备品备件及材料管理办法
备品备件、材料、劳保管理制度及规定
备品备件、材料、劳保管理制度及规定一、制度概述：1、本制度旨在规范备品备件、材料和劳保用品的管理，确保其采购、存储、使用、报废等环节的合理性和规范性，提高公司运营效率，保障员工生产安全。
2、本制度适用于公司内部所有备品备件、材料和劳保用品的管理。
二、备品备件管理：1.采购：采购部门根据库存情况和需求，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
2.记录：建立备品备件档案，记录品名、规格、数量、单价、供应商、验收情况等信息，确保可追溯性。
3.库存盘点：定期对备品备件进行库存盘点，确保账实相符，及时补充缺失备品备件。
4.领取：各部门根据实际需要，填写备品备件领用申请单，经上级审批后领取。
5.存储场所：根据备品备件的特性，选择合适的存储场所，确保其质量与安全。
三、材料管理：1.采购：采购部门根据库存情况和需求，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
2.记录：建立材料档案，记录品名、规格、数量、单价、供应商、验收情况等信息，确保可追溯性。
3.库存盘点：定期对材料进行库存盘点，确保账实相符，及时补充缺失材料。
4.领取：使用部门根据实际需要，填写材料领用申请单，经上级审批后领取。
5.存储场所：根据材料的特性，选择合适的存储场所，确保其质量与安全。
四、劳保管理制度：1.安全防范措施：公司应为员工提供必要的安全培训和教育，提高员工安全意识，确保生产安全。
2.劳动保护用品配备标准：根据公司实际情况，为员工配备符合国家标准的劳保用品，确保员工人身安全。
3.职业健康检查：公司应定期为员工提供职业健康检查，及时发现并处理职业病或职业危害。
4.离职安排：员工离职时，公司应安排员工交还劳保用品，确保公司财产安全。
五、规定制度：1.保密协议：公司员工应严格遵守公司保密制度，禁止泄露公司商业秘密和客户信息。
2.员工假期管理：公司应按照国家法定节假日和公司实际情况，制定合理的员工假期管理制度。
3.工作纪律：员工应遵守公司的工作纪律，如迟到早退、旷工等行为将会受到相应的纪律处分。
材料与备品备件管理制度
材料与备品备件管理制度材料与备品备件管理制度是一个组织内部用于管理和控制企业的物资和备品备件的制度。
该制度的目标是确保企业的物质资源的高效利用和管理，确保物资的按时供应、合理存储和准确计量，从而提高企业生产经营的效率和竞争力。
一、材料与备品备件管理范围1.材料管理范围：包括企业所使用的原材料、半成品、成品等物料。
2.备品备件管理范围：包括企业所使用的机械设备、仪器仪表、工具等备品备件。
二、材料与备品备件的采购管理1.采购计划和需求分析：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，并进行需求分析，确定所需材料和备品备件的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择和评审：通过招标、比价等方式选择供应商，并对供应商进行评审，确定合格供应商名单。
3.合同签订和履约管理：与供应商签订合同，并对供应商进行供货履约管理，确保供应商按时、按量、按质供货。
三、材料与备品备件的入库管理1.入库登记和验收：对采购的材料和备品备件进行入库登记，并进行验收，检查材料和备品备件的数量、质量和规格是否符合要求。
2.仓库管理：对入库的材料和备品备件进行分类、标识和储存，建立合理的仓库管理制度，确保材料和备品备件安全、整齐、方便使用。
3.库存管理：定期进行库存盘点，及时跟踪和掌握材料和备品备件的库存情况，确保库存量充足，避免材料和备品备件的短缺或过多。
四、材料与备品备件的使用管理1.领料管理：对材料和备品备件的领用进行登记和管理，确保领用的材料和备品备件能够正确、合理使用，并避免浪费和滥用。
2.报废处理：对废旧材料和备品备件进行核实和记录，并制定相应的处理办法，确保废旧材料和备品备件能够妥善处理，并避免对环境造成污染。
五、材料与备品备件的定期检查和维护管理1.定期检查：对材料和备品备件进行定期检查和维护，确保材料和备品备件的正常运行和安全使用。
2.故障修理：对发现的故障材料和备品备件进行及时修理和更换，确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
六、材料与备品备件管理的质量控制1.质量管理：建立质量管理体系，对材料和备品备件的质量进行监控和控制，确保材料和备品备件的质量符合要求。
备品备件等维修用料的管理办法
备品备件等维修用料的管理办法生产运行的维修用料分为两种，一是备品备件，二是备品备件以外其它维修用料。
以上两种维修用料管理是企业物资管理的基础工作，做好这项工作对及时消除设备缺陷，加快事故抢修速度，缩短停电时间，提高设备可用率，保证安全供电具有重要意义，同时，降低成本，减少不必要的浪费也具有重要作用，为做好此项工作特制定此办法。
一、备品备件的管理办法1、备品备件的采购仓库备品备件的采购，必须严格按照生技科提出的技术要求，按照分公司物资采购管理办法进行办理，不能随意变更技术要求和设备型号等，需要变更时必须征得生技科专责人员的同意，更不能个人随意购置。
备品备件购置后入电力仓库，需做实验的做完实验后，走正常的出入库手续。
2、各班组备品备件的储备数量由于各班组所辖设备不同，设备状况不同，故各班组的备品备件的储备由各班组上报生技科维修用料监理员，上报备品备件的型号、数量，由生技科维修用料监理员汇总后，由生产工作会议研究，本着既保证安全生产的需要，又节省流动资金的原则予以确定，确定后由经理审批后下发，每季调整一次，维修用料监理员负责建立生产科维修用料物资帐目。
