人力资源管理基本规范格式
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度一、总则1.1 为规范集团公司人力资源管理,特制订本制度.1.2 本制度规定了集团公司机构设置、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则,其具体操作办法在相应的细则中另行文规定.1.3 人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单位人力资源管理归口部门。
1。
4 本制度适用于全公司人力资源管理工作。
二、人力资源管理准则2。
1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界、富有高度凝聚力的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为集团公司快速成长和高效运作提供保障.2。
2 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
企业人才分为管理型人才、技术型人才、技能型人才。
2。
3 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
本公司人才观是有能力就有舞台,有作为就有地位。
2.4 公司对员工的评价考核是业绩决定收入，从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价员工能力的公正标准。
2.5 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定,应充分征求意见与协商。
提高制度执行上的透明度。
公司从根本上否定无原则、无组织、无纪律的个人主义行为。
2。
6 在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置使人适合于岗位,使岗位适合于人。
2。
7 人力资源管理是全体管理者的职责。
各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁的重要因素。
三、公司组织结构与岗位编制及任职资格3。
1 公司组织结构图（以综合管理部制作的结构图为准）3.2 职业通路管理企业为员工提供双向晋升通道，与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供广阔的空间.3。
人力资源管理公文的格式、会签、发文规范
2018年8月
1
Contents
目录
一、
提高人力资源管理公文办 理质量 规范人力资源管理公文办 理程序 常见问题
二、
三、
2
一、
提高人力资源管理公文办理质量
3
一、提高人力资源管理公文办理质量
格式方面
内容方面
文风方面
4
人力资源管理公文格式 是人力资源管理公文 规范化、标准化、制度化的重要体现，是直
1. 主送领导个人或个人并组织 2. 普发文件错用“各有关单位” 3. 党政交叉
“各有关单位：”应换成 “各企事业单位、股份公司各分（子）公司：”
普发文件应用同类型机关的统称
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主体格式注意事项与常见问题
1. 主送领导个人或个人并组织 2. 普发文件错用“各有关单位” 3. 党政交叉
应换成 “各直属单位党委、公司机关各部门党总支 （支部）：”
正文中格式不规范常见问题： 引用其他人力资源管理公文不 规范 文中夹带图表不规范 结构层次序号不规范 结尾用语标点不规范 行文规则不规范
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主体格式注意事项与常见问题
1.引用其他人力资 源管理公文 2.文中夹带图表 3.结构层次序号 4.结尾用语标点 5.行文规则不规范
首次引文要完整，按照“发文机关 + 人力 资源管理公文标题 + 文号”的方式引用； 人力资源管理公文标题中如能体现发文机 关的，按照“人力资源管理公文标题 + 文 号”方式引用 。 根据财政部《关于××××的通知》 （财资发〔2017〕×号）要求 根据《国务院国有资产监督管理委员 会关于××××的通知》（国资发〔2017〕 ×号）要求
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人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
管理办法制度格式范本
管理办法制度格式范本一、总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的各项管理活动，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、生产运营等方面。
第三条公司应当遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，建立健全管理制度，提高管理效率，确保公司稳健发展。
第四条公司各级管理人员应当严格执行本办法，对违反本办法的行为应当及时制止并采取相应措施。
二、人力资源管理第五条公司应当根据发展需要制定人力资源规划，合理配置人力资源，提高员工素质和综合能力。
第六条公司应当建立完善的招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度，保障员工合法权益。
第七条公司应当加强员工培训，提供培训机会和条件，促进员工职业发展。
第八条公司应当建立绩效考核制度，合理评价员工工作绩效，激发员工积极性和创造力。
第九条公司应当严格执行劳动法律法规，保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
三、财务管理第十条公司应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确、及时。
第十一条公司应当加强资金管理，合理使用资金，确保资金安全。
第十二条公司应当加强成本控制，提高成本效益，降低运营成本。
第十三条公司应当严格执行税收法律法规，依法纳税，规避税务风险。
四、市场营销管理第十四条公司应当根据市场需求和竞争状况制定市场营销策略，提高市场竞争力。
第十五条公司应当加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
第十六条公司应当建立健全客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
第十七条公司应当加强市场风险管理，及时应对市场变化，规避市场风险。
五、生产运营管理第十八条公司应当建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效、稳定。
