预算管理委员会工作职责..

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预算管理委员会职责

预算管理委员会职责
预算管理委员会是负责预算管理的机构或团体，其职责主要包括以下几个方面：
1. 制定预算政策：预算管理委员会负责制定预算政策和准则，确定预算编制的基本原则和方法，统一预算编制的标准和程序，确保预算编制的科学性和合理性。

2. 指导预算编制：预算管理委员会对各部门进行预算编制指导，监督和协调预算编制工作。

包括确定各部门的预算编制时间表、告知预算编制的政策要求、提供预算编制相关的信息和数据等。

3. 审批预算报告：预算管理委员会负责审查各部门编制的预算报告，对预算报告进行审批，并提出合理化建议和修改意见。

审批过程中要确保预算的合理性、准确性和可行性。

4. 监督预算执行：预算管理委员会负责监督各部门预算的执行情况，确保预算的合规性和有效性。

对于预算执行过程中出现的问题，需要及时采取措施解决，并对违规行为进行追责。

5. 预算调整和控制：预算管理委员会根据实际需要，及时调整和控制预算，根据经济形势的变化和业务需求的调整，对预算进行适当的增减和调整，确保资源的合理配置和预算的有效使用。

6. 提供预算信息和报告：预算管理委员会负责向上级机构及有关部门提供预算信息和报告，及时反馈预算执行情况和预算达成情况，为相关决策提供参考依据。

总的来说，预算管理委员会的职责是确保预算编制、执行和控制的科学性、合理性和合规性，为组织提供预算管理的规范和支持，实现资源的有效配置和管理。

预算管理规定

预算管理规定一、总则为了加强公司的财务管理，规范预算编制、执行、控制和考核等环节，提高公司的经济效益和管理水平，特制定本预算管理规定。

本规定适用于公司内部各部门和各项经济活动的预算管理。

二、预算管理的组织机构和职责（一）成立预算管理委员会，作为公司预算管理的最高决策机构，其成员包括公司高层领导和各部门负责人。

预算管理委员会的主要职责包括：1、审议和批准公司的预算方针、政策和制度。

2、审议和批准公司的年度预算方案。

3、协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。

（二）财务部作为预算管理的日常工作机构，具体负责预算的编制、执行、控制和考核等工作。

其主要职责包括：1、制定和完善公司的预算管理制度和流程。

2、组织和指导各部门编制预算。

3、汇总和审核各部门的预算草案，编制公司的年度预算方案。

4、监控预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。

5、对预算执行情况进行考核和评价。

（三）各部门是预算的执行单位，其主要职责包括：1、根据公司的预算管理制度和要求，编制本部门的预算草案。

2、严格执行公司批准的预算，确保预算目标的实现。

3、及时分析本部门预算执行情况，提出改进措施。

三、预算编制的原则和方法（一）预算编制应遵循以下原则：1、目标一致性原则：预算目标应与公司的战略目标相一致，确保各项经济活动都围绕公司的总体目标开展。

2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项经济活动，包括业务活动、投资活动和筹资活动等。

3、合理性原则：预算编制应依据公司的实际情况，充分考虑各种因素的影响，确保预算指标既具有挑战性，又具有可行性。

4、严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

（二）预算编制采用滚动预算和零基预算相结合的方法。

滚动预算是指在预算执行过程中，根据实际情况不断调整和补充预算，使预算始终保持一定的时效性和准确性。

零基预算是指在编制预算时，不考虑以往的费用水平，一切从零开始，根据实际需要和可能，重新评估各项费用的合理性和必要性。

预算管理委员会职责（4篇）

预算管理委员会职责1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

预算管理委员会职责（二）1、预算管理：统筹年度预算的编制与调整;维护ERP系统预算数据，梳理并跟进预算报销系统流程问题，完善公司预算管控;2、经营分析：完成月度经营分析及专项分析，按时出具费用支出与预算执行情况分析、研发、销售投入产出分析等报表;3、计划管理与经营预测：按月编制预算利润表，根据业务部门的业务规划，追踪计划执行结果，分析计划偏差原因，根据公司月度或季度规划完成经营预测;4、组织预算报销系统的宣贯及培训工作;5、负责公司大额付款单据的复核;6、上级交办的其他工作。

预算管理委员会职责（三）1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。

2、审核、修改配套交易文件。

对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。

3、参与公司预算体系搭建工作。

4、参与项目运营管理工作。

5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。

6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。

7、其他财务管理的理相关工作。

预算管理委员会职责（四）1.根据研究院战略发展目标，制定年度全面预算管理目标。

2.完善预算管理体系、预算管理制度，推动预算管理系统上线。

3.负责研究院研发项目预算管理及监控相关项目实施、各项目资金执行情况。

____组织编制年度全面预算、完善预算填报模板。

5.对预算执行数进行分析，出具预算执行分析报告。

根据实际经营情况，定期调整预算目标。

负责建立预算绩效考核机制，提示预算管理风险。

预算管理委员会职责

预算管理委员会职责预算管理委员会（Budget Management Committee）作为一个金融机构或企业中的重要部门，担负着预算编制、执行和监督等重要职责。

