物业管理公司员工奖惩制度范本-6

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物业公司员工奖惩管理制度

物业公司员工奖惩管理制度物业公司员工奖惩管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的物业公司员工奖惩管理制度，欢迎阅读与收藏。

物业公司员工奖惩管理制度篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

物业员工奖惩管理制度范本

第一章总则第一条为加强物业管理公司的内部管理，提高员工工作积极性，确保物业管理服务的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情，提高工作效率。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或会议上进行表扬；3. 在年度评优活动中给予优先考虑。

第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工完成的工作量、质量和服务满意度给予一定比例的提成；2. 一次性奖金：在完成重要任务或突出贡献后，给予一次性奖金；3. 员工福利：提供节假日慰问、生日礼物等。

第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，成绩显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，发挥团队协作精神；4. 在工作中发现安全隐患，及时报告并有效解决；5. 为公司创造良好口碑，提高客户满意度。

第三章罚励制度第八条罚励分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对多次轻微违规行为，给予书面警告。

第十条记过：1. 对严重违规行为，给予记过处分；2. 记过处分期间，不得参加评优评先活动。

第十一条降职：1. 对多次严重违规行为，给予降职处分；2. 降职后，工资待遇相应降低。

第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，给予辞退；2. 辞退后，公司不承担任何经济补偿。

第四章奖惩程序第十三条员工奖励由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。

第十四条员工处罚由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。

第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十六条本制度由物业管理公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

物业公司员工奖惩制度三篇

附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。

一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。

2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。

3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。

工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。

2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。

3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。

4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。

三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。

1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。

2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。

4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。

物业公司奖罚规章制度范本

物业公司奖罚规章制度范本
《物业公司奖罚规章制度范本》
第一条为了规范物业管理公司的员工行为，提高服务水平，
维护公司形象，特制订本规章制度。

第二条物业公司对员工的奖罚原则上遵循奖罚相结合的原则，即对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予惩罚。

第三条员工的奖罚范围包括但不限于以下内容：
（一）奖励
1. 优秀服务奖：表现优秀的员工将获得相应的奖金和荣誉称号。

2. 先进个人奖：在工作中表现突出、创新能力强的员工将获得先进个人奖。

3. 服务创意奖：提出创新、实用性强的服务改进意见，并获得公司认可的员工将获得服务创意奖。

（二）惩罚
1. 警告：对于轻微违规或失误的员工将给予口头警告。

2. 记过：对于较为严重的违规或失误将记过并通报单位领导。

3. 辞退：对于严重违规或失误的员工将予以辞退。

第四条奖罚的执行由公司人力资源部门负责具体实施，公司
领导可对特殊情况进行审批或调整。

第五条奖罚实行激励约束并举的原则，鼓励员工创新、努力工作，同时对不良行为给予严厉惩罚，确保公司的正常运营和良好秩序。

第六条本规章制度自颁布之日起正式执行。

如有后续调整或更改，由人力资源部门负责通知全体员工。

物业员工纪律奖罚制度范本

物业员工纪律奖罚制度范本第一条总则为了加强物业管理，维护物业管理区域内的秩序，提高服务质量，根据国家有关法律法规和物业管理行业的实际情况，物业公司特制定本奖罚制度。

第二条奖励1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予物质奖励或晋升工资。

2. 员工提出建设性建议，被公司采纳并实施，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予一定的物质奖励。

3. 员工在工作中积极创新，改进工作方法，提高工作效率，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予一定的物质奖励。

4. 员工在工作中严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现良好的，给予口头表扬或书面表扬。

5. 员工在业务技能竞赛中取得优异成绩的，给予一定的物质奖励。

第三条惩罚1. 员工在工作中违反国家法律法规和公司规章制度的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。

2. 员工在工作中玩忽职守，导致公司遭受经济损失或声誉损害的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。

