物业工程部上墙规章制度范本

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物业工程部门上墙制度

物业工程部门上墙制度

物业工程部门上墙制度物业工程部门肩负着日常维修、设备保养、应急处理等多项任务,因此,制定一套明确的上墙制度对于规范工作流程、提升服务标准具有重大意义。

这份制度范本旨在通过可视化管理,加强员工对规章制度的认知和执行力。

一、制度目的与范围制度的核心目的在于明确物业工程部门的工作职责和服务标准,确保各项工程任务的顺利完成。

该制度适用于所有物业工程部门的员工及相关协作单位。

二、组织结构与职责物业工程部门的组织结构应清晰明了,各岗位职责分工要合理。

从部门负责人到一线技术人员,每个职位的职责都应详细列出,以便员工明确自己的工作范畴。

三、工作流程与规程工作流程是制度执行的骨架,它包括常规巡检、故障报修、维护保养等流程。

每个流程都应有详细的步骤说明和操作指南,确保工作的标准化和规范化。

四、安全操作规范安全是物业工程部门工作的重中之重。

制度中必须包含安全操作规范,包括但不限于电工作业、高空作业、机械设备使用等方面的安全要求。

五、质量控制标准为保证服务质量,制度中应明确各项工作的质量标准,如维修时间、完成质量等,并设立相应的检查与考核机制。

六、应急预案面对突发事件,物业工程部门需要迅速有效的应对。

制度中应包含各类常见紧急情况的预案,以及应急响应流程和联系方式。

七、培训与发展员工的专业技能和知识水平直接关系到工作效率和服务质量。

制度中应有定期培训计划和职业发展路径,鼓励员工不断提升自我。

八、信息反馈与改进为了不断优化工作流程和提高服务质量,制度应设立信息反馈渠道,鼓励员工提出建议和改进措施,并对有效建议予以奖励。

九、违规处理制度的有效执行需要严格的监督和违规处理机制。

对于违反规定的行为,应有明确的惩罚措施,以维护制度的严肃性。

十、附则制度中还应包含一些通用条款,如制度的修订流程、生效日期等信息。

物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作,提高工程项目的质量和效益,制定本制度。

本制度适用于公司工程部全体员工。

第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。

工程部上墙的要求是:1.上墙内容要真实、准确、详细,并且要与工作相关;2.上墙时间要及时,不能延误工作;3.上墙方式要规范,不能随意修改他人的内容;4.上墙内容要遵守保密规定,不得泄露公司的商业秘密;5.上墙内容要文明、礼貌,不得辱骂他人或发布不良信息。

第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面:1.工作计划和进度安排;2.项目资料和技术文档;3.工程进度和质量检查报告;4.会议纪要和会议通知;5.问题和困难的汇报与解决方案;6.工作心得和经验分享;7.安全事故和风险预警。

工程部上墙的形式可以采用以下几种方式:1.电子墙:以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享;2.实体墙:以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上;3.平台墙:以企业内部通讯平台的形式展示和分享。

第四章上墙的流程和责任1.上墙流程:(1)提交内容:工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容,包括文档、图片、视频等;(2)审核内容:由工程部的负责人对上墙内容进行审查,确保内容符合要求;(3)上墙展示:经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享;(4)跟踪督办:负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。

2.上墙责任:(1)上墙内容的提交责任:工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容;(2)上墙内容的审核责任:负责人需要对上墙内容进行审核,并及时反馈审核结果;(3)上墙展示责任:负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示;(4)跟踪督办责任:负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办,确保工作按时完善。

第五章激励和处罚1.激励机制:对于上墙工作表现出色的个人或团队,公司将给予相应的奖励和表彰;2.处罚措施:对于违反上墙制度的行为,公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分,严重违反者将遭到辞退处理。

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)物业公司规章制度上墙样板篇1为加强小区管理,严明纪律,发挥效益,创一流服务质量,特制定以下行为规范:1、工作人员应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率;2、员工应自觉遵守公司各项规章制度,严格执行劳动纪律,上班不迟到,不早退,不准中间私自离岗,外出办公说明去向;3、讲究礼貌,注重仪容。

员工服装庄重、大方、整洁;4、保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物;5、爱护公共财物,节约用水用电;6、重视防水、防盗和安全生产;7、办公时间要保持肃静,不准串岗聊天嬉闹,高声喧哗和争吵;8、接待客户时,要做到热情周到,细心听取客户意见物业管理部经理岗位职责:一、热爱本职,忠于职守;自觉遵守国家法律、法令,熟悉有关物业管理的法规和政策,负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度,传达上级下发的各类文件;二、牢固树立“业主至上,服务第一”的.服务宗旨和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;三、熟悉掌握所管辖物业小区房屋、建筑物的情况,详细了解使用人和产权人基本情况;四、认真做好日常性的工作检查,坚持抓好抽查、巡视制度,能真正做到敢抓敢管;五、团结和带领部门员工圆满完成公司交办的各项任务指标,充分激励和调动职工的工作热情;六、制定部门阶段性工作计划并组织实施,定期检查计划落实情况;七、协调各部门关系,对部门问题进行及时认真处理,领导部门员工管理好小区;八、负责定期向小区业主委员会汇报工作;九、领导交办的其他工作。

物业公司规章制度上墙样板篇2秩序部的职责一、在公司的领导下,维护物业所辖区域治安秩序,保障所辖区域内游客的生命财产安全,为游客创造一个安全、舒适的环境。

二、认真做好防火、防盗、防抢劫工作,确保所辖区域内休闲椅、路灯、草坪灯、围墙护栏、围墙灯、消防栓、电子监控等各种公共设施设备的完整无损,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告公司领导,需向公安部门报案的要及时报案,确保小区的安全。

工程部上墙规章制度

工程部上墙规章制度

工程部上墙规章制度第一章总则第一条为加强工程部的管理,规范员工行为,提高工作效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程部所有员工,凡违反本规定的,依据公司相关规定进行处理。

第三条工程部上墙是指在工程部内进行通知发布、交流沟通的主要途径,是提高工作效率、协调工作关系的重要工具。

第四条所有员工应认真遵守本规章制度,自觉维护工程部的形象和氛围,共同努力提升工程部的工作效率和团队氛围。

第二章工程部上墙使用规定第五条工程部上墙主要用于发布工作通知、会议安排、工作计划等工作相关信息,不得用于发布不当言论、造谣传谣等非法信息。

第六条工程部上墙使用需遵循真实、准确、客观的原则,不得发布虚假信息或私人恩怨等不当内容。

第七条工程部上墙的信息发布应准确明了、简洁明了,不得使用不文明用语或涉及政治敏感话题。

第八条工程部上墙内容的分类发布,需按照工作性质、紧急程度进行区分,并做好相关标注。

第九条发布信息需要经过审核负责人的批准后方可上墙,未经批准不得上墙。

第三章工程部上墙管理规定第十条工程部上墙由上墙管理员进行管理,负责制定上墙计划、审核发布内容、及时更新信息等工作。

第十一条上墙管理员应保证每天定时更新上墙信息,及时处理员工留言回复等工作。

第十二条上墙管理员有权对发布不当信息的员工进行警告、劝诫等处理,并及时删除相关信息。

第十三条上墙管理员应认真履行自己的职责,做好信息审核工作,确保工程部上墙的正常运行。

第四章工程部上墙使用规范第十四条所有员工在使用工程部上墙时,应注意言辞文明,不得发布损害公司形象的信息。

第十五条个人留言回复应在规定时间内完成,不得拖延或忽视员工的提问或建议。

第十六条发布信息需真实准确、时效性强,不得发布过时信息或不准确信息。

第十七条员工在使用工程部上墙时,应当遵循秩序有序、不擅改变原始信息的原则,确保信息的真实性。

第五章工程部上墙违规处理第十八条对于违反本规定的员工,工程部将根据情节轻重,给予相应的处理措施。

物业工程上墙制度文件

物业工程上墙制度文件

物业工程上墙制度文件一、目的和意义为了规范物业工程的上墙行为,保障小区环境的整洁和美观,提高物业管理水平,制定本制度。

本制度的实施不仅有利于提升小区的整体形象,还可以加强物业与业主之间的沟通和合作,促进小区的和谐发展。

二、适用范围本制度适用于小区内所有物业工程的上墙行为,包括但不限于广告牌、标识牌、宣传画等。

所有业主、物业管理公司和相关施工方均应遵守本制度的规定。

三、上墙管理原则1. 合理规划:物业工程上墙应在小区规划、设计的基础上进行,确保与小区整体风格相协调。

2. 安全可靠:上墙材料应符合国家标准,施工过程中要注意安全,避免对建筑结构造成损坏。

3. 环境保护:上墙过程中产生的噪音、灰尘等污染物要及时清理并做好环境保护工作。

4. 维护维修:上墙设施应定期进行维护和维修,确保外观整洁,不影响小区居民的生活。

四、上墙申请流程1. 业主提出申请:业主有上墙需求,应向物业管理公司提出书面申请,并提供相关设计图纸和施工方案。

2. 物业审核批准:物业管理公司接到业主的申请后,应及时组织专业人员审核,并根据小区实际情况决定是否批准上墙。

3. 施工实施:经物业审核批准后,业主可以联系施工方进行上墙施工,施工过程中应遵守相关规定,确保安全和质量。

4. 完工验收:施工完成后,物业管理公司应组织验收,确保上墙设施符合规定,并及时办理竣工手续。

五、违规处理措施1. 未经批准擅自上墙的,物业管理公司有权要求业主拆除,并进行处罚。

2. 上墙设施严重损坏或影响小区环境卫生的,物业管理公司有权通知业主进行维修或整改。

3. 对多次违规的业主,物业管理公司可以采取停用物业服务、处罚款等措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施,物业管理公司应向小区业主宣传并签订知晓协议。