第十九条公司应当加强产品质量管理，确保产品符合法律法规和市场需求。
第二十条公司应当加强设备管理，定期检查、维护设备，保障设备正常运行。
第二十一条公司应当建立健全环境保护制度，加强环境保护，履行社会责任。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
HR人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (12)第七章员工离职 (14)第八章劳动合同 (16)第九章薪资制度 (19)第十章考勤管理 (21)第十一章员工福利 (25)第十二章绩效管理 (27)第十三章奖励制度 (28)第十四章违纪处分 (28)第十五章培训与发展 (32)第十六章职业生涯发展 (34)第十七章人事档案管理 (37)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源管理专业课程设计格式
人力资源管理专业课程设计格式人力资源是一个重要的资源，对于企业组织来说至关重要。
因此，人力资源管理专业课程成为了当下很多高校的重要课程之一。
随着人力资源需求的不断增加，相应的课程设计也不断更新，以更好地适应市场需求和实际业务需要。
人力资源管理专业课程设计的格式：1. 课程大纲：人力资源管理专业课程设计的第一步是编写课程大纲。
课程大纲应涵盖课程的目标、范围、预期结果以及所需资源等内容。
2. 教学计划：教学计划应该对每一节课程进行详细的安排，包括每节课的时间、教学内容、教学方式和教学活动等详细信息。
3. 教学材料：教学材料应该包括教材、资料、参考书等。
教材应该有针对性，能够贯穿课程的教学目标和教学内容。
进一步扩充目标阅读材料、案例分析、宣传材料，以及实习和其他体验性活动应该在教学材料中详细说明。
4. 教学评估: 教学评估是人力资源管理专业课程设计不可或缺的一环。
教学评估包括课程评估和学生评估两个方面。
课程的评估包括对整个课程教学目标和教学内容的评估，以及学生的学习效果与反馈反馈，课程设计者可以结合考试、作业、小组讨论等方式进行。
同时，在课程结束时，应该将学生的学习反馈因素纳入教学评估的一环，以达到更好的针对性。
5. 更新周期：人力资源管理专业课程的变革非常迅速，因此课程设计必须与时俱进。
当业务、产业环境和市场需求发生变化时，及时地对课程进行调整。
这样才能保证课程的实用性和针对性。
总之，人力资源管理专业课程设计具有越来越重要的地位和作用。
通过人力资源管理专业课程设计，可以更好地将理论知识和实际工作相结合，使学生能够更好地适应实际工作需要。
因此，课程设计者需要认真思考，结合行业实际情况，仔细编写和完善课程设计，以达到更好的教学效果。
人力资源管理专题报告封面及模板样式
东莞理工学院城市学院
人力资源管理专题
研究报告
题目：************ 系别：管理系
专业：2015级人力资源管理*班
姓名：李 * * 学号：
************(题目，宋体三号，加粗居中) 李**（姓名，宋体三号，居中）
一、引言
**是……
二、****人力资源管理现状及问题分析
（一）二级标题，宋体四号，加粗
正文内容，宋体小四。
（二）二级标题，宋体四号，加粗
正文内容，宋体小四，行间距1.5倍。
……
三、一级标题，宋体小三，加粗
（一）二级标题，宋体四号，加粗
正文内容，宋体小四。
（二）二级标题，宋体四号，加粗
正文内容，宋体小四，行间距1.5倍。
……
四、总结
……
说明：该模板只是封面和具体体例格式（包括字体，标题序号等）的参考模板，具体内容结构不需参考此模板。
人力资源管理方案5篇
人力资源管理方案5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
标准科技公司人事管理制度(word格式)
科技公司标准人事管理制度人力资源管理流程：人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架 2． 建立健全公司的人事管理制度 第二阶段：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制岗位的职务说明书。
第三阶段：1． 编制公司薪资方案。
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
企业的人力资源管理制度
企业的人力资源管理制度企业的人力资源管理制度（通用11篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？以下是店铺为大家整理的企业的人力资源管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业的人力资源管理制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
人事管理制度
人事管理制度1．目的完善和规范人力资源工作职责和流程，为公司发展提供人力支持保障。
2．适用范围适用于公司组织管理、员工招聘、试用、培训、任免、调配、离职、交接、考勤、后勤、劳动合同等管理。
3．主管及职责3．1综合部为人力资源的主管部门。
3．2综合部负责制订人力资源发展规划、人力资源管理体系建设、核心人才队伍建设、人才梯队建设、人力资源管理政策、薪酬激励政策、人工成本总额管控、员工招聘等工作。
4.内容4.1组织管理4.1.1组织机构管理组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定并适时调整。
组织机构的编制、审批流程如下：4.1.1.1公司的组织机构由综合部组织起草，报总经理核准。
4.1.1.2部门更名、撤并、调整的审批流程同上。
4.1.2职位管理4.1.2.1干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，综合部主管领导审核，总经理批准实施。
4.1.2.2操作岗位的设置方案由综合部起草，综合部主管领导审核，总经理审批。
4.1.2.3因公司发展需要需新设职位由本部门起草职位说明书，报综合部主管领导审核，总经理审批。
4.1.2.4职位序列职位的设置应遵循以下原则：部门部长级及以下干部一般设正职或副职；无正职由副职主持工作，但同部门不设两个副职；职位序列表中未列职位，不允许设置。
4.1.3人员编制管理4.1.3.1各部门应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制年度编制应列入经营计划，统一报总经理审批。
4.1.3.2年中需另外增加编制，由用人部门提出申请，综合部审核并逐级报批。
未经总经理审批，用人部门不得擅自增加编制。
4.1.3.3公司各部门依据经营需要，制定储备人员计划，报综合部备案招聘。
4.1.3.4因病假、工伤等原因不能胜任岗位者，先由部门抽调人员补充，同时报综合部另行招聘或者留职。