3、备品备件班组入、出库管理备品备件审批后，各班组领回，由材料保管验收入库登记，建立物资帐目。
随着出入库材料的变化而随时变更帐、卡，保证帐、卡、物相符。
保证不合理用料及以旧充好。
4、各班组备品备件的使用流程运行中出现事故、故障后，由运行人员填写出库清单（写明用料的详细位置），由班组负责人审批，到材料员处领料，材料保管员填清帐卡，并妥善保管出库清单。
每月月底由材料保管员负责对本月发生的材料进行汇总，报到生技科维修用料监理员，每月5日前由维修用料专责对各班组进行核查，核查结果及时上报主管领导。
每季末各所材料保管员上报使用材料情况，并申请材料补充数量。
5、备品备件以外其它维修用料的管理由于用料量较大或有提料时间情况下的维修用料的管理程序执行过程如下：由运行班组提申请，写明用料原因及材料清单，经维修用料专责现场审核（没时间的情况下，也可先签字）后由主管科室、主管领导审定，再由经理审批。
热工设备备品备件及工具、材料管理制度模版(3篇)
热工设备备品备件及工具、材料管理制度模版1目的规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、使用，努力实现热工备件、工具材料使用达到成本、效益的协调。
合理储备事故备品，降低库存资金和库位占用，提高储备质量，保障生产安全。
2适用范围本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。
3规定3.1备品备件3.1.1设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必须的配件、设备、材料。
3.1.2所有设备备品备件由责任班组根据生产现场需求报需求计划，包括工单生成、必要的储备品；3.1.3所有消耗性材料备件由备品间管理员根据班组需求和库存量报需求计划；3.1.4所有备件领取后必须进行入库登记；3.1.5所有设备备品备件从备品间领取必须进行出库登记；3.1.6备品备件及工器具的存放实行定置管理，并做好相应的标签。
3.1.7经修理恢复正常备用的备件办理入库登记。
____公用工器具3.2.1部门公用工器具实行统一管理，登记造册；3.2.2班组及个人借用、归还工具时必须登记。
借用人与对借用的工器具进行检查验证，保管员需对归还的工器具进行验收。
3.2.3班组公用工器具由班长统一签字领取，检修部登记造册；3.3.4合理、正确使用工器具，如损坏，需积极修复，必要时申报更换；____个人工器具3.3.1部门对个人工器具实行统一管理，登记造册；3.3.2新进公司职工，按照标准配置，配备必要的个人工器具；____个人工器具损坏后，允许以旧换新，实行本人签字领取；3.4其他3.4.1工作日期间的工器具、备品领用由管理员负责登记；双休日及夜间值班领用，由值班员自行登记，管理员上班及时清查、核对、登记。
备品间钥匙在热工、电自值班室个留一把；3.4.2远景室、检修大厅内的备品备件，在建立起初始台账后，班组领用后必须与保管员一道核对、并做好台账记录。
4职责4.1班组4.1.1负责根据设备检修需要，在ERP编报备品需求计划，开具领料单、领取备品并入库；4.1.2负责备品备件的领取、使用、修复；4.2专职4.1.1负责协助班组、主任做好备品备件的管理工作；4.3备品间管理员4.3.1负责部门备品间的卫生清扫，保证备品间的清洁；4.3.2负责对备品、材料进行归类定置管理，做到摆放整齐、便于查找；4.3.4负责做好工器具、备品备件的进出库管理、登记，保证账物对应；4.3.5做好工器具的安全定期检验工作，使工器具处于标识完好、具备安全使用的状态。
热工设备备品备件及工具、材料管理制度(3篇)
热工设备备品备件及工具、材料管理制度1. 定义备品备件及工具、材料的分类和编码体系。
2. 设立备品备件及工具、材料的管理部门或专人负责。
3. 建立备品备件及工具、材料的清单，并定期更新。
4. 根据实际需求制定备品备件及工具、材料的采购计划。
5. 严格执行采购流程，在选择供应商时注重质量和价格的平衡。
6. 对于常用备品备件及工具、材料，建立固定供货合作关系。
7. 建立库存管理制度，包括安全库存、最大库存和最小库存的确定。
8. 建立备品备件及工具、材料的出入库管理制度，包括领用、归还和报废的流程。
9. 对备品备件及工具、材料进行定期的盘点和检查，确保库存准确无误。
10. 建立备品备件及工具、材料的维修和保养制度，确保其正常运作。
11. 建立备品备件及工具、材料的报废管理制度，包括审批和核销流程。
12. 建立备品备件及工具、材料的更新和替换制度，根据实际情况及时更换老化和损坏的备品备件及工具、材料。
13. 建立备品备件及工具、材料的统计和分析制度，定期进行统计分析，为决策提供依据。
14. 建立备品备件及工具、材料的绩效评估制度，对备品备件及工具、材料的管理进行评估和改进。
15. 加强与相关部门的协调和沟通，确保备品备件及工具、材料的供应和使用的顺畅进行。
以上是热工设备备品备件及工具、材料管理制度的一些建议，具体可根据实际情况进行具体规定和调整。
热工设备备品备件及工具、材料管理制度（2）第一章绪论第一条为规范热工设备备品备件及工具、材料的管理，提高设备的正常运转率，减少故障停机时间，确保生产的连续性，制定本管理制度。
第二章管理范围第二条本管理制度适用于本单位热工设备备品备件及工具、材料的管理工作。