下面将详细探讨预算管理委员会的职责。

首先，预算管理委员会的主要职责是编制预算。

预算管理委员会需要根据企业或机构的战略目标和经营计划，制定全面的年度预算计划。

这个过程包括收集和分析与预算相关的信息，确定预算编制的原则和方法，并协调各部门或单位的预算编制工作。

预算管理委员会还需要确保预算编制的合理性、准确性和可行性，并根据需求进行必要的调整和修订。

其次，预算管理委员会需要监督和协调预算执行。

一旦预算计划通过，预算管理委员会就需要跟踪和监督各部门或单位的预算执行情况。

这包括审核和评估预算执行过程中的问题和困难，并提出解决方案。

预算管理委员会还需要与各部门或单位进行密切合作，确保预算执行符合预期目标，并及时采取措施来纠正偏差和提高效率。

此外，预算管理委员会还需要评估和审查预算执行结果。

预算管理委员会负责评估预算执行是否达到预期目标，并对预算执行绩效进行审查和分析。

这包括比较实际执行情况与预算计划的差异，并分析背后的原因。

预算管理委员会还需要对预算执行中的问题和不正常情况进行深入调查，并提出改进和优化的建议。

此外，预算管理委员会还需要进行财务分析和预测。

预算管理委员会需要根据现有的财务数据和市场情况，进行财务分析和预测。

这包括对未来收入、支出和利润的预测，以及对现金流和资金需求的预测。

预算管理委员会还需要识别和评估与预算相关的风险和机会，并提出相应的对策和建议，以确保企业或机构的财务安全和可持续发展。

最后，预算管理委员会还需要与内部和外部利益相关方进行沟通和协调。

预算管理委员会需要与企业或机构的高层管理人员、部门负责人等进行密切沟通，以确保预算计划的顺利实施。

预算管理委员会还需要与审计机构、监管部门、投资者等相关方保持联系，并及时向他们提供有关预算执行情况和财务状况的信息。

预算管理委员会职责范本

预算管理委员会职责范本预算管理委员会是一个组织或机构内部的重要部门，其职责是对组织的预算进行管理和监督。

预算管理委员会的主要职责包括以下几个方面：1. 制定预算策略和目标。

预算管理委员会应在组织的战略目标和发展计划的基础上，制定预算策略和目标，并与组织其他相关部门进行沟通和协调，确保预算与组织的战略目标相一致。

2. 编制年度预算。

预算管理委员会应负责编制组织的年度预算，包括收入预算和支出预算。

收入预算包括各项收入的预测和计划，支出预算包括各项费用和成本的预测和计划。

预算管理委员会应根据组织的预算策略和目标，合理分配和控制各项预算，确保预算的合理性和可行性。

3. 预算执行和监督。

预算管理委员会应对组织的预算执行情况进行监督和评估，确保预算按照计划进行，并及时采取措施解决预算执行中出现的问题。

预算管理委员会应通过与各个部门的沟通和协调，了解和掌握实际情况，及时调整和修订预算计划，确保预算的准确性和有效性。

4. 风险评估和控制。

预算管理委员会应对组织面临的各种风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行控制和防范。

预算管理委员会应注重风险管理和风险控制，确保预算的可持续性和稳定性，及时发现和解决潜在的风险和问题。

5. 财务报告和分析。

预算管理委员会应定期对组织的财务报告进行分析和评估，了解组织的财务状况和经营情况，并根据需求向组织的高层管理人员提供决策支持和建议。

预算管理委员会应根据财务报告和分析结果，及时调整和修订预算计划，确保组织的财务运作和经营管理的有效性。

6. 培训和指导。

预算管理委员会应负责组织和实施预算管理相关的培训和指导工作，提高组织成员的预算管理能力和水平。

预算管理委员会应向组织成员提供相关的培训材料和信息，协助组织成员理解和掌握预算管理的方法和技巧，提高预算管理的水平和效果。

7. 研究和改进。

预算管理委员会应不断研究和改进预算管理的方法和模式，积极探索创新的预算管理方式，提高预算管理的科学性和有效性。

2023年预算管理委员会职责

2023年预算管理委员会职责2023年预算管理委员会的职责涉及以下几个方面：1. 编制和监督预算：预算管理委员会的首要职责是负责编制年度预算，并监督预算的执行。

委员会需要收集和分析财务数据、市场趋势和政策变化等信息，制定合理的预算计划。

在预算执行过程中，委员会需要跟踪预算执行情况，确保预算使用的合理性和高效性，及时发现和解决可能存在的问题。

2. 审核和建议预算调整：预算管理委员会需要对提出的预算申请进行审查和审核，确保预算目标与组织战略的一致性，并合理分配可用资源。

在预算执行过程中，委员会还需要根据需要建议预算调整，确保预算的灵活性和适应性。

3. 制定预算管理政策和程序：为了保证预算管理的规范性和效率，预算管理委员会需要制定预算管理政策和程序。

这些政策和程序包括预算编制流程、预算调整程序、预算执行监控机制等，以确保预算管理工作能够按照统一的标准和步骤进行。

4. 提供咨询和支持：预算管理委员会需要提供咨询和支持，帮助各部门和单位制定和执行预算。

委员会应该培训和指导预算编制人员，提供预算管理工具和模板，解答预算管理相关问题，确保各级预算编制人员都具备必要的知识和技能。

5. 评估预算绩效：预算管理委员会需要对预算执行情况进行评估和绩效监控。