3. 员工在工作中恶意串通，损害公司利益的，给予记过、降职、撤职等处分。

4. 员工在工作中泄露公司秘密的，给予记过、降职、撤职等处分。

5. 员工在工作中有其他严重违反职业道德行为，损害公司利益的，给予记过、降职、撤职等处分。

第四条奖罚程序1. 奖励程序：员工表现突出或提出建设性建议的，由所在部门负责人向公司领导提出申请，经公司领导审批后，给予奖励。

2. 惩罚程序：员工违反国家法律法规和公司规章制度的，由所在部门负责人对其进行调查核实，向公司领导提出处分建议，经公司领导审批后，给予处分。

第五条奖罚实施1. 奖励实施：奖励金额和晋升工资的具体标准，由公司根据实际情况制定。

2. 惩罚实施：处分决定应当书面通知当事人，并告知当事人享有的申诉权利。

第六条申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可以在接到奖罚决定通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。

2. 公司领导应当在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。

物业管理奖惩制度范本

物业管理奖惩制度范本第一条总则为加强物业管理，规范员工行为，提高工作质量和效率，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则，贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。

第二条奖惩原则（一）奖励原则：精神鼓励和物质奖励相结合，有功必奖，有过必罚。

（二）惩罚原则：教育与惩罚相结合，惩罚及时，处罚得当。

第三条适用范围本奖惩制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互监督。

第四条奖励方式奖励方式包括精神奖励和物质奖励。

（一）精神奖励：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职级等。

（二）物质奖励：奖金、奖品等。

第五条处罚方式处罚方式包括口头警告、书面警告、罚款、降级、辞退等。

第六条奖励条件（一）为公司创造经济效益或社会效益的。

（二）在工作中取得显著成绩，为公司树立良好形象的。

（三）积极参与公司各项活动，取得优异成绩的。

（四）严格遵守公司规章制度，表现突出的。

（五）在其他方面为公司作出特殊贡献的。

第七条处罚条件（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的。

（二）工作失职，给公司造成重大损失的。

（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的。

（四）旷工、迟到、早退等严重违反劳动纪律的。

（五）其他应予处罚的行为。

第八条奖励程序（一）推荐：员工推荐、本人自荐或部门提名。

（二）审核：办公室、相关部门审核。

（三）审批：总经理办公会议会审。

（四）公布：总经理批准后公布奖励决定。

第九条处罚程序（一）调查：对涉嫌违规行为的员工进行调查。

（二）审核：相关部门审核调查结果。

（三）审批：总经理办公会议会审。

（四）公布：总经理批准后公布处罚决定。

第十条申诉程序员工对奖励或处罚决定有异议的，可在公布决定之日起5个工作日内向公司总经理提出申诉。

总经理应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

第十一条附则（一）本奖惩制度由公司总经理办公会议解释。

（二）本奖惩制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

物业员工管理制度奖罚

第一章总则第一条为加强物业管理公司的内部管理，提高员工的工作效率和服务质量，激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。

第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工，促进公司持续发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 工作业绩突出，为公司创造显著经济效益的；2. 在工作中勇于创新，提出合理化建议，并被采纳且效果显著的；3. 在紧急情况下，挺身而出，积极救助他人，表现突出的；4. 在公司组织的各项活动中取得优异成绩的；5. 对公司忠诚，长期为公司服务的。

第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 被评为先进工作者、优秀员工等荣誉称号的；2. 在工作中表现良好，受到客户好评的；3. 积极参与公司组织的培训，提升自身能力的；4. 在公司内部树立正面形象，起到模范带头作用的。

第七条奖励程序：1. 员工根据实际情况提出申请；2. 部门负责人对申请进行审核；3. 公司领导层审批；4. 公司对获奖员工进行表彰和奖励。

第三章罚则第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。

第九条以下情况属于处罚范围：1. 违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德的；2. 工作不负责任，造成经济损失或不良影响的；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的；4. 严重违反公司保密规定，泄露公司机密的；5. 谣言诽谤，损害公司形象和员工团结的；6. 其他违反公司规定的。

