项目评审记录表
项目评审表
项目评审表(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.............................................. 错误!未定义书签。
项目概述.............................................. 错误!未定义书签。
测区范围.............................................. 错误!未定义书签。
2完成主要工作量........................................ 错误!未定义书签。
3测绘成果质量情况...................................... 错误!未定义书签。
质量保证体系.......................................... 错误!未定义书签。
质量检查规定......................................... 错误!未定义书签。
质量检查与验收....................................... 错误!未定义书签。
4检查依据.............................................. 错误!未定义书签。
5检查内容.............................................. 错误!未定义书签。
质量检查制度......................................... 错误!未定义书签。
质量检查内容......................................... 错误!未定义书签。
质量检查方法......................................... 错误!未定义书签。
(完整word版)评审记录表
评
审
认为本《XXX说明书》的内容定义的程序功能范围符合要求，数据流程基本可
意
行，数据关系合理，对每个功能基本都做了定义，表结构设计合理，并且考虑了与
见 XXX的接口，接口设计可行，基本通过评审
和
解
决
措
施
■ A：接受被评审的开发成果/文档
评审结 论
□ B：由于被评审的开发成果/文档不完善，改正后另行评审 □ C：暂时接受被评审的开发成果/文档（小错误已经发现，必须改正，但没必要 另行评审）
版本 V1.0 第 次修改
文档编号：CX07-07
评审记录表
项目 名称 项目经
理
XXX 系统 XXX
项目编号
编号：XX CTS_ZYZQ
评审计划日期 20XX.06.11
评审组 织者 XXX
评审实际日期 评审时间
20XX.06.11
开 始
20XX.06.11
结 束
20XX.06.11
被评审 工件
《XXXXX》(1.0)
□ D：由于被评审的开发成果/文档严重错误，建议终止项目继续开发。
修改完成 日期
无
评审结论 B 下次评审日期
无
评审人签 名
通过 评审意见 执行情况
XX XX XX XX
审核人： XX
20XX 年 6 月 11 日
XXXXXXXXX 公司
1
过程设计和开发输入评审记录表
主机厂计划年产5万台，月计划为3000台。此产品用设备NT-1650和HTF-1400型号，每小时可生产20件，涂装线每小时可生产30件，装配线每小时可生产30件，每月可生产5000件，完全能满足要求。
3、制程能力
已评估，能满足要求，见《制程能力评估》。
4、成本目标
见《产品技术经济分析》。
过程设计和开发输入评审记录表
制定评审部门：项目小组制定日期：2022年×月×日文件编号：
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审项目
□产品设计输入□产品设计输出
√□制造过程设计输入□制造过程设计输出
评审内容
1、产品设计输出的数据：
图纸、BOM表、产品特殊特性已齐全、完善；且已经审核、批准；产品设计输出的资料能满足过程设计的需要。
5、设计FMEA
已评审，见《设计潜在失效模式及后果分析》
6、类似过程的开发经验
见第一阶段《类似产品经验和教训》
7、顾客的要求（若有）
入能满足过程设计的需要。
参加评审人员会签：
制表
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
方案评审记录表
方案评审记录表1. 会议信息会议名称方案评审会议会议时间2022年3月15日会议地点华为大厦2. 参会人员参会人员职务张三产品经理李四技术主管王五质量保障经理刘六项目经理钱七市场专员3. 方案评审内容方案评审内容主要涉及以下几个方面：1.项目需求分析和设计2.技术方案实现可行性评估3.费用和风险评估4. 方案评审结果通过会议讨论，最终决定采用该方案并进行推进。
下一步，需要确定以下工作：1.建立项目团队2.制定项目计划3.确定项目进度和里程碑4.分配任务和资源5.管理风险和变更6.监控和报告项目进展和成果5. 风险评估与控制在项目实施过程中，需要注意以下风险并采取相应措施进行控制：1.技术风险，如系统不稳定、性能问题等，需要进行充分测试和验证，并及时进行修复和升级。