委员会应制定绩效评估指标，定期对预算执行的效果进行评价，发现问题并提出改进建议。

评估结果可以用于指导未来预算编制工作和决策，提高预算管理的科学性和有效性。

6. 与相关部门和单位沟通协调：预算管理委员会需要与财务部门、业务部门和其他相关单位进行沟通和协调。

委员会应该了解各部门的需求和情况，收集和整理相关信息，与各方共同制定预算目标和策略，并确保预算管理工作与组织整体运营的协调一致。

7. 解决预算管理问题：预算管理委员会需要解决预算管理中可能出现的问题和挑战。

这些问题可能包括预算缺口、预算执行延误、预算目标达成难等。

委员会需要通过有效的沟通和协调，寻找解决问题的方案，并及时采取相应的措施，确保预算管理的正常进行。

全面预算组织机构及岗位职责

全面预算组织机构及岗位职责全面预算组织机构及岗位职责一、涉及部门及部门职责1、预算管理组织机构预算组织体系是预算推进的主体与基础，公司预算组织机构包括:预算决策机构：预算决策机构的权力中心是股东大会及董事会，直接体现公司股东的战略意图，确定公司长远发展规划。

为保证公司预算管理实施的权威性、科学性、规范化，设立预算管理委员会。

预算管理委员会在董事会授权下处理全面预算管理的中的相关事宜；预算组织机构：预算管理委员会下设预算管理办公室，负责组织各责任部门编制预算，沟通预算编制信息，汇总各部门预算并负责公司财务预算的组织编制工作，并对预算的实际执行情况进行监督与控制；预算编制执行机构：公司各部门及各全资、控股及参股企业，分别编制部门预算，是预算的具体编制机构和执行机构；预算监控机构：预算监控包括执行状况监控、会计信息监察等不同职能，由不同部门来负责；预算管理办公室负责经营预算执行状况的监控，提供预算执行情况报告；内部审计部负责预算实施过程中的常规和特定事项的审查；预算考评机构：预算执行情况考核由预算管理委员会作为主体, 劳动人事部负责具体考核标准的制定及考核措施的实施；2、预算管理涉及部门及其职责股东大会：是预算审批最高权力机关，行使下列预算职权：决定公司的长远发展战略和经营目标审议批准董事会的报告；审议批准公司的年度预算方案、决算方案；董事会：对股东大会负责，行使下列预算职权。

负责召集股东大会，并向大会报告工作；执行股东大会的决议；制定公司年度经营计划和经营目标；审查预算委员会上报的公司的年度预算方案、决算方案；预算管理委员会：预算管理委员会是公司内部预算管理的权力机构，预算管理委员会由公司总经理任主任，公司分管副总经理及财务总监任副主任，各部门负责人及各全资、控股、参股企业负责人任委员，成员名单由董事会提名确认，每届预算委员会任期二年，其主要职责是：根据董事会确定的年度经营总目标确定预算目标制定及修改预算管理政策和程序；审核预算管理办公室上报的部门预算及整体预算草案；将审核同意后的预算草案报董事会审议；审核并批准公司及各部门季度滚动预算; 根据需要，调整及修订月度及季度滚动预算;审批与预算相关的控制政策和考核标准；审核超预算支出及其处理建议；召集月度预算执行分析会议，并决定考核、处理方案或修正滚动预算的意见；审核年度预算执行情况报告，并报董事会审议；仲裁有关预算冲突。

预算管理的工作职责要求

预算管理的工作职责要求
预算管理的工作职责要求包括：
1. 编制预算：负责编制组织的年度预算，包括收入、支出和资金需求的预估，并与财务部门协调确定预算额度。

2. 监控预算执行情况：跟踪和监控预算执行情况，确保支出符合预算要求，并及时发现和解决预算超支或不足的问题。

3. 分析预算差异：分析实际支出和预算之间的差异，找出造成差异的原因，并提出改进措施。

4. 风险管理：识别和评估与预算相关的风险，并制定相应的风险管理策略，降低组织的财务风险。

5. 提供决策支持：为管理层提供预算相关的数据和分析报告，帮助他们做出正确的财务决策。

6. 与相关部门合作：与财务部门、采购部门和项目部门等紧密合作，协调预算编制、执行和监控工作。

7. 持续改进：参与预算管理流程的改进，提出并实施优化措施，提高预算管理的效率和准确性。

8. 保持财务合规性：确保预算管理过程符合内部和外部财务合规要求，包括财务报告准确性、成本控制和审计等。

以上是预算管理的一般工作职责要求，具体要求可能会根据组织的规模和行业特点有所不同。

预算管理委员会职责

预算管理委员会职责
一、市局(公司)预算管理委员会是全市烟草商业系统实施全面预算管理的最高决策和管理机构。

二、审议并通过各独立核算单位预算管理制度及相关规定。

三、审议并通过各独立核算单位年度预算草案。

四、听取各独立预算执行情况报告；审议各独立核算单位预算调整和追加预算等事项；各县级局(公司)预算调整情况需报市局(公司)备案。

五、督导市烟草商业系统预算管理工作，听取预算安排的重大项目进展情况报告。

六、领导预算管理委员会办公室工作。

全面预算管理的组织架构与职责分工

全面预算管理体系的组织架构与职责分工第一节决策机构1.组成部门▪总经理办公会（预算管理委员会）2.组成人员▪总经理办公会（预算管理委员会）是一个非常设机构，成员包括公司总经理、各分管副总、财务部门经理及其他业务或管理部门经理，由公司总经理担任管理委员会主任，副总（分管财务）担任委员会常务副主任。

