工程部(上墙)管理制度

合集下载

业主工程部上墙制度

业主工程部上墙制度一、总则为规范业主工程部上墙管理，提高工程质量，保障业主利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有业主工程部上墙活动。

三、工程部上墙管理机构1.设立业主工程部上墙管理委员会，由业主代表、建设单位代表、监理单位代表等成员组成，负责制定业主工程部上墙管理制度、审批工程部上墙申请、监督工程部上墙活动等工作。

2.业主工程部上墙管理委员会设立专门秘书处，负责具体实施业主工程部上墙管理工作。

四、业主工程部上墙申请1.业主工程部上墙申请需提前提交相关资料，包括施工方案、工程质量保证书、施工单位资质证书等。

2.业主工程部上墙申请需经业主工程部上墙管理委员会审核批准方可进行上墙。

五、工程部上墙操作规范1.工程部上墙施工必须遵守相关法律法规，确保施工安全。

2.工程部上墙施工过程中需配备专业人员监督，确保施工质量。

3.工程部上墙施工需严格按照施工方案进行，不能私自更改。

4.工程部上墙施工过程中需保持施工现场整洁，不得乱堆乱放。

六、工程部上墙验收1.工程部上墙完成后，需由业主工程部上墙管理委员会进行验收，确保工程质量。

2.验收合格后方可办理竣工手续，交付使用。

七、工程质量保证1.业主工程部上墙管理委员会负责监督工程质量，对发现的质量问题及时处理。

2.工程部上墙施工单位需提供充足的质量保证金，确保工程质量。

八、违规处理1.对违反本制度规定的行为，业主工程部上墙管理委员会有权进行处理，包括责令停工、罚款等。

2.对严重违反规定的单位或个人，可取消其工程部上墙资格。

九、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经业主工程部上墙管理委员会审批。

2.未尽事宜，由业主工程部上墙管理委员会解释。

物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。

本制度适用于公司工程部全体员工。

第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。

工程部上墙的要求是：1.上墙内容要真实、准确、详细，并且要与工作相关；2.上墙时间要及时，不能延误工作；3.上墙方式要规范，不能随意修改他人的内容；4.上墙内容要遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密；5.上墙内容要文明、礼貌，不得辱骂他人或发布不良信息。

第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面：1.工作计划和进度安排；2.项目资料和技术文档；3.工程进度和质量检查报告；4.会议纪要和会议通知；5.问题和困难的汇报与解决方案；6.工作心得和经验分享；7.安全事故和风险预警。

工程部上墙的形式可以采用以下几种方式：1.电子墙：以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享；2.实体墙：以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上；3.平台墙：以企业内部通讯平台的形式展示和分享。

第四章上墙的流程和责任1.上墙流程：(1)提交内容：工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容，包括文档、图片、视频等；(2)审核内容：由工程部的负责人对上墙内容进行审查，确保内容符合要求；(3)上墙展示：经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享；(4)跟踪督办：负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。

2.上墙责任：(1)上墙内容的提交责任：工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容；(2)上墙内容的审核责任：负责人需要对上墙内容进行审核，并及时反馈审核结果；(3)上墙展示责任：负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示；(4)跟踪督办责任：负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办，确保工作按时完善。

第五章激励和处罚1.激励机制：对于上墙工作表现出色的个人或团队，公司将给予相应的奖励和表彰；2.处罚措施：对于违反上墙制度的行为，公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分，严重违反者将遭到辞退处理。

甲方工程部上墙管理制度

甲方工程部上墙管理制度一、总则为规范甲方工程部上墙管理行为，保障工程部工作的正常进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于甲方工程部所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生。