2. 物业管理公司应建立上墙管理档案,记录所有上墙设施的情况和维护维修记录。

3. 针对一些特殊情况,物业管理公司可根据实际情况对本制度进行调整和修改。

以上是本物业工程上墙制度的正文内容,望广大业主和物业管理公司认真执行,共同维护小区的整体形象和居住环境。

物业工程维修上墙制度

物业工程维修上墙制度

物业工程维修上墙制度第一条总则为规范物业工程维修上墙行为,提高工程维修质量,保障业主权益,根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于物业管理公司及其委托的维修单位,在小区内进行工程维修上墙的行为。

第三条工程维修许可1.执行维修上墙工作前,需提前向物业管理公司申请工程维修许可,经审核批准后方可进行工作。

2.申请工程维修许可时,需提供相关资质证明和施工方案,保证施工人员具备相关技术和经验。

3.申请许可时需缴纳一定的押金,作为保证维修工作质量及如期完工的保障。

第四条维修上墙责任1.维修单位需严格遵守相关法律法规和本制度,保证工程维修质量,确保不影响小区其他业主的正常生活。

2.施工人员需佩戴统一工作服和带有身份证标识,保证施工区域整洁,不得随意丢弃建筑垃圾。

3.若维修工作导致小区内部设施损坏或其他问题,责任方需承担相应的赔偿责任。

第五条工程维修监督1.物业管理公司将在工程维修过程中加强监督,确保施工方按照批准的施工方案进行操作。

2.业主有权对工程维修过程进行监督,若发现问题需及时向物业管理公司反馈,物业管理公司将及时处理。

3.如有严重违规行为或质量问题,物业管理公司有权中止工程维修并追究责任。

第六条工程维修收费1.工程维修费用根据实际维修内容和工程难易程度确定,需报备给物业管理公司审批。

2.维修单位不得私自向业主收取额外费用,所有费用需经过物业管理公司核实后进行支付。

3.如有收费纠纷,应当通过物业管理公司进行调解并协商解决。

第七条处罚措施1.对于严重违反本制度行为的工程维修单位,将取消其在小区内的维修资格,并追究其相应的法律责任。

2.对于多次违反本制度的业主,物业管理公司有权采取适当的处罚措施,包括但不限于警告、罚款等。

第八条其他规定1.本制度自发布之日起生效,如有调整或变更,需经物业管理公司审核批准。

2.未尽事宜或争议由物业管理公司负责解释,并参照相关法律法规进行处理。

物业工程部 上墙制度

物业工程部 上墙制度

物业工程部上墙制度第一章总则第一条为健全物业管理工作制度,规范工程部工作行为,提高工作效率,明确各部门职责,保障居民合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于物业工程部全体员工,包括工程师、技术员、维修工等。

第三条物业工程部负责小区内各类设备和设施的维护、保养、维修和改造工作,确保小区设备设施正常运转,保障居民的居住环境。

第四条工程部应坚持服务为先,做到公平、公正、公开,尊重居民的合法权益,提高服务水平和服务质量。

第五条物业工程部设经理一名,负责全体员工管理和工作协调,对于工作不力或违反规定的员工有权进行相应处理。

第六条在工作中,工程部应加强内部管理,建立健全的工作制度和管理制度,做好档案管理,确保工作的有序进行。

第七条工程部应积极开展技能培训和学习,提高员工的综合素质和业务水平,适应社会发展的要求。

第八条工程部应定期进行工作总结和部门会议,及时解决工作中的问题,提出改进建议,提高部门工作效率。

第二章岗位设置第九条工程部岗位设置如下:(一)工程经理:负责全体员工管理和工作协调,负责工程部日常工作的安排和指导。

(二)技术员:负责设备的检修、维护和保养工作,保证设备的正常运转。

(三)维修工:负责设备设施的维修和改造工作,保证设备设施的完好。

(四)保洁员:负责小区内设备设施的清洁和卫生工作,保证小区环境整洁。

第十条各岗位人员应按照职责分工,互相配合,共同完成工程部的工作任务。

第三章工作流程第十一条工程部在接到维修任务后,应及时安排人员前往现场核实情况,制定维修方案,并按照合同要求完成维修任务。

第十二条工程部在日常设备设施的维护保养工作中,要定期检查设备的运行情况,及时发现并处理设备故障,确保设备设施的正常运转。

第十三条工程部在设备设施改造工作中,要根据小区实际情况,制定合理的改造方案,确保改造工程质量和进度。

第十四条工程部在设备设施清洁卫生工作中,要定期进行清洁卫生检查,做到及时整改不良现象,保证小区环境整洁。

物业公司工程部上墙制度全模板

物业公司工程部上墙制度全模板

物业公司工程部上墙制度全1维修班长职责1、在主管主任的领导下工作, 贯彻执行公司、管理处有关设备和能源管理方面的工作方针及各项规章制度, 厉行节约, 严格管理;2、检查机电班员工全面履行各自职责及完成公司、管理处下达的各项任务;3、检查总结全月工作, 制定下月各项工作计划、培训计划和报表, 并及时组织安排实施;4、掌握设备管理和运行情况, 指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能降耗工作, 发现问题及时处理;5、主持每周的例会和专业培训, 定期组织安全检查;6、及时了解员工思想状态, 帮助解决工作难点, 不继提高管理及业务水平, 并及时解决有关投诉;7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录, 并按规定及时交由管理处资料员归类存档;8、对公司、管理处的各项外派工程协调有关人员审核, 会同各部门进行监管施工质量;9、每月做好机电班员工的考评工作, 上报管理处。

维修工职责为使小区设备正常运转, 给住户营造一个良好的生活环境, 并做到及时供电、供水、供气不误, 维修及时; 特制定本职责:1、机电人员要能看懂本小区各类设备的控制装置, 继电保护装置, 闭锁装置的原理图和接线图, 并能按图排除一般故障;2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图, 以及管线的走向和控制位置, 对各自的专业设备一定要保持整洁, 随时都处于良好运行和待命状态;3、认真记录好各类投诉和工作要点, 按规定巡视和抄记设备运行情况, 上班时间不会客, 不擅离职位, 不打私人电话, 零点前不得睡觉, 不串岗和做与工作无关的事;4、遇有暴雨、台风和其它特殊情况, 零时后不能睡觉, 必须经常巡视设备房和地下各排水泵是否正常, 遇有险情必须及时处理和报告;5、服从领导、听从指挥、坚守岗位、按时上下班, 及时完成好当班的各项投诉, 维修工作和上级下达的各项工作任务;6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所;进行一次清扫, 清洁, 做到无灰尘, 无酸碱等怪味, 保持室内、外各设备、空间的整洁; 设备必须随时都处于良好运行和待命状态;7、发生停电、停水、火警或其它事故, 应立即到位, 并迅速查明原因, 采取应急措施予以处理, 及时汇报领导和作好相关记录;8、在工作时必须使用文明用语, 执行各类有偿服务必须站在公司的立场出发, 按规定合理收费; 多做解释工作, 做到形象美、语言美; 给住户树立一个良好的服务形象。

工程部规章制度上墙

工程部规章制度上墙

工程部规章制度上墙第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序,共同提高工作效率,保障工作质量,创造良好的工作环境,特制定本规章制度。