第十条处罚程序：1. 部门负责人发现违规行为，进行调查核实；2. 对违规员工进行谈话，指出问题，要求整改；3. 根据违规程度，提出警告、记过、降职或辞退等处罚建议；4. 公司领导层审批；5. 对违规员工进行处罚。

第四章附则第十一条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有奖罚制度同时废止。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

物业员工奖罚管理制度范本

物业员工奖罚管理制度范本第一条总则为了加强物业管理，提高员工工作质量，保障业主利益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条奖励1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予表彰和奖励。

2. 员工在工作中积极提出合理化建议，对公司发展有重要推动作用的，给予表彰和奖励。

3. 员工在业务技能、服务质量、团队协作等方面取得显著成绩的，给予表彰和奖励。

4. 员工在工作中勇于担当，积极处理突发事件，保障业主利益的，给予表彰和奖励。

5. 员工获得外部表彰、奖励的，公司给予相应的内部表彰和奖励。

第三条惩罚1. 员工在工作中违反公司规章制度，给予警告、记过、降级、撤职等处分。

2. 员工在工作中出现失职、渎职行为，给公司造成经济损失或信誉损害的，给予相应的处分。

3. 员工涉及违法行为，如贪污、受贿、盗窃等，移交司法机关处理。

4. 员工在工作中发生重大失误，导致业主利益受损，给予严肃处理。

5. 员工恶意串通、损害公司利益、破坏团队和谐的，给予严肃处理。

第四条奖励实施1. 奖励方式：表彰、奖金、晋升、培训等。

2. 奖励金额：根据员工贡献大小确定奖金数额。

3. 奖励周期：每年进行一次全面评估，定期表彰优秀员工。

4. 奖励程序：员工提交申请，部门负责人审核，总经理审批，颁发奖励。

第五条惩罚实施1. 惩罚方式：警告、记过、降级、撤职等。

2. 惩罚程序：部门负责人调查核实，总经理审批，公布处理结果。

3. 惩罚执行：按照公司规定执行相应处分，涉及经济损失的，追偿损失。

4. 惩罚记录：对受处分员工进行记录，作为年终考核、晋升等方面的依据。

第六条制度调整本制度如有变更，由公司总经理提出，经董事会批准后公布实施。

第七条附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

全体员工应严格遵守本制度，如有违反，按本制度规定处理。

（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。

关于物业员工奖惩制度范本

关于物业员工奖惩制度范本一、奖励制度1.岗位技能培训奖励：对于参加并完成岗位技能培训的员工，可根据培训难度和内容，给予相应的奖金或者奖励物品。

2.优秀个人奖励：每月评选优秀员工，由各部门主管提名，并由领导评定，获得优秀个人奖励的员工将发放额外的奖金，并予以公开表彰。

3.团队协作奖励：对于团队协作能力强、团队成果突出的团队进行表彰，颁发奖金并举行文化活动，提高团队凝聚力。

4.突出贡献奖励：对于在物业服务、维修等方面做出突出贡献的员工进行表彰，并给予一定额度的奖金和奖品。

5.节能环保奖励：对于在日常工作中积极参与节能环保工作，提出有效建议并落实的员工，给予奖励和表彰。

6.特殊贡献奖励：对于在突发事件、紧急情况下积极参与救援工作，保障业主安全和物业财产的员工，给予额外的特殊贡献奖励。

二、惩罚制度1.违反工作纪律：对于违反工作纪律，如迟到早退、玩手机、无故请假等情况，按照违纪情节轻重给予扣除工资、警告、记过等处罚。

2.业务不合格：对于在工作中出现频繁差错、低效、服务态度差等情况，先进行警告、记过，情节严重者可进行降职、辞退等处理。

3.费用浪费：对于浪费公款、违反财务制度的行为，从严处理，给予扣罚工资、罚款、解聘等处罚。

4.失职渎职：对于失职渎职的员工，如敷衍工作、不积极配合、泄露业主隐私等行为，给予严重警告、记过、降职、辞退等处罚。

5.违反安全规定：对于违反安全规定，如未经授权操作设备、擅离职守等行为，给予扣罚工资、停职、罚款、辞退等处罚。

6.丢失和损坏物业设施：对于因个人原因丢失或者损坏公共物品、设施，应承担相应的经济赔偿责任，并视情况给予扣罚工资、带薪休假扣减、警告、记过等处罚。

三、评定和申诉机制1.奖惩评定：奖惩事项由各部门主管提出申请，评定委员会根据不同情况进行评估并最终确定。

2.申诉机制：员工对于自己受到的奖惩有异议时，可以提出书面申诉，评定委员会将对申诉进行独立审查，并及时作出处理决定。

3.公平公正：在奖惩制度的执行过程中，要坚持公平公正原则，确保每个员工的权益得到保障，避免出现不公平的现象。

某物业公司员工奖惩制度(5篇范文)

某物业公司员工奖惩制度（5篇范文）第1篇某物业公司员工奖惩制度e物业公司员工奖惩制度第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。

8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。

第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质,加强内部管理,对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。

轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。

2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。