三、上墙管理流程1. 提出需求：工程部领导或项目经理提出上墙需求，包括内容、形式等。

2. 编制海报：相关人员根据上墙需求，制作相应的海报，内容应真实、准确、明了。

3. 审批：工程部领导对海报进行审批，确保符合公司政策和价值观。

4. 安排上墙时间：确定好海报的上墙时间和地点，通知相关人员。

5. 上墙：在规定的时间和地点进行上墙，确保海报完整、整洁。

6. 维护：定期检查上墙海报的状况，如有损坏或褪色，及时更换。

四、管理规定1. 上墙内容必须符合国家法律法规和公司规定，不得出现违法、违规内容。

2. 上墙海报应注重美观、简洁，内容要言简意赅，吸引眼球。

3. 工程部员工有权利提出上墙建议，领导应认真考虑并酌情采纳。

4. 工程部员工不得擅自上墙，必须按流程操作，按规定时间和地点上墙。

5. 上墙海报应在规定时间内保持完好，如无特殊情况不得私自删除或更改。

6. 工程部领导有权对上墙内容进行审查和修改，确保其符合公司形象。

五、处罚措施1. 若发现员工违反上墙管理制度，将给予警告、记过等处理。

2. 多次违规者将视情况进行降职、免职等处理。

3. 对于严重违规者，工程部将严格按公司规定进行处理。

六、附则1. 本制度未尽事宜，由工程部领导根据实际情况进行决定。

2. 本管理制度自发布之日起生效，由工程部领导负责解释。

以上为甲方工程部上墙管理制度，本制度自发布之日起正式执行。

所有工程部员工必须遵守，如有违反将受到相应的处罚。

希望大家共同遵守，共同维护工程部的形象。

感谢合作！。

工程部办公室上墙制度

工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。

一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。

2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。

二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。

2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。

三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。

2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。

3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。

4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。

5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。

四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。

2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。

3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。

五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。

2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。

六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。

2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。

七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。

2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。

工程部上墙规章制度

工程部上墙规章制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程部所有员工，凡违反本规定的，依据公司相关规定进行处理。

第三条工程部上墙是指在工程部内进行通知发布、交流沟通的主要途径，是提高工作效率、协调工作关系的重要工具。

第四条所有员工应认真遵守本规章制度，自觉维护工程部的形象和氛围，共同努力提升工程部的工作效率和团队氛围。

第二章工程部上墙使用规定第五条工程部上墙主要用于发布工作通知、会议安排、工作计划等工作相关信息，不得用于发布不当言论、造谣传谣等非法信息。

第六条工程部上墙使用需遵循真实、准确、客观的原则，不得发布虚假信息或私人恩怨等不当内容。

第七条工程部上墙的信息发布应准确明了、简洁明了，不得使用不文明用语或涉及政治敏感话题。

第八条工程部上墙内容的分类发布，需按照工作性质、紧急程度进行区分，并做好相关标注。

第九条发布信息需要经过审核负责人的批准后方可上墙，未经批准不得上墙。

第三章工程部上墙管理规定第十条工程部上墙由上墙管理员进行管理，负责制定上墙计划、审核发布内容、及时更新信息等工作。

第十一条上墙管理员应保证每天定时更新上墙信息，及时处理员工留言回复等工作。

第十二条上墙管理员有权对发布不当信息的员工进行警告、劝诫等处理，并及时删除相关信息。

第十三条上墙管理员应认真履行自己的职责，做好信息审核工作，确保工程部上墙的正常运行。

第四章工程部上墙使用规范第十四条所有员工在使用工程部上墙时，应注意言辞文明，不得发布损害公司形象的信息。

第十五条个人留言回复应在规定时间内完成，不得拖延或忽视员工的提问或建议。

第十六条发布信息需真实准确、时效性强，不得发布过时信息或不准确信息。

第十七条员工在使用工程部上墙时，应当遵循秩序有序、不擅改变原始信息的原则，确保信息的真实性。

第五章工程部上墙违规处理第十八条对于违反本规定的员工，工程部将根据情节轻重，给予相应的处理措施。

工程管理部上墙制度

工程管理部上墙制度一、制度目的工程管理部上墙制度是为了规范部门内部的管理秩序，促进部门成员之间的沟通交流和信息传递，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行。

