屁股决定脑袋
屁股决定脑袋(薪酬管理)
1) 首先我们说屁股的地位高于脑袋。屁股通常无所事事，脑袋必须在流水线上坚持作业。只有下了班，才允许脑袋和屁股资源共享，还得垫个枕头以示区别。屁股的位置脑袋是不能占有的，你把脑袋搁椅子上就相当地不稳定。脑袋的地方屁股就可以随便了，办公桌上，屁股也常常光顾，尤其是老总那张同时具备床的功能的宽大的办公桌。
很多所谓脑袋问题归根结底是屁股问题，当然必须屁股解决。贪官屁股有屎，上了法庭都说是脑袋出了问题，比如忘记了组织教育人民培养等等，要加强政治学习云云。需要修理的无疑是屁股。批评从严，组织从宽，就是脑袋从严，屁股从宽，这是本末倒置。为什么贪腐比港台明星还要流行？这是根本原因。吴法宪蹲了大牢还一厢情愿地幻想惩前毖后治病救人，他不知道他的要害是屁股坐错了地方。胡长青的脑袋开花其实有些冤枉，真正应该吃枪子的是那付罪魁祸臀。胡长青的屁股并不适合坐在省长的板凳上。延安文艺座谈会上的讲话，就是要落实作家的屁股归宿，从而解决脑袋问题。上山下乡进牛棚，都是屁股方案的组成部分。为什么现在的作家不是小资就是愤青？为什么影视里不是大辫子就是大腕子？穷人屁股上的刺儿再多，也扎不到艺术家的法臀。
基本规律就是要觉知我们过去固有的心智模式是如何发挥作用的，然后再看新的职位取得成功的“心智模式”是什么，这个过程是一个“发现，打破，建立”的过程，所以，转换到新岗位的经理人一定要记得，你如果要成为团队的改革者，首先要颠覆的是自己。糟糕的是，过去成功的经验恰恰成为下一步发展的障碍。我们往往很难觉察到那些成功的经验是如何阻碍今天的行为，那些已经的模式几乎自动在发挥作用。这就是我们常说的“我不知道我不知道”。是什么让我们可以觉察，是因为我们遇到了困难，冲突，情绪上出现了问题，这时，恰恰是觉察自己的好时机。可是，往往遇到这种情况的时候，我们习惯的动作是回避、掩盖、消灭、对抗，这些行为都是向外搞定而不是向内发现。这种无知无觉，就是经理人角色转换的最大障碍。
阿司匹林要不要停：屁股决定脑袋
问答题目：不少有心脑血管事件高危因素的患者，会长期服用小剂量（比如100mg/d）阿司匹林进行二级预防，这种患者如需要手术，麻醉医生和外科医生都会考虑阿司匹林的抗血小板作用对麻醉和手术的影响，今天先问与麻醉有关的问题。
请问如果此类患者需要行椎管内麻醉，那么术前阿司匹林应该：A 减量至50mg/d； B 停药3天；C 停药7天；D 停药14天；E 不必调整今天只讨论阿司匹林对麻醉选择的影响，对手术的影响改天再论。
选「C 停药7天」的具有压倒性优势，可以理解，因为目前不少医院都是这样操纵的。
选「E 不必调整」的也不少，因为这是我们的标准答案。
另外几个选项都是我临时胡诌的，也不知道选这些选项的朋友是怎么想的，建议面壁一下。
选C其实并不能算错，据说大部分医院都是这样操作的，而且药理和生理的机制也非常明确：阿司匹林不可逆的抑制血小板环氧化酶，减少了血小板中血栓素A2的生成，而影响血小板的集聚及抗血栓形成，达到抗凝作用。
停用阿司匹林至少7～10天，新的血小板才能生成发挥作用。
我检索了半天，没有找到停药7天的可靠文献来源。
找到了两个相对权威的信息来源对于此问题的看法，一个是米勒麻醉学（第6版），一个是2010年ESA（欧洲心血管协会）的指南，这两个信息源都明确指出：椎管内穿刺前后都无需停用NSAIDs类药品。
（见下图）这个建议的基础是加拿大的一个大型研究和美国的麻醉协会的索赔案件数据分析，大致的情况是不停用阿司匹林对脊髓硬膜外血肿风险的增加不到万分之一（这已经是极小概率了），而且这种增加还主要集中在血管外科手术患者。
虽然只有不到万分之一的风险增加，但毕竟是风险，为何米勒麻醉学和ESA指南依然建议不停用阿司匹林呢？因为停用阿司匹林带来的麻烦可能更多。
荟萃分析发现，缺血性脑血管病停用阿司匹林，一个月内卒中发生率增加3倍。
简单的说就是心脑血管事件的高风险和硬膜外血肿的低风险之间的权衡。
这里当然涉及到一个责任的问题，因为硬膜外风险是麻醉医生承担，而心脑血管事件是内科医生负责，手术出血则是外科医生的事情……所以，有很多时候，几个科室的医生对此的看法、判断和决定是完全不一样的，这就是屁股决定脑袋吧。
腚可定非常腚
臀，从月（肉），从殿（音义），是指人体像大“殿”一样“坐”落的部位，“殿”可表明臀部厚重与稳定的特点，是人体得以坐实进而体现为社会角色位置、地位甚至领地的依据。
坐位状态下，臀部是人体最主要的基座，支撑着整个身体的柱子——脊柱（及身躯）。
一般来说，就稳定性而言，臀在哪里，人就在哪里，人在哪里，其社会角色、地位与责任、使命就在哪里，与之相关的神性思维也就在哪里，这就是所谓的“屁股决定脑袋”。
其实绝大多数人，一生都在孜孜不倦地为屁股去寻求个好的或更适合的位置——有人愿力宏大，心态正向积极；有人贪欲肆虐，行为疯狂残忍。
整部《权力的游戏》（美国HBO史诗巨制）就是为争夺“铁王座”的屁股战争史；中国的古今政治争斗，亦是如此。
基于屁股的地位、领地、责任、尊严属性，俗语里，“拍马屁”其实就是对领导所在地位的吹捧（人一走不光屁股凉，茶也凉，心可能也凉），“拍屁股走人”则是逃避责任，“帮人擦屁股”是收拾他人留下的烂摊子……除屁股外，腚也是臀的俗称。
“腚”，从月从定，“定”有静息、安稳、平定之义，“腚”的下沉动作（坐下来）不仅可使身体静息安定，其本身的形态亦可反应心性的沉定与心理的安稳与否。