4.1.4职位说明书管理4.1.4.1公司每个岗位都必须按照统一格式制订职位说明书，每年第一季度对职位说明书进行一次修订。
公司人力资源管理基本规范
公司人力资源管理基本规范第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源.为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制,建设一支职业化的人力资源管理队伍,提高公司人力资源管理整体水平,以便于充分挖掘员工的潜力,提升企业价值,特制定本规范.第二条人力资源管理理念一以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人.二制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处,先按制度办理,再提出修改建议并通过相关程序予以修订.第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人才、发展人才、留住人才.第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员.第二章人力资源管理组织体系第五条公司人力资源管理组织体系图：第六条公司人力资源部的职能一制定公司人力资源战略及实施计划,为公司的发展提供及时、有力的人力资源保证；二负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置,造就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才；三建立、完善与人才战略相配套的激励机制,不断形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围.第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位负责人管辖,在业务上接受公司人力资源部的指导,在人力资源部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理工作.人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权.第八条人力资源管理人员素质要求一基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能娴熟.二较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解,对公司的战略发展方向有精深把握,能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源管理,提升企业价值.第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责,而是公司全体管理者的职责.各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责任；三开发、培养员工能力的责任.第十条各级管理人员的工作准则为了增强人力资源管理制度的实际意义,充分发挥公司人力资源的价值,各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中,应遵循下列原则：一有利于公平、公正和公开；二有利于提高工作群体的成果与效率；三有利于公司的人才队伍建设；四有利于公司的成长.第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会,以便于履行以下主要职责：对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培养及晋升；审批公司在薪资、报酬方面的重大决策.第三章人力资源信息管理第十二条为保障合理配置人才,公司人力资源部组建信息中心.公司各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工作,即建立内部人才信息库和外部人才信息库.第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才进行动态掌握,包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档.外部人才信息库是在本公司外部人才市场上,对公司目前需求或预期需求的各类管理或专业人才,尤其是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情况.第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件,逐步实现人力资源管理信息化.第四章员工权利和相关义务第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同协议,籍此明确公司与员工双方的权力、义务.第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制,通过内部人才开发和外部人才市场相结合,实现人力资源的合理配置.公司不提倡、不保证终身聘任,但公司将通过合理使用和不断培训相结合的机制来提高员工的终身就业能力.第十七条公司内全体员工,无论职务高低、分工不同及性别差异,在人格方面、在制度面前人人平等.第十八条员工必须具有高度的责任心和主人翁意识,诚信,务实,高效,敬业,发扬团队协作精神,保守公司秘密,维护公司信誉和形象.第十九条员工拥有公司经营管理的建议权.员工在认为自己受到不公正待遇时,可以通过正当渠道和程序、在不影响工作的前提下,向上级提出申诉.上级应及时就申诉问题做出明确答复.第五章人力资源管理相关规定第二十条公司招聘录用员工管理参见北京首信股份有限公司员工招聘录用管理办法；第二十一条公司人事异动管理参见北京首信股份有限公司员工人事异动管理办法；第二十二条公司员工培训管理参见北京首信股份有限公司员工培训管理办法；第二十三条公司员工绩效管理参见北京首信股份有限公司员工绩效管理办法；第二十四条公司员工薪资福利管理参见北京首信股份有限公司员工薪资福利管理办法；第二十五条公司员工考勤休假管理参见北京首信股份有限公司员工考勤休假管理办法；第二十六条员工行为规范及相关处分见北京首信股份有限公司员工手册.第六章附则第二十七条本规范由本公司人力资源管理部负责解释.第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施.。
IATF16949：2016人力资源控制规范
紧急人 各单位因工作业务需要临时向行政部提出的紧急人力需求，作为年度人力资源计划 6 力需求 指标外的需求，必须打特批申请报告《特批招聘报告》。
7 审批 特批招聘报告由管理副总经理审核，总经理审批后呈董事长批准。
年度人 行政部根据各单位提出的年度人力需求和公司定岗定员方案编制公司年度人力资源 8 力资源
行政部