二、制度适用范围本制度适用于工程管理部全体成员，包括部门负责人、工程师、项目经理等。

三、上墙内容及形式1. 上墙内容：上墙内容包括但不限于工作计划、项目进度、工作总结、重要通知、部门规章制度等。

2. 上墙形式：上墙形式可以是纸质的公告、海报，也可以是电子版本的邮件、微信群消息等。

四、上墙要求1. 及时更新：部门成员应及时更新上墙内容，确保信息的及时性和有效性。

2. 简明扼要：上墙内容应简明扼要，重点突出，便于阅读和理解。

3. 信息真实：上墙内容应真实可靠，不得虚假夸大，误导他人。

4. 保密原则：涉及公司机密或个人隐私的信息不得上墙。

五、上墙管理1. 负责人审核：部门负责人负责对上墙内容进行审核，并提出修改意见。

2. 审批流程：上墙内容经负责人审核通过后方可上墙。

3. 素材汇总：工程管理部办公室负责对上墙内容进行汇总和归档。

六、违规处理1. 对于违反上墙制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理措施，包括批评教育、通报批评、记过记大过等。

2. 对造成较严重后果的违规行为，将给予相应的处分，包括记过、降职、辞退等。

七、制度宣传1. 工程管理部负责人应当向部门全体成员宣传上墙制度，让每个成员都了解制度要求。

2. 定期培训：定期组织上墙制度培训，加强部门成员的制度意识和执行力。

八、总结工程管理部上墙制度的实施，有利于提高部门内部的管理效率和规范化水平，促进部门成员之间的沟通协作，为工程管理工作提供保障和支持。

希望全体成员认真遵守制度规定，共同维护部门的良好秩序和形象。

工程部的上墙制度

工程部的上墙制度一、制度目的为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定工程部上墙制度。

该制度旨在强调团队合作，倡导互相帮助、互相学习，为工程部的发展营造良好的氛围。

二、适用范围本制度适用于工程部所有员工，包括部门主管、技术员、工程师等。

三、具体规定1. 每周一工程部员工必须在办公区域的“上墙区”写下本周的工作计划和目标，并在周五下班前完成。

工作计划包括本周的任务安排、重要事项和进度跟踪。

2. 每位员工的工作计划需经部门主管审核确认，部门主管有权对员工的工作计划提出修改建议。

3. 未按时完成工作计划的员工将被列入个人绩效评估，并可能会影响年终考核结果。

4. 每位员工在“上墙区”写下的工作目标和计划需准确清晰，不得含糊其词或敷衍塞责。

如有需要，可配合图表或图片进行说明。

5. “上墙区”为全员可见，员工可自由查看他人的工作计划，以便互相交流、借鉴和学习。

禁止擅自篡改他人工作计划，如发现将严肃处理。

6. 每周五下班前，员工需在“上墙区”更新本周工作进展并总结成果，同时撤销上周的工作计划。

部门主管及时查看员工的工作总结，对表现优异的员工予以表扬奖励。

7. 工程部上墙制度实行逐周循环制度，员工需每周执行一次。

如遇特殊情况无法按时更新工作计划，需提前通知部门主管并说明原因。

8. 工程部主管有责任监督和督促员工执行上墙制度，确保每位员工的工作计划和目标实现可行性和有效性。

四、违规处理1. 未按时完成工作计划或上墙内容敷衍塞责的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，并登记个人绩效评估档案。

2. 恶意篡改他人工作计划的员工将被追究责任，根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于降薪、停职、甚至开除。