臀部位于人体的坎位，与肾气密切相关，也是下腹部的重要围墙，臀大的骨盆往往也大，女性被视为好生养，“丰乳肥臀”体现的就是女人的养育愿力与能力——以臀守家（安稳性）及生养（由臀推测下腹的孕育力）。
在相学里，女子肥臀还是旺夫增财的象征，性情上比较沉稳擅持家，所以有谚云：“要想富，家里养个胖媳妇”。
臀部肌肉丰厚，气血充足，其部位虽不在足阳明胃经与冲脉的循行线上，但必得二脉气血润养，尤其是冲脉，《黄帝内经》谓其为“经脉之海”及“血海”，可滋养其他所有经脉的气血，并给人体各部位疏注肾气（与生殖及性欲有关），臀部“冲”气十足，不仅可以展示性感，还能触发情欲。
夫妻间抚摸或揉捏屁股，可以激发或加强爱欲，是前戏的重要特征性动作。
打屁股常常是一种惩罚方法，却也是一种治病妙招。
屁股决定脑袋（好文！）
屁股决定脑袋（好文！）今天和朋友们一起聊聊职场上的“脑袋和屁股”，脑袋即“想的事情”，屁股即“坐的位置”。
起先，都是脑袋决定屁股。
也就是你每天在脑袋里想些什么、关注些什么，决定你屁股坐在什么位置。
对刚入职场的新人来说，这一点尤其明显，因而工作中的积极主动性也显得尤为重要。
作为新人，业务熟练程度不够、工作能力有限，在职场中往往处于基层最不起眼的位置，要想往更高一层发展，最有效的途径就是学会思考更高一层考虑的问题、能做更高一层要做的事情。
例如，一个普通的销售工程师，他必须想大客户经理的事、关注大客户经理关注的问题，然后才有可能做到大客户经理的位置。
只要他具备了大客户经理的能力，即使在甲公司没有做到大客户经理，他也有可能跳槽到乙公司做上大客户经理。
这就是“脑袋决定屁股”。
我有一个朋友，大学毕业不到两年就做到了市场部经理。
其实他刚进公司的时候他也只是一个平面设计师，但跟别的设计师不一样，除了做好设计，他会经常关注公司宣传用品中涉及的文案，自己动手来完善那些看似与他原本不相干的工作，通过努力，他让公司平面设计和文案水平都得到了提高、公司形象得到升级。
接着，他又开始关注和参与策划、媒体传播、年度营销策略方面的工作……帮助销售部门提升销售业绩，不到两年的时间，他已经能管理好整个部门的所有事情。
脑袋里所想的，决定了他能把屁股坐在部门经理的位置上。
而其他几个同事，已经在公司干了三年、四年，甚至更长时间，他们仍然想着他们原来想的事，干着他们原来的工作，当然屁股也坐在原来的位置。
一个职员经常想主管的事，他肯定可以做到主管；一个主管经常思考经理的事，他一定能做到经理；一个经理经常关注总监的事，他就会做到总监……如果经常思考老板的事，总有一天，他就能带领一家公司，或者自己当上老板。
后来，往往是屁股决定脑袋。
这也很好理解，因为屁股处于什么样的位置，经常决定脑袋思考什么样的问题。
在那些从基层已经走向中层、甚至高层的员工身上，显得特别突出。
屁股决定脑袋的COSO内控框架
屁股决定脑袋的COSO内控框架题记读书笔记系列云云，只是一个打算，具体写什么，心里还没有个详细计划。
本来就是业余玩玩，搞个什么模型，做个什么计划，显得太一本正经，也太虐待自己。
信笔由之，想到哪儿写到哪。
但是，所写的东西都和读书有关，要么是抄书，要么是读书时的感想。
最近正在看COSO，就从COSO开始吧。
声明一下，文章无疑体现我的偏见和写作时的情绪，不敢以客观自诩，更不敢以真理自居。
一家之见，姑妄言之，姑妄听之。
屁股决定脑袋的COSO内控框架屁股决定脑袋，或者换个文雅的说法，立场决定观点，乃古今不易之理也。
亚当斯密在《国富论》中曾经说过：“我们的晚餐可不是得自屠夫、酿酒商或面包师傅的仁慈之心，而是因为他们对自己的利益特别关注，我们认为他们给我们供应，并非行善，而是为了他们的自利……”。
这个观点大多数人都会认可。
可不是吗？雷锋虽然有，但是不多，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，营营求利的市井之徒还是居多，我们还没有天真到期望市场涌现出活雷锋。
可是，我们对自利的认识很多时候仅限于市场的有形商品，无形商品背后的自利我们缺乏足够的警觉。
无形商品，特别是观点、理论，背后的自利百姓日用而不知，可能是因为我们传统对“理”的膜拜，一听到理论二字，就秉住呼吸，两股战战，汗不敢出。
当然，有些观点和学说，我们还是一言看出背后涌动的利益。
比如，政治主张。
一般人都知道外交上的原则：“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”。
政治家的竞选演说，公众演讲，长袖善舞的合纵连横，都应作如是观。
可是，政治观点以外的思想和学说，我们通常认为其出自研究者的公心，出自其对真理的探求，或出自好奇心，总之，和私利无关。
实际情况呢？其实不然。
COSO内控框架就是其中之一。
对注册会计师，我有本能的厌恶。
当年青灯黄卷备考CPA的时候，这种感觉更为明显。
当然，这是一种个人偏见。
究其根源，在于我对CPA行业的保守习性颇不以为然。
CPA，在这点上很象银行家。
屁股指挥大脑的诗句
屁股指挥大脑的诗句
01、
屁股决定脑袋，高山永恋大海。
登高才能眺望，博大放歌胸怀。
02、
屁股决定脑袋，神佛远离鬼怪。
善恶绝非一家，不容颠倒黑白。
03、
屁股决定脑袋，身正不怕影歪。
有理走遍天下，惹是生非最坏。
.