第三章管理职责第三条设备管理部门负责本单位热工设备备品备件及工具、材料的管理工作。
第四条设备管理部门具体的管理职责包括：（一）制定热工设备备品备件及工具、材料的管理制度，并组织实施；（二）负责备品备件的采购计划的编制及执行；（三）备品备件的入库、出库、报废等工作的组织和监督；（四）编制备品备件的库存台帐，并定期进行盘点；（五）制定备品备件的使用和保养计划，并监督执行；（六）负责设备工具、材料的购置、领用、归还等工作的组织和监督；（七）负责设备的维修、保养计划的编制和执行；（八）组织进行热工设备备品备件及工具、材料管理工作的评估和总结。
公司关于加强备品备件材料采购及库存管理的规定
公司关于加强备品备件材料采购及库存管理的规定为了确保公司运营的正常进行，加强备品备件材料的采购及库存管理是非常重要的。
下面是公司关于加强备品备件材料采购及库存管理的规定。
一、备品备件材料采购的原则：1.合理性原则：采购备品备件材料应根据公司的生产需要和经营目标进行合理安排，确保备品备件材料的适用性和可用性。
2.经济性原则：尽量选择质量好、价格合理的备品备件材料供应商，确保物美价廉。
3.可靠性原则：在供应商的选择中，首选具有良好信誉和高度可靠性的供应商，以确保供应的准时性和稳定性。
4.售后服务原则：备品备件材料供应商应提供良好的售后服务，及时解决因品质问题引起的售后问题。
二、备品备件材料采购的流程：1.确定需求：根据公司的生产计划和经营需求，确定备品备件材料的采购需求。
2.供应商评估：在备品备件材料供应商名单中，进行供应商的评估和筛选，选择合适的供应商进行采购。
3.编制采购计划：根据需求和供应商评估，编制备品备件材料的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购预算等。
4.采购执行：根据采购计划，与供应商进行采购合同的签订，协商交货时间和付款方式等，确保采购顺利执行。
5.材料验收：对采购来的备品备件材料进行验收，检查其质量和数量是否符合要求，若有问题及时与供应商协商解决。
三、备品备件材料库存管理的原则：1.合理库存原则：遵循“周期性”和“按需采购”的原则，确保库存货物的合理性。
2.安全库存原则：根据备品备件材料的使用频率和供应时间，建立一定量的安全库存，以应对紧急情况。
3.定期盘点原则：定期对备品备件材料进行盘点，核实库存数量与实际情况是否相符，及时调整库存数量。
4.信息化管理原则：借助现代信息化技术，建立备品备件材料库存的信息化管理系统，实现库存数量、库存地点、库存成本等数据的实时监控和分析。
四、备品备件材料库存管理的流程：1.库存计划制定：根据备品备件材料的使用情况和供应周期，制定合理的库存计划，包括库存量、库存时间和库存成本等。
备品、备件管理制度
备品、备件管理制度
是指企业或机构为了规范和管理备品、备件，提高资产利用率和工作效率而制定的一系列制度和规范。
主要内容包括备品、备件的采购、入库、领用、使用、报废等方面的管理。
备品、备件管理制度应包括以下主要内容：
1.备品、备件的采购：明确采购程序和权限，制定合理、规范的采购计划，确保备品、备件的质量和供应的及时性。
2.备品、备件的入库：设立专门的入库区域和仓库，对采购回来的备品、备件进行验收、登记和分类存放，并做好相关记录。
3.备品、备件的台账管理：建立备品、备件的台账，记录备品、备件的基本信息、库存数量、使用情况等，并定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
4.备品、备件的领用：制定领用制度，明确领用程序和权限，对领用的备品、备件进行登记，确保备品、备件的合理分配和使用。
5.备品、备件的使用：制定使用规范，确保备品、备件的正确使用和保养，延长其寿命，减少损耗。
6.备品、备件的报废：建立报废制度，对无法修复或不再使用的备品、备件进行统一的报废处理，防止闲置资产浪费。
7.备品、备件的维修和保养：建立维修和保养制度，定期对备品、备件进行检查、保养和维修，确保其正常运作和延长使用寿命。
8.备品、备件的统计和分析：定期统计备品、备件的使用情况和库存情况，分析备品、备件的消耗情况和趋势，为备品、备件的采购和管理提供参考依据。
备品、备件管理制度对于企业或机构的正常运营和资产管理具有重要意义，可以提高资产的利用率，降低物资成本，提高工作效率和质量。
热工设备备品备件及工具材料管理制度
热工设备备品备件及工具材料管理制度1. 引言热工设备备品备件及工具材料管理制度是为了规范热工设备备品备件及工具材料的管理工作，确保生产运营的正常进行。
本制度旨在明确备品备件及工具材料的分类、采购、使用、库存管理等方面的要求，提高使用效率，降低生产风险。
2. 定义和适用范围2.1 定义备品备件：指用于热工设备维护、修理和更换的物料，包括但不限于机械零件、电气元件、润滑油等。
工具材料：指用于维护和操作热工设备的工具和材料，包括但不限于扳手、钳子、焊接设备、绝缘材料等。
2.2 适用范围本制度适用于公司内所有热工设备的备品备件及工具材料的管理工作。
3. 采购管理3.1 采购计划根据生产需求和设备维护计划，制定备品备件及工具材料的采购计划。
采购计划应包括物料名称、规格型号、采购数量、采购时间等信息，由相关部门审批后进行采购。
3.2 供应商选择在选择供应商时，应考虑供应商的信誉度、供货能力、售后服务等因素。
并与供应商签订合同，明确双方的责任和权益。
3.3 采购流程采购流程包括需求确认、询价比价、合同签订、物资验收等环节。
在采购过程中，应遵守公司相关采购管理规定，并做好采购记录。
4. 库存管理4.1 分类管理根据备品备件及工具材料的特性进行分类管理，如按照用途、规格型号等分类，便于库存管理和使用。
