机械设备管理讲义课件

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建筑企业的机械设备管理ppt课件

建筑企业的机械设备管理ppt课件
建筑企业的机械设备管 理ppt课件
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目录
• 机械设备管理概述 • 建筑企业的机械设备需求 • 机械设备的使用与维护 • 机械设备的更新与报废 • 机械设备管理的优化与创新 • 案例分析与实践经验分享
机械设备管理概述
01
机械设备的定义与分类
总结词
明确机械设备的定义和分类,有助于更好地进行设备管理。
能等。
更新换代的时机
根据机械设备的磨损程度、使用年 限、技术更新等因素,合理安排机 械设备更新换代的计划。
更新换代的策略
根据企业实际情况,选择一次性购 买、租赁、分期付款等方式进行机 械设备的更新换代。
机械设备的报废处理
报废标准
根据机械设备的磨损程度、技术 性能、安全性能等指标,制定报
废标准并进行评估。
建筑机械设备的维护与保养
01
02
03
日常保养计划
制定机械设备的日常保养 计划,包括清洁、检查、 润滑等日常维护工作。
定期检修与大修
根据机械设备的磨损和老 化情况,定期进行检修或 大修,确保设备正常运行。
应急维修与抢修
建立应急维修和抢修机制, 及时处理设备突发故障, 保障施工进度和质量。
机械设备的使用与维
建筑企业的机械设备
02
需求
建筑项目的机械设备需求分析
施工工艺与机械设备匹配
成本控制与机械设备选型
根据建筑项目的施工工艺要求,分析 所需的机械设备类型和规格。
在满足施工需求的前提下,选择性价 比高的机械设备,控制项目成本。
施工进度与机械设备调度
根据施工进度计划,合理安排机械设 备的进场、使用和出场时间。
机械设备管理的历史与发展
要点一

机械设备管理技术基础知识(ppt 36页)_4623

机械设备管理技术基础知识(ppt 36页)_4623
人力、畜力 → 水力机、风力机 →
蒸汽机、内燃机、汽轮机、电动机
风力发电机
蒸汽机
轿车上用的内燃机
手扶拖拉机上用的内燃机
12缸V型柴油机
16缸V型柴油机
电动机
水平布置的电动机
竖直布置的电动机
②传动机构
❖ 用来连接原动机机构和执行机构,将原动机 的运动形式、运动及动力参数转变为执行部分 所需的运动形式、运动及动力参数。传动部分 大多数采用机械传动机构,有时也采用液压或 电力传动机构。
➢汉代以后的指南车及鼓车中利用了齿轮和轮系传动。
➢东汉时已发明了用水排以鼓风炼铁,这对古代冶金业的发 展起了重要作用。
➢东汉张衡将连杆机构巧妙地使用在人类第一台地震仪上。
➢北宋时出现了世界上第一座结构复杂的活动天文台──“水 运仪象台”,可用以观测天象和自动报时。
什么叫机械?是否就是我们俗称的 机器?而生活中有哪些是机器呢?
机械——机构和机器的总称。
§1-1 机械概述 一、机械常用名词
1、机械——机器和机构的总称。 2、机器
机器是执行机械运动的装置,用来变换或 传递能量、物料、信息。 (1)机器的特征 ① 都是人为实物(构件)的组合;
② 组成机器的各种实物间具有确定的相对运动;
③ 可代替或减轻人的劳动,完成有用的机械功 或转换机械能。
洗衣机和汽车是否属于机器? 它们的组成部分有哪些?
洗衣机
3、机构 ——仅具有机器的前两个特征。 机构是传递运动和动力的构件系统。 (1)人为的实物(机件)的组合体。 (2)组成它们的各部分之间都具有确定的相对运动。
最常见的机构有 :
连杆机构 凸轮机构 齿轮机构 螺旋机构 间歇运动机构
例:
内燃机看似 复杂,其实也是 由几种基本机构 组成的。