04、
屁股决定脑袋，切莫优柔徘徊。
原则必须当断，掌声滚滚而来。
05、
屁股决定脑袋，求实就别卖乖。
真相只有一个，何必让人乱猜。
06、
屁股决定脑袋，心诚不怀怪胎。
立场来自公正，磊落激发精彩。
07、
屁股决定脑袋，阳光驱散阴霾。
何惧一时黑暗，正义终将澎湃。
08、
屁股决定脑袋，不怕冤家路窄。
坚持敢说真话，快人一吐为快。
“屁股决定脑袋”
“屁股决定脑袋”[位不同，而谋相异]曾给国内某大学EMBA总裁班的高级经理人授课，讲解以财务盈利整合企业管理的思想。
引起在场众多管理者的强烈兴趣，课后反响很大；其中某著名大企业的徐总针对自己企业销售管理上不顾盈利，产销状况不平衡等问题，与同来的本企业其它几位副总和财务总监一起进行了热烈地讨论。
回去后，针对现状做了调整，调财务总监去担任分管营销的副总。
一年后，徐总又来北京找我，说这位副总并没有因为自己懂财务，而改变企业销售不盈利的状况。
徐总对此显得很无奈，“他应该懂的，可为什么仍不改变现状呢？”我笑着回答：“‘屁股决定脑袋’啊！当一个人职位改变时，做事的出发点也随之改变了。
”徐总却认为还是这个人素质的问题。
我说：“换了别人也是一样！”徐总最后皱着眉头说：“难道就没有办法了？”“有。
把板凳加长，让大家坐在一条凳子上！”我笑着回答。
企业的管理最需强调的是系统化和协调性，但为了便于操作，我们将企业的管理进行了职能化的分工；进而又有了组织的设置和职位的安排。
因此，顶峰在给企业做组织架构调整时，坚持从战略着眼，从客户出发，从流程入手，进行企业管理组织调整；组织必须服从企业的战略发展和客户的需求便利。
各项企业内部职能都应服从整体组织的定位要求，但在现实企业管理中，企业往往过于强化单个职能，而非强化企业整体系统性指标的设计。
上述徐总的企业中对管理销售的副总，其考核职能主要是销售业绩，而这个业绩的设计不以盈利为导向，却以数量为促进。
我们总是错误的认为，各个职能的强化就是公司整体目标的实现；但实际上企业的管理更注重协调性，上述的徐总要使企业整体盈利改善，必须对销售的考核方式进行改变，以保障销售对盈利的贡献。
顶峰在给企业做咨询时，吃惊地发现，30%不盈利的客户吃掉了公司近50%的利润，这和我们销售管理不作价值分析有关。
企业的管理都通过专业的经理人来推进，因为他们专业，可以更有力地促进各项工作的进行；但同时也因为他们的专业，导致了公司整体性、协调性上的不足。
屁股决定脑袋是什么意思
屁股决定脑袋意思
意思是一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。
社会评价
我们的日常生活里存在着相当多“屁股决定脑袋”的现象。
比如一个公司的老板，考虑的就是公司如何发展，如何增加利润；而业务员考虑的就是如何创造更多的业绩，增加自己的收入。
简言之，不同阶级的人，不同社会背景的人，他的想法会有着相当程度上的偏差，而这种偏差，是由他们所处的位置不同带来的。
所以，要想跟某人打交道，先要知道他想的是什么，他最关心的是什么；而要知道他最关心的是什么，那就先要看他在什么位置上，从他的角度去思考了。
屁股指挥脑袋
屁股指挥脑袋引言人体的屁股和脑袋各自担负着不同的功能和作用，但在某些情况下，屁股也能对脑袋的工作发挥一定的指挥作用。
本文将探讨屁股指挥脑袋的现象，并分析其原因和可能的影响。
背景屁股是人体的一部分，主要用于坐姿和行走时的支撑和稳定。
脑袋是人体的控制中心，负责思考、指挥身体各个部分的运动和行为。
一般情况下，屁股和脑袋是分离的，各自独立地完成各自的工作。
然而，有时人们会发现屁股在某种程度上能够对脑袋的工作发挥一定的指挥作用。
比如在进行一些需要集中精力的活动时，人们可能会习惯性地选择一个合适的姿势来使屁股感觉舒适，然后才能更好地集中注意力。
屁股指挥脑袋的原因屁股指挥脑袋的现象可能涉及到多个方面的因素。
姿势和舒适度选择一个舒适的姿势有助于身体的放松，进而提高大脑的工作效率。
当人们坐下或站立时，屁股所处的姿势和座垫的软硬程度会直接影响到舒适度。
舒适的姿势可以使身体得到放松，从而减少身体上的不适感和压力，有助于大脑更好地集中注意力。
血液循环和氧气供应屁股的活动可以促进血液循环，增加氧气供应到大脑。
活跃的屁股运动可以促进血液的循环，使氧气更好地输送到大脑，从而提高大脑的工作效率。
当屁股静止不动时，血液循环可能会受到限制，导致氧气供应不足，影响大脑的正常工作。
心理因素人的心理状态对思考和集中注意力有很大影响。
舒适的屁股姿势可以帮助人们放松并降低压力，从而改善心理状态，进一步提高大脑的工作效率。
因此，屁股指挥脑袋的现象可能与心理因素密切相关。
屁股指挥脑袋的影响屁股指挥脑袋的现象可能对人体和思维过程产生一些影响。
提高注意力和集中力通过选择一个舒适的姿势，可以使身体得到放松，减少不适感和压力，进而提高集中注意力的能力。
当大脑能够更好地集中注意力时，思维过程会更加清晰和高效。
促进创造力和思维活跃舒适的屁股姿势和活动可以促进血液循环，增加氧气供应到大脑。
充足的氧气供应有助于激发创造力和思维活跃性，提高解决问题的能力和创造性思维。
屁股决定脑袋永远是真理