第二条工程部全体员工应遵守本规章制度,任何人不得违反本规定。

第三条工程部遵循“以人为本,科学管理,质量第一,安全至上”的原则,加强团队协作,共同推动工程部的发展。

第四条工程部各岗位职责明确,任职人员应按照各自职责以及规章制度的要求履行职责。

第二章工作制度第五条工程部各职能部门应建立健全的工作流程,明确工作任务和责任,并定期对工作流程进行评估和改进。

第六条工程部应建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评定,并根据评定结果进行奖励或惩罚。

第七条工程部应建立健全的信息沟通机制,保证信息的及时传递和共享,促进团队的合作和配合。

第八条工程部应建立健全的安全生产制度,严格遵守安全操作规程,并加强安全意识教育。

第三章服务规范第九条工程部应积极为客户提供优质的服务,确保项目按时交付,并解决客户提出的问题。

第十条工程部应建立健全的客户投诉处理制度,及时处理客户投诉,并对投诉进行跟踪处理。

第十一条工程部应对员工进行专业培训和技能提升,提高员工的工作水平和服务意识。

第四章纪律管理第十二条工程部各岗位人员应遵守工作制度,严格遵守工作纪律,不得擅自违纪。

第十三条工程部对纪律违规行为进行严肃处理,违纪者将受到处罚,严重者将依法开除。

第十四条工程部应加强内部监督,发现纪律违规行为应及时处理并报告上级领导。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起执行,工程部各岗位人员应严格执行本规章制度。

第十六条对本规章制度的解释权归工程部负责人。

以上规章制度如有修改,以工程部最新版本为准。

物业上墙工程部规章制度

物业上墙工程部规章制度

物业上墙工程部规章制度第一章总则第一条为规范工程部的管理,提高工作效率,确保工程质量,制定本规章制度。

第二条工程部是物业公司的核心部门,负责物业项目的设施维护、维修、改造等工作。

第三条工程部全体员工必须遵守公司条例规定,服从公司领导,积极配合其他部门工作。

第四条工程部岗位设置及职责由公司主管领导根据实际情况确定,并颁布相应岗位说明书。

第二章岗位职责第五条工程部主任1. 负责工程部的日常管理和工作指导。

2. 负责协调各岗位之间的工作协作。

3. 负责制定工程部的年度工作计划和预算。

4. 负责处理部门内部纠纷和矛盾。

第六条工程部维修工程师1. 负责设施设备的运行维护和维修工作。

2. 负责工程改造项目的实施和监督。

3. 负责编写设备维护和维修计划。

4. 负责甄别维修材料和设备购买。

第七条工程部质检员1. 负责对工程部所进行的维修、改造工程进行质量检查。

2. 负责编制质量检查报告,提供建议和改进建议。

3. 负责协助工程部维修工程师进行工程验收。

第八条工程部文员1. 负责工程部日常事务的文秘工作。

2. 负责工程部文件资料的整理和归档工作。

3. 负责协助制定工程部的汇报材料。

第九条工程部安全员1. 负责工程部的安全管理工作。

2. 负责对工程部员工进行安全培训和考核。

3. 负责协助工程部建立安全操作规程。

第三章工作规范第十条工程部员工必须遵守以下工作规范:1. 严格执行上级领导的工作指示。

2. 严格执行工程计划,不得无故拖延工作进度。

3. 职责明确,不得擅自改变工作内容。

4. 工作态度端正,不得在工作中违反公司规定或损害公司形象。

第十一条工程部员工必须按照工作要求穿戴工作服装,佩戴工作证件,保持良好的仪容仪表。

第十二条工程部员工必须严格遵守安全操作规程,不得违章作业,不得擅自操作危险设备。

第十三条工程部员工必须合理利用工作时间,不得因私事耽误工作,不得擅自请假或旷工。

第十四条工程部员工在工作中必须保持团结合作,互相帮助,不得互相攀比或争夺个人荣誉。

物业工程部上墙管理制度

物业工程部上墙管理制度

物业工程部上墙管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部上墙管理,提高工作效率,确保施工质量和安全,制定本制度。

第二条本制度适用于物业工程部所有相关人员,必须严格遵守。

第三条上墙管理是指物业工程部进行施工建设时的一系列管理活动,包括上墙计划、上墙组织、上墙验收等内容。

第四条物业工程部上墙管理要坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的原则,确保施工安全和质量。

