煤矿班组安全建设管理制度
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案煤矿是一个危险性较高的行业，班组管理及安全生产建设对于保障员工安全和提高矿山生产效益非常重要。
下面是一份煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案，有助于提供一个健康、安全、高效的工作环境。
一、班组管理方案1. 建立班组管理机制根据煤矿的具体情况，建立班组管理机制，明确班组负责人的权责和班组成员的职责。
班组负责人要负责监督并指挥班组成员的工作，确保工作以安全为前提。
2. 班组成员培训提供必要的培训，确保班组成员了解和掌握相关的安全生产法规、工作规程和操作规范。
培训内容包括安全操作技能、紧急救援知识和事故防范措施等。
3. 班组成员定期考核和评估定期对班组成员进行考核和评估，评估内容包括对安全规程的遵守程度、工作积极性和文明从业素质等。
对于评估不合格的成员，要进行再次培训并采取相应的措施进行纠正。
4. 班组成员交流与沟通在班组内部建立良好的交流和沟通机制，随时保持班组成员之间的信息流通。
班组负责人要及时解决班组成员提出的问题和困难，营造一个和谐的工作氛围。
5. 现场管理班组负责人要对工作现场进行全面的管理，确保工作区域清洁、整齐、有序。
同时，要加强对工作人员的临时性行为监管，杜绝临时性操作对安全生产造成的影响。
二、安全生产建设方案1. 安全教育和培训组织全员参加安全教育和培训，加强安全意识和技能的培养。
培训重点包括事故案例分析、安全操作规程、急救技能和设备使用等。
2. 安全设施和装备对煤矿的生产设施进行安全评估，确保设施和装备的安全性符合标准要求。
对于存在安全隐患的设施和装备，要及时进行修理或更换，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任制明确安全生产的责任归属，建立安全生产责任制度。
明确各级管理人员和班组负责人的安全生产责任，落实到位，做到责任到人。
4. 定期检查和维护对煤矿设施和安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
对于存在问题的设施和装备，要及时采取措施进行修理或更换。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定背景煤矿作为国民经济的重要支柱，是我国能源工业的重要基础。
然而，煤矿生产作业过程中存在着高风险和高危险性，因此，煤矿安全问题一直备受重视。
为了加强煤矿安全工作，保障班组安全生产，制定和实施一系列班组安全建设规定非常必要。
目的指导煤矿班组员工进行安全生产管理，确保生产安全和正常生产运行。
主要内容一、班组组建1. 班组组成煤矿生产作业中，应按照业务进行划分，形成不同的班组。
每个班组应组建由一名班长、2-3名副班长、10-15名作业人员组成的安全班组管理小组。
2. 班组职责安全班组管理小组成员共同承担以下职责：•负责本班组内的安全生产工作，保证本班组内的安全生产规范、有序进行；•召开班组活动会议，对班组工作进行安排、调度和监督；•做好安全生产的宣传、教育、培训和检查工作；•及时上报班组生产操作中的安全问题或风险隐患；•按照职责分工，协助主管部门完成有关工作。
二、安全生产标准化1. 工作流程标准化每个班组应该制定具体的工作流程，按照安全标准化的要求对生产作业过程进行规范化管理，遵守生产操作规定和工艺流程，杜绝违杂物和封顶事故的发生。
2. 文明生产标准化对于每个班组的工作场所和作业区域，应落实整洁清理、防火防爆等方面的安全要求，保证文明安全生产。
3. 安全设施标准化煤矿班组应对设备和场地进行合理规划和布置，必要时加装防护安全设施，确保生产场所安全无隐患。
三、上岗培训班组员工的上岗作业，应该在对其进行安全技能和知识的培训后才能进行。
培训应针对本岗位的具体特点，明确工作要求和安全注意事项，保证员工掌握正确的操作方法。
四、安全检查班组安全管理人员应针对班组的安全生产状况进行日常检查，及时发现和消除生产过程中的安全隐患，开展定期安全检查并记录检查结果，不断完善安全管理模式。
五、事故处理发生安全事故时，班组管理人员应立即组织应急救援工作，保障人员的安全，查找事故原因，制定改善措施，并及时向上级部门报告。
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
煤矿班组安全建设规定（5篇）
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度一、安全生产责任1.班组长是班组安全生产的责任人，要认真履行工作职责，建立班组安全生产责任制度，严格按照公司的安全生产制度和规范要求进行操作。
