全球五大管理大师之一——大前研一经典语录(精)
大前研一朴素的专业主义管理资料
大前研一：朴素的专业主义 -管理资料从内心而论，我并不是一个膜拜大师的人，大前研一：朴素的专业主义。
因此如果让我发自内心的推崇并把某人当成大师来顶礼的话，我估计也只有号称“日本战略之父”的大前研一了。
关注大前研一是件很偶然的事，缘于先生写了本叫作《专业主义》的书。
在未读这本书之前，作为一个健康产业机构的负责人，我一直在困惑：公司未来的出路究竟在哪里？是在科特勒的讲义里，还是在波特的五力中？或者被对手切碎后丢在了垃圾篓里？我曾经百思不得其解，直到我拜读了先生的著作《专业主义》后，居然有了一种豁然开朗天地宽的欢畅感觉。
也许这就是朴素的真理――朴素的专业主义的力量所在吧！专业并非夷技中国民间的抗日情结客观存在。
笔者作为一个小企业主在这里极力推崇一个“夷技者”，极有可能被人唾骂为认贼作父。
这其实不重要，只要未来的中国公司和中国企业主们，能够积极从“夷技者”那里学到有关专业主义的思想精髓，笔者甘愿接受唾沫之灾。
我去过的国家不多，曾经因为商事前往日本考察过。
日本之行让我发现很多本来是中华民族的优良传统，在日本被继承的完整性和严肃性，远远超过国内。
前不久CCTV搞了个水均益日本见闻节目，据说深受观众喜爱，其根本卖点就是我们长期对日本和日本之思维的雾里看花。
日本的本土战略思想家大前研一，之所以能够位列“全球五位管理大师”之一，决非浪得虚名。
管理在立足本土化的同时应具备全球化思维，先生正是具备这种高度的，在亚洲唯一可称管理大师的“夷技者”。
如今盛读《论语》，孔圣人尚能“不耻下问”、“不知为不知”，更何况是我等后生晚辈。
这也是日本民族精神的重要内涵之一。
我更认为日本由于在某些传统上和中国缘于一脉，因此向日本的管理大师去要学问，去学习什么叫专业主义，也许来得更现实、更有效。
先生倡导专业主义并非都是在讲大道理，摆龙门阵。
我感受最深的就是他对于电子商务三个关键点的总结：门户网站、综合物流和结算。
可谓入木三分！在我将这个观点向一个创办电子商务公司的友人转达后，他便在开始反省他所创办的这家电子商务公司在先生所说的三个关键点上的严重不足，并且已经着手改善，管理资料《大前研一：朴素的专业主义》。
大前研一的访谈录
大前研一∶唯有整合者，才能成为解答者(商業周刊)今年二月三日，美国上市不到六个月的Google市值冲到五百六十亿美元〈约合新台币一兆八千亿元〉，超过通用汽车及美铝公司(Alcoa)的市值总和。
同月份在东京，提供手机上网拍卖服务的DeNA挂牌上市，三十世代的女总裁南场智子创造十亿日圆〈约合新台币三亿九千万元〉的市值。
这两个新挂牌公司，都是新经济世代拓荒者。
他们成功洞悉、切入新时代的需求。
被《经济学人》杂志评为“五大管理大师”的大前研一说：新经济这块看不见的大陆，企业人需要的，就是具有逻辑思考的头脑回路。
台湾大学国际企业系教授李吉仁形容，这是一套找出根本要因的方式。
微软发明视窗软体、戈巴契夫带领苏联解体后不过二十年，全球化和网路村推促全球经济产生巨变，新富豪出现。
淘儿音乐城一夕被苹果电脑的iPod打败，Google和eBay迅速窜起，创造千亿元市值。
这是继发现美洲新大陆五百多年以来，首度出现重要性相当的变革。
大前研一认为新经济面貌尚未成形，因此现在没有专家。
如何在这个没有专家的经济转折点求生、甚至胜出的方式，这就是你的乱世英雄成功术。
摒弃传统框架，无限扩张身上的感应器，去感受当下流行现象的原因，去善用逻辑思考方式，帮助你看穿表象、洞悉趋势背后的动力。
过去，大前研一在全球最大的麦肯锡顾问表现优异，一直担任到麦肯锡公司资深董事职位。
“我就是应用根据逻辑思考所产生解决问题的know-how，来面对企业无法靠自己的力量解决的所有难题，为企业导出所有的解答。
”从麦肯锡时代到现在，大前研一以经营管理顾问身分处理的案子多达数千件。
这本新作集结大前研一每小时收费五万美金的经验分享，也是他三十年经营管理顾问的心得。
《商业周刊》特别在大前研一的中文新书上市前飞抵东京，与大前研一面对面细谈这个抽象的逻辑概念，以及最重要的三大未来趋势。
以下是专访内容精彩纪要：微软视窗衍生出新经济大陆《商业周刊》问〈以下简称问〉：在这次的新书中，你提到二十一世纪的经济与以往大不同。
管理大师的名人名言
管理大师的名人名言管理大师们说过很多的名人名言，并且蕴含深刻的道理。
下面是为你分享的管理大师的名人名言的内容，希望你喜欢!1) 无法评估，就无法管理。
;;管理学家琼;玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。
;;管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。
;;管理学家汤姆;彼得斯4) 企业即人。
;;日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。
;;日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。
;;亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。
