学习部干事培养计划

学习部干事培养计划

为了加大对干事思想素质和工作能力的培养，经过综合部长副部长的意见，通过大家的讨论，现初拟学习部新干事培养方案如下：

一、成立干事考核小组

1、小组成员：张弛许宜曹峥苏芮

考核内容：通过对干事升旗、值班、例会以及举办活动的参与度等指标对干事的表现每个月进行测评。

2、考核方式：通过干事自评、干事互评、小组考核三方面进行考核，考核的比重分别为20%、20%、60%。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3、奖惩措施：部门例会上由例会的主持人在会上宣读评分排名情况。每学期对工作业绩优秀的干事进行表彰，颁发“部门之星”、“优秀干事”等荣誉。对于每学期考核不合格的干事给予勒令退会的处分，并计入学生会干事档案。

二、形成完备的例会制度

例会分为四个板块：工作介绍、时事快递、好书推荐、自由谈话

1、工作介绍：由学习部部长主要负责，副部长辅助部长做好协调工作。该段时间里由部长副部长向干事介绍近期的工作，并就以前的工作加以总结。

2、时事快递：以开阔视野为目的，由副部长主持，主要就最近的时事热点展开话题，大家畅谈自己的想法。

3、好书推荐：由干事主持，以三到四人的小组为单位做陈述，向大家介绍一本好书。数目名单和分组请大家提前报上来，提前一期公布下一期的读书书目好让大家做准备好到时交流。

4、自由沙龙：此板块为自由谈话时间，大家围绕自己感兴趣的话题尽情交流。

三、展开多种多样的内部活动

1、素拓：每学期尽量能够开展一次素拓或者郊游活动，联络干事与干事之间、干事与部长副部长之间的感情，加强团队凝聚力。

2、聚餐：一学年有三到四次的聚餐，平时可以部长副部长可以利用中午时间和干事在食堂一起吃饭，进行更加密切的交流。

3、内部优秀学长学姐或者名师沙龙：每两周举办一次沙龙活动，时间为晚上八点四十，时长一或一个半小时。每次提前定下主题，大家提前做好准备，由主讲人讲半小时，大家对于所讲内容发表自己的看法或者提出问题一起讨论，并由干事做好整理工作，以便日后做总结。

4、开展体育活动：组织大家一起跑步、打羽毛球、打排球、打篮球等等锻炼的方式增进大家的情感。