物流司机绩效考核办法
2023司机绩效考核方案11篇
2023司机绩效考核方案11篇司机绩效考核方案1一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的.依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
3、实施司机绩效考评：（见附表2）1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。
3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。
4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。
5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。
（附表3。
）1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。
2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。
3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。
司机绩效考核方案2为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
司机绩效考核方案
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仓储物流中心司机考核制度20150420-(2)
货运司机考核制度
第一条考核实施目的及适用范围
1.提升汽运部管理水平, 帮助员工改进工作方式, 提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神, 对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3.作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
4.本制度适用于汽运部全体货运司机人员。
第二条考核内容
1.司机岗位工资制: 司机人员工资实行月薪制, 每月3500+1000+400+100.其中3500元为基本工资, 1000元为考核工资, 400元为每月的饭补和住宿补助, 100元为每月的话费补助。
1000元的考核工资共计100分, 每分10元。
2.考核细则和处罚标准见附表1。
公司货车司机绩效考核方案
公司货车司机绩效考核方案一、绩效考核目的货车司机是公司物流运输的重要组成部分，司机的绩效直接关系到货物配送的安全、准时和客户满意度。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案，旨在激励司机的积极性和责任心，提高配送效率和服务质量，确保公司物流运输工作的顺利进行。
二、绩效考核指标1.配送及时性该指标主要考察司机在配送过程中是否按照预定时间到达目的地。
考核方法可以使用系统定位记录司机的出发时间、到达时间以及配送时长等数据。
得分可以按照未达标的分钟数进行扣分，或者根据司机是否达到配送时限来评定。
2.安全驾驶司机安全驾驶是保障货物安全运输的重要保证，因此安全驾驶指标是绩效考核的重要内容之一、可以通过行车记录仪记录司机的驾驶速度、超速次数、急刹车次数等数据，对司机的安全驾驶行为进行考核。
得分可以按照违章次数进行扣分，或者根据是否存在重大安全事故来评定。
3.客户满意度货车司机在配送过程中与客户直接接触，客户满意度将直接影响到公司的信誉和业务发展。
可以通过客户调查问卷、客户投诉率等方式来评估司机的服务质量。
得分可以按照客户评价的满意度水平进行评定。
4.车辆维护与保养司机负责货车的日常维护和保养工作，保持车辆的良好状态对货物安全运输至关重要。
可以通过检查车辆保养记录、维修费用等数据，考核司机对车辆的维护和保养情况。
得分可以按照车辆维修次数、保养情况和违规使用的情况进行评定。
5.仓库收货仓库收货是货物配送的重要环节，司机在此过程中的责任和操作能力直接影响到货物转运和配送效率。
可以考核司机的收货速度、准确度、货物损坏率等指标。
得分可以根据货物损坏率和完成收货任务的时间和准确度进行评定。
三、绩效考核权重绩效考核指标的重要性各不相同，公司可以根据自身情况和需求来设定不同指标的权重。
例如，配送及时性、安全驾驶和客户满意度可以设定更高的权重，而车辆维护与保养和仓库收货的权重相对较低。
不同指标的权重设置应考虑到公司的核心价值观和运营策略。
司机考核绩效方案（通用7篇）
司机考核绩效方案司机考核绩效方案（通用7篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的司机考核绩效方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
司机考核绩效方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案
2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、引言物流行业一直是国民经济的重要组成部分，随着电子商务和快速物流的快速发展，物流配送变得越来越重要。
司机在物流配送环节中起到至关重要的作用，他们的表现直接影响着物流企业的客户满意度和运营效率。
为了激励司机提高工作业绩，本文拟定了2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。
