房地产物业公司工程部上墙制度全
物业工程部门上墙制度
物业工程部门上墙制度物业工程部门肩负着日常维修、设备保养、应急处理等多项任务，因此，制定一套明确的上墙制度对于规范工作流程、提升服务标准具有重大意义。
这份制度范本旨在通过可视化管理，加强员工对规章制度的认知和执行力。
一、制度目的与范围制度的核心目的在于明确物业工程部门的工作职责和服务标准，确保各项工程任务的顺利完成。
该制度适用于所有物业工程部门的员工及相关协作单位。
二、组织结构与职责物业工程部门的组织结构应清晰明了，各岗位职责分工要合理。
从部门负责人到一线技术人员，每个职位的职责都应详细列出，以便员工明确自己的工作范畴。
三、工作流程与规程工作流程是制度执行的骨架，它包括常规巡检、故障报修、维护保养等流程。
每个流程都应有详细的步骤说明和操作指南，确保工作的标准化和规范化。
四、安全操作规范安全是物业工程部门工作的重中之重。
制度中必须包含安全操作规范，包括但不限于电工作业、高空作业、机械设备使用等方面的安全要求。
五、质量控制标准为保证服务质量，制度中应明确各项工作的质量标准，如维修时间、完成质量等，并设立相应的检查与考核机制。
六、应急预案面对突发事件，物业工程部门需要迅速有效的应对。
制度中应包含各类常见紧急情况的预案，以及应急响应流程和联系方式。
七、培训与发展员工的专业技能和知识水平直接关系到工作效率和服务质量。
制度中应有定期培训计划和职业发展路径，鼓励员工不断提升自我。
八、信息反馈与改进为了不断优化工作流程和提高服务质量，制度应设立信息反馈渠道，鼓励员工提出建议和改进措施，并对有效建议予以奖励。
九、违规处理制度的有效执行需要严格的监督和违规处理机制。
对于违反规定的行为，应有明确的惩罚措施，以维护制度的严肃性。
十、附则制度中还应包含一些通用条款，如制度的修订流程、生效日期等信息。
物业公司工程部上墙制度
物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。
工程部上墙的要求是：1.上墙内容要真实、准确、详细，并且要与工作相关；2.上墙时间要及时，不能延误工作；3.上墙方式要规范，不能随意修改他人的内容；4.上墙内容要遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密；5.上墙内容要文明、礼貌，不得辱骂他人或发布不良信息。
第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面：1.工作计划和进度安排；2.项目资料和技术文档；3.工程进度和质量检查报告；4.会议纪要和会议通知；5.问题和困难的汇报与解决方案；6.工作心得和经验分享；7.安全事故和风险预警。
工程部上墙的形式可以采用以下几种方式：1.电子墙：以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享；2.实体墙：以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上；3.平台墙：以企业内部通讯平台的形式展示和分享。
第四章上墙的流程和责任1.上墙流程：(1)提交内容：工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容，包括文档、图片、视频等；(2)审核内容：由工程部的负责人对上墙内容进行审查，确保内容符合要求；(3)上墙展示：经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享；(4)跟踪督办：负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。
2.上墙责任：(1)上墙内容的提交责任：工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容；(2)上墙内容的审核责任：负责人需要对上墙内容进行审核，并及时反馈审核结果；(3)上墙展示责任：负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示；(4)跟踪督办责任：负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办，确保工作按时完善。
第五章激励和处罚1.激励机制：对于上墙工作表现出色的个人或团队，公司将给予相应的奖励和表彰；2.处罚措施：对于违反上墙制度的行为，公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分，严重违反者将遭到辞退处理。
物业工程部上墙制度
配电房管理制度1.0 定时巡视，非工作人员不得入内；2.0 值班员应密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁变压器、空气开关超载运行；3.0 经常保持高低压配电房地面及设备清洁、无尘；4.0 配电设备的倒闸操作由值班员单独进行，其他在场人员只作监护，不得插手，严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误；5.0 因故需停某一部分负荷时，应提前1天向使用部门发出停电通知，对突发性的停电事故，应通过广播或向用户作出解释；6.0 经常保持配电房消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电时能正常使用；7.0 做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防蛇、鼠进入电房；8.0 值班员要认真作好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度；1.0每班值班员必须遵守《配电房值班人员岗位职责》,定时巡视检查配电设施，了解和掌握配电设施运行情况，发现异常情况及时向值班人员或工程主管汇报；2.0运行值班人员巡视要做到四勤（勤看、勤听、勤问、勤动脑）并按规定做好运行参数记录，并在值班日志上签名；3.0配电设施的日常设备责任人在对设备进行维护保养前须通知运行值班人员,并挂警示标牌，保养完毕应通知运行值班人员恢复送电设备运行状态；4.0运行值班人员巡视中应重点检查变压器运行声音、温度是否正常、母线和各连接点是否有过热现象、电容补偿柜接触器是否粘住、接头过热烧焦、各仪表指示值、指示灯是否正常,接地和接零装置的连接线有无松脱或断线;值班期间如发生市电停电或变压器故障需要变压器之间的联络时，应遵守部门制定的《倒闸操作制度》。
