生产员工奖励工资考核表
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表一、目的与适用范围本规章制度旨在规范生产车间员工的工作行为,建立奖罚机制,激励员工工作积极性和创造力,保证生产车间工作的顺利进行。
适用于所有在生产车间工作的员工。
二、绩效考核及奖励1. 绩效考核(1) 考核周期:每月(2) 考核内容:工作完成质量、效率和工作表现等方面(3) 考核方式:由部门主管根据员工的工作情况进行评估,采用定量和定性相结合的方法进行评定(4) 考核结果:优秀、良好、一般、不合格四个等级2. 绩效奖励(1) 优秀:奖励金额为该月基本工资的30%(2) 良好:奖励金额为该月基本工资的15%(3) 一般:奖励金额为该月基本工资的5%三、迟到早退及缺勤1. 迟到早退(1) 迟到、早退1次:口头警告(2) 迟到、早退2次:扣除当天工资的10%(3) 迟到、早退3次及以上:扣除当天工资的20%并进行记录,连续3个月内达到3次者将进行严肃处理2. 缺勤(1) 无故缺勤:扣除当天工资的50%,并进行记录,连续3个月内达到3次者将进行严肃处理(2) 病假缺勤:提供病假证明,扣除当天工资的30%(3) 事假缺勤:提前申请并获得批准,无扣薪,但需提供事假证明四、员工表现奖励1. 集体表现奖励(1) 集体完成的重要项目、紧急任务或者其他突出贡献:奖励金额根据实际情况决定2. 个人表现奖励(1) 技能提升:根据员工参加培训并顺利通过考核的情况进行奖励,奖励金额根据实际情况决定(2) 创新建议:员工提出的经过采纳并取得显著成效的创新建议将进行奖励,奖励金额根据实际情况决定五、临时奖励与处罚1. 临时奖励(1) 节假日加班:按照规定支付加班费,并进行记功(2) 突出贡献:对于某一特定时期或事件中表现优秀的员工给予奖励,奖励金额根据实际情况决定2. 临时处罚(1) 违反安全操作规程:根据违规情况轻重扣减当天工资,并进行相应教育和警告(2) 不尊重他人或干扰工作秩序:口头警告、书面警告或者视情节严重进行解雇处罚六、规章制度的执行1. 严格执行奖罚制度,确保公平、公正2. 部门主管负责监督员工工作表现和绩效评定3. 员工应当配合公司进行绩效考核和规章制度的执行七、附则本规章制度的解释权归公司所有,如有需要,公司有权对规章制度进行修订和完善,并通过内部通知的方式告知员工。
印刷厂生产人员薪酬制度
印刷厂生产人员薪酬制度(一)印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。
2、绩效工资3、奖金(1)机长月度奖金计发标准:(2)副手月度奖金为机长奖金的30%。
4、奖励奖励范围:生产部员工 奖励周期:月度 奖励标准:见表10表10:生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围:生产部员工罚款周期:月度罚款标准:见表11表11:生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。
7、加班工资(1)公司安排加班时付给加班费,加班费的计算公式为:月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算,如果在计算加班工资中同时计算了其他因素,比如计件,则加班工资的计算需另外考虑。
(2)经总经理批准的加班工作,可予以发放加班工资。
加班工资按如下标准执行:1.于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5倍;2.于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;3.于法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。
(4)举例说明加班工资的计算方法(按月度计算)某员工于正常日超时工作78个小时(按每天3小时,每月26天计算),加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元(取整)。
8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例:假设该机长已在公司工作三年五个月,学历为中专。
他每月可拿到610元的岗位工资,150元的工龄工资,20元学历工资,技能工资600元,基本工资共计1380元。
本月他的绩效考核得75分,那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期:2022年
部门:人力资源部
考核标准:
1. 工作表现:员工完成的任务数量、质量、效率等指标。
2. 团队合作:员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。
3. 创新能力:员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。
4. 自我发展:员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。
考核等级及奖金比例:
1. 优秀:绩效评分90分以上,奖金比例为基本工资的30%。
2. 良好:绩效评分80-89分,奖金比例为基本工资的20%。
3. 合格:绩效评分70-79分,奖金比例为基本工资的10%。
4. 不合格:绩效评分70分以下,无奖金。
奖金计算示例:
员工小明的基本工资为5000元,绩效评分为85分。
奖金计算公式:奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分,奖金比例为基本工资的20%,则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。
注意事项:
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定,并及时通知员工。
2. 员工在考核过程中如有异议,可向人力资源部提出申诉,并提供相关证据。
3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。
以上为员工绩效考核绩效奖金计划表,希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式,激励员工积极工作,提升工作效率和质量。
同时,也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
姓名岗位绩效等级基本工资奖金金额
张三销售经理 A 8000 2000
李四财务主管 B 10000 1500
王五技术员 C 6000 1000
赵六行政助理 D 5000 500
根据公司绩效考核制度,我们对员工进行了绩效评估,并根据评估结果为员工
发放了相应的奖金。
张三作为销售经理,他在过去一年中表现出色,达到了公司设定的绩效等级A。
基于他的绩效等级和基本工资,他将获得2000元的奖金。
李四作为财务主管,他在过去一年中表现良好,达到了公司设定的绩效等级B。
基于他的绩效等级和基本工资,他将获得1500元的奖金。
王五作为技术员,他在过去一年中表现一般,达到了公司设定的绩效等级C。
基于他的绩效等级和基本工资,他将获得1000元的奖金。
赵六作为行政助理,他在过去一年中表现不佳,只达到了公司设定的绩效等级D。
基于他的绩效等级和基本工资,他将获得500元的奖金。