4.2 入库管理对于采购的备品备件及工具材料，应进行入库登记，记录入库时间、数量、质量等信息。
同时，要对入库物资进行检验，确保其符合要求。
4.3 出库管理在使用备品备件及工具材料时，应按照使用计划进行出库，同时在出库记录中注明使用单位、使用时间、使用人员等信息，方便追溯和管理。
4.4 盘点管理定期对库存进行盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。
盘点结果应进行记录，发现差异时应及时进行调整，并进行原因分析和处理。
5. 使用管理5.1 使用计划根据设备维护计划和生产需求，制定备品备件及工具材料的使用计划。
使用计划应明确使用方式、使用时间、使用数量等信息，并经相关部门批准后执行。
备品备件管理方案(通用15篇)
备品备件管理方案备品备件管理方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的备品备件管理方案（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
备品备件管理方案11.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。
仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
5.0备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。
5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。
做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。
如果不一致仓库管理人员有权拒收。
5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。
检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
设备材料备品备件仓储管理办法
设备材料备品备件仓储管理办法一、总则为了有效管理公司设备材料、备品备件，减少库存压力，提高物资利用率，制定本办法。
二、仓储管理的基本原则1.安全原则：确保设备材料、备品备件在仓库中的安全性，避免损坏、丢失和盗窃。
2.规范原则：按照统一的仓储管理标准进行操作，确保各项流程有序、高效。
3.信息化原则：采用信息化技术，对设备材料、备品备件进行分类、编码、追溯，提高管理效率。
4.成本原则：根据实际需要，合理安排设备材料、备品备件的供应和采购，降低库存成本和年度费用。
三、设备材料、备品备件的分类1.按用途分类：将设备材料、备品备件根据其用途进行分类，例如机械类、电气类、液压类等。
2.按重要性分类：将设备材料、备品备件按照其对设备正常运行的重要性进行分类，分为关键件、一般件等。
3.按有效期分类：将设备材料、备品备件按照其有效期进行分类，及时处理过期物资。
四、设备材料、备品备件的仓库管理1.仓库建设：建立专门的设备材料、备品备件仓库，确保仓库的环境符合物资储存要求。
2.仓库布局：根据设备材料、备品备件的分类和规格，合理安排存储区域，确保摆放整齐、清晰易找。
3.入库管理：对于进入仓库的设备材料、备品备件，要进行验收，包括数量、规格、质量等。
4.出库管理：对于出库的设备材料、备品备件，要按照出库单或领料单进行发放，确保出库数量和出库目的的一致性。
5.盘点管理：定期对仓库中的设备材料、备品备件进行盘点，核实库存量与系统记录的一致性，及时处理盘盈或盘亏。
五、设备材料、备品备件的采购管理1.采购计划：根据设备维修计划和备品备件消耗情况，制定设备材料、备品备件的采购计划。
2.供应商选择：选择具有良好信誉度、价格合理、交货准时等特点的供应商，确保供应的可靠性。
3.采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定交货时间、质量要求等。
4.采购验收：对采购到的设备材料、备品备件进行验收，确保质量符合要求。
5.采购结算：按照合同约定进行采购结算，及时支付供应商款项。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
设备材料、备品备件仓储管理办法
设备材料、备品备件仓储管理办法第一章总则第一条设备材料、备品备件仓储管理，是对生产和基建项目所需设备材料备品备件保质、保量供应的重要环节，为加强设备部对物资入库、在库、出库的有效管理，强化仓储管理的业务流程，不断提高优质服务，保障物资供应的及时性、可靠性特制定本办法。
第二条本办法适用于公司设备材料、备品备件库房的物资仓储管理。
第三条相关术语（一）仓库：仓库是用来储存和保管物资的场所，是库房、料棚、货场、储罐和其他建筑物的总称。
（二）仓储管理：指包括物资入库、在库、出库所进行的搬运、保管、养护、防火、防盗，库容库貌的整洁，各种相应凭证和票据、台帐的建立和保管，各种统计数据、报表的整理和汇总等工作。
（三）五五码放：指在摆放物资时，其排列数为五的倍数。
如大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，带眼的五五成串等方法摆放物资。
（四）四号定位：指储存物资的库号、架号、层号、位号（区号、段号、排号、位号）统一编号，与帐卡上编号对应。
第二章职责第四条设备部主管部长负责（一）审定设备材料、备品备件技术保管规程。