;;管理大师杰弗里8) 管理就是决策。
;;美国著名管理学家赫伯特;西蒙9) 多想一下竞争对手。
;;世界首富比尔;盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。
;;美国自由党领袖大卫;史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
;;法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。
;;美国社会学家T;戴伊14) 微软离破产永远只有个月。
;;世界首富比尔;盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。
;;国际建筑大师密斯;凡;德罗16) 管理层次越少越好。
;;克莱斯勒汽车公司董事长本;比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。
;;管理大师彼得;杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。
;;沃尔玛创始人萨姆;沃尔顿19) 不创新，就灭亡。
;;福特公司创始人亨利;福特20) 创新就是创造一种资源。
;;管理大师彼得;杜拉克管理大师的名人名言（经典版）1) 质量等于利润。
;;管理思想家汤姆;彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。
;;沃尔玛公司总裁萨姆;沃尔顿3) 不放过任何细节。
;;日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。
;;美国石油大王约翰;洛克菲勒5) 造人先于造物。
;;日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。
;;美国管理大师彼得;杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。
;;世界首富比尔;盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。
;;管理专家米契尔;拉伯福9) 管得少，就是管得好。
名人管理经典语录
1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔·吉拉德3. 我最信奉的是员工的力量。
我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。
真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。
但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。
另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
——花旗集团经营格言4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
——佚名5. 凡是无法衡量的，就无法控制。
——佚名6. 没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——特德·莱维特7. 利人为利己的根基。
在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。
——梁宪初8. 做生意，要随着形势的变化而变化。
做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
——潘洪江9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
——邱吉尔·B·谢安东10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰·多伊尔12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
管理的名言_名人名言
管理的名言1、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。
法规代表了某个时期的这些道理的总和。
——亨利·法约尔2、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫3、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈4、为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿5、纪律是管理关系的形式。
——阿法纳西耶夫6、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。