3、无故离岗十分钟以内者。

4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。

5、不按规定使用对讲机及用语者。

6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。

7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。

8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。

中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者;2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者;2、旷工一天以上的;3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作;4、不爱惜公司财产者;5、没有尽职及时报告事故的;6、服务态度差受到有效投诉的;7、当班时喝酒或酒后上岗者;8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者;9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为;10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者;11、对用户(客户)使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者;12、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节较严重的。

物业奖惩管理规章制度5篇

物业奖惩管理规章制度5篇物业奖惩管理规章制度【篇1】目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

物业公司员工奖罚制度范本最新

物业公司员工奖罚制度范本最新一、总则1. 为规范员工行为，提升服务质量，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员和基层员工。

3. 奖罚制度应公正、公平、透明，确保每位员工了解并遵守。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出，业绩显著的员工给予物质奖励或职位晋升。

2. 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施，对公司有显著贡献的员工予以奖励。

3. 团队协作奖：对团队合作精神强，促进团队整体表现的员工或团队予以奖励。

4. 客户服务奖：对客户服务表现优秀，获得客户高度评价的员工予以奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。

3. 服务态度问题：对于服务态度不佳，影响公司形象的行为，给予警告并要求改正。

4. 贪污腐败：对于贪污、挪用公款等违法行为，一律移交司法机关处理。

四、奖罚程序1. 奖罚建议由直接上级或相关部门提出，并提供相应的事实依据。

2. 奖罚决定由人力资源部审核，并报公司管理层批准。

3. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。

五、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的具体表现和贡献，由公司管理层确定奖励等级和金额。

2. 惩罚标准：根据员工违规的严重程度，由公司管理层确定相应的惩罚措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有修改或更新，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。

物业管理制度奖惩

物业管理制度奖惩一、目的为了提高物业管理服务水平，增强员工的责任感和积极性，确保物业管理工作的高效、有序进行，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于物业管理公司全体员工。

三、奖励制度1. 表彰奖励：对于在工作中表现突出、贡献显著的员工，公司将给予表彰，并视情况给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，根据实际效果给予相应的奖励。

3. 安全奖励：对于在安全管理工作中做出突出贡献，有效预防或处理安全事故的员工，给予安全奖励。

四、惩罚制度1. 违规处罚：违反公司规章制度，造成不良影响或损失的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款、记过、降职、解雇等处罚。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损失大小和责任程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 服务态度：服务态度恶劣，被业主投诉并经查实的员工，将给予警告并要求改正；情节严重的，给予罚款或解除劳动合同。

五、奖惩程序1. 提出：由直接上级或相关部门提出奖惩建议。

2. 审核：由人力资源部门对奖惩建议进行审核。

3. 决定：奖惩决定由公司管理层根据审核结果作出。

4. 通知：奖惩结果以书面形式通知当事人，并在公司内部进行公示。

六、奖惩标准具体的奖惩标准应详细列出各种情况下的奖惩金额、等级和具体措施。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

