集团公司人力资源规划

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集团公司人力资源发展战略规划(实战范本)

集团公司人力资源发展战略规划(实战范本)1. 引言本文档旨在为集团公司制定人力资源发展战略规划提供一个实战范本。

人力资源是企业最重要的资产之一，正确规划和发展人力资源具有关键意义。

本文档将提供一个结构化的框架，以帮助集团公司形成有效的人力资源发展战略。

2. 目标和目的集团公司人力资源发展战略的目标是确保公司人力资源能够适应和支持组织的战略目标和未来发展需要。

具体目的如下：- 优化人力资源配置，提高工作效率和生产力；- 发现和激发员工的潜力，提高员工满意度和忠诚度；- 培养和保留高素质人才，确保公司长期竞争力；- 为未来业务拓展提供战略性人力资源支持。

3. 战略规划步骤3.1 分析当前人力资源情况首先，集团公司需要全面分析当前的人力资源情况。

这包括以下几个方面：- 人力资源数量和结构分布；- 员工技能和能力现状；- 员工满意度和离职率；- 组织文化和价值观。

3.2 确定人力资源需求基于对当前情况的分析，集团公司需要明确未来的人力资源需求。

这包括以下几个方面：- 根据战略规划确定业务发展方向；- 预测员工数量和结构的变化；- 确定各个岗位的技能和能力要求；- 拟定未来员工招聘和培训计划。

3.3 制定人才培养和激励策略集团公司需要制定有效的人才培养和激励策略，以吸引、培养和留住高素质的人才。

这包括以下几个方面：- 建立完善的员工培训和发展计划；- 设计激励机制，包括薪酬、福利和晋升机会；- 优化员工绩效评估和奖励制度；- 提供良好的职业发展机会和工作环境。

3.4 实施和监督在制定人力资源发展战略后，集团公司需要落实和监督执行过程。

这包括以下几个方面：- 制定详细的实施计划和时间表；- 分配资源和责任，确保战略的顺利实施；- 建立有效的监督和评估机制；- 根据实际情况及时调整和优化战略。

4. 结论人力资源发展战略规划是集团公司取得成功的关键因素之一。

通过分析当前情况、确定需求、制定培养和激励策略，并落实监督执行，集团公司将能够有效管理和发展人力资源，为企业长期发展提供持续的支持。

某集团人力资源规划

•人事功能的完善和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略体
组织架构
系
发展战略人力资源战略
管控模式
人
力
资源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘人员培训绩效管理薪酬管理职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿元，净资产达到80-100亿元，年收入稳定在80亿元以上，净利润达到10亿元以上。
24
4.2 规划依据此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、术类项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员

集团人力资源战略规划

集团人力资源战略规划随着全球经济的不断发展和变化，人力资源战略规划在企业管理中的重要性日益凸显。

作为一个集团公司，人力资源战略规划对于公司的长期发展起着至关重要的作用。

本文将从战略规划的重要性、集团人力资源战略规划的步骤和关键元素等方面进行论述。

一、战略规划的重要性在人力资源管理领域，战略规划被视为组织获得竞争优势和可持续发展所必需的工具。

它帮助企业确定未来的目标和方向，并制定相关计划和策略，以实现最佳的组织效能。

战略规划还可以使企业充分利用人力资源，提高员工绩效和满意度，从而将个体的工作目标与组织的使命和愿景相一致。

二、集团人力资源战略规划的步骤1. 定义集团的使命和愿景集团的使命和愿景将为战略规划提供明确的方向。

使命是集团为了实现其核心目标而存在的理由，愿景则是集团对未来的愿景和目标。

通过界定集团的使命和愿景，可以为人力资源战略规划提供指导。

2. 分析内部和外部环境内部环境包括组织的人力资源现状、员工能力和素质等方面的分析。

外部环境则涉及竞争对手、行业趋势、经济状况等因素的研究。

通过对内外部环境的分析，集团可以了解到自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。

3. 制定人力资源战略目标在分析完内外部环境之后，集团可以确定人力资源战略目标。

这些目标应该与集团的使命和愿景相一致，同时也要考虑到市场需求和竞争状况等因素。

目标可以包括员工培训和发展、人才招聘与留住、员工福利与激励等方面。

4. 制定具体的战略计划和措施在确定了人力资源战略目标之后，集团还需制定相应的战略计划和措施。

这些计划和措施应该具体明确，包括时间表、责任人和预期成果等方面。

例如，组织推行员工培训计划、改善绩效考核制度，采用适宜的激励机制等。

5. 实施和评估实施战略计划和措施是集团人力资源战略规划的关键步骤。

此外，还需要建立相应的监测和评估机制，以确保人力资源战略的有效性和可持续性。

定期的评估和反馈可以帮助集团及时调整战略，使其与时俱进。

集团2024人力资源工作计划（五篇）

集团2024人力资源工作计划根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。

二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。

2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的____人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。

