岗位设置说明书
建立岗位说明书
建立岗位说明书
岗位名称:XXX职位
一、职位概述
XXX职位主要负责(简要描述该职位的主要职责和工作内容,不
要使用无关的词语,只需直接说明即可)。
二、岗位职责
1. 具体工作职责1
(详细描述该职位的具体工作职责,可以逐条列出,确保语句通顺,表达流畅)
2. 具体工作职责2
(继续描述该职位的具体工作职责,同样需要逐条列出)
(以此类推,根据该职位的具体特点,列出相关的工作职责)
三、任职要求
1. 学历要求
(说明该职位对学历的要求,如本科、硕士等)
2. 工作经验
(说明该职位对工作经验的要求,如3年以上相关工作经验)
3. 技能要求
(列举该职位所需的技能要求,如熟练使用某种软件、具备良好的
沟通能力等)
4. 其他要求
(根据实际情况列举该职位的其他要求,如具备团队合作精神、具
备解决问题的能力等)
四、绩效评估指标
(根据该职位的目标和关键绩效指标,列举相应的绩效评估指标,
确保指标具体、可衡量和可达成)
五、职位晋升通道
(针对该职位的职业发展路径,描述该职位的晋升通道和晋升要求)
六、其他事项
(根据实际情况描述该职位的其他事项,如加班情况、福利待遇等)以上为XXX职位的岗位说明书,希望能对您提供足够的信息。
如
有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。
(结束语,不需要重复文章标题,如有需要,可以添加公司或组织
的相关信息)。
岗位设置说明书
岗位设置说明书【岗位设置说明书】一、引言在组织内部,为了合理分工和高效运转,需要对各个岗位进行明确的设置和说明。
岗位设置说明书是一种规范性文件,旨在详细说明岗位的职责、权限、要求等,以便员工清晰理解自身职责,并确保各个岗位间的协同合作。
本文将对公司内的岗位设置进行说明。
二、行政部门行政部门是公司日常运营中不可缺少的组成部分,其主要职责如下:1. 人事管理:负责员工招聘、录用、离职等人事事务;2. 组织架构管理:制定和调整公司的内部组织架构,确保各岗位分工合理,提高工作效率;3. 办公设施管理:负责公司办公环境的规划、维护和管理,包括办公用品的采购和库存管理;4. 行政支持:协助其他部门进行日常行政事务,如会议安排、文件管理等。
三、市场部门市场部门是推动公司业务发展的重要力量,其主要职责如下:1. 市场调研:负责对市场进行调研和分析,了解行业动态、竞争对手状况,为公司制定市场战略提供依据;2. 市场推广:制定并实施公司的市场推广计划,推动产品和品牌的知名度和销售业绩;3. 客户管理:负责与客户进行沟通和协商,了解客户需求并提供解决方案,提高客户满意度和忠诚度;4. 合作伙伴管理:建立并维护与合作伙伴的关系,推进合作项目的进展和合作伙伴的开发。
四、技术部门技术部门是保障公司技术能力和产品质量的核心团队,其主要职责如下:1. 研发工程师:负责产品和技术的研发,包括需求分析、设计、编码、测试等环节;2. 技术支持:为客户提供技术支持和解决方案,并协助解决技术问题;3. 系统维护:负责公司内部系统的维护和升级,确保系统的安全稳定运行;4. 技术培训:组织和实施技术培训计划,提升员工的技术能力和水平。
五、销售部门销售部门是公司实现盈利的重要部门,其主要职责如下:1. 销售策划:根据市场需求和公司目标,制定销售策略和销售计划;2. 客户开发:开展客户拓展工作,寻找新客户,扩大销售渠道;3. 销售管理:负责销售团队的组建和管理,制定销售目标、指标和销售政策;4. 合同谈判:与客户进行谈判,达成销售合同,并确保合同执行。
岗位设置及岗位说明书
岗位设置及岗位说明书一、岗位设置本公司因业务发展需要,特设立以下岗位,以确保各项工作得到有效执行:岗位一:销售经理岗位二:市场营销专员岗位三:客户服务代表岗位四:财务分析师二、岗位说明书1. 销售经理岗位职责:- 负责制定销售计划和销售目标,确保销售业绩的达成;- 组织团队开展销售活动,寻找新客户并维护现有客户关系;- 协调内外部资源,推动销售流程的顺利进行;- 分析市场趋势和竞争对手情况,提供市场反馈和战略建议。
任职要求:- 具备较强的销售能力和团队管理能力;- 熟悉相关行业市场,了解销售方式和策略;- 具备良好的沟通协调能力和商业谈判技巧;- 精通办公软件和CRM系统的使用。
2. 市场营销专员岗位职责:- 负责市场调研和竞争分析,为销售部门提供市场情报支持;- 编制和执行市场推广计划,包括广告、宣传和促销;- 组织参与行业展览和活动,拓展市场渠道;- 维护公司品牌形象,推动产品市场占有率提升。
任职要求:- 具备市场营销知识和市场调研能力;- 熟悉各类市场推广方法和渠道;- 具备良好的创意能力和市场分析能力;- 熟练使用办公软件和设计软件。
3. 客户服务代表岗位职责:- 负责接待客户,了解客户需求并提供解决方案;- 协调与客户之间的沟通,解决投诉和问题;- 维护客户关系,建立客户档案,及时更新客户信息;- 参与市场调研,提供客户反馈和改进建议。
任职要求:- 具备良好的服务意识和沟通能力;- 具备基本的销售技巧和解决问题的能力;- 熟悉客户关系管理和CRM系统的使用;- 具备较强的团队合作和应变能力。
4. 财务分析师岗位职责:- 负责编制财务报表和财务分析,提供财务决策支持;- 进行预算管理和成本控制,分析业务收入和支出情况;- 监测资金流动和资金使用效率;- 参与财务风险评估和资金投资分析。
任职要求:- 具备财务管理知识和财务分析能力;- 熟悉会计准则和财务报表分析方法;- 熟练使用财务软件和数据分析工具;- 具备较强的逻辑思维和问题解决能力。
岗位设置说明书(精选)
岗位设置说明书(精选)岗位设置说明书一、前言本公司为了更好地协调和管理各项工作,提高工作效率和质量,特制定本岗位设置说明书。
本说明书旨在规范岗位设置,明确各岗位的职责和权限,为员工提供清晰的工作指导。
二、岗位设置原则1. 合理性原则:岗位设置应根据公司的组织结构、业务发展和工作需求合理分配。
2. 专业性原则:岗位设置应注重人员的专业性和技能需求,确保每个岗位能够胜任相应的工作。