另设立预算管理委员会秘书，由财务部门预算具体编制与操作人员担任3.预算管理主要职责（1）预算启动▪每年9月定期召开预算启动会议，根据公司战略规划，确定公司年度运作计划、年度经营目标（2）预算平衡会议▪每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，确定对各部门预算及部门运作计划的修改意见（3）预算正式下达▪下年度年初公司收到香港公司正式下达的年度预算指标后，确定年度经营目标和年度预算的调整意见（4）超预算审批▪对在其审批权限范围内的超预算费用申请进行审批▪对在其审批权限范围内的工程项目进行可研会审和设计会审（5）预算执行分析与预算调整▪每年7月定期依据预算执行分析结果，确定年中各部门对年度预算提出的调整申请▪审批于每年3、9月由财务部门提交的预算管理体系调整建议（6）其他预算管理职责▪制定和下达公司日常预算管理制度▪批准下发公司年度运作计划、临时预算方案、各次预算管理会议决议等正式管理文件▪对公司内部其他例外、紧急或重要的预算管理事项或预算冲突进行仲裁与决议4.流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪香港集团公司有关年度工作文件（年度公司预算指标）▪北京集团公司有关年度工作文件▪各部门及汇总预测报告▪各部门送审运作计划▪公司及各部门预算初稿▪预测说明报告▪年初预算调整建议▪超预算申请▪工程项目可研报告▪工程项目设计报告▪汇总后预算年中调整建议▪公司上半年预算执行分析报告▪汇总后预算管理体系调整建议书❑流出表单或信息▪公司年度运作计划▪各部门分解的业务指标及经营要求▪各部门年度运作计划和预算初稿修改意见▪公司上报香港公司的年度预算方案▪公司临时预算方案▪公司年初预算调整决议▪超预算申请审批意见▪工程项目可研批复▪工程项目设计批复▪公司年中预算调整决议▪预算管理体系调整建议审批意见第二节常设执行机构1.组成部门▪财务部门2.预算管理主要职责（1）预算启动▪负责收集和汇总各部门提交的下年度初步预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务数据分析和和建议，提交总经理办公会商议以确定公司年度战略目标与方案▪在各部门组建预算小组后，进行年度预算编制工作的培训，并下发全套预算表格和编制说明（2）预算编制、修改和汇总▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪每年11月15日前对各部门递交的预算表格进行初步审核和沟通调整▪编制本部门负责的资产、负债、收支类预算表格，以及三大主要财务报表预算▪提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项说明▪根据公司预算预审批会议决议修改本部门年度运作计划与相关预算，并再次收集各部门的修改稿加以汇总上报（3）预算预下达和正式下达▪每年12月度将总经理及各分管副总会签完毕的下年度临时预算方案正式下发▪编制公司年度预算方案和上报香港口径年度预算▪下年度2月依据香港公司下达的年度预算指标，提出对公司原预算方案的调整建议▪按年初预算调整会议决议，修改本部门预算方案，并收集各部门的修改稿加以汇总上报（4）超预算审批▪对在其审批权限范围内的超预算费用申请进行审批，必要时对原预算进行相应的调整▪对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审，必要时对原年度投资计划和投资预算进行相应的调整（5）预算执行分析与预算调整▪对预算实际执行情况进行评估时，提供各部门与预算相关的实际发生数、业务统计数据，并对各部门填制返回的预算执行分析表进行汇总和进一步分析▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪汇总和初步平衡各部门的年中预算调整建议▪根据年中预算管理委员会的预算调整决议，制定公司预算调整计划并调整预算▪每年二次收集和汇总各部门对预算管理体系的调整建议，在报批预算管理委员会审批通过后正式更新有关制度和表格（6）其他预算职责▪在相关预算管理会议后，将会议决议内容整理成文，并及时送交有关部门3.流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪各部门初步预测报告▪年度公司运作计划▪各部门编制完成的各项预算表格▪各部门随预算表格递交的预算编制说明报告▪香港公司下达的年度预算指标文件▪超预算申请审批意见▪各部门预算执行分析表▪各部门年中预算调整申请表▪各部门对预算管理体系的调整建议❑流出表单或信息▪各部门汇总预测报告▪预算启动会议纪要▪年度预算编制工作培训材料▪年度本部门及公司预算编制工作说明▪全套空白预算表格▪本部门年度运作计划▪资产类预算▪负债类预算▪收支类预算▪利润及利润分配表预算▪资产负债表预算▪现金流量表预算▪年初临时预算调整建议▪正式年度预算（报公司领导会签）▪超预算申请审批意见▪各部门预算执行实际数据▪各部门业务统计数据▪本部门预算执行分析表▪本部门运作分析报告▪公司预算执行分析材料▪财务分析报告▪年中预算调整建议▪各部门对预算管理体系调整建议的汇总文件第三节执行机构1.组成部门▪销售部门▪营销部门▪固定资产投资部门▪运维部门▪战略规划部门▪人力资源部门▪行政部门2.销售部门2.1预算管理主要职责（1）预算启动▪年度预算正式启动前，对下一年度销售收入和成本情况进行初步预测（2）预算编制和修改▪每年10月初根据公司年度运作计划、内外部统计分析数据和市场营销规划编制本部门年度运作计划▪根据部门运作计划和市场情况，进行明细的用户数预测分析▪依据用户数预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门收入、费用预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门▪每年10月上旬前固定资产投资部门提交除网络建设以外的经营性固定资产投资需求▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、预算正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批▪对在其审批权限范围内、并与销售相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议2.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪行业数据和分析▪行业内竞争者分析▪宏观经济指标▪公司经营统计数据▪公司年度运作计划▪预算启动会议纪要▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪销售收入和成本预测报告▪部门年度运作计划▪用户数预测表▪各项业务收入明细预算▪其他主营业务收入预算▪其他业务收支预算▪主营业务收入汇总表▪品牌业务收入汇总表▪用户通话费收入汇总表▪除网络建设以外的经营性固定资产投资需求▪各项业务费用明细预算▪部门费用预算汇总表▪部门预算编制说明报告▪部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪部门人力资源需求▪超预算申请审批表▪部门预算执行分析表▪部门业务分析报告▪本部门预算调整建议▪预算管理体系调整建议3.营销部门3.1预算管理主要职责（1）预算启动▪年度预算正式启动前，对下一年度营销费用情况进行初步预测（2）预算编制和修改▪每年10月上旬前制定市场营销规划，描述公司下年度在市场定位、价格、促销、产品和渠道等方面的主要规划▪每年10月下旬依据公司运作计划、市场营销规划及销售部门运作计划、用户数及业务收入预测资料，制定本部门下年度运作计划▪依据本部门运作计划、预算模型计算方法及销售部门提供的相关计划和预测资料，编制明细的本部门费用预算（广告、业务宣传费预算）▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批▪对在其审批权限范围内、并与营销相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议3.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪公司战略目标▪公司年度运作计划▪销售收入和成本预测报告▪投资预测报告▪预算启动会议纪要▪销售部门年度运作计划▪销售部门明细用户数预测▪销售部门业务收入明细预算▪销售部门业务收入汇总预算▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪营销费用预测报告▪市场营销规划▪部门年度运作计划▪广告、业务宣传费预算▪预算编制说明报告▪部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪部门人力资源需求▪超预算申请审批表▪部门预算执行分析表▪部门业务分析报告▪本部门预算调整建议▪预算管理体系调整建议4.