1.0建立重点配电设施的维修保养档案；2.0重点配电设备的日常维护保养责任到人；3.0配电设施的维护保养责任人必须持有供电或劳动部门认可的电工操作证；4.0电气设备的维修保养必须遵守国家有关安全条例，专业规程和行业规范，并按本部门制定的设备维修保养内容和要求进行；5.0维修保养完毕，应清理现场，并通知有关运行人员验收合格后，方可恢复设备正常运行或恢复设备正常状态；6.0做到设备维护保养有记录，设备维修有报告；7.0工程主管不定期对设备维护保养及记录情况进行检查并公布检查结果，作为员工考核主要依据之一；8.0如设备维修保养过程中出现意外事故，应立即停止作业，及时采取妥善应急措施，避免事故进一步扩大，造成设备人员损伤，并向值班人员说明直至给经理汇报。
物业工程上墙制度文件
物业工程上墙制度文件一、目的和意义为了规范物业工程的上墙行为，保障小区环境的整洁和美观，提高物业管理水平，制定本制度。
本制度的实施不仅有利于提升小区的整体形象，还可以加强物业与业主之间的沟通和合作，促进小区的和谐发展。
二、适用范围本制度适用于小区内所有物业工程的上墙行为，包括但不限于广告牌、标识牌、宣传画等。
所有业主、物业管理公司和相关施工方均应遵守本制度的规定。
三、上墙管理原则1. 合理规划：物业工程上墙应在小区规划、设计的基础上进行，确保与小区整体风格相协调。
2. 安全可靠：上墙材料应符合国家标准，施工过程中要注意安全，避免对建筑结构造成损坏。
3. 环境保护：上墙过程中产生的噪音、灰尘等污染物要及时清理并做好环境保护工作。
4. 维护维修：上墙设施应定期进行维护和维修，确保外观整洁，不影响小区居民的生活。
四、上墙申请流程1. 业主提出申请：业主有上墙需求，应向物业管理公司提出书面申请，并提供相关设计图纸和施工方案。
2. 物业审核批准：物业管理公司接到业主的申请后，应及时组织专业人员审核，并根据小区实际情况决定是否批准上墙。
3. 施工实施：经物业审核批准后，业主可以联系施工方进行上墙施工，施工过程中应遵守相关规定，确保安全和质量。
4. 完工验收：施工完成后，物业管理公司应组织验收，确保上墙设施符合规定，并及时办理竣工手续。
五、违规处理措施1. 未经批准擅自上墙的，物业管理公司有权要求业主拆除，并进行处罚。
2. 上墙设施严重损坏或影响小区环境卫生的，物业管理公司有权通知业主进行维修或整改。
3. 对多次违规的业主，物业管理公司可以采取停用物业服务、处罚款等措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，物业管理公司应向小区业主宣传并签订知晓协议。
2. 物业管理公司应建立上墙管理档案，记录所有上墙设施的情况和维护维修记录。
3. 针对一些特殊情况，物业管理公司可根据实际情况对本制度进行调整和修改。
以上是本物业工程上墙制度的正文内容，望广大业主和物业管理公司认真执行，共同维护小区的整体形象和居住环境。
物业工程部上墙卫生管理制度
物业工程部上墙卫生管理制度前言为保证物业工程部的上墙卫生符合卫生标准，防止墙体污染和病菌繁殖，制定本管理制度。
本制度的实施，可有效保证墙体的清洁卫生，保障员工和业主的身体健康和生产安全，提高物业管理的水平和服务质量。
目的本管理制度的目的是为了规范与保证物业管理部门上墙卫生工作的安全、有效、科学和规范化进行，确保所有的物业部门员工都能够遵守执行该制度，为物业的健康发展和工作效率提供有力保证。
适用范围本管理制度适用于物业工程部门。
责任与职责部门主管部门主管应制定本管理制度，并督促部门员工执行。
每周一次对卫生清洁进行检查，对于卫生不过关的部门员工进行教育和指导，在此基础上追逐井快地改进卫生清洁状态。
部门员工部门员工应在工作中遵守本管理制度。
具体职责如下：1.每天上班前进行墙面的清洗，每周对墙面进行彻底的消毒清洁。
2.定期检查墙面卫生情况，并及时发现和消灭卫生死角和隐患，并做好记录上报给主管部门。
3.协助管理部门开展各种宣传教育活动，使广大职工更加重视墙面清洁卫生。
4.具有明确的责任心和团队协作精神，积极参与到本管理制度的实施过程中。
工作流程上墙卫生管理工作的日常操作1.按照指定时间，启动上墙卫生清洁工作。
2.按照卫生清洁路线图，有条不紊地对墙面卫生进行清洁、消毒。
3.在清洗和消毒过程中，要特别注意细节，对不易清洗的地方要做好记录，及时上报问题并协助管理部门解决。
4.按照规定程序完成上墙卫生工作记录，并上报给管理部门，以备查证。
检验与考核为确保该制度的有效性，物业管理部门将每周至少进行一次卫生清洁检查，以确保物业部门的卫生清洁工作符合卫生标准。
物业管理部门将根据物业部门上墙卫生管理制度以及卫生清洁检查情况对物业部门工作人员的业绩进行评估，评估结果将作为升迁、评优评先等人事管理的依据。
行动计划1.制定本管理制度，构建科学、规范的上墙卫生工作制度。
2.加强部门员工的卫生知识和技能培训。
3.加强巡查和监督力度，跟踪和记录卫生清洁状况。
物业工程维修上墙制度
物业工程维修上墙制度第一条总则为规范物业工程维修上墙行为，提高工程维修质量，保障业主权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物业管理公司及其委托的维修单位，在小区内进行工程维修上墙的行为。
第三条工程维修许可1.执行维修上墙工作前，需提前向物业管理公司申请工程维修许可，经审核批准后方可进行工作。
2.申请工程维修许可时，需提供相关资质证明和施工方案，保证施工人员具备相关技术和经验。
3.申请许可时需缴纳一定的押金，作为保证维修工作质量及如期完工的保障。
第四条维修上墙责任1.维修单位需严格遵守相关法律法规和本制度，保证工程维修质量，确保不影响小区其他业主的正常生活。
2.施工人员需佩戴统一工作服和带有身份证标识，保证施工区域整洁，不得随意丢弃建筑垃圾。
3.若维修工作导致小区内部设施损坏或其他问题，责任方需承担相应的赔偿责任。
第五条工程维修监督1.物业管理公司将在工程维修过程中加强监督，确保施工方按照批准的施工方案进行操作。
2.业主有权对工程维修过程进行监督，若发现问题需及时向物业管理公司反馈，物业管理公司将及时处理。
3.如有严重违规行为或质量问题，物业管理公司有权中止工程维修并追究责任。
第六条工程维修收费1.工程维修费用根据实际维修内容和工程难易程度确定，需报备给物业管理公司审批。
2.维修单位不得私自向业主收取额外费用，所有费用需经过物业管理公司核实后进行支付。