3. 适应性原则:岗位设置应适应市场环境的变化和公司战略的调整,能够灵活应对新兴需求。
4. 优化性原则:岗位设置应根据工作流程和效率优化的原则,避免冗余和重复工作。
5. 公平性原则:岗位设置应公平合理,避免任何形式的歧视,保障员工权益。
三、岗位设置详解1. 总经理办公室- 职位:总经理- 职责:a. 全面负责公司战略规划、业务拓展和绩效目标的制定。
b. 监督各部门的工作,协调解决重要问题和把握公司发展方向。
c. 与高层管理层保持沟通,提供决策依据和参与战略决策。
d. 代表公司与各级政府、商业合作伙伴和媒体进行沟通与协调。
- 权限:a. 全面管理公司各项事务,拥有决策权和管理权。
b. 签署重要合同和协议,代表公司参与外部事务。
2. 综合管理部- 职位:综合管理部经理- 职责:a. 负责人力资源管理、行政管理和资产管理等综合性工作。
b. 制定和完善公司的行政管理制度和规章制度。
c. 协助各部门进行绩效评估和薪酬福利管理。
- 权限:a. 负责行政管理和人力资源管理的决策和执行。
b. 管理公司的资产、设备和办公场所等资源。
3. 销售部- 职位:销售总监、销售代表- 职责:a. 销售总监:- 制定销售目标和销售策略,推动销售团队完成销售任务。
- 开展市场调研和竞争情报收集,为销售活动提供决策支持。
- 建立和维护与客户的良好关系,开拓新客户资源。
b. 销售代表:- 负责公司产品的销售和市场开拓工作。
- 开展客户拜访和产品演示,解决客户问题和需求。
岗位设置岗位说明书
岗位设置岗位说明书一、引言在现代社会,企业组织架构的合理性和高效性对于企业的发展至关重要。
岗位设置作为组织架构的重要环节,不仅直接关系到企业的内部管理效能,还对员工的工作动力和发展空间产生着深远的影响。
因此,编写一份明确、准确的岗位说明书是每个企业必须要认真对待的任务。
二、背景本岗位说明书针对公司的岗位设置进行了详细的规划和描述,为公司内部的员工提供了明确的参考和指导。
公司本着激发员工潜能、提高工作效率的目标,特别强调岗位说明书的重要性。
通过明确每个岗位的职责、权限和工作流程,将有助于员工更好地理解自己的角色和责任,并为未来的晋升和职业发展提供基础。
三、岗位设置1.职位一:销售经理- 职责:负责制定销售策略和计划,组织和管理销售团队,完成销售目标;协助制定市场营销策略,扩大市场份额。
- 需求:具备较强的市场分析和判断能力,善于带领团队并激励员工,有丰富的销售管理经验和客户关系维护能力。
2.职位二:财务主管- 职责:负责企业财务管理,编制年度预算和财务报表,监控资金流动,制定风险规避策略;协助提供财务政策建议。
- 需求:具备专业财务知识,精通财务软件和税务法规,具备较强的风险意识和分析能力,有优秀的团队协作与沟通能力。
3.职位三:研发工程师- 职责:负责产品研发和创新,制定研发计划和流程,组织团队进行产品测试和改进;根据市场需求提出新产品方案。
- 需求:具备工程背景,熟悉产品设计和制造流程,熟练掌握CAD和其他相关软件,拥有较强的创新和解决问题的能力。
4.职位四:市场推广专员- 职责:负责制定市场推广策略和活动计划,组织推广团队,并负责推广成果的监测与总结;协助完成公司的品牌建设。
- 需求:具备市场营销专业知识,善于市场调研和分析,有较强的沟通和团队协作能力,熟练运用各类推广渠道。
四、岗位说明1.销售经理销售经理在公司的经营中起到关键作用,他/她的主要职责是制定市场销售策略和计划,并通过组织和管理销售团队以达到预期销售目标。
办公室岗位设置说明书
办公室岗位设置说明书一、背景介绍办公室是一个高效运转的地方,各种岗位的设置直接影响到工作的效率和流程。
因此,正确设置办公室岗位是提高工作效率的关键,本说明书将详细介绍办公室中常见的岗位设置及其作用。
二、前台接待岗位前台接待岗位是办公室中不可或缺的一环。
前台接待人员负责接待来访客人、接听电话、传递信息等工作。
他们是公司形象的代表,能够以友好的态度迎接来访者,使其感受到公司的专业和热情。
例如,某公司前台接待员小李每天接待许多外来客户。
他总是微笑着迎接他们,主动询问需求并及时提供帮助。
这种个人职业素养和高效的工作态度不仅给客户留下深刻的印象,还提高了客户对该公司的信任度。
根据数据统计,公司的前台接待员对70%的客户满意度有直接影响。
因此,正确设置前台接待岗位并培养出色的前台接待员对公司形象和口碑至关重要。
三、行政助理岗位行政助理是办公室中的重要角色,他们负责各种文档的起草与整理、日程安排、会议安排等。
行政助理的工作高度组织化、细致化,能够解决一些日常琐事,为其他岗位员工提供便利。
例如,某公司的行政助理小王在整理公司文件时,总能找出合适的整理方法并使得文件存放井然有序。
他的工作使得文件的查找、传递变得便捷快速,极大地提高了公司内部员工的工作效率。
数据显示,行政助理的工作效率直接影响到其他岗位员工的工作效率,能够提供高效的行政支持。
所以,为公司设置行政助理岗位有助于提高整体工作效率。
四、人力资源管理岗位在一个公司内,人力资源管理岗位的设立是非常重要的。
他们主要负责选聘人员、制定薪资福利制度、组织培训和员工关系管理等任务。
通过合理设置人力资源管理岗位,能够为公司提供人才保障,促进员工的发展。
例如,某公司的人力资源经理小张在招聘时,会尽心尽力地为公司寻找合适的候选人,并严格筛选,确保招聘到的员工具备所需的技能和素质。
她还注重员工的发展和激励,使员工能够在公司中得到成长,提升整体绩效。
研究表明,正确设置人力资源管理岗位能够提高员工的满意度和参与度,增强公司的凝聚力和竞争力。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书一、岗位概述(一)岗位名称具体岗位名称(二)所属部门所属部门名称(三)岗位类别如管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等(四)岗位等级明确具体的岗位等级二、岗位职责(一)管理岗位1、负责制定和执行部门的工作计划和目标,确保工作任务的顺利完成。
2、组织协调部门内部的工作,合理分配工作任务,提高工作效率。