屁股决定脑袋永远是真理作者：来源：《中国商人》2015年第03期本文是一位总经理的辞职信以及他老板对他辞职信的回复。
这两封信件中，可以看出职业总经理和老板之间对于企业战略、企业管理、企业文化等问题上的分歧。
没有谁是谁非，只是身份的不同，想的角度就不一样！总经理说L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理5个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这5个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业20年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起；而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管，我同样也失败不起。
作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
“屁股指挥脑袋”
“屁股指挥脑袋”做人与处世"尾段指挥肛袋"口南雁几十年前上初中,新开一门生物课,任课老师首次登堂"亮相",口中就念念有词:"人有两大宝.双手和大脑……"引起哄堂大笑,留下印象难忘.人的大脑会思考,是中枢指挥机关,确实是"宝".如果脑坏了,即使心脏仍在跳动,也就成了毫无知觉的"植物人".是故,当前有医学界人士主张,以脑死亡代替传统的心跳停止,作为生命终结的标准.这样说来,愚蠢的屁股怎么可能指挥聪明的大脑呢?岂非本末颠倒?并不.这里的意思是指屁股坐在什么地方,便会产生相应的思想和言行.当然,这"屁股坐在哪里"也非如"阶级斗争为纲"年代那样理解: 不是坐在无产阶级,人民大众一边,便是坐在资产阶级,帝修反一边.而是指角色的转换.其情形类似从前人们将公共汽车的踏脚板戏称为"变心板":在没有挤上"板"之前,往往叫"往里挤挤,还可以上几个";待挤上"板"入了车门,立即改调为"请不要再挤了,里面满了",并催促司机赶快开车.试举一例.某些主管新闻出版的官员,在位时往往强调"不论大报小报都是党的喉舌","图书是特殊商品","精神产品社会效益第一",如此等等,声色俱厉,执法如山.可是一旦"下海",屁股坐到报刊出版社老总的"宝座"上.立马狠抓经济效益.为此,甚至不惜打"擦边球",出版"畅销书".刊登所谓"可读性强"的文章,还不时抱怨上头盯得太紧,卡得太死,要求放宽,松绑等等.反之,亦是一样.人们见多了这种现象,概括为:"屁股指挥脑袋",倒也生动,幽默.当然,这话中带有贬义.不过倘去掉嘲讽"变色龙"这层意思,称得上是反映了事物的必然.有如经济基础决定上层建筑一般,屁股坐在哪个位置上势必有哪方面的体会,思维.因此当角色转换后,有了屁股所带来的感受,说的话也就不一样了."文革"结束后,某些原来很"左"的干部,幡然悔悟,觉今是而昨非.揣度其中有一个因素是"文革"中角色转变.由惯于整人成为挨整,尝够无限上纲,无情打击,以莫须有罪名定人"反党分子"的滋味.只要良知未泯灭,势必会促使自己反省觉醒.当6-l8做人与处世然这是属于"坏事变好事"的极端事例,不足为训.在正常情况下,领导干部微服私访,也就是把自己摆到普通老百姓的位置,体察民间疾苦. 不过在信息时代,报上有形,荧屏有影的领导干部,要"微服"也难,老百姓谁不认识他?再说也不可能事必躬亲.这里用得着一句成语"设身处地".要是决策办事总能设想自己处于普通群众的地位,替他们着想,这. 样肯定会趋向正确恰当,合乎实际.如此说来,"屁股指挥脑袋"这句话可以引发积极方面的思考.倘若勿嫌说法的粗俗,摒弃其似乎有悖常理的外貌,从而自觉注意角色的转换,强调立身处事要"设身处地",这就是大大的好事了.-f选自'今~)2000.:12.06]如段决足脑袋论口平白《红楼梦》中写了个贾雨村.贾雨村的才华,除去住在和尚庙的时候写过一副对联,一首诗外,最显眼的是断过两个案子:一个是第四回叙述的"葫芦僧判断葫芦案",轻易将一桩无故打人致死案化为鸟有;再一个是诬平民石呆子拖欠官银,夺取了他十几把具有文物价值的祖传古扇,送给了老贪官贾赦以博其欢心.考贾雨村断案,想:原来这当官,清与浊,是与非,看脑袋指挥屁股,还是屁股决定脑袋——这是当官的一个原则.呆霸王薛蟠,高衙内一样的人物,打人致死,竟然没事人一样,扬长而去.贾雨村很恼火:"哪有这等事,打死人竞白白走了拿不来的!"即斛发签拿人——这是秉公执法的思索,是脑袋指挥屁股坐在了正义的一边.可是,当一个"门子"给他看了"护官符",且悄言相告案犯详情夏与"护官符" 的关系,说此"符"万万轻忽不得,如此这般,得失相较,屁股移位了,脑袋就全听了屁股的指挥,那结果便是"徇情枉法,胡乱判断了此案".屁股决定脑袋的事,在古今为官者中都不少.像贾雨村一类,是屁股坐在了权势的膝盖上,按照屁股的需要,脑袋势必背弃正义,因势徇私.另一类是屁股坐在金钱上,附豪门,傍大款,身为五斗来折腰,脑袋为金钱所役.四川省简阳市前市长,只揣起10万元的"折腰费",便由某6—19。
别用屁股决定脑袋