3.如有收费纠纷，应当通过物业管理公司进行调解并协商解决。
第七条处罚措施1.对于严重违反本制度行为的工程维修单位，将取消其在小区内的维修资格，并追究其相应的法律责任。
2.对于多次违反本制度的业主，物业管理公司有权采取适当的处罚措施，包括但不限于警告、罚款等。
第八条其他规定1.本制度自发布之日起生效，如有调整或变更，需经物业管理公司审核批准。
2.未尽事宜或争议由物业管理公司负责解释，并参照相关法律法规进行处理。
物业工程部 上墙制度
物业工程部上墙制度第一章总则第一条为健全物业管理工作制度，规范工程部工作行为，提高工作效率，明确各部门职责，保障居民合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程部全体员工，包括工程师、技术员、维修工等。
第三条物业工程部负责小区内各类设备和设施的维护、保养、维修和改造工作，确保小区设备设施正常运转，保障居民的居住环境。
第四条工程部应坚持服务为先，做到公平、公正、公开，尊重居民的合法权益，提高服务水平和服务质量。
第五条物业工程部设经理一名，负责全体员工管理和工作协调，对于工作不力或违反规定的员工有权进行相应处理。
第六条在工作中，工程部应加强内部管理，建立健全的工作制度和管理制度，做好档案管理，确保工作的有序进行。
第七条工程部应积极开展技能培训和学习，提高员工的综合素质和业务水平，适应社会发展的要求。
第八条工程部应定期进行工作总结和部门会议，及时解决工作中的问题，提出改进建议，提高部门工作效率。
第二章岗位设置第九条工程部岗位设置如下：（一）工程经理：负责全体员工管理和工作协调，负责工程部日常工作的安排和指导。
（二）技术员：负责设备的检修、维护和保养工作，保证设备的正常运转。
（三）维修工：负责设备设施的维修和改造工作，保证设备设施的完好。
（四）保洁员：负责小区内设备设施的清洁和卫生工作，保证小区环境整洁。
第十条各岗位人员应按照职责分工，互相配合，共同完成工程部的工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部在接到维修任务后，应及时安排人员前往现场核实情况，制定维修方案，并按照合同要求完成维修任务。
第十二条工程部在日常设备设施的维护保养工作中，要定期检查设备的运行情况，及时发现并处理设备故障，确保设备设施的正常运转。
第十三条工程部在设备设施改造工作中，要根据小区实际情况，制定合理的改造方案，确保改造工程质量和进度。
第十四条工程部在设备设施清洁卫生工作中，要定期进行清洁卫生检查，做到及时整改不良现象，保证小区环境整洁。
物业上墙工程部规章制度
物业上墙工程部规章制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本规章制度。
第二条工程部是物业公司的核心部门，负责物业项目的设施维护、维修、改造等工作。
第三条工程部全体员工必须遵守公司条例规定，服从公司领导，积极配合其他部门工作。
第四条工程部岗位设置及职责由公司主管领导根据实际情况确定，并颁布相应岗位说明书。
第二章岗位职责第五条工程部主任1. 负责工程部的日常管理和工作指导。
2. 负责协调各岗位之间的工作协作。
3. 负责制定工程部的年度工作计划和预算。
4. 负责处理部门内部纠纷和矛盾。
第六条工程部维修工程师1. 负责设施设备的运行维护和维修工作。
2. 负责工程改造项目的实施和监督。
3. 负责编写设备维护和维修计划。
4. 负责甄别维修材料和设备购买。
第七条工程部质检员1. 负责对工程部所进行的维修、改造工程进行质量检查。
2. 负责编制质量检查报告，提供建议和改进建议。
3. 负责协助工程部维修工程师进行工程验收。
第八条工程部文员1. 负责工程部日常事务的文秘工作。
2. 负责工程部文件资料的整理和归档工作。
3. 负责协助制定工程部的汇报材料。
第九条工程部安全员1. 负责工程部的安全管理工作。
2. 负责对工程部员工进行安全培训和考核。
3. 负责协助工程部建立安全操作规程。
第三章工作规范第十条工程部员工必须遵守以下工作规范：1. 严格执行上级领导的工作指示。
2. 严格执行工程计划，不得无故拖延工作进度。
3. 职责明确，不得擅自改变工作内容。
4. 工作态度端正，不得在工作中违反公司规定或损害公司形象。
第十一条工程部员工必须按照工作要求穿戴工作服装，佩戴工作证件，保持良好的仪容仪表。
第十二条工程部员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业，不得擅自操作危险设备。
第十三条工程部员工必须合理利用工作时间，不得因私事耽误工作，不得擅自请假或旷工。
第十四条工程部员工在工作中必须保持团结合作，互相帮助，不得互相攀比或争夺个人荣誉。
物业工程部上墙管理制度
物业工程部上墙管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部上墙管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程部所有相关人员，必须严格遵守。
第三条上墙管理是指物业工程部进行施工建设时的一系列管理活动，包括上墙计划、上墙组织、上墙验收等内容。
第四条物业工程部上墙管理要坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的原则，确保施工安全和质量。
第五条物业工程部上墙管理必须遵守国家相关法律法规，严格执行施工标准和规范，做到合法合规。
第六条物业工程部上墙管理实行责、权、利清晰明确的原则，相关人员要按照职责分工，各司其职，互相配合。
第七条物业工程部上墙管理实行“以人为本”的理念，关注施工人员的安全、健康和权益，提高员工的工作积极性和满意度。
第八条物业工程部上墙管理实行“情况通报、问题解决”的原则，及时沟通交流，发现问题要及时解决，确保施工顺利进行。
第二章上墙计划第九条物业工程部每年制定上墙计划，明确施工项目、施工时间、施工人员等内容，制定合理有效的施工计划。
第十条上墙计划要根据物业整体规划和业主需求确定，必须符合实际情况，具有可行性。
第十一条上墙计划要根据季节、气候等因素适时调整，确保施工进度和质量。
第十二条上墙计划要报备相关部门，征得业主同意后方可实施。
第三章上墙组织第十三条物业工程部在上墙施工前，要进行详细的上墙组织工作，包括人员安排、物料准备、工具配备等。
第十四条上墙组织要保证施工人员的合法合规，必须具备相应的资质证书和安全教育培训。