3. 对于重复违规的员工，工程部主管有权决定是否终止其在工程部的劳动合同。

五、补充说明工程部上墙制度旨在帮助员工明确工作重点，提高工作效率，促进团队间的交流和分享。

我们相信通过实施这一制度，工程部的工作能力将得到进一步提升，团队协作将变得更加紧密。

工程部管理制度上墙版

工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。

本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。

第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。

2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。

3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。

第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。

2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。

3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。

4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。

5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。

6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。

7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。

8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。

第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。

2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。

3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。

4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。

第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。

第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

工程部上墙岗位职责及管理制度

工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。

2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。

3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。

4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。

6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。

二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。

2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。

3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。

4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。

5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。

三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。

2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。

3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。

4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。

5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。

6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。

以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。

工程公司上墙制度

工程公司上墙制度
第一条：为了加强工程公司的管理，提高工作效率，制定本上墙制度。

第二条：上墙时间：每天早晨8:00在指定位置上墙，工作人员应按时参加上墙活动。

第三条：上墙内容：上墙内容应包括当天的工作计划、任务分配、工作重点等内容，确保工作人员明确今日工作目标。

第四条：上墙形式：上墙内容以文字、图片等形式展示，确保信息清晰明了。

第五条：上墙规范：上墙内容应整齐划一，字迹清晰，避免涂改模糊。

第六条：上墙责任：负责人员负责将当天工作计划上墙，工作人员应按照上墙内容执行工作。

第七条：上墙管理：上墙内容应及时更新，确保信息的实时性。

第八条：上墙激励：工作人员完成任务后，应在上墙内容上标注完成情况，表彰先进个人和团队。

第九条：上墙奖惩：工作人员如有违反规定，应在上墙内容中予以批评，严重者可予以处罚。

第十条：上墙效果：上墙内容应能够引导工作人员的工作方向，提高工作效率，确保工程质量。

第十一条：上墙审核：工程公司领导应定期对上墙内容进行审核，确保上墙规范执行。

第十二条：上墙改进：如有不足之处，应及时进行改进，完善上墙制度。

第十三条：上墙守则：工作人员应遵守上墙守则，不得随意涂改上墙内容，确保上墙内容的真实性和准确性。

第十四条：以上墙制度自发布之日起执行，如有不符合之处，以公司规章制度为准。

工程公司
日期：2023年11月3日。

建筑公司工程部上墙制度

建筑公司工程部上墙制度一、背景为了提高建筑公司工程部的工作效率和标准化管理水平，加强内部沟通和协作，特制定本上墙制度。

二、目的1. 加强工程部之间的沟通和协作，提高工作效率；2. 促进工程部成员之间的交流和学习，共同提升业务水平；3. 提高工程部工作的透明度，保障工作质量和效果。

三、适用范围本制度适用于建筑公司工程部的所有员工，包括管理人员、工程师、设计师等。

四、具体规定1. 上墙内容（1）每周一，工程部成员需将本周工作计划、进展、问题和解决方案等内容贴在指定的墙面上。

（2）每周五，工程部负责人将对上墙内容进行汇总和分析，形成周报，并在墙上公示。

（3）紧急情况下，工程部成员可随时更新上墙内容，但需说明原因和解决措施。

2. 上墙形式（1）上墙内容以纸质形式展示，可以用文字、图片、图表等方式呈现。

（2）墙面应设置区域标识和时间标签，方便查看和管理。

3. 上墙要求（1）上墙内容应真实、准确、完整，不得出现虚假信息。

（2）上墙内容应简洁明了，重点突出，便于其他成员阅读和理解。

（3）上墙内容要求工程部成员自行准备和整理，不得有私自修改或涂改他人内容的行为。

4. 制度执行（1）建筑公司工程部负责人负责全面执行本上墙制度，保证上墙内容及时更新和管理。

（2）每月底，工程部负责人应对上墙内容进行总结和评估，及时提出问题和改进意见。

（3）如有违反制度的行为，工程部负责人应立即处理，并通报公司领导。

五、效果评估建筑公司应根据本上墙制度的执行情况和效果，定期评估并完善制度内容，以达到提高工作效率、促进团队合作和提升管理水平的目标。

六、总结建筑公司工程部上墙制度的实施，将有助于构建良好的工作氛围，提高工作质量和效率，促进团队合作和共同进步。

希望全体工程部成员能够认真执行本制度，做好上墙内容的准备和管理，为建筑公司的发展贡献力量。

上墙管理制度（5篇）

上墙管理制度（5篇）第一篇：上墙管理制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------施工现场质量管理制度1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，提高职工的质量意识，创造高质量的合格产品为社会提供优良服务。

2、坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场的条件，认真做好施工组织设计。

严格遵守施工规范、技术操作规程和施工组织设计，精心施工。

3、分部分项工程施工前必须做好技术交底工作，明确技术措施和质量标准，坚持制止违章操作，每个项目施工完后必须填写施工记录，并有检查签证手续。

4、工程质量检查，必须严格贯彻执行国家的工程质量检验评定标准，坚持专业检查与群众检查相结合的方法。

除公司及工程处的定期和不定期检查外，施工班组每天要实行自检和交接检制度。

5、加强对材料的检验工作，施工使用的各种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按规定要求送材料、试件到规定的试验室试验。

