中联重科入司、转岗、离职管理办法
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程
一、离职类型
公司员工的离职分为主动离职和被动离职。
- 主动离职指员工因个人原因主动提出离职的情况；
- 被动离职指公司因业务调整、合同到期等原因解除合同、不再续签或主动辞退员工的情况。
二、离职程序
主动离职
员工主动离职应提前向其上级领导提出书面辞职申请，并注明最后工作日期，领导确认后报人力资源部备案。
被动离职
公司有权根据《劳动合同法》及相关法律法规的规定，解除与
员工的劳动合同。
在解除前应当与员工协商，说明解除合同的具体
原因，并应当告知员工享有的权利。
如果员工不同意解除劳动合同，则可不予解除劳动合同。
离职手续
员工在最后工作日前，应当如实交代工作交接情况，确认领取
所有劳动报酬和福利待遇及其他该公司的事项。
公司对离职员工进行离职手续，包括但不限于撤销员工的工作证、解除公司的名誉权、告知在职员工等。
三、相关声明
本离职管理规定及流程为公司内部规定，自行执行，未得到公
司书面批准，不得对外发布或共享。
员工入、离职管理制度和相关流程
员工入、离职管理制度和相关流程员工入、离职管理制度和相关流程为了让新员工尽快适应工作，形成良好的工作惯和态度，并建立良好的工作风气和管理制度，以便公司管理和提高效率，我们制定了员工入、离职管理制度和相关流程。
为了确保执行规定程序，相关部门必须严格按照公司规定执行手续。
人事负责人和总经理分别负责员工招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理和面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核等工作。
被聘用人员入职、离职管理办法如下：1.试用期：新员工需提交身份证复印件和一寸免冠照片1张，并办理考勤卡。
进入人力需求部门实一周并接受相关培训。
实期结束后，由人力需求部门负责人将建议告知人事负责人和总经理，实合格者由人事负责人办理入职手续。
试用期内不符合录用条件的员工可以经双方协商一致终止劳动关系。
试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。
2.入职：被聘用人员按照公司制度和流程进行入职手续办理。
试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间。
入职手续包括填写《入职考核评定表》、提供公司根据岗位所需的相关材料、提交自行办理的银行卡卡号、确认工作岗位、发放办公用具和工具等。
入职后，人事负责人提供相关资料和入职部门负责人提供相关培训，以达到迅速入职的目的。
3.离职流程：员工提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报。
如果挽留无效，填写《离职申请表》。
离职申请表经部门领导批示后，上报总经理审批，然后交由人事负责人办理手续。
员工从人事负责人处领取《离职交接清单》，与岗位替代员工交接工作，解除《劳动合同》签署，然后即日起离职。
员工必须持《离职申请表》、《离职协议》和《离职交接清单》到财务处清算。
2）在通过审批后，员工需要前往人事负责人处领取《离职交接清单》。
3）在离职前，员工需要与替代员工进行工作交接。
4）在与公司签订《劳动合同》的解除合同时，员工也需要签署《离职协议》，并由劳动保险负责人留存并办理劳保解除手续。
员工入职、转正、离职管理办法(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】员工入职、转正、离职管理办法（暂行）为加强员工入职、转正、离职管理，特制订本管理办法。
本管理办法适用于公司全体员工。
办公室负责员工入职、转正、离职等手续的具体办理。
一、入职1、应聘人员是否被录用的最终决定权归于总经理。
2、办公室按最终确定的录用人员名单通知被录用人员按时报到。
3、新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件及资料（身份证原件、学历证明原件、职业资格证原件、入职体检报告）到公司办公室报到。
未按入职时间报到的员工，办公室要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门及总经理。
4、办公室核查入职人员证件及资料是否真实及齐备。