固定资产投资部门4.1预算管理主要职责（1）预算启动▪年度预算正式启动前，对下一年度公司资本性投资支出情况进行初步预测（2）预算编制和修改▪每年10月初根据公司年度运作计划、各部门各类固定资产需求信息编制和调整本部门年度运作计划和投资计划▪依据本部门及其他相关部门运作计划、公司投资计划、预算模型计算方法等资料，编制明细的工程及投资类预算表格，以及部门其他运营支出预算表▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批▪对在其审批权限范围内的工程项目，组织并参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议4.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪公司战略目标▪销售收入和成本预测报告▪投资预测报告▪公司年度运作计划▪预算启动会议纪要▪销售部门运作计划、营销规划、除网络建设以外的经营性固定资产投资需求▪网络设备需求单▪一次性固定资产购置预算表（行政部门转交，各部门汇总的非经营性固定资产购置需求）▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪投资预测报告▪部门年度运作计划▪（初步）投资计划▪部门人力资源需求计划▪一次性固定资产购置预算表（汇总各部门非经营性和经营性固定资产的购置需求）▪工程投资预算表▪工程进度预算表▪预算编制说明报告▪超预算申请审批表▪部门预算执行分析表▪部门业务分析报告▪本部门预算调整建议▪预算管理体系调整建议5.运行维护部门5.1预算管理主要职责（1）预算启动▪年度预算正式启动前，对下一年度公司营运资产的维护情况进行初步预测（2）预算编制和修改▪每年10月初根据公司年度运作计划、预算启动会议纪要，编制本部门年度运作计划▪每年10月下旬，根据销售部门提供的各品牌和业务发展情况，从专业角度提出公司网络设备需求▪依据部门运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制公司营运性资产的维护费用预算及部门其他运营支出预算表▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批▪对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议5.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪公司年度运作计划▪预算启动会议纪要▪销售收入和成本预测报告▪投资预测报告▪销售部门收入预算和预算编制说明▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪运维预测报告▪部门年度运作计划▪网络设备需求▪部门人力资源需求计划▪部门一次性固定资产购置需求▪网络优化费用预算▪电路租费预算▪各类固定资产维修预算▪低值易耗品预算▪频谱费预算▪运营租赁费用预算▪其他运营支出预算▪预算编制说明报告▪超预算申请审批表▪部门预算执行分析表▪部门业务分析报告▪本部门预算调整建议▪预算管理体系调整建议6.战略规划部门6.1预算管理主要职责（1）预算启动▪每年7月初开始通过市场调研和信息搜集原始资料，出具关于行业数据和分析、竞争者分析、宏观经济指标等分析性报告▪负责收集和汇总各部门提交的下年度初步预测报告与相关资料，对公司战略落实、年度经营目标方案进行分析，提交总经理办公会商议以确定公司年度战略目标与方案▪负责将每年9月召开的公司预算启动会议中关于公司运作计划的决议内容整理成文，并在总经理签字批准后随空白的部门运作计划样张正式下发各部门（2）预算编制和修改▪每年10月初根据公司年度运作计划，编制本部门年度运作计划▪依据本部门运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门费用▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求）▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每月定期编制市场竞争者分析报告，作为公司经营分析报告的附件▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议6.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪各部门下年度初步预测报告▪公司年度运作计划▪预算启动会议纪要▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪行业数据和分析▪竞争者分析▪宏观经济指标▪各部门汇总预测报告▪公司年度运作计划▪部门运作计划（空白样张）▪市场与竞争者者分析报告▪部门其他运营支出预算表▪预算编制说明报告▪部门一次性固定资产购置需求▪部门人力资源需求▪超预算申请审批表▪部门预算执行分析表▪部门业务分析报告▪本部门预算调整建议▪预算管理体系调整建议7.人力资源部门7.1预算管理主要职责（1）预算启动▪年度预算正式启动前，对下一年度人力资源情况进行初步预测（2）预算编制和修改▪依据公司年度运作计划和预算启动会议决议内容，对各部门（包括本部门）报送的部门人力资源需求计划，进行必要的部门间沟通和平衡，再据此编制本部门年度运作计划▪依据本部门年度运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门成本费用类预算（人工成本费用）和其他运营支出预算，并在管理流程规定的时限内将相关预算资料送交相关部门▪每年11月初根据部门（初步）运作计划，编制部门一次性固定资产购置需求（非经营性固定资产需求），经主管副总同意后送交行政部门▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每月定期整理公司及各部门考核指标完成情况，作为公司经营分析报告的附件▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议（5）预算执行情况的考核7.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪公司年度运作计划▪预算启动会议纪要▪销售部门销售活动预测报告▪固定资产投资部门投资预测报告▪各部门人力资源需求▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪人力资源预测报告▪本部门人力资源需求▪人力资源部门年度运作计划▪部门一次性固定资产购置需求▪人工成本费用预算▪部门其他运营支出预算表▪预算编制说明报告▪公司及各部门每月绩效指标完成情况▪超预算申请审批表▪部门预算执行分析表▪部门业务分析报告▪本部门预算调整建议▪预算管理体系调整建议8.行政部门8.1预算管理主要职责（1）预算启动▪年度预算正式启动前，对下一年度公司行政费用支出情况进行初步预测（2）预算编制和修改▪每年10月下旬根据公司年度运作计划、预算启动会议纪要、固定资产投资部门投资计划及公司相关经营统计数据编制本部门年度运作计划▪依据本部门年度运作计划、预算模型计算方法及其他相关经营统计资料，编制明细的本部门行政管理类费用预算及其他运营支出预算，并在管理流程规定的时限内将相关预算资料送交相关部门▪每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求▪每年11月初将公司一次性固定资产购置预算表送交固定资产投资部门▪根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批▪按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批▪对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整▪定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门运作分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议▪每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议▪每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议8.2流入/流出表单或信息❑流入表单或信息▪公司年度运作计划▪预算启动会议纪要▪各部门一次性固定资产购置需求▪固定资产投资部门投资计划▪公司经营统计数据▪部门预算执行数据▪部门业务统计资料❑流出表单或信息▪行政费用支出预测报告▪部门年度运作计划▪行政管理费用预算。