别用屁股决定脑袋作者：木木来源：《求学·文科版》2015年第11期十多年前的某个下午，春光明媚，清风拂面，班里的几位同学跑完了800米，在操场上找了一块干净的草坪围着坐下，开展了一场主题为“男生牛气还是女生牛气”的辩论赛。
虽然我不太记得辩论的具体内容是什么，但我依然记得几位同学激动的表情、手舞足蹈的动作和最后不欢而散的结局。
十多年后，我们集体奔三。
某位当时叫嚣着“因为女同学会来大姨妈，所以学不好数理化”的男同学，大学读的是新闻专业，毕业后找不到工作，现在跟着老丈人经营家族工厂；某位当时捶着自己的大腿说男同学都是狗屁的女同学，已经生了第二个孩子……其实，我们都幼稚过。
因为你是女生，所以你不能容忍别人质疑你不如男生；因为你选了金融专业，你听不得半句学金融不好的言论；因为你喜欢香奈儿并花大价钱买了一个手提包，于是你只要听谁说一句“哎呀，用香奈儿的好Low”的话，你就会跳起来恨不得杀别人全家。
这些现象都可以用一句话概括：屁股决定脑袋。
而有一种情况更糟，那就是听不得半句质疑的话。
其实质疑的话，有时是来自真正关心你的人，而大多数时候来自不相干人等。
说白了这些人也超级无聊，本来跟他没什么关系的事，非要评头论足。
但我告诉你，你活一天，这些无聊的人就活一天，你不死，他们就不会死。
那些无聊的人占据你的交际圈就是一个客观事实，不要去感叹“哎呀，这个事实怎么这么残酷”，因为再残酷，你也要坦然接受。
昨天T小姐跟人在网上大吵了一架，只因为QQ群里的某位“口臭资深患者”的一句“公务员有什么了不起的？”让她非常不爽。
于是，身为公务员的T小姐翻箱倒柜地找工资条和加班证明，就是为了向QQ群的同志证明：公务员是廉洁奉公、正直伟大的。
其实，谁会在意？那个人只是为了过过嘴瘾，其他起哄的人只是为了消磨无聊时光，谁在意你是光明伟大，还是龌龊肮脏？口水仗结束，人家该干吗干吗去了，剩下T小姐一人被气得流下了泪水。
我见过为品牌吵架的，还有为了一个明星吵架的……这让我又想到十多年前那个主题为“男生牛气还是女生牛气”的辩论赛。
脑袋决定屁股,还是屁股决定脑袋？——谈管理者的角色定位
脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？——谈管理者的角色定位一、脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？这个问题对一个职业管理者来说是一个大的问题，很多的管理者仍然没有想明白，尽管自己才华横溢、业绩多多，仍然没有办法融入企业和团队，造成老板不欣赏，同事看不惯，下属不支持，结果成为职场流浪汉，所以管理者的正确定位不仅关系到企业的管理秩序与效率，关系到管理团队的凝聚力和战斗力，也关系到管理者自身的职业前程。
二、定位不能错位定位始终我都是它放在第一位的，其实这个定位是无处不在的，不管是在哪里，不管是在什么时候这种定位都是无处不在的，比如说我现在，我跟大家在一起的时候那我是讲师，那我们今天在座的各位，不管你是总经理，还是总监，还是什么经理，今天都是当学员，等到上完课之后定位又发生转变了，当你回到家里的时候，跟父母在一起的时候自己就变成了子女，跟自己的子女在一起的时候，自己就变成了父母，那么跟自己的上司在一起的时候，自己就变成了下属，自己跟下属在一起的时候又变成了上司，跟同事在一起的时候又变成了同事，跟客户在一起的时候我们是供应商，跟供应商在一起的时候我们是客户，所以这个定位是无处不在的，不管是大到国务院的总理，还是小到保姆，都有一个定位的问题，定位错一切错。
我们从南到北、从东到西常常听到一句话，说脸难看、门难进、话难听、事难办，通常是说什么人？都是说那些某些政府部门、某些职能部门的某些人。
其实真正的像这些人在定位的时候，是把自己定位成人民的公仆，那么大家想一想这四句话脸难看、门难进、话难听、事难办，是说什么人？其实不是说把自己当成了公仆，而是把自己当成了老爷，这个是一个定位的错误。
三、《论语》中关于定位的论述1、齐景公问政于孔子，那孔子回答"君君臣臣父父子子"，齐景公说如果真是，如果君不君，臣不臣，夫不父不父，子不子，虽然我有粟，就是这种粮食，但是我也吃不下，说完了之后，其实他这个话的意思他非常清楚。
屁股决定脑袋永远是真理
屁股决定脑袋永远是真理本文是一位总经理的辞职信以及他老板对他辞职信的回复。
这两封信件中，可以看出职业总经理和老板之间对于企业战略、企业管理、企业文化等问题上的分歧。
没有谁是谁非，只是身份的不同，想的角度就不一样!总经理的愤怒伤心与老板的不解困惑：ATTEND CLASS上课BBUSINESSMAN USINESS图片来源：/download/1428743.htmlL总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理5个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这5个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业20年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起；而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管，我同样也失败不起。