2.人力资源风险，如离职、招聘困难等，需要加强人力资源管理，提高员工工作满意度。
3.竞争风险，如新产品上市、市场占有率下降等，需要及时调整产品策略和推广方式，提高产品竞争力。
6. 项目进度安排项目进度安排如下：任务负责人完成时间建立项目团队项目经理2022年3月20日制定项目计划项目经理2022年3月25日分配任务和资源项目经理2022年3月30日管理风险和变更质量保障经理每月评估一次监控和报告项目进展和成果项目经理每周汇报一次7. 项目预算分配项目预算分配如下：类别金额人员费用200000元设备费用50000元采购费用30000元其他费用20000元8. 总结本次方案评审会议对项目的进一步推进起到了重要作用，明确了项目的方案、目标和计划，为后续的工作打下了坚实的基础。
同时，也提醒了项目组成员注意相关风险和问题，及时采取应对措施，确保项目顺利实施。
XX投标项目技术明标评审记录表(2023年)
序号
评分项目
标准分
评分标准（分）
投标人名称代码:
1
企业业绩
5
近三年（见备注）完成的类似项目的国内销售与安装业绩—原件备查。需提供合同复印件盖公章，包括用户的联系电话及联系人,根据数量打分，企业业绩每提供1个得1分，最多5分。
2
企业财务状况
2
根据最近两年投标人已经审计的财务报表，财务状况良好得0-2分。
10
产品质保期限及质保内容；产品维护服务、技术支持的方式和时间：0-4分；
产品质保期后运行、维护保养的成本：0-4分；
在北京市具有常设服务办事机构（须提供相关管理部门的证明文件）得2分，否则不得分
8
投标人的专业技术力量和技术支持
5
根据投标人专业技术力量（技术人员所获得的相关资质认证等）视情况得分0-5分；
9
备品备件提供计划
5
配置合理、充足3-5分
欠合理1-2分
评委签字： 日期： 年 月 日
（备注：“近三年”指2009年11月1日至2012年10月31日）
3
企业资质认证及资信证明
3
有ISO系列认证，具有银行资信证明，并有政府机构出具的重合同守信用证明得0-3分。
4
投标文件对招标文件货物产品配置、技术规格、案及正确的货物、设备参数配置：0-20分；
所选品牌在招标文件推荐的品牌范围内或虽不在范围内但性能功能质量相当者（须提供相关文件支持）：0-15分；
根据所选品牌的货物，其技术性能的先进性可靠性依次进行打分：0-25分；
5
产品的寿命和可靠性
10
使用寿命长，可靠性高7-12
使用寿命较长，可靠性较高0-6
新项目开展评审记录表
新项目开展评审记录表
填写说明：
1、新方法的受控情况应说明开展新项目的标准是否查新，购买、受控并发放等
2、设施及环境条件要求新方法有什么要求，我们现在条件是否满足要求等
3、仪器设备配制开展项目所需要的主要仪器设备是什么？设备溯源及状态如何？
4、人员适应性及培训开展新项目人员的资质，培训情况并附针对新项目开展的培训记录，
注意要附培训记录！
5、检测试运行新项目的经历情况，试运行的效果验证（如方法中要求的包括准确度、加标回收率、人员比对、仪器比对）等。
注意要附检验经历报告！
6、其它特定要求以上评审未涉及的，但新方法有特殊要求的内容。
项目部合同评审记录
记录人：年月日
陕西分公司合同评审记录表
自编号：
工程名称
兰州市城中村改造滩尖子安置点B区一标段工程
合同名称
铁艺栏杆施工合同
合同类型
单价合同
工程地点
天水路北侧
合同造价
75元/m
付款方式
按进度支付
结算办法
验收合格后付款
项目经理
张志明
评审时间
2017年9月8日
评审要点
4、合同条款是否明确、合理可行；
韩城市芝川镇
合同造价
SN8-50单价124.94元/米
SN8-400单价84.61元/米
付款方式
按进度付款
结算办法
不定期（由于资金紧张）
项目经理
张后臣
评审时间
2016年5月28日
评审要点
1、合同条款是否明确、合理可行；
2、不合理条款是否解决；
3、分包方（供应商）是否有能力按合同的要求完成所承担的任务。
4、工程款支付价税要求是否明确；
项目部评审意见
合同条款内容明确、合理可行。供应商有能力按合同的要求完成所承担的任务，工程款支付价税要求明确。
记录人：张志明2015年8月2日
财务负责人评审意见
记录人：年月日
经营预算负责人评审意见
记录人：年月日
生产安全负责人评审意见
记录人：年月日
技术质量负责人评审意见
记录人：年月日
合同类型
租赁合同
工程地点
天水路北侧
合同造价
每台每月24000元
付款方式
按月支付
结算办法
次月5日内付至85%，退场之日起5日内评审时间
2015年8月2日
项目实施方案评审记录
项目实施方案评审记录日期，2022年10月15日。
地点，公司会议室。
评审人员，项目经理、技术总监、财务总监、市场总监、运营总监。
评审项目，新产品上线项目实施方案。
一、项目背景。
新产品上线是公司今年的重点项目之一，旨在拓展市场份额，提升公司品牌影响力。
为了确保项目顺利实施，特制定了详细的实施方案，并进行了本次评审。
二、实施方案内容。
1. 项目目标，明确新产品上线的目标和预期效果，包括市场占有率、销售额、用户增长等指标。
2. 实施计划，详细列出项目实施的时间节点、责任人、具体任务和进度安排。