3、负责部门人员的管理和考核,包括招聘、培训、绩效管理等。
4、负责与其他部门的沟通和协调,解决工作中的问题和矛盾。
(二)专业技术岗位1、承担专业技术工作,为单位的发展提供技术支持和保障。
2、参与科研项目和技术创新活动,提高单位的技术水平和竞争力。
3、负责技术文件的编写和审核,确保技术资料的准确性和完整性。
4、对新技术、新方法进行研究和应用,推动单位技术的不断进步。
(三)工勤技能岗位1、负责设备的日常维护和保养,确保设备的正常运行。
2、承担后勤保障工作,为单位的正常运转提供支持。
3、协助其他岗位完成相关工作任务,积极配合团队工作。
4、遵守单位的规章制度,严格执行工作流程和操作规范。
三、工作标准(一)工作质量1、各项工作任务按时、高质量完成,达到预期目标。
2、工作成果符合相关标准和规范,无明显错误和漏洞。
3、技术工作达到行业先进水平,科研成果具有一定的应用价值。
(二)工作效率1、合理安排工作时间,提高工作效率,避免拖延和浪费。
2、及时处理工作中的问题和障碍,不影响工作进度。
3、优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率。
(三)工作态度1、具有高度的责任心和敬业精神,认真对待工作。
2、积极主动,勇于承担工作任务,不推诿责任。
3、热情服务,对待同事和服务对象态度友好、耐心。
四、任职条件(一)基本条件1、遵守国家法律法规,具有良好的道德品行和职业操守。
2、具备岗位所需的专业知识和技能,能够胜任工作任务。
3、身体健康,能够正常履行工作职责。
(二)管理岗位1、具有一定的管理经验和组织协调能力。
岗位设置说明书
岗位设置说明书一、概述该说明书旨在规范公司内部岗位设置,明确各个岗位的职责和权限,为公司的顺利运营提供保障。
二、岗位设置原则1. 需求导向原则:公司岗位设置以业务发展和职能需要为导向,根据公司实际需求进行合理的设置和调整。
2. 功能专业性原则:公司岗位设置应以实现职能目标、提高工作效率、提升团队效能为主要目的。
3. 权责均衡原则:公司应合理分配岗位职责和权限,确保各岗位的权责均衡。
4. 岗位交叉性原则:公司应鼓励岗位之间的交叉性,使员工具有多方面的能力。
三、岗位设置流程1. 需求分析:通过业务发展和职能需求,分析和考虑实际岗位需求。
2. 岗位设计:根据需求分析,设计合理的岗位设置方案,包括岗位名称、职责描述、职务级别、薪资待遇等。
3. 岗位发布和宣传:公司通过内部通知、人力资源平台等方式发布岗位,并进行宣传和推广,引导员工积极申请。
4. 岗位申请:员工提交申请并提供相关资质及简历等材料。
5. 面试选拔:公司进行面试、考核和选拔,选择合适的人员到岗位上任。
6. 岗位培训:新员工入职后,公司应加强培训,提高员工工作能力和工作质量。
7. 岗位调整:根据公司实际需要,公司可以调整和变更岗位设置,同时要及时进行岗位评估和薪资调整。
四、岗位设置范例岗位名称:市场营销专员职责描述:1. 负责公司产品的市场推广和销售工作;2. 制定市场营销方案和推广计划,协助管理层决策;3. 开展市场调研和市场分析,观察市场变化和竞争情况;4. 审核和跟踪市场推广方案的执行情况;5. 维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度;6. 收集和整理客户反馈信息,及时提出改进方案和建议。
职务级别:P2薪资待遇:面议五、总结岗位设置是公司内部管理和运营的重要一环,合理的岗位设置能够提高工作效率和团队效能,同时也是员工职业发展的重要标志。
公司应按照一定的流程和原则进行岗位设置,确保各岗位职责和权限均衡、合理,并逐步提升内部管理水平和团队竞争力。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书岗位说明书一、岗位背景在事业单位中,合理设置岗位是保证各项工作能够顺利进行的关键。
本岗位说明书旨在明确事业单位岗位设置原则和职责要求,为岗位工作提供有效的指导和参考。
二、岗位名称:XXX岗位三、岗位职责1.负责XXX岗位相关事务的规划和组织工作,制定并落实工作计划;2.负责岗位所需资源的调配和管理,确保工作开展的顺利进行;3.协调内外部资源,与相关部门进行沟通和协调,解决工作中的问题;4.负责XXX岗位相关信息的收集、整理和分析,撰写相关报告和文件;5.负责XXX岗位相关业务的培训和指导,提高工作质量和效率;6.承担其他与XXX岗位相关的工作任务。
四、任职要求1.具备相关专业知识和工作经验,熟悉相关法规政策;2.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各方合作;3.具备较强的组织和执行能力,能够有效规划和落实工作计划;4.具备良好的分析和解决问题的能力,能够快速应对工作中出现的挑战;5.具备较强的学习和适应能力,能够不断提升个人专业水平。
五、岗位权责和福利待遇1.岗位权责:根据岗位职责,XXX岗位拥有相应的权力和责任,需要履行相应的职责和义务;2.福利待遇:根据事业单位规定,XXX岗位享受与其职责相匹配的福利待遇,具体待遇可根据实际情况进行调整。
六、工作评估和改进机制为了确保岗位工作的质量和效率,对XXX岗位的工作进行评估和改进是必要的。
具体评估和改进机制可以根据实际情况进行制定,并及时调整,以适应事业单位的需求。
七、其他事项1.本岗位工作以事业单位相关规定为准,遵守相关法规和政策;2.XXX岗位的职责和权责可以根据实际情况进行调整和完善,以保证工作的顺利进行。
以上为XXX岗位的岗位说明书,旨在明确岗位职责和任职要求,以及相应的权责和福利待遇。
本说明书可以根据实际情况进行调整和完善,以适应事业单位的需求。
希望本岗位说明书能够对相关人员的工作提供有效的指导和参考,并为岗位工作的顺利开展起到积极的推动作用。
公司岗位设置及职责分工说明书
公司岗位设置及职责分工说明书一、引言本文是针对公司岗位设置及职责分工而编写的说明书,旨在明确每个岗位的职责和权限,确保公司内部各个岗位之间的协调与高效运作。
二、总则1. 公司岗位设置根据公司的业务需求和组织架构进行设计和调整。