⑴、证件及资料齐备且真实者按正常程序办理入职手续；⑵、证件及资料不齐备者，应要求入职人员补齐后再来报到；如暂时不能提供身份证者应在一个月内办理好身份证件提交到办公室。
⑶、入职人员有以下情况者取消入职资格，不予办理入职手续：①、证件不真实者；②、不能接受调离岗位者；③、不愿意签署劳动合同者；④、体检不合格者。
5、新员工填写《员工入职表》（附件1），签收《试用期员工须知》（附件2），签署《员工保守商业秘密协议书》（附件3）。
办公室应就以上填写、签收、签署的内容以及公司的有关管理规定向员工进行宣讲。
6、办理入职手续后，办公室依据岗位属性分别为新员工制作考勤、发放办公用品等，并登记确认。
7、办公室带新员工到用人部门报到。
由用人部门负责帮助新员工熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。
8、新员工在正式上岗前应参加本部门和办公室组织的入职培训，对公司有一个全方位的了解。
通过学习，尽快理解并接受公司的行为规范及管理制度（阅读学习后应签字确认，必要时应进行考核）。
通过培训，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快适应工作岗位。
9、办公室适时为新员工办理社会保险新增作业。
二、转正1、新员工的试用期为1-3个月。
最全员工离职管理制度及流程
最全员工离职管理制度及流程员工离职管理制度及流程是企业人力资源管理中重要的一环，对于保障企业正常运营和维护员工权益具有重要意义。
下面将介绍一个最全面且完整的员工离职管理制度及流程。
一、离职管理制度一般包括以下几个方面：1.离职申请：规定员工离职需提前多少天提交书面申请，并需要提供离职原因和离职日期。
3.离职通知：规定企业需要向离职员工发出书面离职通知，包括批准离职的日期和离职后需要完成的事项。
4.员工交接：规定离职员工需要与接替其职务的员工进行交接，包括工作内容、任务、客户或项目等相关信息。
5.离职手续：规定离职员工需要办理的离职手续，包括资产交还、工资结算、社保和公积金处理等。
6.离职面谈：规定离职员工和公司进行离职面谈，了解其离职原因、不满意点和建议意见，以便公司改进管理。
二、离职管理流程主要包括以下几个步骤：1.离职申请：员工根据公司规定提前提交书面离职申请，包括离职原因和离职日期。
3.离职通知：公司根据审核结果向员工发出离职通知书，明确离职日期和离职后需要办理的手续。
5.离职手续：离职员工需要办理相关离职手续，包括资产归还、工资结算、社保和公积金处理等。
6.离职面谈：公司进行离职面谈，了解员工离职原因、不满意点及建议，以便公司改进管理和提高员工离职率。
离职管理流程需要明确每个步骤的责任人和时间限制，以确保离职员工的合法权益得到维护和保障，同时对企业的运营产生最小的影响。
三、离职管理制度及流程的意义：1.保障员工权益：明确离职流程和手续，保障离职员工的合法权益，加强对员工的关心和关注。
2.保证公司稳定运营：通过有效的离职管理流程，提高员工离职率，减少员工离职对企业运营的不良影响。
3.及时了解离职原因：通过离职面谈和员工反馈，及时了解员工离职原因和企业管理存在的问题，以便公司优化管理。
4.保持良好的员工关系：通过妥善处理员工离职事宜，保持和离职员工的良好关系，维护企业声誉和员工口碑。
5.提高离职员工的职业素养：通过交接工作和离职面谈，帮助员工总结工作经验，提高其职业素养和个人发展能力。
人员调动与离职流程管理制度
人员调动与离职流程管理制度第一章总则第一条目的和范围为了规范公司的人员调动与离职流程，提高管理效率和员工福利，订立本制度。
本制度适用于公司内部全部员工的调动和离职流程管理。
第二条人员调动的定义和原则1.人员调动是指公司内部员工在组织机构、岗位职责或工作地方等方面的更改。
2.人员调动的原则包含公平公正、符合员工本领和岗位要求、符合公司战略需求、遵从法律法规和公司政策。
第三条离职的定义和原则1.离职是指员工与公司解除劳动关系的行为。
2.离职的原则包含自己乐意原则、合法合规、敬重个人意愿、保护员工权益、维护公司稳定。
第二章人员调动管理第四条人员调动的程序1.上级部门提出调动申请，并说明调动原因、目的和最终决策看法。
2.人力资源部审核调动申请，对申请人员进行综合评估，包含个人本领和适应本领等。
3.人力资源部将调动申请提交公司领导层审批，并包含调动计划、岗位要求和调动后影响分析等资料。
4.公司领导层审批后，由人力资源部通知相关部门准备相关工作，包含离职手续、新岗位介绍和培训等。
5.相关部门进行新岗位的布置和培训工作，并与申请人员进行沟通和确认。