——赫尔巴特7、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑——富兰克林8、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
——质量管理大师菲利普·克劳斯比10、魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗11、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。
——佚名1 / 612、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。
——唐纳利等13、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——张瑞敏14、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯15、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。
——卡斯特16、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
——卓别林17、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。
没有强大的团队，新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?——比尔盖茨18、管理就是做好无数小的细节工作。
——国际战略管理顾问林正大19、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。
策略大师大前研一的精彩语录
策略大师大前研一的精彩语录策略大师大前研一的精彩语录想看什么就去看，想做什么就去做，想到哪里就去哪里；凡事心有所想，必定身体力行，这样才是完美的人生！《我的人生哲学》中信出版社你凭什么胜出？未来能够牵动大势的，是个人之间的竞争。
能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。
《专业主义》中信出版社什么是"OFF学"？我认为就是学会成为"人生的达人"，不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。
从年轻的时候开始，对于"ON"（工作）与"Off"（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。
《OFF学》中信出版社在"无国界的世界"，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的"新大陆"上生存的利器。
《创意的构想》中信出版社什么是即战力？无论何时何地，即刻就能投入工作的战斗力。
即使身处困境，也能冷静决策的专业能力。
即战力就是竞争力！《即战力》中信出版社大前研一的专业主义2008-04-29 19:502006-09-21 09:50:27 来源: 《商学院》杂志? 麦肯锡的离别公告这样形容大前研一：“伟大的咨询师，魅力四射的演讲家，多产到不可思议的作家，音乐家和摩托车手。
”文/杨品文《战略家的思想》让大前研一在西方一鸣惊人。
大前研一以麻省理工学院核物理博士和麦肯锡日本公司业务明星的背景，让西方人毫无保留地接纳了这个东方人，认可了日本企业的管理方式。
在人们的印象中，日本人都是埋头苦干，缺乏思考力的配角。
正如让大前研一所不屑的日本政府，他指责日本之所以处处受制于美国，完全是因为日本政府缺乏独立思考的能力，没有经过客观分析行事，每每在与美国谈判中不得不丧失主动，放弃权利。
大前研一自己就像个日本人中的异类，他的语不惊人死不休的“大嘴”名声早已扬名在外。
世界级管理专家的名言
世界级管理专家的名言以下是世界级管理专家的名言摘抄，供您参考：1.企业即人。
——日本经营之神松下幸之助2.企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助3.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克4.卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克5.造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯8.管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇9.沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿10.管理者的最基本能力：有效沟通。