6、收集整理工程技术资料档案，工程施工的各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容准确，真实反映施工的实际情况。

7、工程竣工前验收按有关规定实行予检，按照建安工程质量检验标准填写单位工程观感及质量评定表，工程技术资料档案须经公司技术质安科或工程处复查后，由施工队负责送质监站审核。

8、对出现的质量事故要及时逐级汇报，待有关部门研究处理后，方能进行下道工序施工。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------施工现场安全生产管理制度1、要贯彻执行“安全第一”和“以防为主”的方针，切实执行安全“两标”和安全生产责任以及“劳动卫生安全条例”，做到思想落实、措施落实、组织落实。

工程部管理制度上墙

工程部管理制度上墙第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高团队效率，保证工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条工程部是公司的重要部门，负责公司工程项目的策划、实施和管理工作。

第三条工程部的主要职责包括但不限于：项目立项、方案设计、施工管理、质量控制、安全监督、成本控制等。

第四条工程部应严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一管理和部署。

第五条工程部应保持与其他部门的良好沟通，协同合作，共同推动公司的发展。

第六条工程部管理制度适用于公司所有的工程项目，具有普遍适用性。

第二章组织架构第七条工程部的组织架构包括部门主管、副主管、工程师、技术员等。

第八条部门主管负责工程部的整体管理工作，对部门日常运营负有全面的责任。

第九条部门副主管协助部门主管处理日常事务，负责工程项目的具体实施。

第十条工程师是工程项目的主要执行者，负责具体的施工工作和质量控制。

第十一条技术员负责协助工程师处理技术问题，保障工程项目的顺利进行。

第三章职责分工第十二条工程部各职能部门应明确职责，保证各项工作有序进行。

第十三条项目部负责项目立项、方案设计、施工管理等工作。

第十四条质量部负责质量控制、检测工作，确保工程项目的质量达标。

第十五条安全部负责安全监督、事故防范工作，保障工程项目的安全。

第十六条成本部负责成本控制、预算编制等工作，确保工程项目的经济效益。

第十七条技术部负责技术研发、工程技术支持工作，提供技术支持。

第四章管理机制第十八条工程部应建立健全的管理机制，包括但不限于：制度规范、流程畅通、信息透明等。

第十九条工程部应定期组织会议，对工程项目进行评估、总结，提出改进意见。

第二十条工程部应建立考核评价体系，对员工的表现进行评估，激励优秀员工，惩罚不良员工。

第二十一条工程部应建立信息共享机制，保证信息畅通，提高工作效率。

第五章保密制度第二十二条工程部所有人员应严守保密纪律，不得泄露公司的商业机密。

第二十三条工程部应建立保密制度，对重要信息进行保密处理，防止泄露。

工程部上墙管理制度6篇

工程部上墙管理制度工程部上墙管理制度6篇在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的工程部上墙管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程部上墙管理制度11、宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。

2、工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。

3、工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。

4、当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。

5、严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。

6、宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。

7、工程全体人员签字确认：工程部上墙管理制度2电梯管理制度1、电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。

2、电梯设备的安装、大修、更新等必须由劳动局认可的'单位进行,取得合格证后方可运行。

3、电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。

4、电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。

5、电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。

6、电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。

7、电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。

工程部上墙管理制度3供电管理制度1、电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。

2、电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。

3、按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的'安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。