机械设备管理讲义

机械设备管理讲义

对新的事物充满好奇
时刻处于 最佳学习状态!
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机械设备管理讲义
前言
® 目的:
® 熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理 内容及相关管理流程,理顺管理,规范机 械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、 处置、改造等要求和方法,确保资产更好 地服务于公司的生产、经营、管理活动, 充分发挥设备效能,降低成本,杜绝机械 设备事故,取得良好的设备投资、运行效 益。
® 1 资产购置管理
® 1.1 设备购置管理遵照建设公司《固定资 产管理规定》QG/SBC ZC 55-2007/C执行。 根据公司当年的通知要求,各单位提出次 年度的资产购置计划,以书面形式报物资 供应部。购置计划中应说明购置设备的技 术参数、推荐的型号、购置的理由以及购 置的时间要求等内容。对于购置计划中的 办公用品、焊机、空调等设备还应提供目 前的分布表以及新增(更新)的分配计划。
产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清
理费用后的净收益与其账面净值(固定资
产原值减累计折旧额)的差额,计入营业
外收入或营业外支出。
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机械设备管理讲义
一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧,从下月起计提折旧;当月减少(调出、 报废或转让的)的资产设备,在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
® d)污染环境,危害健康与安全,进行技术 改造又不经济的。
® e)修理费用过高,在使用经济上不如更新 合算而需要报废的。
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机械设备管理讲义
疯狂的学习……
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机械设备管理讲义
二、管理职责
® 1 物资供应部
® 1.1 贯彻执行建设公司有关机械设备管理 的各项规定,并结合公司的实际情况,制 定实施细则。

机电设备管理技术基础ppt课件

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1.2 机电设备的管理模式
• 1. 2. 1封闭式管理模式与现代化管理模式
• 在机电设备使用初期,由于设备少,类型单一,并且集中在一两个单 位,因此,各有关单位自身形成机电设备管理、使用、维修三位一体 的封闭式管理模式。 • 随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动控制、可 靠性工程及管理科学出现了新的突破,机电设备种类和数量越来越多, 各部门、各车间都有了机电设备。封闭式管理模式就难以适用了。若 采用这种模式,每个单位均要建立维修机构及人员,必然造成人力、 物力和财力的极大浪费,现实的条件也是不允许的。现代设备的科学 管理出现了新的模式,机电设备使用、管理和维修各归相关部门负责 的现代化管理模式,并用计算机网络技术对设备实现了综合管理。
• • • • •
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1.1 机电设备管理基础知识
• 8)确定全员生产维修的推进程序。 • 三、中国机电设备管理的发展 • 由于中国长期处于封建统治下,旧中国工业落后,设备管理工作很差, 基本上是坏了就修,修好了再用,没有储备的备品配件,没有设备档 案和操作规程等技术文件。 • 新中国成立后,在设备管理方面,基本上是学习前苏联的工业管理体 系,照抄、照搬了不少规章制度;也引进了总机械师、总动力师的组 织编制。 • 从20世纪50年代末期至60年代中期,中国的设备管理工作,进入一 个自主探索和改进阶段。其特点是权力下放,解决权力过分集中的弊 病。
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1.1 机电设备管理基础知识
• 2.预防性维修阶段(第二代) • 预防维修就是在机械设备发生故障之前,对易损零件或容易发生故障 的部位,事先有计划地安排维修或换件,以预防设备事故发生。计划 预防修理理论及制度的形成和完善时期,可分为以下3个阶段: • (1)定期计划修理方法形成阶段。 • (2)计划预修制度形成阶段。 • (3)统一计划预防维修制度阶段。 • 3.设备综合管理阶段(第三代) • 设备的综合管理,是对设备实行全面管理的一种重要方式。

机械设备管理流程PPT课件

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6、与设备租赁单位签订合同前必须要先经 由项目经理、技术经理、安全员、机管员组 成的设备验收小组现场验货合格,方能进场。 7、设备进场时,要求租赁单位提供设备零 部件的自查记录(零部件的检查),同时要 确保进入现场设备与考察的设备一致
2/27/2020
4
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
6
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
使用过程中需要做好的工作及注意的事项:
1、是否按要求配备了信号指挥工
2、要求租赁单位每月至少一次的检查记录 并盖章,将检查记录报至公司
3.做好设备的维修保养、运行记录及交接班 记录
4.做好对塔吊司机及指挥人员的教育交底 (要求每半月交底一次)
7、设备每月检查记录、设备运行记录、维修保养记录、 交接记录.
2/27/2020
8
11、塔机安装时配备的起重机、汽吊等辅助 机械是否满足安全技术要求。
2/27/2020
5
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
12.安装完后,由安装单位进行自检,并将 自检记录报至项目安全部,自检合格后上 报检测中心检测,出具《建筑机械安装质 量检测合格证》。
3、设备三证及告知:设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、安装使用说明书备案IC卡及安装告 知。
4、设备基础施工方案及审批表、安拆方案及审批表、 混凝土强度报告。
5、设备安装前零部件的检查记录、对设备安装人员的 教育及交底记录、危险作业监控记录。
6、安装后的自检记录、安装检测报告及合格证、联合 验收记录。

