软件项目管理复习

软件项目管理复习

考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为：

判断题(10题/20分)，选择题(10题/20分)，简答题(5题/30分)，计算题(2题/20分)，论述题(1题/10分)。

总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺手，简答题和计算题还有论述题基本上是送分的。

简答题我们考的是（当然下一年并不一定都考这些）

⏹什么是软件项目管理(第一章)

⏹软件系统开发的三个步骤(第一章)

⏹什么是投资回报率(第二章)

⏹敏捷开发的核心价值(第四章)

⏹风险策划的步骤(第七章)

计算题(出自第二章和第六章，基本上属于送分题)

⏹算ROI（不考这个就会考净现值，都要看）

⏹画网络图（正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！）

论述题(送分题)

考步进式策划活动框架图，默写下来即可。

我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应该是一样的。下面给的是复习参考重点，结合老师的PPT一起复习，背下来基本无解！一些零碎的知识点最好记一下，这样判断题什么的也很轻松。祝你取得95分以上的高分！Just do it！

第一章：项目管理课程引言

1.项目：已计划的活动

2.项目的特征：

⏹目标性：明确的产品或服务目标

⏹临时性：明确的开始、结束时间

⏹独特性：独特的产品或服务

⏹约束性：受资源/成本的约束

⏹不确定性：受外部因素影响

3.项目与日常运作的区别：

⏹项目是一次性的，日常运作是重复进行的

⏹项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的

⏹项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理

⏹项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的

4.软件系统开发的三个步骤:

⏹可行性研究：评估一个项目是否值得开始。需求的收集成本效益的估算。有时其本身就是一

个单独的项目。

⏹策划：定制概要计划以及开始部分的详细计划

⏹项目实施：包括设计和实现两个子阶段

（策划和实施有时界限是模糊的）

5.项目管理：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目

的各项工作，以满足或超过干系人对项目的要求。

（项目管理“铁三角”）

6.如何评价一个项目是否成功？

⏹实现既定功能

⏹达到质量要求

⏹按时完成

⏹在预算内

7.软件项目管理：为了使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成，而对人员、产品、过程

和项目进行分析和管理的活动。

（与软件工程的关系）

8.软件项目管理的特点：

⏹针对软件项目与组织平台特性

⏹关注项目过程，而非项目结果

⏹面向过程的最佳实践

第二章：软件评价和项目集管理

1.项目组合管理：概述了一个组织正在实施或正在考虑的所有项目。为分配给项目的资源的优先级

排序，决策应该启动那些，放弃那些项目。

2.项目组合管理的三要素：

⏹项目组合定义：决定所要包含那些项目

⏹项目组合管理：记录各个项目详细的支出、价值等

⏹项目组合优化：高利润高风险和低利润低风险间平衡

3.技术评估：评价所需的功能可否由现有的技术提供。

4.成本效益评估：该项目是否是多个项目中最佳选择。

5.成本效益分析是评价项目经济效益的标准方法

6.基于现金流预测来比较项目的常见方式：（不明白请务必搞清楚）

⏹净利润（总收入-总成本）

⏹回收期（达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间）

投资回报率（Return On Investment，ROI）一种比较净收益率和需要的投入的方法

⏹净现值（Net Present Value，NPV）

净现值= 每笔现金流的贴现的总和

⏹内部回报率

7.项目集：为获得利益，用协同方式管理的一组项目，而这些项目不能进行单独管理

8.项目集的形式：商业周期项目集、战略项目集（协作）基础设施项目集（平台搭建）、研究和开发

项目集（风险对冲）、创新的伙伴关系（苹果和三星）。

9.项目集管理工作的重心：资源的分配、优化及调度。

10.项目集经理和项目经理的不同：

第三章：项目策划概述

第四章：选择合适的项目方式

1.敏捷方法：

设计敏捷方法是为了克服重量级实施方法学的缺点。以下列出来各种敏捷方法：

⏹水晶方法

⏹Atren（动态系统开发方法DSDM）

⏹特性驱动方法

⏹Scrum

⏹极限编程（XP）

2.敏捷开发《极限宣言》核心价值观：

⏹个体和交互胜过过程和工具

⏹一起工作胜过面面俱到的文档

⏹客户合作胜过合同谈判

⏹响应变化胜过遵循计划

3.极限编程的四个核心价值：

⏹沟通和反馈：面对面沟通、频繁的发布

⏹简单：采用简单的设计满足客户的需求，去掉不必要的功能

⏹责任：开发人员对质量负有最终责任

⏹勇气：要有勇气放弃现有的设计，重新开始全新的设计。这样可以找到更好的解决方案。

第五章：

1.成功项目的定义：系统能够按时和在预算内交付，并且满足要求的质量。

2.项目经理的管理活动之一是估计工作量，估算的某些困难来自于软件的复杂性和不可见性，其

他因素还有：

⏹估计的主观特性：过低估计小项目，过高估计大项目。

⏹角色因素：一种建议，组织内的估算都应由独立于用户和项目组的专家来执行。

⏹变更技术：很难再使用旧的经验来估算

⏹项目的经验缺乏一致性：项目和项目的不同导致的。

练习5.1 ：计算表中的每个项目的生产率（即SLOC/月），同时计算组织上的总体

生产率，分析a,d的负责人的孤寂与实际的工作量的差距。