机械设备管理讲义课件
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强制报废和其他应当淘汰的。
机械设备管理讲义
14
一、概念理解
6 报废
6.2 如资产已经达到使用年限，仍可有效使 用的，由资产使用单位填报资产处置审批单， 申请延长使用，经企业发展管理部核实后办 理延长使用的备案。
6.3 资产未到使用年限，而达到下列条件之 一的，应办理非正常报废。
a）主要结构和总成严重损坏，无法修复使 用或一次性修理费用预计超过新购价值一半 以上的。
1.7 对各区域项目部、厂及相关科（部） 室的机管业务进行指导、监督、检查和考 核。接受建设公司企业发展管理部及其他 相关部门督查和考核。
机械设备管理讲义
21
适应新的环境……
机械设备管理讲义
22
二、管理职责
2 财务科
2.1 负责设备大(项)修理费和折旧费的提 取和上交、修理备件等费用的对外支付或 内部转帐，监督大（项）修理费结算。
2.2 资产设备要逐台提取折旧，并与房屋 建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何 单位不得少提、多提或不提。
机械设备管理讲义
9
一、概念理解
2.3 闲置、封存的设备，不提取折旧，也 不参加完好率、利用率和作业效率的考核。 已提足折旧继续使用的设备，不再计提折 旧。
2.4 未提足折旧但提前报废的设备不补提
机械设备管理讲义
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一、概念理解
6 报废
6.1 资产达到或超过使用年限，且达到下列条 件之一的，即应当办理正常报废。
a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已 不能达到使用和安全要求的。
b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造 价值的。
c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算 的。
d）严重污染环境，危害人身健康与安全。 e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须
2.2 对需处置的机械设备资产账面净值进 行核定，对已购置和处置的设备资产进行 帐务处理。
机械设备管理讲义
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二、管理职责
2 财务科
2.3 根据物资供应部提供的年中或年度盘 点资料，核对帐物是否一致。核对不一致 的，应配合物资供应部及时查明原因、落 实责任，并按规定进行处理，以确保帐物 一致。
机械设备管理讲义
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一、概念理解
3 盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠 的资产。
4 盘亏：有帐无实物。资产发生遗失、 被盗无望追回、法院罚没等情况。
5 闲置资产：是指连续停用半年以上或 验收后一年以上不能投产的，以及维修、 使用成本过高，产生效益过低的资产。 特殊、专用资产需经过专家论证通过后， 方可作为闲置资产。
机械设备管理讲义
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一、概念理解
b）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品， 无转让价值的。
c）长期闲置，在可预见的未来不会再使用， 也一直无法以物抵债，且无转让价值的。
d）污染环境，危害健康与安全，进行技术 改造又不经济的。
e）修理费用过高，在使用经济上不如更新 合算而需要报废的。
机械设备管理讲义
机械设备管理讲义
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二、管理职责
1 物资供应部
1.5 负责公司机械设备维修计划的编 制、实施，维修方的选择和维修合同 （协议）的签订，维修过程的监督检 查，竣工验收，维修费用的结算审核， 以及维修成本分析。
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二、管理职责
1 物资供应部
1.6 按要求对机械设备资产进行年中和年 度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司 企业发展管理部和公司财务科。
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5
机械设备管理讲义
6
机械设备管理讲义
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一、概念理解
1.3 发动机、电动机等凡与机械设备 配套成台的，不论其功率大小，价值 大小，均作为备品、配件处理。
机械设备管理讲义
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一、概念理解
2 折旧
2.1 资产设备的折旧是实物磨损和无形损 耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提 统一按平均年限法。
招标小组，负责招标、比价、采购。组织
对新购机械设备的验收。
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二、管理职责
1 物资供应部
1.3 负责机械设备租赁协调及维修保 养管理，按规定建立、维护好机械设 备台帐，及时准确地编报各种统计报 表，做好统计资料积累和分析工作。
1.4 按规定时间编报本单位闲置设备 清单，提出处置意见，组织建设公司 批准处置的机械设备资产的招标工作 以及办理实物交接和产权变更。
2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产 原值的3%计留。
2.7 以经营方式租入的设备，不计提折旧。