机械设备管理讲义(1)

机械设备管理讲义(1)
机械设备管理讲义(1)
二、管理职责
® 3 计划科 ® 负责公司机械设备年度购置计划、年度
维修计划的预算总额审核与下达,并监 督计划的执行。 ® 配合执行对分包队伍的资产考核扣款。
机械设备管理讲义(1)
二、管理职责
® 4 安全环保科 ® 4.1 参与机械设备安全使用的措施方案审
核,超性能作业技术方案的审核,方案实 施过程的监督,参与机械设备事故的调查、 分析、处理。 ® 4.2 负责对施工机械设备安全使用的场地 和环境的监督管理。
机械设备管理讲义(1)
一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧,从下月起计提折旧;当月减少(调出、 报废或转让的)的资产设备,在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产 原值的3%计留。
2.7 以经营方式租入的设备,不计提折旧。
机械设备管理讲义(1)
机械设备管理讲义(1)
® 1 资产购置管理
® 1.2 每年7月份,各单位可根据生产经营情 况对年度购置计划进行适当调整,须书面阐 述调整的理由、调整的内容、预算金额等并 报物资供应部。
® 1.3对于新增项目、新成立的部门,各单位 可凭借中标通知书、合同或协议、公司文件 提出机械设备购置计划,报物资供应部。
机械设备管理讲义(1)
3 租赁管理
® 3.1 各单位应在项目开工前7个工作日内向物 资供应部提供“现场需求机械设备情况表”, 明确机械设备的需求数量,规格型号、能力要 求、进场时间、租赁时限,租赁方式等信息, 用于特殊过程的机械设备应在需用计划中注明。 如中途发生变更,应及时书面通知物资供应部。 为保证公司自用资源充足和资源使用价值不流 失,公司资产租赁业务原则上不对口外协队伍。 各单位不得以本单位名义办理租赁手续。若确 有发生必须到物资供应部备案,并办理好交接、 收款等相关手续。

《施工现场机械设备》课件

《施工现场机械设备》课件

施工现场机械设备的重要性
总结词
施工现场机械设备对于建筑施工的顺利进行至关重要,它们能够提高施工效率、保证工 程质量、降低施工成本等。
详细描述
随着建筑行业的不断发展,建筑施工的规模和难度也在不断增加,这就需要使用各种不 同的机械设备来完成施工任务。施工现场机械设备的使用能够大大提高施工效率,缩短 工期,降低人工成本。同时,这些设备还能够保证施工工程的质量和安全,提高施工过
液压控制系统是以液体为工作介质, 通过液体的压力和流量控制设备的运 动。
01
施工现场机械设备 的操作与维护
机械设备的操作规程
操作前检查
在操作机械设备前,应进行全面的检查,包括油量、冷却液、紧 固件等,确保设备处于良好的工作状态。
安全操作
遵守机械设备的安全操作规程,不超载、不违规操作,避免发生安 全事故。
01
施工现场机械设备 的未来发展
智能化机械设备
总结词
智能化机械设备是施工现场机械设备的未来趋势,它们具备自主感知、分析、决策和执行的能力,能 够提高施工效率和安全性。
详细描述
智能化机械设备通过集成传感器、控制器和执行器等技术,实现人机交互和远程控制,提高施工过程 的自动化和智能化水平。这些机械设备能够自主感知施工环境和自身状态,分析施工需求和条件,优 化施工方案,并自动完成相应的作业任务。
操作后维护
完成操作后,应进行必要的维护保养,如清理设备、检查是否有异 常等。
机械设备的日常维护
01
02
03
每日检查
每天对机械设备进行例行 检查,包括油位、冷却液 位、轮胎气压等,确保设 备正常运转。
清洁与紧固
保持设备清洁,紧固松动 或脱落的部件,防止设备 故障。