第五条物业工程部上墙管理必须遵守国家相关法律法规,严格执行施工标准和规范,做到合法合规。

第六条物业工程部上墙管理实行责、权、利清晰明确的原则,相关人员要按照职责分工,各司其职,互相配合。

第七条物业工程部上墙管理实行“以人为本”的理念,关注施工人员的安全、健康和权益,提高员工的工作积极性和满意度。

第八条物业工程部上墙管理实行“情况通报、问题解决”的原则,及时沟通交流,发现问题要及时解决,确保施工顺利进行。

第二章上墙计划第九条物业工程部每年制定上墙计划,明确施工项目、施工时间、施工人员等内容,制定合理有效的施工计划。

第十条上墙计划要根据物业整体规划和业主需求确定,必须符合实际情况,具有可行性。

第十一条上墙计划要根据季节、气候等因素适时调整,确保施工进度和质量。

第十二条上墙计划要报备相关部门,征得业主同意后方可实施。

第三章上墙组织第十三条物业工程部在上墙施工前,要进行详细的上墙组织工作,包括人员安排、物料准备、工具配备等。

第十四条上墙组织要保证施工人员的合法合规,必须具备相应的资质证书和安全教育培训。

第十五条上墙组织要保证物料的质量可靠,符合国家标准和施工要求。

第十六条上墙组织要保证工具的完好无损,做到安全可靠。

第十七条上墙组织要根据实际情况制定详细的施工方案,确保施工质量和安全。

第十八条上墙组织要建立健全的施工档案,记录施工过程和结果,做好资料归档工作。

第四章上墙验收第十九条物业工程部在上墙施工结束后,要进行上墙验收工作,确保施工质量合格,达到预期效果。

最新物业公司工程部上墙制度

最新物业公司工程部上墙制度

最新物业公司工程部上墙制度一、背景和目的工程部是物业公司的重要部门,负责物业项目的设施设备管理、维护和保养工作。

为了规范工程部的日常工作,提高工作效率和质量,特制定本上墙制度。

二、适用范围本制度适用于物业公司工程部全体员工。

三、上墙规定1.工程部每日上下班时,在指定区域上墙,上墙内容包括:工程部当天的工作计划、工作安排和重要事项等。

2.上墙内容应简明扼要,易于理解和传达。

可以使用文字、图片、图表等形式进行展示。

3.上墙时间为上班时间的开始半小时,并在下班时间前5分钟结束。

上墙期间,所有员工要分别向上级汇报工作进展和问题。

4.上墙内容要时刻保持更新,及时反映工作实际情况和进展。

5.上级领导要每天定时查看上墙内容,了解工作进展和问题,并及时提供支持和指导。

四、责任和义务1.工程部负责人要贯彻执行本制度,对上墙工作进行组织和管理。

2.所有员工要按照规定时间和要求上墙,并确保内容真实准确。

3.上级领导要积极参与上墙活动,关注工程部的工作进展和问题,并及时提供支持和指导。

4.工程部内部要加强沟通和协作,共同解决工作中遇到的问题和困难。

五、违规处理1.未按照规定时间上墙的员工,视为违规操作,按照公司纪律进行处理。

2.上墙内容虚假、夸大或含有不良信息的,一经发现,将立即进行追责处理。

3.私自更改他人上墙内容的,按照公司纪律进行处理。

4.其他违反制度规定的行为,按照公司纪律进行处理。

六、附则1.本制度经工程部负责人批准后生效,并向全体员工公布。

2.如有需要,可根据工程部实际情况进行适当调整和完善。

3.本制度解释权归工程部负责人所有。

以上是关于最新物业公司工程部上墙制度的内容,旨在规范工程部的日常工作,提高工作效率和质量。

希望全体员工能够认真遵守并执行,为物业公司的发展做出积极贡献。

物业上墙规章制度范本

物业上墙规章制度范本

物业上墙规章制度范本第一条总则为了加强物业管理,维护业主和用户的合法权益,保证物业的正常使用和良好秩序,根据国家有关法律、法规和政策,制定本规章制度。

第二条物业管理范围物业管理范围包括:住宅小区、商业综合体、办公楼、停车场、绿化区等物业项目。

第三条业主和用户义务1. 遵守国家和地方的法律法规,遵守物业管理的规章制度。

2. 爱护物业设施设备,合理使用公共资源,不得损害公共利益。

3. 按时缴纳物业服务费、维修基金等费用。

4. 配合物业管理的各项工作,参与业主大会和业主委员会的活动。

第四条物业管理内容1. 物业服务企业应按照合同约定,提供物业管理服务,确保物业的正常运行。

2. 物业服务企业应建立健全物业设施设备维护保养制度,定期检查、维修、保养。

3. 物业服务企业应加强物业管理区域内的安全防范,确保业主和用户的人身财产安全。

4. 物业服务企业应负责公共区域的清洁、绿化等工作,保持环境整洁优美。

第五条物业服务费用1. 物业服务费用包括物业服务企业管理费、物业服务人员工资、物业设施设备维修保养费等。

2. 业主和用户应按照约定的比例按时缴纳物业服务费用。

3. 物业服务企业应定期公布物业服务费用使用情况,接受业主和用户的监督。

第六条物业维修基金1. 物业维修基金用于物业设施设备的维修、更新和改造。

2. 业主和用户应按照约定的比例缴纳物业维修基金。

3. 物业服务企业应建立健全物业维修基金管理制度,定期公布基金使用情况。

第七条违规处理1. 业主和用户违反本规章制度,造成物业损失或他人损害的,应承担相应的责任。

2. 物业服务企业应建立健全违规处理机制,对违规行为进行查处。

第八条争议解决1. 业主和用户与物业服务企业之间发生的争议,应首先通过协商解决。

2. 协商不成的,可以向物业管理行业协会或相关部门投诉、举报。

3. 必要时,可以向人民法院提起诉讼。

第九条附则1. 本规章制度自颁布之日起实施。

2. 本规章制度解释权归物业服务企业所有。

物业工程部上墙规章制度

物业工程部上墙规章制度

物业工程部上墙规章制度seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after工程部上墙规章制度一、工程部办公室1、工程部工作职责工程部是实施工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门.主要职责如下:一、负责组织公共设施设备的接管查验工作,及时向温州市工商局提出工程遗留和需完善维修的项目;二、负责工商大楼电力系统、电梯系统、空调系统、供水系统和智能化系统等公共设施设备的运行管理;三、负责制定工商大楼公共设施设备的大中型维修保养计划,并报请温州市工商局管理处审批后组织实施;四、监查工商大楼共用设施、设备的运行状况,落实开源节流措施;五、负责合格工程维修分包方的评审、选聘、管理和维修工程的监理、验收工作;六、各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作;七、负责各类工程技术资料的收集、整理和归档;八、负责和参与有关工程设备管理文件的编制等;九、完成管理处安排或委托的其他工作任务.2、工程主管岗位职责直接上级:项目经理直接下级:机电工一、对项目经理负责,统筹安排本部门工作;二、根据管理处总体工作要求,负责组织制定、实施本部门工作计划;检查督促日检、做好周检、参与月检;三、负责本部门日常管理服务的督导检查,定期对本部门员工进行考核;四、合理地调配各岗位工作人员,督促员工严格执行操作规程,按标准完成管理服务工作;五、负责制度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训;六、负责安全管理生产制度的具体落实,不定时的对工作现场进行检查,发现隐患立即着手整改;七、负责制定所管辖系统设备月底和年度的维修保养计划和备品、备件计划、定期报送部门主管审定,并负责组织安排危险保养计划的实施;八、定期对本部门工作进行月、半年度、年度总结,及时向管理处提交总结报告;九、配合其他部门的工作并完成上级交办的其它任务.3、强电组技工工作职责直接上级:工程主管直接下级:一、负责高低配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养;二、负责非办公时间工商大楼所有设备的应急维修;三、负责工商大楼全面照明灯具的启停;四、强电组工作流程:1、每班每小时1次巡查高压室;2、每班每小时1次巡查低压室;3、每班每小时1次巡查变压室;4、每班每小时1次巡查发电机室;5、每班每小时1次巡查冷冻机房和控制室;6、每班1次巡查电梯机房;7、每月1次巡查楼层配电房,并负责有关设备的保养;8、每班1次巡查冷却塔;9、每班按时间表启停外围、立面灯具及电梯;10、负责非办公时间的紧急维修;11、负责供电中心‘冷冻机房及控制室内各种设备保养及所属设备检修;12、保持供电中心‘冷冻机房及控制室环境清洁,每星期打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;13、每班1次防火安全检查;14、每月2次发电机试运行.