二、绩效工资体系设计1. 工资结构：为了更好地激励司机的绩效表现，绩效工资方案将工资划分为两部分：基本工资和绩效工资。
- 基本工资：基本工资是司机的固定底薪，用于保障司机的基本生活需求。
- 绩效工资：绩效工资是根据司机的绩效表现进行奖励的部分，用于激励司机提高工作业绩。
2. 绩效评估指标：为了量化司机的工作表现，绩效评估将主要考核以下指标：- 安全指标：包括事故率、违章率等，评估司机在配送过程中的安全驾驶能力。
- 准时指标：评估司机在配送时的准时率，即按时完成配送任务的能力。
- 完好率：评估司机在配送过程中货物的完好率，即货物在配送过程中的损坏率。
- 客户满意度：通过客户反馈调查评估司机的服务质量和客户满意度。
3. 绩效等级：根据绩效评估结果，司机被划分为不同的绩效等级，如下：- A级：表现优秀，达到或超过预期指标。
- B级：表现良好，基本达到预期指标。
- C级：表现一般，未能达到预期指标。
- D级：表现较差，明显未达到预期指标。
4. 绩效工资计算公式：绩效工资将根据司机的绩效等级进行计算，计算公式如下：- A级：基本工资 * 120%- B级：基本工资 * 100%- C级：基本工资 * 80%- D级：基本工资 * 60%5. 绩效奖励：为了进一步激励司机提高工作业绩，绩效工资方案还将设立额外绩效奖励。
额外绩效奖励将根据司机的绩效等级和完成配送任务的数量进行计算，计算公式如下：- A级：每完成10个配送任务，额外奖励100元。
- B级：每完成10个配送任务，额外奖励80元。
- C级：每完成10个配送任务，额外奖励60元。
货运公司配送中心司机绩效报酬方案
货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。
方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。
运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。
得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。
得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。
客户评价越好，得分越高。
得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。
具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。
物流公司配送中心司机绩效工资方案
物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。
为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。
二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。
固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。
绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。
2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。
具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。
（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。
（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。
（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。
（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。
（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。
3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。
评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。
4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。
绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。
5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。
绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案一、背景和目的公司作为一家运输领域的企业，在司机的绩效管理方面十分重视。
一个高效和合格的司机团队，对于公司的运输业务及其形象至关重要。
因此，制定一套科学合理的司机绩效考核方案，对于提升司机的工作质量和效率，推动公司运输业务发展具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是建立一套全面、公平、激励的绩效评估体系，通过量化指标和绩效评估方法，准确评估司机的表现和工作质量，激发司机的积极性，提高工作效率和业绩。
二、绩效评估指标1. 安全驾驶表现评估- 事故率评估：评估司机在工作期间发生的事故次数和事故责任率。
- 违章违法评估：评估司机在工作期间违反交通规则和违法行为的次数。
- 安全驾驶培训：评估司机参与公司安排的安全驾驶培训的次数和参与度。