3. 风险评估，对可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
4. 成本预算，对项目实施所需的人力、物力、财力等资源进行预算，并进行成本效益分析。
5. 绩效评估，制定项目实施后的绩效评估指标，用于评估项目实施效果。
三、评审结果。
1. 项目目标，经评审人员讨论，一致认为项目目标明确，符合公司发展战略，值得进一步推进。
2. 实施计划，评审人员对实施计划进行了逐项审查，提出了一些细微的调整意见，经过讨论和修改，达成了一致意见。
3. 风险评估，评审人员对可能出现的风险进行了充分的讨论，认为风险评估全面，风险控制措施得力。
4. 成本预算，评审人员对成本预算进行了详细审查，提出了一些节约成本的建议，经过讨论和调整，形成了最终的成本预算方案。
5. 绩效评估，评审人员对绩效评估指标进行了细致的讨论，认为指标设置合理，可以客观评估项目实施效果。
四、下一步工作安排。
1. 根据评审意见，完善实施方案，做好项目实施前的准备工作。
2. 落实实施计划，确保项目按时、按质完成。
3. 定期对项目实施进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、评审结论。
本次项目实施方案评审取得了圆满成功，得到了评审人员的一致认可。
各部门将按照评审意见，积极配合，确保项目实施顺利进行，取得预期效果。
六、附件。
1. 项目实施方案。
2. 评审意见汇总表。
以上为项目实施方案评审记录，特此记录，以便后续跟踪和评估。
方案评审记录表
请给意见 请给意见 请给意见 请给意见 请给意见 请给意见 请给意见 请给意见 通过 通过需改进 不通过 请给意见
新产品方案评审意见表
产品名称: 项目发起人: 产品编号: 开发指令编号: 项目负责人： 结构组： 评审内容:(分数采用百分制) 项目发起人：各方面是否达到预期的开发效果 不通过理由或者改进建议： 品质：结构外观，电子功能，生产加工工艺评估 不通过理由或者改进建议： PE工程师：电子加工工艺，生产装配组装工艺评估 不通过理由或者改进建议： 生产主管：生产物料交期，五金加工交期，装配完工交期评估 不通过理由或者改进建议： 业务主管：产品外观设计及功能设计是否满足客户需求 不通过理由或者改进建议： 采购改进建议： 技术总工：产品整体设计评估，制造工艺可行性评估 不通过理由或者改进建议： 总经理：综合评估 不通过理由或者改进建议： 评审日期： 开发启始时间: 电子组：
项目工程结算评审记录表
项目商务部
1、工程结算资料评审表
2、工程结算策略调整表
3、主材实际预算和消耗对比表
4、工程概况及保底预算分析表
5、预估结算统计表
项目经理意见：
项目工程结算评审记录
项目名称：日期：年月日
编制人
结算造价（元）
评审方式
填表时间评审Leabharlann 门评审内容评审意见
评审人
项目物资部
1、填写项目材料消耗累计汇总表
2、填写主材消耗与预算对比表
3、项目材料消耗统计分析表
4、甲供材供货方式及消耗表
5、调拨分包单位材料表
6、料具统计分析表
项目财务部
项目发生的实际成本，分别列出分包结算、劳务费结算、材料费、机械费其他直接费、间接费用明细，成本中应单列由业主采购的材料费用。
工程项目合同评审记录表
工程项目合同评审记录表一、基本信息合同编号：________项目名称：________甲方（业主）：________乙方（承包商）：________合同金额：________合同类型：________评审日期：________二、合同条款评审1. 工程范围与描述评审人员需仔细核对合同中对工程范围的描述是否准确无误，包括工程量、技术要求、施工地点等关键信息。
如有不明确或含糊之处，应及时提出并要求澄清。
2. 工期与进度合同中应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
评审人员需评估这些时间节点的合理性，并考虑潜在的风险因素。
3. 质量要求质量标准是合同的核心内容之一。
评审时要确保合同中的质量标准与实际工程需求相符，且有明确的验收标准和程序。
4. 价格与支付条件合同的价格条款应清晰明确，包括合同总价、计价方式、支付条件等。
评审人员需核实价格是否合理，支付条件是否符合行业标准。
5. 变更与索赔工程过程中可能会出现变更和索赔情况，合同中应有明确的变更程序和索赔规则。
评审时要确保这些规定的可操作性和公平性。
6. 违约责任合同应明确各方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的限制等。
评审人员需确保违约责任的规定既严格又合理。
三、评审意见评审人员在完成对合同各项条款的审查后，应提出具体的评审意见。
这些意见可能包括对某些条款的修改建议、对潜在风险的提示以及对合同执行的建议等。
四、结论与建议根据评审结果，评审人员应给出是否同意签署合同的结论，并提出相应的建议。
如果合同存在问题，应指出问题的严重性并提出改进建议；如果合同符合要求，也应总结出合同的优势和注意事项。
五、签字确认甲方代表签字：________ 日期：________乙方代表签字：________ 日期：________评审人员签字：________ 日期：________。