某供电所业务及用房工程施工组织设计

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某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计引言概述:某供电所综合楼施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行,保证施工质量和安全。

本文将从项目背景、施工组织设计、施工工序和施工管理四个方面进行详细阐述。

一、项目背景1.1 项目概述某供电所综合楼是为了满足供电所日常办公和设备存放需求而进行的建设项目。

综合楼包括办公区、会议室、仓库等功能区域。

1.2 项目目标项目目标是按照设计要求,按时完成综合楼的施工,保证施工质量和安全。

1.3 项目约束项目约束包括时间限制、预算限制、资源限制等。

在施工组织设计中需要考虑这些约束因素,合理安排施工计划和资源分配。

二、施工组织设计2.1 施工组织机构施工组织机构是指在施工过程中,各个部门和岗位之间的协作关系。

在某供电所综合楼施工中,施工组织机构应包括项目经理、技术人员、施工人员等。

2.2 施工计划施工计划是指按照项目要求,合理安排施工工序和时间节点。

在某供电所综合楼施工中,施工计划应包括开工准备、基础施工、主体施工、装饰施工等阶段,并确保各个阶段的工序合理衔接。

2.3 资源分配资源分配是指根据施工计划,合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源。

在某供电所综合楼施工中,需要考虑人员的技术能力和经验,材料的供应情况以及预算的合理分配等因素。

三、施工工序3.1 开工准备开工准备包括施工场地的清理、施工材料的准备和施工人员的培训等。

在某供电所综合楼施工中,需要对施工场地进行勘测和平整,准备所需的建筑材料和设备,并对施工人员进行相关培训。

3.2 基础施工基础施工是指对综合楼的地基和基础设施进行建设。

在某供电所综合楼施工中,需要进行地基开挖、基础浇筑和地下管道的敷设等工作。

3.3 主体施工主体施工是指对综合楼的主体结构进行建设。

在某供电所综合楼施工中,需要进行主体墙体的砌筑、梁柱的浇筑和楼板的施工等工作。

四、施工管理4.1 质量管理质量管理是指对施工过程中的质量进行控制和监督。

在某供电所综合楼施工中,需要进行质量检查和验收,确保施工质量符合设计要求。

供电所业务用房工程施工组织设计方案

供电所业务用房工程施工组织设计方案

目录第一章工程概况第二章施工方案第三章施工工艺第四章施工流程第五章主要施工机械配置情况第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总进度表或工期网络图第十二章施工总平面图第十三章有必要说明的其他内容。

第一章工程概况1、项目名称: 西华县西华营供电所业务用房工程2、建设单位: 河南省广宇建设工程有限公司。

3、工程地点: 西华县西华营镇。

4、项目建设规模:749平方米第二章施工方案一、测量放线1.建立建筑施工控制网场地平整后,组织班子放线,根据提供建筑物控制点坐标及红线图中已知坐标,按它们之间的相互关系,先在拟建场地布置控制点,再依据其连线在图纸中与各轴线的尺寸、角度,分别精测出各纵横列,并将各轴线延长到基坑挖不到的地方,按规定做好永久控制桩,并经过检测检查及计算方格控制网的测量精度。

轴线及点位完成后,经有关单位校核无误,方可使用。

2.确定基坑开挖边界线利用主轴线法测定基坑开挖边界线,依据已建立的施工方格网及设计图纸找出轮廓线与主轴的关系,用钢尺定出其开挖的界线。

3.基坑开挖完成后,基坑平整找平,将基坑边缘上各纵横轴线控制点用经纬仪通过通视法投影到基坑底定设的架子上,并依据建筑物测量控制网的资料和基础平面布置图,测定桩位轴线方格控制网和高程基准点,逐一加以定出桩位确定好桩位中心,以中点为圆心,以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部(即第一步)的圆周。

撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。

孔位线定好之后,必须再进行一次校桩,并交监理、设计院、甲方确认,办好预检手续后开挖。

4.高程控制依据建设单位提供的绝对标高控制点引至施工现场,在施工现场做好标高控制点。

注意以下几点:(1)所使用的经纬仪、水平仪及钢尺使用前均需检验与校正到规定偏差范围内;(2)在测量定点时,测量闭合误差、量距误差均控制在规范允许范围内。

第三章施工工艺第一节钢筋工程工艺2、电渣压力焊施工焊接工艺程序安装焊接钢筋→安装引弧铁丝球→缠绕石棉绳装上焊剂盒→装放焊剂→接通电源,“造渣”工作电压40-50V,“电渣”工作电压20-25V→造渣过程形成渣池→电渣过程钢筋端面溶化→切断电源顶压钢筋完成焊接→卸出焊剂拆卸焊盒→拆除夹具。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计引言概述:某供电所综合楼的施工组织设计是确保施工过程顺利进行的关键。

本文将从五个方面详细阐述该综合楼施工组织设计的内容,包括施工人员组织、施工设备安排、材料管理、安全措施和施工进度控制。

一、施工人员组织:1.1 人员需求评估:根据综合楼施工的规模和工期,评估所需人员的数量,包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。

1.2 人员职责划分:明确各个岗位的职责,确保每个人员都清楚自己的工作内容和任务,避免工作重叠或遗漏。

1.3 人员培训和管理:进行必要的培训,提高施工人员的技术水平和安全意识。

同时,建立健全的人员管理制度,确保施工人员的工作秩序和纪律。

二、施工设备安排:2.1 设备需求评估:根据综合楼施工的特点和工艺要求,评估所需的施工设备,包括起重机械、混凝土搅拌机、钢筋加工设备等。

2.2 设备调配计划:合理安排设备的调配和使用,确保施工过程中的设备供应和使用效率。

2.3 设备维护和保养:制定设备维护计划,定期检查和保养施工设备,确保其正常运行和延长使用寿命。

三、材料管理:3.1 材料采购计划:根据施工进度和材料需求,制定材料采购计划,确保材料的及时供应。

3.2 材料验收和入库:对采购的材料进行验收,确保材料的质量符合要求,并进行入库管理,避免材料的损坏和丢失。

3.3 材料使用和消耗控制:合理安排材料的使用,避免浪费和过度消耗,提高材料利用率和施工效率。

四、安全措施:4.1 安全教育和培训:对施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

4.2 安全设施和防护措施:设置必要的安全设施,如安全网、警示标识等,采取防护措施,确保施工现场的安全。

4.3 安全监督和检查:建立安全监督制度,定期进行安全检查,及时发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全。

