工程部上墙制度模板
业主工程部上墙制度
业主工程部上墙制度一、总则为规范业主工程部上墙管理，提高工程质量，保障业主利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有业主工程部上墙活动。
三、工程部上墙管理机构1.设立业主工程部上墙管理委员会，由业主代表、建设单位代表、监理单位代表等成员组成，负责制定业主工程部上墙管理制度、审批工程部上墙申请、监督工程部上墙活动等工作。
2.业主工程部上墙管理委员会设立专门秘书处，负责具体实施业主工程部上墙管理工作。
四、业主工程部上墙申请1.业主工程部上墙申请需提前提交相关资料，包括施工方案、工程质量保证书、施工单位资质证书等。
2.业主工程部上墙申请需经业主工程部上墙管理委员会审核批准方可进行上墙。
五、工程部上墙操作规范1.工程部上墙施工必须遵守相关法律法规，确保施工安全。
2.工程部上墙施工过程中需配备专业人员监督，确保施工质量。
3.工程部上墙施工需严格按照施工方案进行，不能私自更改。
4.工程部上墙施工过程中需保持施工现场整洁，不得乱堆乱放。
六、工程部上墙验收1.工程部上墙完成后，需由业主工程部上墙管理委员会进行验收，确保工程质量。
2.验收合格后方可办理竣工手续，交付使用。
七、工程质量保证1.业主工程部上墙管理委员会负责监督工程质量，对发现的质量问题及时处理。
2.工程部上墙施工单位需提供充足的质量保证金，确保工程质量。
八、违规处理1.对违反本制度规定的行为，业主工程部上墙管理委员会有权进行处理，包括责令停工、罚款等。
2.对严重违反规定的单位或个人，可取消其工程部上墙资格。
九、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经业主工程部上墙管理委员会审批。
2.未尽事宜，由业主工程部上墙管理委员会解释。
工程部办公室上墙制度
工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。
一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。
2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。
二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。
2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。
三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。
2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。
3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。
4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。
5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。
四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。
3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。
五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。
2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。
六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。
2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。
2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。
工程部上墙规章制度
工程部上墙规章制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部所有员工，凡违反本规定的，依据公司相关规定进行处理。
第三条工程部上墙是指在工程部内进行通知发布、交流沟通的主要途径，是提高工作效率、协调工作关系的重要工具。
第四条所有员工应认真遵守本规章制度，自觉维护工程部的形象和氛围，共同努力提升工程部的工作效率和团队氛围。
第二章工程部上墙使用规定第五条工程部上墙主要用于发布工作通知、会议安排、工作计划等工作相关信息，不得用于发布不当言论、造谣传谣等非法信息。
第六条工程部上墙使用需遵循真实、准确、客观的原则，不得发布虚假信息或私人恩怨等不当内容。
第七条工程部上墙的信息发布应准确明了、简洁明了，不得使用不文明用语或涉及政治敏感话题。
第八条工程部上墙内容的分类发布，需按照工作性质、紧急程度进行区分，并做好相关标注。
第九条发布信息需要经过审核负责人的批准后方可上墙，未经批准不得上墙。
第三章工程部上墙管理规定第十条工程部上墙由上墙管理员进行管理，负责制定上墙计划、审核发布内容、及时更新信息等工作。
第十一条上墙管理员应保证每天定时更新上墙信息，及时处理员工留言回复等工作。
第十二条上墙管理员有权对发布不当信息的员工进行警告、劝诫等处理，并及时删除相关信息。
第十三条上墙管理员应认真履行自己的职责，做好信息审核工作，确保工程部上墙的正常运行。
第四章工程部上墙使用规范第十四条所有员工在使用工程部上墙时，应注意言辞文明，不得发布损害公司形象的信息。
