产品质量管理制度范例
医疗器械经营质量管理制度
医疗器械经营质量管理制度医疗器械经营质量管理制度是医疗器械经营企业为确保产品质量，保护消费者权益，促进医疗器械行业的健康发展而制定的一套管理措施和制度安排。
下面是一份医疗器械经营质量管理制度的范例，供参考。
一、总则医疗器械经营质量管理制度的目的是确保所经营的医疗器械产品符合相关法律法规和标准要求，最大限度地保证产品的质量和安全性。
本制度适用于本企业所有从事医疗器械经营的环节和部门。
二、质量体系建立和认证1. 本企业将建立符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系。
2. 本企业将通过国家相关部门的认证或评审，取得质量管理体系认证证书。
三、质量管理责任1. 企业顶层管理人员将对质量管理体系的运行负总责，并制定质量管理方针和目标。
2. 各部门和人员要按照相关规定履行质量管理的责任，确保质量管理体系顺利运行。
四、采购管理1. 严格按照国家和行业标准要求选择供应商，建立供应商评价制度，确保所采购的医疗器械产品具有合格的质量和安全性。
2. 对采购的医疗器械产品进行验收，确保产品的质量和合格性。
五、储存管理1. 对所经营的医疗器械产品采取适当的储存条件，保证产品不受潮湿、高温、阳光直射等环境条件的影响。
2. 建立医疗器械产品的库存管理制度，定期盘点，确保库存的准确性和完整性。
六、销售和配送管理1. 销售人员要对医疗器械产品的质量和安全性进行了解和培训，确保能够提供与产品质量和安全相符的服务。
2. 对所销售的医疗器械产品进行跟踪管理，及时了解产品使用情况和反馈信息，确保产品的质量和安全性。
七、质量控制和监测1. 建立医疗器械产品的质量控制制度，包括关键工艺的控制和检验要求的制定。
2. 建立医疗器械产品的质量监测机制，开展定期抽样和检验，对产品质量进行监测和评估。
八、不合格品处理1. 对于发现的不合格医疗器械产品，要立即停止使用和流通，并按照相关法规和标准的要求进行处理。
2. 对于不合格品的处理要及时记录，建立不合格品处理档案，对处理结果进行追踪和评估。
农产品质量检测制度范文（二篇）
农产品质量检测制度范文一、引言农产品是人们日常生活中必不可少的食物来源，其质量直接关系到人们的健康和生活质量。
为了确保农产品的质量安全，保障消费者的利益，建立一套完善的农产品质量检测制度势在必行。
本文旨在探讨农产品质量检测制度的内容和实施，提供一个范例供参考。
二、农产品质量检测制度的目的农产品质量检测制度的目的在于保障农产品的质量安全，确保农产品符合相关标准和法规的要求，保护消费者的权益，促进农产品市场的健康发展和农业生产的稳定可持续发展。
三、农产品质量检测制度的基本原则1.科学合理原则：农产品质量检测应以科学的方法和技术为依托，确保检测结果准确可信。
2.公正公平原则：农产品质量检测应公正、公平、透明，依法保护生产经营者的合法权益，维护市场秩序。
3.标准一致原则：农产品质量检测应依据国家、地方或行业标准，确保检测结果一致和可比较。
4.多元共享原则：农产品质量检测应促进不同检测机构之间的信息分享和资源共享，提升整体检测能力。
5.风险导向原则：农产品质量检测应根据不同风险程度，制定相应的检测方案和监管措施，降低风险发生和扩大范围。
四、农产品质量检测制度的内容1.检测标准与方法农产品质量检测应依据国家、地方或行业标准，确定检测项目和限量要求，并规定相应的检测方法和技术。
检测标准和方法应具备科学性、可操作性和可靠性，能够真实反映农产品的质量情况。
2.检测机构与人员农产品质量检测应由具备相应资质和技术能力的检测机构进行。
检测机构应获得相关资质认证，并不断提升技术能力。
检测机构的人员应具备相关技术背景和专业知识，接受规范的培训和考核。
3.检测设备与仪器农产品质量检测应使用先进、准确的检测设备和仪器，确保检测结果的可信度。
检测设备和仪器应定期维护和校准，遵守相关操作规程和标准，确保其运行正常和准确。
4.抽样与样品管理农产品质量检测应采用合理的抽样方法，确保样品的代表性。
抽样过程中应严格按照操作规程进行，避免任意抽样和污染。
食品安全管理制度范本(5篇)
食品安全管理制度范本一、本市场(超市、商场)建立健全食品质量自我检查管理制度，自觉履行食品质量管理职责。
建立食品质量管理机构，配备检测仪器，设立食品质量管理岗位，指定有业务水平的人员担当食品质量管理工作。
二、根据季节变化、消费者投诉反映的热点和相关行政部门要求，及时制定检测工作计划，调整和规范检测的品种、数量、批次。
三、每日营业前对蔬菜、水发食品、腌制品、米、面、豆制品等食品的甲醛、甲醛次硫酸氢钠(吊白块)、二氧化硫、亚硝酸盐、残留农药等指标重点检测。
检测品种、数量、项目、结果等在醒目位置公示。
检测资料妥善保存，检测结果及时登记台帐，台帐保存期限不少于____年。
四、通过对食品质量进行常规抽检，发现有质量问题的食品，要立即送法定检验机构检验，同时通知柜台暂停销售，经确认确实存在质量问题的，应及时移交工商部门处理。
五、对经抽检判定为不合格的食品，立即停止销售，协助工商部门追查进货源头。
对已经销售的食品，应迅速采取措施召回。
六、有计划地邀请法定检验机构，对场内仪器进行抽样检验、质量判定，公布食品质量信息，指导消费。
食品安全管理制度范本（2）以下是一个食品安全管理制度的范例：一、食品安全目标公司的食品安全目标是确保生产和销售的食品符合相关法规和标准，保障消费者的健康和安全。
二、食品安全责任1. 管理层负有最终责任，确保食品安全管理制度的实施和有效运行。
2. 各部门负责食品安全管理制度在本部门的落实和执行。
3. 全体员工都有责任遵守相关食品安全规定，确保自己的工作不影响食品安全。
三、食品安全管理系统公司将建立和维护一个完善的食品安全管理系统，包括但不限于以下内容：1. 食品安全政策和目标的制定与实施。
2. 食品安全管理责任的分配和明确。
3. 食品安全培训和知识普及。
4. 食品安全风险评估和控制措施的制定。
5. 食品安全检测和监控。
6. 食品安全事故的应急处理和调查。
7. 食品安全事故的纪录和报告。
8. 食品安全管理体系的内部审核和持续改进。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度是指企业通过建立、实施和持续改善质量管理体系，以确保产品或服务满足客户要求的一系列管理规定和工作要求，目的是提高产品或服务的质量和客户满意度，增强企业竞争力和市场份额，保证企业可持续发展。