机械管理ppt课件

机械管理ppt课件
13
四、施工机械场管理注意事项
9.安全教育
建立健全各项安全管理制度和安全防范措施,定期开展安全检查开展安全教 育,严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为的发生。 各类机械设立可靠安全装置和防范措施,公示机械操作规程,确保人身和机械安 全。
对机械事故做到“四不放过“,并按事故性质严肃处理。 做好机械事故和故障统计分析工作,制定切实可行的治理防范措施。 安全技术交底应包含设备安全部分。
11
五、施工机械使用管理工作
7.特种设备安全检验
特种设备在投入使用前,子分公司设备管理部门、安质部门应当核对其安全 技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验 证明的文件是否齐全。
特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,应当向直辖市或者设区的市 的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续;必要时,到地方人民 政府相关建设主管部门办理使用登记。
车辆运输的弃土场边缘应立杆标识。
8
四、施工机械场管理注意事项
4.施工机械停放
场区停放:机械(车辆)场区停放场地,按机械(车辆)种类划区停放,停 放处标有各机械(车辆)管理号、机械类型,做到整齐、整洁、规范,便于管理。 液压机械挖掘机、铲车、推土机等应将工作机构落地平稳停放,车辆安全员负责 检查。
作业区停放:如需要在作业区停放时,应停放在平坦的作业场内,停放整齐; 严禁在危险地段(深沟、山坡、高填方边缘)停放。
2. 调查项目所在地租赁市场了解各种主要施工机械的供 应厂商、产品性能、租赁价格等;了解相邻标段设备配 置计划,充分了解新技术、新装备;了解公司自有施工 机械装备情况。 3.熟悉施工机械规格、型号、适用范围,以便于编制施工 组织设计。施工机械配置计划需报上级单位备案。 4.参考设备配置计划、用电功率,做临电设计。

《设备管理培训》ppt课件

《设备管理培训》ppt课件
定期检查与评估
定期对设备进行全面检查和评估,及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训,提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程,明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法,提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术,提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能,提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块,提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通,实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求,如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等,提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求,明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息,进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常, 如有问题及时修复。

机械设备安全知识PPT课件

机械设备安全知识PPT课件
出,并清理好工作场地,将零件、工具、夹具、模具摆放整齐, 打扫好机械设备的卫生。
42
设备维修作业安全注意事项
1、焊接 (1)持有作业动火证 (2)有焊工安全操作证 (3)工作区域10米内严禁有火源及易燃物 (4)防护焊接周围及下部的设备等 (5)焊接接地线尽量接在离待焊接处近的地方 (6)戴焊接手套、焊接面罩、扣好纽扣,以防弧光伤害 (7)移动焊机时一定要断电 (8)突然停电时一定要关闭电源 (9)工作结束后,收好焊机,并对进行场地5S
后,再投入运行; 3、机械设备在运行中要按规定进行安全检查; 4、机械设备严禁带故障运行; 5、机械设备的安全装置必须按规定使用,更不准将其拆掉; 6、机械设备使用的刀具、工具、夹具、模具以及加工的零件等要
装夹牢固,不得松动; 7、机械设备在运转时,严禁用手调整,不得用手测量零件,或进
行润滑、清扫杂物等; 8、机械设备运转时,操作者不得离开工作岗位; 9、工作结束后,应关闭开关,把刀具、工具和零件从工作位置退
a.是自觉从众,心悦诚服、甘心情愿与大家一 致违章。
b.是被迫从众,表面上跟着走,心理反感。
19
违章操作心理分析:
9.无所谓心理
表现为尊章或违章心不在焉,满不在乎。 a.是本人根本没意识到危险的存在,认为章程 是领导用来卡人的。 b.是对安全问题谈起来重要,干起来次要,比 起来不要,不把安全规定放眼里。 c.认为违章是必要的,不违章就干不成活。
✓设备在非正常状态运行 1、设备带病运转 2、设备失修,保养不当,设备失灵 ✓个人防护用品缺少或有缺陷 1、无个人防护用品 2、个人防护用品用具不符合安全要求 ✓生产(施工)场地环境不良 1、照明光线不足或不良,光线过强 2、无通风或通风不良 3、作业场所狭窄 4、作业场地杂乱 5、地面湿滑有油污 6、环境湿度、温度不当