4、加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。

工程部上墙制度尺寸

工程部上墙制度尺寸一、总则为规范工程部员工上墙行为，提高工程部整体形象和工作效率，特制定本《工程部上墙制度》。

二、适用范围本制度适用于公司工程部所有员工。

三、上墙要求1. 上墙内容应具备一定的参考价值和实际意义，可以是项目进度、技术难点、工作感悟、经验总结等。

2. 上墙内容应真实客观，不得夸大事实，误导他人。

3. 上墙内容应简练明了，便于他人阅读理解。

4. 上墙内容应符合部门工作方针政策，不得涉及公司机密和不良信息。

5. 每位员工每周至少上墙一次，内容可包括文字、图片等形式。

6. 上墙内容应保持更新，及时反映工程部员工的工作进展和心情状态。

四、上墙流程1. 员工完成上墙内容后，需经过部门主管审核确认无误后方可上墙。

2. 员工可以选择在规定的时间段内自主上墙，也可以由部门安排统一上墙时间。

3. 上墙内容需在指定的上墙栏目发布，不得擅自更改或删除他人上墙内容。

4. 上墙内容须由员工个人负责，不得代为发布或转载他人内容。

五、违规处理1. 上墙内容违反规定者，将被要求立即修改或删除，并进行相应处理。

2. 多次违反上墙规定者，将被列入违纪名单，影响个人绩效考核和晋升机会。

3. 严重违反规定者，将给与相应的警告、调离可以，甚至开除处理。

六、其他事项1. 工程部员工需认真遵守《工程部上墙制度》，共同营造良好的工作氛围。

2. 工程部上墙内容不得涉及公司内部管理问题，如有投诉或意见建议，应当直接反映给部门主管。

3. 工程部上墙制度如有变动，将提前通知员工，员工有义务及时了解并遵守。

七、附则本制度自发布之日起正式执行，如有问题可随时向工程部相关负责人咨询。

希望全体员工共同遵守，积极上墙，共同进步。

公司工程部上墙制度

公司工程部上墙制度一、目的公司工程部上墙制度的目的在于加强工程部之间的沟通和协作，提高工作效率和质量，促进团队建设和员工发展。

二、范围本制度适用于公司工程部所有成员，包括工程师、技术人员、实习生等。

三、实施方式1. 每周一至周五，每日早上9:00至9:30为上墙时间，工程部成员需在指定位置将当日计划、进度和问题写在墙上，并进行交流和讨论。

2. 每天下午4:30至5:00为下墙时间，工程部成员需在检查完当日工作后将进展情况更新到墙上，并与其他成员进行交流和反馈。

四、内容规定1. 计划：需详细列出当日需要完成的任务及时间安排。

2. 进度：需记录当天的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的问题。

3. 问题：需及时汇报遇到的困难和障碍，以便团队共同解决。

五、注意事项1. 上墙内容必须真实，不得隐瞒或篡改信息。

2. 上墙内容需清晰明了，不得模糊或含糊不清。

3. 上墙交流需积极参与，不得消极回避或拖延。

4. 上墙过程中需相互尊重，不得发表不当言论或攻击性言语。

5. 上墙结果需及时整理并记录，以备后续查看和分析。

六、效果评估1. 在执行上墙制度一段时间后，将对团队的合作效率和工作质量进行评估。

2. 根据评估结果进行调整和改进，以不断提升工程部的整体表现和竞争力。

七、违规处理1. 如发现工程部成员违反上墙制度，将给予警告或者相应处理。

2. 对于严重违规行为或多次违规行为者，公司将考虑进行停职或者开除处理。

八、其他1. 工程部成员如有其他建议或意见，可随时提出，并将在制度执行过程中进行优化和调整。

2. 本制度自发布之日起生效，如有修订或补充，将提前通知并进行培训。

以上为公司工程部上墙制度内容，希望所有工程部成员能够认真执行，共同营造一个良好的工作氛围和团队文化。

感谢大家的支持和配合！。

施工单位工程部上墙制度