培训计划完成情况检查表
行政部 培训效果评价报告
各单位 培训相关记录
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5.2 人力资源管理工作流程标准
序号 流程块
工作流程标准
年初行政部根据公司生产经营计划以及组织变化、人员流动、业务调整等情况定岗 定岗 1 定员 定员，组织策划公司年度定岗定员方案《 年度定岗定员方案》）呈报管理副总经
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。 3.2 新进员工培训
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。 3.3 在职员工培训：
指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。 3.4 内部培训：
指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。 3.5 外派培训：
记录资料归档
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培训管理流程
培训需求调查和提出
培训计划
NO
审批
YES
计划启动
员工入厂 员工工作 员工转岗
入厂培训 在职培训 转岗培训
执行追踪与协调 培训总结与效果评价
培训记录归档
责任单位
相关记录文件
行政部 __部门(车间)培训需求表 员工外出培训申请表
行政部
年公司员工培训计划
__年 部门(车间)__专项培训计划
理审批。
2 审批 管理副总经理审批公司定岗定员方案。
简单的人事管理制度(格式7篇)
简单的人事管理制度（格式7篇）简单的人事管理制度篇1一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员工）。
三、办公室管理制度1．签到1．1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1．2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1．3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1．4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1．5无故迟到一小时以上按旷工处理；1．6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1．7未签到，一次罚款50元；1．8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2．工作时间2．1早8点45分—晚17点30分（星期六午时4：30下班）；2．2星期一至星期六（节假日除外）；2．3办公室晚上20点30分关门。
3．加班3．1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批；3．2《加班申请单》交行政部门备案；3．3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息；3．4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。
4．请假4．1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4．2假别4．2．1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。
4．2．2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4．2．3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4．2．4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
人事部规章制度格式
人事部规章制度格式第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高员工的工作效率和企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司的人力资源管理原则是以公平、公正、公开为基本准则，保护员工的合法权益，促进员工与企业共同发展。
第四条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责监督和执行，各部门负责具体落实。
第五条公司将遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的基本权益。
第二章招聘与录用第六条公司的招聘原则是公平、公正、公开，遵循能力、绩效、品德和潜力相结合的原则。
第七条公司在招聘过程中，不得以性别、年龄、国籍、民族、信仰等非能力因素为评判标准。
第八条公司将根据招聘需求和职位要求，通过面试、笔试、专业技能测试等方式进行评估。
第九条公司将根据岗位需求，确定员工的薪资水平，签订劳动合同。
第十条公司将为新员工提供必要的培训和岗前指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第三章岗位设置与调整第十一条公司将根据业务发展和岗位职责变化，调整和完善岗位设置。
第十二条公司将根据员工的能力和绩效，调整员工的岗位和职务。
第十三条公司将通过内部晋升、转岗等方式，激励优秀员工，提升员工的职业发展空间。
第十四条公司将根据员工需求和公司政策，灵活安排员工的工作时间和工作地点。
第十五条公司将根据员工需求和公司政策，支持员工的职业发展和学习提升，提供相应的培训和学习机会。
第四章绩效管理第十六条公司将建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现和绩效水平。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，奖励优秀员工，制定激励政策，促进员工的积极性和创造力。
第十八条公司将对表现不佳的员工给予及时的指导和培训，提出改善措施，帮助员工提升绩效。
第十九条公司将建立健全的绩效奖惩制度，严格执行，公正公开，保障员工的合法权益。
第二十条公司将根据绩效考核结果，调整员工的薪资水平和岗位职责，提高整体绩效水平。
人力资源管理制度有哪些内容呢(内容格式20篇)
人力资源管理制度有哪些内容呢（内容格式20篇）人力资源管理制度有哪些内容呢篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
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北京首信股份有限公司人力资源管理基本规范
