承包商工作总结评估报告

承包商及直接作业环节管理

评

估

报

告

二〇二〇年四月

承包商及直接作业环节管理工作总结

一、承包商及直接作业环节管理情况

中心根据油田相关承包商及直接作业环节相关文件，严格落实中石化承包商管理“十条措施”，开展对承包商及直接作业环节进行管理监督，一把手承包承包商管理，结合中心工作实际进行了适当调整，着重做好承包商和直接作业环节的过程控制管理，下面就相关工作进行总结评估。

成立了承包商安全管理领导小组：

组长：李鹏陈玉国

副组长：叶胜利

成员：综合部事业科技术部财务科办公室科室主任。

承包商管理办公室下设综合部，综合部主任为承包商管理办公室主任。

承包商管理领导小组主要任务

1、做好集团公示、油田关于承包商管理和直接作业环节的

文件会议传达。

2、负责中心承包商的前期资质预审、合同招标流程监督、

人员入场教育、项目施工过程监督、验收结算监督、承包商安全风险识别分析、业绩考核的工作。

3、负责成立检查督导小组，对承包商及直接作业环节进行监督检查，发现问题及时通报，协助相关管理科室做好人员备案登记、设备设施入场检查等工作。

二、 2020年上半年承包商及直接作业环节监督检查情况

2020年上半年中心有项目承包商4加，其中油田外部单位3家，内部单位1家，外部单位是：河南正发建筑集团有限公司、河南恒立建设集团、郑州万维电子科技有限公司。内部单位是：物业服务中心。

2020年由于疫情影响，部分项目处于停工状态，做好疫情过后的复工管理工作，确保人员安全。在项目实施过程中开展多次检查，采取日常巡查，不定时抽查，专项检查多种检查方式，先后组织日常巡查5次，不定时抽查2次，专项检查1次，发现各类问题隐患5个，监督现场整改4个，停工整改0个，限期整改1个，下达整改通知单1次，形成高压管理态势。

三、承包商及直接作业环节管理制度建设

根据中心实际，制定切实可行的承包商管理规定及直接作业环节管理制度，让管理有据可依，提升管理工作的可操作性。我们从细节入手，从资质预审开始做好细节管理工作，严格资质审核，人员备案工作，做到责任问题可追溯，保证了承包商管理工做真实有效。四、承包商及直接作业环节管理中存在的问题

1、承包商及直接作业环节变更管理不到位，部分项目施工及直接作业环节施工人员出现变更，承包商不主动提出变更，对施工人员调整没有报备。

2、内部单位承包商管理考核难度大，由于部分内部单位承揽中心项目施工，在项目监督过程中发现，工期安排随意，人员配置不全，资质证书不符合要求等问题。

3、直接作业环节现场监督受作业现场环境影响比较大，对高处作业的监督不及时不全面，发现问题处置难度大。

广播电视中心

2020年4月25日