五、配合其他部门的工作完成并完成上级交代的其他任务.4、维修组技工岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、给排水系统、湿式灭火系统及水泵房的日常运行,维修和保养;二、负责用户室内设备的维修;三、负责各楼层公共设施设备的维修;四、维修组工作流程:1、每天2次巡查水泵房,并负责室内设备的维修,泵体、地面每周清洁一次,控制柜内每月一次清洁除尘;2、每天2次巡查排污泵,并负责设备维修,,每月一次清洁控制柜灰尘;3、每天1次巡查水表房,并负责室内设备维修,每周一次清洁地面、设备表面;4、每天2次巡查天面压力罐,并负责设备维修;5、每周1次巡查湿式报警阀房,每周一次打扫卫生,并负责室内设备维修;6、设备责任人每周1次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生;7、每周1次巡查工商大楼各公用设施分体式空调机,负责有关维修;8、每天1次巡查各辖区内有否火灾隐患;9、负责温州市工商局设施的维修、整改;10、负责擦窗机的管理及维修保养.5、弱电组技工工作职责直接上级:工程主管直接下级:一、负责温州工商大楼内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、保养、维护;二、负责温州工商大楼内直线电话、专线的开通及维修;三、负责维修用户室内弱电设备;四、弱电组工作流程1、每班巡查消防监控中心设备一次;2、负责温州工商大楼公共区域工作电压36V以下设备的维修、保养;3、负责为工商大楼室内工作电压36V以下设备维修服务;4、每班一次防火安全检查;5、每周一次按责任范围巡查责任设备;6、每天一次清洁机房内的设备设施及电信机房;六、配合其他部门的工作并完成上级交代的其他任务.6、会议调音员岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、负责各会议室音响、视频设备的操作、运行、调试工作;二、遇有会议必须提前30分钟到达工作岗位,认真做好会议系统的检查和调试并定时跟踪服务,以保证会议正常召开;三、会议召开期间要严格按照音响题材的操作规则,“认真”、“仔细”的调试操作,工作期间应坚守岗位不得无故脱岗;四、每日工作结束之后,要按顺序关闭各个音响器材和总电源,认真检查是否有遗漏问题,做好会议的工作记录;五、定期检查会议系统和线路,及时发现问题和消除故障隐患;六、会议服务期间穿软底鞋,将手机调成震动或关机;七、完成领导交代的其他任务.7、交接班管理制度一、总则1、交接班工作是工程部各岗位人员上岗前必须办理的上岗手续,是保障各岗工作连贯性的必要手段,所以各岗人员在上岗前必须办理交接班工作手续.2、工程主管或当班班长当班全部工作的交接班,交接班记录要在交接班上进行记录,记录要认真、详细、具体完整.二、交接班记录内容1、设备的运行,备用状态.2、设备运行的异常、缺陷情况.3、对设备记录异常、缺陷的处理情况记录.4、设备运行方式及设备检修的情况记录.5、本班的工作内容执行情况及已完成或未完工作的交接.6、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录.7、上级或有关部门的口头通知、交接.8、对安全用具、工具、钥匙、值班现场的卫生情况交接.三、程序1、交班人员应事先做好交班准备工作.2、上班人员必须提前10分钟到岗,并换好工作服,详细了解各种设备运行或报修情况.3、办理交接班手续时,上班人员及下班人员必须同时在场,下班人员必须对上班人员交待清楚本岗位所辖设备的运行状态以及本班次的工作、维修、保养情况及设备变更情况.4、下班人员应如实向上班人员传达部门经理对本岗的有关指示,工作安排,保证工作的连贯性.5、对公用工具及各部位钥匙,在交接班时要交待清楚,办好手续.6、办理交接班手续时,下班人员应整理好本岗工作为上班人员提供一个良好的工作环境和方便条件.7、交接工作完毕后,双方在交接班记录上签名,经办理交接手续,一切问题由当班人员负责.四、特别规定1、值班要有始有终,交班要做到“五不交”a. 操作事故处理未告一段落不交;b. 记录不清,交待不明不交;c. 现场不清洁,工具、钥匙等不全不交;d. 有其他妨碍安全没有有效措施的不交;e. 发现交班者未到或接班者有醉酒现象或其他神态不清、精神不佳的不交;2、接班要做到“五不接”a. 不做好交班准备工作不接如记录不清,交待不全等;b. 在事故处理过程中不接;c. 工具、钥匙等不全不接;d. 清洁工作未作的不接;e. 上级命令或通知不明确,有其它的妨碍安全运行工作的不接.8、工程维修人员巡检制度一、为了保证、监督和检查所管物业公共区域设备设施具体情况,及时了解设备设施的运行、使用状态,发现设备、设施的缺陷和异常,做到及时发现问题、解决问题,特制定工程维修维修人员巡回检查制度;二、工程维修人员巡回检查应按管理处工程部所规定的检查内容、要求、时间、路线频次进行定期认真负责的巡回检查,及时掌握设备运行、损坏情况,掌握各类不正常、不安全因素,并在工程部日检表上真实记录并签名;三、巡回检查中要着装规范,拎工具箱或工具包、常用工具和备品齐全,发现的问题要及时处理,现场不能处理的应及时向领班反馈检查情况,发现设备设施有重大隐患和故障的应及时向部门负责人反馈情况,并将检查处理结果记入工程部日检查运行记录表内;四、工程主管需每天查看日检查运行记录表并进行一次抽检,对未及时处理的问题,需逐项进行落实;五、巡回检查中必须做到集中思想,学会走到哪里、看到哪里、不放过一丝一毫的隐患和养成一听、二看、三闻的工作习惯;六、巡查后、应迅速返回,不得在其他地方和部门逗留,因故无巡查者应向工程部负责人汇报讲明原因,经负责人同意后方可;七、巡查人员必须按照制度办事,对违反制度者将视情节轻重予以处罚.9、工程部外来人员登记制度一、发现外来人员要进入设备房,值班人员需电话通知工程部负责人,在征得负责人同意后方可进行登记.二、外来人员进入设备房,必须按值班人员要求,自觉履行登记手续,如实填写所需的各项内容,经值班人员同意后方可进入设备房.三、值班人员应切实认真负责,做好外来人员登记.交接班时要做好外来人员登记的交接班手续.四、凡非工程部人员进入设备房,同样实行登记手续.五、凡遇设备紧急抢修,在征得主管领导同意后登记手续可推迟至抢修结束后进行补登.10、维修人员行为规范一、遵纪守法、品格优良、无不良记录、入职期间严禁从事赌博、吸毒、嫖娼、聚众闹事、侵占公私财务等违反犯罪活动;二、严格遵守特种设备安全管理条例,牢固树立“安全第一”的思想,认真执行规章制度和操作规程;三、特殊工种工作人员如:电工、电梯工等必须持证操作,定期接受国家相关职能部门的年检;四、熟悉运用物业各类政策法规及服务和工程操作规范,对房屋及设施设备进行接管验收和维护保养,严禁违规操作;五、遵守公司的各项规定制度和作息时间,服从公司及管理处的安排;六、严格遵守公司的各项规定及公司下发的文件通知;七、上班时间一律穿工作服,衣着整齐、干净,佩带工作牌;八、讲究个人卫生:头发整洁、头屑少、无异味、男员工头发不可过长、双手勤洗、不留污渍、常修指甲、不吃有异味的食品、保持口腔清新,每天勤刮胡须;九、电话礼仪:接听电话不让电话铃响超过三声,问候对方如“您好,工商局管理处或部门”,不可用“喂、喂”,细心倾听,音量适中,做好电话记录;十、维修要带齐工具,讲文明、讲礼貌、态度热情、服务周到,严格按照规程进行维修,维修完毕,清理卫生,请工商局相关部门领导验收,并填写维修单;十一、上访要热情接待,对工商局领导提出的疑问要耐心解释,对工商局领导提出的问题要认真听取,随时做好笔录,工商局领导离开时要说“谢谢您的光临”、“谢谢您的宝贵意见”.11、暖通技术员岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、根据节能减排的要求和环境温度的变化适时开启空调,有效调节温度;二、开、停机及运行调节均按照空调安全操作规程操作;三、负责本系统各类图纸和资料的收集和分类;四、负责空调系统包括风机、冷却塔的日常运行和维护保养,协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养;五、每班按时巡视主机、冷却水泵、冷却水箱的运行情况,并做好记录定期抄表,发现异常及时处理;六、负责温州市工商局管辖范围内所有公共设备的应急维修;七、定期对风机盘管和大型风机过滤网进行清洗,对大型风机的皮带松紧进行调节,并给电机定期加黄油.二、配电房1、配电房管理制度1.值班人员必须持证上岗,熟悉电气设备情况、操作方法和有关安全注意事项;2.配电设备由值班人员负责管理和操作,无关人员禁止操作,值班员必须做好值班记录,认真执行交接班制度;3.