第十五条个人留言回复应在规定时间内完成，不得拖延或忽视员工的提问或建议。
第十六条发布信息需真实准确、时效性强，不得发布过时信息或不准确信息。
第十七条员工在使用工程部上墙时，应当遵循秩序有序、不擅改变原始信息的原则，确保信息的真实性。
第五章工程部上墙违规处理第十八条对于违反本规定的员工，工程部将根据情节轻重，给予相应的处理措施。
工程公司上墙的制度怎么写
工程公司上墙的制度怎么写一、目的和范围为了规范公司员工的行为，维护公司形象，加强管理和控制，特制订本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
二、上墙的定义和要求1. 上墙是指公司内部公开展示员工所做出的突出贡献、优秀成绩、先进事迹等的一种形式。
通过上墙，可以激励员工提高工作积极性，凝聚员工团队，促进公司发展。
2. 上墙的内容应真实、客观、准确，并有相关证据支撑。
不得夸大事实，不得捏造事实，不得散播虚假信息。
3. 上墙的要求：内容新颖，形式多样，要具有可操作性。
不得出现违背伦理道德的内容，不得揭露公司机密，不得侵犯他人权益。
三、上墙程序和方式1. 每月初，各部门经理应收集并整理本部门员工的突出贡献、优秀成绩、先进事迹等情况，并形成报告上报公司领导。
2. 公司领导审阅报告后，经充分核实确认后，确定需要上墙的内容。
3. 公司办公室负责统一规划墙面布局，分配展示空间。
4. 每月中旬，各部门应按照规定在公司指定墙面展示员工突出贡献等内容。
5. 展示形式多样，可以是图片、文字、视频等形式。
要求展示内容简洁明了，突出重点，具有可读性。
四、上墙的奖惩机制1. 对于上墙的员工，公司将给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金、奖品等。
2. 对于违反制度的员工，公司将按照公司规定给予相应的惩罚，包括扣工资、记过、甚至开除等。
五、上墙的效果评估1. 公司领导将定期对上墙的成效进行评估，包括员工态度、团队凝聚力、员工工作积极性等方面。
2. 根据评估结果，公司将适时调整上墙制度，使其更好地发挥作用。
六、补充说明1. 上墙的内容不限于工作业绩，也包括学习成绩、公益活动等。
2. 公司将定期举办上墙表彰大会，对突出贡献的员工进行集体表彰。
3. 公司允许员工自荐自荐，但必须经过严格审核。
四、结语上墙制度是公司管理的一种有效手段，通过上墙，可以激励员工，营造和谐的工作氛围，提高公司整体战斗力。
公司将严格执行上墙制度，并对其效果进行不断评估和改进，以更好地促进公司发展和员工成长。
工程部门上墙制度
工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程，保障项目施工的安全与质量，特制定以下上墙制度范本，以便所有工程人员共同遵守执行。
一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。
每位员工都应牢记安全第一的原则。
上墙内容需包括：1. 安全生产责任书，明确各级管理人员及员工的安全职责。
2. 安全生产操作规程，指导现场作业的具体步骤。
3. 应急预案及联系方式，确保紧急情况下可以迅速反应。
二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。
上墙内容应着重强调：1. 质量管理流程图，清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。
2. 关键工序操作标准，确保每个环节都能达到预定的质量要求。
3. 不合格品处理流程，及时反馈并解决质量问题。
三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。
上墙内容应包含：1. 项目进度计划表，实时更新项目进展情况。
2. 进度跟踪曲线，直观显示项目进度与计划的对比。
3. 关键节点提示牌，提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。
四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。
上墙内容包括：1. 环保法规及政策，让员工了解并遵守相关法律法规。
2. 节能减排措施，鼓励采用绿色施工方法，减少资源浪费。
3. 废弃物处理流程，确保废物得到妥善处理，减少对环境的影响。
五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。
上墙内容应关注：1. 培训计划安排，定期组织技能提升和安全教育培训。
2. 职业发展路径图，帮助员工规划职业生涯。
3. 表彰优秀员工，激励团队成员追求卓越。
六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。
上墙内容应强化：1. 信息交流平台，如公告栏或电子显示屏，保持信息的畅通。
2. 团队协作规则，明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。
3. 意见反馈箱，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作环境。
工程部的上墙制度
工程部的上墙制度一、制度目的为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定工程部上墙制度。
该制度旨在强调团队合作，倡导互相帮助、互相学习，为工程部的发展营造良好的氛围。
二、适用范围本制度适用于工程部所有员工，包括部门主管、技术员、工程师等。