6.人事档案部门完成相应的记录和调整工作。
第五条人员调动的方式1.内部调动：公司鼓舞员工在公司内部进行岗位调整，如个人发展需要或公司业务发展需要。
2.横向调动：员工可以在同级岗位之间进行调动，如不同部门之间的调动。
3.上升调动：员工在工作内容和岗位级别上有明显提升的调动。
4.下行调动：员工在工作内容和岗位级别上有明显下降的调动。
5.跨部门调动：员工在不同部门之间进行调动，如职能部门和业务部门之间的调动。
第六条人员调动的细则1.调动程序应遵从事先沟通和双方同意的原则。
2.调动后，员工所在部门应进行新岗位的交接和培训，确保工作顺利进行。
3.调动后，原岗位部门应完成交接手续，并帮助新岗位部门快速适应。
4.调动涉及薪酬更改的，应依照公司薪酬管理制度执行。
5.调动后，个人绩效考核应依据新岗位的要求进行调整。
离职及员工流动管理制度
离职及员工流动管理制度第一条总则为规范员工离职及员工流动管理的程序和要求，提高企业运营效率和员工流动管理质量，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本离职及员工流动管理制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，包含试用期内和正式员工。
第三条离职流程1.员工提出离职申请：员工需要提前一个月书面向所在部门经理递交离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.部门经理审批：部门经理在收到离职申请后，应及时与员工进行沟通，并对离职原因进行认真了解和核实。
符合公司规定的离职原因，部门经理应在三个工作日内予以审批。
3.人力资源部处理：人力资源部收到部门经理的审批后，将离职申请进行登记，并将离职事宜通知相关部门，包含财务部、办公室、IT部等，确保离职过程的顺利进行。
4.公司交接事宜：离职员工需要依照公司规定完成交接工作。
交接内容包含但不限于工作文件、客户信息、项目资料等。
公司将组织相关部门指定员工与离职员工进行交接，并进行记录和存档。
5.办理离职手续：离职员工需要于最终工作日前到人力资源部办理离职手续。
离职手续包含填写《离职申请表》、交还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等相关手续。
如有未结清的借款和借支，需要在离职手续办理时一并结清。
第四条辞退流程1.辞退程序：辞退员工需要经过事先调审核实，确保相关事实准确无误。
在进行辞退前，部门经理应与员工进行沟通、警告和改进机会。
假如员工在规定的改进期限内仍未改进或违反公司紧要规章制度，需向人力资源部提出辞退申请，同时注明认真的辞退理由。
2.人力资源部处理：人力资源部收到辞退申请后，将核实辞退事实，确保符合公司相关政策和法律法规。
如符合辞退条件，人力资源部将邀请相关部门负责人参加辞退面谈，并组织编写辞退决议书。
决议书中需明确辞退日期、辞退原因、辞退违规事实和法律依据等。
3.辞退通知：人力资源部将辞退决议书及相关通知发送给被辞退员工，通知中需注明员工已无再上诉和争议的权利，并要求员工在接到通知后三个工作日内办理辞退手续。
人员转岗、离职管理规程
1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。
2.范围适用于公司全体员工。
3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。
3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。
3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。
4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。
4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。
4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。
4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。
考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。
4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。