2. 岗位职责的分工应遵循工作职能分明、互相协作的原则。
3. 各个岗位应按照本说明书进行工作,同时需要与团队成员保持密切的沟通和合作。
三、董事会1. 职责:- 企业战略决策与规划;- 确定公司发展方向与目标;- 监督和评估公司运营状况;- 审批重大决策和合同。
四、总经理1. 职责:- 负责公司整体运营管理;- 制定年度经营计划和预算;- 领导和协调各个部门的工作;- 对公司战略进行执行和监督。
五、部门经理1. 职责:- 拟定本部门年度工作计划,并协调实施;- 组织、协调、管理并指导本部门的日常工作; - 指导下属员工的工作,提供技术支持和培训; - 汇报给总经理并参与部门决策。
六、行政人事部1. 职责:- 组织实施公司的人力资源管理工作;- 人员招聘、培训、考核和福利管理;- 组织公司的员工活动和公共关系工作;- 维护员工档案和劳动合同。
七、财务部1. 职责:- 组织编制公司的财务预算和报表;- 进行费用控制和成本分析;- 管理公司的资金和银行事务;- 负责税务申报和会计核算。
八、销售部1. 职责:- 负责市场调研和客户开发;- 制定销售策略和销售计划;- 组织销售团队的工作和培训;- 协调客户关系和促销活动。
九、研发部1. 职责:- 进行产品研发和创新;- 设计产品规格和技术方案;- 负责产品测试和质量控制;- 协助市场部进行产品推广和售后服务。
十、采购部1. 职责:- 负责公司物资和设备的采购工作; - 开展供应商的评估和谈判;- 监督供应链和库存管理;- 跟进采购订单的执行和支付。
十一、生产部1. 职责:- 制定生产计划和调度安排;- 管理生产现场和生产线;- 负责生产设备的维护和保养;- 管理生产成本和产品质量。
工作岗位说明书范本
工作岗位说明书范本一、岗位基本信息1、岗位名称:_____2、所属部门:_____3、直接上级:_____4、直接下级:_____二、岗位设置目的简要说明该岗位存在的意义和对组织的贡献。
三、岗位职责与工作内容1、主要职责职责 1:_____职责 2:_____职责 3:_____2、工作内容工作任务 1:_____具体描述工作的步骤、方法和要求。
明确所需的工具、设备和资源。
工作任务 2:_____工作任务 3:_____四、工作权限说明该岗位在工作中所拥有的权力,如决策权、建议权、监督权等。
五、工作关系1、内部关系与上级的汇报关系:_____与同级的协作关系:_____与下级的指导关系:_____2、外部关系与客户的关系:_____与供应商的关系:_____六、工作环境与工作条件1、工作环境描述工作场所的物理环境,如温度、湿度、噪音等。
说明工作是否存在安全风险及相应的防护措施。
2、工作条件列出完成工作所需的设备、工具和技术支持。
七、任职资格1、教育背景:_____2、工作经验:_____3、专业知识与技能:_____专业知识:_____技能要求:_____4、能力素质沟通能力:_____团队合作能力:_____问题解决能力:_____5、证书与资质:_____八、绩效标准1、关键绩效指标(KPI)指标 1:_____指标 2:_____指标 3:_____2、绩效评估方式自我评估:_____上级评估:_____同事评估:_____九、职业发展路径1、晋升方向:_____2、轮岗机会:_____例如,对于销售岗位,其岗位职责可能包括开拓客户资源、维护客户关系、完成销售任务等;工作权限可能包括一定的价格优惠决策权;任职资格方面可能对销售经验、沟通技巧有较高要求;绩效标准则可能侧重于销售业绩、客户满意度等指标。
再比如,对于财务岗位,其岗位职责可能涵盖财务报表编制、预算管理、成本核算等;工作权限可能涉及财务数据的审核权;任职资格一般要求具备财务相关专业知识和证书;绩效标准通常围绕财务数据的准确性、及时性以及财务分析的质量等方面设定。
岗位设置岗位说明书
岗位设置岗位说明书一、岗位概述岗位名称:岗位设置岗位所属部门:人力资源部直接上级:部门经理下属人员:无二、岗位职责1. 进行岗位需求分析,编写岗位设置建议报告;2. 协助人力资源部门进行招聘计划研究和岗位调整;3. 负责岗位设置的记录和归档工作;4. 组织开展岗位培训和考核,提供相关教育培训支持;5. 参与员工绩效评估工作,为绩效考核提供数据支持;6. 协助上级完成部门的各项工作任务,并及时汇报工作进展。
三、任职要求1. 本科及以上学历,人力资源管理或相关专业;2. 具备良好的组织协调能力和团队合作精神;3. 熟悉劳动法律法规,了解和掌握绩效管理相关知识;4. 具备较强的沟通和表达能力,能够独立解决问题;5. 具备较强的数据分析能力和统计学基础。
四、工作环境及福利待遇1. 工作地点:公司总部,办公环境舒适;2. 工作时间:标准工作时间,周末双休;3. 薪资待遇:根据个人能力和绩效考核结果确定;4. 福利待遇:提供五险一金、带薪年假、年度体检等福利。
五、岗位发展前景1. 根据公司发展需要,岗位设置岗位将逐步扩大招聘规模,提供更多晋升机会;2. 公司注重员工培训与发展,提供各种培训和学习机会,帮助员工不断成长;3. 岗位设置岗位为公司人力资源体系的重要支持岗位,岗位职责广泛,有丰富的职业发展空间。
六、申请方式请将个人简历发送至**************,邮件主题注明“岗位设置岗位申请”。
七、注意事项1. 请提供真实有效的个人信息和相关证件;2. 符合初选条件的候选人将收到面试通知;3. 公司将对候选人进行综合评估,聘用结果以面试结论为准。
八、声明本岗位设置岗位说明书仅作为人才招聘的参考材料,与公司具体人才需求和招聘政策相关,请以公司官方发布的招聘信息和面试结果为准。
以上为岗位设置岗位说明书,希望符合您的需求。
如有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。
感谢您对本岗位的关注与支持!。
岗位设置说明书
岗位设置说明书一、引言岗位设置是组织架构中的重要环节,它直接关系到企业的运作效率和员工的工作职责。
本文将详细介绍岗位设置的目的、原则、程序以及具体操作步骤。