三、具体规定1. 每周一工程部员工必须在办公区域的“上墙区”写下本周的工作计划和目标，并在周五下班前完成。
工作计划包括本周的任务安排、重要事项和进度跟踪。
2. 每位员工的工作计划需经部门主管审核确认，部门主管有权对员工的工作计划提出修改建议。
3. 未按时完成工作计划的员工将被列入个人绩效评估，并可能会影响年终考核结果。
4. 每位员工在“上墙区”写下的工作目标和计划需准确清晰，不得含糊其词或敷衍塞责。
如有需要，可配合图表或图片进行说明。
5. “上墙区”为全员可见，员工可自由查看他人的工作计划，以便互相交流、借鉴和学习。
禁止擅自篡改他人工作计划，如发现将严肃处理。
6. 每周五下班前，员工需在“上墙区”更新本周工作进展并总结成果，同时撤销上周的工作计划。
部门主管及时查看员工的工作总结，对表现优异的员工予以表扬奖励。
7. 工程部上墙制度实行逐周循环制度，员工需每周执行一次。
如遇特殊情况无法按时更新工作计划，需提前通知部门主管并说明原因。
8. 工程部主管有责任监督和督促员工执行上墙制度，确保每位员工的工作计划和目标实现可行性和有效性。
四、违规处理1. 未按时完成工作计划或上墙内容敷衍塞责的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，并登记个人绩效评估档案。
2. 恶意篡改他人工作计划的员工将被追究责任，根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于降薪、停职、甚至开除。
3. 对于重复违规的员工，工程部主管有权决定是否终止其在工程部的劳动合同。
五、补充说明工程部上墙制度旨在帮助员工明确工作重点，提高工作效率，促进团队间的交流和分享。
我们相信通过实施这一制度，工程部的工作能力将得到进一步提升，团队协作将变得更加紧密。
工程部管理制度上墙版
工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。
第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。
2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。
3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。
第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。
3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。
4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。
5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。
6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。
7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。
8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。
第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。
2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。
3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。
4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。
第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。
第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
建筑工程上墙制度范本最新
建筑工程上墙制度范本最新第一章总则第一条为规范建筑工程上墙行为，保障建筑工程施工安全，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程上墙行为，包括但不限于悬挂广告、标识、装饰等。
第三条施工单位应认真遵守本制度，确保上墙行为符合相关法律法规、规范和安全标准。
第四条监理单位应加强对建筑工程上墙行为的监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第五条监理单位应对上墙作业人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相应的技能和安全意识。
第六条施工单位应对上墙作业人员进行岗前培训，确保其了解本制度和相关规范，并签订安全协议。
第七条上墙作业人员应按照本制度规定的程序和要求进行作业，确保施工安全。
第八条施工单位应及时向监理单位报备上墙计划和方案，经审批后方可进行施工作业。
第二章上墙要求第九条建筑工程上墙应确保施工场地临时围挡完整，固定可靠，防止材料和工具从高处坠落。
第十条上墙施工材料应具备相应的防火、防水和耐候性能，符合国家标准和相关规范要求。
第十一条上墙广告、标识、装饰等内容应真实、准确，不得含有虚假宣传和违法信息。
第十二条上墙广告、标识、装饰等应在指定区域内进行，不得擅自占用道路、广场和其他公共场所。
第十三条上墙作业人员应佩戴防护用品，进行安全防护，严禁酒后上岗和违章操作。