（二）审定设备材料、备品备件库房、库区储存规划。
（三）检查设备材料、备品备件管理发生的重大问题，审批处理意见。
第五条设备部库管科科长负责（一）组织制订《设备材料、备品备件技术仓储管理规定》，上报处长审批。
（二）按月组织检查库存《设备材料、备品备件技术仓储管理规定》执行情况，发现问题，查清原因和责任，并提出解决问题办法。
对发生的重大问题，提出处理意见报设备部主管部长审批。
（三）组织本科人员参加设备材料、备品备件的盘点和普查鉴定工作，汇总上报盘盈、盘亏和报废设备材料、备品备件的报告。
（四）对本科的安全、消防工作负责，组织好安全消防教育和安全检查。
第六条设备部库管科主任工程师负责（一）参与制定修改《设备材料、备品备件仓储管理办法》。
（二）承担仓库的技术管理，向库管员提出设备材料、备品备件合理存放、科学保管措施。
备品备件的管理与使用方法4篇
备品备件的管理与使用方法4篇第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。
第二条帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。
第三条认真搞好备件收发工作，为生产服务。
第四条认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。
第五条根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。
人员素质标准第六条仓库工作人员应热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。
第七条有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技术。
第八条熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何保养备件，恰到好处的存放备件。
第九条熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。
第十条熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。
第十一条熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。
第十二条熟记所管备件各种定额标准。
为做好本公司关键备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、关键备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
2、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
3、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
4、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
5、关键备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
材料备品备件管理制度(3篇)
材料备品备件管理制度（3篇）材料备品备件管理制度（精选3篇）材料备品备件管理制度篇11 目的为了做好备品备件的供应管理工作，避免与供应商或者生产厂家之间发生纠纷，要求a类的材料、备品备件在采购前签订技术协议，以保证备品备件的质量、技术要求和寿命，特制定本规程。
2 适用范围本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。
3 职责1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批；1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行；1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议，协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数，必须符合国家相关标准，符合我厂实际生产需要；1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。
4 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的单位应使用下列文件的最新有效版本。
5 内容及管理要求5.1需要签订协议的材料备品备件明细5.1.1炉顶设备：布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等；5.1.2 热风炉设备：热风阀等各种热风系统大型阀门，大型波纹补偿器等；5.1.3 槽下设备：筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等；5.1.4 炉前设备：泥炮油缸的修复、钻头、钻杆、膨胀器、风口小套等；5.1.5 除尘设备：各种滤袋，dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等，除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等；5.1.6 原料设备：输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）等；5.1.7 水泵设备：各类水泵、叶轮、转子等；5.1.8 铸铁设备：铁模、链板、滚轮、减速器等；5.1.9 行车设备：抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等5.1.10 对以上没有涉及到的材料备件，对于大型的、重要的、数量大的材料备件，如果是新进我厂的供应商或生产厂家，为了保证生产设备的稳定、有序运行，库房应协调供应商或生产厂家，和我厂签订技术协议。