2.班组长要对本班组内的安全生产负责，在其岗位工作前，现场安全必须得到保障，同时要为下岗位、下级部门的同行员工安全生产保驾护航。
3.对所在的工作区域进行深入的安全风险评估，指导做好各项安全防范措施，提高预防和处置安全事故的能力。
二、生产作业规范1.执行公司制订的操作规范和语言规范等，严格遵守操作程序，保证安全生产过程中的连续性和稳定性。
2.作业人员应当接受安全培训，确保对相关安全知识的熟练掌握，提高安全意识和责任心。
3.采取有效的安全防护措施，对于需要进行热作业、高空作业、深度作业的工序，加强作业现场管控和预防措施，确保安全生产。
三、设备使用规范1.设备操作人员必须经过专业的技能培训，熟练掌握设备操作，对设备及时进行检查和保养，确保设备状态良好并运行正常。
2.对于设备故障和异常情况应当第一时间报修，不能自行拆卸和修理，以免加重损坏或造成安全事故。
3.严禁在作业过程中使用生锈、破损、无标识的工具及设备，避免设备故障带来的风险和危害。
四、环境卫生及通风1.在作业中随时对作业环境进行卫生检查和整理，避免障碍物堵塞引起危险；清洁作业现场，保持通道畅通。
2.通风设备必须经常进行检查和维护，确保空气流通畅通，防止空气污染和缺氧等问题。
3.严格按照公司的规定对危险品进行存放和使用，保证安全操作和储存。
五、应急措施1.做好本班组突发事件、事故和应急救援工作的准备和预案，特别是在高温、冷冻、高空作业等情况下需要时，必须确保能够得到及时支持和协助。
2.在事故发生后采取有效措施，快速排查事故原因，同时制定准确的应急响应方案，以确保最小限度地减少人员伤害和财产损失。
3.在安全生产过程中，必须严格遵守安全生产程序和操作规范，发现问题必须立即向上级汇报情况。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为规范煤矿班组的安全管理，保障生产操作人员的人身安全，提高生产效率，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二条本规定适用于我公司全部煤矿班组，班构成员包含但不限于矿工、技术人员、管理人员等。
第二章班组组织与管理第三条班组应当建立健全组织架构，明确职责和权利，确保班组工作的有序进行。
第四条班组负责人应当具备相应的技术本领和管理经验，并定期进行安全生产培训，掌握相关法律法规和安全管理知识。
第五条班组负责人应当订立班组的工作计划和生产任务，并保证任务的完成质量和时限。
第六条班组负责人应当及时转达上级领导的工作要求和布置，确保班构成员理解并遵守。
第七条班构成员应当听从班组负责人的指挥和管理，乐观参加班组工作，完善工作细节，提出合理化建议。
班构成员应当定时参加企业组织的安全培训和考核，不得擅自缺席。
第九条班构成员应当保持工作状态良好，不得酗酒、吸烟或使用违禁药品。
第十条班构成员间应当相互协作、相互帮忙，共同维护班组的安全与稳定。
第三章安全生产措施第十一条班组应当依照煤矿安全规定使用合格的安全设备和工具，确保工作环境的安全。
第十二条班组应当订立认真的操作规程和工作流程，确保操作步骤的规范化和流程的清楚化。
第十三条班组负责人应当定期组织安全检查，发现并及时矫正安全隐患，确保工作场合的安全。
第十四条班组应当建立完善的事故应急预案，定期组织演练，熟识应急流程，提高应急反应本领。
第十五条班构成员应当正确佩戴个人防护装备，严格遵守作业规程，确保自身安全。
第十六条班构成员在工作时应注意维护设备的正常运行，及时报修和处理设备故障，防止因设备问题引发的安全事故。
班构成员应当严格遵守动火、用电、用火等操作规程，确保操作安全无事故。
第十八条班组应当定期召开安全会议，总结工作经验，沟通安全事故案例，不绝加强班组安全意识。
第十九条班组在进行不安全作业时，应当严格依照作业许可制度进行，禁止越权操作。
煤矿班组安全建设规定范文(三篇)
煤矿班组安全建设规定范文第一章总则一、为了加强煤矿班组的安全管理，保障矿工的生命财产安全，促进煤矿生产稳定有序进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全管理标准，制定本规定。
二、本规定适用于所有煤矿班组。
三、煤矿班组应根据本规定，制定班组安全管理制度，并按规定进行执行。
第二章班组安全责任一、班组长是煤矿班组安全管理的第一责任人，应承担以下职责：1. 确保班组遵守煤矿安全管理规定，认真落实各项安全制度和要求；2. 组织开展安全教育培训，提高班组成员安全意识和安全技能；3. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患；4. 组织应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 记录和报告班组安全事故、事故隐患和整改情况；6. 做好安全设施设备的保养维护工作，确保安全设施设备的完好和正常使用。