以下是一份质量管理制度的范例：1. 管理方针公司以客户需求为导向，持续改进产品和服务，为客户提供优质、高效、可靠的产品和服务，打造全球一流的品牌。
2. 组织结构公司质量管理系统的组织结构为以总经理为首的质量管理委员会，下设技术部、生产部、采购部、销售部、售后服务部等部门，分工协作，共同承担质量管理工作。
3. 质量目标公司的质量目标是：产品一次验收合格率达到99%，客户投诉率不超过0.5%。
4. 质量管理体系公司建立了ISO 9001国际质量管理体系，并得到了认证。
公司全面贯彻ISO 9001标准，制定了一系列符合客户要求，安全、可靠、易于操作和维护的质量管理规定和工作要求。
5. 质量控制公司对产品全过程进行质量控制，确保产品符合设计规范和客户要求。
包括原材料采购、加工制造、成品检验、包装装运等各个环节。
6. 报告与审核公司每季度对质量管理情况进行一次全面审查和评估，制定改进措施。
每年进行一次内审和外审，确保质量管理体系的有效运行。
7. 培训公司对质量管理体系的管理人员和工作人员进行持续的培训和教育，提高他们的职业素养和工作技能，确保员工能够胜任各类质量管理工作。
8. 改善措施公司建立了全面的质量改进机制，通过持续改进质量管理体系、完善产品设计、加强工程管理等一系列措施，提高产品质量，提升客户满意度，推动企业持续发展。
9. 应急措施公司建立了完善的质量事故应急预案，对各类质量问题及时处理，追究责任，做到“安全第一、预防为主”，避免发生严重质量事故。
10. 特别规定公司在产品设计、采购、加工、销售、服务等关键环节设立了一些特别规定，确保质量管理工作的规范化和标准化，提高工作效率和质量水平。
总之，质量管理制度是企业重要的管理规定和要求，是保证产品质量的重要措施，对于企业持续健康发展有着不可替代的作用。
药品器械质量管理制度
药品器械质量管理制度药品器械质量管理制度是指为提高药品器械质量，规范生产管理等方面制定的一系列规定和制度，要求企业在整个生产经营过程中严格执行，确保药品器械的质量安全，保障患者的用药安全。
下面是一份药品器械质量管理制度的范例。
一、制度目的本制度的主要目的是规范药品器械生产、质量控制和售后服务等环节，确保产品的质量安全、合法合规使用，并使企业始终能够有效地满足相关法规的要求和顾客的期望。
二、适用范围本制度适用于所有从事药品、器械生产、销售、售后服务的企业。
三、法律依据1.《药品管理法》2.《医疗器械监督管理条例》3.国家药监局关于药品质量管理规范（2010年第59号令）4.国家药监局关于医疗器械市场监督管理工作的通知四、职责1.本企业的质量控制中心（QC）负责制定和执行质量控制计划，控制每批次产品的质量，同时对产品的检测报告负责；2.生产车间的质量检验员需要按照产品检测标准，对产品进行全程检验把关；3.生产线员工负责产品的生产，确保操作符合程序；4.销售人员负责向客户介绍公司产品，回答客户问题，建立售后服务体系，并提供必要的客户支持和技术支持；5.企业管理层应负责给予针对性的指导和管理，同时确保制度的完善和有效执行。
五、管理要求1.质量控制在生产车间，员工应根据操作规程、生产工艺流程、试生产状况、质量意识等要素，切实控制质量，达到产品合格率100%的目标。
2.产品合法性所有产品必须符合国家法律法规的要求，且获得相关的证书和批准文件，以向顾客提供保障。
3.生产环境的控制生产车间的管理应符合卫生标准，应有完善的照明和通风设备，应有有效的温湿度控制机制，并且做好及时的消毒工作，确保生产车间的环境清洁整洁和符合生产要求。
4.生产记录的有效性在生产车间，保存着产品的生产记录，这些记录应确保准确、完整和可靠，便于质量跟踪和回溯。
5.员工资质的管理所有的员工均应接受必要的培训，以获得必要的技能和知识；同时，员工将持续地接受培训，以保持自己的专业水平，以及适应企业发展所需要的各种要求。
产品质量控制方案(格式)
产品质量控制方案(格式)标题：产品质量控制方案(格式)引言概述：产品质量控制方案是企业为了确保产品质量稳定、一致性和可靠性而制定的一系列控制措施。
一个完善的产品质量控制方案可以有效降低产品质量风险，提升客户满意度和品牌声誉。
本文将介绍产品质量控制方案的基本格式和内容。
一、质量标准的设定1.1 确定产品质量标准：根据产品的特性和客户需求，确定产品的各项质量指标，包括外观、尺寸、功能、性能等。
1.2 制定质量控制流程：建立产品质量控制的流程图，明确每个环节的责任人和操作步骤。
1.3 制定检测标准：设定产品检测的标准和方法，包括抽样检验、全检等方式，确保产品符合质量标准。
二、过程控制2.1 原材料控制：建立原材料采购的标准和流程，确保原材料符合产品要求。
2.2 生产过程控制：监控生产过程中的关键环节，及时发现并纠正问题，确保产品质量稳定。
2.3 设备维护控制：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
三、产品检测3.1 抽样检验：按照设定的抽样方案，对产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
3.2 全检：对关键产品进行全检，确保产品的每一个细节都符合要求。
3.3 不合格品处理：对于不合格品，建立处理流程，包括报废、返工等方式，确保不良品不流入市场。
四、质量记录和数据分析4.1 记录管理：建立完善的质量记录系统，包括产品检测记录、质量异常记录等，方便追溯和分析。
4.2 数据分析：定期对产品质量数据进行分析，发现问题根源并提出改进措施。
4.3 持续改进：根据数据分析结果，不断优化产品质量控制方案，提升产品质量水平。
五、培训和沟通5.1 培训计划：建立员工培训计划，提升员工对产品质量控制的认识和技能。
5.2 沟通机制：建立质量沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，及时处理质量问题。
5.3 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进产品质量。
结论：一个完善的产品质量控制方案是企业保证产品质量的重要保障。
糖厂产品质量管理制度
糖厂产品质量管理制度第一章总则第一条为了规范糖厂产品质量管理工作，提高产品质量，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于糖厂生产过程中的产品质量管理工作，包括原材料采购、生产过程控制、成品品质检验等方面。