4.1.7.转岗试用期考核4.1.9.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。
试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。
试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。
试用期内表现突出者，可提前转正。
4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
新进人员离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司新进人员离职管理，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进人员的离职管理。
第三条新进人员离职管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则。
第二章离职申请与审批第四条新进人员因个人原因提出离职申请，应提前三十日以书面形式向人力资源部提出。
第五条人力资源部收到离职申请后，应在五个工作日内进行初步审核，并报总经理审批。
第六条总经理审批通过后，人力资源部将通知新进人员办理离职手续。
第七条新进人员因公司原因提出离职，人力资源部应在接到申请后五个工作日内组织相关人员进行沟通，了解离职原因，并做好相应的工作交接。
第三章离职手续办理第八条新进人员离职前，应完成以下手续：（一）结清所有工资、奖金、补贴等款项；（二）归还公司发放的办公用品、工作证件等；（三）办理离职交接手续，确保工作交接的顺利进行；（四）参加离职面谈，反馈离职原因及对公司发展的建议。
第九条人力资源部负责新进人员离职手续的办理，具体流程如下：（一）通知新进人员办理离职手续；（二）审核新进人员离职手续的完整性；（三）办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、工资结算、社会保险转移等；（四）为新进人员开具离职证明。
第四章离职面谈与反馈第十条新进人员离职前，人力资源部应组织离职面谈，了解离职原因，收集新进人员对公司发展的建议。
第十一条离职面谈内容包括但不限于：（一）新进人员对公司文化、工作环境、同事关系的评价；（二）新进人员对公司发展、管理、培训等方面的建议；（三）新进人员对公司离职政策的理解。
第十二条新进人员离职面谈结束后，人力资源部应将反馈意见整理汇总，提交公司领导层，为优化公司管理提供参考。
第五章离职档案管理第十三条新进人员离职后，人力资源部应将离职人员的档案进行归档管理，包括但不限于：（一）离职申请书；（二）劳动合同；（三）离职证明；（四）离职面谈记录；（五）其他相关资料。
第十四条离职档案应按照国家相关规定进行保管，确保档案的完整性和安全性。
人员调动与离职管理制度
人员调动与离职管理制度1. 背景和目的为了保障企业的高效运作和人力资源的合理配置，订立本规章制度，明确人员调动与离职的管理程序和要求，提高员工离职流程的规范性和透亮度，确保企业人力资源的良性循环和稳定发展。
2. 人员调动管理2.1 岗位调动1.岗位调动是指员工由于业务需要或个人发展要求被调动到其他岗位、部门或子公司的行为。
2.岗位调动应由所在部门提出申请，并经上级部门批准后实施。
3.岗位调动须遵从平等、公正、有利于企业和员工的原则。
4.岗位调动后，员工需立刻适应新岗位的工作内容和工作环境，必需时进行岗位培训。
5.岗位调动不得损害员工的合法权益，且不得降低员工原有的薪资、福利水平或职级。
6.岗位调动一年内不得超出两次，特殊情况需要调动次数超出限制的，需经人力资源部门审批。
2.2 部门调动1.部门调动是指员工由于业务需要或个人发展要求被调动到其他部门的行为。
2.部门调动应由所在部门提出申请，并经上级部门和人力资源部门批准后实施。
3.部门调动须遵从平等、公正、有利于企业和员工的原则。
4.部门调动后，员工需了解并适应新部门的工作内容、团队文化和内部流程等要求。
5.部门调动不得降低员工原有的薪资、福利水平或职级。
6.部门调动一年内不得超出一次，特殊情况需要调动次数超出限制的，需经人力资源部门审批。
2.3 子公司调动1.子公司调动是指员工由于业务需要或个人发展要求被调动到公司的附属子公司的行为。
2.子公司调动应由上级公司和子公司共同协商决议，并经人力资源部门批准后实施。
3.子公司调动须严格遵从企业发展战略和员工个人发展规划的要求。