二、目的岗位设置的目的是为了合理分配和安排员工的工作职责,确保组织的正常运转和高效工作。
通过明确岗位职责和权限,可以提高员工的工作满意度和工作效率,促进组织的发展。
三、原则1. 合理性原则:岗位设置应根据组织的需求和业务流程进行合理规划,避免重复和冗余。
2. 适应性原则:岗位设置应适应组织的发展和变化,随时调整和优化。
3. 统一性原则:岗位设置应符合组织的整体战略和目标,保持一致性。
4. 公平性原则:岗位设置应公平公正,避免偏袒和不公。
四、程序1. 需求分析:根据组织的发展战略和业务需求,进行岗位需求分析,明确需要设立的岗位。
2. 岗位规划:根据需求分析结果,制定岗位规划方案,包括岗位名称、职责、权限等。
3. 岗位描述:详细描述每个岗位的职责、工作内容、工作要求等,以便招聘和培训员工。
4. 岗位评估:对每个岗位进行评估,确定岗位的重要性和级别,以便合理薪酬和晋升制度的制定。
5. 岗位发布:将岗位信息发布给内部员工,鼓励内部晋升和转岗。
6. 岗位招聘:如果内部无法满足需求,进行外部招聘,根据岗位描述和要求进行面试和选拔。
7. 岗位培训:对新员工进行岗位培训,确保其能够胜任工作。
8. 岗位调整:根据组织的变化和员工的发展,随时调整岗位设置,保持灵活性和适应性。
五、操作步骤1. 需求分析:与各部门负责人沟通,了解各部门的工作需求和人员配置情况。
2. 岗位规划:根据需求分析结果,制定岗位规划方案,包括岗位名称、职责、权限等。
3. 岗位描述:根据岗位规划方案,编写岗位描述,详细描述每个岗位的职责、工作内容、工作要求等。
4. 岗位评估:对每个岗位进行评估,确定岗位的重要性和级别,以便合理薪酬和晋升制度的制定。
5. 岗位发布:将岗位信息发布给内部员工,鼓励内部晋升和转岗。
岗位设置说明书
岗位设置说明书1. 背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展,为了更好地组织和管理各项工作,确保工作的高效性和协调性,公司决定对各岗位进行设置和说明。
2. 岗位设置原则为了更好地实现公司目标,提高工作效率和员工满意度,岗位设置应遵循以下原则:2.1 专业性原则:根据职能和工作特点,设置具体的专业岗位;2.2 合理性原则:根据工作流程和职责划分,设置合理的岗位层级和分工;2.3 清晰性原则:明确岗位的职责、权限和工作目标,保证工作目标的实现;2.4 协调性原则:岗位之间应具有相互协调和衔接性,避免岗位冲突和重复。
3. 岗位设置方案3.1 总经理助理职责:- 协助总经理进行日常行政管理和决策;- 组织协调内外部会议,并撰写相关会议纪要;- 跟进并协助处理重要项目和事务。
3.2 营销经理职责:- 负责市场分析及销售策略的制定;- 协调销售团队,并制定销售目标;- 监测市场竞争动态,及时调整销售策略。
3.3 财务主管职责:- 负责公司的财务管理和资金运营;- 编制公司的财务报告和预算计划;- 监督公司财务风险,提出合理的风险防控措施。
3.4 人力资源专员职责:- 负责招聘、培训和绩效考核等人力资源工作; - 组织和协调员工的福利待遇;- 跟进员工关系和企业文化建设。
4. 岗位职责说明4.1 总经理助理- 负责总经理指派的各项行政工作;- 协助总经理起草和撰写公司文件、文件及会议纪要; - 负责安排总经理的日常工作行程;- 协调各部门之间的沟通和配合。
4.2 营销经理- 负责市场营销策略的制定和实施;- 监测市场动态,分析竞争对手的市场策略;- 协调销售团队,达成公司的销售目标;- 定期向公司管理层汇报市场销售情况。
4.3 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营;- 编制财务报告和预算计划;- 监测和控制公司财务风险;- 协助税务申报和审计工作。
4.4 人力资源专员- 负责招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作;- 组织和协调员工的福利待遇;- 处理员工关系,解决员工纠纷;- 参与企业文化建设,组织文化活动。
岗位设置说明书通用版
岗位设置说明书通用版岗位设置说明书序言本岗位设置说明书旨在对公司内各个岗位的设置进行规范和详细说明,以便确保公司的运作高效有序,配备合适的人员来胜任各项工作。
在本说明书中,将会列出各个岗位的职责和要求,供公司员工参考和应用。
一、岗位名称:行政助理1.岗位描述:行政助理是公司日常管理运营的重要职位。
行政助理负责安排和协调公司内部事务,协助高级管理人员进行决策和规划,并充当公司与外部合作伙伴的联络人。
2.岗位职责:- 负责筹备公司内部会议,并记录和传达会议纪要- 协助高级管理人员整理日程安排和会议安排- 组织和协调公司内部活动,如培训和庆典等- 负责接待来访客户,处理来访咨询和安排访客事务- 协助上级安排差旅行程和相关费用报销- 完成上级交办的其他行政事务3.任职要求:- 具备良好的沟通和协调能力- 熟练掌握办公软件及常用办公设备的使用- 具备一定的组织和安排能力- 具备高度的责任心和保密意识二、岗位名称:市场营销经理1.岗位描述:市场营销经理是公司市场营销团队中的核心人员。
市场营销经理负责制定并执行公司的市场营销计划,推动产品销售,增加市场份额,并与客户建立长期稳定的合作关系。
2.岗位职责:- 负责制定公司的市场营销战略和计划- 研究和分析市场需求,调查竞争对手的动态- 设计和组织市场推广活动,提高产品知名度和销售量- 开发并维护客户关系,与客户进行定期沟通和合作- 对市场和产品进行调研,提出改进和创新的建议- 负责团队的管理和协调工作3.任职要求:- 具备市场营销相关经验和知识背景- 具备良好的市场洞察力和分析能力- 具备团队管理和领导能力- 具备较强的沟通和谈判能力三、岗位名称:财务分析师1.岗位描述:财务分析师是公司财务管理部门的重要角色。
财务分析师负责对公司财务数据进行统计和分析,提供决策支持,并协助制定公司的财务策略和计划。