——英国管理学家L·威尔德11.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽·凯12.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助13.管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙14.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司15.正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊16.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——美国企业家S·M·沃尔森17.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
——美籍华裔企业家王安博士18.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆19.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼21.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
后五十岁的选择〈大前研一〉心得
后五十岁的选择〈大前研一〉心得后50岁的人该怎样选择?以下是精录日本大前研一（Kenichi Ohmae）的著作，他曾被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
本文对于后五十岁的人来说，是一项绝无仅有的提醒，劳碌了大半生，的确有必要来个及时的盘整，在想法上和步伐上做适当的调整（括号内文为何伟之有感而写）：五十岁后仍在原公司上班的人：先回顾自己先前25年的工作，把上班族生活中累积的库存全都清出来，看看自己擅长的领域是财务？人事？会计事务？或业务？盘点库存后，如果看得出来，那就专注在擅长的领域同时别忘了将自己的眼界放在充实第二个人生上，把对公司的期待降到最低标準。
（不要把老板当作终身幸福的守护者。
当时间来的时候，老板会很客气的对你说谢谢你这些年来对公司的贡献，或是规章制度进行“换人”或“荣休”，在最后的常年宴会上颁给“长期服务金表或金笔，然后说拜拜！）对於五十岁后想换工作的人：五十岁的人若要换公司，应该选择降两级的公司，才是正确的做法，降级求职比较能够抬高自己的身价。
对於五十岁后仍梦想创业的人：绝不可将退休金全部投入新事业—直到五十岁以前都是上班族的你，就好比是早已被驯养的动物，欠缺经营者的素质，选择在有年轻人开展事业时，以顾问的身分进入，或以协助者的身分进入他们的企业，才是最佳策略。
（人到五十换工作岗位是件很尴尬的事，特别是那些临退休把毕生所有投入新的事业，就像是徒手走入非洲森林，身陷豺狼虎豹之险。
那些把房子抵押做生意的，简直就是精神错乱了。
）退休后；别冒险、别借钱、将工作当成兴趣，别想用欲望赚钱，这是大原则。
对於五十岁后已退休的人：重新开机，从今以后，就「人」的角度，专心而快乐地度过退休后的二十年吧！现在自己在做的每件事，都是為了最后能说出：「啊！我的人生过得很好」而做的事情。
（多美妙的事哦！做老板的人，也该在需要放下的时候放下，才活得潇洒自如。
买张机票和家人或朋友到国外走走，千万不要说，太忙了，实在走不开，好像什么事情少了你就不行。
世界级管理大师的名言
世界级管理大师的名言引言世界级管理大师们通过其独到的管理哲学和实践经验，为企业管理提供了宝贵的智慧和指导。
他们的名言饱含着对于管理的深刻思考和洞察，让我们受益匪浅。
在本文档中，我们将分享一些世界级管理大师的名言，希望这些名言能够激励我们在管理实践中发挥出更大的潜力。
名言一：彼得·德鲁克"管理是解决问题，而领导是创造机会。
"这是彼得·德鲁克的名言，他是现代管理学的奠基人之一。
德鲁克认为，管理者的首要任务是解决问题，而领导者则在解决问题的基础上创造机会。
这句名言告诉我们，管理者要善于发现和解决问题，而领导者则需要更进一步，通过创造机会来推动组织的发展和创新。
名言二：杰克·韦尔奇"管理者的首要任务是塑造组织文化，建立一支出色的团队。
"杰克·韦尔奇是通用电气前任CE O，他以塑造出色的组织文化和团队而闻名。
这句名言强调了管理者的首要任务是塑造组织文化，搭建一支高绩效的团队。
韦尔奇认为，只有通过塑造明确的文化和培养优秀的团队，才能够推动组织的成功和持续发展。
名言三：杰姆斯·柯林斯"优秀的领导者不是凭个人魅力，而是通过激发他人的潜力来取得卓越的成果。
"杰姆斯·柯林斯是《从优秀到卓越》一书的作者，他对于优秀领导者的研究可谓深入透彻。
这句名言强调了优秀领导者不依赖个人魅力，而是通过激发他人的潜力来取得卓越的成果。
柯林斯认为，领导者应该注重培养他人的能力和动力，从而达到个人和组织的共同成功。
名言四：斯蒂芬·柯维"高效的管理者首先要关注个人的自我管理，才能更好地管理他人和组织。
"斯蒂芬·柯维是《高效能人士的七个习惯》的作者，他提出了个人和组织管理的重要原则。
这句名言强调了高效的管理者首先要关注个人的自我管理，才能更好地管理他人和组织。
柯维认为，只有通过个人的自我成长和管理，管理者才能够担当起管理他人和组织的责任，并取得卓越的成果。
策略大师--大前研一
我一生钦佩的人很多，但其中日本人却很少。
今天要跟大家介绍的大前研一则是让我佩服的五体投地。
可以说是我的偶像。