施工单位工程部上墙制度为确保公司施工单位工程部的工作有序进行，提高工作效率和质量，制定本上墙制度，明确工程部的工作职责和工作流程，保证项目顺利进行。

一、工程部组织架构1. 工程部主要由部长、副部长、项目经理、工程师、技术员等组成，部门设置根据项目规模适当调整，确保工程部工作顺利进行。

2. 部长负责工程部的整体工作，协调处理工作中的重大问题；副部长协助部长处理日常工作，协调工程部各个岗位的工作。

3. 项目经理负责具体项目的实施，负责项目的全过程管理，包括计划、组织、实施、监督和验收等。

4. 工程师和技术员负责项目的技术支持和管理，提供必要的技术指导和技术服务。

二、工程部工作流程1. 项目立项阶段：工程部在项目立项阶段，根据项目需求制定详细的工程方案和施工计划，并提交公司领导审核批准。

2. 施工准备阶段：工程部在施工准备阶段，准备施工所需的材料、设备和人员，并组织施工人员进行培训。

3. 施工实施阶段：工程部在施工实施阶段，负责施工过程的监督和调度，确保施工按计划进行，保证项目的进度和质量。

4. 施工验收阶段：工程部在项目竣工验收阶段，协助公司领导进行项目的验收，确保项目按合同要求完成。

5. 项目总结阶段：工程部在项目总结阶段，对项目进行总结和评估，查找问题并提出改进措施，为下一个项目的顺利进行做准备。

三、工程部工作纪律1. 工程部全体人员要遵守公司的各项规章制度，服从管理，严格执行公司的各项决策。

2. 工程部人员要维护公司的形象，保持工作秩序，不擅自调换班次和部门，不随意外出或请假。

3. 工程部人员要保持工作状态，认真完成工作，做到勤勤恳恳，忠诚职守。

四、工程部绩效考核1. 工程部绩效考核是公司对工程部绩效的评价，也是对工程部工作的促进和完善。

2. 工程部绩效考核主要包括项目实施进度、项目质量、项目成本等方面的评价，评价标准明确，具体可行。

3. 工程部绩效考核结果将影响工程部人员的晋升和奖惩，以激励工程部人员积极工作，提高工作质量。

工程管理上墙管理制度

工程管理上墙管理制度一、目的和范围为了有效管理工程墙项目，规范墙管理工作，保障工程质量和安全，特制定本制度。

本制度适用于工程项目的墙管理工作，包括对建筑物内外墙的施工和质量管理。

二、工程墙管理责任1、施工单位负责对工程墙施工进行全面管理，保证工程墙施工按照设计要求和国家标准进行。

2、监理单位负责对工程墙进行监督检查，对施工单位提出合理的监督意见和建议。

3、业主单位负责对墙施工进行验收，确保墙的施工质量符合要求。

4、墙管理负责人负责制定工程墙施工管理计划，组织实施和监督工程墙施工。

三、墙管理工作流程1、施工前期准备（1）组织施工单位进行原材料的准备和检验，确保原材料符合质量要求。

（2）制定施工方案和施工工艺，明确施工流程和安全措施。

（3）编制工程墙施工管理计划、施工方案和施工组织设计，并报监理单位审核。

2、墙施工管理（1）对现场施工进行全面监督，确保施工过程符合施工方案和安全规定。

（2）进行墙材料的验收和检测，确保墙材料质量符合要求。

（3）开展现场管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量。

3、墙施工质量控制（1）严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。

（2）墙管理人员对施工过程进行质量验收，确认施工质量符合规定。

（3）对施工过程进行记录和归档，建立健全的施工档案。

四、墙施工安全管理1、制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程中的安全。

2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3、严格遵守施工现场的安全规定，确保施工过程中的安全。