机械设备管理讲义
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2.8 折旧计算方法 资产设备的折旧计算方法为平均年限折
旧法，折旧计算公式如下： 年折旧率=（1-预计净残值率3%）÷（规
定的折旧年限）×100% 月折旧率=年折旧率÷12 年折旧额=机械设备原值×年折旧率 月折旧额=机械设备原值×月折旧率
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疯狂的学习……
机械设备管理讲义
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二、管理职责
1 物资供应部
1.1 贯彻执行建设公司有关机械设备管理 的各项规定，并结合公司的实际情况，制 定实施细则。
来自百度文库
1.2 编报公司的机械设备购置需求计划
（年度和紧急）以及单台价值超过50万元
购置设备的投资可行性论证报告。接受建
设公司企业发展管理部的委托，组织采购
机械设备管理讲义
主讲:熊春莲
机装物资供应部 2009年4月
机械设备管理讲义
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机械设备管理讲义
2
主要内容
一、概念理解
二、管理职责
三、管理内容、流程及相关要求
1、购置管理
2、资产的帐、卡、物管理
3、租赁管理
4、运行管理
5、维修保养管理
6、统计管理
7、考核管理
机械设备管理讲义
3
对新的事物充满好奇
时刻处于 最佳学习状态！
折旧，其净损失计入营业外支出。设备资
产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清
理费用后的净收益与其账面净值（固定资
产原值减累计折旧额）的差额，计入营业
外收入或营业外机支械设出备管理。讲义
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一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧，从下月起计提折旧；当月减少（调出、 报废或转让的）的资产设备，在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
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前言
目的：
熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理 内容及相关管理流程，理顺管理，规范机 械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、 处置、改造等要求和方法，确保资产更好 地服务于公司的生产、经营、管理活动， 充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械 设备事故，取得良好的设备投资、运行效 益。
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一、概念理解
6 报废
6.2 如资产已经达到使用年限，仍可有效使 用的，由资产使用单位填报资产处置审批单， 申请延长使用，经企业发展管理部核实后办 理延长使用的备案。
6.3 资产未到使用年限，而达到下列条件之 一的，应办理非正常报废。
a）主要结构和总成严重损坏，无法修复使 用或一次性修理费用预计超过新购价值一半 以上的。
1.7 对各区域项目部、厂及相关科（部） 室的机管业务进行指导、监督、检查和考 核。接受建设公司企业发展管理部及其他 相关部门督查和考核。
机械设备管理讲义
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适应新的环境……
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二、管理职责
2 财务科
2.1 负责设备大(项)修理费和折旧费的提 取和上交、修理备件等费用的对外支付或 内部转帐，监督大（项）修理费结算。
2.2 资产设备要逐台提取折旧，并与房屋 建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何 单位不得少提、多提或不提。
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一、概念理解
2.3 闲置、封存的设备，不提取折旧，也 不参加完好率、利用率和作业效率的考核。 已提足折旧继续使用的设备，不再计提折 旧。
2.4 未提足折旧但提前报废的设备不补提
机械设备管理讲义
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一、概念理解
6 报废
6.1 资产达到或超过使用年限，且达到下列条 件之一的，即应当办理正常报废。
a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已 不能达到使用和安全要求的。
b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造 价值的。
c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算 的。
d）严重污染环境，危害人身健康与安全。 e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须
2.2 对需处置的机械设备资产账面净值进 行核定，对已购置和处置的设备资产进行 帐务处理。
机械设备管理讲义
23
二、管理职责
2 财务科
2.3 根据物资供应部提供的年中或年度盘 点资料，核对帐物是否一致。核对不一致 的，应配合物资供应部及时查明原因、落 实责任，并按规定进行处理，以确保帐物 一致。
机械设备管理讲义
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一、概念理解
3 盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠 的资产。