第三条糖厂产品质量管理工作应遵循“优质、安全、环保”的原则，切实做到科学有效地管理产品质量。
第四条糖厂应加强与相关部门的合作，建立健全产品质量监管体系，共同维护市场秩序。
第五条糖厂领导要高度重视产品质量管理工作，提供充分的资源支持和保障。
第二章原材料采购管理第六条糖厂采购的原材料必须符合国家相关标准，具备完整的生产资质和合法的进货手续。
第七条糖厂应建立原材料供应商质量管理文件，不定期对供应商进行评估和审查，确保供应商的产品质量达标。
第八条糖厂应加强对原材料的进货检验，严格执行相关标准，不合格的原材料不得使用。
第九条糖厂应建立原材料的台账管理制度，及时更新原材料信息，追溯原材料的流向。
第十条糖厂应建立原材料的存储管理制度，确保原材料的质量不受损。
第三章生产过程控制管理第十一条糖厂生产过程中应加强设备检修，保障生产设备的正常运转，减少生产故障带来的影响。
第十二条糖厂应制定生产工艺流程，并建立生产记录档案，确保生产过程的合规性和可追溯性。
第十三条糖厂应建立生产过程监控系统，对关键生产环节进行实时监控，及时发现异常情况并进行调整。
第十四条糖厂应对员工进行质量管理培训，提升员工的质量意识和技能水平。
第四章成品质量检验管理第十五条糖厂应建立成品质量检验标准和检测方法，确保产品质量符合相关标准。
第十六条糖厂应建立成品质量检验记录档案，并对结果进行及时处理和统计分析。
第十七条糖厂应定期对成品进行抽样检验，并委托有资质的检测机构进行检测验收。
第十八条糖厂成品质量检验的数据必须真实可靠，不得造假。
第十九条糖厂应建立不合格品处理制度，对不合格品进行及时处理，并追溯原因，制定纠正措施。
第五章质量管理持续改进第二十条糖厂应建立质量管理绩效评价制度，不断完善质量管理工作。
品质管理部门关于产品质量检验和不良品处理的管理规章制度
品质管理部门关于产品质量检验和不良品处理的管理规章制度一、引言为了确保公司产品的质量稳定和客户满意度，提高公司的竞争力，品质管理部门制定了以下的产品质量检验和不良品处理的管理规章制度。
二、产品质量检验1.检验范围所有生产的产品均需进行质量检验。
2.检验计划每个产品的质量检验计划应在产品生产前明确制定，并按照计划进行。
3.检验标准检验标准应包括以下内容：(1)外观检验：检查产品外观是否完好无损，无明显污染等；(2)功能检验：检查产品是否按照规定功能正常运行；(3)性能检验：检查产品的性能是否符合规定的要求；(4)安全性检验：检查产品是否存在安全隐患。
4.检验方法根据不同的产品特点和检验标准，可以采用以下的检验方法：(1)目测检查：通过肉眼观察产品的外观是否符合要求；(2)测量检验：使用测量仪器对产品的尺寸、重量等进行准确的测量；(3)功能性测试：使用适当的设备或方法测试产品的功能是否正常；(4)抽样检验：根据抽样方案，从生产批次中随机抽取样品进行检验。
5.检验记录每次检验都应有相应的检验记录，包括但不限于以下内容：(1)产品信息：记录产品的名称、型号、生产批次等信息；(2)检验结果：记录产品的检验结果，包括合格品、不良品的数量和不良品的具体问题；(3)检验人员：记录进行检验的人员姓名和检验日期。
三、不良品处理1.不良品判定根据产品的检验结果，将不符合规定标准的产品判定为不良品。
2.不良品分类不良品按照损坏程度和处理方式进行分类，包括以下几种类型：(1)重大不合格品：严重违反质量标准要求，无法修复或影响产品安全和功能；(2)次品：部分指标不符合质量标准要求，但修复后可以使用；(3)待修品：部分指标不符合质量标准要求，需要进行修复后方可使用。
3.不良品处理流程不良品处理的流程应包括以下环节：(1)不良品记录：将不良品信息进行记录，包括不良品的数量、具体问题和产生原因等；(2)不良品评审：由相关部门组成的评审小组对不良品进行评审，确定处理方案；(3)处理方案执行：根据评审结果，执行相应的处理方案，包括修复、报废或追溯等；(4)追踪和分析：对不良品进行追踪和分析，找出不良品产生的原因，并采取措施防止再次发生。
不合格品管理制度范例（3篇）
不合格品管理制度范例一、目的和适用范围1. 目的：规范不合格品管理，确保产品质量，提高客户满意度。
2. 适用范围：适用于所有生产和销售的产品。
二、术语和定义1. 不合格品：指在生产和销售过程中发现的不符合产品质量要求的产品。
2. 不合格品处理：指对不合格品进行分类、记录、处置和追踪的过程。
三、不合格品管理的责任部门和人员1. 不合格品管理部门：负责制定和监督不合格品管理制度，协调相关部门的工作。
2. 质量部门：负责监督产品质量，并参与不合格品处理过程。
3. 生产部门：负责及时发现不合格品，参与分类和处置工作。
4. 销售部门：负责及时汇报客户反馈的不合格品情况。
四、不合格品处理流程1. 不合格品的发现和记录：a. 生产部门发现不合格品时，应立即停止生产并将不合格品分类记录。
b. 销售部门接收到客户反馈的不合格品时，应立即记录并通知质量部门。
2. 不合格品的分类：a. 对于不同类型的不合格品，应进行分类，如可修复、不可修复等。
b. 分类结果应在不合格品记录中体现。
3. 不合格品的处置：a. 可修复不合格品应进行修复或返工。
b. 不可修复不合格品应进行报废。
c. 处置过程中应记录不合格品的处理结果。
4. 不合格品的追踪和分析：a. 对不合格品进行追踪，记录其出现的原因和数量。
b. 对不合格品的追踪结果进行分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、不合格品管理的记录和报告1. 不合格品记录：a. 对于发现的不合格品，应进行详细记录，包括类型、数量、处理结果等。
b. 不合格品记录应保留一定的时间，以备查阅。
2. 不合格品报告：a. 不合格品报告应及时向相关部门和责任人员提交。
b. 不合格品报告应包括不合格品的分类、处理结果和追踪分析。
六、不合格品管理的监督和改进1. 不合格品管理的监督：a. 不合格品管理部门应定期进行不合格品管理的评估和审核。
b. 对于发现的不合格品管理问题，应及时提出纠正措施，并跟踪执行情况。
产品质量管理制度
产品质量管理制度概述产品质量管理是指通过实施计划和操作方法以控制和改进产品质量的过程。
产品质量管理制度是基于法律法规和技术标准的规定，为确保产品符合规定的性能、质量、安全、环保和经济价值等要求所制定的管理制度。