以上是我们根据员工的绩效等级和基本工资,为每位员工计算出的奖金金额。
我们根据公司的绩效考核制度,通过奖金的发放,旨在激励员工的工作积极性
和提高工作效率。
奖金的发放不仅是对员工过去一年工作的肯定,也是对他们
未来工作的鼓励和期望。
我们将继续秉持公平、公正、公开的原则,按照公司的绩效考核制度,为员工
提供合理的奖金激励,促进公司整体的发展和员工个人的成长。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火;
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备,并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序,则为满分;抽查中出现1项不合格扣2分;若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理;
2.工作状态(见检查表);
3.工具/用具/用品的跟踪;
4.其他检查与反馈;
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极,确保公司环境整洁,则为满分;抽查出卫生问题,1次扣1分;出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存;
3.供方资质确认;
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理,无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅,则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上,此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作,各项检查记录完备,则为满分;其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录,扣3分;出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴;
3.防护用品检查;
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品,确保员工作业安全,则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作,1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置;
生产线员工绩效考核方案
生产线员工绩效考核方案绩效的考核决定了员工工资的多少,因此制定一份合理的员工绩效考核方案是非常重要的,下面是由小编为大家整理的“生产线员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。
生产线员工绩效考核方案(一)为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。
每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下:一、工作表现1. 上班迟到、早退扣2分/次;2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;8. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能1. 不按规定摆放物料扣2分/次;2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;三、执行制度1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;9. 交接-班不清楚扣6分/次。
生产部薪酬构成及考核原则
生产部薪酬构成及考核原则一、非计件制岗位薪资构成=基本工资+岗位补助+考核工资+餐补+工龄工资+全勤奖1.1工资构成及标准1.1.1 操作工工资:试用期:1800元(试用期1周到半个月)转正工资=基本工资+周六补+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+150元/月+50元/月+提成1.1.2线长工资:试用期:2000元(试用期1个月)转正工资=基本工资+周六补+岗位补助+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+200元+150元/月+50元/月+提成(车间生产线计件工资总额的2%)1.2 餐补公司暂定给予员工每月餐费补助150元,缺勤以n*(150元/每月实际工作天数)扣发。
1.3全勤奖全勤奖标准每月50元,除工资外的额外补助,公司员工凡当月请事病假、迟到、早退、旷工、打卡记录不全者、休年假、产假、婚假等不享受全勤奖。
部门负责人不享受此奖励。
二、为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下:(劳动定额为8小时/天,中间休息半小时,上午10分钟,下午20分钟休息与整理工位,即8:30-12:00,13:00-18:00,每周工作6个工作日,星期日为休息日。
)1、员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交当班线长确认签字审核;2、各线长需根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认,后交生产部主任审核;3、各线长对《计件员工生产日报表》审核无误后,交生产部主任核准,核准后生效,生产部主任负责保管妥当;4、每月5日由生产部主任提供汇总的个人计件产量数据上交综合部。
四、提成计算方式员工计件提成方式为:终端线总提成=完成件数*n元/部(n根据作业情况、产品的不同,每月公布提成系数),系统线总提成=完成件数*n元/部(n根据作业情况、产品的不同,每月公布提成系数),计件产品包含执法记录仪、工作站、服务器等;计件细则根据生产情况另定。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆,有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为;受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误,对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字:
日期:年月日
期初考核人签字:
日期:年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字:
期末被考核人签字:
日期:年月日
期末考核人签字:
日期:年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求,超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值<100%:完全符合规定要求,按时保质完成工作,达到预期目标;
85%2目标值<95%:大部分达到预期目标,基本按照规定要求完成工作,与预期目标有一定差距;