备品、备件、材料以及工器具管理标准
备品、配件、材料以及工器具管理标准1 适用范围及内容本制度适用于发电运行部、检修维护部材料工具领取、保管、使用。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日前的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的文件,其最新版本3 职责3.1 发电运行部、检修维护部要依据设备生产能力及使用状况,及时提出各种备品备件采购计划,特别是设备易损件的最低库存,以保证设备正常运转,生产有序进行。
由使用班组统计汇总上报部门,部门进行汇总上报公司批准后进行采购。
3.2 领料由指定的人员负责,现场材料、工具发放,考虑到检修工作特点,还应指定一人(专职技术员)负责,部门班长亦可兼管。
3.3 领料者填写领料单据,由班组负责人核定签字,方为有效。
3.4 领料后,领料人必须保存好单据,作好台帐记录并合理摆放材料,方便发放及清点。
3.5 材料保管发放人员,必须根据生产、工作需要给予发放把材料发放时间、数量、结存数量,汇入登记本内并签名。
3.6 用品一般不得外借,本班组人员借用需经负责人同意,并办理借用手续,才能借出。
3.7 生产器材每季度清点一次,帐料相符,发现欠缺及时补充,满足生产需要。
3.8 严格控制记录本,纸张(含打印纸)报表的使用,严禁乱画,按实际需要,按照班组实际需要,在部门进行领用,库房内不足时部门统一上报计划进行采购。
3.9 生产、工作日常所用的工具,按组发给,各组保管,凡是因生产、工作损坏的应说明原因及时补充。
3.10测试仪表、仪器和安全用具,仅供现场测试、操作使用,凡个人或其他人员借用,必须得到班长同意,并办理借用手续。
4 管理内容及要求4.1 各电站存放工器具、备品、配件、材料的房间应具有良好的通风,配置有温度湿度仪﹑并配适当的消防器材(如灭火器)。
4.2 各电站应建立完善的工器具、备品、配件、材料台帐,台帐应包括分类编号﹑名称﹑型号规格、技术参数﹑数量﹑生产厂家﹑附件清单﹑单价﹑领用日期、定检周期等。
热工设备备品备件及工具、材料管理制度范文（3篇）
热工设备备品备件及工具、材料管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范热工设备备品备件及工具、材料的购买、入库、出库、盘点和报废等管理工作，确保设备的正常运行和维护保养工作的顺利进行。
适用于所有涉及热工设备备品备件及工具、材料的管理工作。
二、术语定义1.备品备件：指用于维修、更换或替代设备上配套零部件的物品，以保证设备的正常运行。
2.工具、材料：指在设备维修和保养过程中使用的工具和材料，以及其他与设备相关的耗材。
3.入库：指备品备件及工具、材料从外部购买或调拨到本单位，并存放在指定的库房里。
4.出库：指备品备件及工具、材料从库房中取出，并用于设备维修、保养等工作。
5.盘点：指对库房中备品备件及工具、材料的实物数量进行清点和核对。
6.报废：指备品备件及工具、材料由于损坏、过期或不再使用等原因而被废弃。
三、管理职责1.设备管理部门负责编制备品备件及工具、材料的管理制度，并组织实施。
2.设备管理部门负责组织备品备件及工具、材料的采购工作，并进行合理配置和分类管理。
3.库房管理员负责备品备件及工具、材料的入库、出库、盘点和报废等工作，并保持库房的整洁和安全。
4.维修人员和保养人员负责按照规定的程序和要求使用备品备件及工具、材料，并做好相应记录。
四、备品备件及工具、材料的采购1.备品备件及工具、材料的采购应根据设备的需要和维修保养计划进行，由设备管理部门负责制定采购计划。
2.采购工作应按照相关法律法规和公司规定的采购程序进行，确保采购的物品符合相关质量标准。
3.采购人员应及时与供应商联系，明确物品的名称、规格、数量、质量要求和交货期限等，确保采购的准确性和及时性。
4.采购完成后，采购人员应将采购记录归档，并及时将备品备件及工具、材料送到库房进行入库登记。
五、备品备件及工具、材料的入库管理1.入库前，库房管理员应对备品备件及工具、材料进行质量检查，确保符合要求。
2.入库时应认真登记备品备件及工具、材料的名称、规格、数量、质量和来源等信息，并分门类进行分类存放。
备品备件管理规定
备品备件管理规定
备品备件管理是指对企业拥有的备品备件进行统一管理和有效利用的一项工作。
备品备件是指企业用于维修、更换设备以及保障生产正常运行所需的各种材料和零部件。
备品备件管理规定是为了保证备品备件能够及时、有效地供应，并做到合理使用和管理，从而提高设备的利用率和生产效率。
以下是一般的备品备件管理规定的内容：
1.备品备件的分类：按照不同的设备和用途，将备品备件进行分类，便于管理和使用。
2.备品备件的采购：确定备品备件的采购渠道和供应商，并与供应商签订合同，明确备品备件的质量、数量、交付时间等要求。
3.备品备件的收发存：采用适当的存储方式，对备品备件进行登记、分类、编号等工作，清点备品备件的入库和出库情况，并及时归还未使用的备品备件。