在产品质量管理制度中，需要对企业内部的关键业务流程、产品的设计和生产流程进行规范，从而确保产品的质量控制能够落地，实现企业内部的质量目标和客户的满意度。
产品质量管理制度的主要内容管理体系的建立和追踪企业需要建立完整的质量管理体系，按照国家或行业相关标准及法规，制定相应的企业质量管理规章制度、标准和流程，以确保质量控制的有效性以及客户要求得到满足。
此外，还需要对管理体系的执行和有效性进行追踪和评估，较好地反映出质量管理的情况。
相关人员的培训和管理企业需要对相应岗位的员工进行培训，以确保员工的素质符合岗位要求，掌握相应的技能和方法，做到应对突发事件的能力。
同时，还需要建立岗位责任和权利的制度，对员工的行为进行评估和管理，以确保产生质量问题时能够及时处理，并对存在问题的人员进行责任追究。
设计控制和过程控制产品的质量控制，主要包括三个方面：设计控制、过程控制和检验控制。
设计控制是指在产品设计阶段，要明确产品的功能需求、安全要求、可靠性要求、环保要求等。
过程控制是指在生产过程中，要控制生产工艺参数，确保每一个环节符合标准要求，生产出符合规格要求的产品。
检验控制则是指产品出厂前，进行质量检验，较好地反映出产品的质量水平。
不合格产品的处理在生产过程中，有可能因为人为因素或技术原因等，出现一些不合格的产品。
对于这些不合格的产品，企业需要建立相应的处理手续和流程，必须严格控制不合格产品的流通，避免产品的不良影响和安全隐患。
同时还需要对不合格品进行分类处理，并做好原因分析，制定相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
客诉及售后服务在销售过程中，有可能因为一些原因，客户会对产品的性能和质量提出异议。
对于客户的投诉，企业需要建立相应的处理措施和服务体系，及时响应客户的需求，并组织相关人员对投诉的问题进行分析和解决，并做好客户满意度的反馈，提升品牌形象和企业的服务质量。
质量安全生产管理制度范例(5篇)
质量安全生产管理制度范例以下是一个常用的质量安全生产管理制度模板，供参考：第一章总则第一条为了加强本单位质量安全生产管理，保障员工和公众的人身财产安全，提高生产运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的生产经营活动，包括但不限于生产、质检、安全、环保等方面。
第三条本制度的主要内容包括质量管理、安全生产管理、人员职责、制度执行、监督检查、法律责任等方面。
第二章质量管理第四条本单位质量管理的目标是提供优质产品和服务，确保产品符合国家标准和客户要求。
第五条本单位质量管理的原则包括质量第一、预防为主、持续改进。
第六条本单位质量管理的具体措施包括设立质量管理体系、制定质量检验标准、开展质量培训等。
第三章安全生产管理第七条本单位安全生产管理的目标是预防事故事故发生，保障员工和公众的人身财产安全。
第八条本单位安全生产管理的原则包括安全第一、防患于未然、全员参与。
第九条本单位安全生产管理的具体措施包括设立安全管理体系、制定安全操作规程、开展安全培训等。
第四章人员职责第十条本单位各级领导应当对质量安全生产负总责，并明确相应的职责和权限。
第十一条各部门负责人应当按照岗位职责对质量安全生产管理工作进行组织和实施，并保障有效执行。
第十二条所有员工应当遵守本单位的质量安全生产管理制度，严格执行安全操作规程和操作流程。
第五章制度执行第十三条本单位质量安全生产管理制度由相关部门制定，并由领导班子审批。
第十四条所有员工应当熟悉本单位的质量安全生产管理制度，履行相应的责任。
第十五条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于纪律处分、行政处罚等。
第六章监督检查第十六条本单位应当定期进行质量安全生产管理工作的检查和评估，及时发现和纠正问题。
第十七条监督检查工作应当建立相应的制度和流程，确保检查结果真实、客观、公正。
第十八条对于监督检查发现的问题和隐患，应当采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。
第七章法律责任第十九条对于造成严重后果的事故事故，将依法追究相关责任人的刑事责任。
产品质量控制规章制度
产品质量控制规章制度标题：产品质量控制规章制度引言概述：产品质量控制规章制度是企业保证产品质量的重要手段，通过建立完善的规章制度，可以有效地控制产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率。
本文将从五个方面详细介绍产品质量控制规章制度的重要性和内容。
一、质量目标的设定1.1 制定明确的质量目标：企业应根据市场需求和自身实际情况，制定符合产品特点和客户要求的质量目标。
1.2 确定可衡量的指标：质量目标应具体可衡量，如产品合格率、退货率、客户投诉率等，以便及时发现问题并进行改进。
1.3 不断优化提升：定期评估质量目标的实现情况，不断优化提升，确保产品质量持续稳定提高。
二、质量管理体系的建立2.1 建立质量管理部门：设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督质量控制规章制度。
2.2 制定质量管理手册：编制质量管理手册，明确质量管理的组织结构、职责分工、工作流程和质量控制的要求。
2.3 建立内部审核机制：定期进行内部审核，发现问题并及时纠正，确保质量管理体系的有效运行。
三、供应商管理和原材料控制3.1 严格筛选供应商：建立供应商评估体系，选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，确保原材料的质量可控。
3.2 制定原材料采购规范：明确原材料的采购标准和检验要求，保证原材料符合产品质量要求。
3.3 建立原材料检验制度：对进货原材料进行严格检验，不合格品及时退货或处理，防止不合格原材料影响产品质量。
四、生产过程控制和产品检验4.1 制定生产工艺流程：建立产品生产的工艺流程和作业指导书，确保生产过程可控。
4.2 实施过程监控：对生产过程进行实时监控和记录，及时发现问题并采取纠正措施，确保产品质量稳定。
4.3 进行产品检验：建立产品检验标准和检验程序，对成品进行全面检验，确保产品符合质量要求。
五、质量问题处理和持续改进5.1 建立质量问题反馈机制：建立质量问题反馈渠道，及时处理客户投诉和内部质量问题，避免质量事故发生。
5.2 实施质量改进措施：对质量问题进行分析，制定改进措施并落实，持续改进产品质量。
质量管理制度(集锦15篇)