2. 工作质量评估- 准时率评估：评估司机按时完成工作任务的准确率。
- 车辆维护评估：评估司机对车辆的保养和维护情况。
- 货物安全评估：评估司机运输货物的安全性和完整性。
3. 客户满意度评估- 客户评分：通过询问客户满意度调查问卷的方式，评估司机在客户评分上的表现。
- 客户投诉率评估：评估司机在工作期间收到的客户投诉次数和投诉率。
三、绩效评估方法1. 自评司机每月对自己的工作表现进行自评，包括评估指标中的各项内容。
自评结果作为绩效评估的参考。
2. 直接上级评估司机的直接上级每月对其工作表现进行评估，包括评估指标中的各项内容。
直接上级评估结果对司机的绩效评估有重要影响。
3. 同事评估司机的同事对其工作表现进行评估，包括评估指标中的各项内容。
同事评估结果作为绩效评估的参考。
4. 客户评估公司定期邀请客户参与司机的绩效评估，通过询问客户满意度调查问卷的方式对司机进行评估。
5. 绩效考核委员会评估公司设立绩效考核委员会，由相关部门的领导和人力资源部门的代表组成。
绩效考核委员会对司机的绩效评估结果进行综合评估，并作为辅助决策的依据。
四、绩效评估结果和奖惩机制1. 绩效评估结果绩效评估结果将根据各项评估指标的得分情况，综合评定司机的绩效等级。
物流公司车队司机绩效考核方案
说明：
1、原来短途组司机的提成是11%，现在增加至12.5%，公司增加了1.5%作为考核奖金，同时在12.5%的部份中拿出40%出来进行考核。
从目前1 月份广州车队短途车司机平均签单金额是：10935.71，短途组司
机提成部份40%考核，如果说考核得满分的话，则公司支出165 元/ 人，得80 分基本上可以和原来持平。
2、原来长途组司机的提成是30%，现在增加至40%，公司增加了10%作为考核奖金，同时将全部提成进行考核。
长途车司机平均签单金额是：2004.17，长途组司机100%，如果说考核得满分的话，则公司支出200 元/人，得80分基本上可以和原来持平。
物流中心司机绩效考核制度
司机绩效考核试行制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的绩效考核体系与工作实际接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进形成员工价值观念的凝聚；1.2 依据依据公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于物流中心物流司机。
第三条绩效考核的依据公司绩效考核依据岗位价值、技能和业绩。
第四条绩效考核分配的基本原则绩效考核结果作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
第五条绩效考核体系依据岗位性质和工作特点，考核以积分制体现。
第二章基准工作任务量考核系数第六条深圳市内送/退货每天需完成10家；深圳关外（含东莞/惠州）送/退货每天8家门店；外区（含中山/珠海/江门等）送货周期为3天，需完成约16家门店/次；广州及其他区域参照本制度可做适当调整，经人事行政部报公司领导批准后实施。
第七条物流中心物流司机绩效考核采取积分制，每月基准完成积分应为260分/月，物流中心负责人可根据淡旺季申请基准任务量折扣，最低9折，奖罚标准也依审批后折扣经公司领导审批后执行，按月申请，否则按260分/月标准；其他区域参照执行。
第八条新进物流司机首月参照标准70%考核；次月按80%考核；第三月按100%考核。
考核依全月考核。
例如某新司机9月18号入职公司，则从10月开始进行考核。
第三章积分计量标准第四章奖罚细则第十条司机及物流中心负责人奖励（以现金形式发放，不列入工资）第十一条处罚第五章实施细则第六章第十二条1.物流司机应根据工作分配每天如实填写绩效考核积分表，每月5号前提交由物流中心负责人签字认定，经人事行政部复核生效。
由物流中心负责人申请款项。
2.现金于每月15号前由物流中心负责人发放。
第六章附则。
物流公司司机考核奖惩制度
物流公司司机考核奖惩制度
一、车队驾驶员奖励制度：
1、对工作积极热情、全年行车安全无事故，车辆整洁完好，节约费用等方面表现突出的，公司给予奖励。
2、对工作努力进取，任劳任怨，严格和高标准执行领导决策者，公司给予一定奖励。
3、对公司及车队能提出合理意见或建议一经采纳，公司给予部分奖励。
4、采取正当措施避免重大事故者，视情况给予司机奖励通报表扬。
5、驾驶员全年行车无违章、无事故。
公司给予IOOO至2000元的奖励。
6、对节省费用的司机（油费、过路费、维修费等）给予1000至1500元奖励。
7、其他有利于车队公司行为者，给予相应奖励。
二、车队驾驶员处罚规定：
有以下情形者，给予50元以上，500元以下处罚。
1、驾驶员不服从调度，违反指令的。
2、卸车检查不到位，造成亏吨的。
3、驾驶员不按规定执行，无理取闹，打架斗殴，影响公司运作和形象的。
4、驾驶员对油耗、公里数、保养记录不清的。
5、没按要求停放车辆的。
6、对车辆卫生养护不达标的。
7、维修车辆过程，驾驶员必须在场，未经批准离开岗位的。
8、不定期检查，对不符合要求未达标的。
9、车辆停放未上锁的。
10、其它不利于公司发展或影响公司声誉与车辆的。
物流司机薪酬绩效制度范本
物流司机薪酬绩效制度范本一、总则第一条为了充分调动物流司机的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流司机，旨在建立科学、合理的薪酬绩效体系，激励员工努力工作，提升整体服务质量。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对司机的工作绩效进行客观评价，以实现公司目标和个人发展的双赢。