4.备品备件的使用：按照设备维修、更换等需求，合理使用备品备件。
使用备品备件时，应根据需要进行申请，经过批准后方可使用。
5.备品备件的报废：对于不能再使用的备品备件，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。
6.备品备件的清理和维护：定期进行备品备件的清理和维护工作，确保备品备件的完好性和可用性。
7.备品备件的盘点：定期对备品备件进行盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现和解决问题。
8.备品备件的统计与分析：对备品备件的采购、使用、消耗等情况进行统计和分析，为备品备件管理的决策提供依据。
以上仅为一般备品备件管理规定的内容，具体规定可根据企业的实际情况进行调整和完善。
备件管理制度(优秀4篇)
备件管理制度（优秀4篇）备品备件管理制度篇一1、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
6、库内严禁明火，吸烟，必须在库门动火时，必须经厂长批准，并有防护措施方可进行工作。
7、经常检查防火用具和备品备件，如发现不足，应立即补充和领取。
负责防火设备和用品保管。
备品备件管理制度篇二一、计划编制1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。
2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。
3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。
4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。
审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。
5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。
6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配件只需要提请季度及月计划。
二、修材料与备品备件的储备管理1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。
2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到帐、卡、物相符。
备品备件及说明材料管理办法
水泥公司备品备件、材料管理办法第一章总则为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好节能降耗的同时,确保备品备件、材料的及时供给,保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本，提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。
1＞各部室要认真贯彻落实本管理办法,制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成.2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施,责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性，努力降低配件材料的消耗。
3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告，并建立相应的合格证台账,台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。
第二章职责划分根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（2010）6号文件的精神，对各种备品备件及材料的采购范围、保管发放、计划申报等划分如下：1、供应部负责公司所用各种原材料，钢材、油脂化工、工具、电线电缆、备品备件（标准件）、辅助材料（各种低值易耗品等）、化验室专用、研磨体、水泥包装袋及相关物资材料的采购，保管和发放工作.2、生产技术部负责公司所用设备、设备专用二类机电、备品备件的采购及自制加工，保管和发放工作。
3、各部门负责本单位所用材料，备品备件计划的编制与上报工作。
4、供应部和生产技术部负责材料计划和备品备件计划的汇总，审批上报工作。
第三章备品备件及材料的计划管理1、各部门、车间备品备件及材料计划根据本部门当月的实际情况和下月将要发生的实际需求，分别编制备品备件计划和各种材料使用计划。
2、车间及各单位领导负责计划上报工作，报计划之前必须到供应部仓库和生产技术部仓库核对库存情况,根据查库情况填写配件材料、备品备件计划表,要求注明材料及备品备件名称、规格型号、技术要求、到货时间、数量等。
经单位领导签字和主管部门经理签字后于每月28日前报供应部和生产技术部。
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水泥公司备品备件、材料管理办法
第一章总则
为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好节能降耗的同时，确保备品备件、材料的及时供给，保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本，提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。