作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
晋升宝典：古代官场智慧.不要让[屁股决定脑袋]!看曹操[挟天子以令诸侯]里的大格局
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这期节目的开头，我们先来说个笑话。
某条街上有一个乞丐。
这丐帮是一个江湖，乞讨也是讲规矩的，都划定了乞讨的地盘，你是这条街上乞丐，就不能到那条街去讨饭。
这乞丐运气不好，他的乞讨地盘上有钱人不多，乞讨得很辛苦。
一天，这乞丐救了皇帝一命。
要说乞丐怎么能救皇帝的命，啊，不要在意这些细节。
反正这皇帝就要报答乞丐，说，你提个要求吧，只要我做得到，立即就给你办了。
乞丐想了想，大声说，请皇上把边上那条街划给我乞讨，那条街上有钱人多。
知道乞丐为什么只能做乞丐了吧，因为他就是这样一种乞丐的思维。
他为什么会有这种乞丐的思维，因为他就是从一个乞丐的身份，来思考如何拓展他的乞讨事业，开创他的乞讨新辉煌，如果能把旁边那条油水足的街划给他乞讨，这无疑是他乞讨事业的最高峰，是乞讨界的一个传奇故事。
这个，就叫屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做「位置决定想法」。
一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。
所以，用不着嘲笑这个乞丐，我们职场中的大多数人也是如此，比起这乞丐来，也就是五十步笑一百步而已。
再讲个真实的故事。
说是一个房产公司里，有两个销售的高手，一个是小赵，一个是小钱。
这两人脑筋灵，干劲足，销售业绩远远甩开别人好几条街，两人轮流做「销售冠军」。
后来公司要到外地开设分公司，就让这小赵小钱各自去带一个团队。
这两人做营销是一把好手，做管理却是从头学起，艰难是可想而知的。
更糟糕的是，管理岗位是按级别拿薪水的，他们两个临时负责，级别还没提上去，薪水不高，比起做营销拿提成来，差的不是一点点。
小钱想，这也太亏了，干得累死，钱只有这么点，不如做营销来得实惠。
于是就回到公司再做他的销冠。
没有了小赵这个竞争对手，他的提成拿得更多了，看来这一步是走对了。
小赵呢，觉得负责一个团队，是锻炼自己管理能力、领导水平的好机会，自己不能一辈子做销售，总得要往上走。
于是想方设法硬着头皮顶住。
熬了一年后，开始走上了正轨，再过几年，他管理的团队成了全公司的标杆，他呢，也因为业绩出色，从分公司调到总公司做了副总。
袁世凯称帝：屁股决定脑袋
中传说 ，摄 政 王原 本是 要 杀掉 袁世 凯 ，为 光
绪报仇 的。所 以，袁世 凯 走 的时候 ，没几 个 人 相送 ，但 严修 去 了。不仅 送 袁世 凯 ，而且 第 二 天就 上奏 ，批 评朝 廷 这样 做不 合 适 ，要
说 实 在 的 ，袁世 凯 还好 ，还 有 容 人之 量 ，如
果换 一个 ，像严 修这样 凭着 老面子来 唱反 调 ，
脑袋 都可 能不保 。 俗 话说 ，形 势 比人 强 ，其 实 ，位 置 也 比
人 强 。 屁 股 下 面 的 椅 子 ，往 往 决 定 椅 子 上 人
的脑 袋 。
是Ｊ Ｊ 顷 着 自己心 思来 的。袁世 凯后来感慨道 ，现
求 收 回成 命 。结 果 ，朝 廷 的成 命 没有 收 回 ，
严修 的乌纱 帽丢了 。 袁世凯再度 出山之后 ， 一直就想报答 严修 ， 可是严修一直不肯接受 ，不进人政府做 官 ，坚 持 以民间的身份 ，从事教育事业 。这样 的老朋 友 ，闻听帝制 消息 之后 ，进京来劝 自己 ，按 道 理说 ，袁世凯应该能 听进去才是 ，可是 ，他偏 偏没 听进去 。王锡彤得知帝制 的消息 ，自己不
截 了 当地 见 了袁 世 凯 ，表 达 了他 们 的看 法 ， 苦 劝 袁世 凯不 要 走这 步棋 。他 们 两人 ，一 位 是张一麟 （ １ ８ ６ ８ — １ ９ ４ ３ ，民国政要 ，历任 民 国 机要局 长 、教育 总长等 ） ，曾经是 袁世凯 的机 要 秘 书 ，当时 的政 事 堂 的机要 局 局长 ，属 于
尽管 ，我 们不 好说 袁世 凯 为此 出 于做皇 帝 的 虚荣 ，帝 制 自为 ，的确 有 现实 的需 求 ，出于
屁股决定脑袋新论
屁股决定脑袋新论屁股者，人体两股上端与腰相连的部位，即臀也。
脑袋者，人的中枢控制系统，是生命机体的调节器，是一个思维器官，是心理意识的本体，即头也。
人的认知、思维、判断是要靠脑袋的，好像不关屁股什么事，怎么能说屁股决定脑袋呢?从生理学的角度来说，脑袋与屁股是没有直接相连，中间还隔着一大截呢，似乎不甚相干，但是从行为学、心理学的角度去考虑这个问题的话就大有关系了。
屁股是干什么用的？当然是用来协调人体的行为的，屁股是需要有一个位子来安放的。
屁股坐在了那个位子上，就会自然的想这个位子上的问题。
屁股坐在餐椅上吃饭，自然会怎样吃，才能吃的舒心，吃的可口；屁股坐在床上，自然后想到睡觉，怎样才能睡的美，睡的香；屁股坐在了那个职位上，自然会想怎样才能坐的稳一些，坐的长一些。