第十四条施工单位应定期进行上墙施工质量检查，确保施工质量符合要求。
第十五条上墙施工结束后，施工单位应及时清理现场，保持施工区域整洁。
第十六条上墙作业人员应遵守工地安全规定，禁止在施工现场吸烟、随意爬高、乱泼水等违规行为。
第三章监督检查第十七条监理单位应对建筑工程上墙行为进行不定期检查，对不合格的施工行为及时提出整改要求。
第十八条监理单位应定期向建设单位和施工单位提交上墙施工质量报告，实行信息公开制度。
第十九条监理单位应加强对上墙施工质量的监督检查，及时发现问题并提出改进建议。
第二十条监理单位应建立健全上墙施工查验记录，保留相关资料备查。
第四章处罚措施第二十一条对违反本制度规定的上墙行为，监理单位有权责令立即停止施工，并通知有关部门进行处理。
工程部制度上墙范本
工程部制度上墙范本一、工程部简介工程部是公司负责工程项目的实施、管理和监督的重要部门，主要负责工程项目的开工准备、施工过程管理和竣工验收等工作。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，工程部制定了一系列的规章制度，现将工程部制度上墙，以提醒全体员工严格遵守。
二、工程部制度1. 工程部组织制度工程部采用部门经理领导下的专业工程师负责制，根据建设项目需要，设置部门经理、副经理以及土建、安装、资料管理等专业工程师岗位。
各部门工程师负责相应专业范围内的工作，确保工程项目的顺利推进。
2. 工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。
组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，班前会制度，积极参加监理例会制度及不定期监理例会，确保工程项目各项工作的协调与推进。
3. 工程部检查制度要求专业工程师定期对施工现场进行检查，确保施工进度、质量和安全。
对发现的问题及时提出整改措施，并督促施工方整改，确保工程项目按计划推进。
4. 工程部资料管理制度工程部对工程项目资料进行统一管理，包括工程图纸、技术文件、施工记录、验收报告等。
资料管理员负责资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和可追溯性。
5. 工程部质量管理制度工程部严格执行国家质量法律、法规和标准，对工程项目全过程进行质量控制。
设置质量管理岗位，负责工程质量的检查、验收和监督，确保工程项目质量达到预期目标。
6. 工程部安全生产制度工程部高度重视工程项目安全生产，设置安全生产管理员，负责施工现场的安全巡查、安全隐患排查和安全教育。
严格遵守施工现场安全操作规程，确保工程项目安全生产。
7. 工程部环境保护制度工程部遵守国家环境保护法律、法规，对工程项目全过程进行环境保护。
设置环境保护管理员，负责施工现场的环境保护工作，确保工程项目环境友好。
三、工程部考核制度工程部对全体员工进行定期考核，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
工程部规章制度上墙
工程部规章制度上墙第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，共同提高工作效率，保障工作质量，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条工程部全体员工应遵守本规章制度，任何人不得违反本规定。
第三条工程部遵循“以人为本，科学管理，质量第一，安全至上”的原则，加强团队协作，共同推动工程部的发展。
第四条工程部各岗位职责明确，任职人员应按照各自职责以及规章制度的要求履行职责。
第二章工作制度第五条工程部各职能部门应建立健全的工作流程，明确工作任务和责任，并定期对工作流程进行评估和改进。
第六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果进行奖励或惩罚。
第七条工程部应建立健全的信息沟通机制，保证信息的及时传递和共享，促进团队的合作和配合。
第八条工程部应建立健全的安全生产制度，严格遵守安全操作规程，并加强安全意识教育。
第三章服务规范第九条工程部应积极为客户提供优质的服务，确保项目按时交付，并解决客户提出的问题。
第十条工程部应建立健全的客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并对投诉进行跟踪处理。
第十一条工程部应对员工进行专业培训和技能提升，提高员工的工作水平和服务意识。
第四章纪律管理第十二条工程部各岗位人员应遵守工作制度，严格遵守工作纪律，不得擅自违纪。
第十三条工程部对纪律违规行为进行严肃处理，违纪者将受到处罚，严重者将依法开除。
第十四条工程部应加强内部监督，发现纪律违规行为应及时处理并报告上级领导。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起执行，工程部各岗位人员应严格执行本规章制度。
第十六条对本规章制度的解释权归工程部负责人。
以上规章制度如有修改，以工程部最新版本为准。
建筑公司工程部上墙制度
建筑公司工程部上墙制度一、背景为了提高建筑公司工程部的工作效率和标准化管理水平，加强内部沟通和协作，特制定本上墙制度。
二、目的1. 加强工程部之间的沟通和协作，提高工作效率；2. 促进工程部成员之间的交流和学习，共同提升业务水平；3. 提高工程部工作的透明度，保障工作质量和效果。
三、适用范围本制度适用于建筑公司工程部的所有员工，包括管理人员、工程师、设计师等。