二、薪酬结构第四条物流司机的薪酬由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等组成。
第五条基本工资根据公司规定的标准执行，并根据司机的驾龄、技术等级等因素进行调整。
第六条绩效奖金根据司机的工作完成情况、服务质量、安全记录等因素进行评定。
第七条加班费按照公司规定的加班工资标准支付，司机在法定工作时间之外加班的，按小时计算加班费；在法定节假日加班的，按日计算加班费。
第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问等，具体标准按照公司相关规定执行。
三、绩效考核第九条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作完成情况、服务质量、安全记录、团队协作等方面。
第十条季度考核成绩优秀的司机，可获得一定的绩效奖金；年度考核成绩优秀的司机，可获得更高级别的绩效奖金和晋升机会。
第十一条绩效考核成绩较低的司机，公司将对其进行培训和指导，如连续多次考核成绩不佳，将按照公司规定进行处理。
四、奖惩制度第十二条司机在工作中如有突出贡献，可根据实际情况给予表扬、奖励或其他形式的激励。
第十三条司机违反公司规定，造成经济损失或不良影响的，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
第十四条司机发生重大交通事故或违规行为，将取消当年绩效奖金及晋升资格。
五、其他规定第十五条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上物流司机薪酬绩效制度范本，公司可以更好地激励司机提高工作效率和服务质量，同时也有利于公司对司机进行科学、合理的管理。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案一、背景介绍在现代物流行业中，司机作为公司运输运营的核心力量，其绩效的优劣直接关系到整个物流运输的效率和质量。
为了更好地评估和激励司机的工作表现，制定一套合理的司机绩效考核方案是必不可少的。
二、绩效考核指标1. 安全指标司机在道路行驶过程中，安全是最重要的一项考核指标。
评估司机在驾驶过程中是否遵守交通规则，是否经常发生交通事故，是否具备良好的驾驶技术和意识等，可以通过以下几点进行评估：- 行驶里程中的事故次数；- 违规行驶次数；- 事故责任判定；- 驾驶培训参与情况。
2. 服务质量指标司机作为物流服务的直接执行者，他们的服务质量同样也需要得到重视。
通过以下指标来评估司机的服务质量：- 按时完成任务的比例；- 投诉处理满意度；- 货物完好率；- 操作规范度。
3. 运营成本指标为了评估司机在运营过程中的成本控制能力，可以考核以下指标：- 油耗情况；- 维修费用和维修次数；- 路桥费用；4. 工作积极性指标积极性是司机工作能力的重要体现之一，评估司机的工作积极性可以从以下几个方面来考核：- 出勤率；- 临时任务接受率；- 工作任务完成情况。
三、评分方式根据以上指标，可以结合公司实际情况，制定相应的权重，进行绩效考核评分。
考核结果将以数字方式体现，并按照等级划分，例如：- 90分及以上，为优秀；- 80分至89分，为良好；- 70分至79分，为合格；- 70分以下，为不合格。
四、奖惩措施为了激励司机们不断提高绩效表现，可根据考核结果给予相应的奖励，并设立奖励机制，例如：- 对优秀司机进行表扬；- 提供额外奖金或福利；- 给予晋升机会。
同时，对于绩效不佳的司机，也应该给予及时纠正和相应处罚措施，例如：- 进行培训或再教育；- 约谈并告知改进要求；- 调整任务分配。
五、定期评估和改进绩效考核是一个不断完善和发展的过程，公司应该建立定期的评估机制，及时收集、分析和反馈司机绩效数据，根据数据的反馈结果进行方案的优化和改进。
2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案
2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案为了更好地激励和奖励物流公司配送中心的司机，提高他们的绩效和工作积极性，我们制定了2023年的司机绩效工资方案。
该方案将根据司机的绩效表现、工作质量和工作量进行评估，并提供相应的奖励和激励措施。
一、绩效评估指标1. 准时交付率：司机按时准确地将货物送达客户指定地点的比例。
2. 服务质量评分：客户对司机的服务质量进行评分，包括礼貌、耐心、沟通和解决问题的能力。
3. 安全驾驶评估：基于司机的驾驶行为、违章情况、事故记录等安全指标进行评估。
4. 工作效率评估：根据司机在单位时间内完成的工作量进行评估，包括派送货物的数量和里程。
5. 司机培训参与度：司机参与培训和学习的积极程度和成果。
二、绩效工资计算方式1. 基础工资：根据司机的工作年限和等级确定基础工资。
每年评定一次，根据司机的绩效表现和工作年限调整基础工资，调整范围为5%至15%。
2. 绩效奖金：根据司机的绩效评估结果，每个季度发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的具体金额根据评估指标的得分情况确定，分为A、B、C三个档次。
- A 档：绩效评估得分在90分及以上，奖金为基础工资的30%。
- B 档：绩效评估得分在80分至89分之间，奖金为基础工资的20%。
- C 档：绩效评估得分在70分至79分之间，奖金为基础工资的10%。
绩效奖金将按照季度进行发放，直接计入司机的工资。
3. 加班工资: 司机如果需要在规定工作时间外配送货物，将按照加班工资标准进行计算并额外支付。