五、墙管理工作验收1、墙施工验收（1）墙施工完成后，进行墙质量验收，确保施工质量符合要求。

（2）对墙施工的成果进行验收，出具验收报告。

2、墙施工档案（1）归档施工的相关资料和记录，建立完整的施工档案。

（2）确保施工档案的完整性和可查性。

六、墙管理工作监督1、监理单位应对施工过程进行全面监督，确保施工过程符合规定。

2、墙管理部门应对施工质量进行定期检查和抽查，及时发现和纠正问题。

建设单位工程部上墙制度

建设单位工程部上墙制度一、为了加强对建设单位工程部工作的管理，规范工作流程，提高部门整体运转效率，特制定本上墙制度。

二、上墙范围及对象1. 所有工程部成员均需要遵守本上墙制度。

2. 上墙范围涵盖工程部工作相关事宜，包括但不限于部门例会纪要、工作计划、申报审批流程、会议安排等。

三、上墙内容1. 部门例会纪要：每次例会结束后，由主持人整理会议纪要，并在规定时间内在上墙处张贴，供所有成员查阅。

2. 工作计划：每月初，部门负责人制定当月工作计划，并在上墙处展示，以落实各项任务的执行情况。

3. 申报审批流程：任何申报事项均需经过相应审批流程，审批流程需在上墙处标明，工作人员需按照规定流程操作。

4. 会议安排：部门会议的时间、地点、议程等信息需提前在上墙处公示，以确保成员能够及时参加。

四、上墙标准及要求1. 上墙内容需明确、简洁、易懂，文字清晰，排版整齐。

2. 上墙时间需及时，确保信息更新及时、准确。

3. 上墙地点设在工程部办公区域显眼位置，方便成员查阅。

4. 上墙内容原则上不得涉及个人隐私信息，不得发布不当言论，严禁泄露机密信息。

五、上墙管理1. 部门负责人负责监督上墙内容的更新和管理情况，确保内容的准确性和有效性。

2. 每周定期进行上墙检查，对于内容不符合要求的及时予以整改，确保上墙信息的规范化。

3. 对于严重失职、敷衍塞责导致的上墙不规范现象，将给予相应处罚。

六、上墙制度的宣传和培训1. 为了确保上墙制度的顺利实施，将进行充分的宣传和培训工作，使全体工作人员了解上墙制度的意义和内容。

2. 新入职员工需接受上墙制度相关培训，并签署相关承诺文件，以示遵守。

七、上墙制度的修订和完善1. 随着工作的深入，需要根据实际情况不断对上墙制度进行修订和完善，确保其与工作实际相适应。

2. 对于上墙制度的修改需经过部门内部评议并提交负责人审批。

八、以上各项内容均为建设单位工程部上墙制度的具体规定，全体工作人员应严格遵守，如有违反将依规定予以处理。

工程部(上墙)管理制度

工程部(上墙）管理制度一、值班管理制度1、值班员工必须严守岗位，不得脱岗、串岗。

未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其经济责任。

2、值班员当班期间必须集中精力，保持警觉，认真工作，不得麻痹大意或做与值班无关的任何事情。

3、值班员工必须服从工程主管的安排，听从调配，执行领班的工作指令。

4、值班员工必须严格执行巡查制度，及时发现隐患，迅速排除故障，确保设备安全运行。

5、值班员必须随身携带对讲机，电话保持畅通，确保与物业各部门保持联系。

6、值班员工必须熟悉应急处理方案，遇到突发性事件，应保持冷静，从容处理。

7、值班员工必须做好事故现场的保护工作，收集有关数据和原始记录，等候上级领导到场处理。

8、值班人员必须如实认真做好当班的工作记录，以备检查及存档。

二、设备运行记录管理制度1、运行巡查记录表2小时记录一次，由工程部领班检查以及工程主管审阅后每月月底将表格汇总交工程部文员存档。

2、设备维修保养记录由维修人员填好后交由工程领班检查以及工程主管审阅后，每月月底将记录表格汇总工程部文员存档。

3、设备房巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名，工程领班检查以及工程主管审阅后，每月月底将记录表格汇总工程部文员存档。

4、设备运行记录必须按规范认真填写，做到数据清晰、真实，不得潦草填写。

5、外委设备的维修保养记录由维保单位填写，工程部主管负责审核，每月月底将维保记录交工程部文员存档。

6、高压设备的运行巡查必须有两人同行，夜间值班只做低压部分的运行记录。

7、工程部所有运行记录必须当班完成，不得延期补填，工程部领班负责监督。

三、工程档案管理制度1、工程部人员应严守公司档案管理制度和保密守则。

2、各类工程档案应按分类：供配电系统、给排水系统、消防系统、道闸系统、监控系统、对讲系统等系统资料由工程部文员存放于档案盒内并贴上标签。

3、编制档案目录，内容应与档案盒外标签保持一致。

4、外单位交来图纸由工程主管统一签收，并将有关图纸交各相关专业核对实物，如图纸无误则由工程部文员按系统归档；图纸有误，则由工程主管联系交图单位更正。