四、具体规定1. 上墙内容（1）每周一，工程部成员需将本周工作计划、进展、问题和解决方案等内容贴在指定的墙面上。
（2）每周五，工程部负责人将对上墙内容进行汇总和分析，形成周报，并在墙上公示。
（3）紧急情况下，工程部成员可随时更新上墙内容，但需说明原因和解决措施。
2. 上墙形式（1）上墙内容以纸质形式展示，可以用文字、图片、图表等方式呈现。
（2）墙面应设置区域标识和时间标签，方便查看和管理。
3. 上墙要求（1）上墙内容应真实、准确、完整，不得出现虚假信息。
（2）上墙内容应简洁明了，重点突出，便于其他成员阅读和理解。
（3）上墙内容要求工程部成员自行准备和整理，不得有私自修改或涂改他人内容的行为。
4. 制度执行（1）建筑公司工程部负责人负责全面执行本上墙制度，保证上墙内容及时更新和管理。
（2）每月底，工程部负责人应对上墙内容进行总结和评估，及时提出问题和改进意见。
（3）如有违反制度的行为，工程部负责人应立即处理，并通报公司领导。
五、效果评估建筑公司应根据本上墙制度的执行情况和效果，定期评估并完善制度内容，以达到提高工作效率、促进团队合作和提升管理水平的目标。
六、总结建筑公司工程部上墙制度的实施，将有助于构建良好的工作氛围，提高工作质量和效率，促进团队合作和共同进步。
希望全体工程部成员能够认真执行本制度，做好上墙内容的准备和管理，为建筑公司的发展贡献力量。
物业工程部门上墙制度
物业工程部门上墙制度一、总则为了规范和统一物业工程部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本上墙制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司旗下所有工程部门，负责物业维修、保养、改造等工作的人员。
三、上墙要求1. 上墙时间：工程部门每日早晨上班前半小时，人员上班需及时上墙签到。
2. 上墙内容：上墙内容包括工作计划、工作安排、当日任务、注意事项等，每日必须填写完整。
3. 上墙形式：采用数字化方式上墙，使用手机或平板电脑填写，并及时提交到系统中。
四、上墙内容1. 工作计划：列出当日各项工作任务及完成时间。
2. 工作安排：分配各项工作任务给相应人员，并标注完成时间。
3. 当日任务：详细列出当日需完成的所有工作任务。
4. 注意事项：特殊情况、安全事项、工作要求等需要特别说明的内容。
五、上墙管理1. 负责人监督：工程部门主管负责监督每日上墙情况，及时纠正和指导。
2. 签到确认：工程部门主管每日上班时进行签到确认，确保人员按时上墙。
3. 审核制度：公司设立上墙审核部门，对每日上墙内容进行审核，并对不合格人员进行处罚。
六、处罚措施1. 违规处理：对未按时上墙、上墙内容不完整等情况进行警告、扣工资等处罚。
2. 严重违规：对严重影响公司管理和工作秩序的人员进行辞退处理。
七、附则1. 本制度由物业公司管理层制定，并由工程部门主管负责具体执行。
2. 本制度自颁布之日起正式实施，如有违反将受到相应处罚。
3. 其他未尽事宜，由管理部门统一规定并通知执行。
以上为物业工程部门上墙制度，希望各位员工能认真执行，做好每日管理工作，提高工作效率和服务质量。
建设单位工程部上墙制度
建设单位工程部上墙制度一、为了加强对建设单位工程部工作的管理，规范工作流程，提高部门整体运转效率，特制定本上墙制度。
二、上墙范围及对象1. 所有工程部成员均需要遵守本上墙制度。
2. 上墙范围涵盖工程部工作相关事宜，包括但不限于部门例会纪要、工作计划、申报审批流程、会议安排等。
三、上墙内容1. 部门例会纪要：每次例会结束后，由主持人整理会议纪要，并在规定时间内在上墙处张贴，供所有成员查阅。
2. 工作计划：每月初，部门负责人制定当月工作计划，并在上墙处展示，以落实各项任务的执行情况。
3. 申报审批流程：任何申报事项均需经过相应审批流程，审批流程需在上墙处标明，工作人员需按照规定流程操作。
4. 会议安排：部门会议的时间、地点、议程等信息需提前在上墙处公示，以确保成员能够及时参加。
四、上墙标准及要求1. 上墙内容需明确、简洁、易懂，文字清晰，排版整齐。
2. 上墙时间需及时，确保信息更新及时、准确。
3. 上墙地点设在工程部办公区域显眼位置，方便成员查阅。
4. 上墙内容原则上不得涉及个人隐私信息，不得发布不当言论，严禁泄露机密信息。
五、上墙管理1. 部门负责人负责监督上墙内容的更新和管理情况，确保内容的准确性和有效性。
2. 每周定期进行上墙检查，对于内容不符合要求的及时予以整改，确保上墙信息的规范化。
3. 对于严重失职、敷衍塞责导致的上墙不规范现象，将给予相应处罚。
六、上墙制度的宣传和培训1. 为了确保上墙制度的顺利实施，将进行充分的宣传和培训工作，使全体工作人员了解上墙制度的意义和内容。
2. 新入职员工需接受上墙制度相关培训，并签署相关承诺文件，以示遵守。
七、上墙制度的修订和完善1. 随着工作的深入，需要根据实际情况不断对上墙制度进行修订和完善，确保其与工作实际相适应。
2. 对于上墙制度的修改需经过部门内部评议并提交负责人审批。
八、以上各项内容均为建设单位工程部上墙制度的具体规定，全体工作人员应严格遵守，如有违反将依规定予以处理。
工程部上墙制度范文
工程部上墙制度范文
第一条：为了规范工程部员工交流沟通，提高工程部团队凝聚力和执行力，特制定工程部上墙制度。
第二条：上墙内容包括但不限于工程部工作动态、团队活动、项目进展、学习心得等。
第三条：工程部上墙时间为每周一次，具体时间为每周五下班前。
第四条：每位工程部员工每周至少发布一条上墙内容，内容应真实、有意义、具有一定的参考性。
第五条：上墙内容应符合公司价值观，不得涉及政治、色情、暴力等不良内容。