零分,目标值<85%为清零值:未完成或不合格不得分,低于期望值。
年终一次性奖励考核分配方案2
有限责任公司年终奖励工资考核分配方案一、年终奖励工资的提取及分配1、年终奖励工资,在工作考核基础上,按公司员工全年基础工资总额的20%-100%计提。
2、年终奖励工资采用年底一次性分配。
二、分配形式1、设置岗位分配系数。
信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数1.3 助理岗位系数1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。
3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%(按月平均计算)发放;转正7个月以上按全额奖励工资(按月平均计算)发放。
计算公式:转正6个月内应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额×50%÷12×本年度转正6个月内月数转正7个月以上应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额÷12×本年度转正后月数。
三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标(一)、全年当金(本金)、利息、综合费用按合同期限收回率100%(典当行含到期后5日)。
年度中逾期的项目,在本年度末全额收回本金及费息的,不影响本年度年终奖励工资。
年末逾期(不含12月当月逾期)未能收回的或单笔造成损失的,不发放年终奖励工资(特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资)。
(二)、全年典当贷款平均利率水平不低于3.2%。
平均典当余额达到资金总额的60%-75%。
并每人单独接单3笔以上,按每年基础工资总额的20%发放(以平均典当余额为主要考核指标,笔数不达标酌情扣减)。
(三)、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。
平均典当余额达到资金总额的76%-86%。
并每人单独接单5笔以上,按每年基础工资总额的50%发放(以平均典当余额为主要考核指标,笔数不达标酌情扣减)。
(四)、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。
平均典当余额达到资金总额的87%-92%。
并每人单独接单6笔以上,按每年基础工资总额的70%发放(以平均典当余额为要考核指标,笔数不达标酌情扣减)。
生产员工绩效考核方案
生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩,业绩考评也将作为薪资的主要参考依据,直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主,多元考核形式并用来进行综合考量,以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员,请相关部门负责人遵照实施,予以认真落实,如有特殊情况不便按时实施的,需及时告知,另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每一月作为一个考核单位,具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式,通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容,客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面:1、指标完成率。
指标完成率,即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率,表示为实际销售额/计划销售额,如A 万/月。
2、询单转化率。
询单转化率,即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率,表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率,即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例,表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
员工工资薪酬方案【范本模板】
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1%提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖:(1)员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元(2)员工纪律管理考核:20元(3)工作表格管理考核:20元(4)店内卫生管理考核:20元(5)事务性工作管理考核:20元(6)服务项目与促销管理考核:20元(7)服务流程管理考核:20元(8)顾客投诉管理考核:20元(9)会议与培训管理考核:20元(10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)(1)月度达成60万:奖励300元;季度达成200万:奖励500元;年度达成800万:奖励5000元(2)月度达成80万:奖励500元;季度达成300万:奖励800元;年度达成1000万:奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖:100元(2)月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3)月度护理人次考核奖:600人为基准(月度护理不低于800人次,低于480人次取消,不含免费体验客人数)2、全店销售任务超额达成奖(1)月度达成20万:奖励300元;季度达成100万:奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2)月度达成45万:奖励600元;季度达成120万:奖励900元;年度达成180万:奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金(1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如:月进店顾客人数300人,成交顾客人数280人;成交率大于等90% 200元,成交率小于等于80%取消奖金)(2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客,客人转介绍并成交的)(3)顾客回访率达成率元(每月回访人数大于等于400人数,每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。
车间员工奖励制度
车间员工奖励制度车间员工奖励制度「篇一」为严肃厂纪厂规,保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则,鼓励员工正确行为,纠正员工错误行为,特制定本条例。
一、奖励(1)全勤奖;(2)原材料节约奖罚;(3)工龄奖。