4.子公司调动后，员工需适应新公司的文化、组织架构和工作环境，必需时进行适当的培训。
5.子公司调动应维护员工的合法权益，在调动期间的薪资、福利待遇与原有水平保持全都。
6.子公司调动一年内不得超出一次，特殊情况需要调动次数超出限制的，需经人力资源部门审批。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工如需离职，应提前向所属部门或上级汇报，填写离职申请。
离职转岗管理制度
离职转岗管理制度[TOC]1. 总则本管理制度是为了规范员工离职转岗的程序和流程，确保公司内部人员转岗和离职过程的合法性、公平性和透亮度，有效维护公司内部稳定的人员组织结构和工作秩序。
本制度适用于公司全体员工的离职和转岗。
2. 离职申请2.1 离职申请的提交当员工决议离职时，应填写离职申请表，认真说明离职的原因、离职日期以及需要办理的手续等信息。
离职申请表应在离职提前通知期限内，以书面形式提交给直接上级。
在特殊情况下，员工也可以提交电子版离职申请。
2.2 离职提前通知期限员工在决议离职后，应提前通知上级部门并依照以下提前通知期限提交离职申请：•试用期内：建议提前通知15天；•在职期满不到1年：建议提前通知30天；•在职期满1年以上：建议提前通知60天。
公司有权依据实际情况，与员工协商确定更具体的离职提前通知期限。
2.3 离职申请审批员工提交离职申请后，直接上级应在3个工作日内予以审批。
直接上级审批通过后，离职申请将提交给人力资源部门备案，并通知相关部门布置离职手续。
3. 离职手续办理3.1 资产归还离职员工应向公司归还全部领取的公司资产，包含但不限于电脑、移动电话、门禁卡、钥匙等。
员工需在离职前与管理部门协商，并按协商结果归还相应的资产。
员工应对资产进行清点和验收，确保无遗漏和损坏。
3.2 合同解除和离职协议签署在离职生效前，员工和公司应签署离职协议，明确解除双方在工作期间的权益和责任。
离职协议的签署应由人力资源部门监督，并确保员工完全理解并同意协议中的各项条款。
3.3 离职交接离职员工应与接替者进行充分的工作交接，认真记录工作相关信息、项目进展和待办事项等。
交接内容应包含但不限于工作流程、客户信息、项目文件、系统账号和密码等。
交接过程应由直接上级和人力资源部门监督，确保信息的准确传递和顺利接续。
3.4 工资结算和福利待遇离职员工应在离职后的10个工作日内与财务部门办理工资结算手续。
工资结算包含但不限于应发工资、加班工资、年终奖等。
员工入离职与岗位变动管理办法(试行)
员工入离职与岗位变动管理办法（试行）第一章总则第一条为加强员工入、离职及岗位变动管理，规范员工入、离职及岗位变动手续办理流程，明确员工办理入、离职及岗位变动过程中各部门的工作职责，提高效率，防范风险和疏漏，特制定本办法。
第二条公司总部员工及营业部总经理入离职及岗位变动工作由公司人力资源总部统一管理。
营业部其他员工的入离职及岗位变动手续由各营业部办理。
第三条本办法适用于公司所有员工。
第二章入职管理第四条入职审批公司总部和营业部总经理岗位新聘用人员，经面试考核合格后，由人力资源总部起草《聘用人员审批表》（附件一），用人部门、人力资源总部签署意见后，报公司分管领导、总裁审批。
其中科室经理以上级别和营业部总经理应同时报公司总裁办公会其他班子成员审批。
营业部交易运行岗、专职服务岗与营销总监、业务总监、营销副总经理、营销总经理助理和市场营销经理等岗位新聘用人员，经面试考核合格后，由营业部起草《聘用人员审批表》，用人部门、经纪管理总部、人力资源总部签署意见后，报公司分管领导、总裁审批。
财务岗和电脑岗新聘用人员时应同时征求相关直管部门的意见。
其他专职营销岗位新聘用人员，由营业部起草《聘用人员审批表》，报经纪管理总部审批。
第五条入职通知新招聘人员的聘用审批完成后，由人力资源部或营业部通知应聘人员报到进入试用期。
原则上，新员工报到当日为正式入职时间。
第六条入职报到员工入职报到实行属地管理。
公司总部聘用人员和营业部总经理应向公司人力资源总部报到，营业部聘用的其他人员向本营业部报到。
第七条新员工入职报到必须出具以下材料：一、身份证原件，公司留存复印件；二、大专及以上学历、学位证书原件，公司留存复印件（最高学历不到大专者，出具最高学历证件即可）；三、前单位出具的解除或终止劳动关系证明材料原件（应届毕业生为《毕业生就业报到证（通知书）》）；四、社会保障卡原件，公司留存复印件；五、工资发放银行账户复印件；六、近期一寸免冠彩照2张；七、其他资格资质证书原件，公司留存复印件；八、公司认为有必要的其他材料。