二、班组成员应自觉履行以下安全责任：1. 按照规定佩戴个人防护用品，严禁擅自取下或减少；2. 遵守操作规程和操作规定，不得擅自变更或违章操作；3. 相互之间要做到互相提醒、互相监督，杜绝违章操作和安全隐患；4. 及时上报工作中的安全问题和隐患，并积极参与整改工作；5. 配合班组长的工作，服从安全管理；6. 参与安全培训和应急演练，提高自身的应急处理能力。
第三章安全措施一、班组应制定和完善以下安全措施：1. 安全生产标准化管理制度，规范班组工作流程和操作规程；2. 现场安全警示标识，明确危险源和安全用品的使用方法；3. 安全设施设备维护保养制度，确保其可靠性和有效性；4. 灭火器材配备和使用规定，保障火灾的快速扑灭；5. 安全教育培训计划，提高班组成员的安全意识和技能；6. 危险物品管理制度，保障班组在使用危险物品时的安全性；7. 事故隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患；8. 紧急事故应急预案，确保应对突发事件的迅速、有序和安全处理。
二、班组成员应严格遵守上述安全措施，不得违反和擅自变更。
第四章安全检查与记录一、班组应定期进行安全检查，检查内容包括：1. 班组工作区域和工作设施设备的安全状态；2. 人员佩戴个人防护用品的情况；3. 工作操作规范和安全用具的使用情况；4. 班组成员对安全制度和要求的理解和遵守情况。
煤矿班组安全建设规定（4篇）
煤矿班组安全建设规定煤矿是一种高风险的作业环境，需要严格遵守安全建设规定来保障工人的生命安全和财产安全。
煤矿班组安全建设规定是指对于煤矿班组在进行作业活动时需要遵守的规章制度和操作流程。
下面是一份____字的煤矿班组安全建设规定，供你参考。
第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全工作，保障工人的生命安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿班组的作业活动。
第三条所有煤矿班组必须按照国家法律法规和有关规定，以及本规定的要求来进行安全工作。
第四条煤矿班组负责人必须对本规定进行宣传和培训，确保班组成员了解并遵守本规定。
第五条所有班组成员有权向负责人提出安全建议和意见，负责人必须及时处理并采纳。
第二章人员安全管理第六条所有煤矿班组必须配备足够数量的安全员和班组长，负责安全工作的监督和管理。
第七条安全员必须具备相关的安全知识和技能，定期参加培训，提高专业素质。
第八条班组长必须具备相关的安全知识和技能，并且具备一定的管理经验。
第九条班组成员必须按照工作要求参加安全培训，掌握必要的安全知识和技能。
第十条煤矿班组必须建立健全的值班制度，确保24小时不间断的安全管理。
第十一条煤矿班组必须建立健全的考勤制度和奖惩制度，促进班组成员的安全行为和责任意识。
第三章作业安全管理第十二条煤矿班组必须按照规定的作业程序和操作规程进行作业活动，禁止违章操作。
第十三条煤矿班组必须严格遵守安全规程和操作规程，确保作业过程中的安全措施得到有效执行。
第十四条煤矿班组在进行作业活动前，必须对设备和工具进行检查，确保其安全可靠。
第十五条煤矿班组必须定期组织安全例会，交流安全经验，总结安全事故教训，提高安全意识。
第十六条煤矿班组必须建立健全的事故报告和处理程序，及时报告和处理安全事故。
第四章个人防护措施第十七条煤矿班组必须严格要求班组成员佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防尘口罩等。
第十八条所有煤矿班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期进行检查和更换。
煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设各项制度煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分，对于确保煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。
为此，煤矿需要建立一系列科学、合理的班组建设制度，以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。
本文将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。
一、班组建设的原则1.依法合规原则：班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和规章制度，确保安全生产的合规性。