五、施工进度控制:5.1 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的工期和目标。

5.2 施工进度监控:对施工进度进行实时监控,及时发现和解决施工延误或提前的问题。

供电工程施工组织设计(3篇)

供电工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程,包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。

工程总工期为18个月,预计于2023年6月完工。

二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全,提高施工效率;2. 合理安排施工资源,降低施工成本;3. 优化施工进度,确保工程按期完工;4. 减少对周边环境的影响,实现文明施工。

三、施工组织设计内容1. 施工准备(1)组织机构:成立项目指挥部,下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

(2)人员配置:根据工程规模和施工需求,配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。

(3)材料设备:根据施工图纸和施工方案,提前采购和储备所需材料设备。

2. 施工方案(1)220千伏变电站施工:包括土建、设备安装、电气调试等。

(2)220千伏输电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。

(3)10千伏配电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。

3. 施工进度计划(1)编制施工进度网络图,明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。

(2)制定月度、季度和年度施工计划,确保工程按期完成。

4. 资源配置(1)劳动力:根据施工需求,合理调配施工人员,确保施工进度。

(2)材料设备:提前采购和储备所需材料设备,确保施工顺利进行。

(3)施工机械:根据施工需求,配置必要的施工机械,提高施工效率。

5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。

(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

6. 环境保护(1)制定环境保护措施,减少施工对周边环境的影响。

(2)加强施工现场环境保护,确保工程绿色施工。

四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段:按照施工组织设计的要求,严格执行各项施工计划和措施。

2. 控制阶段:对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控,确保工程顺利进行。

供电工程施工组织设计(3篇)

供电工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX地区供电工程项目2. 工程地点:XX地区XX县XX镇3. 工程规模:本工程主要包括110kV变电站一座,10kV线路若干条,以及配套的电力设施。

4. 工程建设内容:(1)110kV变电站:包括主变压器、高压配电装置、低压配电装置、继电保护装置、通信设备等。

(2)10kV线路:包括架空线路、电缆线路、配电设备等。

(3)电力设施:包括配电室、变压器、电杆、接地装置等。

5. 工程建设周期:预计总工期为12个月。

二、施工组织设计原则1. 安全第一原则:确保施工过程中人员安全和设备安全,严格执行安全生产法规和操作规程。

2. 质量第一原则:确保工程质量达到国家标准和设计要求,严格控制施工过程中的质量。

3. 进度控制原则:合理编制施工进度计划,确保工程按期完成。

4. 节约成本原则:合理组织施工,降低施工成本,提高经济效益。

5. 环保原则:遵守国家环保法规,减少施工对环境的影响。

三、施工组织机构1. 施工项目经理部:由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责整个工程的施工组织和管理。

2. 施工项目部各职能部门:(1)工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制等。

(2)质量保证部:负责施工过程中的质量控制,确保工程质量。

(3)安全保卫部:负责施工过程中的安全管理工作,确保施工安全。

(4)物资设备部:负责施工所需物资和设备的采购、供应和管理。

(5)工程合同部:负责工程合同的签订、变更、结算等工作。

(6)综合办公室:负责工程项目的日常行政管理。

四、施工方案1. 施工工艺:(1)110kV变电站施工:- 基础施工:采用混凝土基础,按设计图纸进行施工。

- 变电站设备安装:按照设备技术说明书进行安装,确保设备安装质量。

- 电气一次、二次回路施工:按照设计图纸进行施工,确保电气回路正确、可靠。

(2)10kV线路施工:- 架空线路施工:按照设计图纸进行施工,确保线路架设牢固、安全。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计一、项目概述某供电所综合楼位于某城市的综合用地中,是该供电所的办公和生活场所。