3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。

三、培训工作最有效的管理是培训。

人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。

一个企业的改革如果没有____%以上的干部支持，那就注定改革失败。

我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以____年培训工作是重点。

1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。

2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。

集团人力资源5年规划思路说明

• 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使康泰成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
人力资源战略选择：
HR战略选择
优势（S）
劣势（W）
人力资本管理基员工的素质、专业能力离实现战略
内部战略因素础体系基本搭建目标还有较大差距；才结构不合理，
形成；
经营管理人才、专业人才缺乏，尤
– 确定HR重点问题；
要确保规划的科学性、先进性和
可行性，务需专门的推行小组
– 设定处理问题的模式。
前
从HR部门的角度看：如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？职能层面
言
从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？
集团层面
HR核心策略
HR核心策略
战略目标
核心策略
通过资源整合，形成统一的HR管理平台
• 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台
通过HR开发和配置，
有效支持业务拓展
• 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道
通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率
• 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台
保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队策取向程管理伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点
• 阶段一（初始创业）：日常事务 • 阶段二（职能发育）：完成额外任务 • 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 • 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 • 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作

某集团人力资源规划方案

某集团人力资源规划方案一想起人力资源规划，我的大脑就像打开了搜索引擎，无数的信息、策略和方案纷至沓来。

好，那就从头开始吧。

1.企业现状分析我们得看看某集团的现状。

集团成立于2000年，经过20多年的发展，已经成为行业内的领军企业。

目前，员工总数达到5000人，分布在各个子公司和部门。

但是，随着市场竞争的加剧，集团的人力资源管理也面临着诸多挑战。

2.人力资源规划目标明确了现状，就要设定目标。

我们的目标分为短期和长期：（1）短期目标：优化人力资源配置，提高员工满意度，降低员工流失率。

（2）长期目标：构建一支高效、稳定、具有竞争力的员工队伍，为集团持续发展提供人才保障。

3.人力资源规划策略（1）招聘与配置招聘策略：拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘质量。

