和开发方向、规划与近中期（3-5年）目标等 19（一）企业技术中心发展规划 (19)

（二）企业技术中心中长期目标 (19)

4.4主要研究与开发方式、主要合作伙伴 (20)

（一）主要研究与开发方式 (20)

（二）主要合作伙伴 (20)

4.5技术中心研发经费来源与保障措施 (20)

五、技术中心建设经费筹措与投资预算 (20)

5.1技术中心主要建设内容与周期 (20)

5.2实施方案 (21)

5.3资金筹措方案 (22)

六、区（市）县工业主管部门意见 (23)

一、企业概况

1.1企业基本信息

1.2企业基本情况

环球机械装备有限公司成立于aaaaa年，位于环球市经济技术开发区aaaaaa 号，是高新技术企业，中国最大、最专业化工探矿装备制造商之一。占地面积**亩，厂房面积**万平方米，资产总额aaa亿余元。现有员工近***人，大专以上学历及各类专业技工人员占70%。

公司是守合同重信用单位，被授予寰宇省和环球市“著名商标”，荣获寰宇省“小巨人”企业、寰宇省建设创新型培育企业、寰宇省重点技术创新项目奖、科技部创新基金立项单位。

1.3企业技术中心简介

公司aaaa年成立之时，就设立技术研发岗，aaaa年aa月12日正式成立技术委员会和技术质量部，aaaa年aa月5日成立技术中心，***任主任，aaaa年获得环球市企业技术中心认定，法定代表人、总经理***任主任。

1.4主要产品核心竞争力

根据化工石化设备协会aaaa年统计调查：我公司生产经营规模、质量技术水平、产品在国内市场占有率已稳居国内前列。在推进行业技术进步，提升行业整体研发水平，促进行业产品结构调整中发挥了重要、积极的促进作用。

1.5近三年（含当年预计）主要经济指标（企业销售收入、利润、税收总额、增值税、企业所得税、技术开发费扣除及加计扣除数、新产品开发经费支出、新产品产值率）

二、企业技术中心基本情况

2.1现有企业技术中心概况

（一）企业技术中心的主要领域

公司技术中心主要在化工探矿装备领域，先后成功开发出离心泵、分离机、分离器等系列产品，其技术水平达到国内领先和国际先进水平。

（二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表

近三年，公司技术中心主要在化工探矿装备新技术、新产品研制中取得省

近三年取得的主要专利有：

2.2现有企业技术中心的组织机构及职责（一）组织机构

（二）主要职责

1、技术中心主任、副主任主要职责：

1）研究、讨论和把握公司产业技术发展趋势，实施做强做优的科技发展方针和战略，制定公司科技进步中长期科研、技术发展规划和加强科技创新和技术进步的政策措施。

2）组织公司新产品开发、重大技术创新、技术改造、技术引进、技术服务、技术交流项目，技术和研发人员的日常管理。

3）审批公司科研、专利项目、技术标准、重大技术攻关和改进项目的立项、总体技术方案、进度要求、经费使用、成果评审。

4）指导、参加公司对内外科技交流、专题技术研讨；对科技人才培养对象提出建议；对创新项目和人员奖励奖金发放提出建议。

2、专家委员会由公司领导、相关管理部门负责人和外聘专家组成，主要对公司技术工作，从行业发展、产业政策、技术和市场等方面进行咨询、评估，为技术中心决策提供重要参考。

3、项目组的职责：新技术、新工艺、新产品的设计研究开发；新技术、新产品的中试研究、型试、现场试验。

4、技术管理岗的职责：负责研发项目立项、过程监管、组织项目鉴定会、结题或验收、成果登记、报奖等技术管理事务；专利申报、管理、知识产权保