第六条：上墙内容可以是文字、图片、视频等形式，要求清晰、简洁、有意义。
第七条：上墙内容需经过审核才能发布，由工程部经理负责审核。
第八条：上墙内容的评选将由工程部成员共同参与，评选标准包括内容质量、创意度、影响力等。
第九条：每月评选出优秀上墙内容，颁发奖励，并在公司内部公布。
第十条：工程部上墙制度的具体执行由工程部负责人负责监督，并负责解释执行细则。
第十一条：工程部上墙制度经过集体讨论通过，自印发之日起正式执行。
以上为工程部上墙制度范文，希望能帮助到大家。
工程类公司上墙制度
工程类公司上墙制度一、制度目的为规范工程类公司员工的工作行为，增强企业内部管理效率，提高团队协作能力，制定本上墙制度。
二、上墙要求1. 上墙内容应包括员工个人信息、工作内容、目标任务和工作计划等。
2. 上墙周期为每周一次，员工应在工作日的早晨整理好上墙内容，并于上午九点前将其贴在指定位置。
3. 上墙内容须真实可靠，不得包含虚假信息或违规内容。
4. 上墙内容应按照统一格式和要求整理，不得随意涂改或更改。
三、上墙内容1. 个人信息：包括员工姓名、职务、联系方式等基本信息。
2. 工作内容：列出员工本周的工作任务和完成情况。
3. 目标任务：明确员工本周的目标任务和达成标准。
4. 工作计划：制定本周的工作计划和安排，确保计划合理有效。
四、上墙管理1. 上墙内容由部门主管审核确认，并定期对员工的上墙情况进行评估。
2. 对于上墙内容不符合要求或存在问题的员工，应及时予以整改并做出相应处理。
3. 对于表现突出、任务完成优秀的员工，应当及时表彰并给予奖励。
五、上墙宣传1. 公司应定期组织员工集中阅读上墙内容，促进信息交流和共享。
2. 上墙内容可根据实际情况进行调整和完善，以提高工作效率和质量。
六、违规处理1. 对于违反上墙制度的员工，应依据公司规定做出相应处理，并记录在员工档案中。
2. 对于多次违规或情节严重者，公司有权采取相应的纪律处罚措施。
七、制度宣传1. 公司应向全员进行上墙制度培训，并确保员工了解并遵守相关规定。
2. 定期组织员工讨论交流，共同完善上墙制度，提高工作效率和团队凝聚力。
八、其他事项1. 上墙制度的执行由公司人力资源部负责监督，定期进行检查和评估。
2. 公司有权根据实际情况对上墙制度进行调整和改进，以确保其有效性和可持续性。
以上为工程类公司上墙制度的相关内容，希望员工们严格遵守并落实到实际工作中，共同努力，取得更好的工作业绩和团队成绩。
工程部职责上墙制度
工程部职责上墙制度第一章总则为规范公司工程部职责上墙制度，提高工程部工作效率，保障工程质量，特制订本制度。
第二章工程部职责一、工程部是公司的重要部门，负责制定公司的工程项目计划、组织实施工程施工、安全生产、质量控制等工作。
二、工程部要根据公司的工作需要，合理制定工程项目的计划和预算，确保项目的进度和质量。
三、工程部要根据项目的特点，合理组织施工，加强施工安全管理，确保施工过程中的安全。
四、工程部要根据项目的要求，做好质量控制工作，确保项目的质量满足客户的需求。
五、工程部要加强与其他部门的沟通协作，做好各项工作的衔接，确保项目的顺利实施。
第三章工程部职责上墙制度一、工程部要定期召开部门会议，对工作进行总结和分析，制定下一阶段的工作计划。
二、工程部要按照公司的要求和标准，组织编制项目的施工计划、质量计划、安全计划等工作计划。
三、工程部要按照公司的要求和标准，组织实施工程项目的施工，加强施工管理，确保工程的安全和质量。
四、工程部要建立健全工程项目的档案管理制度，对项目的施工过程和结果进行记录和归档。
五、工程部要按照公司的要求和标准，做好工程项目的验收和结算工作，确保项目的顺利交付。
第四章工程部职责上墙制度调整一、工程部职责上墙制度需根据公司的发展情况和工程项目的特点进行调整。
二、工程部要根据公司的要求和标准，及时进行制度调整，并向全体员工宣传和解释。
三、工程部要根据公司的要求和标准，制定相关的配套文件和规范，加强制度执行和监督。
第五章工程部职责上墙制度执行一、工程部要认真执行公司的各项规章制度和工程部的职责上墙制度。
二、工程部要加强对工程项目的监督和检查，及时纠正问题，确保项目的顺利实施。
三、工程部要定期对本制度进行评估和改进，提高工作效率和质量。
四、工程部要对违反本制度的员工进行处理，确保制度的严肃性和有效性。
第六章工程部职责上墙制度宣传一、工程部要向全体员工宣传公司的各项规章制度和工程部的职责上墙制度。
工程安全制度上墙模板范本(3篇)
第1篇一、引言为确保工程项目安全、顺利进行，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本工程安全制度上墙模板。
以下为模板内容：二、工程安全管理制度1. 工程安全管理组织机构（1）成立工程安全管理领导小组，负责工程安全管理工作。
（2）设立安全员，负责日常安全监督和管理工作。
（3）设立施工班组，负责各自施工区域的安全管理。
2. 安全教育培训（1）对全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本安全知识。
（3）定期对施工人员进行安全知识考核，确保其熟练掌握安全操作技能。
3. 施工现场安全管理制度（1）施工现场设置明显的安全警示标志，包括警示牌、安全标语等。
（2）施工现场实行分区管理，明确各区域安全责任人。
（3）施工现场道路、进出口、设备、材料堆放等应符合安全规定。
（4）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
（5）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