质量管理制度(集锦15篇)质量管理制度1一、目的防止产品检验状态标识或其存放区域发生混淆，以及必要时对产品实施追溯。
二、适用范围最终产品包装标识和追溯活动的控制。
三、职责1、质检部作为实施产品包装标识和追溯性活动的主要责任部门，负责对公司产品包装标识的情况进行监督检查。
2、加工车间作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门负责生产现场产品包装标识的管理。
3、供销部作为实施产品包装标识和追溯性活动的`相关责任部门，负责入库成品的标识、成品装运交付时的标识及包装材料的标识。
四、产品包装管理：（1）严格遵守安全管理规定，穿戴好防护用品，配备安全设施。
（2）包装时应按计量标准进行包装，误差不得超过规定范围。
（3）保持包装场地的清洁，不得有杂物和其它化学危险品。
（4）规范码放，标识明确，并附有产品合格证。
六、产品包装标识管理1、包装物必须有明显的标识，内容包括：产品名称、生产日期、产品执行标准、生产许可证号、批号、净重、厂名、厂址、产品合格证等，需要时应标出防火、危险、剧毒等标志或字样。
2、出厂产品均按生产日期顺序进行批号标识。
3、产品标识应统一制定。
按装置产品生产批号进行最终产品检验，做好记录，并在质量检验单中对最终产品的质量状态进行标记。
4、最终产品入产品库后，产品库管理人员应按质检部出具的产品质量检验单，按产品的种类、等级等进行分区存放。
5、产品出厂时，随产品开具产品质量检验单，作为出厂产品质量合格的证据。
6、对不合格产品要做出特殊标记，隔离存放。
质量管理制度2一、目的测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案，保证测绘成果（或产品）符合技术标准和满足顾客要求，并获得最佳的社会效益和经济效益。
因此，每个测绘项目作业前应进行技术设计。
二、范围适用于公司测绘项目设计全过程。
三、职责生产部门负责编制技术设计书或测绘任务书，公司质量主管负责人审批。
项目设计由承担项目的法人代表单位负责；专业技术设计由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责。
2024年药品质量管理制度范例(三篇)
2024年药品质量管理制度范例第一部分药品管理岗位工作职责一、药事管委员会工作职责1、单位通过成立药事管理委员会，负责监督、指挥质量管理小组行使职权，保证本单位质量方针、目标的顺利实现。
2、组织并监督企业学习、贯彻执行《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》等法律、法规和行政规章。
３、组织并监督实施年度企业质量方针、目标。
４、负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能，确保企业质量管理工作人员有效行使职权。
５、审定企业质量管理制度，组织人员检查、考核制度执行情况。
６、定期召开质量领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作中的重大问题。
7、负责对首营企业和首营品种的审核8、确定企业质量奖惩措施。
二、质量管理工作考核小组工作职责1、通过检查和考核执行情况，达到实现质量管理的目标和方针。
2、负责对各部门质量管理制度、操作程序、工作职责到位程度进行定期、不定期检查、考核。
3、起草考核制度和考核方式并进行考核记录。
4、对考核中存在的问题上报药事管委会后，根据批复意见，监督整改、处罚、奖励。
三、质量管理小组工作职责1、通过行使质量管理职权，落实执行企业质量管理的方针，从而实现质量方针、目标。
2、负责本企业药品质量管理的具体工作，对药品质量具体负责，在企业内部对药品质量行使裁决权。
3贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规和行政规章，根据其内容负责起草和修订质量管理制度、工作职责、操作程序，并指导、督促制度的执行。
4、负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。
5、负责管理质量验收、养护工作，指导和监督药品、保管、运输中的质量工作。
6、参与对首营企业、首营品种的质量审核。
7、对药品质量的查询、投诉、事故进行调查处理和报告。
8、负责不合格药品的审核确认，对不合格药品的处理过程实施监督。
9、负责收集和处理质量信息，收集药品质量标本，并建立质量信息档案。
10、协助开展对职工药品质量管理方面的教育培训。
四、药品采购人员工作职责1、为使购进的药品符合质量标准。
质量管理制度有几种范文
质量管理制度有几种范文质量管理制度是企业为了保证产品质量、提高产品竞争力而制定的一套有关产品质量控制的规章制度。
它是企业质量管理的基础，也是企业实施质量管理的依据。
质量管理制度的制定和落实，可以确保企业产品的稳定质量，提高企业的市场竞争力。
下面将介绍品质管理制度的几种范例如下：1. ISO 9001质量管理制度ISO 9001质量管理制度是全球最为广泛采用的质量管理制度之一。
它以“客户满意度”为核心，通过制定质量管理体系文件，规定各项管理要求和工作流程，确保产品或服务的质量得到有效管理和控制。
ISO 9001质量管理制度主要包含质量手册、程序文件、工作指导书、档案资料、内部审核、管理评审等要素。
2. 6 Sigma制度6 Sigma制度是一种以提高质量和降低生产过程中的变异性为目标的管理方法。
该制度通过定义、测量、分析、改进和控制的方法，使企业的业务过程对于客户来说是可靠的，并能够实现精益、高效的生产。
6 Sigma制度主要包括DMAIC（Define，Measure，Analyze，Improve，Control）的改进过程，以及各项工具和技术的应用。
3. TQM全面质量管理制度TQM全面质量管理制度是一种以持续不断的改进为核心的管理方法。
它通过提供质量导向的领导、员工参与、过程管理、持续改进等手段，实现企业质量全面管理的目标。
TQM全面质量管理制度的关键要素包括质量方针、质量目标、质量手册、质量审核、质量控制计划、持续改进等。
4. 8D品质管理制度8D品质管理制度是一种以问题解决为核心的管理方法。
该制度通过定义、测量、分析、改进和控制的方法，解决生产中出现的各类问题。
8D品质管理制度主要包括8个步骤：建立小组、描述问题、实施临时措施、找出根本原因、制定长期措施、防止再次发生、确认结果、表扬小组。