请注意，以上内容是一个物业管理制度奖惩的模板示例，具体实施时应根据公司的实际情况和管理需要进行调整和完善。

物业管理有限公司员工奖惩管理制度

千里之行，始于足下。

物业管理有限公司员工奖惩管理制度物业管理有限公司员工奖惩管理制度一、总则为了规范公司内部员工的行为，激励员工乐观向上，提高工作效率和质量，确保公司的正常运营，特制定本奖惩管理制度。

二、嘉奖制度1.绩效奖金公司将每年度的绩效指标公布给全部员工，并依据员工的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金。

绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效系数。

2.先进个人表彰公司将定期评比出工作表现突出、工作成果显著的员工，颁发“先进个人”证书并发放奖金。

先进个人评比标准包括但不限于：工作业绩突出、工作态度乐观、团队协作力量强等。

3.优秀团队表彰公司将定期评比出协作力量强、工作成果显著的团队，颁发“优秀团队”证书并发放奖金。

优秀团队评比标准包括但不限于：团队协作力量强、团队工作成果显著、团队职业道德高等。

4.技能竞赛嘉奖公司将定期组织技能竞赛，在竞赛过程中脱颖而出的员工将获得奖金和荣誉证书，以及更多的培训和晋升机会。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

5.其他嘉奖公司将依据员工的具体状况以及公司需要，适时设立其他嘉奖机制，以激励员工发挥个人优势，提升工作力量。

三、惩处制度1.迟到、早退、旷工公司对于员工的迟到、早退、旷工将进行相应的惩罚。

迟到超过15分钟的，扣除当天工资的1小时；早退超过15分钟的，扣除当天工资的1小时；旷工的，扣除当天工资的全天工资。

累计迟到、早退次数累计满3次的，扣除当月工资的1天薪水。

2.工作不到位公司对于工作不到位或者工作质量消灭问题的员工将进行批判教育，同时提出改进意见，并进行适度的经济惩罚。

3.违纪行为公司对于员工的违纪行为将进行严峻处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过和解雇等。

四、奖惩申诉员工对公司奖惩打算有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织相关部门进行调查核实，并在10个工作日内赐予答复。

五、奖惩公示公司将定期公布嘉奖和惩处的名单和具体状况。

物业员工纪律奖罚制度范本

物业员工纪律奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范物业员工的行为，提高工作质量和效率，维护公司形象和利益。

2. 本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

3. 奖罚制度应公正、公平、透明，严格按照规定执行。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出，积极完成工作任务的员工给予物质奖励和荣誉证书。

2. 创新贡献奖：对提出创新想法并被采纳实施，对公司有显著贡献的员工给予奖励。

3. 团队协作奖：对在团队合作中表现突出，促进团队和谐与进步的员工给予奖励。

4. 安全无事故奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，确保无安全事故的员工给予奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和严重程度给予警告或罚款。

2. 旷工：未经批准擅自离岗，按旷工天数扣除相应工资，并给予警告。

3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误造成的损失大小给予相应的处罚。

4. 违反操作规程：未按照操作规程执行工作，造成安全隐患或损失的，给予相应的处罚。

5. 不服从管理：对不服从上级管理，影响团队和谐的员工给予警告或罚款。

6. 泄露公司机密：泄露公司机密信息，给公司造成损失的，视情节轻重给予罚款或解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 奖罚决定由直属上级或人力资源部门提出，并报请公司管理层审批。

2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明度。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

六、奖罚标准（此处可根据公司实际情况制定具体的奖罚标准，包括奖励金额、罚款金额、处罚等级等）请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。

物业员工奖惩管理制度范本

物业员工奖惩管理制度范本一、制度目的为了规范物业员工的行为表现、激励员工积极向上，提高工作积极性和效率，加强员工管理，特制订本制度。

二、奖励内容及标准1. 工作表现奖在员工工作表现优秀者，能够有效地完成工作任务，具备较高的工作效率和质量，在工作岗位上发挥良好的个人技能和团队合作能力的，可根据工作绩效和表现情况，获得适当的奖金奖励或晋升机会。