第十五条上墙组织要保证物料的质量可靠，符合国家标准和施工要求。
第十六条上墙组织要保证工具的完好无损，做到安全可靠。
第十七条上墙组织要根据实际情况制定详细的施工方案，确保施工质量和安全。
第十八条上墙组织要建立健全的施工档案，记录施工过程和结果，做好资料归档工作。
第四章上墙验收第十九条物业工程部在上墙施工结束后，要进行上墙验收工作，确保施工质量合格，达到预期效果。
最新物业公司工程部上墙制度
最新物业公司工程部上墙制度一、背景和目的工程部是物业公司的重要部门，负责物业项目的设施设备管理、维护和保养工作。
为了规范工程部的日常工作，提高工作效率和质量，特制定本上墙制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司工程部全体员工。
三、上墙规定1.工程部每日上下班时，在指定区域上墙，上墙内容包括：工程部当天的工作计划、工作安排和重要事项等。
2.上墙内容应简明扼要，易于理解和传达。
可以使用文字、图片、图表等形式进行展示。
3.上墙时间为上班时间的开始半小时，并在下班时间前5分钟结束。
上墙期间，所有员工要分别向上级汇报工作进展和问题。
4.上墙内容要时刻保持更新，及时反映工作实际情况和进展。
5.上级领导要每天定时查看上墙内容，了解工作进展和问题，并及时提供支持和指导。
四、责任和义务1.工程部负责人要贯彻执行本制度，对上墙工作进行组织和管理。
2.所有员工要按照规定时间和要求上墙，并确保内容真实准确。
3.上级领导要积极参与上墙活动，关注工程部的工作进展和问题，并及时提供支持和指导。
4.工程部内部要加强沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题和困难。
五、违规处理1.未按照规定时间上墙的员工，视为违规操作，按照公司纪律进行处理。
2.上墙内容虚假、夸大或含有不良信息的，一经发现，将立即进行追责处理。
3.私自更改他人上墙内容的，按照公司纪律进行处理。
4.其他违反制度规定的行为，按照公司纪律进行处理。
六、附则1.本制度经工程部负责人批准后生效，并向全体员工公布。
2.如有需要，可根据工程部实际情况进行适当调整和完善。
3.本制度解释权归工程部负责人所有。
以上是关于最新物业公司工程部上墙制度的内容，旨在规范工程部的日常工作，提高工作效率和质量。
希望全体员工能够认真遵守并执行，为物业公司的发展做出积极贡献。
物业工程部门上墙制度
物业工程部门上墙制度一、总则为了规范和统一物业工程部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本上墙制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司旗下所有工程部门，负责物业维修、保养、改造等工作的人员。
三、上墙要求1. 上墙时间：工程部门每日早晨上班前半小时，人员上班需及时上墙签到。
2. 上墙内容：上墙内容包括工作计划、工作安排、当日任务、注意事项等，每日必须填写完整。
3. 上墙形式：采用数字化方式上墙，使用手机或平板电脑填写，并及时提交到系统中。
四、上墙内容1. 工作计划：列出当日各项工作任务及完成时间。
2. 工作安排：分配各项工作任务给相应人员，并标注完成时间。
3. 当日任务：详细列出当日需完成的所有工作任务。
4. 注意事项：特殊情况、安全事项、工作要求等需要特别说明的内容。
五、上墙管理1. 负责人监督：工程部门主管负责监督每日上墙情况，及时纠正和指导。
2. 签到确认：工程部门主管每日上班时进行签到确认，确保人员按时上墙。
3. 审核制度：公司设立上墙审核部门，对每日上墙内容进行审核，并对不合格人员进行处罚。
六、处罚措施1. 违规处理：对未按时上墙、上墙内容不完整等情况进行警告、扣工资等处罚。
2. 严重违规：对严重影响公司管理和工作秩序的人员进行辞退处理。
七、附则1. 本制度由物业公司管理层制定，并由工程部门主管负责具体执行。
2. 本制度自颁布之日起正式实施，如有违反将受到相应处罚。
3. 其他未尽事宜，由管理部门统一规定并通知执行。
以上为物业工程部门上墙制度，希望各位员工能认真执行，做好每日管理工作，提高工作效率和服务质量。
工程部上墙制度范文
工程部上墙制度范文
第一条：为了规范工程部员工交流沟通，提高工程部团队凝聚力和执行力，特制定工程部上墙制度。
第二条：上墙内容包括但不限于工程部工作动态、团队活动、项目进展、学习心得等。
第三条：工程部上墙时间为每周一次，具体时间为每周五下班前。
第四条：每位工程部员工每周至少发布一条上墙内容，内容应真实、有意义、具有一定的参考性。
第五条：上墙内容应符合公司价值观，不得涉及政治、色情、暴力等不良内容。
第六条：上墙内容可以是文字、图片、视频等形式，要求清晰、简洁、有意义。
第七条：上墙内容需经过审核才能发布，由工程部经理负责审核。
第八条：上墙内容的评选将由工程部成员共同参与，评选标准包括内容质量、创意度、影响力等。
第九条：每月评选出优秀上墙内容，颁发奖励，并在公司内部公布。
第十条：工程部上墙制度的具体执行由工程部负责人负责监督，并负责解释执行细则。
第十一条：工程部上墙制度经过集体讨论通过，自印发之日起正式执行。
以上为工程部上墙制度范文，希望能帮助到大家。
物业工程部管理上墙制度
物业工程部管理上墙制度第一章总则第一条为规范物业工程部的管理，提高工作效率，促进工作顺利进行，制定本规定。
第二条本制度适用于物业工程部全体员工，所有员工都要遵守本制度。
第三条物业工程部主要负责小区内的设施设备维护、维修和管理工作。
所有员工都要认真履行自己的职责，确保小区内设施设备的正常运行。
第四条物业工程部应根据小区的实际情况，合理安排工作任务，做好设备的维护和维修工作。
第五条物业工程部要建立健全的管理制度，明确工作流程和责任分工，确保工作有序进行。
第六条物业工程部要加强员工的培训，提高员工的技术水平和专业素养，保证工作质量。
第七条物业工程部要注重与业主的沟通，及时处理好业主的投诉和建议。
第八条物业工程部要遵守相关法律法规，不得违规操作。
第九条物业工程部要加强内部管理，确保工作效率和工作质量，营造和谐的工作氛围。
第十条物业工程部要不断改进工作方式和工作方法，提高工作效率。
第十一条物业工程部要统一思想，团结一致，共同努力，提高工作效率。
第十二条物业工程部要建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二章组织结构第十三条物业工程部设立总监一职，负责部门的全面工作。