本文档旨在设计该综合楼的施工组织,确保工程的顺利进行和高质量完成。

二、施工方案1. 承包方的选择根据供电所综合楼的规模和难度,选择有经验、信誉良好的施工承包方进行施工作业。

需考虑承包方的人员实力、技术水平、管理能力以及项目完成时间等因素。

2. 施工人员组织根据施工进度和任务需求,合理组织施工人员。

设立专门的项目管理组,由项目经理负责协调工程的各个环节,并保证施工质量和进度的达成。

同时,在施工现场设立专门的安全管理组,负责安全事故的预防和处理。

3. 物料和设备采购及时采购所需的施工物料和设备,确保施工的连贯性和效率。

在采购过程中,要严格按照相关法律法规和标准,选择正规的供应商,并确保物料和设备的质量和性能符合要求。

4. 施工工期和进度安排根据供电所综合楼的设计图纸和技术要求,编制施工工期和进度计划。

合理安排各个施工工序的开始和完成时间,确保工期的紧凑和进度的流畅。

在施工过程中,要进行定期的进度检查和控制,及时调整工期计划,避免延期和浪费。

5. 施工安全管理注重施工过程中的安全管理,确保施工人员的人身安全和施工现场的安全。

制定详细的安全操作规程和标准,对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识和技能水平。

同时,加强对施工现场的管理,提供必要的安全设施和装备,防范施工事故的发生。

6. 质量保证和验收严格按照工程设计要求进行施工,确保施工质量符合规范。

建立质量检测体系,对各个施工工序进行质量监控和检测,及时发现和处理质量问题。

完成施工后,进行全面的工程验收,确保工程的质量符合要求。

三、项目实施流程1. 前期准备阶段根据供电所综合楼的设计图纸和相关要求,进行施工方案的制定和物料设备的采购。

同时,组织施工人员进行培训和安全教育,做好前期准备工作。

2. 施工过程阶段根据施工计划,按照工程顺序进行施工作业。

在施工过程中,加强施工现场的管理和安全监控,确保施工质量和进度的达成。

某供电营业所施工组织设计

某供电营业所施工组织设计

某供电营业所施工组织设计一、总体设计原则1.安全性原则:施工组织设计应将安全作为首要考虑,确保施工过程中人员和设备的安全。

2.高效性原则:施工组织设计应以提高施工效率为目标,合理安排工序和资源,确保项目能够按时完成。

3.经济性原则:施工组织设计应以降低成本为出发点,合理利用资源,提高效益。

4.环保性原则:施工组织设计应注重环境保护,采取相应的措施减少对环境的污染。

二、施工组织设计的内容1.施工方案施工方案应详细描述施工的整体流程,包括工序、工艺、设备、材料等。

2.施工计划施工计划应明确工程的具体时间节点,合理安排工序和资源,确保施工进度。

3.资源配置包括施工人员、设备、材料等的配置和调度,以满足施工过程中的需求。

4.安全管理包括施工过程中的安全措施、安全培训和安全检查等,确保施工过程中的安全。

5.质量控制包括施工过程中的质量检查和质量验收等,确保施工质量达到要求。

6.环境保护包括施工过程中的环境影响评估和采取的环保措施等,确保施工不对环境造成污染。

三、具体设计方案1.施工方案本工程主要包括线路敷设、电杆安装和设备调试等工序。

在施工过程中,需先进行线路敷设,然后进行电杆安装,并与线路连接。

最后进行设备调试和电力供应。

2.施工计划施工计划可采用工期法,按工序划分施工时间,并根据工序的依赖关系确定施工过程中的时间节点。

3.资源配置人员:根据工程规模和施工进度,合理调配施工人员,确保施工过程中人手充足。

设备:根据工程需要,合理选择施工设备,并确保设备的正常运行。

材料:根据施工方案和设计要求,将所需材料统一采购并储备足够的存货。

4.安全管理施工过程中应设立专门的安全管理岗位,定期检查施工现场,保证施工人员和设备的安全。

并进行安全培训,提高施工人员的安全意识,减少事故发生的可能。

5.质量控制设立专门的质量检查岗位,对施工过程中的每个环节进行质量检查,确保施工质量达到要求。

并在施工结束后进行质量验收,确保施工质量得到认可。

供电所工程施工组织方案

供电所工程施工组织方案

供电所工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称:XX供电所工程1.2 项目地点:XX市XX区XX路XX号1.3 项目建设内容:新建供电所及配套设施1.4 项目规模:总建筑面积1000平方米,总投资500万元1.5 施工单位:XX建筑工程公司二、施工组织目标2.1 安全目标:保障施工期间人员和设备的安全,无事故发生2.2 质量目标:按照国家相关标准和要求,确保施工质量达到监理验收标准2.3 进度目标:合理制定施工进度计划,确保施工按时完成三、施工前期准备3.1 勘察设计准备:对施工现场进行勘察分析,编制详细的施工设计方案3.2 人员准备:安排施工人员,包括施工队长、工程技术人员、安全员等3.3 设备准备:准备施工所需机械设备和工具,确保施工设备的正常运转3.4 材料准备:准备所需建筑材料和设备材料,保障施工材料供应充足3.5 环保准备:制定施工期间的环境保护措施方案,确保施工过程中的环保要求四、施工组织管理4.1 安全管理:严格执行国家安全生产标准,制定并严格执行施工现场安全规章制度,确保施工期间的安全生产4.2 质量管理:严格执行国家建筑施工质量标准,建立工程质量检查制度,做好施工现场巡查和抽检工作4.3 进度管理:编制合理的施工进度计划,每日跟踪施工进度情况,及时调整施工方案,保证施工进度的合理推进4.4 资料管理:建立健全的施工档案管理制度,保证施工过程中的各类施工资料的编制和保存五、施工工艺流程5.1 场地平整:对施工场地进行平整处理,确保施工场地的平整和牢固性5.2 基础施工:依据设计方案进行供电所的基础施工,包括地基处理、基础浇筑等工程5.3 主体建筑:进行供电所主体结构的施工,包括主体框架搭建、墙体砌筑、屋面施工等5.4 设备安装:进行供电设备的安装与调试,包括变压器、配电柜等设备的安装5.5 装修装饰:进行供电所内部的装修装饰工程,包括涂料、地面铺设、门窗安装等5.6 环境治理:对施工现场进行环境治理,包括垃圾清理、绿化美化等工作六、施工组织措施6.1 施工安全措施:建立严格的施工安全管理制度,安排专人负责安全管理,定期检查施工安全状况6.2 施工质量措施:建立工程质量检查制度,加强质量监督,确保施工质量符合相关标准6.3 施工进度措施:定期召开施工进度会议,及时掌握施工进度情况,调整施工计划6.4 施工环保措施:制定施工期间的环境保护措施方案,加强对施工现场环境的管理和治理七、施工组织方案总结7.1 本施工组织方案是针对XX供电所工程的具体情况制定的,是对施工期间各项工作的全面安排和管理。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计一、项目背景某供电所综合楼是为了满足供电所办公和设备存放等需求而建设的一座综合性建造。