大型机械设备安全管理培训课件(共112页)

大型机械设备安全管理培训课件(共112页)
2、 630kNm-1250kNm(不含1250kNm)出厂年限 超过15年(不含15年)
3、1250kNm(含1250kNm)出厂年限超过20年 (不含20年)
(三)、安装与拆卸
1、有下列情况之一的塔式起重机严禁使用: (1)国家明令淘汰的产品; (2)超过规定使用年限经评估不合格的产品; (3)不符合国家现行相关标准的产品; (4)没有完整安全技术档案的产品。
2、起重量限制器:塔机应安装起重量限制器,监测 数据不应大于实际值的5%。
起重量限制器是防止塔吊超负荷的安全装置,用于 限制塔机的最大起重量。起重量限制器受三个因素控 制:一是起重量,二是钢丝绳的倍率,三是起升速度。
测试举例: 起升速度与最大起重量的关系(F0/23B) 四倍率:低速10吨 中速:5吨 高速:2.2吨 两倍率:低速5吨 中速:2.2吨 高速:1.1吨
大型机械设备安全管理
主讲人:xx 2022-02-05
随着建筑业的发展,建筑施工机械化水平也在不断提高,据 统计资料显示,全国建筑施工机械化程度由上世纪80年代的不 到80%发展到现在的95%以上,有的施工领域已经实现完全机 械化施工,但是随着建筑施工机械化程度逐步提高,建筑机械 尤其是起重机械安全事故也时有发生。究其原因,主要有以下 几个方面:
2、作业中检查
• 随时注意各机构在运行中有无不正常的声音。 • 随时注意各安全装置的工作情况。 • 随时注意电动机、减速箱和传动机构有无温度过
高现象。 • 随时注意制动器是否灵敏有效。
3、作业后检查
为保证下一班或转天顺利作业,班后亦应做好 检查。 • 检查钢丝绳是否符合使用标准。 • 各运行机构减速箱内的油量及开式传动齿轮啮合情
(1)编制依据 (2)建筑结构及现场情况 (3)塔机的技术参数 (4)首次和最大安装高度 (5)吊装机械和工具的配置 (6)安装人员的分工责任 (7)安装工艺及程序 (8)拆装过程危险因素及安全措施 (9)安全应急预案 (10)审批签字(安装单位技术负责人)

机械设备管理培训课件【2016版】

机械设备管理培训课件【2016版】

操作管理
“四懂四会”:懂机械的构造、 性能、操作规程、保养项目和 规程,对所操作的机械会使用、 会检查、会进行低级保养、会 排除一般故障。
第第六六章章 使使用用与与维维修修管管理理
进场检验
① ②
检验方法及要求,保持记录(由租、用双方实施) 特种设备的检测、检验(由检测机构负责)
1、直接经济损失价值系指机械设 备修复的工料费或因事故而报废的 固定资产净值; 2、(5级:一般~特大) 3、责任事故的七种情况; 4、【5级】事故的处罚标准;
机械设备管理培训课件
项目管理部
2016年5月
公司的机械设备管理制度的主要管理内容包括 机械设备固定资产、验收验证(安装、调试)、 使用、保养、维修、改造、报废、处置过程的管 理。 特点: 侧重于自有机械设备的管理规定, 同时 特点:侧 重于自有机械设备的管理规定,同 还针对起重机械和施工现场机械设备做出具体的 管理要求。
使用过程管控 6. 6.使用过程管控
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
制定管理办法、规程、预案 经检测检验合格,并取证 安全装置齐全、附件合格 ”内容 “十不吊 十不吊” 流动式起重机的要求 作业环境、场所的条件要求
第第九九章章 起起重重机机械械设设备备管管理理
处理故障、隐患的规定 7. 7.处理故障、隐患的规定 双机抬吊【多机抬吊】 8. 8.双机抬吊【多机抬吊】
一、机管机构设置要求 二、机管领导的职责 【6条】 三、公司机管部门的职责 【8条】 四、各单位、子公司机管部门的职责 【11条】
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产:1.为生产商品、提供劳 务。出租或经营管理而持有;2.使用年限超过1年;3.单位价值较高。
第第三三章章 机机械械设设备备固固定定资资产产管管理理