4. 施工现场用电安全管理制度（1）施工现场用电必须符合国家相关标准。
（2）施工现场用电设备必须定期检查、维护，确保安全可靠。
（3）施工现场用电线路必须按照规定布置，不得乱拉乱接。
（4）施工现场用电设备操作人员必须具备相应资质。
5. 施工现场消防安全管理制度（1）施工现场应配备足够的消防设施，如灭火器、消防栓等。
（2）施工现场严禁吸烟、使用明火。
（3）施工现场消防通道应保持畅通，不得堆放杂物。
（4）施工现场应定期进行消防安全检查，发现问题及时整改。
6. 施工现场交通安全管理制度（1）施工现场道路应设置明显的交通标志，明确行车路线。
（2）施工现场车辆行驶应遵守交通规则，不得超速、超载。
（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒过往车辆注意安全。
（4）施工现场应配备专职交通安全员，负责交通安全管理工作。
7. 施工现场高空作业安全管理制度（1）高空作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
工程施工上墙制度范本
工程施工上墙制度范本一、总则1.1 为了加强工程施工过程的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规、标准和公司内部管理制度，制定本工程施工上墙制度范本。
1.2 本制度适用于本公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
1.3 本制度所称工程施工上墙，是指将工程施工过程中的重要信息、管理要求、技术标准、安全措施等，以制度范本的形式上墙公示，以便于施工人员了解和遵守。
二、施工组织管理2.1 工程施工应建立健全项目组织机构，明确各级管理人员职责，确保工程施工的顺利进行。
2.2 项目组织机构应包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等，各岗位人员应具备相应的资格和能力。
2.3 项目经理应对工程施工全面负责，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2.4 项目技术负责人应对工程施工的技术质量负责，组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底等文件，并确保其实施。
2.5 施工负责人应对工程施工现场的具体施工活动负责，确保施工过程的顺利进行。
2.6 质量安全员应对工程施工的质量安全负责，组织开展质量安全检查、安全教育等活动。
三、工程施工管理3.1 工程施工应按照施工组织设计、施工方案和施工工艺标准进行，确保工程质量。
3.2 工程施工应建立健全质量管理体系，明确质量检查制度、质量验收标准等，确保工程质量的实现。
3.3 工程施工过程中，应严格执行施工工艺标准，做好每一个施工环节的质量控制。
3.4 工程施工过程中的原材料、构配件、设备等，应进行严格的质量检验，确保合格后方可使用。
3.5 工程施工过程中的质量问题，应及时发现、及时处理，确保工程质量的稳定。
四、工程施工安全4.1 工程施工应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
4.2 工程施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，做好每一个施工环节的安全控制。
4.3 工程施工安全措施应包括施工现场安全管理、施工现场安全防护、施工现场安全教育培训等。
工程部上墙管理制度（通用20篇）
工程部上墙管理制度（通用20篇）工程部上墙管理制度篇1供电管理制度1、电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。
2、电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。
3、按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。
4、加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。
5、结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行安全检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。
6、定期汇总,分析运行报表,编制维修,应负责建立和完善本单位的电气运行及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。
7、本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的.淘汰产品不得选用。
8、认真遵守,《中华人民共和国国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。
9、对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发现问题应及时报告供电主管部门。
10、在电力系统正常状况下,供电到用户的端电压允许的偏差为:5%10、110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。
10、2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。
(市区为正负6%)。