2.岗位职责:- 负责对公司财务数据进行收集和整理- 分析财务数据,制作财务报告和预测- 参与制定公司的财务策略和目标- 协助制定和执行公司的预算- 提供财务决策支持和风险评估3.任职要求:- 具备财务分析和会计知识背景- 熟练掌握财务分析工具和软件- 具备较强的逻辑思维和分析能力- 具备良好的沟通和团队合作能力结语以上是公司内部常见岗位的设置说明。
岗位设置岗位说明书
岗位设置岗位说明书一、岗位设置的背景和意义岗位设置是组织设计中的一个重要环节,通过合理的岗位设置可以使组织各部门之间的协作更加高效,实现人力资源的最优配置。
本文将围绕岗位设置的背景和意义进行阐述。
二、岗位设置的原则和考虑因素岗位设置的原则主要包括合理性原则、适应性原则和可行性原则。
在考虑岗位设置时,我们需要考虑到组织的战略目标、岗位的职能要求、员工的能力和经验等因素。
三、岗位设置的程序和流程岗位设置的程序和流程主要包括项目概述、编制岗位说明书、岗位审核和审批、岗位发布和甄选等环节。
在每个环节中,都需要严格按照规定和程序进行操作,以确保岗位设置的科学性和合法性。
四、岗位设置的内容和要求岗位说明书是岗位设置的重要成果之一,包括岗位的名称、岗位职责、任职资格、工作条件、工作关系等内容。
在编制岗位说明书时,需要明确岗位的工作职责和绩效指标,并与其他岗位进行相互关联和配合。
五、岗位设置的评估和调整岗位设置的评估和调整是一个动态的过程,需要根据组织的变化和发展进行适时的调整。
在岗位评估和调整过程中,需要考虑到岗位的重要性、员工的实际表现和组织的需求等因素。
六、岗位设置的效果和影响合理的岗位设置可以提高员工的工作满意度和工作效率,同时也可以促进组织的发展和壮大。
岗位设置不当可能会导致工作冲突、人员流失和组织绩效下降等问题,因此需要引起足够的重视和关注。
七、结语岗位设置是组织设计中的一个重要环节,通过合理的岗位设置可以实现组织的战略目标和人力资源的最优配置。
在岗位设置的过程中,我们要遵循科学、合法和公正的原则,根据实际情况进行灵活调整和优化,以促进组织的发展和壮大。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书一、岗位概述本岗位旨在为事业单位提供岗位设置的规范和准确的职责描述,确保岗位职责的清晰性和工作效率。
二、岗位名称根据部门需要,本岗位的名称为XXX,下文将详细描述该岗位的职责和要求。
三、岗位职责1. XXX岗位的主要职责是负责XXX工作(根据实际情况具体描述),包括但不限于:- 负责XXX的策划、组织、协调和执行;- 进行XXX相关的调研和分析,提供决策参考;- 编制XXX相关的报告、计划和文件;- 维护与XXX相关的信息系统、数据库等;- 协调和沟通与XXX有关的不同部门和外部利益相关者。
2. XXX岗位还需要履行以下职责:- 及时掌握和了解与本岗位职责相关的法规和政策,确保工作的合规性;- 积极参加相关培训和学习,提升自身业务水平和综合素质;- 协助上级完成其他与本岗位相关的工作任务。
四、岗位要求为了胜任该岗位,需要具备以下能力和条件:1. 学历要求:- 本科及以上学历,专业与岗位相关。
2. 专业技能要求:- 熟悉相关法律法规和政策,具备一定的法律意识;- 具备良好的组织、协调和沟通能力;- 具备较强的分析和解决问题的能力;- 具备较高的信息系统应用能力;- 具备出色的文字表达和文档编写能力。
3. 工作经验要求:- 至少X年相关工作经验(根据实际情况填写);- 具备在相关领域取得的实际成果和经验者优先考虑。
4. 其他要求:- 具备团队合作精神和良好的职业道德;- 具备较强的抗压能力和自我调节能力;- 具备较强的学习能力和适应能力。
五、岗位评价和调整本岗位的职责和要求将根据实际工作需要进行定期评估和调整,以保证与时俱进和工作效率的最大化。
六、总结本岗位的岗位说明书提供了准确的岗位职责描述和要求,对于事业单位的人员招聘和岗位管理具有重要意义。
通过遵循该岗位说明书的内容,可以确保岗位职责的清晰性和工作效率的提升,进而推动事业单位的发展和进步。
某公司部门岗位设置定编及职位说明书
工作绩效:完成工作任务 的对工作的投入 程度和责任心
团队合作:与团队成员的 沟通和协作能力
创新能力:提出新想法和 解决问题的能力
领导能力:指导和管理团 队的能力
专业知识:对岗位所需专 业知识的掌握程度
考核周期与方法
考核周期:每季度进行一次考核 考核方法:采用360度考核法,包括上级、下级、同事、客户等各方评价 考核内容:包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面 考核结果:根据考核结果进行职位调整和薪酬调整
作效率
培训内容:专 业技能、管理 能力、沟通技
巧等
培训方式:内 部培训、外部 培训、在线培
训等
培训周期:定 期培训、不定 期培训、长期
培训等
培训效果评估: 通过考试、考 核等方式评估
培训效果
培训反馈:收 集员工对培训 的反馈意见, 不断优化培训
计划
培训课程与师资
课程设置:根据岗位需求,设置相应的培训课程 师资力量:邀请行业内专家、资深员工担任讲师 培训方式:采用线上线下相结合的方式,提高培训效果 培训效果评估:定期对培训效果进行评估,不断优化培训内容和方式
职位概述
职位职责:负责部门日常管理、 团队建设、业务拓展等工作
职位要求:具备良好的沟通协 调能力、团队管理能力、业务
拓展能力等
职位名称:部门经理
职位待遇:提供具有竞争力 的薪资待遇、福利待遇等
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
岗位职责
职位名称:部门经理
主要职责:负责部门日常管理工作,制定部门工作计划,协调部门内部 工作,监督部门工作进度,确保部门工作质量。
进行识别
风险识别工具: 使用风险矩阵、 风险地图等工 具进行风险识