2.科学规范原则：班组建设应遵循科学管理原则，制定科学规范的管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。
3.人性化原则：班组建设要从员工的需求和利益出发，关注员工的生活和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
4.循序渐进原则：班组建设需要按照一定的步骤逐步推进，循序渐进地完善各项制度，逐渐提升班组管理水平。
二、班组建设的目标1.提高班组协作能力：建立团结、协作、互相支持的班组文化，培养班组成员间的相互信任和默契，提高协作能力。
2.完善班组管理制度：建立科学规范的班组管理制度，包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等，确保班组正常运转和工作任务的高效执行。
3.提高工作效率：合理安排生产任务和工作流程，提高工作效率，减少生产中的浪费，提高煤矿生产效益。
4.加强安全管理：建立安全生产责任制，明确班组成员的安全责任，加强安全培训和宣传，提升安全意识和能力，确保煤矿安全生产。
三、班组建设的重点内容1.制定班组管理制度：包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。
制度要科学、合理，并与上级管理制度相衔接，确保班组工作的有序进行。
2.建立班组考勤制度：明确班组成员的出勤要求，制定考勤制度，规范出勤记录和请假流程，防止人员出勤不稳定现象的发生。
3.加强班组培训：定期组织班组成员进行煤矿安全生产、技术操作等培训，提高班组成员的业务水平和安全意识。
4.建立班组奖惩制度：明确奖惩的标准和依据，根据班组成员的工作表现和工作质量进行奖惩，激发班组成员的积极性和工作动力。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设规章制度
煤矿班组建设规章制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。
第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。
第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。
第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定生产。
第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。
第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。
第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。
第二章班组建设第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。
第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。
第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。
第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。
第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。
第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。
第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。
第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。
第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。
第十九条煤矿班组应当及时整改生产中存在的问题和隐患，确保生产安全。
第二十条煤矿班组应当根据矿上要求，定期开展生产示范活动，提高生产技术水平。
第二十一条煤矿班组应当加强与其他班组的沟通和合作，共同完成生产任务。
第三章管理制度第二十二条煤矿班组管理人员应当坚守岗位，认真履行职责，促进班组健康发展。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组安全生产管理制度(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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煤矿班组安全建设管理制度