机械设备管理讲义

机械设备管理讲义


二、管理职责

2 财务科

2.3 根据物资供应部提供的年中或年度盘 点资料,核对帐物是否一致。核对不一致 的,应配合物资供应部及时查明原因、落 实责任,并按规定进行处理,以确保帐物 一致。
2.4 负责所发生大(项)修理费用的明细 核算,在大(项)修理费用结算时提供财 务核算资料。

二、管理职责

一、概念理解
3 盘盈:无帐有实物。自购或接受捐赠 的资产。 4 盘亏:有帐无实物。资产发生遗失、 被盗无望追回、法院罚没等情况。 5 闲置资产:是指连续停用半年以上或 验收后一年以上不能投产的,以及维修、 使用成本过高,产生效益过低的资产。 特殊、专用资产需经过专家论证通过后, 方可作为闲置资产。
机械设备管理讲义
主讲:熊春莲
机装物资供应部 2009年4月
主要内容
一、概念理解 二、管理职责 三、管理内容、流程及相关要求
1、购置管理 2、资产的帐、卡、物管理 3、租赁管理 4、运行管理 5、维修保养管理 6、统计管理 7、考核管理
对新的事物充满好奇
时刻处于
最佳学习状态!
前言


目的:
熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理 内容及相关管理流程,理顺管理,规范机 械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、 处置、改造等要求和方法,确保资产更好 地服务于公司的生产、经营、管理活动, 充分发挥设备效能,降低成本,杜绝机械 设备事故,取得良好的设备投资、运行效 益。
度购置计划、年度 维修计划的预算总额审核与下达,并监 督计划的执行。 配合执行对分包队伍的资产考核扣款。
二、管理职责