我没亲眼见过大前本人。
只在媒体（新闻和光碟中）看过。
钦佩他的理由，实在是我们二人有些相似之处：·都是主修工程科，然后做管理的工作 ·都是担任企业咨询工作·都在写文章·都当老师·对周遭事务抱着高度的兴趣·喜欢“改变”·二人都“瘸”（大前有一阵子因骑摩托车受伤，瘸了好一阵子）当然从层次和内涵来说，我是完全无法和他相比的。
他像是在九重天上，而我才是娃儿起步，万万不能相提并论的。
举个例说，他今年未满70，却已出书近70本，平均一年写一本书，这是何等功力。
初识大前，就是看他的书。
大约在20年前，那时我和日本人做生意（我基本上对日本人从内心里就有意见的。
除了战争情结，还有他们到其他国家的“吃”相太难看。
不过和日本人做生意，则比和西方人、和自己国人，要好多了。
如果用二句话统括日本商人，我会说他们：实在，讲信用。
）对方送了我一本书：The Mind of The Strategist: The Art of Japanese Business 《策略家的思维——日本企业经营的艺术》是英文版的。
这本书对日本人，尤其是日本的生产策略（制造、科研、还有新产品），做了一步一步系统的介绍，并且告诉读者，在每一个环节所需要考虑的因素，内容很实在，因此读起来很顺。
（不像美国书，老谈一些个人的和成功者的经验，让人难以捉摸、判断）。
相较起来，这本书还不如说是日本企业新产品开发的作业手册还更恰当。
听日本人说这本书在日本，是理工本科生毕业前的必读书目，可以想象它对日本企业的影响之深。
对我而言。
则透过这本书可以了解到日本的生产系统与思维方式。
和日本人谈生意、说产品，照这本“Bible ”去走。
大家都有共同语言，问题容易解决。
20年前，不知道作者叫“大前研一”，只知道是一位在美国读书的日本人，叫“Kenichi Ohmae ”，是位博士。
日本著名管理学家大前研一
日本著名管理学家大前研一大前研一（Ohmae Kenichi）（1943年－）。
日本著名管理学家、经济评论家。
北九州市若松区出生。
横滨市神奈川区反町长大。
父亲曾经是军人。
神奈川县立横浜翠岚高中读书。
高中时代不去上课。
来学校只是为了在演奏部练习单簧管。
国际著名企业策略家及经济评论家。
日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。
1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。
1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。
其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
日本许多非常著名的公司，通常在制定竞争战略时会寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。
大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。
电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。
他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。
大前研一的张扬和口无遮拦，不仅让中国人觉得奇怪和惊讶，其实就在日本甚或整个东方也都是绝无仅有！他是一个喜欢说大话的人，宁可夸张、夸大，也不会添加一点儿谦虚，总体而言缺少客观性，是一个以满足语言的人，具有着强烈的性格。
《金融时报》这样描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。
当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。
”除了著名的《战略家的思想》、《没有国界的世界》外，大前研一著作中有名气的，最起码在西方还有《日本商业：障碍和机会》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)，《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》(Triad Power：The Coming Shape Of Global Competition)，《超越国界》(Beyond National Borders)，《民族国家的尽头》(The End Of the Nation State)，《看不见的新大陆》(The Invisible Continent——Four strategic imperatives of the new economy)等。
创新型人才创造未来价值——全球管理大师日本专家大前研一先生来连演讲