第一章总则
第一条为加强集团公司班组安全建设基础工作，提高煤矿现场管理水平和企业整体素质，实现班组建设与班组长管理工作的制度化、规范化、标准化，保证集团公司班组建设各项工作顺利有序开展，促进煤矿安全生产，依据国家《煤矿班组安全建设规定（试行）》等有关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。
第二条各煤炭子公司是煤矿班组安全建设的主管单位，负责督促所属矿井建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各级安监机构指导其所辖矿井开展煤矿班组安全建设工作，监督其所属矿井配齐班组“三员两长”。
第三条必须建立健全公司、矿井、区队班组安全建设体系和管理机构，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施。
第五条班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
第六条煤矿班组安全建设以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组安全建设管理机制。
即班组管理，重点是班前、班中和班后管理；班组长管理，重点是班组长定位、职责、权益、选拔任用及考核奖罚。
第七条集团公司所属煤炭子公司进行生产和服务工作所有班组和班组长适用本实施细则。
第二章班组管理
第八条班组是集团公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别行政机构。
第九条矿井必须建立区队（科）、班组建制，班组设置实行定编定员，遵循精简高效、科学合理、有利安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。
第十条煤矿井下采掘生产班组不得跨时段跨地点作业，即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。
第十一条班组一般设正、副班组长、安全员、瓦检员、验收员。
第十二条各子公司要根据《规定》要求，结合实际情况，制订相应实施细则和班组安全建设达标方案，各煤矿、队组要分别健全和完善各岗位人员责任制和班组建设的班前会、班前、班后和交接班、隐患排查治理报告等相关班组安全管理制度。
第十三条班前重点要做好讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等6个主要内容。
第十四条班中主要是抓好自主整理、自主核查、主动反馈、自律自控、自查自纠、自我改进等6个自主管理环节。
第十五条班后主要完成评估环节，本班员工安全绩效考核，汇报环节等工作。
第三章班组长管理
第十六条班组长是最基层的管理者，是班组的领导与核心，是班组安全生产管理的直接指挥和组织者。
第十七条明确班组长是安全生产的第一责任人。
负责落实规程措施和各项管理制度;负责现场管理、过程控制、动态达标;负责隐患排查、整改与闭合;负责本班组劳动优化组合;负责材料管理;负责对员工所得进行核算与分配;负责收集并组织落实员工所提合理化建议;负责班组安全建设工作。
第十八条班组长是企业管理层中的一员必须赋予其安全管理权、生产组织权、考核分配权、奖惩权、参与队组核算权及其他工作权力。
第十九条班组长选拨必须采取职工举荐、个人自荐、领导推荐方式选出候选人，班组职工无记名投票选举，综合能力考试合格，队领导审核，分管矿领导批准产生。
第二十条班组长聘用必须由矿长统一签发聘书，分管矿长、组干部门、区（科）长一起到其任职队组进行宣布，方可上任，并纳入干部管理系列。
第二十一条健全和完善班组长后备人才培养机制，积极引导大中专毕业生从事一线工作，逐步改善班组长结构。
各煤矿必须将职工中综合素质较好，年龄在30岁以下，高中文化或具有中技工以上班组成员，现场工作经历3～5年以上的优秀职工作为班组长后备人才，建立相应人才数据库。
第二十二条建立班组长见习制度，对新任班组长实行3个月至半年的见习管理。
见习期满后，经主管部门考核合格后，转为正式班组长；对于考核不合格者，延长3个月见习期，延长见习期满仍不合格者，撤消其任职资格。
第四章现场安全管理
第二十三条加强班前会管理，严格职工签到、班前排查，根据本班生产任务，明确职工联保、互保的责任人及工
作分工、安全注意事项；单独作业岗位必须指派责任心强、熟悉岗位作业标准的人员上岗，并对前一天的安全质量明细化评分情况进行讲评，班组成员进行安全宣誓。
第二十四条入井人员严格按准军事化管理规定在井口候车室集中，由跟班队长点清人数，班长带队乘车(罐)入井。
第二十五条班组所行经线路的巷道支护、机电设备、管路及安全设施等，必须经安检员检查，发现不安全隐患，必须登记汇报。
第二十六条班组“三员两长”必须到指定地点悬挂上岗证。