加强与高校、职业院校的合作，吸引优秀毕业生加入。

配置策略：根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源。

对现有人员进行内部调整，提高人岗匹配度。

（2）培训与发展培训策略：制定系统化的培训计划，提高员工综合素质。

针对不同岗位、不同层级的员工，设计个性化的培训方案。

发展策略：为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励内部晋升。

设立职业发展导师制度，帮助员工规划职业生涯。

（3）薪酬福利薪酬策略：建立公平、合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。

设立绩效奖金制度，激发员工积极性。

福利策略：完善福利体系，关注员工身心健康。

提供各类补贴、保险，提高员工幸福感。

（4）员工关系沟通策略：加强内部沟通，建立有效的员工反馈渠道。

定期举办员工座谈会，了解员工需求。

关怀策略：关注员工心理健康，提供心理咨询服务。

开展员工关怀活动，提高员工凝聚力。

4.实施步骤（1）成立人力资源规划小组，负责整个规划的实施。

（2）进行现状分析，了解企业人力资源现状。

（3）设定人力资源规划目标，明确短期和长期目标。

（4）制定人力资源规划策略，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面。

（5）根据规划方案，实施具体措施。

集团人力资源三年战略规划

集团人力资源三年战略规划引言在今天的竞争激烈的商业环境中，人力资源管理越来越被视为企业取得持续竞争优势的重要因素之一。

集团作为一个庞大的组织，需要有一个全面的人力资源战略规划来确保人力资源的有效配置和管理。

本文将介绍集团人力资源部门的三年战略规划，以适应未来的变化和挑战。

目标和愿景集团人力资源部门的目标是成为集团组织发展中的战略合作伙伴，为实现组织目标和长期成功做出贡献。

我们的愿景是建立一个高绩效、高道德、高薪酬的工作环境，吸引和留住优秀的人才，并帮助他们发展和实现个人目标。

关键策略1. 人才招聘和保留我们将制定并执行一套高效的招聘策略，以吸引和选拔最适合集团的人才。

同时，我们将建立一个完善的员工福利体系，包括薪酬福利、培训发展和工作环境等方面的提升，以提高员工的满意度和忠诚度。

2. 组织发展和培训集团将投资在员工的培训和职业发展上。

我们将建立一个培训中心，为员工提供各种培训和发展机会，以提高他们的技能和职业素养。

我们还将实施绩效管理体系，以激励员工并识别和奖励高绩效者。

3. 组织文化和价值观我们将致力于建立一个积极健康、富有创造力和多元化的组织文化。

这包括提高沟通透明度、建立良好的工作氛围、鼓励团队合作和创新等。

我们还将明确和强调集团的核心价值观，将其融入到日常工作中。

4. 科技和数据驱动集团将不断关注和投资人力资源管理的科技工具和数据分析能力。

我们将引入先进的人力资源信息系统，以提高工作效率和精确度。

我们还将利用数据分析来预测和解决潜在的人力资源问题，并为决策提供有力支持。

实施计划第一年•完善人才招聘策略，确保人才储备的质量和数量。

•建立员工培训中心，提供系统全面的培训和发展计划。

•强化组织文化建设，开展各种活动和倡导。

•评估并引入适当的科技工具来支持人力资源管理工作。

第二年•进一步提高招聘和员工保留策略的效益，实施一些创新措施。

•加强员工培训计划，重点关注管理和领导力开发。

•发起和支持各种团队合作项目和创新倡议。

集团人力资源工作计划6篇

集团人力资源工作计划6篇集团人力资源工作计划 (1)1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。

7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。

主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成总经理交办的其他任务。

集团人力资源工作计划 (2)一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。

组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。

某集团人力资源战略计划

某集团人力资源战略计划某集团人力资源战略计划引言人力资源是一个组织中最为重要的资源之一，对于集团来说更是至关重要。

本文将详细介绍某集团的人力资源战略计划，包括招聘与雇佣，员工培训与发展，绩效管理，薪酬福利以及员工关系等方面。

一、招聘与雇佣1. 招聘渠道的优化：集团将通过加强校园招聘，与各大高校建立合作关系，提高招聘效率。

同时，还将积极利用社交媒体和在线招聘平台来吸引更多优秀人才。

2. 简历筛选的科技化：引入人工智能的简历筛选系统，提高简历筛选的效率和准确性，节省人力资源部门的工作时间。

3. 面试体系的建立：建立全面的面试体系，包括技能面试、心理测验和行为面试等，以确保招聘到与职位要求相匹配的人才。

4. 雇佣合同的规范：修订和完善雇佣合同，明确劳动关系，保障员工权益。

二、员工培训与发展1. 岗位培训计划：针对不同岗位设立培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，提高员工的专业知识和技能水平。

2. 内部晋升机制：建立公平、透明的内部晋升机制，激励员工通过业绩表现来提升自己的职业生涯。

3. 外部培训机会：为员工提供参加外部培训课程和学习机会，不断提升员工的整体素质和能力。

4. 员工导师制度：建立员工导师制度，由经验丰富的员工担任导师，帮助新入职员工融入集团文化，并提供指导和培训。

三、绩效管理1. 目标管理系统：建立目标管理系统，将集团整体目标与员工个人目标相结合，明确员工的工作职责和目标，并通过定期评估来评估员工的绩效。

2. 360度评估：采用360度评估的方法，不仅由上级对下级进行评估，还包括同事和下属的评估，以全面了解员工的表现和发展潜力。

3. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖金、晋升、表彰等方式激励优秀员工，并对绩效不佳的员工进行必要的解决和调整。

四、薪酬福利1. 薪酬体系的合理化：建立合理的薪酬体系，根据岗位职责、能力和绩效等因素制定薪酬标准，以激发员工的积极性和工作热情。

2. 福利待遇的提升：提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等，增加员工的工作满意度和归属感。

集团人力资源工作计划标准范文（2篇）

集团人力资源工作计划标准范文一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

集团人力资源工作计划标准范文（二）一、员工引进、调配、管理方面1、____年共引进新员工____人。

人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。

在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。

招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。

____月份，安排____名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。

全年为____名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。

公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

集团人力资源年度工作计划五篇

集团人力资源年度工作计划五篇时间飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于过去，新一轮的工作即将降临，必须有不少可以打算的东西吧。

但是坚信许多人都是毫无头绪的状态吧，下面我给大家共享集团人力资源年度工作打算，盼望能够协助大家!集团人力资源年度工作打算1总体培训目的对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，实现企业开展和员工自我实现的相结合。

