上实现代农业公司发展战略定位汇报

上实现代农业公司发展战略定位汇报上实现代农业公司发展战略定位

汇报

2003-5-30

引子——令人瞩目的福建超大现代农业公司

-

200.0

400.0

600.0

800.0

1,000.0 1,200.0 1,400.0 人民币百万元营业额

23.4

77.0

154.2

725.5

1,152.1

经营溢利

13.4

48.7

92.3

444.0

664.8 除税后溢利

9.2

32.5

75.7

440.8

621.9 1998

1999

2000

2001

2002

-

500.0

1,000.0 1,500.0 2,000.0 2,500.0 3,000.0 人民币百万元

资产总值

17.7

79.2

186.5

1,243.5

2,677.6

股东权益

7.6

37.2

113.2

1,131.5

2,360.1

1998

1999

2000

2001

2002

83%

12%

2%

1%

2%

蔬菜

水果

稻米

副食品

布尔山羊

1994年超大公司开始筹建，以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，全面致力于绿色

生产资料开发、绿色生产基地建设、绿色农业科技研发、绿色营销网络拓展。经过几年的努

力，成功地构建起一条从种子、有机肥料、生物农药供应,到农产品生产加工基地到社区连

锁专卖、单位配送、批发网络、出口创汇的独一无二、自成品牌的“绿色生态产业链”

2000年12月，集团股票在香港联合交易所挂牌交易 2002年10月21日超大农业(00682，HK)宣布骄人业绩:2002年6月30日止财年，收入11.52 亿元人民币，同比增58.7%;净利6.21亿元，同比增41% "我要做的是形成一条完整的农业产业链。打造中国的、也是世界的农业航空母舰。

"

超大现代农业集团董事局主席——郭浩

引子

超大为什么发展得那么好,

利润极高

增速极快

而且难以模仿

,

福建超大农业公司

什么样的发展模式支撑这种快速发展?

超大的成功关键在于找准了一条适合自身的产业链发展模式，通过培养自己在肥料和种源上

的核心能力，以之作为撬动产业链的支点，打造了适合自己的整条产业链肥料

基地

初加工

出口

零售

种子

福建超大

从产业链前端撬动

1997年起，超大在每个基地都建有初加工厂，从冷藏、保鲜到加工 1994年开始生物有机肥、农业优质品种的研发

1996年，超大有机肥、超大种子面世

1998年起，合作建有机肥料厂

截止2002年底，先后试种过2 000多个品种。经过不断筛选、优化，推广了200多个品种。

1997年，超大集团第一块农业基地---占地800亩的泉州基地正式启动 2001年，超大完成了第一次资本大扩张:斥资,(,亿港元收购香港新亚集团旗下的亚洲最大柑橘场—广西北海合浦柑橘场49,的股份

截止2002年12月31日，国内农地总面积为131,675亩(8,778公顷)， 36个基地，分布

于中国14个省市。

大打超大市场“侵略战”:每新到一个地方，超大将产品送入超市、批发市场、农贸市场等

地大搞直销

2002年，超大生鲜超市开业

出口渠道以日本、南韩及香港为主，欧洲及美国也有,其毛利率是各销售渠道中最高的

1998年，超大香港销售公司运作

2002年，超大日本公司成立

上实现代农业公司的发展概况及产业链现状

农业公司财务状况

5000

10000

人民币万元

销售收入

1471

2126

1785

利润总额

14

62

64

资产总额

4421

6083

8775

所有者权益

2014

2076

2559

2000年

2001年

2002年

农业公司产品构成(2002年) 蔬菜45%

麦稻

32%

大米

11%

鲟鱼

10%

苗木

2%

蔬菜800万元

麦稻574万元

大米189万元

鲟鱼182万元

苗木40万元

种苗培育

种植、养殖

加工

经销

零售

农业公司在其任何一类产品上尚未形成产业链，或者说只有半条产业链，并且在其已拥有

的产业链环节中，尚未形成强大的实力和优势

在种苗培育环节，稻米优良品种、蔬菜引种、玉米引种、马铃薯引种

在种植养殖环节，麦稻种植、蔬菜种植、特种水产养殖

在加工环节，蔬菜初加工在经销和零售环节没有形成自身的控制力