第十四条物业工程部设立主管一职，负责具体的管理工作。
第十五条物业工程部设立工程师多人，负责设备的维护和维修工作。
第十六条物业工程部设立技工多人，负责日常设备的检修和维护工作。
第十七条物业工程部设立部门助理多人，负责部门的协调和管理工作。
第三章工作内容第十八条物业工程部要负责小区内设备设施的维修和维护工作。
第十九条物业工程部要定期对设备设施进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第二十条物业工程部要及时处理设备故障，保证设备的正常使用。
第二十一条物业工程部要定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
第二十二条物业工程部要及时处理各种问题，提高工作效率。
第四章工作流程第二十三条物业工程部要根据设备的使用情况，制定维修计划。
第二十四条物业工程部要按照维修计划，及时对设备进行检修和保养。
物业公司工程部管理职责上墙制度
物业公司工程部管理职责上墙制度物业公司工程部管理职责是确保公司各项工程项目的顺利进行，保障物业设施的正常运行和维护。
为了规范工程部的管理工作，制定上墙制度是必要的。
以下是一份关于物业公司工程部管理职责上墙制度的内容，详细介绍了各项管理职责和责任，供参考。
一、制定并实施各项工程项目管理计划，包括工作目标、计划安排、预算执行等，确保项目按时、按质量、按预算完成。
二、制定各项工程项目的施工组织设计和施工方案，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
三、负责工程部人员的日常管理，包括人员配备、薪资福利、绩效考核等，建立健全人员管理制度，激励和保证员工的积极性和工作效率。
四、对工程部人员进行培训和技术指导，提高员工的专业素质和工作能力，确保员工具备完成各项工作的能力。
五、建立和完善工程部质量管理制度，严格执行工程质量标准，加强对工程施工质量的监督和检查，确保物业设施的安全和正常运行。
六、负责工程项目的采购和材料供应管理，按照相关规定进行招投标工作，选择合适的供应商并与其建立供应关系，确保材料的质量和及时供应。
七、制定和完善工程部的安全制度和操作规程，确保员工的人身安全和工程施工的安全，防止事故的发生。
八、配合物业公司的其他部门进行工作协调和沟通，保持良好的内外部合作关系，提供及时的工程情况报告和工作进展。
九、监测和分析工程部工作数据，及时发现问题和改进工作，提出工作建议和优化方案，提高工程部的工作效率和服务质量。
十、负责工程项目的验收和交付工作，编制验收报告和移交材料，确保项目的完工和交接。
十一、遵守国家相关法律法规并执行公司规章制度，加强工程部的法制教育和纪律意识教育，维护公司的形象和利益。
以上是物业公司工程部管理职责上墙制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范工程部的管理工作，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运行和发展。
同时，制度也能为员工提供明确的工作要求和责任，激励员工积极主动地投入到工作中，共同推动物业公司的发展。
物业工程部上墙规章制度
工程部上墙规章制度一、工程部办公室1、工程部工作职责工程部是实施工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。
主要职责如下：一、负责组织公共设施设备的接管查验工作，及时向温州市工商局提出工程遗留和需完善维修的项目；二、负责工商大楼电力系统、电梯系统、空调系统、供水系统和智能化系统等公共设施设备的运行管理；三、负责制定工商大楼公共设施设备的大中型维修保养计划，并报请温州市工商局管理处审批后组织实施；四、监查工商大楼共用设施、设备的运行状况，落实开源节流措施；五、负责合格工程维修分包方的评审、选聘、管理和维修工程的监理、验收工作；六、各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作；七、负责各类工程技术资料的收集、整理和归档；八、负责和参与有关工程设备管理文件的编制等；九、完成管理处安排或委托的其他工作任务。
2、工程主管岗位职责直接上级：项目经理直接下级：机电工一、对项目经理负责，统筹安排本部门工作；二、根据管理处总体工作要求，负责组织制定、实施本部门工作计划；检查督促日检、做好周检、参与月检；三、负责本部门日常管理服务的督导检查，定期对本部门员工进行考核；四、合理地调配各岗位工作人员，督促员工严格执行操作规程，按标准完成管理服务工作；五、负责制度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训；六、负责安全管理生产制度的具体落实，不定时的对工作现场进行检查，发现隐患立即着手整改；七、负责制定所管辖系统设备月底和年度的维修保养计划和备品、备件计划、定期报送部门主管审定，并负责组织安排危险保养计划的实施；八、定期对本部门工作进行（月、半年度、年度）总结，及时向管理处提交总结报告；九、配合其他部门的工作并完成上级交办的其它任务。
直接上级：工程主管直接下级：一、负责高低配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养；二、负责非办公时间工商大楼所有设备的应急维修；三、负责工商大楼全面照明灯具的启停；四、强电组工作流程：1、每班每小时1次巡查高压室；2、每班每小时1次巡查低压室；3、每班每小时1次巡查变压室；4、每班每小时1次巡查发电机室；5、每班每小时1次巡查冷冻机房和控制室；6、每班1次巡查电梯机房；7、每月1次巡查楼层配电房，并负责有关设备的保养；8、每班1次巡查冷却塔；9、每班按时间表启停外围、立面灯具及电梯；10、负责非办公时间的紧急维修；11、负责供电中心‘冷冻机房及控制室内各种设备保养及所属设备检修；12、保持供电中心‘冷冻机房及控制室环境清洁，每星期打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；13、每班1次防火安全检查；14、每月2次发电机试运行。
物业公司工程部上墙制度全
物业公司工程部上墙制度全随着城市化进程的加速，物业服务越来越受到人们的关注。
物业公司工程部作为主要的服务部门，在保障居民生活质量和社区环境美观等方面发挥了重要作用。
然而，随着业务量的增大和服务范围的扩大，工程部面临着各种挑战。