4
安全环保科

4.1 参与机械设备安全使用的措施方案审 核,超性能作业技术方案的审核,方案实 施过程的监督,参与机械设备事故的调查、 分析、处理。
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机械设备管理讲义
19
二、管理职责
1 物资供应部
1.5 负责公司机械设备维修计划的编 制、实施,维修方的选择和维修合同 (协议)的签订,维修过程的监督检 查,竣工验收,维修费用的结算审核, 以及维修成本分析。
机械设备管理讲义
20
二、管理职责
1 物资供应部
1.6 按要求对机械设备资产进行年中和年 度两次盘点,并将盘点资料提交建设公司 企业发展管理部和公司财务科。
机械设备管理讲义
4
前言
目的:
熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理 内容及相关管理流程,理顺管理,规范机 械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、 处置、改造等要求和方法,确保资产更好 地服务于公司的生产、经营、管理活动, 充分发挥设备效能,降低成本,杜绝机械 设备事故,取得良好的设备投资、运行效 益。
机械设备管理讲义
主讲:熊春莲
机装物资供应部 2009年4月
机械设备管理讲义
1
机械设备管理讲义
2
主要内容
一、概念理解
二、管理职责
三、管理内容、流程及相关要求
1、购置管理
2、资产的帐、卡、物管理
3、租赁管理
4、运行管理
5、维修保养管理
6、统计管理
7、考核管理
机械设备管理讲义
3
对新的事物充满好奇
时刻处于 最佳学习状态!
1.7 对各区域项目部、厂及相关科(部) 室的机管业务进行指导、监督、检查和考 核。接受建设公司企业发展管理部及其他 相关部门督查和考核。
机械设备管理讲义
21
适应新的环境……
机械设备管理讲义
22
二、管理职责
2 财务科
2.1 负责设备大(项)修理费和折旧费的提 取和上交、修理备件等费用的对外支ห้องสมุดไป่ตู้或 内部转帐,监督大(项)修理费结算。
2.2 资产设备要逐台提取折旧,并与房屋 建筑及其它固定资产折旧分别备查,任何 单位不得少提、多提或不提。
机械设备管理讲义
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一、概念理解
2.3 闲置、封存的设备,不提取折旧,也 不参加完好率、利用率和作业效率的考核。 已提足折旧继续使用的设备,不再计提折 旧。
2.4 未提足折旧但提前报废的设备不补提
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疯狂的学习……
机械设备管理讲义
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二、管理职责
1 物资供应部
1.1 贯彻执行建设公司有关机械设备管理 的各项规定,并结合公司的实际情况,制 定实施细则。
1.2 编报公司的机械设备购置需求计划
(年度和紧急)以及单台价值超过50万元
购置设备的投资可行性论证报告。接受建
设公司企业发展管理部的委托,组织采购
2.2 对需处置的机械设备资产账面净值进 行核定,对已购置和处置的设备资产进行 帐务处理。
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二、管理职责
2 财务科
2.3 根据物资供应部提供的年中或年度盘 点资料,核对帐物是否一致。核对不一致 的,应配合物资供应部及时查明原因、落 实责任,并按规定进行处理,以确保帐物 一致。
强制报废和其他应当淘汰的。
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一、概念理解
6 报废
6.2 如资产已经达到使用年限,仍可有效使 用的,由资产使用单位填报资产处置审批单, 申请延长使用,经企业发展管理部核实后办 理延长使用的备案。
6.3 资产未到使用年限,而达到下列条件之 一的,应办理非正常报废。
a)主要结构和总成严重损坏,无法修复使 用或一次性修理费用预计超过新购价值一半 以上的。
招标小组,负责招标、比价、采购。组织
对新购机械设备的验收。
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二、管理职责
1 物资供应部
1.3 负责机械设备租赁协调及维修保 养管理,按规定建立、维护好机械设 备台帐,及时准确地编报各种统计报 表,做好统计资料积累和分析工作。
1.4 按规定时间编报本单位闲置设备 清单,提出处置意见,组织建设公司 批准处置的机械设备资产的招标工作 以及办理实物交接和产权变更。
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一、概念理解
1.3 发动机、电动机等凡与机械设备 配套成台的,不论其功率大小,价值 大小,均作为备品、配件处理。
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一、概念理解
2 折旧
2.1 资产设备的折旧是实物磨损和无形损 耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提 统一按平均年限法。
折旧,其净损失计入营业外支出。设备资
产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清
理费用后的净收益与其账面净值(固定资
产原值减累计折旧额)的差额,计入营业
外收入或营业外机支械设出备管理。讲义
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一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧,从下月起计提折旧;当月减少(调出、 报废或转让的)的资产设备,在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产 原值的3%计留。
2.7 以经营方式租入的设备,不计提折旧。
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2.8 折旧计算方法 资产设备的折旧计算方法为平均年限折
旧法,折旧计算公式如下: 年折旧率=(1-预计净残值率3%)÷(规
定的折旧年限)×100% 月折旧率=年折旧率÷12 年折旧额=机械设备原值×年折旧率 月折旧额=机械设备原值×月折旧率
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一、概念理解
6 报废
6.1 资产达到或超过使用年限,且达到下列条 件之一的,即应当办理正常报废。
a)磨损严重,基础件已损坏,再进行修理已 不能达到使用和安全要求的。
b)技术性能落后、耗能高、效率低,无改造 价值的。
c)修理费用高,在使用经济上不如更新合算 的。
d)严重污染环境,危害人身健康与安全。 e)国家及有关部门规定不能延长使用而必须
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一、概念理解
b)技术陈旧、性能下降产生大量不合格品, 无转让价值的。
c)长期闲置,在可预见的未来不会再使用, 也一直无法以物抵债,且无转让价值的。
d)污染环境,危害健康与安全,进行技术 改造又不经济的。
e)修理费用过高,在使用经济上不如更新 合算而需要报废的。
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一、概念理解
3 盘盈:无帐有实物。自购或接受捐赠 的资产。
4 盘亏:有帐无实物。资产发生遗失、 被盗无望追回、法院罚没等情况。
5 闲置资产:是指连续停用半年以上或 验收后一年以上不能投产的,以及维修、 使用成本过高,产生效益过低的资产。 特殊、专用资产需经过专家论证通过后, 方可作为闲置资产。
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