工程部上墙管理制度篇21.电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。
2.电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。
3.按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的'具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。
项目部上墙制度范本（五篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
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工程部上墙制度
1
工程部维修服务承诺制度
一、工程维修服务必须坚持: 及时、周到、细致的服务原则;
二、工程部报修电话必须有24小时专人值班, 并配备各工作维修人员, 随时为各业主、租户报修服务;
三、值班人员在接报修电话时, 必须用普通话及问候语, 并做好详细记录, 立即安排人员在第一时间赶到现场, 最迟不得超过10分钟;
四、为业主服务时应注意业主的环境、设施、整体设备及装潢的完整性及安全可靠性, 在为业主、租户服务前应先征求业主意见;
五、工程维修人员进入业主区域工作必须穿好鞋套, 地上铺好垫衬物, 做到工完场清, 在业主签名确认后方可离场;
六、在为业主维修时, 如发现业主在安装时有隐患存在应及时通知业主, 以免扩大事故;
七、在为业主完成较大的工程维修后应在短期内对业主进行回访, 征求意见, 并由业主签名证实确已回访过;
八、如必须对业主进行停电或停水时必须提前48小时通知业主;
九、如业主报修超出工程维修范围, 工程部在有能力的情况下, 尽可能帮助解决, 如无法解决影响业主婉言说明;
十、报修人员为业主服务必须挂好胸牌, 服装整洁;
十一、报修人员为业主服务时, 不准带残损工具。
工程部24小时值班制度
一、中班值班员必须提前15分钟上班;
二、当值人员在接班人员未到之前不准下班;
三、当值人员在接班人员到后应详细交待本班发生情况及遗留事情, 并把交接班情况详细记录在值班本上;
四、当值人员必须服装整齐, 佩带胸卡, 精神饱满;
五、严禁酒后上班, 如发现上述情况, 交接班者应阻止其上班并及时通知总值班;
六、值班人员在接到报修电话后应在10分钟内赶到现场处理。
如无法修复, 应向业主说明情况, 并带好报修本, 做好记录;
七、接报修电话必须语言规范, 一律用普通话问候语;
八、任何情况下, 值班时必须有至少一人留值;
九、在为业主服务时必须保证业主环境的完整、协调、清洁, 并不影响其它业主;
十、如发生重大事故或应及情况, 值班者无法处理适应及时报告值班经理及主管;
十一、值班人员必须按时抄表, 并及时做好记录, 严禁弄虚作假;
十二、值班人员除做好保洁工作外, 应不断对各机房设备进行巡视, 有异常情况应及时处理, 把事故消灭在萌芽状态;
十三、如遇暴雨、台汛等异常天气, 值班人员更应高度警惕、内外巡检, 做好一切应付不测的准备工作;
十四、值班人员应严格执行值班领班、总值班长的指挥调遣; 十五、值班人员在遇到具体情况时应不分工种相互配合, 但操作时应服从该工种指挥。
工程设备设施维护保养监管制度
一、以西港国际大厦工程维修计划表为总纲, 按各专业设备在相关机房内运行保养维修的特点细化后, 具体标明塑封在每间机房的巡检保养维修记录本上, 便于责任人按计划执行;
二、根据专业分工将各机房以承包形式责任到人, 便于监督;
三、每星期五下午由领班对各责任人机房进行检查, 周期为一个月, 检查分为机房整洁情况、设备运行保养维修情况、实时记录情况等几项内容;
四、工程部主管在月内管理处楼检前对各机房进行上述3项中的各项检查内容进行抽查, 完成部门自检工作;
五、管理处在每月月底进行楼检时, 对工程部管理的各机房中工程设施进行抽查;
六、综合责任人每月的检查结果结合奖罚制度, 作为员工工作考核的主要依据;
七、对于检查的结果做好详细记录, 并将整改的结果反馈给管理处;
八、对于连续二个月检查不合格者给予严重警告处分;
九、严格执行: 工程部主管à领班à责任人三者间的逐级负责、监管的机制。
用水供水管理制度
一、凡进入大厦进行二次装修的业主/用户, 需用水的, 必须经工程部审核后, 指定接水点并装接临时水表。
经双方确任水表读数并签字后, 方可投入使用;
二、二次装修结束后, 由工程部与装修单位再次共同抄表并签字确认, 所有水费由装修单位承担并立即拆除临时水表;
三、每月15日对各业主/用户用水表量进行抄表, 立即交财务进行结算;
四、二次装修消防系统的进水、试压必须对安装部位全面检查后由工程部确认并经工程部主管签字后方可执行;
五、大厦室外龙头必须安装保险龙头, 并对大厦所有室外管做好防冻保温工作;
六、对大厦卫生洁具用水, 调节到最合理的水位, 做到既不浪费, 有达到使用效果;
七、严格执行巡检制度, 把跑、冒、滴、漏消灭在萌芽状态, 跑、冒、滴、漏必须在八小时内解决;
八、大厦集水井排水系统必须确保系统正常, 若有故障必须在八小时内解决;
九、污水处理系统排放必须达标, 系统不允许带病运行, 任何故障必须在24小时内解决;
十、进出水管道必须保证无锈斑, 而且由水流流向指示, 阀门必须有挂牌指明开关状态;
十一、确保水箱储水在规定范围内, 生活水泵, 食用水泵必须时刻处于完好状态, 故障必须在12小时解决;
十二、消防系统完好率必须100%, 消火拴泵、喷淋泵必须每班检查有无滴、漏, 并定期进行重载试机;
十三、任何维修必须做好现场记录;
十四、水箱清洗每年二次;
十五、大厦停水必须提前48小时通知业主。