预算管理委员会工作条例

预算管理委员会工作条例第一章总则第一条预算管理是保证企业有效经营的必要条件，是实现企业战略决策的保证，为积极推行预算管理，从制度上规范企业管理，加强财务监督，使公司一切活动纳入预算控制范围，并确保生产经营工作有序进行，体现现代企业制度要求，董事会下设预算管理委员会。

第二条（集团）公司预算管理委员会是公司预算管理工作机构，负责预算制度变更、检查、考核、奖惩等管理工作。

预算管理委员会向董事会负责，依法行使预算管理职能。

第三条为规范预算管理，根据“上海有色金属（集团）有限公司关于加强预算管理的若干规定”制定本条例。

第二章组织机构第四条预算管理委员会设主任、副主任各一名，委员会成员为（集团）公司有关职能部门负责人及有关人员，委员会设秘书一名。

第五条预算管理委员会下设公司预算办公室，公司资产财务部承担预算办公室职责，负责收集、编制、控制及预算执行情况分析等日常工作，并对重大事项提请预算委员会讨论决定。

第三章工作职能第六条预算管理委员会工作职能。

㈠编制预算方案。

力求全面准确地把预算责任落实到各预算单位，以保证预算目标实现。

㈡分析考评预算执行情况㈢编制决算方案。

通过审计确认，对预算单位及责任人进行奖惩。

第七条预算编制内容㈠现金预算（应收帐款回笼、产品销售、税费计划、投资项目计划、资金融通计划）。

㈡损益预算（销售收入预算、成本费用支出预算、利润构成预算）。

㈢权益预算（权益变动、资金及债务重组、资本结构变化）。

第八条相关部门预算中的职能㈠经济运行部1、审核子公司产品生产与销售结构，销售收入及销售费用预算。

2、审核子公司原辅材料采购、应收应付帐款、存货预算。

㈡规划发展部1、编制母公司直接投资预算。

2、审核子公司工程项目及科研产品开发投资预算。

㈢干部人事部1、编制母公司工资、福利预算。

2、审核子公司工资及劳动力成本预算。

㈣资产财务部1、编制母公司行政事业费收支预算。

2、审核子公司权益变动预算及财务预算。

3、审核子公司全面预算报告。

预算管理委员会职责模版

预算管理委员会职责模版一、概述预算管理委员会是一个组织机构，负责组织、协调和监督预算制定与执行工作。

预算管理委员会的职责是确保预算编制的合理性、准确性和有效性，以及预算执行的透明度和合规性。

本文档旨在提供一个详细的职责模版，以便预算管理委员会能够有条不紊地履行其职责。

二、预算管理委员会的职责1. 确定预算编制的准则和规定- 确定预算编制的框架、步骤和时间表；- 制定预算编制的准则和规定，包括预算编制基本原则、预算编制的参考指标、分配原则等；- 提供预算编制所需的数据和信息。