供电线路严禁超载供电,配电房内线路禁止乱拉乱接,在供电高峰时,应按负荷的需求,有计划的切换送电线路;4.停电前,应提前向用户发出通知,恢复送电时,在确认供电线路正常,电气设备完好后方可送电;5.配电房内设备及线路的改变,需经管理处主任和工程部负责人同意,重大改变,要上报公司总工程师批准;6.保持配电房消防设施的完好齐备,保持应急灯在停电状态下能正常使用;7.做好配电房的防水、防潮和防小动物等工作,及时堵塞漏洞,机电室内严禁烟火,不得在配电室内吃食物和抽烟;8.高配房内应有良好的照明和通风,配挂温湿度计,加强日常维保,保证配电房内照明、指示牌、显示灯具等设备完好;9.值班人员必须密切注意电压表、电流表、功率因素表的指示情况;严禁变压器、空开和线路超载运行;10.配电室应确保24小时值班,每2小时巡检1次,检查房内有无异味及各类仪器仪表的运行情况如实填写各种记录,发现问题迅速上报以便及时解决;11.配电室内要保持清洁有序、无杂物、无蜘蛛网、无积水;12.配电室内须配备照明应急灯、绝缘鞋、高压验电笔、绝缘手套等器材,并保证完好和使用方便.13.每年要定期对各设备的接点螺丝做一次紧固检查,以防触点松动、发热.14.供电系统操作开关设明显标志,停拉电闸检修时,必须悬挂明显的标识牌.15.要严格区分供电部门与本管理处对电气设备的管辖范围,不得越界管理、操作.2、配电房管理员岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、值班人员必须持证上岗,熟悉配电设备状况、操作方法和安全注意事项;二、值班员应密切注意电压表、电流表、功率因素表的指示情况,严禁变压器、空气开关超载运行;三、层间配电房门及房内的电柜、电箱平时应锁闭,房间内各种开关应标志清晰;四、每周一次内部设备发现异常立刻维修,保持配电房消防设施完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常使用;五、配电设备的倒闸操作由值班员单独进行,其他在场人员只作监护,不得插手,严禁两人同时倒闸操作,以免发生错误;六、因故须停某部分负荷时,应提前一天向使用该部份负荷的用户发出停电通知;七、做好配电房的防水、防潮工作,堵塞漏洞,严防蛇、鼠等小动物进入配电房;配电房内每周清扫一次,保持地面及设备外表清洁无尘,机房内严禁吸烟、堆放杂物;认真做好值班记录和巡查记录,严格执行交接班制度;十、严格遵守机房管理制度,非机房工作人员未经领导同意,一律谢绝入内.3、配电房设备巡查及缺陷管理制度一、配电房内的设备都应有专业人管理,值班人员及专职人员应经常进行巡视检查;二、值班人员每班按指定路径至少巡视检查设备2次,对运行环境不良区域的设备应增加巡视次数;四、出现下列情况时应作重点细致检查:1、发生了事故后的设备及有关其它设备;2、过载、过热有异常响声、异常振动等不正常情况的设备;3、新投入运作的设备.五、在巡视检查中发现设备缺陷,应及时分析处理、汇报,并正确完整地做好缺陷记录;六、设备缺陷按供电安全影响的严重程度分为三类:1、紧急缺陷:指线路、设备缺陷直接影响线路、设备安全运行,威胁人身安全,随时有可能发生事故,必须迅速处理的缺陷;2、重大缺陷:指线路设备有明显损坏、变形近期内有可能影响线路设备和人身安全;3、一般缺陷:指线路、设备状况不符合规程要求,但近期内不影响线路、设备和人身安全.七、对不同缺陷的处理:1、紧急缺陷:应立即采取应急措施,并向主管领导报告,有主管领导组织力量进行处理;2、重大缺陷:应尽可能及时处理,同时报告主管领导,不能及时处理的缺陷报告主管领导,由主管领导安排处理;3、一般缺陷:应立即向主管领导汇报,能自行处理的缺陷在停电时及时处理,否则由主管列入计划处理.八、主管技术人员应及时认真分析设备缺陷产生的原因,积极摸索设备运行的规律,尽快组织技术力量消除设备存在的缺陷;九、在设备缺陷消除过程中,如要转移或限制负荷,应向管理处汇报,经领导同意后方可实施.4、配电房交接班管理制度一、交班人员在交班前必须对配电设备运行状态作一次全面的巡视.二、交班人员应认真做好各项工作记录,要求数字正确,文字清楚,无遗漏内容,并在交接班记录本上签名.三、交接班时交班人员应主动向接班人员详细介绍设备运行情况及发现的问题和注意的事项.四、交班人员应提前15分钟到岗位接班,接班前必须对上一班的工作记录进行认真阅读,而后听取交班人员对设备状况的介绍并点收安全工具.五、在交接班时如遇设备故障,应将故障处理完毕后再办交接班手续.接班人员应积极协助交班人员处理故障.六、接班人员严禁酒后上岗.交班人员发现酒后接班人员,应拒绝交班,并及时汇报上级主管处理.七、若接班人员因故未到,交班人员应坚守岗位,不得擅自离开,并向上级领导汇报.5、停电应急预案一、当专变配电柜发生突然停电时,当值人员第一时间上报工程主管,同时联系供电部门,咨询停电相关情况;二、通知监控人员,启动突发事件程序,开启监控机房UPS备用电源;三、对电梯进行排查,是否有困人,如有困人,及时按电梯困人救援规程救助;四、同时工程人员对设备、设施进行故障排查,确定故障原因;五、如果是瞬间负载电流过大,或三相不平引起跳闸,先将负载区域一一断开,确定后,送上总闸,再一一把负载区域合闸送电;六、如接到供电部门线路停电信息,先将停电线路的总出线柜断路器手动断开,再将负载区域一一断开;将联络柜转换至另一条线路上,送上总闸,再把负载区域一一合闸送电;停电线路来电时,先将负载区域一一断开,切换联络柜,再将总出线柜断路器合上,最后把负载区域一一合闸送电;七、如果两条线路停电,确定后,通知工程人员按柴油发电机安全操作规程启动发电机;八、观察送电后,设备运转情况.三、水泵房1、水泵房管理制度一、建立正常供水、用水制度,定期进行水质化验符合国家标准.二、保持水箱水池清洁卫生.防止二次污染,定期进行水箱消毒工作.三、泵房内全部机电设备应有专人管理,工程人员负责定期巡视检查、保养、维修、清洁,保证正常供水.并认真做好各种记录.四、泵房内全部机电设备由工程人员负责操作,其它非工程人员严禁操作,闲杂人员不得进入水泵房.五、因工作需要进入水泵房,需经主管领导批准,方可陪同进入.六、生活水泵、污水泵在正常情况下,选择开关位置及自动位置,所有操作标志等均应简单明确.七、水泵房设备及部件应有明确的设备标牌和状态标识,各管道水流指示标识箭头清晰.八、水泵房设备、设施及运行参数未经主管领导同意,任何人不得改变.九、保持机房及设备整洁有序、无积尘、无杂物,保持机房下水道畅通,无堵塞现象,排污泵能随时启用;十、保证泵房照明良好,并配备应急灯及必要的消防器材,灭火器要挂于显眼处.十一、泵房门窗应完好并上锁,水池、水箱盖门应关闭上锁,巡检人员出入泵房应随手锁门.2、水泵房管理员岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、值班人员应对水泵房进行日常巡视,检查、管理接头和阀门有无渗漏水;二、经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示,通常情况下,生活水泵、潜水泵的选择开关置于自动位置;三、生活水泵规定每星期至少轮换使用一次,消防泵每月自动和手动.操作试机一次,确保水泵长期不用导致生锈,随时能正常起动;四、泵房每星期由分管责任人打扫一次,确保泵房地面和设备外表的清洁;五、水池观察孔应加盖并上锁,钥匙由值班人员管理;透气管应用纱布包扎,以防杂物掉入水池;六、定期对二次供水进行水质检测,并定期清洗水池;七、保证水泵房的通风、照明,以及应急灯在停电状态下的正常使用;八、严格遵守机房管理制度,非监控、报警中心工作人员未经领导同意,一律谢绝进入机房重地;九、配合其他部门的工作并完成上级交代的其他任务.3、水泵房安全操作规程一、水泵房水泵工作处于自动控制状态,值班人员应加强巡视,采用看、听、手摸等各种方式严密监视水泵及电机的运动状态;1、观察各仪器表指示读数是否正常,特别是水泵压力表,若发现压力低于上述数值应立即停机检查.2、倾听电机及水泵的运行声响,若发现异常杂音,应立即停机.3、触摸电机及水泵外壳,电机运行时其外壳应无烫手感.二、检查蓄水池水位不应过低,机房内所有阀门均应处于开启状态,严禁水泵无水空转;三、不得随意按动变频泵控制柜内变频器及调节器控制面板上的按键,以免参数改变,影响水泵正常工作;四、发现自动液位控制器失灵,应及时停电检查;五、经常观察检查水泵填料压盖的松紧度;六、应及时排除控制柜底部布线沟内的积水,保持沟内干燥,及时排除积水坑内积水;七、经常检查各控制柜内接触器及各控制器件工作是否正常,各仪表指示灯是否准确;八、不常用或备用的水泵每周应检查一次,启动水泵是否运转良好,务必保证水泵能处于随时可以启动状态.。