4. 保险福利: 物流公司将为每位司机购买包括意外险、医疗险等在内的全面保险福利，保障司机的工作和生活安全。
三、特殊奖励和激励措施1. 优秀司机奖：每年评选出一批表现优秀的司机，给予额外奖励和荣誉称号，并出资资助他们参加相关培训和考证。
2. 赛事奖励：对参与物流公司组织的司机技能比赛，并取得优异成绩的人员给予奖金和奖品。
3. 绩效改进计划：针对绩效评估中存在的问题和不足，物流公司将制定一系列的绩效改进计划，通过培训、指导和激励措施帮助司机提升绩效。
司机考核绩效方案（12篇）
司机考核绩效方案司机考核绩效方案(12篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的司机考核绩效方案，欢迎大家分享。
司机考核绩效方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司司机绩效考核方案
公司司机绩效考核方案一、考核目的司机绩效考核的目的在于评估司机的工作表现，激励司机积极工作，提高工作效率和服务质量，确保公司运输工作的顺利进行。
二、考核内容1.安全行驶司机是公司运输过程中的主要责任人，安全行驶是司机工作的首要任务。
对司机的安全行驶表现进行考核主要包括以下几个方面：-遵守交通规则和道路标识，不超速行驶，不疲劳驾驶；-保持车辆良好的驾驶状态，定期维护保养车辆；-高级驾驶技能，能够适应各种道路状况和气候条件，灵活应对突发情况。
2.服务质量作为公司对外形象的代表，司机的服务质量是公司形象的重要组成部分。
对司机的服务质量进行考核主要包括以下几个方面：-友好热情的服务态度，能够主动为客户提供帮助和指导；-能够高效完成任务，按时到达目的地；-能够保持车辆的清洁和整洁，提供舒适的乘车环境。
3.工作纪律司机作为公司员工，需要遵守公司的工作纪律和规章制度。
对司机的工作纪律进行考核主要包括以下几个方面：-准时上班，不迟到早退；-维护公司车辆设备的安全和完好，不私自使用或挪用公司资源；-遵守公司交通安全和运输规定；-不私自调动行程或违反公司的次序安排。
三、考核方法1.定期考核每隔一定的时间，例如半年或一年，对司机进行一次综合考核。
综合考核包括上述所提到的内容，可以采用问卷调查的方式对司机的表现进行评估，也可以通过面谈的方式了解司机的工作情况。
2.不定期考核在日常工作中，可以通过随机抽查的方式对司机的工作表现进行考核。
例如，对司机驾驶车辆的安全状况进行抽查，对客户对司机服务质量的评价进行抽查等。
这种考核方式可以更加全面地了解司机的工作情况。
四、考核结果处理1.激励表现优秀的司机对于表现优秀的司机，可以给予奖励，例如加薪、发放奖金、提供培训机会等，以激励他们继续保持良好的工作表现。
2.提供改进机会对于表现一般或不理想的司机，可以通过面谈的方式了解问题所在，并提供改进的机会。
可以提供相应的培训，提高其驾驶技能和服务质量。
物流司机绩效考核办法
物流司机绩效考核办法车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数2人，2011年编制拟增加1人至2人（二）岗位工资：xxx调整后工资为xxx元，汤吾林调整后工资xxx元，xxx调整后工资为xxx；（三）月工资总额：xxx元（四）年工资总额: xxx元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为xxx元。
（六）里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。
（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。
2024年物流公司配送中心司机绩效工资方案
2024年物流公司配送中心司机绩效工资方案____年物流公司配送中心司机绩效工资方案为了激励和推动配送中心司机的工作表现，提高货物配送效率，物流公司制定了____年的司机绩效工资方案。
本方案将根据司机的工作表现和配送质量来确定他们的绩效工资水平。
下面将详细介绍该方案的具体内容。
一、绩效指标1. 完成配送任务的及时性: 司机需要按时完成所分配的配送任务，尽可能避免延误和违约。
配送任务的及时性将作为绩效评估的一个主要指标。
2. 配送准确率: 司机需要确保货物在配送过程中没有损坏、错发或遗漏，准确地将货物送达目的地。
配送准确率将作为绩效评估的另一个重要指标。
3. 安全行驶: 司机需要遵守交通规则，确保安全驾驶，避免出现交通事故。
安全行驶将作为绩效评估的一个重要考核指标。
4. 服务质量: 司机需要对客户提供良好的服务，积极回答客户的咨询并解决问题。
服务质量将作为绩效评估的另一个重要指标。
二、绩效工资水平根据司机的绩效表现，绩效工资将分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、待改进和不合格。
每个等级对应的绩效工资水平如下:1. 优秀: 绩效工资提高10%。
优秀的司机在完成配送任务时极为准时，并且保证绝大多数商户接收到的货物都是完好无损的。
他们遵守交通规则，不发生交通事故。
他们的服务质量也得到了商户和客户的高度认可。
2. 良好: 绩效工资提高5%。
良好的司机在完成配送任务时能够按时完成，货物的准确率和安全行驶都在良好水平上。
他们的服务质量还有进一步提升的空间。
3. 合格: 绩效工资维持不变。
合格的司机可以按时完成配送任务，货物配送准确率和安全行驶都在合格水平上。
他们还需要进一步提高服务质量。
4. 待改进: 绩效工资下降5%。
待改进的司机在配送任务的及时性、货物配送准确率、安全行驶和服务质量等方面还有待改善的地方。
公司将提供培训和辅导，帮助他们提高绩效。
5. 不合格: 绩效工资下降10%。