为了提高工作效率和服务质量，物业公司工程部引入了“上墙制度”，把管理效能用于工程管理之中，值得认真探讨和深入实践。
一、“上墙制度”是什么？“上墙制度”是指工程部成员在服务现场，将工程进度、质量、安全等信息通过手机客户端实时上传至墙面，供大家浏览。
这种制度可以让物业公司的所有部门和员工随时、随地关注工程进展，推动服务的精细化和协同化发展。
二、“上墙制度”有哪些优势？1. 提高工作的效率“上墙制度”能够及时反馈工程现场的信息和进展情况，大大缩短工程部的反馈时间。
同时，也能够促使工程部所有员工更全面地了解各项工作的安排和计划，更好地合理分配工作，提高工作效率。
2. 提高服务质量“上墙制度”能够更好地反映工程部与居民之间的联系，工程部员工可以通过墙面收到居民的投诉或意见反馈，及时处理，满足居民的需求，提高服务质量。
另外，工程部员工也能够在墙面上看到其他员工所做的工作进程和成果，从而丰富和完善各项服务。
3. 加强团队协作“上墙制度”把服务进程、管理信息和数据公开出来，使工程部员工形成一种共同的责任感和协同心态。
员工可以更好地互相支持、协作，共同完成工作任务，达成团队目标。
4. 保障工程安全“上墙制度”可以即时记录工程现场的数据和状况，例如用电情况、道路交通状况等，一旦发现安全隐患，及时进行处理，降低安全风险。
5. 提升企业形象“上墙制度”能够为物业公司树立一个科技先进、信息公开、服务专业的形象，提高企业的口碑和形象。
三、实际效果如何？通过“上墙制度”实践，我们看到了良好的效果。
首先，工程部员工的工作态度更为严谨，工作效率得到了大幅提升。
其次，各部门之间的沟通更加密切，协作成效显著。
最后，服务质量和企业形象也得到了提升，企业的整体运营效益得到了提高。
物业公司工程部上墙制度(全)
维修班长职责1、在主管主任的领导下工作，贯彻执行公司、治理处有关设备和能源治理方面的工作方针及各项规章制度，厉行节约，严格治理；2、检查机电班职员全面履行各自职责及完成公司、治理处下达的各项任务；3、检查总结全月工作，制定下月各项工作方案、培训方案和报表，并及时组织安排实施；4、把握设备治理和运行情况，指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能落耗工作，发觉咨询题及时处理；5、主持每周的例会和专业培训，定期组织平安检查；6、及时了解职员思想状态，关心解决工作难点，不继提高治理及业务水平，并及时解决有关投诉；7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录，并按规定及时交由治理处资料员回类存档;8、对公司、治理处的各项外派工程协调有关人员审核，会同各部门进行监管施工质量；9、每月做好机电班职员的考评工作，上报治理处。
维修工职责为使小区设备正常运转，给住户营造一个良好的生活环境，并做到及时供电、供水、供气不误，维修及时；特制定本职责：1、机电人员要能瞧明白本小区各类设备的操纵装置，继电保卫装置，闭锁装置的原理图和接线图，并能按图排除一般故障；2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图，以及管线的走向和操纵位置，对各自的专业设备一定要维持整洁，随时都处于良好运行和待命状态；3、认真记录好各类投诉和工作要点，按规定巡视和抄记设备运行情况，上班时刻可不能客，不擅离职位，不打私人，零点前不得睡觉，不串岗和做与工作无关的事；4、遇有暴雨、台风和其它特别情况，零时后不能睡觉，必须经常巡视设备房和地下各排水泵是否正常，遇有险情必须及时处理和报告；5、服从领导、服从指挥、坚守岗位、按时上下班，及时完成好当班的各项投诉，维修工作和上级下达的各项工作任务；6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所;进行一次清扫，清洁，做到无灰尘，无酸碱等怪味，维持室内、外各设备、空间的整洁；设备必须随时都处于良好运行和待命状态；7、发生停电、停水、火警或其它事故，应马上到位，并迅速查明缘故，采取应急措施予以处理，及时汇报领导和作好相关记录；8、在工作时必须使用文明用语，执行各类有偿效劳必须站在公司的立场动身，按规定合理收费；多做解释工作，做到形象美、语言美；给住户树立一个良好的效劳形象。
物业公司工程部上墙制度
工程部维修效劳制度一、工程维修效劳必需坚持：平安、美观为原那么，做好及时、周到、细致的效劳；二、工程部报修须24小时开通，并配备各工作维修人员，随时为各业主、租户进行效劳；三、值班人员在工作时间，必需使用一般话，并做好详细工作记录，接到维修任务时,当即安排人员在第一时刻赶到现场，最迟不得超过10分钟；四、为业主效劳时应注意业主的环境、设施、整体设备及装璜的完整性及平安靠得住性，在为业主、租户效劳前应先征求业主意见；五、工程维修人员进入业主区域工作必需穿好鞋套，地上铺好垫衬物，做到工完场清，在业主签名确认后方可离场；六、在为业主维修时，如发觉业主在安装时有隐患存在应及时通知业主，以避免扩大事故；七、在为业主完成较大的工程维修后应在短时间内对业主进行回访，征求意见，并由业主签名证明确已回访过；八、如必需对业主进行停电或停水时必需提早48小时通知业主；九、如业主报修超出工程维修范围，工程部在有能力的情形下，尽可能帮忙解决，如无法解决阻碍业主婉言说明；十、工程人员当值期间必需挂好胸牌，服装整洁；工程部交交班制度一、工程部员工须提早15分钟到岗；二、当值人员在交班人员未到岗交接之前不准下班；三、当值人员严禁在当值前饮酒，交班员工如发觉该情形，不得进行交交班并及时通知上级；四、当值人员在交班人员到后应详细交待本班期间发生情形及遗留情形，并把当班工作情形详细记录在值班本上；五、交交班时须详细注明交接物品：通信工具，钥匙，公用工具等；六、值班人员在接到报修后应在10分钟内赶到现场处置。
如无法修复，应向业主说明情形，并带好报修本，做好记录；七、如遇紧急情形须及时的、清楚的通知上级；工程设备设施保护保养监管制度一、依照预定保养打算表的相应时刻周期来制定工作；二、依照专业分工将各项工作以承包形式责任到人，便于监督；三、每礼拜由领班对各责任人机房进行检查，检查分为机房整洁情形、设备运行保养维修情形、相关表格记录检查情形等几项内容；四、工程部主管在月度时刻内对各机房进行上述3项中的各项检查内容进行抽查，完成部门自检工作；五、综合责任人每一个月的检查结果结合奖罚制度，作为员工工作考核的要紧依据；六、关于检查的结果做好详细记录，并将整改的结果反馈给治理处；七、关于持续二个月检查不合格者给予严峻警告处分；八、严格执行：工程部主管，领班，责任人三者间的逐级负责、监管的机制。