5. Lean制度Lean制度是一种以减少浪费为核心的管理方法。
它通过分析和改善生产过程中的各种非价值增加的活动，以实现高效率、高质量和低成本的生产。
化工产品质量管理制度pdf
化工产品质量管理制度第一章总则第一条为加强丰源公司质量管理工作，不断提高产品的质量和市场竞争力，以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于丰源公司生产的甲醛产品及甲醇原料的质量管理。
第三条产品质量：产品满足规定或需要的特征和特性的总和，一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等内容。
产品质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。
第四条产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分，各部门要努力学习和研究国内外先进的科学管理办法，积极推行全面质量管理，不断提高质量管理水平。
第二章质量责任第五条公司经理对本公司执行国家和股份公司规定的有关质量方面的法规和公司的产品质量全面负责。
各单位行政一把手为本单位质量第一负责人。
第六条技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。
第七条机动设备处在组织装置的建设、检修、维修和改造中，必须满足生产工艺条件；采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。
第八条安全和环保为现场工作提供安全、适宜的生产环境。
第九条销售公司按合同要求提供满足顾客要求的产品，广泛收集顾客意见。
第十条财务处实施质量成本管理。
第十一条必须加强技术业务培训，使上岗员工熟练掌握操作方法，认真遵守操作条件和工艺参数，搞好工序控制，生产出优质产品；同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。
第三章机构与职责第十二条质量管理机构1、生产运行处是本公司的质量管理机构。
在公司领导下，负责质量管理工作；负责全面质量管理工作；负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作；负责质量纠纷的处理和解决工作；负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。
2、产品质量检测部是产品质量检验机构，是为生产提供服务支持的检验机构。
（1）在公司主管领导和公司生产部门安排下，行使产品质量的检验职能；（2）负责公司入厂化工原材料质量检验、生产过程产品质量检验及出厂产品的检验、质量判定和把关工作。
产品供货质量管理规程
产品供货质量管理规程一、目的和适用范围本规程的目的是为了确保供货产品的质量得到有效管理和控制，以满足客户需求，保护公司声誉。
本规程适用于所有供货商和相关人员。
二、质量管理要求1. 供货商应具备以下质量管理能力和措施：- 确保供货产品符合客户要求和相关标准；- 拥有完整的质量管理体系和流程，并能有效执行；- 进行产品质量控制，包括原材料的采购和检验，生产过程的监控和检测，以及最终产品的检验和测试；- 建立适当的不合格品处理机制，包括记录、追踪和纠正措施；- 向客户提供产品质量保证和技术支持；2. 供货商应与公司签订供货合同，并明确以下内容：- 产品规格和要求；- 交货时间和方式；- 质量保证期限和责任；- 不合格品处理及赔偿责任；- 价格和付款方式；- 其他特殊要求。
3. 公司有权进行供货产品的质量检验和抽样测试，供货商应给予合理配合。
4. 如发现供货产品质量不符合合同要求或发生质量问题，供货商应立即采取纠正措施，并承担相应责任和赔偿责任。
三、监督和评估1. 公司将定期对供货商进行质量管理评估和监督，评估内容包括但不限于：- 质量管理体系和流程的有效性；- 质量纪录和报告的完整性和准确性；- 不合格品的处理和纠正措施的执行情况；- 客户投诉处理的及时性和有效性。
2. 评估结果将作为供货商绩效评价的重要依据，有可能影响供货合同的续签和业务合作。
四、修订和审核本规程将定期进行修订和审核，以适应质量管理的需要和要求。
五、附则1. 本规程的解释权归公司所有。
2. 供货商应遵守此规程，并承担相应责任。
3. 如发生争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，应提交至所在法院诉讼解决。
质量管控方案
质量管控方案质量管控方案是保障产品或项目质量的重要措施，有利于提高质量管理的效率和效果，在项目进行过程中对项目质量进行控制和管理。
下面是一个700字的质量管控方案的范例：一、质量目标1.确保产品质量符合国家和行业相关标准；2.提高产品性能和可靠性，满足客户需求；3.降低产品制造过程中的不合格率；4.减少因质量问题引起的客户投诉；5.提高公司的竞争力和市场占有率。
二、质量管控措施1.明确质量目标和要求，制定相应的质量管理计划和流程；2.建立合适的质量保证体系和质量管理档案，规定质量控制的具体标准和过程；3.加强对关键环节和重点工序的质量控制，采取必要的措施预防和纠正质量问题；4.建立严格的质量检验和验收制度，确保产品符合质量要求；5.加强培训和质量意识的提升，提高员工的质量意识和责任感；6.建立质量监测和内部审核机制，定期对质量进行检测和评估；7.及时处理和反馈客户投诉，分析并采取相应措施，防止类似问题再次发生；8.与供应商建立长期稳定的供应关系，确保原材料的质量可控；9.利用先进的技术手段进行质量控制，如自动化检测设备、质量管理软件等；10.定期组织质量管理评估和经验分享会议，不断改进和创新质量管理措施。
三、工作流程1.项目启动阶段：明确项目质量目标和要求，制定质量管理计划和流程；2.项目实施阶段：按照质量管理计划执行，加强质量控制，监督各个环节和工序的质量；3.质量评估阶段：定期对质量进行检测和评估，对存在的问题进行整改；4.产品交付阶段：进行最终的质量检验和验收，确保产品符合质量要求；5.售后服务阶段：及时处理客户投诉，改进产品和服务，提高客户满意度；6.持续改进阶段：定期召开质量管理评估会议，总结经验教训，不断改进和创新质量管理措施。