2. 先进个人奖在员工中选取在工作过程中表现突出、积极进取、乐于助人、工作态度积极等方面具有代表性的员工，给予一定的奖励措施，如奖励金、荣誉称号等。

3. 团队合作奖对于作为团队成员积极参与、配合其他成员，共同解决问题和完成任务的员工团队，给予适当的奖励，以鼓励团队精神和集体荣誉感。

三、惩罚内容及标准1. 违纪行为惩罚对于有违纪行为的员工，根据违纪行为的轻重程度，进行相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职等。

2. 工作失职惩罚对于严重失职的员工，包括工作质量严重不合格、工作态度消极、漏洞百出等情况，可以采取降职、停薪留职、辞退等惩罚措施。

四、奖惩程序1. 提名推荐员工的优秀表现和工作态度可由直接上级或同事进行提名推荐，形成书面报告，将被推荐人的基本情况、工作表现等作出详细记录。

2. 讨论决定根据提名推荐，由管理层召开会议进行讨论，针对被推荐人的优秀表现进行评估，决定是否给予奖励，以及奖励的具体方式和金额。

3. 奖励执行根据管理层讨论决定，通过财务部门等提供一定的奖金或者其他奖励方式，对员工进行奖励。

4. 违纪报告对于员工的违纪行为，相关人员必须立即向直接上级报告，形成书面报告，对违纪行为进行描述和记录。

5. 违纪审议经过违纪报告后，由管理层根据违纪行为的性质进行审议，并邀请当事人进行陈述和辩解。

6. 处罚决定根据违纪审议的结果，由管理层决定相应的惩罚措施和处理方法。

7. 处罚执行根据管理层的决定，对员工进行相应的处罚，如降职、停薪留职等，必要时退还相关的工作证件和物品。

物业公司管理人员奖罚制度

物业公司管理人员奖罚制度在物业管理行业中，管理人员的工作表现直接影响着物业服务的质量和业主的满意度。

为了激励管理人员积极工作，提高管理水平，同时规范其行为，确保公司的各项规章制度得到有效执行，特制定本物业公司管理人员奖罚制度。

一、奖励制度1、优秀管理成果奖管理人员在工作中提出创新性的管理理念、方法或措施，并经过实践证明能够显著提高物业服务质量、降低成本、增加收益或提升业主满意度的，将获得优秀管理成果奖。

奖励形式包括奖金、荣誉证书以及晋升机会。

2、突出贡献奖当管理人员在处理突发事件、解决重大问题或为公司争取到重要业务机会等方面表现出色，为公司带来显著的经济利益或良好的社会声誉时，将被授予突出贡献奖。

奖励可以是现金奖励、旅游机会或特别的福利。

3、优秀团队领导奖如果一个管理团队在管理人员的带领下，团队成员之间协作良好，工作效率高，任务完成出色，且团队整体绩效在公司内部排名靠前，该管理人员将获得优秀团队领导奖。

奖励方式包括团队活动经费、团队成员的培训机会等。

4、客户满意度优秀奖管理人员所负责的区域或项目，在定期的客户满意度调查中，满意度得分连续多次达到或超过公司设定的标准，将获得客户满意度优秀奖。

奖励可以是物质奖励或精神奖励，如奖品、表彰大会上的表扬等。

5、节能降耗奖管理人员通过有效管理措施，实现能源消耗的显著降低，为公司节约大量成本的，将获得节能降耗奖。

奖励形式通常为一定比例的节能降耗所节约成本的奖励。

6、员工培养奖对于积极培养下属员工，帮助员工提升工作能力和职业素养，且下属员工在工作中表现优秀的管理人员，将颁发员工培养奖。

奖励可以是培训课程、学习资料或晋升推荐。

7、年度优秀管理人员奖在每年的年终评估中，综合表现最为出色的管理人员，将被评为年度优秀管理人员。

奖励包括丰厚的奖金、荣誉证书、晋升机会以及在公司内部的广泛宣传和表彰。

二、惩罚制度1、工作失误惩罚管理人员在工作中由于疏忽、错误判断或未按照规定流程操作，导致服务质量下降、业主投诉、经济损失或安全事故等不良后果的，将根据失误的严重程度给予警告、罚款、降职等处罚。