该项目位于某市中心地带,占地面积约5000平方米,总建造面积约10000平方米。

本文将对该项目的施工组织设计进行详细阐述。

二、项目目标1. 完成供电所综合楼的施工,确保工程质量和进度。

2. 保障施工期间的安全生产,防止事故发生。

3. 合理利用资源,控制成本,确保项目经济效益。

4. 保护环境,遵守相关法律法规,实施绿色施工。

三、施工组织设计内容1. 组织机构设计在施工组织设计中,需要明确项目的组织机构,包括项目经理、施工队伍、监理单位等。

项目经理负责整个施工过程的组织和管理,施工队伍负责具体施工工作,监理单位负责对施工过程进行监督和检查。

2. 施工方案设计根据项目需求和施工条件,设计合理的施工方案。

包括施工工序、施工方法、施工顺序等。

需要考虑到工程的特点和复杂程度,确保施工过程的顺利进行。

3. 施工进度计划设计制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的工期和关键节点。

同时,合理安排人力、物力和机械设备的调配,确保施工进度的控制和管理。

4. 安全生产组织设计在施工组织设计中,安全生产是一个重要的方面。

需要制定详细的安全生产方案,明确各个施工阶段的安全措施和应急预案。

同时,组织相关人员进行安全培训,提高施工人员的安全意识。

5. 资源管理设计合理利用资源,控制成本是项目施工的关键。

在施工组织设计中,需要制定资源管理方案,包括人力资源、物资采购、机械设备调配等。

通过科学的资源管理,降低施工成本,提高项目经济效益。

6. 环境保护设计在施工过程中,需要注重环境保护。

制定环境保护方案,明确施工过程中的环境保护措施。

例如,合理处理施工废弃物,减少对周边环境的影响。

同时,遵守相关法律法规,确保施工过程的环境友好型。

7. 质量控制设计在施工组织设计中,质量控制是一个重要的环节。

需要制定详细的质量控制方案,明确各个施工阶段的质量要求和检查标准。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计引言概述:某供电所综合楼是一个重要的基础设施项目,为了确保施工顺利进行并保证工程质量,施工组织设计是必不可少的。

本文将详细介绍某供电所综合楼施工组织设计的五个部份,包括施工前准备、施工方案、施工组织架构、施工进度计划和质量控制。

一、施工前准备:1.1 确定项目目标和要求:明确供电所综合楼的功能和使用要求,包括建造结构、电气设备、通风系统等方面的要求。

1.2 确定施工资源:评估施工所需的人力、物力和财力资源,确保能够满足工程的需求。

1.3 制定施工安全计划:根据工程特点和法律法规,制定详细的施工安全计划,包括安全培训、安全设施和应急预案等。

二、施工方案:2.1 确定施工工序和方法:根据建造设计和施工要求,确定各个施工工序的顺序和方法,包括地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装等。

2.2 确定施工技术要求:根据工程需求和标准规范,确定施工过程中的技术要求,包括施工质量控制、施工工艺和施工材料的选择等。

2.3 制定施工图纸和施工文件:根据施工方案,制定详细的施工图纸和施工文件,包括施工平面图、剖面图和施工工艺说明书等。

三、施工组织架构:3.1 确定施工人员组织结构:根据施工方案和工程规模,确定施工人员的组织结构,包括项目经理、施工队长和施工班组等。

3.2 分配施工任务和责任:根据施工方案,将施工任务分配给相应的施工人员,并明确各个岗位的责任和权限。

3.3 确定施工协调机制:建立施工人员之间的协调机制,包括施工例会、施工报告和施工记录等,确保施工进度和质量的控制。

四、施工进度计划:4.1 制定施工工期计划:根据施工方案和资源情况,制定详细的施工工期计划,包括各个施工工序的开始和结束时间。

4.2 确定施工进度控制点:在施工工期计划中确定关键的施工进度控制点,监控工程进度的达成情况。

4.3 调整施工进度计划:根据实际施工情况,及时调整施工进度计划,确保工程按时完工。

五、质量控制:5.1 制定施工质量标准:根据工程设计和相关规范,制定详细的施工质量标准,明确工程各个方面的质量要求。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计引言概述:某供电所综合楼施工组织设计是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行而制定的一项重要计划。

本文将从五个方面详细阐述某供电所综合楼施工组织设计的内容。

一、施工组织设计的背景和目标1.1 施工背景:介绍供电所综合楼施工的背景情况,包括项目的规模、地理位置等。

1.2 施工目标:明确施工组织设计的目标,例如按时完成施工、保证施工质量、确保施工安全等。

二、施工组织设计的主要内容2.1 施工流程:详细描述供电所综合楼施工的流程,包括土建施工、设备安装等各个环节。

2.2 施工资源:列举所需的施工资源,包括人力、材料、机械设备等,并说明如何合理配置和利用这些资源。

2.3 施工计划:制定详细的施工计划,包括施工的时间节点、工序安排、施工顺序等。

三、施工组织设计的安全措施3.1 安全管理体系:建立完善的安全管理体系,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

3.2 岗位责任:明确各个岗位的责任,确保每个人员都清楚自己的职责,并严格按照规定执行。

3.3 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

四、施工组织设计的质量控制4.1 质量管理体系:建立质量管理体系,明确质量控制的标准和要求。

4.2 质量检查:制定质量检查计划,定期对施工过程进行检查,及时发现和解决质量问题。

4.3 质量验收:在施工完成后进行质量验收,确保施工质量符合相关标准和要求。

五、施工组织设计的环境保护措施5.1 环境评估:进行环境评估,了解施工对周围环境的影响,并制定相应的环境保护措施。

5.2 废弃物处理:制定废弃物处理方案,确保废弃物的安全处理和环境友好。

5.3 节能减排:采取节能减排措施,减少施工过程中的能源消耗和排放。

结论:某供电所综合楼施工组织设计是确保施工过程安全、高效和顺利进行的重要计划。

通过合理的施工流程、资源配置、安全措施、质量控制和环境保护措施,能够有效地提升施工质量和效率,保证项目的顺利实施。

供电所工程施工组织设计方案

供电所工程施工组织设计方案

五、施工组织设计目录一、项目管理机构设置二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、工程进度计划与措施七、资源配备计划八、试验、检测仪器设备九、总平面图十、节能措施一、项目管理机构设置第一节项目管理机构设置原则为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理,并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。

项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。

机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。

实行分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”,对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

第二节 项目管理机构图第三节 项目管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下:1、项目经理1.1 全面负责管理项目经理部的施工运行,认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。