物业工程部值班制度——上墙制度
工程部值班制度
1.实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，严禁擅自离岗。
如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人员代替，并交代离岗时间及去向。
2.值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。
3.机电工调换班次和请假，须提前一天提出申请，经主管领导批准，否则按无故缺勤处理。
4.上岗必须着统一制服，做到整齐、整洁，仪容端庄，精神饱满。
5.每班巡视责任区设施、设备运转情况，收集和整理运行资料，认真填写记录，并按公司文件和制度要求做好有关工作。
6.认真做好值班室和岗区的卫生打扫工作，保持岗区卫生清洁。
7.严禁值班期间做与工作无关的事（吃零食、酗酒、抽烟、听音乐、聊天、看杂志等）。
8.严禁利用值班电话长时间接、打私人电话，每次接听私人电话不得超过3分钟。
9.严禁带外来闲杂人员私自进入设备机房。
10.严禁携带易然易爆危险物品进入作业区域。
11.值班期间必须保持高度警惕，严密注意责任区域的情况。
发现异常情况，及时处理，重大问题及时通报上级主管部门。
12.接听外来及办公报修电话要语言温和、详细问明楼层、房号、报修故障原因，必要时应打回访电话。
13.与其他岗位密切配合，共同完成各项工作。
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房地产物业公司工程部上墙制度全维修班长职责1、在主管主任的领导下工作，贯彻执行公司、管理处有关设备和能源管理方面的工作方针及各项规章制度，厉行节约，严格管理；2、检查机电班员工全面履行各自职责及完成公司、管理处下达的各项任务；3、检查总结全月工作，制定下月各项工作计划、培训计划和报表，并及时组织安排实施；4、掌握设备管理和运行情况，指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能降耗工作，发现问题及时处理；5、主持每周的例会和专业培训，定期组织安全检查；6、及时了解员工思想状态，帮助解决工作难点，不继提高管理及业务水平，并及时解决有关投诉；7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录，并按规定及时交由管理处资料员归类存档;8、对公司、管理处的各项外派工程协调有关人员审核，会同各部门进行监管施工质量；9、每月做好机电班员工的考评工作，上报管理处。
维修工职责为使小区设备正常运转，给住户营造一个良好的生活环境，并做到及时供电、供水、供气不误，维修及时；特制定本职责：1、机电人员要能看懂本小区各类设备的控制装置，继电保护装置，闭锁装置的原理图和接线图，并能按图排除一般故障；2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图，以及管线的走向和控制位置，对各自的专业设备一定要保持整洁，随时都处于良好运行和待命状态；3、认真记录好各类投诉和工作要点，按规定巡视和抄记设备运行情况，上班时间不会客，不擅离职位，不打私人电话，零点前不得睡觉，不串岗和做与工作无关的事；4、遇有暴雨、台风和其它特殊情况，零时后不能睡觉，必须经常巡视设备房和地下各排水泵是否正常，遇有险情必须及时处理和报告；5、服从领导、听从指挥、坚守岗位、按时上下班，及时完成好当班的各项投诉，维修工作和上级下达的各项工作任务；6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所;进行一次清扫，清洁，做到无灰尘，无酸碱等怪味，保持室内、外各设备、空间的整洁；设备必须随时都处于良好运行和待命状态；7、发生停电、停水、火警或其它事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取应急措施予以处理，及时汇报领导和作好相关记录；8、在工作时必须使用文明用语，执行各类有偿服务必须站在公司的立场出发，按规定合理收费；多做解释工作，做到形象美、语言美；给住户树立一个良好的服务形象。
维修交接班制度1、交接人员要负责清理打扫好值班室的卫生，整理好有关资料、工具、桌椅等，方可交接；2、当值员要按统一的排班表值日，不得迟到、早退、无故缺席，不擅离职位，不私自调班、顶班，因故不能值班者，必须提前征得班长的同意，方可进行；3、交接班时双方人员必须做好交接的准备工作，正点交接，其内容包括：查看运行记录、介绍运行状况和方式、以及设备是否有检修、变更等情况，清点仪器、工具，检查设备状况等。
交接时双方在交接记录本上签字；4、接班人员一般应提前十分钟到班，并了解好上班机电运行情况和维修处理情况后，方可正式进班，进班后要保持高度的工作责任心和工作责任感；确保小区各设备系统的正常运行；5、有下列情况之一不得交接班：A、有事故处理未完成或重大设备启动正处于停机时；B、交接准备工作未完成或卫生不彻底时；C、接班人未到或其它手续不完全时；D、接班人有醉酒现象和其它神志不清而未找到顶班人时。
材料管理制度1、负责维修班下个月的材料计划，并于25日前报管理处主任；主任审批;确定下月需购买材料；2、一般材料由所需物资部门购买；采购时要实行货比三家，货真价实；报销时附采购计划和购物清单；3、采购材料要认准质量，相同质量下应取最底价进行采购，供货方应为合格供应商；4、材料购回后应由管理员进行验证，发票数量应与货相同，物品及数量应与《采购记录表》相同；5、材料入库应由维修班长专门建立台帐，采购人与验证人在发票反面签上姓名，物品清单附在发票后面作为报销凭据；6、应急材料可以先口头报告,同意购买后，再补填上述手续方可报销；7、材料出库需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库台帐上签名；8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料，领料人需用在出库台帐上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途并签名；维修人员在领用配件时，需拿废旧零部件换取；9、维修人员在完成维修任务后，所节余的材料应如数退库。