（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）
第一章总则
第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。
为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于充分挖掘员工的潜力，提升企业价值，特制定本规范。
第二条人力资源管理理念
（一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。
（二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过相关程序予以修订。
第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人才、发展人才、留住人才。
第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。
第二章人力资源管理组织体系
第五条公司人力资源管理组织体系图：
第六条公司人力资源部的职能
（一）制定公司人力资源战略及实施计划，为公司的发展提供及时、有力的人力资源保证；
（二）负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置，造就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才；
（三）建立、完善与人才战略相配套的激励机制，不断形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上接受公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理工作。
人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源管理人员素质要求
（一）基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能娴熟。
（二）较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解，对公司的战略发展方向有精深把握，能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源管理，提升企业价值。
第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责，而是公司全体管理者的职责。
各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任：
向公司举荐人才的责任；
记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责
任；
（三）开发、培养员工能力的责任。
第十条各级管理人员的工作准则
为了增强人力资源管理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：
（一）有利于公平、公正和公开；
（二）有利于提高工作群体的成果与效率；
（三）有利于公司的人才队伍建设；
（四）有利于公司的成长。
第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下主要职责：
对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培养及晋升；
审批公司在薪资、报酬方面的重大决策。
第三章人力资源信息管理
第十二条为保障合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。
公司各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。
第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才进行动态掌握，包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。
外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期需求的各类管理或专业人才，尤其是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情况。
第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件，逐步实现人力资源管理信息化。
第四章员工权利和相关义务
第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同（协议），籍此明确公司与员工双方的权力、义务。
第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过内部人才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源的合理配置。
公司不提倡、不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和不断培训相结合的机制来提高员工的终身就业能力。
第十七条公司内全体员工，无论职务高低、分工不同及性别差异，在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八条员工必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信，务实，高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司秘密，维护公司信誉和形象。
第十九条员工拥有公司经营管理的建议权。
员工在认为自己受到不公正待遇时，可以通过正当渠道和程序、在不影响工作的前提下，向上级提出申诉。
上级应及时就申诉问题做出明确答复。
第五章人力资源管理相关规定
第二十条公司招聘录用员工管理参见《北京首信股份有限公司员工招聘录用管理办法》；
第二十一条公司人事异动管理参见《北京首信股份有限公司员工人事异动管理办法》；
第二十二条公司员工培训管理参见《北京首信股份有限公司员工培训管理办法》；
第二十三条公司员工绩效管理参见《北京首信股份有限公司员工绩效管理办法》；
第二十四条公司员工薪资福利管理参见《北京首信股份有限公司员工薪资福利管理办法》；
第二十五条公司员工考勤休假管理参见《北京首信股份有限公司员工考勤休假管理办法》；
第二十六条员工行为规范及相关处分见《北京首信股份有限公司员工手册》。
第六章附则
第二十七条本规范由本公司人力资源管理部负责解释。
第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。