1.2 严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。

1.3 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

1.4 负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

2、项目总工程师2.1 在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

2.2 全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。

2.3 加强施工过程监控,对各分项技术复核,隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

2.4 参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术核定工作。

2.5 主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。

某供电所施工组织设计

某供电所施工组织设计

某供电所施工组织设计———————————————————————————————— 作者:———————————————————————————————— 日期:2名目第一章工程概况及总说明一、工程概况二、建筑结构工程简介三、安装工程简介四、施工特点及应对措施五、主要工程量六、主要材料需用量其次章施工组织机构一、机构设置二、管理原则及措施第三章施工部署一、施工总体目标二、施工组织与管理三、施工段划分及施工挨次四、主要施工方案选择第四章主要机械设备投入及劳动力方案一、主要施工机械、设备投入方案二、主要劳动力需用方案第五章施工预备一、开工前的调研与协调工作二、技术预备三、组织预备四、施工现场预备第六章施工进度方案一、工程进度总把握二、流水施工组织方式第七章、施工平面布置:一、布置原则二、主要机械设备布置三、主要生产、生活临建工程支配四、施工用水、供电布置:第八章、主要施工技术方案一、工程测量:二、基础工程三、模板及钢筋工程四、主体砌筑工程五、混凝土工程六、楼面板吊安七、抹灰工程八、楼地面工程九、门窗安装、油漆十、卫生间及厨房墙裙砖十一、外墙缸砖十二、厨房及卫生间防水十三、屋面工程十四、水电安装工程第九章、质量保证措施一、组织保证体系二、施工前的质量预备工作三、施工过程中的质量管理制度四、施工过程中的质量管理方法五、把对质量有重大影响工作程序制度化六、把对质量有影响的程序化七、工程回访保修第十章、工期保证措施一、组织管理措施二、技术保证措施三、进度管理措施第十章、平安、文明施工管理一、组织管理系统二、平安生产措施三、文明施工措施第十一章环境爱护、防尘降噪及防止扰民措施一、环境爱护措施二、防尘措施三、降噪措施四、防止“扰民”措施第十二章季节性施工措施一、雨期施工措施二、夏季施工措施第十三章降低成本措施第十四章、新工艺、新技术、新材料的运用及管理一、新工艺、新技术、新材料的运用二、新工艺、新技术、新材料的运用应用管理方法附表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检验设备表附表三:劳动力方案表附表四:方案开工、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况及总说明一、工程概况垫江供电公司坪山配电所工程位于重庆市垫江县坪山镇文昌居委二、四组上水桥,坪山至合尤县道由此而过。

某供电营业所施工组织设计(DOC 76页)

某供电营业所施工组织设计(DOC 76页)

某供电营业所施工组织设计(DOC 76页)目录第一章工程概况及特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场总平面布置图第四章施工方案第五章工期及施工进度计划及保证措施第六章工程质量保证措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第八章工程分包管理第九章环境保护及文明施工第十章计划、统计和信息管理第十一章安全文明施工策划实施纲要第十二章技术偏差表屋面:屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面,水泥砂浆找平层,发泡聚胺酯保温防水层,上做水泥砂浆保护层,。

1.2.2、结构特点:本工程为办公楼,地上二层,框架结构。

基础采用钢筋混凝土独立基础。

抗震烈度为六度。

1.2.3、现场条件现场道路、电源、水源已通;现场已平整。

第二章施工现场组织机构2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。

现场设置项目部,项目部设立“三部一室一站”,即:工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站,其职责分别是:指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能,其组织机构关系详见《项目组织机构图》。

项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。

2.2 项目管理组织机构图项目组织机构图2.4项目部主要成员及各职责2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场的施工组织和协调管理。

对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。

2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人,对项目安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督、督促责任,协助项目经理全面负责施工现场的安全工作,保证安全目标的实现。

负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。

负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。

负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育,负责组织安全宣传工作。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计引言概述:某供电所综合楼是为了满足不断增长的电力需求而建设的重要项目。