物业工程上墙的规章制度

物业工程上墙的规章制度

物业工程上墙的规章制度第一章緒論第一節緣起與目的第一條為了加強對物業工程施工的管理,保護物業和居民的權益,提高物業管理水平,確保施工質量和安全,特制定本規章制度。

第二節適用範圍第二條本規章制度適用於物業工程施工過程中的各項管理活動,涉及居住區、商業區、辦公區等各類物業。

第三節管理原則第三條本規章制度的管理原則是:依法管理、規範管理、科學管理、人文管理。

第二章施工管理第四節組織管理第四條物業工程施工管理應設立專門的施工管理機構,負責組織調度、指導監督、監控施工進度和質量。

第五條物業工程施工項目應有專項計劃書,明確工程範圍、工程費用、施工周期等。

第六條物業工程施工管理應按照相關法規法規要求,做好施工許可證、驗收文件等手續。

第七條物業工程施工應符合相關質量標準和安全要求,配備必要的安全防護設施和人員。

第八條物業工程施工應定期組織巡查,勘測工程進度和質量,發現問題及時處理。

第五節質量管理第九條物業工程施工應嚴格按照國家標準進行,不得惡意竄改和造假。

第十條物業工程施工應加強現場監督,定期進行質量檢查,發現問題及時整改。

第十一條物業工程施工應定期進行質量驗收,確保施工質量達標。

第六節安全管理第十二條物業工程施工應嚴格遵守相關安全法規,做好安全防護措施,保障勞動者的生命安全。

第十三條物業工程施工現場應配備必要的安全設施,設立安全警示牌,禁止未經培訓的人員進入。

第十四條物業工程施工應制訂安全管理計劃,執行安全管理措施,定期組織安全演練。

第三章施工準則第七節文明施工第十五條物業工程施工應文明施工,不得亂丟建築廢料、污染環境,配備垃圾處理設施,保持施工現場整潔。

第十六條物業工程施工應控制噪音、震動等影響周圍居民的因素,尊重居民的生活權益,協調解決衝突。

第十七條物業工程施工應與周邊建築協調配合,避免造成損害,做好風險評估和應急預案。

第八節生態環境保護第十八條物業工程施工應符合環保要求,節約能源、保護環境,使用綠色建材和節能設備。

物业工程部门上墙制度

物业工程部门上墙制度

物业工程部门上墙制度一、总则为了规范和统一物业工程部门的管理工作,提高工作效率和服务质量,特制定本上墙制度。

二、适用范围本制度适用于物业公司旗下所有工程部门,负责物业维修、保养、改造等工作的人员。

三、上墙要求1. 上墙时间:工程部门每日早晨上班前半小时,人员上班需及时上墙签到。

2. 上墙内容:上墙内容包括工作计划、工作安排、当日任务、注意事项等,每日必须填写完整。

3. 上墙形式:采用数字化方式上墙,使用手机或平板电脑填写,并及时提交到系统中。

四、上墙内容1. 工作计划:列出当日各项工作任务及完成时间。

2. 工作安排:分配各项工作任务给相应人员,并标注完成时间。

3. 当日任务:详细列出当日需完成的所有工作任务。

4. 注意事项:特殊情况、安全事项、工作要求等需要特别说明的内容。

五、上墙管理1. 负责人监督:工程部门主管负责监督每日上墙情况,及时纠正和指导。

2. 签到确认:工程部门主管每日上班时进行签到确认,确保人员按时上墙。

3. 审核制度:公司设立上墙审核部门,对每日上墙内容进行审核,并对不合格人员进行处罚。

六、处罚措施1. 违规处理:对未按时上墙、上墙内容不完整等情况进行警告、扣工资等处罚。

2. 严重违规:对严重影响公司管理和工作秩序的人员进行辞退处理。

七、附则1. 本制度由物业公司管理层制定,并由工程部门主管负责具体执行。

2. 本制度自颁布之日起正式实施,如有违反将受到相应处罚。

3. 其他未尽事宜,由管理部门统一规定并通知执行。

以上为物业工程部门上墙制度,希望各位员工能认真执行,做好每日管理工作,提高工作效率和服务质量。

物业工程部上墙制度

物业工程部上墙制度

物业工程部上墙制度一、制度背景为了提高物业工程部成员的工作效率、质量和团队合作意识,促进工程部与其他部门之间的信息沟通和协作,特制定本上墙制度。

二、适用范围本上墙制度适用于物业工程部全体成员。

三、上墙内容管理1.工作动态:上墙内容应包括工作计划、工作进展情况、工作成果展示等。

工作动态应定期更新,重要工作进展情况应及时上墙通报。

2.问题与建议:工程部成员可以在上墙中提出工作中遇到的问题或者对工作的优化建议。

部门管理人员负责关注并及时回复。

3.任务分配与查看:上墙内容可以包括工程部成员之间的任务分配和进度查看。

相关人员可以通过上墙及时了解工作计划和进展情况,并进行任务的分配和调整。

4.学习资料:工程部成员可以在上墙中分享专业学习资料、培训资料等,以促进团队知识共享和经验传递。

四、上墙方式和要求1.上墙通报应主动、及时、真实。

工作动态内容应明确、简洁、有针对性,确保信息传递清晰和有效。

2.上墙通报可以采用书面、电子邮件、即时通讯工具等方式进行。

3.上墙内容应当完整,包括问题或建议的描述、任务的分配和进度、学习资料的分享等。

4.上墙内容应当注意文明用语和合理表达,积极向上,尊重他人的劳动和权益。

五、上墙频率1.工作动态应根据工作的具体情况进行更新,可以每天或每周更新一次。

2.问题与建议应及时上墙并得到回复,问题解决后应将解决方案上墙通报。

3.任务分配与查看应及时上墙,相关人员进行了解后及时确认和反馈。

4.学习资料可以不定期上墙,但应确保内容的质量和实用性。

六、执行和督促1.部门管理人员应当对上墙制度进行全面宣传和解释,确保所有成员充分了解制度的内容和要求。

2.部门管理人员应当定期监督和检查上墙内容的质量和更新情况,并及时给予评价和指导。

3.部门管理人员应当尊重成员的意见和建议,认真处理并回复问题和建议。

4.全体工程部成员应当自觉遵守上墙制度,认真履行上墙义务,不得敷衍塞责、虚报信息。

七、制度的宣传与培训1.部门管理人员应当利用部门例会、培训等机会,向工程部成员宣传本上墙制度的内容和要求。

工程部上墙制度范文

工程部上墙制度范文

工程部上墙制度范文
第一条:为了规范工程部员工交流沟通,提高工程部团队凝聚力和执行力,特制定工程部上墙制度。

第二条:上墙内容包括但不限于工程部工作动态、团队活动、项目进展、学习心得等。

第三条:工程部上墙时间为每周一次,具体时间为每周五下班前。

第四条:每位工程部员工每周至少发布一条上墙内容,内容应真实、有意义、具有一定的参考性。

第五条:上墙内容应符合公司价值观,不得涉及政治、色情、暴力等不良内容。

第六条:上墙内容可以是文字、图片、视频等形式,要求清晰、简洁、有意义。

第七条:上墙内容需经过审核才能发布,由工程部经理负责审核。

第八条:上墙内容的评选将由工程部成员共同参与,评选标准包括内容质量、创意度、影响力等。

第九条:每月评选出优秀上墙内容,颁发奖励,并在公司内部公布。

第十条:工程部上墙制度的具体执行由工程部负责人负责监督,并负责解释执行细则。

第十一条:工程部上墙制度经过集体讨论通过,自印发之日起正式执行。

以上为工程部上墙制度范文,希望能帮助到大家。

物业公司工程部规章制度(范文6篇)

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第一篇:物业工程部管理制度
一、安全工器具都应统一编号,并放置在使用时方便拿取的固定地点。

二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验,并应有试验标牌、实验记录等。

三、安全工器具应指定专人管理。

妥善保管,不得随意乱放、故意损坏;安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐;含有橡胶制品的工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。

四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好,检查正常情况下方能使用,否则不能使用。

五、安全工器具不准外借,且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。

六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一,丢失或损坏由当班人负责赔偿。

物业工程部管理上墙制度

物业工程部管理上墙制度

物业工程部管理上墙制度第一章总则第一条为规范物业工程部的管理,提高工作效率,促进工作顺利进行,制定本规定。

第二条本制度适用于物业工程部全体员工,所有员工都要遵守本制度。

第三条物业工程部主要负责小区内的设施设备维护、维修和管理工作。

所有员工都要认真履行自己的职责,确保小区内设施设备的正常运行。

第四条物业工程部应根据小区的实际情况,合理安排工作任务,做好设备的维护和维修工作。

第五条物业工程部要建立健全的管理制度,明确工作流程和责任分工,确保工作有序进行。

第六条物业工程部要加强员工的培训,提高员工的技术水平和专业素养,保证工作质量。

第七条物业工程部要注重与业主的沟通,及时处理好业主的投诉和建议。

第八条物业工程部要遵守相关法律法规,不得违规操作。

第九条物业工程部要加强内部管理,确保工作效率和工作质量,营造和谐的工作氛围。

第十条物业工程部要不断改进工作方式和工作方法,提高工作效率。

第十一条物业工程部要统一思想,团结一致,共同努力,提高工作效率。

第十二条物业工程部要建立绩效考核制度,激励员工积极工作。

第二章组织结构第十三条物业工程部设立总监一职,负责部门的全面工作。

第十四条物业工程部设立主管一职,负责具体的管理工作。

第十五条物业工程部设立工程师多人,负责设备的维护和维修工作。

第十六条物业工程部设立技工多人,负责日常设备的检修和维护工作。

第十七条物业工程部设立部门助理多人,负责部门的协调和管理工作。

第三章工作内容第十八条物业工程部要负责小区内设备设施的维修和维护工作。

第十九条物业工程部要定期对设备设施进行检修和保养,确保设备的正常运行。

第二十条物业工程部要及时处理设备故障,保证设备的正常使用。

第二十一条物业工程部要定期组织员工进行技术培训,提高员工的技术水平。

第二十二条物业工程部要及时处理各种问题,提高工作效率。

第四章工作流程第二十三条物业工程部要根据设备的使用情况,制定维修计划。

第二十四条物业工程部要按照维修计划,及时对设备进行检修和保养。

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物业工程部上墙规章制度范本工程部上墙规章制度一、工程部办公室1、工程部工作职责工程部是实施工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。

主要职责如下:一、负责组织公共设施设备的接管查验工作,及时向温州市工商局提出工程遗留和需完善维修的项目;二、负责工商大楼电力系统、电梯系统、空调系统、供水系统和智能化系统等公共设施设备的运行管理;三、负责制定工商大楼公共设施设备的大中型维修保养计划,并报请温州市工商局管理处审批后组织实施;四、监查工商大楼共用设施、设备的运行状况,落实开源节流措施;五、负责合格工程维修分包方的评审、选聘、管理和维修工程的监理、验收工作;六、各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作;七、负责各类工程技术资料的收集、整理和归档;八、负责和参与有关工程设备管理文件的编制等;九、完成管理处安排或委托的其他工作任务。

2、工程主管岗位职责直接上级:项目经理直接下级:机电工一、对项目经理负责,统筹安排本部门工作;二、根据管理处总体工作要求,负责组织制定、实施本部门工作计划;检查督促日检、做好周检、参与月检;三、负责本部门日常管理服务的督导检查,定期对本部门员工进行考核;四、合理地调配各岗位工作人员,督促员工严格执行操作规程,按标准完成管理服务工作;五、负责制度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训;六、负责安全管理生产制度的具体落实,不定时的对工作现场进行检查,发现隐患立即着手整改;七、负责制定所管辖系统设备月底和年度的维修保养计划和备品、备件计划、定期报送部门主管审定,并负责组织安排危险保养计划的实施;八、定期对本部门工作进行(月、半年度、年度)总结,及时向管理处提交总结报告;九、配合其他部门的工作并完成上级交办的其它任务。

3、强电组技工工作职责直接上级:工程主管直接下级:一、负责高低配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养;二、负责非办公时间工商大楼所有设备的应急维修;三、负责工商大楼全面照明灯具的启停;四、强电组工作流程:1、每班每小时1次巡查高压室;2、每班每小时1次巡查低压室;3、每班每小时1次巡查变压室;4、每班每小时1次巡查发电机室;5、每班每小时1次巡查冷冻机房和控制室;6、每班1次巡查电梯机房;7、每月1次巡查楼层配电房,并负责有关设备的保养;8、每班1次巡查冷却塔;9、每班按时间表启停外围、立面灯具及电梯;10、负责非办公时间的紧急维修;11、负责供电中心‘冷冻机房及控制室内各种设备保养及所属设备检修;12、保持供电中心‘冷冻机房及控制室环境清洁,每星期打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;13、每班1次防火安全检查;14、每月2次发电机试运行。