此外，的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们供应培训。

详细目标1、加强公司管理人员的培训，完善学问构造，增加综合。

2、增加科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。

4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成踊跃的看法。

原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。

依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。

20____经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。

培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式：1、组织相关人员参与专场讲座。

2、行轮训，重点提高他们的管理实力、人际沟通实力和业务实力。

3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取经历。

组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利经历。

〔二〕业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华教师进展专题技术讲座，造就管理询问和沟通实力，提高业务水平。

2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经历，开阔视野。

集团2024人力资源工作计划范文(五篇)

集团2024人力资源工作计划范文一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。

每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。

所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化形成公司文化手册。

集团人力资源工作三年战略规划精选全文

HR核心策略
HR管控模式
HR政策取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-6HR管控模式（管理平台构成①）
HR管理平台
理念层
决策层
制
度
协调层
层
操作层
物理层
主要内容
企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理 HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施 HR职能部门的管理工具
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-8HR队伍建设
掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。
熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工
对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-3HR战略选择
• 随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善
S
优势
O
机会
W
劣势
T
威胁
• 人员结构不尽合理 • 干部梯队培养滞后，人员流
动性差 • 员工业务能力提升受视野、教

公司人力资源部工作思路计划规划(通用6篇)

树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了超多工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改善。鉴于此，X年招聘工作的重点革新为：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在X年，人
力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
根据整体状况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。
其次建立内部培训师体制。从07年起在领导的倡议下人力资源部一向在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮忙。企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：

公司人力资源规划方案【精选5篇】

公司人力资源规划方案【精选5篇】公司人力资源规划方案（篇1）人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。

与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

我们将一向朝着目标前进！在10年即将结束，即将到来之际，人力资源部将对整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。

要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

12月份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。

4）实施具体规划。

的规划困难在仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。

测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。

已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。

集团人力资源职能战略规划报告

集团⼈⼒资源职能战略规划报告⼈⼒资源战略作为集团战略的重要⽀撑，要求集团进⼀步完善⼈⼒资源管理体系的建设⽬标发展战略使命⽬标策略集团⼈⼒资源管理体系⼈⼒资源规划选拔招聘培训发展绩效管理薪酬激励员⼯关系管理⼈⼒资源管理组织架构及管控体系引导、塑造员⼯的⾏为，增强员⼯的使命感和组织的凝聚⼒，培育并发展的核⼼能⼒，⽀撑战略⽬标的实现⼈⼒资源管理体系示意图结合前期的管理诊断，正略钧策项⽬对集团的⼈⼒资源管理体系作了系统的分析评价项⽬战略相关度体系完整性执⾏/应⽤效果评价综述⼈⼒资源管控⼈⼒资源管控与集团战略⾼度相关，集团的⼈⼒资源管控关系尚未明晰，管控定位模糊⼈⼒资源规划⼈⼒资源规划是战略的重要⽀撑，但当前集团当前的⼈⼒资源规划⼯作尚未有效开展，需后期在集团指导下开展该项⼯作招聘管理招聘管理与集团战略中度相关，⽬前集团该⼯作在开展，但配套招的相关标准、流程尚不完善，招聘的效果⼀般培训管理培训⼯作与集团战略中度相关，当前集团的培训⼯作有开展，但培训⼯作尚未形成体系，培训的针对性不强，培训效果⼀般，此外集团梯队建设效果尚不理想薪酬管理薪酬管理与集团战略⾼度相关，⽬前集团的薪酬管理尚不完善，缺⽋清晰的付薪要素，薪酬管理的基础⼯作不完善、薪酬结构亦不合理，薪酬的激励性、竞争性⼀般绩效管理绩效管理是集团战略落地有效有⼯具，当前的绩效管理重考核、轻管理流于形式，尚未达到⽀撑战略、改进⼯作的效果员⼯关系管理员⼯关系管理与集团战略中度相关，当前在员⼯关系管理⽅⾯相对完善，有⼀定效果表示评价得分⾼表示评价得分低23451通过综合的分析，我们认为要⽀撑集团的战略，集团的⼈⼒资源管理要解决好如下⼏个⽅⾯的问题⾸先，要明确集团的⼈⼒资源管控定位，根据集团总体的管控模式，正略钧策建议集团总部⼈⼒资源部⻔的定位应该包括政策监控、职能管理以及专业服务三⼤职能拟定集团统⼀的⼈⼒资源管理政策并监督实施负责集团总部各职能部⻔及总部派驻⼈员的⼈⼒资源事务管理，实现“选”“育”“⽤”“留”的⼈⼒资源管理职能⾯向集团管理层、集团总部员⼯及成员单位提供共享的、专业的⼈⼒资源服务董事会董事⻓总裁⼈事副总裁**副总裁⼈⼒资源部×总经理⼈事部×总经理⼈事部×总经理⼈事部×总经理⼈事部审批权审核权监督权提案权结合管控定位，针对各业务板块的业务特点，进⼀步明晰集团总部与成员企业⼈⼒资源管理相关的管理权限并依据管控权限进⼀步梳理集团⼈⼒资源部与成员企业的分⼯界⾯1、总体⼈⼒资源规划（⼈员数量、结构、需求、供给、晋升、培养等）•集团基于总体战略⽬标，制定⼈⼒资源规划纲要/指导意⻅，组织启动⼈⼒资源规划⼯作。