开始工作前，必须由安检员和跟班队长牵头，会同班长、验收员、瓦检员，对作业区域范围内的瓦斯、顶板、支护、机电设备等进行安全确认，确认安全无误后，经安检员同意，班长方可下达开工的命令。
开工前要填写班评估表，由跟班队长、班长、验收员、安检员分别签字，不准代签。
“三员两长”不齐全不得开工，班评估表“三员两长”少一人签字不得开工。
第二十七条生产作业中，跟班队长和班长必须按照“三大规程”、《岗位安全作业标准》组织生产，严禁违章指挥。
安检员要按照“三大规程”、《岗位安全作业标准》的要求，对所有作业人员的行为进行巡回监督检查，杜绝违章指挥和违章作业，瓦检员要按照“一通三防”的有关规定检查
瓦斯，监督作业人员使用好通风防尘设施。
验收员要按照《生产矿井安全质量标准化标准》监督每一作业人员的工作质量和每道工序的质量。
第二十八条工作结束后，“三员两长”要对作业现场进行收工检查验收和安全质量明细化现场评分，并签写《作业现场“三员两长”互相监督记录表》；进行现场交接班后，取回上岗证，清点人数，安全出井。
第二十九条升井后，“三员两长”必须向本单位值班领导汇报当班安全生产情况。
第三十条“三员两长”上岗期间，必须佩戴明显标志。
第五章班组培训
第三十一条把班组员工素质的提升作为班组安全建设的重要内容，结合“干部上讲台、培训到现场”工作载体，把培训工作的重心放在基层、基础和现场。
第三十二条组织班组员工开展“安全伙伴、导师带徒、技能比武、岗位练兵、技术创新”活动，使每位员工能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安的良好班组安全建设氛围。
第三十三条各种竞赛活动要与班组安全建设有机结合，简化考核内容，明确考核主体，形成考核的工作合力。
第三十四条加强班组长培训工作，班组长每年脱产培训时间不得少于一周；对达不到学历要求的班组长可采取送
外代培、联合培训、定点培训、远程教育、技能竞赛、外出参观学习交流等方式，提高班组长综合素质和履职能力。
第六章表彰奖励
第三十五条各单位要充分利用电视、广播、报纸、板报、班前会、井口显示屏等媒体工具，大力宣传先进班组和班组长的事迹，增强班组和班组长荣誉感，促进企业班组建设总体水平提高
第三十六条实施班组全员安全风险抵押，将安全绩效工资30%纳入安全班组建设管理范畴，主管部门按月对班组安全建设进行综合评价，评价结果与班组成员的风险抵押、绩效工资挂钩，根据安全评价结果，等额扣除其相应风险抵押金和绩效工资。
集团公司每年评选50个优秀班组进行表彰奖励，对于连续3年被评为优秀班组的班组成员按一定比例给予优先转为无固定期限职工待遇和子女就业安排等机会。
第三十七条班组长津贴额度必须达到500元以上，设立班组长奖励基金，按季度对班组长履职情况进行综合评估，评估为优秀者给予奖励；政治上将其任职经历列为入党和提升队、区、科生产管理干部的必备条件之一或者队、区（科）长必须从优秀班组长中产生等。
第三十八条对于连续担任班组长3年发上，且考核为优秀的现任班组长，优先考虑其评先评模、外出参观、疗养、
旅游等机会。
第三十九条集团公司应在每年末或年初召开班组推进交流会，对评选出的100名优秀班组长，授予优秀班组长称号，并发放荣誉奖励金。
第四十条主管部门按月对班组安全建设进行综合评价，评价结果与班组长经济、政治待遇挂钩，根据安全评价结果，分别给予班组长暂扣、吊销其班组长证件或终身不能担任班组长和经济的处罚。
班组长经培训仍不达学历要求的，将撤销其班组长资格。
班组长培训中发现代培现象的，吊销其班组长证件，并对其所在班组进行经济处罚。
第七章班组安全文化建设
第四十一条树立班组安全文化理念长效机制，以安全文化引领班组安全建设工作。
第四十二条班组文化建设重点是，班组精神文化建设，班组制度文化建设，班组人本文化建设和班组管理文化建设。
第四十三条大力开展形式多样的安全文化活动，在寓教于乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，“一切事故都是可控、可防”的安全生产理念、实现“要我安全”到“我要安全”的转变，将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落到实处。
第四十四条加强班组长与员工之间、员工与员工之间情感交流，相互监督，通过潜移默化方式，引导和规范员工安全生产行为、增强团队意识，提高班组凝聚力和执行力，为班组安全建设提供可靠保障。
第八章附则
第四十五条各煤炭子公司、区域公司、矿井安全监督管理部门依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。
第四十六条各单位根据本实施细则，结合各自实际，制定相应班组建设实施细则。
第四十七条本细则从下发之日起起施行。
由集团公司安监局负责解释。