中国首都机场集团管理模式设计

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投资总监
岗 位 使 命
组织对集团公司与投资有关的工作进行分析，确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持


岗 位 职 责

人力 资源 总监
投资 委员 会
主 要 管 理 权 限

要客部 经理
创业企业管 理部总经理
酒店事务委 员会主任
综合保障 部总经理
运行保障 部总经理
公安分 局局长
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保 障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命 、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有 决策权 对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资 本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出 售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革 有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/ 托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权


教育背景： 资历经验：
上 下 级 关 系
上级岗位：平级岗位：_
任 职 要 求
能力/技能 ：
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总裁办公会
岗 位 使 命

总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、 和管理制度改革方面的决策
教育背景： 资历经验：
本科及以上，管理类相关专业 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管 理部门工作经历

上 下 级 关 系
上级岗位：总裁 平级岗位：--
任 职 要 求
能力/技能 ：
深入了解公司法、民航法、企业法、政府主 管部门等有关政策法规等 较强的政策分析能力 较强的文字组织和公文书写能力
上 下 级 关 系
下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、 人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级 经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、 综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 公安分局局长
任 职 要 求
教育背景： 资历经验： 能力/技能 ：
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主 要 绩 效 领 域
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投资总监
岗位名称 投资总监
总裁

所属部门 集团公司
对集团投资工作的进行有建议权
组 织 关 系
投资项目部
投资委员会
投资总监
股权监控部
主 要 管 理 权 限


对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权
岗 位 职 责


主 要 绩 效 领 域
财务表现： EVA（ 经 济 价 值 附 加 值） 实际发生费用与预算 差异率 非主营业务收入比例
内部运营： 安全事故 流程质量 内部客户满意度
外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟
创新/学习： 员工满意度 人员技能
要客部
综合保 障部
创业企业管 理部
酒店事务委 员会
首都机 场股份 有限公 司
天 津 机 场
机场建 设总公 司/咨 询公司
金飞民 航经济 发展中 心
首都机 场房地 产公司
其 它 全 资 子 公 司
其 它 控 股 子 公 司
其 它 参 股 公 司
水 电 管 理
暖 通 管 理
天 然 气 管 理
文 教 中 心
岗 位 职 责
参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业 生涯设计，建立有效的激励约束机制 负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行 组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改 执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始 对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见 负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议 决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调 决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行 代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向 对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见 保证集团的投资项目获得投资收益分配
2
体 系 管 理 部
6
系 统 服 务
2
培 训
2
薪 酬 管 理
2
人 事
3
用 工 管 理
1
财 务 分 析
3
资 金 管 理
5
会 计 核 算
3
预 算
2
内 部 审 计
2
战 略 规 划
2
总 体 规 划
3
经 营 绩 效
2
投 资 项 目
3
股 权 监 控
3Leabharlann Baidu
行 政
3
公 关
2
法 律 事 务
1
安 全
扩 建 项 目
公安分局
运行保障 部
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政策研究室
岗位名称 政策研究室主任
总裁 政策研究室
所属部门 政策研究室
组 织 关 系
经营绩效部
规划发展 总监
战略规划部
总体规划部
主 要 管 理 权 限

对集团战略规划的制定及调整具有建议权 对集团决策具有建议权
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总裁办公会
岗位名称 总裁办公会 所属部门 集团公司

组 织 关 系
主 要 管 理 权 限

对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决 策权 对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权 对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资 项目组的投资论证结果有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投 资项目有审批权 对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有决策权
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投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
所属部门 集团公司

组 织 关 系
投资项目
投资委员会
投资总监
股权监控
主 要 管 理 权 限
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议 权；考核、奖惩和晋升有决策权 对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核权 对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人 员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进 行定期和不定期的汇报 对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权 对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果 有审核权 对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权 对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权 对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核 权 对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权 对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有审核权 非常设机构，由集团投资总监以及外聘专家组成，人员在 十个以内。 外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并 且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验 外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力 外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
岗 位 职 责


起草总裁的其他重要文件
总结集团公司管理经验
主 要 绩 效 领 域
财务表现： 实际发生费用与预算 差异率
内部运营： 工作责任事故 工作质量 有效工作建议数
创新/学习： 员工满意度 员工技能
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上 下 级 关 系
上级岗位：总裁 平级岗位：——
任 职 要 求


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投资委员会
岗 位 使 命
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议


离 退 休 保 障 中 心
幼 教 中 心
急 救 中 心 / 医 院
生 活 保 障 中 心
公 务 机 公 司
空 港 俱 乐 部
物 流 公 司
空 港 花 园 酒 店
机 场 宾 馆
京 瑞 大 厦
浦 东 民 航 置 业
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岗 位 职 责
主 要 绩 效 领 域
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集团总裁
岗位名称 总裁 所属部门 集团公司

总裁
组 织 关 系
行政 高级 经理 副总 裁 财务 总监 投资 总监
规 划 发 展 总 监
信息 技术 总监
政策 研究 室
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集团总裁
岗 位 使 命

参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定 听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其 它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革 方面的决策 设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它 全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护 负责一定金额以上合同、付款申请的签批
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政策研究室
岗 位 使 命
对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴


研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报 为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础 关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议 代拟上报国家上级主管部门的文件
对项目组制定的报告有审批权 对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权 对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有 主要建议权，考核、奖惩和晋升有决策权 对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合
教育背景： 资历经验： 上级岗位：总裁 平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、 信息技术总监 下级岗位：投资项目部经理、股权监控部经理
C O N S U M E R
+
I N D U S T R I A L
M A R K E T S
中国首都机场集团管理模式设计 成果二：组织设计
2013-8-13
集团组织架构
总裁 政策研究室
3
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
人力资源总监
财务总监
规划发展总监
投资总监 行政高级 经理
副总裁
2
信 息 规 划 部
本科及以上，经济类或管理类相关专业 具有5年以上投资管理工作经历，管理类中级职 称及以上

上 下 级 关 系
任 职 要 求
能力/技能：
较深入了解公司法、民航法、企业法、政 府主管部门等有关政策法规等 具有丰富经济分析、企业管理等专业知识 有丰富的资本投资运作经验 有良好的计划制定能力和实施组织能力 有出色的谈判技巧 有良好的人际沟通技巧、英语会话能力