2. 组织预算编制工作- 确定预算编制的组织结构和责任分工；- 协调预算编制的各个环节，保证预算编制的顺利进行；- 监督预算编制的质量，确保预算编制的准确性和完整性；- 阐明预算编制的要求和目标，引导各部门按照预算编制的准则和规定进行工作。

3. 审议和批准预算报告- 审议和批准预算报告，确保预算符合预算编制的准则和规定；- 对预算报告中的问题和争议进行讨论和解决，保证预算的合理性和有效性。

4. 监督和评估预算执行- 建立预算执行监督制度，规范预算执行的过程和程序；- 监督预算执行的合规性和效果，确保预算执行符合预算编制的要求和目标；- 定期评估预算执行的情况，提出改进意见和措施。

5. 提供咨询和支持服务- 提供预算编制和执行的咨询和支持服务，帮助各部门解决预算编制和执行中的问题；- 提供预算管理的培训和指导，提高预算管理的水平和效能；- 推广和应用先进的预算管理方法和技术，提高预算的管理水平和效能。

6. 提出改进建议和措施- 分析和评估预算编制和执行中存在的问题和不足，提出改进建议和措施；- 提供有关预算管理的政策研究和建议，为预算管理的改进和优化提供支持。

7. 公开和传播预算信息- 将预算信息公开和传播给相关的利益相关方，增加预算的透明度和公信力；- 组织预算信息的发布和宣传，提高预算管理的知名度和影响力。

三、预算管理委员会的工作流程1. 确定预算编制的时间表和计划；2. 分配预算编制的任务和责任；3. 收集和整理预算编制所需的数据和信息；4. 制定预算编制的准则和规定；5. 指导和监督预算编制的过程和质量；6. 审议和批准预算报告；7. 监督和评估预算执行；8. 提供咨询和支持服务；9. 分析和评估预算管理的问题和不足；10. 提出改进建议和措施；11. 公开和传播预算信息。

预算管理委员会组成及工作职责

预算管理委员会组成及工作职责
主任：胡秀副院长
副主任：张鹏飞财务科主任
委员：**药剂科主任
**工会主席
**人事科主任
**医务科副主任兼三乙办主任
**医学装备科主任
**卫材科主任
**总务科主任
陈建东物资采购主任
责任部门：财务科
委员会职责：
1审议、确定预算目标、预算政策，提出预算编制的方针和程序。

2.审议确定预算，下达预算。

3.根据需要调整、修订预算。

4.收集、研究、分析有关预算的执行情况，制定相关控制政策和奖惩制度。

5.协调仲裁有关预算冲突。

6.提出必要的对策和建议。

7∙召开年度预算会议，对预算的上报执行情况进行会议讨论。

8.对预算的最终结果实行考评。

预算管理的组织机构及职责

预算管理的组织机构及职责厂矿预算管理的决算机构是“公司预算管理委员会”，下设厂矿预算工作组、内部投资及安全费用预算工作组、工程预算工作组和预算管理办公室。

其中：“厂矿预算工作组”又叫“大预算工作组”、“内部投资及安全管理费用工作组”又叫“专项资金预算工作组”、“工程预算工作组”又叫“生产预算（或内部承包）预算工作组”。

其组织机构及职责分别如下：一、预算管理委员会1、组织机构主任：矿长、书记副主任：经营副矿长成员：党委副书记、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、工会主席、矿长助理、副总经济师、各副总工程师、安全管理部主任工程师、财务会计室主任、经营管理室主任、工程管理室主任等。

2、基本职责⑴以集团煤业公司下达的年度生产经营指标为依据，拟定公司“年度预算”遵循的经营目标；⑵以集团公司的“年度预算编制大纲”、“预算方案”和“煤业公司年度预算编制说明”为依据，拟定公司“年度预算”的编制原则和基本思路；⑶组织审定公司的“年度预算方案”，并报煤业公司审批；⑷组织审查公司的重大预算项目，并负责监督各部门的预算执行情况；⑸以集团煤业公司审批的公司“年度预算”为依据，拟定公司“内部承包预算”的生产经营指标、预算原则和基本思路；⑹组织审定公司“内部承包预算方案”，并以此为基础组织制定公司的“年度经济运行方案”；⑺组织审查公司的“工程预算”指标和方案，并监督“工程预算”的执行和落实情况；⑻全面实施“区队工程预算管理”，积极引导和努力推行“班组工程预算管理”。

二、预算工作组1、组织机构组长：经营副矿长（兼）副组长：财务会计室主任（兼）成员：财务会计室副主任、财务会计室各位会计员。

2、基本职责在矿业公司预算管理委员会的直接领导下，履行以下职责：⑴以集团公司的“年度预算编制大纲”、“预算方案”、集团煤业公司下达的年度生产经营指标和“年度预算编制说明”为依据，草拟公司“年度预算”遵循的经营目标、编制原则和基本思路，提请公司预算管理委员会审议批准；⑵按照公司预算管理委员会审定的经营目标、编制原则和基本思路，组织编制公司的“年度预算”，经公司预算管理委员会审议批准后，上报煤业公司审批；⑶按照煤业公司审批的“年度预算方案”，负责逐月执行和落实，完成每月的财务统计、核算、分析和财务报表上报等工作；⑷以煤业公司审批的“年度预算”为依据，草拟公司“内部承包预算”的生产经营指标、预算原则和基本思路，提请公司预算管理委员会审议批准；⑸按照公司预算管理委员会审定的“内部承包预算”的生产经营指标、预算原则和基本思路，组织编制公司的“内部承包预算方案”，并提请公司预算管理委员会审议批准；⑹按照公司预算管理委员会审定的“内部承包预算方案”，向各职能部门、市场部分解下达年度成本控制指标；⑺组织审查复核各职能部门、市场部的成本指标分解结果，并以最终审查复核结果作为公司制定“年度经济运行方案”的唯一依据；⑻负责监督检查各职能部门、市场部日常生产指标和成本指标的管理与控制工作，认真履行监督控制职能，保证公司预算管理工作的严格落实和认真执行。