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称:事业单位岗位设置岗位说明书工作性质:正式职位招聘部门:人力资源部岗位类别:管理类所属部门:行政部门岗位级别:中级二、岗位职责作为事业单位岗位设置岗位说明书,您将承担以下职责:1. 编写并完善事业单位岗位设置相关文件,包括岗位职责、任职资格等内容;2. 制定和实施事业单位岗位设置规划,根据单位需要合理配置岗位资源;3. 负责收集、分析和处理岗位设置相关问题,提出改进方案并组织实施;4. 协助招聘部门进行招聘计划的编制和执行;5. 提供岗位设置方面的咨询和指导,并协助其他部门进行相关培训;6. 参与制定和修改事业单位岗位设置的政策和规定;7. 负责与各部门进行沟通和协调,解决岗位设置方面的争议和矛盾。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历,人力资源管理或相关专业优先;2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力;3. 熟悉人力资源管理理论和相关法律法规;4. 具备良好的文字表达和文件撰写能力;5. 具备较强的团队合作精神和抗压能力;6. 具备事业单位岗位设置相关经验者优先考虑。
四、工作环境1. 工作地点:事业单位办公室;2. 工作时间:按照事业单位的规定执行;3. 工作条件:提供舒适的办公设施和良好的工作环境;4. 薪资待遇:根据绩效考核和职位等级执行。
五、职业发展作为事业单位岗位设置岗位说明书,您将有机会参与并主导事业单位的岗位设置工作,积累丰富的人力资源管理经验。
同时,您还可以通过学习和培训不断提升自身能力和专业水平,为今后的职业发展打下坚实的基础。
随着您的不断成长和发展,将有机会晋升到更高级别的职位,承担更大的职责和挑战。
六、联系方式如果您对事业单位岗位设置岗位说明书有任何疑问或需要进一步了解,请联系人力资源部门,联系方式如下:电话:XXX-XXXXXXX邮箱:**********总结:本岗位是一份重要而有挑战性的工作,需要具备扎实的人力资源管理基础知识和相关工作经验。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书
一、岗位设置背景
事业单位作为国家机构的一种组织形式,具有公益性和社会服务职能。
为了更好地实施事业单位的工作任务,合理而规范的岗位设置是
必不可少的。
本岗位说明书旨在明确事业单位岗位的职责、要求以及
任职条件,以便于招聘和管理工作人员。
二、岗位名称:(具体岗位名称)
三、岗位职责
1. 主要职责:
(根据具体岗位内容进行描述,列出该岗位承担的主要职责和任务,可以分为多个方面进行阐述)
2. 其他职责:
(说明该岗位可能涉及的其他职责,如协助其他部门的工作、参与
工作会议等)
四、任职条件
(提供应聘者所需具备的基本条件,例如具备相关专业背景、工作
经验、技能等。
也可列出特殊条件,如具备某项资格证书等)
五、任职资格
(根据本岗位的重要性和特殊要求,设定应聘者需满足的资格条件,如年龄、性别、学历等)
六、绩效考核指标
(根据该岗位的职责和目标,制定相关绩效考核指标,以评价该岗
位人员的工作成效。
指标可以量化或者描述性给出)
七、发展空间
(说明该岗位的发展前景以及晋升路径,如是否有晋升岗位、是否
有培训机会等)
八、工作条件
(描述该岗位的工作环境和工作条件,如工作地点、工作时间、薪
资待遇等)
九、工作福利
(列出该岗位享受的福利待遇,如社会保险、带薪年假、培训机会等)
十、其他事项
(对该岗位的其他特殊要求或补充说明进行描述)
本岗位说明书仅供参考,请根据具体情况进行调整和补充。
谢谢!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
9.负责逢双月5号前进行现场工艺纪律检查并出通报。
10.参加主管产品的质量检验工作和质量会议。
11.参加技术攻关和改造工作。
二.兼管职责:
1.加强学习,不断提高自身的业务能力。
2.对一线员工的操作进行指导、培训。
3.负责技术部计量器具等办公用品的建档和/或保管。
4.负责与产品有关标准的查询、收集、整理、请购及备份资料建档。
三.改善职责:
提高技术部资料的查询效率,达到准确、快速的目的。
岗位要求:
一、基本要求:
1.中专及以上文化程度。
2.对档案管理知识有一定了解。
二、专业要求:
工程、理工类或相关专业。
岗位定员数
6.负责新产品试制期间的物料请购,严格控制进货数量,做好入出库记录和状态标识,避免物资积压和报废。
7.负责在发生新增物料时提供物料信息供资材管理部建立物料代码。如新增零件或新材料。
8.负责与关键件、重要件外协厂家签订技术协议。
9.深入车间,做好生产现场技术指导工作,尤其在产品顺利批生产前的关键过程中必须跟产。处理重大顾客以及生产现场反馈的产品技术和质量问题以保证生产顺利进行。
岗位定员数
1
备注
兼职岗位。
编写
标准
审核
批准
10.对产品发生更改后形成的库存产品、在制品(包括顾客处的和供方的)提出处置方案并得到顾客批准。
11.对已经验证通过的生产工人的合理化建议应纳入有关技术文件。
12.参加主管产品的质量检验工作和质量会议。
13.参加技术攻关和改造工作。
二.兼管职责:
1.加强学习,不断提高自身的业务能力。
2.对一线员工的操作进行指导、培训。
4.负责按产品材料清单编制材料消耗定额(BOM单),作为产品报价和成本实时监控的依据。
5.负责BOM单的基础数据采集工作,确保BOM单的准确、完整、规范、有序。
6.通过数据采集、分类、整理、统计、分析,将影响成本的不利因素反馈相关工程师,督促改进,降低成本。
7.负责BOM单的日常维护,每月提供最新的材料消耗定额供财务核算。当影响定额的因素发生变化时在两个工作日内修订BOM单并通知到相关部门。
4.每月底定期整理、检查技术部资料的有序、完整性。
5.负责敦促已完成项目的内部资料归档、建档工作。
6.负责技术部电子文件的整理工作,敦促相关责任人配合。
7.每半年按项目进行一次技术资料刻盘备份。
8.敦促长期外借资料的归还。
二.兼管职责:
1.加强学习,不断提高自身的业务能力。
2.负责监督技术部办公区域现场的“6S”,督促不符要求责任人整改。
7.负责按厂家及合同建立工装财务明细帐并在业务发生时及时记录,确保数据准确、完整。
8.负责在工装验收合格后建立工装台帐并对其进行维护。
9.监督车间工装履历表的执行情况。