中联重科入司、转岗、离职管理办法
办理入司手续
1.上午 9： 00～ 9： 30 到门卫将报到人员接入办公室； 2.为报到人员开具 《员工基金缴费单》 、《到岗通知书》 ； 3.签订《试用合同书》 、办理临时出入卡和就餐卡； 4.通知用人部门人事接口人来人力资源部接人。
岗前沟通
1.用人部门人事接口人将新员工交给直接主管； 2.直接主管在介绍给本部门同事后进行岗前辅导，重 点介绍《岗位说明书》规定的工作内容； 3、为家住长沙三环线以外的新员工开具“入住员工 公寓”证明
1. 离职审批通过后合同管理员一个工作日内通 知用人部门人事接口人； 2 开具 《中联重科员工离职手续清单》 ，指导员 工办理相关手续，按实际情况在相应栏目盖上
工作交接 办理离职手续
审核 是
“免办”章 。
1. 由员工直接主管指定 “接交人” 和“监交人” ， “接交人” 由部门主管指定的接收人签字。 离职 员工为生产工人的 “监交人” 则由车间调度员签 字， 其他员工则由部门主管签字。 工作移交过程 应由离司员工部门主管监督。 2.对于已与公司签定 《保密禁业协议》 的员工， 各部门应制定详尽的工作交接清单，确保交接 工作准确无误，交接清单由部门留存。 3、资料与工具回收：按《中联重科员工离职手 续清单》 规定办理。 各相关部门设立第一责任人 和第二责任人，保证随时都有相关人员签字。 4. 营销总公司驻外员工工作交接按营销公司的 《营销人员岗位交接操作细则》相关规定执行。
部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。
f) 新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。
g) 三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须
报董事长审批。
3.2.2 集团公司之间的调动规定
员工离职调岗交接管理制度
岗位离职、调岗交接管理制度第一章总则第一条为适应公司人员岗位调整的需要,避免因岗位交接引发的各种问题，划清交接双方的责任，保持企业稳定持续发展，特制定本制度。
第二章适用范围第二条公司对人力资源实行定职位、定岗位、定员管理。
凡发生人员的离职、轮岗(工作调换)、机构及职、岗的分拆、撤并，以及其他岗位变动情况,离岗人员应作为交出方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接工作。
第三章岗位交接的管理第三条公司对岗位交接实行公司管理、部门管理两层级管理制。
（一)公司管理:授权综合管理部负责，对各部门经理的岗位交接实施管理。
必要时经公司领导批准组成审计监察组，全程监管部门经理岗位工作的交接。
（二）部门管理：公司授权各部门经理，负责对管辖范围内部调配和经公司调配的专项经理和干事以下人员的岗位交接,按本文规定实施管理。
交接完毕后，将经各方确认的岗位交接记录表原件交存综合管理部,复印件存部门和交接方。
（三）综合管理部：负责各级交接的组织协调,并妥善保管交接资料（期限暂定为3年）.第四章岗位交接的内容第四条现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。
第五条印鉴:部门保管及使用的公司和部门印鉴。
第六条电脑系统管理卡:凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡的人员,如发生岗位交接均应将所持专用卡交回综合管理部.第七条固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品，由交接双方认真盘点后签字确认；由于各类人员变动发生的固定资产及在帐低值易耗物品调入、调出，部门经理（含新到位经理）应及时会同公司财务部办清相关手续。
第八条文档交接(一）质量手册、一年内的公司发文和本部门专项请示（含领导批示）。
（二）质量记录：上次年度监审后到交接期的本部门应填写并保存的各项记录。
（三）预算计划及报表：上年度全年至交接期的预算经营计划、经营策略、品牌规划、布局规划、年度工作计划等。
（四）本部门上年度全年至交接期的业务分析报告及相关资料。
离职管理制度与流程
离职管理制度与流程一、离职管理制度1.1 制度目的离职管理制度的目的是规范员工离职流程，保障员工及组织权益，确保离职程序合法合规，同时为员工提供必要的支持与帮助，增进员工对组织的认同感和忠诚度，减少管理风险。