五、配合其他部门的工作完成并完成上级交代的其他任务。

4、维修组技工岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、给排水系统、湿式灭火系统及水泵房的日常运行,维修和保养;二、负责用户室内设备的维修;三、负责各楼层公共设施设备的维修;四、维修组工作流程:1、每天2次巡查水泵房,并负责室内设备的维修,泵体、地面每周清洁一次,控制柜内每月一次清洁除尘;2、每天2次巡查排污泵,并负责设备维修,,每月一次清洁控制柜灰尘;3、每天1次巡查水表房,并负责室内设备维修,每周一次清洁地面、设备表面;4、每天2次巡查天面压力罐,并负责设备维修;5、每周1次巡查湿式报警阀房,每周一次打扫卫生,并负责室内设备维修;6、设备责任人每周1次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生;7、每周1次巡查工商大楼各公用设施分体式空调机,负责有关维修;8、每天1次巡查各辖区内有否火灾隐患;9、负责温州市工商局设施的维修、整改;10、负责擦窗机的管理及维修保养。

5、弱电组技工工作职责直接上级:工程主管直接下级:一、负责温州工商大楼内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、保养、维护;二、负责温州工商大楼内直线电话、专线的开通及维修;三、负责维修用户室内弱电设备;四、弱电组工作流程1、每班巡查消防监控中心设备一次;2、负责温州工商大楼公共区域工作电压36V以下设备的维修、保养;3、负责为工商大楼室内工作电压36V以下设备维修服务;4、每班一次防火安全检查;5、每周一次按责任范围巡查责任设备;6、每天一次清洁机房内的设备设施及电信机房;六、配合其他部门的工作并完成上级交代的其他任务。

6、会议调音员岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、负责各会议室音响、视频设备的操作、运行、调试工作;二、遇有会议必须提前30分钟到达工作岗位,认真做好会议系统的检查和调试并定时跟踪服务,以保证会议正常召开;三、会议召开期间要严格按照音响题材的操作规则,“认真”、“仔细”的调试操作,工作期间应坚守岗位不得无故脱岗;四、每日工作结束之后,要按顺序关闭各个音响器材和总电源,认真检查是否有遗漏问题,做好会议的工作记录;五、定期检查会议系统和线路,及时发现问题和消除故障隐患;六、会议服务期间穿软底鞋,将手机调成震动或关机;七、完成领导交代的其他任务。

7、交接班管理制度一、总则1、交接班工作是工程部各岗位人员上岗前必须办理的上岗手续,是保障各岗工作连贯性的必要手段,所以各岗人员在上岗前必须办理交接班工作手续。

2、工程主管或当班班长当班全部工作的交接班,交接班记录要在交接班上进行记录,记录要认真、详细、具体完整。

二、交接班记录内容1、设备的运行,备用状态。

2、设备运行的异常、缺陷情况。

3、对设备记录异常、缺陷的处理情况记录。

4、设备运行方式及设备检修的情况记录。

5、本班的工作内容执行情况及已完成或未完工作的交接。

6、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录。

7、上级或有关部门的口头通知、交接。

8、对安全用具、工具、钥匙、值班现场的卫生情况交接。

三、程序1、交班人员应事先做好交班准备工作。

2、上班人员必须提前10分钟到岗,并换好工作服,详细了解各种设备运行或报修情况。

3、办理交接班手续时,上班人员及下班人员必须同时在场,下班人员必须对上班人员交待清楚本岗位所辖设备的运行状态以及本班次的工作、维修、保养情况及设备变更情况。

4、下班人员应如实向上班人员传达部门经理对本岗的有关指示,工作安排,保证工作的连贯性。

5、对公用工具及各部位钥匙,在交接班时要交待清楚,办好手续。

6、办理交接班手续时,下班人员应整理好本岗工作为上班人员提供一个良好的工作环境和方便条件。

7、交接工作完毕后,双方在交接班记录上签名,经办理交接手续,一切问题由当班人员负责。

四、特别规定1、值班要有始有终,交班要做到“五不交”a. 操作事故处理未告一段落不交;b. 记录不清,交待不明不交;c. 现场不清洁,工具、钥匙等不全不交;d. 有其他妨碍安全没有有效措施的不交;e. 发现交班者未到或接班者有醉酒现象或其他神态不清、精神不佳的不交;2、接班要做到“五不接”a. 不做好交班准备工作不接(如记录不清,交待不全等);b. 在事故处理过程中不接;c. 工具、钥匙等不全不接;d. 清洁工作未作的不接;e. 上级命令或通知不明确,有其它的妨碍安全运行工作的不接。

一、为了保证、监督和检查所管物业公共区域设备设施具体情况,及时了解设备设施的运行、使用状态,发现设备、设施的缺陷和异常,做到及时发现问题、解决问题,特制定工程维修维修人员巡回检查制度;二、工程维修人员巡回检查应按管理处工程部所规定的检查内容、要求、时间、路线频次进行定期认真负责的巡回检查,及时掌握设备运行、损坏情况,掌握各类不正常、不安全因素,并在工程部日检表上真实记录并签名;三、巡回检查中要着装规范,拎工具箱或工具包、常用工具和备品齐全,发现的问题要及时处理,现场不能处理的应及时向领班反馈检查情况,发现设备设施有重大隐患和故障的应及时向部门负责人反馈情况,并将检查处理结果记入工程部日检查运行记录表内;四、工程主管需每天查看日检查运行记录表并进行一次抽检,对未及时处理的问题,需逐项进行落实;五、巡回检查中必须做到集中思想,学会走到哪里、看到哪里、不放过一丝一毫的隐患和养成一听、二看、三闻的工作习惯;六、巡查后、应迅速返回,不得在其他地方和部门逗留,因故无巡查者应向工程部负责人汇报讲明原因,经负责人同意后方可;七、巡查人员必须按照制度办事,对违反制度者将视情节轻重予以处罚。

一、发现外来人员要进入设备房,值班人员需电话通知工程部负责人,在征得负责人同意后方可进行登记。

二、外来人员进入设备房,必须按值班人员要求,自觉履行登记手续,如实填写所需的各项内容,经值班人员同意后方可进入设备房。

三、值班人员应切实认真负责,做好外来人员登记。

交接班时要做好外来人员登记的交接班手续。

四、凡非工程部人员进入设备房,同样实行登记手续。

五、凡遇设备紧急抢修,在征得主管领导同意后登记手续可推迟至抢修结束后进行补登。

10、维修人员行为规范一、遵纪守法、品格优良、无不良记录、入职期间严禁从事赌博、吸毒、嫖娼、聚众闹事、侵占公私财务等违反犯罪活动;二、严格遵守《特种设备安全管理条例》,牢固树立“安全第一”的思想,认真执行规章制度和操作规程;三、特殊工种工作人员如:电工、电梯工等必须持证操作,定期接受国家相关职能部门的年检;四、熟悉运用物业各类政策法规及服务和工程操作规范,对房屋及设施设备进行接管验收和维护保养,严禁违规操作;五、遵守公司的各项规定制度和作息时间,服从公司及管理处的安排;六、严格遵守公司的各项规定及公司下发的文件通知;七、上班时间一律穿工作服,衣着整齐、干净,佩带工作牌;八、讲究个人卫生:头发整洁、头屑少、无异味、男员工头发不可过长、双手勤洗、不留污渍、常修指甲、不吃有异味的食品、保持口腔清新,每天勤刮胡须;九、电话礼仪:接听电话不让电话铃响超过三声,问候对方如“您好,工商局管理处或部门”,不可用“喂、喂”,细心倾听,音量适中,做好电话记录;十、维修要带齐工具,讲文明、讲礼貌、态度热情、服务周到,严格按照规程进行维修,维修完毕,清理卫生,请工商局相关部门领导验收,并填写维修单;十一、上访要热情接待,对工商局领导提出的疑问要耐心解释,对工商局领导提出的问题要认真听取,随时做好笔录,工商局领导离开时要说“谢谢您的光临”、“谢谢您的宝贵意见”。

11、暖通技术员岗位职责直接上级:工程主管直接下级:一、根据节能减排的要求和环境温度的变化适时开启空调,有效调节温度;二、开、停机及运行调节均按照空调安全操作规程操作;三、负责本系统各类图纸和资料的收集和分类;四、负责空调系统(包括风机、冷却塔)的日常运行和维护保养,协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养;五、每班按时巡视主机、冷却水泵、冷却水箱的运行情况,并做好记录定期抄表,发现异常及时处理;六、负责温州市工商局管辖范围内所有公共设备的应急维修;七、定期对风机盘管和大型风机过滤网进行清洗,对大型风机的皮带松紧进行调节,并给电机定期加黄油。

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