不合格的司机在上述多个绩效指标上表现不达标，公司将督促他们改善，并考虑将他们调离配送岗位。
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车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。
其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。
五、组织机构
1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检
查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。
4、运输管理部最高主管核准确定。
六、考核程序
（一）考核周期每月1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车
辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数23人，2016年编制拟增加1人至2人；
（二）岗位综合工资1790，绩效工资400元，总和工资为2190元调；
（三）月工资总额：元
（四）年工资总额: 元
（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为95040元。
（六）里程数据：车队2014年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。
（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）
（七）出车次数：车队14年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。
并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。
（此数据为10年平均数据，
介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）
八、考核内容
（一）定性考核管理目标
硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定）。
满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。
违
反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。
2、及时出车：保障各门店的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进行
相应扣分。
3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率
达到100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。
4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超出
油耗标准进行相应扣分。
5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。
6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，
未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。
7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2
分。
个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
（二）量化考核管理目标
量化考核标准：行驶里程、出车数量，该2项指标以根据2014年车队平均数值来预测2014年车队全年数值。
全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系数。
1、里程系数：46800/164820=0.284
九、考核计算方式
（一）月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。
（二）个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数×里程系数。
（三）当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资
（四）当月量化绩效工资：量化权重70%×当月绩效工资。
（五）当月定性绩效工资：定性权重30%×当月绩效工资。
（六）定性考核绩效计算：关键项指标共占30%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。
例1：车队某驾驶员月工资2500元，以划出30%为绩效，即不变工资为1750元，预期绩效工资为750元。
当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里，里程系数设定为0.284；计算该员工当月绩效工资=2700×0.284=767；当月量化绩效工资为=量化权重70%×当月绩效工资=766.8×70%=537，当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重30%×当月绩效工资=767×92%×30%=212；月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749。