1.2 适用范围离职管理制度适用于所有正式员工离开组织的情况，包括主动离职、被动解聘、劳动合同到期、提前解除合同等各种形式。
1.3 离职申请员工提出离职申请时，应书面向直接上级提出申请，并填写离职申请表，详细说明离职原因及离职时间，如需协商离职事宜，可提前与人力资源部门进行沟通。
1.4 离职审批直接上级应及时审批员工的离职申请，经过审批后提交至人力资源部门备案，人力资源部门应在员工正式离职前办理相关手续和事项。
1.5 离职协商在员工提出离职申请后，可与直接上级及人力资源部门进行离职协商，就离职事宜、经济补偿、离职手续等进行沟通和协商，最终达成一致意见。
1.6 离职手续员工正式离职前，应按照公司规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品、办理社会保险及公积金等程序，确保离职程序的规范和顺利进行。
1.7 离职通知员工正式离职后，公司应向员工发放离职通知书，包括离职原因、离职时间、结算事项等内容，同时解释公司对员工的最后一次工资及福利支付安排。
1.8 离职调查公司应定期对员工离职进行调查和分析，了解员工流失原因和离职趋势，并根据调查结果制定相应的人力资源管理策略，减少员工流失风险。
1.9 离职管理文件公司应建立离职管理文件，包括离职申请表、离职审批表、离职通知书、离职调查报告等，存档备查，为组织的离职管理提供依据和参考。
1.10 离职政策公司应建立健全的离职政策，包括离职补偿、离职手续、离职调查等方面的规定，确保离职管理的公正和合法。
二、离职管理流程2.1 离职申请流程员工向直接上级提出离职申请，上级审批后提交至人力资源部门备案。
2.2 离职协商流程员工提出离职申请后，可与直接上级及人力资源部门进行离职协商，协商达成一致后办理相关手续。
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所在公司的人事部门。
b) 被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见，
报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。
c) 临时性借用时间三个月以内， 调入公司要与调出公司人事部门签订 《员工借调申请单》 ，借调员
工的薪资福利待遇及工作安排均由借入部门负责。
d) 中联重科从集团控股公司调入的员工要移交档案，并
重新计算司龄 （董事长特批人员除外） 。
e) 从中联重科正式调出进入集团控股公司的，与中联重科的劳动合同自然终止，并比照员工离职
程序办理手续 。
3.2.3 员工调动管理流程
流程
说明
责任人
调动申请
通知申请人 保持原岗位 审核
1. 员工可自行向直接主管提交调动申请， 二级 部门之间或集团之间调动应填写《员工岗位调 动申请书》。 2. 因工作需要调动员工岗位， 由部门填写 《员 工岗位调动申请书》 。 3. 销售总 公司（含北京、上海和南方子公司） 仅在片区内进行调动（岗位职层不变）的员工 调动手续详见营销公司《 销售总 公司各片区员 工试用、聘用、岗位变动、离职程序》 。
办理入司手续
1.上午 9： 00～ 9： 30 到门卫将报到人员接入办公室； 2.为报到人员开具 《员工基金缴费单》 、《到岗通知书》 ； 3.签订《试用合同书》 、办理临时出入卡和就餐卡； 4.通知用人部门人事接口人来人力资源部接人。
岗前沟通
1.用人部门人事接口人将新员工交给直接主管； 2.直接主管在介绍给本部门同事后进行岗前辅导，重 点介绍《岗位说明书》规定的工作内容； 3、为家住长沙三环线以外的新员工开具“入住员工 公寓”证明
1.人才引进室、培训室主管分别确定先入职后培训、 参加入职培训的应聘人员的到岗时间，要求在移交清 单中明晰； 2.合同管理员只负责确定上述两种情况之外的应聘人 员的到岗时间，原则上以时间超过 3 天为界。 ①接单后半天内告知用人部门，由二级部门负责人确 定到岗的具体时间 ②一天内通知应聘人具体报到时间和应准备物品（上 午 9： 00 前赶到、身份证原件、 1 寸照片 3 张、 200 元现金和换洗生活用品） ，应聘人不能在规定日期报 到时，要反馈用人部门； ③报到前一天告知办公室物业部预留床位， 5 人以上 时应提前 3 天书面通知办公室物业部。
员工管理程序
1 目的 提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、
留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。 2 范围
