绩效改善通知书

日期
工作情形及观察记录
成果确认
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
绩效改善计划-辅导期终建议表
受辅导人姓名：_______________
辅导期间：______年______月______日至______年______月______日
日期：____________________
负责主管签名：___________________
日期：______________Leabharlann Baidu_____
人力资源签名：___________________
日期：____________________
辅导情形：附「辅导考核记录表」共计_________页
辅导情形说评：
建议处理方式
□1.确有显著改善，且能达到预定目标，解除辅导。
□2.辅导后，仍未达预定目标，公司将解除与您的劳动关系，并依《员工手册》离职程序规定办理。
□3.其他，___________。
受辅导人签名：___________________
绩效改善计划–目标设定表
受辅导人签名：
辅导期间：________年________月________日
辅导人签名：
至________年________月________日
负责主管签名：
绩效需改进原因：
绩效改善建议：请提出具体之改善计划及训练需求
改善重点
预定达成目标
评核方式
绩效改善计划–绩效改善记录表
绩效改善计划-绩效改善通知书
受辅导人姓名：
(工号：)
部门：
职级：
职称：
绩效改善说明：
由于您在___年___月___日~___年___月___日(考核期间)的绩效评核为___________ (考评为不适任，或连续两年为待改善)，综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，在未来________天内将进行绩效改善特别辅导。
预定辅导期间：
自年月日至年月日计天
改善方式：
指定辅导人员：，于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现，如：
1.确有显著改善，且能达到预定目标者，解除辅导。
2.辅导后，仍未达预定目标者，公司得解除与您的劳动合同关系，并依解除规定办理。
受辅导人：
日期：
负责主管：
日期：
人力资源：
日期：
本文四联发送：受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位
绩效改善的重点，将于下一页改善目标设定中详述，我们将和您一起以SMART原则来订定之。在辅导期间内，我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。
辅导期间内，立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导，公司得终止与您的劳动合同关系，并依资遣规定办理。
其它相关内容请参照《绩效规划与管理办法》的绩效管理、考核与辅导。