需求调查问卷表——中层和基层管理者

自愿报名
人力资源部分配
每季度一次
半年一次 一年一次
应该
不应该
强制参加
课程本身的吸引力
8、 假 如，鉴 于您在
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有时间做这个事情
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
需要考虑一下
不会担任
第五部 分培 训具体
1、 您
认为您 个人
3
为了进一步 提升您的管
注重时间管理，很有计划性
情绪控制能力
团队领导力
知人善用，合理分配工作指标
分工明确，职责清晰
经常与下属沟通，交流 以身作则，很好的示范力 管理有度，有效授权
经常思考和规划本部门的工作 及时激励和表扬下属工作 个人魅力 公正，公平，能有效调动下属积极性
岗位专业技能
果断，魄力，科学决策
经验传授与分享，提高下属综合能力素质
其他
对问题的进一步描述（如：有效授权中最欠缺哪一点）：
您认为您的 4 下属目前在
下面的哪些
注重时间管理，很有计划性
情绪控制能力
很强的时间管理，做事有计划性 岗位专业技能
团队协作力
充满激情，有很强的进取心
勇于承担，能独立自主地处理权限内各种问题的能力
经常思考和规划本部门的工作 内部沟通，交流
作为零售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
其他看法
5、 目
前您所
绰绰有余
足够
6、 您
目前的
经常主动学习，有计划地持续进行
还可以
不够
非常不够
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
第四部 分培
（1）
（2）
（3）
2）您在 日常工 作中经
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：
希望提升哪些方面的能力： 希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：
3）除本 问卷所 涉及到
业技能
作指标
分工明确，职责清晰
经常与下属沟通，交流
管理有度，有效授权
以身作则，很好的示范力
经常思考和规划本部门的工作 及时激励和表扬下属工作 公正，公平，能有效调动下属积极性 岗位专业技能
经验传授与分享，提高下属综合能力素质
果断，魄力，科学决策
团队领导力
其他
请您列举问题的相应案例或进一步描述（如：科学决策中最欠缺哪一点）：
其他 请如实填写
请您列举问题的相应案例或进一步描述（如：团队配合中最欠缺哪一点）：
3
你认为自己 在工作中哪
部门未来工作计划的制定方面
工作充满激情
改善、创新工作方法，提高工作效率
外部联系工作
鼓励下属，调动其积极性
工作目标清晰，及时有效完成工作任务
专业的技能提升方面
与团队成员的沟通方面
人才的培养与开发方面
其他 请如实填写
请您列举问题的相应案例或进一步描述（如：团队配合中最欠缺哪一点）：
2、
影响您目前 工作达到最
缺少必要的培训
没有职业规划和发展前景
缺少必要的指导和辅导
工作比较被动，缺乏激情
专业技能滞后于岗位发展的要求
本部门的管理机制
个人的沟通能力
工作效率未wenku.baidu.com到最优
情绪压力控制和转化的能力
缺少工作方法和思路
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，本表信息我们将严格保密，请您如实填写。感谢您对我们的信任！ 为保证调查信息的保密性，请您将调查问卷发送至集团培训中心张柏利处。 邮箱：zhangbaili@springland.com.cn
门店
部门
姓名
工作年限
职级
一、填表说明
有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，最多选择三项，如需补充或进一步描述的，请写 在后面空白处
训 1、组2织011
年度你
是
是否参 2、 您
认为以
领导的重视程度
员工的培训参与意识 培训内容的实用性
培训效果的跟进
很少有学习的念头
否
外训 内训
培训组织与服务
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
3、 您 认为过 去一年
培训内容理论程度应深化
培训应少而精
培训讲师的授课水平 其他
提高讲师水平
培训形式应多样化
目标清晰，做事效率高 很好的工作总结能力
很强的学习能力
其他
很强的执行力
对问题的进一步描述（如：执行力中最欠缺哪一点）：
第二部 分个 人工作
1、
影响您目前 工作达到最
工作目标不清晰
内部信息沟通不畅
人员关系复杂
事务性工作太多，思考的时间较少
管理制度欠缺
团队配合不够
相关培训不足
激励性不够
整体工作气氛影响
职业发展路径不清晰
华地集团2012年度培训需求调查问卷表
各位同事： 您好！为做好2012年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工
所需、公司所需。集团培训中心面向公司全体员工开展2012年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看 法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司2012年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机 会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有 助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢 您对我们培训工作的支持和帮助。
二、填 表内容 第一部 分：
1
（问卷所需时间15分钟） 公司管 理状况 为了完善公 调查： 司的管理，
管理的精细化
领导管理素质
经营战略的管理能力 政策的贯穿性和连续性 人才队伍的建设和储备
管理的理念，技巧和方法 团队的凝聚力
团队的执行力 团队的建设和打造
组织结构的优化
科学的绩效管理系统
企业战略实施的宣导系统
沟通谈判能力
工作效率的有效提高
工作时间的有效利用
自我学习的主动性和能力方面 组建团队，塑造良好的工作氛围
培训下属，提高其工作技能
其他 请如实填写
请您列举问题的相应案例或进一步描述（如创新工作方法，是在哪些方面有了改进和创新：）：
4
您认为自己 在工作中哪
部门未来工作计划的制定方面
工作充满激情
改善、创新工作方法，提高工作效率
顺畅的沟通机制
强大的信息支持系统
组织效率的提升
现场管理能力
员工关怀
其他
企业文化
请您列举问题的相应案例或进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最 欠缺哪一点）：
2
为了进一步 提高团队的
注重时间管理，很有计划性 清晰的目标，具有前瞻性 情绪控制能力
知人善用，合理分配工作指标
培训时间安排更合理
培训内容实用程度应加强
培训次数太少，可适当增加 培训组织服务更完善
其他
4、您认
为，对
于某一
2-3小时
5、您希 望的或 者认为
7小时（1天）
14小时（2天）
14小时以上
无所谓，看课程需要来定
每周一次
6、为了 提高培 训 7、的您积选 择培训 课程的
领导安排
半个月一次
一个月一次
两个月一次
外部联系工作
鼓励下属，调动其积极性
工作目标清晰，及时有效完成工作任务
专业的技能提升方面
如何有效激励员工和工作的分配
自我学习的主动性和能力方面 培训下属，提高其工作技能
沟通谈判能力
工作效率的有效提高
工作时间的有效利用 人才的培养与开发方面
团队的管理能力 其他 请如实填写
组建团队，塑造良好的工作氛围
与团队成员的沟通方面
请您列举问题的相应案例或进一步描述
第三部 分1、 您认为
培训认 可度调
非常重视
2、
比较重视
一般重视
不够重视
很不重视
您认为
课程的时间安排
课程对象的选择
培训信息的宣传
培训课后的跟踪效果
培训的后勤安排
课程的匹配性
课程的频次
培训的组织管理
2、您认 为以往
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
培训需求的调研上 培训队伍建设 多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
3、 您 认为自
非常迫切
比较迫切
4、关于 以下培
基本没有什么帮助，不会参加
有一些培训需求，不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
岗位专业技能
人际关系及沟通技能 团队建设
领导力的培养
战略规划
实用的营运技能
个人自我管理技能
行业、市场及产品信息 通用基本技能如excel实用技巧等 营销企划
创新思维
企业文化
人力资源管理
情绪与压力管理
公文写作
职业礼仪与规范
管理工具
其他：
2、 考 虑 1）到您各认 为个人
举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定 年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。