4 盘亏：有帐无实物。资产发生遗失、 被盗无望追回、法院罚没等情况。
5 闲置资产：是指连续停用半年以上或 验收后一年以上不能投产的，以及维修、 使用成本过高，产生效益过低的资产。 特殊、专用资产需经过专家论证通过后， 方可作为闲置资产。
机械设备管理讲义
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一、概念理解
b）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品， 无转让价值的。
c）长期闲置，在可预见的未来不会再使用， 也一直无法以物抵债，且无转让价值的。
d）污染环境，危害健康与安全，进行技术 改造又不经济的。
e）修理费用过高，在使用经济上不如更新 合算而需要报废的。
机械设备管理讲义
机械设备管理讲义
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二、管理职责
1 物资供应部
1.5 负责公司机械设备维修计划的编 制、实施，维修方的选择和维修合同 （协议）的签订，维修过程的监督检 查，竣工验收，维修费用的结算审核， 以及维修成本分析。
机械设备管理讲义
20
二、管理职责
1 物资供应部
1.6 按要求对机械设备资产进行年中和年 度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司 企业发展管理部和公司财务科。
机械设备管理讲义
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机械设备管理讲义
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一、概念理解
1.3 发动机、电动机等凡与机械设备 配套成台的，不论其功率大小，价值 大小，均作为备品、配件处理。
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一、概念理解
2 折旧
2.1 资产设备的折旧是实物磨损和无形损 耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提 统一按平均年限法。
招标小组，负责招标、比价、采购。组织
对新购机械设备的验收。
机械设备管理讲义
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二、管理职责
1 物资供应部
1.3 负责机械设备租赁协调及维修保 养管理，按规定建立、维护好机械设 备台帐，及时准确地编报各种统计报 表，做好统计资料积累和分析工作。
1.4 按规定时间编报本单位闲置设备 清单，提出处置意见，组织建设公司 批准处置的机械设备资产的招标工作 以及办理实物交接和产权变更。
2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产 原值的3%计留。
2.7 以经营方式租入的设备，不计提折旧。
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2.8 折旧计算方法 资产设备的折旧计算方法为平均年限折
旧法，折旧计算公式如下： 年折旧率=（1-预计净残值率3%）÷（规
定的折旧年限）×100% 月折旧率=年折旧率÷12 年折旧额=机械设备原值×年折旧率 月折旧额=机械设备原值×月折旧率
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疯狂的学习……
机械设备管理讲义
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二、管理职责
1 物资供应部
1.1 贯彻执行建设公司有关机械设备管理 的各项规定，并结合公司的实际情况，制 定实施细则。
来自百度文库
1.2 编报公司的机械设备购置需求计划
（年度和紧急）以及单台价值超过50万元
购置设备的投资可行性论证报告。接受建
设公司企业发展管理部的委托，组织采购
机械设备管理讲义
主讲:熊春莲
机装物资供应部 2009年4月
机械设备管理讲义
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机械设备管理讲义
2
主要内容
一、概念理解
二、管理职责
三、管理内容、流程及相关要求
1、购置管理
2、资产的帐、卡、物管理
3、租赁管理
4、运行管理
5、维修保养管理
6、统计管理
7、考核管理
机械设备管理讲义
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对新的事物充满好奇
时刻处于 最佳学习状态！
折旧，其净损失计入营业外支出。设备资
产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清
理费用后的净收益与其账面净值（固定资
产原值减累计折旧额）的差额，计入营业
外收入或营业外机支械设出备管理。讲义
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一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧，从下月起计提折旧；当月减少（调出、 报废或转让的）的资产设备，在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
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前言
目的：
熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理 内容及相关管理流程，理顺管理，规范机 械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、 处置、改造等要求和方法，确保资产更好 地服务于公司的生产、经营、管理活动， 充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械 设备事故，取得良好的设备投资、运行效 益。