10.负责统计工装完好率。
二.兼管职责:
1.加强学习,不断提高自身的业务能力。
2.对一线员工的操作进行指导、培训。
3.收集各类与本岗位职责有关的信息并适当的运用到工作中。
4.配合有关部门开展工作。
三.改善职责:
1.提高与各部门及外协厂家沟通、协调的能力。
2.加强付款的计划性、合理性。
3.理顺工装控制流程,使之趋于规范、科学。
岗位要求:
一、基本要求:
1.中专及以上文化程度。
2.对财务管理知识有一定了解。
二、专业要求:
工程、理工类或相关专业。
岗位定员数
1
备注
兼职岗位。
编写
三、改善职责:
1.创造良好工作氛围。
2.完善技术管理。
岗位要求:
一、基本要求:
1.大专及以上文化程度或工程师及以上职称。
2.具有一定的工程设计及组织管理能力。
3.熟悉公司产品结构、原理及加工工艺流程并清楚控制要点及方法。
二、专业要求:
工程或理工专业。具有两年及以上汽车内饰件产品设计经验。
岗位定员数
1
2.严格按程序进行设计、开发、评审、验证和确认工作并形成记录。负责主管产品技术文件的设计和更改。
3.参加主管产品的技术任务书的讨论,了解国内外同类产品的制造技术。按确定的设计目标进行新产品开发设计和定型、改进、改型。
4.编写主管产品相适应的成套性的工艺文件,对工艺文件的正确、协调、完整、统一负责,作为产品生产和检验的依据。并对生产现场各种工艺文件的时效性和可行性负责。
3.参加新产品的开发调研和顾客访问工作,了解国内外同类产品的制造技术,讨论主管产品的设计任务书。按确定的设计目标进行新产品开发设计和定型、改进、改型。
4.制定主管产品的技术文件,对技术文件的正确、协调、完整、统一负责。
5.负责申请添置主管产品的工艺装备,确定技术要求、进度要求及价格,并将资料移交工装管理工程师。
备注
编写
标准
审核
批准
岗位设置说明书
岗位名称
产品研发工程师
编号
LT-LBJ-31
所属部门
技术部
直接上级
技术部部长
直接下级
无
职级
岗位职责:
一、主要职责:
1.贯彻执行公司的方针、目标、质量手册、程序文件和规章制度的有关要求。负责质量体系设计控制类文件的编制和维护。
2.贯彻执行产品设计规范、制度和指导性文件,严格按产品研制程序、相关规定和要求进行设计、开发、评审、验证和确认工作并形成记录。负责主管产品技术文件的设计和更改。
岗位要求:
一、基本要求:
1.中专及以上文化程度。
2.熟悉主管产品的加工工艺流程,并清楚重点和关键工序。
3.专业技术水平较高,深入现场,动手能力强。
4.能快速、正确处理现场的技术问题。
5.熟练运用二维及三维设计软件,熟练运用办公及管理软件。
6.责任心强、踏实肯干、有敬业精神、团队观念、服务理念、自我管理和完善意识。
二、专业要求:
工程、理工类或相关专业或具有两年及以上汽车内饰件产品的生产现场管理或服务经验。
岗位定员数
4
备注
专职岗位。
编写
标准
审核
批准
岗位设置说明书
岗位名称
工装工程师
编号
LT-LBJ-33
所属部门
生产技术部
直接上级
生产技术部部长
直接下级
无
职级
岗位职责:
一、主要职责:
1.贯彻执行公司的方针、目标、质量手册、程序文件和规章制度的有关要求。负责质量体系工艺装备控制类文件的编制和维护。
2.负责自制工装的设计及一些简易工装的制作过程及检验。
3.按产品研发或工艺工程师移交的工装添置、复制、维修申请单等相关资料办理工装委外加工的相关手续。
4.组织进行工装验证,敦促工装外协厂家按合同及验收结果开具发票。
5.按工装外协厂家考核办法对其交货业绩实施考核,并责令其整改和/或将业绩与付款挂钩。
6.负责将申请单、合同、验证书、发票等相关资料移交财务部挂帐,每月按计划申请付款。
标准
审核
批准
岗位设置说明书
岗位名称
资料管理工程师
编号
LT-LBJ-34
所属ห้องสมุดไป่ตู้门
技术部
直接上级
技术部部长
直接下级
无
职级
岗位职责:
一、主要职责:
1.贯彻执行公司的方针、目标、质量手册、程序文件和规章制度的有关要求。
2.负责技术部资料的分类、整理、排序、建档工作。
3.负责发往技术部资料的签收工作,并组织传阅或学习。
岗位设置说明书
岗位名称
技术部部长
编号
LT-LBJ-3
所属部门
技术部
直接上级
零部件事业部部长
直接下级
工程师
职级
岗位职责:
一、主要职责:
1.贯彻执行公司的方针、目标、质量手册、程序文件和规章制度的有关要求。
2.在设计中积极宣贯国家标准和行业标准,必要时组织制定高于国家标准和行业标准的企业内控标准和有关技术标准,以提高产品设计的总体水平。
7.组织研究解决顾客、生产现场反馈的重大产品技术质量问题。
8.组织对一线员工的操作进行指导并配合相关部门进行工人培训工作。
9.组织对供方(包括工装供方)的选点、定点及管理。
10.负责提出本部门定岗定编方案并组织实施本部门的员工绩效管理和考评工作。
11.组织制定产品成本管理与改善的相关制度,确保产品成本可控并持续降低。
12.组织对BOM单的维护,每月提供最新的材料消耗定额供财务核算。
13.统筹和合理安排部门的人力、物力资源,根据公司发展的需要,适时调整管理理念及人员职责。
二、兼管职责:
1.组织和协助实施本部门工作业务的培训(包括提高计算机辅助设计的能力)。
2.组织学习和应用较新的计算机辅助设计软件。
3.积极组织本部门员工开展提案活动。
1
备注
兼职岗位。
编写
标准
审核
批准
岗位设置说明书
岗位名称
成本监控工程师
编号
LT-LBJ-35
所属部门
技术部
直接上级
技术部部长
直接下级
无
职级
岗位职责:
一、主要职责:
1.贯彻执行公司的方针、目标、质量手册、程序文件和规章制度的有关要求。
2.严格按程序开展成本监控工作。
3.负责按产品设计方案和任务书的要求编制产品初始材料清单,负责产品材料清单的维护、修订工作。
3.负责新增市场的调研和前期策划工作。
4.督查各阶段的设计资料、数据齐全,协助开展设计评审、设计验证、设计确认,确保设计输出满足设计输入要求并可以作为采购、生产、检验、试验的依据。控制设计更改,按规定履行审批手续,确保更改的可追溯性。