庆重市精神病院(重庆市优抚医)整体迁建项目新装正式供电工程施工组织设计--大学毕设论文

重庆市精神病院（重庆市优抚医院）

整体迁建项目新装正式供电工程

施工组织设计

重庆升旭科技有限公司

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目录

第一章综合说明

第二章工程概况

第一节总述

第二节工程设计概况

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构

第二节人员配备

第三节施工组织管理

第四节方针目标管理

第四章施工进度计划

第一节施工总体安排

第二节工程进度计划图

第五章施工总体部署

第一节项目班子配备情况及管理制度

第二节劳动力调配计划

第三节机械设备配备计划

第四节周转材料调配计划

第五节现场及运输组织

第六节项目管理总体安排

第六章施工总平面布置

第一节施工总平面布置

第二节施工现场临时用水、用电及排污的布置第七章主要设备、材料选定及安装施工方案第一节施工测量施工方案与技术措施

第二节电缆沟槽土石方挖填施工方案

第三节电力电缆安装施工方案与技术措施

第四节直流电源装置施工方案与技术措施

第五节钢制电缆桥架安装施工方案与技术措施

第六节全封闭母线槽施工方案与技术措施

第七节高低压开关柜及柜内主要元器件选定与安装施工方案与技术措施

第八节电力变压器设备选定及安装施工方案与技术措施

第九节电缆管道、电缆井施工方案与技术措施

第十节外线工程电杆、金具选择及施工方案与技术措施

第十一节整体质量保证和试验

第八章质量控制及保证措施

第一节建立工程质量保证体系

第二节质量管理目标及质量保证体系

第三节质量管理制度

第九章工期保证及保证通电措施

第十章施工机械设备的配置

第十一章文明施工管理措施

第一节现场文明施工总体要求

第二节管理措施

第十二章安全管理体系生产及施工措施

第十三章季节性施工技术措施

第十四章成品保护措施

第十五章环境保护管理体系

第一节环境保护管理目标

第二节环境保护组织机构及保证体系

第三节工程施工环境保护的管理职责

第四节工程施工环境保护的主要技术措施第五节环境、职业健康管理

第十六章科技、新技术的应用

第十七章公共关系协调

第一节重视施工干扰问题

第二节解决扰民针对性措施

第三节与政府关系的协调

第四节与建设单位关系的协调

第十八章劳动力安排计划及管理措施

第十九章档案管理

第二十章附表

第一章综合说明

一、编制原则

“重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理”

二、编制依据

1、重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程设计图。

2、重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程招标文件及答疑补遗。

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

4、国家现行的法律、法规、规范、标准、规程、图集。

5、我公司的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

6、重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程工程量清单。

7、我公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康体系文件。

三、编制方法

1、遵守规定及建设单位合同条件的要求。

2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序。

3、实事求是，结合实际。

4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业。

5、按照动态设计思想，树立动静结合的辩证观念，随着工程实施展开，主观和客观认识的深入，应科学地、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。

四、编制目的

对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。

五、编制内容

本施工组织设计编制内容为重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程施工图纸及招标清单范围内的内容。

第二章工程概况

工程名称：重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程

工程地址：重庆市沙坪坝区梨树湾村指路碑社

施工工期：120日历天

招标范围：重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程施工设计图所包含的施工内容。包括高低压开关柜、直流屏、双电源切换柜、高压补偿柜、母线槽、电缆、设备基础槽钢、室内接地点及配套设备材料的安装及调试等。具体详见本工程图纸、工程量清单、招标文件及答疑、补遗（如有）等包括的所有内容。

第三章施工组织机构

公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质量科、施工管理科、安全科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的“重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站、供电局的联系，协调其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。

第一节施工组织机构

根据“重庆市精神病院（重庆市优抚医院）整体迁建项目新装正式供电工程”的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人。