观” 专题演讲。来 自政府机关和 源也 是 个人 ，而 不是 公 司和 国 大 前 研 一 称 ，０ ５年 ， ２０ 微 要 才 对 软 、 ｏｇｅ 全 球 大 企 业 不 断 企事业单位的代表共 ６ ０ ０ 余人 家 。 创新 ， 能过 好 日子 。 Ｇ ｏｌ 等 参加了此次演讲会， 并分享了大 于中 国企业 而 言 ， 如何 规 划 、 爆 出 的人力 资源管理危机 ， 营 尤其 前先生对全球化趋势人才战略 造 一个 利 于人 力 资 源调配 的环 是 由大宗并购 带来 的人才 流失 ， 的研究成果。这次演讲活动由 境和体 系，并形成一种科学的 以及 集 中发 生 的大企 业 高官 跳 大连市人民政府主办， 市信息产 人 才战 略观 ，这 是继 续企 业管 槽 和由竞争带来的人才抢夺等 业局 、 市外 国专家局 、 市国际人 理却 最难 管理 的一个 空 白地 现象 ， 对大连的本土企业与外资 才交 流协 会 、 东软 集 团 、 钲洋 人 带 ，将 是全球 化 趋势 下企 业发 企业的人力 资源战略形成了很 才资源开发（ 大连 ） 有限公司等 展 的关 键 因素 。 大的“ 冲击波”人力资源管理面 ，
训也不遗余力， 这让中国只花了 ５ 年就 办 到了过 去需要 ２ 才 ０年
能做到 的事情 。
大连 的未 来Biblioteka 发展 很 光 明 大前研一 在演讲 中指 出 ：
中 国正 逐渐 成 为推 动全球 经 济 增 长 的主要 动力 之一 ，而与 此
大连市人民政府历来十分
同时 ，中国企业 的发 展仍 需 要 重视将人力资源战略作为促进 跨 越 ， 面临 了一 系列 的挑 战 。 地 区 经 济发 展 的 重 要 举 措 ， 也 推 在 全球 化趋 势下 ，人 力 资源 管 出 了一 系列人 才 培训 计 划 。据 ２０ ０６年 ７月 ２ １日， 夏德 理 的难 题 不 仅 是 大 连 地 区 ， 应 更 统计 ，截 至 ２０ ０ ６年 ２月 底 ， 大
管理大师名言
管理大师名言管理大师们的名言涵盖了领导力、团队合作、创新、沟通等方面的智慧。
以下是一些管理大师的经典名言：1. **彼得·德鲁克（Peter Drucker）：**- "Management is doing things right; leadership is doing the right things."- “管理是做对事情，领导是做正确的事情。
”2. **斯蒂芬·柯维（Stephen Covey）：**- "The key is not to prioritize what's on your schedule, but to schedule your priorities."- “关键不在于给日程安排优先级，而在于为你的优先事项安排日程。
”3. **肯·布兰查德（Ken Blanchard）：**- "The best leaders are clear. They continually light the way, and in the process, let each person know that what they do makes a difference."- “最好的领导者是清晰的。
他们不断照亮前路，在这个过程中让每个人知道他们的工作有所贡献。
”4. **杰克·韦尔奇（Jack Welch）：**- "Before you are a leader, success is all about growing yourself. Whenyou become a leader, success is all about growing others."- “在你成为领导者之前，成功是关于自己的成长。
当你成为领导者时，成功是关于培养他人。
”5. **马克斯·德彭（Max DePree）：**- "The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you. In between, the leader is a servant."- “领导者的第一个责任是定义现实，最后一个责任是说谢谢。
全球五大管理大师之一——大前研一经典语录(精)
•全球五大管理大师之一——大前研一经典语录超过30年为全球重量级企业提供经营管理理念的资深经历，大前研一对于如何掌握成功，为企业与个人创造事业高峰，曾提出许多建言。
想要在竞争激烈，变迁快速的社会环境中求得最佳位置，就要先了解大前研一规划成功人生的黄金守则：大前研一【研磨商业力】想要把自己研磨成为炙手可热的商业人才，第一要研磨的是先见力：有别于直觉与灵感，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。
例如:关于高龄化社会的未来，能预见什么？抗老化是个趋势。
第二要研磨的是突破力：不管有什么障碍，都要有克服障碍的突破力。
第三要研磨的是影响力：到底自己有多少价值？一个人影响力的范围愈广，他就愈有价值。
影响力，换成另外一种说法，就是指能够赚钱的范围。
第四要研磨的是工作力：「创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。
」这就是工作力。
第五要研磨的是人间力：年轻时，应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等修养基础）透过认真的努力所学习的技能，能够带给日后人生莫大的收获。