四、质量管理的责任机制1.明确质量管理的责任分工和职责，建立完善的质量管理机构和团队；2.质量管理部门负责制定和监督质量管理计划的执行；3.项目经理负责具体质量控制和管理，确保质量目标的实现；4.员工承担相应的质量管理责任和义务，主动发现和防止质量问题；5.公司领导和管理层负有最终的质量管理责任和决策权，确保质量管理的顺利实施。
不合格品控制制度范例(4篇)
不合格品控制制度范例第一章总则第一条对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用。
第二条本制度适用于产品实现过程发生的不合格品的控制。
第二章管理职责第三条主管副总参加严重不合格品的评审，并负责严重不合格品的处置。
第四条生产技术部经理负责主持生产过程严重不合格品的评审，一般不合格品的评审和处置。
第五条生产技术部各车间负责生产过程中出现的轻微不合格品的评审和处置。
第六条采购供应部负责对进厂原料、燃料、辅助材料不合格品的评审和处置。
第七条品控部负责对出厂产品不合格品的评审和处置。
第三章管理内容与要求第八条不合格品的划分一、公司生产的产品，根据检验结果，按照不合格品的严重程度，将不合格品划分为“轻微不合格品”、“一般不合格品”和“严重不合格品”三类。
(一)轻微不合格品。
没有满足规定的要求，经返工后可满足规定的要求。
(二)一般不合格品。
没有满足规定的要求，经返工后也不能满足规定的要求，但能满足顾客的协议要求。
(三)严重不合格品。
没有满足规定的要求，经返工后也不能满足规定的要求和顾客的协议要求；经认定后的顾客重大投诉属严重不合格品。
第九条不合格品的评审和处理权限一、中间产品和产成品的评审和处理权限(一)轻微不合格品中间产品、产成品发生轻微不合格品，由各责任部门组织技术人员进行评审，由各责任部门领导签批处理意见。
(二)一般不合格品中间产品、产成品发生一般不合格品，由生产技术部经理主持相关人员进行评审，并签批处理意见。
(三)严重不合格品中间产品、产成品发生严重不合格品，由生产技术部经理主持相关人员进行评审，由主管副总签批处理意见。
二、采购产品的评审和处理权限采购产品出现不合格由采购部门组织相关人员进行评审，由各使用部门领导签批处理意见。
第十条不合格品的处置一、返工产成品经处理后，能使不合格品达到规定要求的可做返工处理。
通知车间进行返工，返工后重新取样化验，合格后，再办理入库。
二、降级不合格的产成品不能进行返工，但仍具有一定的使用价值的可作为降级处理。
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昆明华海公司产品质量管理制度
第一章总则
第一条目的。
为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质质量使之符合管理及市场需要，特制定本制度。
第二条范围。
本制度包括：
1、质量检验标准。
2、不合格品的监审
3、仪器量规的管理。
4、制程质量管理。
5、商品质量管理。
6、品质量异常反应及处理。
7、品质量确认。
8、质量管理教育培训。
第二章各项质量标准及检验规范的设定
第三条制定质量检验标准的目的。
使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。
第四条检验标准的内容应包括下列各项：
1、适用范围。
2、检验项目。
3、质量基准。
4、检验方法
5、抽样计划。
6、取样方法。
7、群体批经过检验后的处置。
8、其他应注意的事项。
第五条检验标准的制定与修正。
1、各项质量标准、检验规范。
（1）设备更新。
（2）技术改进。
（3）制程改善。
（4）市场需要。
（5）加工条件变更等因素变化，可以予以修正。
2、质量标准及检验规范修订时，应填立“质量标准及检验规范设（修）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
第六条检验标准内容的说明
1、适用范围：列明适用于何种进材（含加工品）或成品的检验。
2、检验项目：将实施检验时，应检验的项目，均列出。
3、质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。
4、检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查（例如目视）的方式来检验，如某此检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。
5、取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批的任何部位平均抽取样本。
第三章不合格品的监审办法
第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。
第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。
第九条实施要点
1、发现不合格品，由发生单位填具不合格品监审单（填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等）送交监审。
2、监审时需慎重考虑，并考虑多方面的因素，例如：（1）是否能维修或必须报废
（2）检修是否符合经济效益。
（3）是否为生产的急需品
（4）是否能转用于另一等级产品
（5）是否有些部分可继续使用，有些部分可维修，有些部分必须报废。
3、监审小组将监审情况及判业填入不合格品监审单内，并经总经理核准后，即由有关单位执行。
4、监审小组应于三日内完成监审工作。
昆明华海公司质量管理责任制度
第一条总经理的质量管理责任
1、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
2、负责领导和组织企业质量管理的全面工作，确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
3、督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。
4、随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5、负责处理重大质量事故。
6、经常分析企业产品质量情况，负责产品质量奖惩工作。
对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7、负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