某集团人力资源五年战略规划

一、背景分析人力资源是企业的核心资源之一，对于企业的发展至关重要。

集团作为一家大型企业，为了适应日益激烈的市场竞争，保持企业的竞争力，需要进行人力资源的长远规划。

本文以集团为例，制定了五年（2024-2024年）的人力资源战略规划。

二、目标确定1.提高员工素质：通过加强员工培训，提高员工的知识水平和技能，在业务、管理、创新等方面注重提高。

2.优化组织结构：根据公司战略发展需求，优化组织结构，减少层级，提高决策效率。

3.打造高绩效团队：建立激励机制，通过奖惩制度鼓励员工积极工作，培养高绩效团队。

4.构建学习型组织：搭建学习平台，鼓励员工学习和分享，促进组织学习和创新。

三、战略措施1.人才引进和培养：(1)招聘策略：通过与知名高校合作，建立校企合作基地，吸引优秀的毕业生加入公司，并通过招聘专业人才和外部顾问完善团队结构。

(2)培训计划：制定全面的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、管理培训等，帮助员工提升能力。

(3)人才选拔：建立科学公正的选拔机制，鼓励内部员工晋升，通过竞聘岗位来选拔能力出众的员工。

2.激励机制建设：(1)薪酬制度：建立合理的薪酬制度，将薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励来激发员工的积极性。

(2)奖惩机制：建立奖励机制，对于表现出色的员工进行奖励，同时也设立相应的惩罚机制，对于不符合公司要求的员工进行处罚。

(3)晋升与发展机制：为员工提供晋升和发展的机会，根据员工的能力和表现制定个人发展计划，实现员工和公司共同发展。

3.组织结构优化：(1)减少层级：通过压缩层级，精简组织结构，提高决策效率。

(2)流程优化：优化各项流程，提高工作效率，降低成本。

四、实施路径1.确定实施责任人：设立人力资源战略规划小组，明确各项工作的责任人。

2.制定详细计划：根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时间节点、任务分解等。

3.落实执行：通过会议、培训等方式推动战略的实施，确保各项计划能够顺利进行。

4.监督评估：制定监督评估机制，定期对战略的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题，并进行调整和改进。

集团公司人力资源工作三年规划课件

培训与发展情况
总结词
培训体系、培训内容、培训效果评估
培训效果评估
公司对培训效果进行了评估，但评估指标和方法有待进一步完善和提高。
培训体系
公司建立了较为完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，覆盖了不同层次和岗位的员工。
培训内容
培训内容较为丰富，包括专业技能、管理知识、团队协作等多个方面，但需加强针对性和实效性。
绩效管理现状
总结词
绩效管理体系
绩效管理体系、绩效考核方法、绩效激励措施
公司建立了较为完善的绩效管理体系，包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、360 度评价等。
绩效考核方法
绩效激励措施
公司采用多种绩效考核方法相结合的方式，包括定性和定量考核，考核结果较为客观公正。
公司采取了多种绩效激励措施，包括奖金、晋升、培训等，但激励效果有待进一步提高。
02
集团公司人力资源现状分析
人员结构分析
总结词
年龄结构、学历结构、专业结构
专业结构
公司员工专业结构较为齐全，涵盖了技术、管理、市场、财务等多个领域，但部分专业人才仍需引进和培养。
年龄结构
公司员工年龄结构偏年轻化，30 岁以下员工占比较大，需要关注年轻员工的培养和职业规划。
学历结构
公司员工学历以本科和硕士为主，高学历人才占比高，有利于公司技术创新和业务拓展。
Part
03
三年人力资源工作规划目标
人员结构优化目标
优化年龄结构
通过招聘、晋升等途径，逐步降低平均年龄，提高年轻员工比例，增强企业活力。
优化学历结构
鼓励员工继续深造，提高高学历员工比例，提升企业整体知识水平。