为了确保施工过程的顺利进行,需要进行合理的施工组织设计。

本文将从五个方面详细阐述某供电所综合楼施工组织设计的内容。

一、施工场地准备1.1 确定施工场地:根据综合楼的设计图纸和施工要求,确定合适的施工场地,考虑到场地的平整度、承重能力和交通便利性等因素。

1.2 场地平整:对施工场地进行平整处理,包括清理杂物、填平坑洼、铺设基础材料等,确保施工场地的平整度和稳定性。

1.3 施工材料储存:根据施工进度和需要,合理规划施工材料的储存位置,确保材料的安全和方便使用。

二、施工人员组织2.1 人员配备:根据施工计划和工程量,合理安排施工人员的数量和职责分工,确保施工队伍的协调性和高效性。

2.2 培训和安全教育:对施工人员进行必要的培训和安全教育,包括工程操作规范、安全防护知识等,提高施工人员的技能水平和安全意识。

2.3 施工班组管理:建立施工班组的管理制度,包括班组长的责任和权限、班组之间的协作机制等,确保施工进度和质量的控制。

三、施工工艺安排3.1 施工工序划分:根据综合楼的施工要求和工艺流程,将施工过程划分为不同的工序,合理安排施工顺序和时间节点。

3.2 施工方法选择:根据施工工艺和现场条件,选择合适的施工方法,包括人工施工和机械施工等,提高施工效率和质量。

3.3 施工质量控制:建立施工质量控制体系,包括施工过程的监督和检测,确保施工质量符合设计要求和标准。

四、施工设备调配4.1 设备需求评估:根据施工工艺和工程量,评估所需的施工设备种类和数量,确保施工设备的充足性和适用性。

4.2 设备调配计划:制定施工设备的调配计划,包括设备的进场时间、使用时间和退场时间等,合理安排设备的使用顺序和时间。

4.3 设备维护管理:建立设备维护管理制度,包括设备的定期检修和保养,确保设备的正常运行和延长使用寿命。

五、施工安全管理5.1 安全规章制度:制定施工安全规章制度,包括安全操作规程、应急预案等,确保施工过程中的安全性。

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计

某供电所综合楼施工组织设计一、项目概述某供电所综合楼是为了满足供电所日常办公和综合服务的需要而建设的一栋多功能办公楼。

本文将详细描述该综合楼的施工组织设计,包括项目背景、施工组织架构、施工流程、资源配置、安全措施等方面的内容。

二、项目背景某供电所综合楼位于某市市中心,总建造面积约5000平方米,共有地上5层,地下1层。

该综合楼将用于供电所的办公、会议、培训、设备存放等多种功能。

为确保施工质量和进度的同时保证施工安全,需要进行详细的施工组织设计。

三、施工组织架构1. 项目经理:负责整个项目的组织、协调和管理,监督施工进度和质量。

2. 技术负责人:负责施工技术指导和质量控制,协助项目经理进行施工管理。

3. 安全负责人:负责施工现场的安全管理,制定安全措施和培训计划。

4. 施工队伍:包括施工工人、技术人员、设备操作人员等,按照工作任务进行分工合作。

四、施工流程1. 前期准备:包括施工图纸的审查和修改、施工方案的制定、施工材料的采购等。

2. 地基施工:进行地基的平整、回填、加固等工作,确保建造物的稳定性。

3. 主体施工:按照施工图纸进行主体结构的搭建,包括地下一层的施工、地上各层的施工等。

4. 室内装修:进行室内墙体、地面、天花板、门窗等装修工作,包括电气设备的安装和调试。

5. 环境整治:对施工现场进行清理、修整,保持施工现场的整洁和安全。

6. 竣工验收:进行建造物的竣工验收,包括结构安全、设备运行等方面的检查。

五、资源配置1. 人力资源:根据施工进度和工作任务,合理安排施工队伍,确保施工人员的数量和质量。

2. 设备资源:根据施工需要,租借或者购买必要的施工设备,如吊车、混凝土搅拌机等。

3. 材料资源:根据施工方案和材料清单,及时采购所需的施工材料,确保施工进度。

六、安全措施1. 安全培训:对施工人员进行安全培训,包括施工现场的安全规范、使用安全设备等方面的知识。

2. 安全设施:设置安全警示标识和安全防护设施,如安全帽、安全绳等,确保施工人员的人身安全。

供电站施工组织设计(标准版)

供电站施工组织设计(标准版)

供电站施工组织设计(标准版)施工组织设计是供电站建设过程中重要的一项工作,它旨在合理安排和组织施工活动,确保施工过程的高效、安全和质量。

本文档为供电站施工组织设计提供一个标准版,以帮助项目团队在供电站建设中进行有效的组织和安排。

1. 项目概述本项目旨在建设一座供电站,供应电力给周边地区。

项目建设地点位于 [地点],占地面积约 [面积],预计建设周期为 [时间]。

2. 项目组织结构2.1 项目管理组织架构为确保项目的顺利进行,建议设立以下项目管理组织架构:- 项目总监- 施工总监- 质量控制经理- 安全管理经理- 资源管理经理- 进度管理经理- 协调人员2.2 项目团队成员职责- 项目总监负责整体项目管理、协调与决策。

- 施工总监负责组织和管理施工活动,确保按照设计要求进行施工。

- 质量控制经理负责制定和执行质量控制计划,监督施工质量。

- 安全管理经理负责制定和执行安全管理计划,保障工地安全。

- 资源管理经理负责协调和管理项目所需的资源。

- 进度管理经理负责制定和管控项目进度计划。

- 协调人员负责协调各部门之间的沟通和协作。

3. 施工组织方案3.1 施工方法根据供电站的特点和工程要求,采用合适的施工方法,如:开挖基坑、浇筑混凝土、安装设备等。

3.2 施工工序根据项目计划和工程要求,确定施工工序及其顺序,包括但不限于:- 地基处理- 基础施工- 主体结构施工- 设备安装- 装饰装修- 通气验收3.3 施工资源根据项目需求,合理安排施工人力、机械设备、材料等资源,并确保资源的供应和使用符合质量要求。

4. 安全与质量保障4.1 安全管理在施工过程中,应全面落实安全管理措施,包括但不限于:- 制定安全管理计划- 提供必要的安全防护设施- 定期开展安全培训和教育- 建立安全巡查制度- 及时处理和报告安全事故4.2 质量控制为保障施工质量,应:- 制定质量控制计划- 严格执行设计和规范要求- 进行施工现场检查和质量验收- 及时处理和整改质量问题5. 进度管理制定详细的施工进度计划,包括每个施工阶段的时间节点和关键任务,及时跟踪和监控施工进度,确保项目按时完成。

某供电所施工组织设计共52页文档

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目录第一章工程概况第二章施工组织机构及管理第三章工程施工计划及其说明第四章主要工程项目的施工程序和施工方法第五章、工程质量管理目标第六章、工程质量保证体系第七章雨季施工措施第八章、安全生产、文明施工及环境保护措施第九章、保修期承诺第一章工程概况(一)、工程简介1、业主名称:国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司工程名称:国网辽宁朝阳北票供电分公司北塔供电所建设地点:北票市北塔镇翟家营村施工工期: 304日历天2、工程范围和内容:施工图纸范围内的全部内容(含土建及水电安装、消防工程)(二)、编制依据1、工程技术文件1)《施工招标文件》2)装饰工程设计图纸2、国家和地方有关规范、法规(主要)1)JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范2)JGJ59-2019 建筑施工安全检查标准3)GB50300-2019建筑工程质量验收统一标准4)GB50206-2019 木结构工程施工质量验收规范5)GB50210-2019 建筑装饰装修工程施工质量验收规范6)GB50209-2019 建筑地面工程施工质量验收规范7)JGJ133-2019 金属与石材幕墙工程技术规范8)JGJ113-2009 建筑玻璃应用技术规范9)GB50210-2019 建筑电气工程施工质量验收规范第二章施工组织机构及管理一、施工准备1.现场准备1.1 针对本工程施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2 区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。

1.3 制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4 建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。