物业员工奖惩制度范本

物业员工奖惩制度范本一、总则第一条为了加强物业管理，提高服务质量，激发员工工作积极性，依据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于公司所属物业管理项目的全体员工。

第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极向上，为公司的发展贡献力量。

二、奖励第四条奖励分为：通报表扬、奖金、晋升、培训、员工福利等。

第五条员工有以下表现之一的，给予奖励：1. 认真履行职责，工作成绩显著的；2. 提出有效建议，为公司创造经济效益或提高服务质量的；3. 勇于创新，取得显著成果的；4. 积极参加公司组织的各项活动，表现突出的；5. 助人为乐，弘扬正能量，为公司树立良好形象的。

第六条奖励程序：1. 各部门负责人每月对员工进行绩效考核，根据考核结果提出奖励建议；2. 人力资源部对奖励建议进行审核，并根据公司规定确定奖励对象和奖励方式；3. 奖励结果在公司内部进行公布。

三、惩罚第七条惩罚分为：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

第八条员工有以下行为之一的，给予惩罚：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作失职，给公司造成经济损失或声誉损害的；3. 旷工、迟到、早退，影响工作秩序的；4. 恶意串通，损害公司利益的；5. 涉及违法行为，对公司造成影响的。

第九条惩罚程序：1. 各部门负责人发现员工违规行为，应及时进行批评教育，并根据情节严重程度提出惩罚建议；2. 人力资源部对惩罚建议进行审核，并根据公司规定确定惩罚对象和惩罚方式；3. 惩罚结果在公司内部进行公布。

四、其他第十条对于奖励和惩罚，公司应充分尊重员工的权利，给予陈述和申辩的机会。

第十一条公司应定期对奖励和惩罚情况进行总结，对奖惩制度进行修订和完善。

第十二条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本奖惩制度的解释权归公司所有。

物业员工奖惩管理制度范本

物业员工奖惩管理制度范本一、引言在物业管理工作中，员工的表现直接关系到整个物业运营的效率和服务质量。

为了规范员工行为，激励优秀员工，同时惩罚不良行为，制定一套科学有效的奖惩管理制度是必不可少的。

本文将提供一个物业员工奖惩管理制度范本，供参考。

二、奖励措施1. 嘉奖制度(详细说明嘉奖的具体条件)2. 绩效奖金(具体规定绩效奖金的发放标准和方式)3. 荣誉称号(列举不同级别的荣誉称号，并规定获得条件和评定流程)4. 奖励公示(对获得奖励的员工进行公示，以鼓励其他员工追求优秀)三、惩罚措施1. 记过(明确违规行为和记过的处理流程)2. 警告(规定违规行为和警告的处理方式)3. 降职或调岗(对于严重违规或失职的员工，进行职位降低或岗位调动)4. 解聘(规定可以解聘员工的情形和程序)四、申诉及监督机制1. 申诉渠道(明确员工可以进行申诉的途径和程序)2. 申诉处理(规定申诉的处理流程和时间限制)3. 监督机构设立(设立专门的监督机构，负责对奖惩制度的执行进行监督和评估)五、执行细则1. 信息公开(要求将奖惩制度公示在员工通告栏或网络平台上)2. 奖惩记录(建立员工奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为绩效评定和晋升的参考依据)3. 培训和教育(通过培训和教育提高员工的意识，降低违规和失职的风险)4. 审核机制(建立奖惩制度的审核机制，定期对制度进行评估和调整)六、总结物业员工奖惩管理制度是一个重要的管理工具，能够帮助提高员工的工作积极性和服务质量。

本文提供了一个物业员工奖惩管理制度范本，供参考和借鉴。

在实际应用过程中，可以根据实际情况进行适当的调整和改进，以达到最好的管理效果。