大前研一【后五十岁的选择】三十五岁以后，如果不刻意、强制性地立定目标、提高眼界，进而迈向更高层级，自己的智性将无法跟着进步。
「业务需要整顿时，仔细盘算可以割舍的东西之后，就得挥剑斩断不舍的心理，重新归零，这是求生之道，」无论是企业或个人都该懂得重新启动。
「先重新整理至今为止做过的事，再依照眼前的社会和经济现况，寻找、开拓自己未来想走的路。
」不要减法，要重新启动，假如想获得重生，则必须勇于将过去舍弃。
用过去的资源重新开始，这只是减法，其结果是该舍弃的东西与问题不断出现，最后只会落得动弹不得，重开机是迎接下一波新事物时，不可或缺的重要步骤。
50岁以前的上班族要先盘点自己最擅长的是什么？一旦遇到变动，库存的才华就可以派上用场，或者可以从容寻找适合的差事，顺利再度就职。
「事先找好第二条退路，对个人而言并没有任何损失。
」大前研一【OFF 学】从年轻的时候开始，对于「On〈工作〉」与「Off〈休闲〉」都应该同样地注意，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。
大前研一 语录
在升学的压力下，读书只为应试；进入职场后天天混沌度日。
——缺乏危机意识的上班族终将被淘汰。
没有任何社会背景与经济上的依持，凭借卓越的个人能力脱颖而出。
——具备即战力的专业人士正迅速崛起。
锻造一流即战力的三大武器——外语能力，理财能力，解决问题的能力。
人类社会已进入实力至上主义时代，“乘坐自动电梯”的个人发展方式越来越变得荒谬。
35至50岁这段时间，很多上班族几乎从不学习，而专注于公司内部人际关系的蝇营狗苟。
若某些人还对“电梯”的正常运转抱有些许幻想的话，我奉劝他们赶紧开始全速登上旁边的“楼梯”，为储备体能而发奋训练吧。
自己来决定前进的方向，只有自力更生、自食其力的人才能获得生存的机会，而这就是荒野之上唯一的生存法则。
真正的专业人士，即便将其置于一个完全陌生的环境中，他也能有效地发挥自己的判断力与洞察力，发现前进的方向，进而披荆斩棘、一往无前。
一切从零开始学习的勇气与机变是十分了不起的。
所谓即战力，就是即使进入全新的环境，也能够通过冷静的观察发现事物的本质，继而迅速作出正确的判断与计划，而这也就是专业主义。
英语是最为实用的语言。
锻炼敏锐的英语听力。
最好每天从早到晚不间断地收听CNN这样的英语节目。
孩子成年以后，他们所关心的只是金钱的量入为出，却十分不擅长资产管理及积极的投资理财。
培育理财能力应从对自己的资产进行合理的运用开始。
死盯倍率经济的负面作用，而对投资抱有恐惧而不敢出手的人，是永远无法具备卓越的理财能力的。
无论何时，如果不按照一般规律或是正确的方法而随便出手的话，身负重伤是在所难免的。
要培养将股票价格的变动与世界经济形势联系在一起观察的习惯，换句话说，也就是时刻紧跟全球的资金走向。
股票投资的一个大前提是，没有永远通行的方程式。
想成为高手就不要怕受伤，高手一定是在摔断两根骨头后才炼成的。
为了防止国家掠夺国民的个人财富，今后惟有靠自己来很好地运用属于自己的资产。
解决问题的第一步，是自己主动去发现“哪里有问题”，分辨“问题是什么”。
81——对话日本著名管理大师大前研一
咨询之道——对话日本著名管理大师大前研一视频/gongxuetv/ShowArticle.asp?ArticleID=32126他是一个备受争议的人物，他一次次的发表惊人的预言，也为此他成为学术界和媒体中饱受争议的人物；在相对不景气的日本经济界，他直击积弊，指出日本经济发展中的深层次问题；他从一个原子物理学家成功转型成为世界级的区域战略分析专家；他在咨询业驰骋多年，在管理、分析等方面提出了自己独到的见解；他被誉为是目前仅存的世界五大管理大师之一，他奔波在世界各地，特别是在许多东亚国家和地区担任当地的经济发展政策的顾问——他就是日本著名的管理大师——大前研一先生。
主嘉宾：大前研一特邀嘉宾：曹和平：北京大学经济学院副院长陈平：北京大学中国经济研究中心学术委员会副主任汤雪梅：零点调查集团总裁孙路宏：科特勒国际营销集团中国区首席代表主持人：观众朋友大家好，欢迎您准时收看本期的《对话》节目，今天的节目当中，我们邀请的这位嘉宾有许多令人感兴趣的地方，学工科出身的他拿到了原子物理的博士学位，但是如今呢，他却成为了在全球最具影响力的战略管理专家之一，他是一个文质彬彬的学者，他也是一百四十多本书的作者，但是他的最爱呢却是一些充满了刺激了和挑战的极限运动，他热爱生活，兴趣广泛，可是他却把一年当中的11个月的时间月来在世界各地工作，只留一个月的时间放松自己和家人团聚，他说他的户籍是世界的，他是世界公民，只不过恰巧生在了日本，他就是大前研一先生，今天大前研一先生，又一次来到了中国，他也将第一次走进我们的对话演播现场。
主持人：接下来我们就用掌声请出我们今天对话的嘉宾大前研一先生，有请。
欢迎您大前先生，刚才我们说的，你一年的时间排的都非常满，我不知道今天您到对话现场来是属于您那一个月的个人休闲时间还是占用了你十一个月工作时间。
大前研一：工作时间，这是工作时间，我对游览北京非常有兴趣，我还去了上海，同时为了进一步了解中国，要想了解中国的变化，必须每个月都来中国，因为它的变化速度非常快，所以如果你只是通过读书看报或者是通过电视来了解中国的话，你就会落后三年。