1.5 施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。

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某供电所业务及用房工程施工组织设计一、施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工方案第三章施工工艺第四章施工流程第五章主要施工机械配置情况第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总进度表或工期网络图第十二章施工总平面图第十三章有必要说明的其他内容。

第一章工程概况1、项目名称: 西华县西华营供电所业务用房工程2、建设单位:3、工程地点:4、项目建设规模:749平方米第二章施工方案一、测量放线1.建立建筑施工控制网场地平整后,组织班子放线,根据提供建筑物控制点坐标及红线图中已知坐标,按它们之间的相互关系,先在拟建场地布置控制点,再依据其连线在图纸中与各轴线的尺寸、角度,分别精测出各纵横列,并将各轴线延长到基坑挖不到的地方,按规定做好永久控制桩,并经过检测检查及计算方格控制网的测量精度。

轴线及点位完成后,经有关单位校核无误,方可使用。

2.确定基坑开挖边界线利用主轴线法测定基坑开挖边界线,依据已建立的施工方格网及设计图纸找出轮廓线与主轴的关系,用钢尺定出其开挖的界线。

3.基坑开挖完成后,基坑平整找平,将基坑边缘上各纵横轴线控制点用经纬仪通过通视法投影到基坑底定设的架子上,并依据建筑物测量控制网的资料和基础平面布置图,测定桩位轴线方格控制网和高程基准点,逐一加以定出桩位确定好桩位中心,以中点为圆心,以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部(即第一步)的圆周。

撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。

孔位线定好之后,必须再进行一次校桩,并交监理、设计院、甲方确认,办好预检手续后开挖。

4.高程控制依据建设单位提供的绝对标高控制点引至施工现场,在施工现场做好标高控制点。

注意以下几点:(1)所使用的经纬仪、水平仪及钢尺使用前均需检验与校正到规定偏差范围内;(2)在测量定点时,测量闭合误差、量距误差均控制在规范允许范围内。

第三章施工工艺第一节钢筋工程工艺2、电渣压力焊施工焊接工艺程序安装焊接钢筋→安装引弧铁丝球→缠绕石棉绳装上焊剂盒→装放焊剂→接通电源,“造渣”工作电压40-50V,“电渣”工作电压20-25V→造渣过程形成渣池→电渣过程钢筋端面溶化→切断电源顶压钢筋完成焊接→卸出焊剂拆卸焊盒→拆除夹具。

(1)、焊接钢筋时,用焊接夹具分别钳固上下的待焊接的钢筋,上、下钢筋安装时,中心线要一致。

(2)、安放引弧铁丝球:抬起上钢筋,将预先准备好的铁丝球安放在上。

下钢筋焊接端面的中间位置,放下上钢筋,轻压铁丝球,使接触良好。

放下钢筋时,要防止铁丝球被压扁变形。

(3)、装上焊剂盒:先在安装焊剂盒底部的位置缠上石棉绳然后再装上焊剂盒,并往焊剂盒满装焊剂。

安装焊剂盒时,焊接口宜位于焊剂盒的中部,石棉绳缠绕应严密,防止焊剂泄漏。

(4)、接通电源,引弧造渣:按下开关,接通电源,在接通电源的同时将上钢筋微微向上提,弓燃电弧,同时进行“造渣延时读数,,计算造渣通电时间。

造渣过程”工作电压控制在 40-50v之间,造渣通电时间约占整个焊接过程所电时间的3/4。

(5)、“电渣过程”:随着造渣过程结束,即时转入“电渣过程”的同时进行“电渣延时读数”,计算电渣通电时间,并降低上钢筋,把上钢筋的端部插入渣池中,徐徐下送上钢筋,直至“电渣过程”结束。

“电渣过程”工作电压控制在20-25V之间,电渣通电时间约占整个焊接过程所需时间的1/4。

(6)、顶压钢筋,完成焊接:“电渣过程”延时完成,电渣过程结束,即切断电源,同时迅速顶压钢筋,形成焊接接头。

(7)、卸出焊剂,拆除焊剂盒、石棉绳及夹具。

卸出焊剂时,应将料斗卡在剂盒下方,回收的焊剂应除去溶渣及杂物,受潮的焊剂应烘。

焙干燥后,可重复使用。

(8)、钢筋焊接完成后,应及时进行焊接接头外观检查,外观检查不合格的接头,应切除重焊。

第二节砌体工程1、拌制砂浆:砂浆采用机械拌合,手推车上料,磅称计量。

材料运输主要采用井字架作垂直运输,人工手推车作水平运输(1)、根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在2%以内;砂、石灰膏等配料精确度控制在±5%以内。

(2)、砂浆应采用机械拌合,投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。

拌和时间自投料完毕算起,不得少于1.5min。

(3)、砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4 个时内使用完毕。

2、组砌方法(1)、砖墙砌筑应上下错缝,内外搭砌,灰缝平直,砂浆饱满,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。

(2)、砖墙的转角处和交接处应同时砌筑,均应错缝搭接,所有填充墙在互相连接、转角处及与混凝土墙连接处均应沿墙高设置2Φ6@500通长拉结筋。

对不能同时砌筑而又必须留置的临地问断处应砌成斜搓。

如临时间断处留斜搓确有困难时,除转角处外,也可留直搓,但必须做成阳搓,并加设拉结筋,拉结筋的数量按每12cm墙厚原放置一根直径6mm的钢筋,间距沿墙高不得超过50cm,埋入长度从墙的留搓处算起,每边均不应小于50cm,未端应有90°弯钩。

3、砖墙砌筑施工顺序:弹划平面线→检查柱、墙上的预留连结筋,遗留的必须补齐→砌筑→安装或现浇门窗过梁→顶部砌体。

(1)、排砖撂底:一般外墙第一皮砖撂底时,横墙应排丁砖,前后纵墙应排顺砖。

根据已弹出的窗门洞位置墨线,核对门窗间墙、附墙柱(垛)的长度尺寸是否符合排砖模,如若不合模数时,则要考虑好砍砖及排放的计划。

所砍的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱(垛)旁或其他不明显的部位。

(2)、选砖:选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖;(3)、盘角:砌墙前应先盘角,每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮,并应及时进行吊靠,如发现偏差及时修整。

盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高,控制好灰缝大小水平灰缝均匀一致。

每次盘角砌筑后应检查,平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。

(4)、挂线:砌筑一砖厚及以下者,采用单面挂线;砌筑一砖半厚及以上者,必须双层挂线。

如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线,中间应设几个支线点;小线要拉紧平直,每皮砖都要穿线看平,使水平缝均匀一致,平直通顺。

(5)、砌砖:砌砖采用采用三一砌砖法。

三一砌砖法的操作要领是一铲灰、一块砖、一挤揉,并随手将挤出的砂浆刮去。

操作时砖块要放平、跟线。

砌筑操作过程中,以分段控制游丁走缝和乱缝。

经常进行自检,如发现有偏差,应随时纠正,严禁事后采用撞砖纠正。

应随砌随将溢出砖墙面的灰迹块刮除。

内外墙的转角处严禁留直搓,其他临时间断处,留搓的做法必须符合施工规范的规定。

(6)、木砖预埋:木砖应经防腐处理,预埋时小头在外,大头在内,数量按洞口高度确定;洞口高度在1.2m以内者,每边放2块,高度在2-3m者每边放4块。

预埋木砖的部位一般在洞口上下四皮砖处开始,中间均匀分布。

门窗洞口考虑预留后安装门窗框,要注意门窗洞口宽度及标高符合设计要求。

(7)、门窗过梁为预制钢筋混凝土过梁,在砖墙上的支承长度不小于240;当支承长度不足时,应按过梁与柱、墙直接连接处理。

当门窗洞边无砖墩搁置过梁时,采用在相应洞顶位置的混凝土墙、柱上予埋铁件或插筋,以便和过粱中的钢筋焊接。

安装过梁、梁垫时,其标高、位置及型号必须符合设计图纸要求,坐浆饱满。

如坐浆厚度超过20mm时,要用细石混凝土铺垫,过梁两端伸入支座的长度应一致。

第三节楼地面工程施工工艺1、刷素水泥浆结合层:宜刷水灰比为0.4-0.5的素水泥浆,也可在基层上均匀洒水湿润后,再撒水泥粉,用竹扫帚均匀涂刷,随刷随做面层,并控制一次涂刷面积不宜过大。

2、打灰饼、冲筋:根据+0.5m水平线,在地面四周做灰饼,然后拉线打中间灰饼再用干硬性水泥砂浆做软筋,软筋间距约1.5m左右。

在有地漏和坡度要求的地面,应按设计要求做泛水和坡度,对于面积较大的地面,则应用水准仪测出面层平均厚度然后边测标高边做灰饼。

3、水泥砂浆地面操作(1)、混凝土基层通常用干硬性水泥砂浆,砂浆外表湿润松散、手握面团、不泌水分为准。

水泥砂浆配比为1:2(水泥:砂)。

操作时先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆,比冲筋面略高,然后用刮尺以冲筋为准刮平、拍实,待表面水分稍干后(禁止用水泥粉吸水催干),用木抹子打磨,要求把砂眼、凹坑、脚印打磨掉,操作人员在操作半径内打磨完后进行抹光,对于拉毛地面不用压光。

向后退着操作,在水泥砂浆初凝前完成。

(2)、第二遍压光:在水泥浆初凝前,即可用铁抹子压抹第二遍(此时人站在上面有脚印但不下陷、要用水泥袋纸包裹平整木板垫脚),要求不漏压,做到压光;凹坑、砂眼和踩的脚印都要填补压平。

(3)、第三遍压光:在水泥砂浆终凝前,此时人踩上去有细微脚印,当拭抹无抹纹时,即可用灰匙抹压第三遍,压时用劲稍大一些,把第二遍压光时留下的抹纹、细孔等抹平,达到压平、压实、压光。

(4)、养护:水泥砂浆完工后,第二天要及时浇水养护,使用矿渣水泥时尤应注意加强养护。

必要时可蓄水养护,养护时间宜不少于7天。

第四节门窗工程1、门框安装(1)、安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置,按其开启方向,对应编码安放,用通线线锤作水平和吊直校正,然后用拉条与邻近固定物连接牢靠。

(2)、砌墙前安框,应按设计要求在边框预留木砖。

(3)、因受条件限制及其他原因留框洞时:A、在砌体中预埋木砖,每边固定点应不少于三处,其间距不大于0.8-0.9m。

用木楔墙一面,与砌体面贴紧,用木楔将框临时固定在门洞内后,用射钉或钢钉钉牢。

B、在砌体不留木砖时,用宽30mm,长80mm,厚1.5-2mm直脚铁,先钉固框靠墙一面,与砌体面贴紧,用木楔将框临时固定在门洞内后,用射钉枪或钢钉钉牢。

C、安装时应考虑抹灰层厚度,立框时与抹灰外皮平。

铝合金窗会同建设单位一起购买成品,安装方法同上。

第四章施工流程第一节土方工程一、人工土方开挖施工1、土方开挖(1)、本工程基础为独立及条形基础。

(2)、木工程土方开挖采用机械开挖。

(3)、本工程自然地面为-0.60m。

2、本基坑场地地质条件及周边环境较好。

在充分分析了本基坑的周边环境及地质条件的情况下,经过反复从经济、安全、工期等方面的比较以及总结以往的工程经验。

3、本工程基础施工阶段降水措施采用明沟和集水井降水沿基坑四周设300×450排水沟,四角设400×400×800集水井,其面标高应低于基础底标高,将水汇于集水井内由水泵抽出。

基础施工期间也不要停止降水,保证基础抗浮稳定性。

第二节地基及基础工程基础回填土基础施工完成后及时回填回填土采用土质良好、无有机杂质的粘土。

蛙式打夯机分层夯实,分层厚度控制不超过250mm,控制好回填土的含水率,以免产生“橡皮土”现象。

按规范要求现场取样进行土的干容重测试,以确保其密实。

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