2023年预算管理委员会职责

2023年预算管理委员会职责____年预算管理委员会的主要责任是协助政府制定和执行全年预算，并监督预算执行情况。

其具体职责如下：1. 制定预算指导方针：预算管理委员会将参与制定预算指导方针，明确预算目标和政策导向，确保预算制定与国家发展战略和政策的一致性。

2. 拟定全年预算方案：预算管理委员会负责拟定全年预算方案，根据政府各部门的需求和政策目标确定各项支出和收入。

3. 分配预算资源：预算管理委员会将负责对各部门的预算申请进行评估和分配，确保资源的合理配置和利益的平衡。

4. 控制预算支出：预算管理委员会将监督各部门的预算执行情况，确保支出符合预算方案和政策要求，防止挥霍浪费。

5. 预测和评估预算效果：预算管理委员会将负责对预算政策的效果进行预测和评估，提供决策依据，及时调整预算方案和政策措施。

6. 监督预算执行：预算管理委员会将监督各部门的预算执行情况，确保预算资金的使用合规、透明、高效，防止腐败和滥用职权。

7. 提出预算调整建议：预算管理委员会将根据实际情况提出预算调整建议，以应对经济变化和政策调整等因素对预算执行的影响。

8. 加强预算管理能力建设：预算管理委员会将加强预算管理的信息化建设和专业化人才培养，提高预算监控和评估的能力和水平。

9. 加强预算公开和参与：预算管理委员会将加强与社会各界的沟通和协作，推动预算公开和参与机制的建立，增强预算的透明度和公信力。

10. 提高预算执行效率：预算管理委员会将加强预算执行的监督和管理，推动预算流程的简化和优化，提高预算执行的效率和质量。

总之，____年预算管理委员会将全面负责预算的制定、执行和监督工作，以确保预算的合理性、透明性和有效性，为国家的经济发展和社会进步提供坚实支撑。

医院预算管理委员会主要职责

医院预算管理委员会主要职责
（一）确定预算边界；
（二）根据医院确定的年度预算总体目标，制定并分解各科室年度预算控制指标体系，启动本医院全面预算编制工作；
（三）审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件，并负责制度落实、检查、分析和考核工作；
（四）审批全面预算编制的方针、程序和要求；
（五）审查医院总预算方案和各科室预算方案及预算调整方案，并提出修订意见；
（六）将预算方案和预算调整方案提交医院院办会审议、批准，并下达正式预算；
（七）协调仲裁预算编制、执行、考核和奖惩过程中的矛盾和问题；
（八）负责定期检查和分析预算执行情况，审查年度预算执行情况，督促各科室完成下达的预算方案，必要时对预算执行过程进行干预；
（九）当医院内外部环境发生重大变化时，向院部提出预算调整意见；
（十）制定预算奖惩办法。

公立医院财务各委员会及职责

公立医院财务各委员会及职责一、医院预算管理委员会的主要职责：1、组织医院有关部门论证并决定年度经营目标；2、审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序；3、组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；4、根据医院的经营目标，审批医院年度预算；5、每季度末听取医院预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案；6、定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现；二、“小金库”专项治理领导小组职责：1、负责对医院“小金库”专项治理的组织领导工作；2、负责对“小金库”专项治理工作的重大问题作出决定；3、负责组织召开专项整治工作会议，指导专项整治工作开展；4、负责对各科室的上报材料进行审核汇总；5、负责对“小金库”治理工作进行总结、情况通报；6、研究建立治理“小金库”的长效机制；7、负责对违纪设立“小金库”科室的初步调查，提出初步处理意见报上级有关部门；领导小组下设办公室，负责领导小组的日常工作，办公室设在，由同志兼任办公室主任，为副主任。

三、固定资产管理委员会职责：1、负责制定医院各类固定资产申请、采购、出入库、使用、保管、报废及丢失、损坏赔偿管理办法和程序，确保医院固定资产的保值、增值，并结合成本核算和效益分析，作为全院的分配考核及设备调配的依据；2、按照国家有关规定，在各科室每年一次清产核资的基础上，定期组织全院的清产核资工作，确保全面、完整、及时地反映医院的资产状况，做到账账相符，账实相符，并将清产核资结果及重大事项向院长办公会议汇报；3、负责监督各科室预算及计划执行、固定资产采购，负责组织各科室固定资产报废流程科学、规范，把好医院固定资产的增加和减少的关口；4、拟订并逐步完善国有资产管理办法；5、从业务上指导总务科、设备科会计工作、协调国有资产管理工作及组织培训、考核全院各级固定资产管理人员，并提出奖惩建议；6、会同各归口部门资产管理会计、保管做好库存资产的盘点工作。