这不是屁股决定脑袋吗？屁股决定脑袋乍一听，可能会觉得有点俗，还带着那么一点点的贬义的意思，但是我们仔细的品味一下，还真是这么一个道理。
有一个流传很广的小故事，说是在中国古代的长安城的一个冬天，天非常的冷，一天下起了鹅毛大雪。
有一个饭馆里吃饱了饭，打着饱嗝的读书人，看着大学纷纷，不由自主的说：“大学纷纷落地”。
刚念了一句，一个刚刚受到皇帝接见，升了官的，为表达感谢皇恩的浩荡，接着年道：“正是皇家瑞气”。
旁边一个卖棉花的商人因为天冷，卖棉花发了大才的商人，也来了兴致，马上附道：“再下三年又何妨？”此话一出，饭馆门口一个冻得瑟瑟发抖的乞丐破口大骂：“放你娘的屁！”这个故事很通俗易懂，也就是一个茶余饭后的小笑话，却很好的说明了一个道理，就是对于同一件事或物，不同的人的看法要受到他所处的位置或成长的经历的限制，你喜欢的可能恰恰是别人讨厌的。
一句话就是屁股决定立场，立场决定观点，观点决定思维，即屁股决定脑袋。
所以，我们看待一件事或一个事物又或者一个人，就要从多个角度去观察，去思考，这样认识就会更全面一点，就会有更多的包容和理解。
既然屁股决定脑袋，所以屁股坐在那里很重要，屁股坐在哪里，坐在了那个级别的位子上，当然就要想这个位子上的问题。
屁股决定脑袋 清楚为谁服务
屁股决定脑袋清楚为谁服务——韦清森•屁股决定脑袋，说的是在其位就要谋其政，也就是坐在什么位置上，就要知道应该为谁出谋划策，清楚为谁服务。
屁股决定脑袋是定位的问题。
任何人在任何时候都有定位的问题。
一、定位不能错位•只对自己负责任，对其他人不负责任，是错位•对工作负责任，对自己的健康和家庭不负责任，是错位•只对公司负责任，不对客户负责任，同样是错位二、定位不同，做法不同•由于定位不同，处理事情采取的方式也会有所不同•企业要聘请的人，一定要有孝心三、管理者在企业中的五种定位一个管理者在企业当中的定位应当是这样的：•对上司负责：是下属的替代执行者；•对同事负责：是同事的内部供应商；•对下属负责：做领头雁；•对公司客户负责：为股东满意，提供保障；•对企业制度和流程负责：为客户满意提供保障1.对上司负责；是下属的替代执行者•作为下属，是上司的替代执行者，其核心的理念和行为是：执行第一，沟通第二★联想工作的三个准则①如果有规定，坚决按规定办②如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见③如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制订或建议制定相应的规定2.对同事负责；是同事的内部供应商•作为一个管理者，不能仅仅关注自己部门的工作，同时应着眼于同事之间的协作★五指争功•在企业里，任何部门的作用都是不可替代的，但是单凭一个部门又是没办法把所有工作做好的，各个部门之间必须很好地协作才能真正体现出部门的价值。
•备注：图中虚线指向是内部资金服务流向；•未标注部分实线指向是人力资源部选、育、用、留、等方面的服务。
企业内的各部门，要么直接为客户服务，要么为那些直接为客户服务的部门服务。
（1）谁是客户，谁是供应商（2）找出需要改进的MOT（英文moment of truth三个首字母的缩写，真实的瞬间感受。
）★不是怎么这么巧，那是我特意要的（3）内部客户关系中供应商的苦恼如果内部客户关系要求无法满足怎么办？造成无法满足的状况，一般有三种①都是急茬②耍大牌③无法实现3.对下属负责：做领头雁•管理者要对企业或者部门的目标负责任，但是仅仅关注目标还不够，还必须关注下属员工的积极性。
屁股决定脑袋论
屁股决定脑袋人是屁股决定脑袋的动物，坐在什么位置，就被那个位置决定了他的眼界、判断以及价值取向，很少有人逃得过这种动物本能的宿命。
《红楼梦》中有个贾雨村，论才华，除了住在和尚庙的时候写过一副对联、一首诗外，最显眼的是断过两个案子：一是轻易将一桩无故打人致死案化为乌有，再是诬平民石呆子拖欠官银，夺了他十几把祖传古扇。
贾雨村断案时想：原来当官没别的诀窍，无非是看脑袋指挥屁股，还是屁股决定脑袋。
薛蟠与高衙内是一样的人物，打人致死，自然扬长而去。
此事详至贾雨村案下，这位大人很恼火：“哪有这等事，打死人竟白白走了拿不来的！”立即指示手下去拿人——此时，贾雨村的脑袋指挥屁股坐在了正义的一边。
可是，当一个“门子”给他看了“护官符”，又介绍案犯详情及与“护官符”的关系，告诉他，此“符”万万轻忽不得，倘“一时触犯了这样人家，不但官爵，只怕连性命也难保”，更何况你老爷“补升此任”，还不是亏了“贾府王府之力”？如此权衡一番得失，贾雨村的屁股就移位了，脑袋全听了屁股的指挥，结果便是“徇情枉法，胡乱判断了此案”。
后来他诬陷石呆子同样是屁股定位，脑袋从之。
像贾雨村这样屁股决定脑袋的事，古今为官者中不少。
第一类是屁股坐在金钱上，附豪门，傍大款，脑袋为金钱所役。
近几年，我国工程建设中，由于质量问题造成的损失难以估量，监管失控，行业垄断，暗箱操作，幕后交易，倒手转包，肢解项目，偷工减料，层层剥皮，不一而足。
每一起豆腐渣工程的曝光，都会发现有几个官的屁股错位。