本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。 3 内容和要求
3.1 入职 应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室培
训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。
流程
说明
档案移交
1. 培训室负责入职培训的管理员将《应聘申请审批 表》、体检单和培训过程记录（试卷）等档案移交给
管理室的合同管理员，双方在移交清单上签字；
2.合同管理员对移交档案的完整性进行检查，不符合 填表要求的材料有权退回培训室。
责任人
准备入司
部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。
f) 新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。
g) 三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须
报董事长审批。
3.2.2 集团公司之间的调动规定
a) 由用人公司人事部门填写 《员工岗位调动申请书》 ，经双方公司总经理审批同意后交被调动员工
3.2 调动
3.2.1 中联重科内部调动规定
a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准，
且在形成事实 3 天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数
据库。
b）调入部门应先征得用人部门同意，职层
F2 及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员
二级机构负责人 营销管理部负责人
1. 由调出部门、 调入部门负责人分别对调动申 请进行审批。
二级机构负责人
是
否 1. 按照 定编定岗规定 确定调动员工的岗位职
确定岗位职 层、薪酬职级
层、薪酬职级 ，原则上不得高于岗位设定职层， 但可低于岗位设定职层。
核岗
1.对照部门年度编制计划，确定调入部门是否 存在空岗 2、调动员工的职层是否与岗位设定职层相符。
试用
1 、指定直接主管为新员工的工作辅导老师，新员工
的工作对直接主管负责，并定期汇报工作；
2 、直接主管根据新员工完成的工作质量和数量，评 价其能力 /特点 / 特长，其结果作为转正依据。
完成
1.员工公寓பைடு நூலகம்理员办理入住手续； 2.中午 11： 30 食堂管理员开通餐卡； 3.一天内将档案整理入袋； 4、员工电子档案库增加新员工的相关信息。
人力资源管理主管 主管领导
审批 是
1. 工人岗位调动不需董事长或总总经理审批， 具体由人力资源部部长审批； 2.其他人员调动由董事长或总经理审批。
二级机构负责人
交接工作
1. 由调动员工的直接主管安排其交接工作。 2. 对于需与公司签定 《保密禁业协议》 的岗位， 各部门应制定详尽的工作交接清单，确保交接 工作准确无误，交接清单由部门留存。 3. 营销公司驻外员工工作交接详见营销公司 的《营销人员岗位交接操作细则》 。
办理调动手续
1. 交接工作全部完成后， 员工按照 《岗位调动 手续清单》上所列项目顺序办理调动手续。
更新员工档案
2. 人力资源部向员工调入调出部门、财务部、 物业部发送岗位变动通知。
调动完成三天内需做好四件工作： 1.更新员工电子档案数据库。 2.文字档案存入个人档案袋。 3.特批职层变动的员工应通知调入部门人事接 口人完成合同变更手续和工资会计调整工资 标准。 4.由非保密禁业岗位调入到保密禁业岗位应签 订《保密禁业协议》 ；由保密禁业岗位调入到 非保密禁业岗位，停止扣缴保密禁业费，退款 手续按相应制度办理。
工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。
c) 调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。
d) 调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。
e) 临时性借用 3 个月以内的， 应填写 《员工借调申请单》 ，经调入调出部门负责人审批同意后送人
力资源部备案。临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资源