并办理退料手续；10、禁止维修人员利用工作之便，多领材料搞关系，一经发现，从严处理；11、库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同，采取不同的保管措施;否则，造成损失追究其经济责任；12、发放材料要坚持凭派工单发料；13、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理；14、材料库房每月要进行一次库房盘存，做到降低成本、节约开支、杜绝浪费。
配电房管理制度为了贯彻安全第一的方针，确保大厦供电系统安全正常运行及保证服务质量，特制定配电房管理制度。
1、负责供电系统操作、巡查、维修、养护的人员必须持证上岗，必须熟悉电气设备情况和有关安全措施；2、配送电建立24小时运行值班制度，对变配电装置及高压室每2小时巡查一次，做好巡查记录；发现问题及时处理，并在值班记录及巡查记录中注明；不能解决的问题及时上报管理处；3、配电设备由专职人员负责管理和值班，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作，复杂的倒闸操作，必须执行操作票制度、监护制度，高压环进、环出柜严禁操作。
操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。
高低压柜开关状态须作好警示、标识。
值班员必须做好值班记录，认真作好交接班；4、配电房、电表房计量电能表须每月定时抄表；5、变压器严禁超负荷或极低负荷运行，应有计划的向供电局报停或启用。
冬季可报停部分变压器，夏季供电高峰时，按负荷的需求，恢复使用。
严禁变压器空载运行；6、须有专人对巡查记录、抄表记录进行统计、制图、分析。
监视系统运行状态，诊断系统故障，制定节能措施；7、停电时，应提前向用户发出通知；恢复送电时，在确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电；8、配电房内设备及线路变更，要经公司工程部同意；重大变更，要上报公司领导批准；9、配电房室温不可超过摄氏40度。
消防设施须做定期检查，保持完好、有效，并有手持式气体灭火器。
注意防止小动物进入；无关人员须经管理处办公室许可方可进入；10、加强日常清洁、维护、检修，确保供配电系统正常，配套设施、设备、装置完好。
配电安全操作规程1、值班人员必须熟悉本规程和技术管理规程，严禁盲目操作；2、作业人员必须熟悉各高低压柜的操作程序和操作方法，并确认无误后方可操作；3、计划停送电至倒闸操作一律填写操作票或请示主任方能操作。
如有疑点，应及时报告，无疑后方可操作；4、操作高压柜时，必须二人以上执行，根据所送电路，确认电源开关柜，变压器的编号无误后，拉开接地刀闸，在监护人的口令下进行送电；5、停电拉闸必须按照负荷开关，负荷隔离开关，母线隔离开关的顺序依次进行。
送电合闸顺序与此同时与其相反，严禁带负荷拉刀闸6、为防止误操作，市电与备用电源的闭锁装置的解锁用具应定点放置,专人保管，按规定使用所有投运的闭锁装置未经主管领导同意不得退出和解锁；7、停电检查时，必须先完成下列工作：A、停电；B、验电；C、接地；D、悬挂“禁止合闸，有人工作”标牌，并在开关上设置障碍。
发电机房管理制度1、非公司领导或维修班人员须经管理处主任同意后，在值班员的陪同下方可进这入发电机房，其它人员不得随意进入，平时机房门应加锁；2、机房内禁止存放易燃、易爆物品，严禁吸烟；3、发电机平时置于自动待发状态，蓄电池置于浮充电状态，须定期进行充放电；4、配电房值班员必须熟悉机组开停操作及机组正常运行参数，发电机运行时，应派专人值班；5、每月起动机组运转检查半小时，确保机组正常自动投入；6、发电机油箱内储备8个小时满负荷油量；7、发电机实行定人定机操作，保养和每月周期运行检查，非值班或维修人员不得操作；8、机房及机组的清洁卫生由发电机责任人打扫；9、机房及油库内消防须定期检查，确保设施完好、有效；10、发电机检查时须将主令开关掷于停止档，以避免市电意外停电，导致发电机运行，发生意外伤害。
水泵房管理制度水泵房是提供住户生活、小区消防用水的关键部位，水泵房能否正常工作是直接影响到住户人身财产安全。
为及时向住户提供合格生活用水和小区消防用水，管理好水泵房，特制定如下制度：1、水泵房、地下水池、消防水系统、设备等，由维修班负责使用管理，并由专人负责（以下称“水管员”）。
作好日常运行的巡查、点检、抄表及状态监控，并做好记录；2、水泵房内机电设备由维修班人员负责操作，无关人员不得进入水泵房，停水须经管理处批准；3、消防泵、生活泵、污水泵在正常运转下，选择开关应放在自动位置，所有操作标志简单明确；4、生活水泵平时各开关放在自动位置，接触器主开关每月检查一次；5、消防泵每月进行一次“自动、手动”切换操作检查。
无条件启动的消防水泵（有过压危险或开喷系统），须对其进行盘车，每季度对电动机进行一次绝缘摇测；6、泵房每周打扫一次，泵及管道每月检查、清洁一次，并进行润滑、紧固、调整；7、水池入孔需有盖并封加锁，透气孔需用不锈钢窗纱布包扎上。
钥匙由水管员保管；8、水管员按规定定期取水送市防疫站进行水质检查化验，化验结果交管理处存档；9、各级水表须每月定时抄表，水管员须对抄表记录进行统计分析，确定给水系统是否正常；10、严禁非火灾情况使用市政消防水，消防演习用水须向用水主管部门办理申请手续。
水泵房安全操作规程为了确保小区供水正常，使设备安全、正点良好运行，特制定如下规定，希各维修当值人员按章操作，认真执行。
1、当值员工必须熟悉本规程和泵房管理规程，严禁盲目操作；2、开机前，先检查配电柜内总开关，变频控制柜内空气开关，以及面板上转动开关是否处于“关”的位置，水池内水位是否过低或溢流；3、开机时，先开配电柜开关，再开控制柜内空气开关，再将自动开关拨向左方，当把控制电源开关拨向左方时，系统应开始工作；4、控制面板可显示设定压力和实践压力，电流、电压、转速等数据；设定好压力未经许可不得随意更改；5、关机时，先将控制电源开关拨向中央，再将自动开关拨向中央，关控制内空气开关，最后关配电柜开关；6、按规定时间抄记运行记录和设备运行情况，并定期搞+-好各处的清洁卫生，认真执行好泵房管理规定；7、控制柜必须长期保持通电，不启动水泵时应使转动开关处于“开机”，“手动”位置，并保持泵房通风，干燥，房门上锁，不得外人入内；8、开机后发现水泵不启动，应检查水池水位是否过低，此时控制面板低水指示灯亮，待水池加满后再启动；9、如变频泵发生故障不能运行时，将控制柜功能开关拨向手动位置；手动供水，但必须控制在2—4小时内轮换运行。