8、为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究提高质量的措施，认真解决用户所反
映的问题。
9、带领全公司基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。
第二条分管的质量管理人责任
1、在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
3、组织制定企业标准的规划目标。
4、协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。
5、负责组织定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
第三条物资采购部门的质量管理责任制
企业所需各种优劣直接关系着产品质量的优劣。
为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的货物，确保正常运营。
1、经化验检查不符合标准的货物，不准入库。
第四条仓储部门的质量管理责任
1、在办理货物入库时，一定要查验收物是否附有质量检测部门所出具的化验分析或检测报告单。
没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入库手续。
2、入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，
以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。
第八条销售部的质量管理责任
1、严格按照销售合同规定组织发货，产品质量要符合用哀恸要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。
2、定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析后，向有关领导汇报。
第十四条员工的质量管理责任
1、要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
2、严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。
3、认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。
4、对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。
昆明华海公司进货验收管理制度
第一条本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。
第二条待收料。
物实管理收实人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料类别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。
第三条收料
1、内购收料。
（1）货物进公司后，收料人员必须依“采购单”时，按供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单”办理收料。
（2）如发觉所送来的货物评剧“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采购单”上所核准的货物不予接收，如采购部门要收下该货物时，收料人员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签采购部门。
2、外购收料
（1）货物进公司后，物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜（箱）核对货物名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于＂采购单＂。
2．开柜（箱）后，如发觉所载的货物与＂装箱单＂或＂采购单＂所记载的内容不同时，通知办理进口人员及采购部门处理。
3．其发觉所装载的货物有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时，经初步计算损失将超过5000元以上者（含），收料人员即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理，并尽可能维持异状态以利公证作业，如未超过5000元者，则依实际的数量办理收料，并于＂采购单＂上注明损失数量及情况。
4．对于由公证或代理商确认，物料管理收料人员开立＂索赔处理单＂呈主管核示后，送会计部门及采购部门督促办理。
第四条货物待验
进公司待验的货物，必须于物品的外包装上贴货物标签并详细注明料号、品名规格、数量及入公司日期，且与已检验者分开储存，并规划＂待验区＂以为区分，收料后，收料人员应将每日所收料品汇总填入＂进货日报表＂以为入帐清单的依据。
第五条短交处理
交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管（科长含）同意者，可免补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。
第六条货物验收规范
为利于货物检验收料的作业，质量管理部门就货物重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的货物质量研订＂货物验收规范＂，呈总经理核准后公布实施，以为采购及验收的依据。
第七条货物检验结果的处理
（一）检验合格的货物，检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。
（二）不合格验收标准的货物，检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于＂货物检验报告表＂上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。
第八条退货作业
对于检验不合格的货物退货时，应开立＂货物交运单＂并检附有关的＂货物检验报告表＂呈主管签认后，凭此异常货物出公司。
第九条实施修正
本办法呈经理核准后实施，修订时亦同。
公司仓库物资管理办法。