1、各部室要认真贯彻落实本管理办法，制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成。
2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施，责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性，努力降低配件材料的消耗。
3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告，并建立相应的合格证台账，台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。
第二章职责划分
根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（2010）6号文件的精神，对各种备品备件及材料的采购范围、保管发放、计划申报等划分如下：
1、供应部负责公司所用各种原材料，钢材、油脂化工、
工具、电线电缆、备品备件（标准件）、辅助材料（各种低值易耗品等）、化验室专用、研磨体、水泥包装袋及相关物资材料的采购，保管和发放工作。
2、生产技术部负责公司所用设备、设备专用二类机电、备品备件的采购及自制加工，保管和发放工作。
3、各部门负责本单位所用材料，备品备件计划的编制与上报工作。
4、供应部和生产技术部负责材料计划和备品备件计划的汇总，审批上报工作。
第三章备品备件及材料的计划管理
1、各部门、车间备品备件及材料计划根据本部门当月的实际情况和下月将要发生的实际需求，分别编制备品备件计划和各种材料使用计划。
2、车间及各单位领导负责计划上报工作，报计划之前必须到供应部仓库和生产技术部仓库核对库存情况，根据查库情况填写配件材料、备品备件计划表，要求注明材料及备品备件名称、规格型号、技术要求、到货时间、数量等。
经单位领导签字和主管部门经理签字后于每月28日前报供应部和生产技术部。
3、供应部和生产技术部综合审定各计划后，再根据库存情况，重新拟定全公司综合性的备品备件及材料计划，经采购部门部长、主管副经理、总经理签字审核后采购入库。
每月上报的采购计划，供应部或生产技术部不能完成的，要说明原因，既不说明原因又因组织供应不及时对生产造成影响的由该部门负责，使用部门要及时督促、确保按时供货。
各部门因生产情况特殊急需的备品备件及材料计划，经总经理、主管副经理批准后，由采购部门根据情况优先安排及时解决。
4、凡因采购部门审核不细致、漏报、错报计划，造成退货、积压、延迟到货影响生产的由采购部门负责。
凡因采购部门审核不周全、漏报、错报计划造成的影响由使用单位负责。
5、有关部室、车间在上报计划时，应留有一定的提前量，一般为一月为限。
个别计划采购周期长的配件及材料应相应延长采购时间。
6、设备大修所需配件、备品备件及材料应在大修费用中列支，不计入配件材料消耗总额。
第四章备品备件及材料的保管、审批、发放
1、仓库保管员应熟知所辖范围内配件材料，备品备件的型号、数量及存放位置。
库内各种物资堆放要整齐、美观，便于领取发放。
2、仓库保管员应做好各种物资发放的记录，单据的保存账务的登记工作。
库内存放的各种物资要做到“三相符”，即：帐、物、卡相符。
3、经常检查库内存放的各种材料，备品备件，防止腐烂、变质，注意经常通风，保持干燥，随时打扫卫生，保持库内整齐、清洁有序。
4、供应部根据当月计划和消耗定额进行各种材料的审批、发放。
生产技术部根据生产实际审批、发放备品备件。
控制消耗是降低费用的关键举措，车间应从工作现场抓好零配件、材料的管理、发放、使用工作，尽一切可能减少浪费。
5、供应部和生产技术部库管员凭领料单发货，严格按审批手续发货，所有签发的出库单一律建账管理，按使用部门、类别分别建账，作为月底考核和消耗分析的依据。
6、备品备件及有关所消耗的能够回收的物资一律实行交旧领新制度，凡无故不能交旧的，不予领新。
按照配件结构，交旧领新律必须达到90%（通过自己修复继续使用的除外）。
7、对于未能如数交旧，但又属生产急需的，由领用单位出具借条，专管人员统计保管，按每月25日前交回的配件销账，若在规定的时间内不能交回，则按配件原值的60%对使用部门进行处罚。
第五章配件材料的入库、验收
1、配件材料入库，必须是实物，并应检查核实，不走空帐。
库管员不见实物不入库，实物与清单不符不入库。
各种材料、备品备件入库必须填写入库清单。
2、供应部生产技术部库管员和材料统计必须入库材料建账管理，因账目不清造成的问题由库管员和材料统计负责。
3、验收中发现配件材料规格型号、数量、质量与计划清单不符时，采购员应及时通知送货方做退货、补送或调换处理，以免遗留历史问题。
4、在使用过程中出现质量问题，供应部或生产技术部要及时要求供货方给予补换。
造成公司损失的，要及时向供货方提起索赔。
对拒不配合的供货方，列入黑名单，取消其供货资格。
第六章材料费用的考核
1、所有材料费用全部计入领用部门、车间的考核指标。
2、考核时间为上月26日对当月25日，考核指标以公司下达给各部室、车间的指标为准，严格进行奖惩。
考虑到消耗逐月不平衡和水泥公司的特殊性，允许有一定的浮动，当月费用超标，年度累计不超标，按不超标处理。
3、丢失、损坏配件、工具等，供应部按原价格对使用单位进行通报处罚。
第七章附则
1、本管理办法属材料部分由供应部负责解释，备品备件部分由生产技术部负责解释。
2、本管理办法自印发之日起生效。