管理大师的精典语录.doc
管理大师经典语录第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔?盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔?盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志第二章对产品质量来说，不是100分就是0分质理是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
"1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明5、质量等于利润——管理思想家汤姆?彼得斯6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普?克劳斯7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉?戴明博士第三章企业的成功靠团队，而不是靠个人《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
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•全球五大管理大师之一——大前研一经典语录
超过30年为全球重量级企业提供经营管理理念的资深经历，大前研一对于如何掌握成功，为企业与个人创造事业高峰，曾提出许多建言。
想要在竞争激烈，变迁快速的社会环境中求得最佳位置，就要先了解大前研一规划成功人生的黄金守则：
大前研一【研磨商业力】
想要把自己研磨成为炙手可热的商业人才，
第一要研磨的是先见力：有别于直觉与灵感，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。
例如:关于高龄化社会的未来，能预见什么？抗老化是个趋势。
第二要研磨的是突破力：不管有什么障碍，都要有克服障碍的突破力。
第三要研磨的是影响力：到底自己有多少价值？一个人影响力的范围愈广，他就愈有价值。
影响力，换成另外一种说法，就是指能够赚钱的范围。
第四要研磨的是工作力：「创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。
」这就是工作力。
第五要研磨的是人间力：年轻时，应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等修养基础）透过认真的努力所学习的技能，能够带给日后人生莫大的收获。
大前研一【后五十岁的选择】
三十五岁以后，如果不刻意、强制性地立定目标、提高眼界，进而迈向更高层级，自己的智性将无法跟着进步。
「业务需要整顿时，仔细盘算可以割舍的东西之后，就得挥剑斩断不舍的心理，重新归零，这是求生之道，」无论是企业或个人都该懂得重新启动。
「先重新整理至今为止做过的事，再依照眼前的社会和经济现况，寻找、开拓自己未来想走的路。
」
不要减法，要重新启动，假如想获得重生，则必须勇于将过去舍弃。
用过去的资源重新开始，这只是减法，其结果是该舍弃的东西与问题不断出现，最后只会落
得动弹不得，重开机是迎接下一波新事物时，不可或缺的重要步骤。
50岁以前的上班族要先盘点自己最擅长的是什么？一旦遇到变动，库存的才华就可以派上用场，或者可以从容寻找适合的差事，顺利再度就职。
「事先找好第二条退路，对个人而言并没有任何损失。
」
大前研一【OFF 学】
从年轻的时候开始，对于「On〈工作〉」与「Off〈休闲〉」都应该同样地注意，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。
超越工作的范畴，能够赞赏人生的人可以说是「人生的达人」，不只在工作的领域游刃有余，也能够创造丰富的人生。
大前研一【即战力】
提升即战力的关键－强化语学力、财务力、问题解决力
．语学力：一口流利外语，立足无国界经济圈。
．财务力：培养金钱概念，让自己晋身经营高手。
．问题解决力：训练逻辑思考，成为企业最需要的人才。
「身价」与「头衔」的目标是以自己为对象，设法提高自己的价值，如果自己的努力不是以此为目标，只是漫不经心地接受并完成公司给你的工作，就无法明确地制造出自己的身价和头衔。
大前研一【旅行与人生的奥义】
无论是英文、商业能力的基础或是人脉，都只有在迫于需要时才会发挥作用。
唯有拥有怎么样都想实现的梦想，你才可能在追逐梦想的过程中学会这些事。
旅行的收获不只是美食、照片、纪念品，丰富的人生契机就在旅行中出现。
大前研一【专业-你唯一的生存之道】
不要以为现有的想法都有道理，换个角度思考，可能发现既定的观念很不合理，
而且有其他种解决方法。
大前研一【再起动-职场绝对生存手册】
优秀人才的共通点，是求知若渴且勇于冒险，对于「人生就是冒险」，抱持达观态度：
不管他人的眼光或是薪资高低，都会去做想做的事。
总是求知若渴，怀抱强烈的欲望与愿望。
用一句话来说就是「勇于冒险」。
对他们而言，「考验自我潜力，至死方休」永远都优先于「寻求安身之地」，所以就算失败了，也觉得不枉此生。