某单位纪检委员会的一位副书记，对一个不屈不挠、坚持举报“烂泥工程”的举报人揶揄道：“你不用到处告状了，告来告去，材料都在我这里，费那个事干什么？”你听此言，还不是屁股在说话啊！第二类，是屁股坐在了名利上。
屁股沾了虚名浮绩的好处，脑袋就认定“上面喜欢便是好官”，于是就哄上欺下，弄虚造假。
山西运城曾搞的那个劳民伤财、专供参观用的“渗灌工程”，就是按这种逻辑运作的结果。
可见屁股的胆量！第三类最风光，最典型的是屁股坐在小姐膝下、脑袋就坚定地认为没有坐错。
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“屁股决定脑袋”在中文里面是一种诙谐的无奈，比喻因既得利益而丧失自己的行为，为什么用它比喻战略与执行，我们要赋予它一个新的诠释，无非想“歪词”的方式放大一个与传统思维相反的“倒过来思维”，果因思维——结果为王的现实至上，因为我们追求的是务实与理想的兼容并蓄。
长空雄鹰与沼泽巨鳄同样伟大！——利润之上的追求，用行动证明信念，用结果奠定成功
“屁股决定脑袋”—行动就是战略、结果才是执行 (姜汝祥博士)
*用行动证明信念，用结果奠定成功，让每天都过的有价值，直到尽头
*目标不等于结果——只有一个个结果的累加与超越，才有目标的最终实现，没有结果的执行是假执行，没有行动的执行是傻执行
*化整为零、不停的行动——100只小狗，可以咬死一只骆驼
用结果奠定成功。他们让每天都过的有价值，直到尽头。
目标不等于结果
记得万科项目一次会议，封闭在海边，主题是“畅想万科30年”，分组讨论时与王石同桌，当每个人都在畅谈万科目标的时候，王石发言了，“我给你们讲两个亲身经历的故事，第一个是在河北，第二个是在万科。92年我去了一次河北的一个县城，当时接待我的县长和我说‘王总，你是著名企业家，你要到我们这里投资’，我礼貌的回答道‘好啊！我投资做什么呢？’，县长说‘建厂，我这里盛产苹果，我们建一个苹果罐头厂’，王石道‘好啊！那我们怎么赢利呢？’县长马上说‘你看，我们不都用多挣，全国有13亿人，我们一瓶罐头挣1块钱，就有13亿啊！….’
IBM的小沃森又一个著名的阐述，“一个企业组织如何要应对世事不断变化的挑战，除了“基本的”信念之外，企业在向前进时，必须准备改变自身一切……组织中唯一神圣不可侵犯的东西应该是它经营的基本哲学”
优秀的经理人根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法，他们先为长期努力，同时又用极为严格短期标准要求自己，他们用行动证明信念，
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对于高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。——《基业长青》
沼泽巨鳄意味着实际、凶猛且脚踏实地、他既是一种“卷起衣袖开始工作”的态度，又是一种长于获得结果的适者生存，他们与雄心勃勃、目光远大、高瞻远瞩的雄鹰同样伟大。
记得项兵有一个三点论，第三点耐人寻味。
第一、 不要找阶段借口，
第二、 不要选在历史的争论中，一切向前看
第三、 要积极地去做
万科的高层团队每年初要行程数万公里，一个分公司一个分公司的宣讲，他们的主题是《目标与行动》，他们带领着团队高呼，“我们自己对自己的行为负责——是我们自己的努力决定成功与否，生命若不是现在，那是何时”他们在用高层的行为告诉全体员工，千里之行、始于足下。
行动就是战略，没有行动的战略永远是空想。
我当时猛地一想，对啊！！这个因果成立啊！但后来细想，我们的第一个结果在哪里呢？只有1瓶2瓶才可能有13亿瓶啊….
第二个故事，十几年前我们万科投资了一个首饰厂，当时我们还在拼命做加法，看准了国内的K金仿制首饰的需求，引进了意大利工艺，也建了厂。有一天我找到这个公司的老总，让他给我算算，我们这个生意可以赚多少钱。过一会他拿了个特大的电子计算器跑了过来，说‘王总，不行啊，算不出来了’，我惊讶得问他‘为什么？你是老总，这都搞不出来？’他说‘不是王总，你看我的计算器已经显示不出来了’，我更诧异，‘为什么？’他笑着说道“你看，全国有接近5亿女性，其中适合我们年龄段的有2-3亿，我们从K金原料，到加工成品出厂，一克大概有几十元块钱的差价，我把他一乘，计算器显示不出来了….
我当时挺高兴，可以这个首饰厂最后的结局大家都知道，不是没有市场，也不是没有需求，是我们的经营能力跟不上，没作出几个像样的结果…..”
“这两件事后，我在万科就特别不喜欢看到我们的执行者只讨论目标而不讨论结果，目标的推理很容易，是最简单的数字推导，但你必须扎扎实实做结果，记住你首先是成功的执行者，才可能成为合格领导者。”
国内经理人作目标的能力谓高超，但少的是对结果的执著追求，少的是一份对结果的承诺和承诺的兑现。目标不等于结果，有结果才有执行。
行动就是战略——千里之行，始于足下
这个世界没有人知道成功的充分条件，也没有任何完美的解决方案，重要的是执行和过程的改进，行动的过程是一个探索的过程，也是一个“进化”的过程，敢问路在何方？路在脚下。伟大的公司决不空想，优秀的经理人崇尚行动，他们讨厌一切假、大、空的承诺，他们只关注结果的兑现。