员工自入职满1年工龄的,工龄奖50元/月,满2年工龄的,工龄奖100元/月,100元封顶;(4)安全奖。
生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人;(5)老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月,老员工可享有200元/人的介绍奖励;(6)月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选,获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款(一)纪律类:(1)责任心不强,造成设备设施及产品损坏的,根据设备维修情况或产品损坏情况,罚款30元-200元/次;(2)故意损坏公物,破坏生产设备工具及产品的,按实物价的2倍赔偿;(3)随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次;(4)下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30-100元/次;(5)离开5分钟以上,不关风扇等行为,罚款5元/次;(6)当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的,扣10元/次;(7)在禁烟区域吸烟者,罚款10元/次;(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元;(9)不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹,影响生产和工作秩序的,罚款50元/次;(10)在工作场所吵架者,双方各罚款50元/次;(11)挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次;(二)安全类:(1)上班赤膊者,罚款10元/次;(2)上班穿拖鞋者,罚款10元/次;(3)工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的,罚款20元/次;(4)冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次;(5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次;(6)出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/(三)文明类(1)提前进入食堂就餐的,罚款10元/次;(2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次;(3)将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的,罚款10元/次;(4)未经同意,在食堂私自烧菜的罚款50元/次;(5)浪费粮食的,罚款10元/次;(四)降职(免职)、自动离职:(1)管理者带头违纪的;(2)管理者不作为,或乱作为的;(3)不服从上级指挥的;(4)不认真履行岗位职责,致使厂生产或经营受到重大损失。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则,希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人,在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励,班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示:班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责,有较强的进取心和责任心,善于管理,积极贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心,对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题,根据问题严重程度及整改情况酌情扣分,较大事项,由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议,报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
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综合得分
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备注:1.每月5日前,请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组,考核要求客观、公正、准确、及时,考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任,并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任,充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系,依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式,不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果,发现问题,纠正偏差,持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责,推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成,
工作失误,不服从管理等,每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合,或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错,每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号:
考核周期:
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 (数据来源)
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况,如迟到、早退、代打卡、外出不请假等,每次扣1分,当月累计发 生3次(含)以上,加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天(含)以上,扣6分。
生产车间工资、奖金分配办法
生产车间工资、奖金分配办法生产车间工资、奖金分配办法一、工资分配原则作为一个生产车间,工资的分配不仅需要公平合理,还需要激励员工的工作积极性和创造力。
因此,我们制定以下分配原则:1. 基本工资:根据员工岗位的技能、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平,确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资:根据员工的绩效评定结果,进行绩效工资的分配。
绩效评定可根据生产产量、质量、效率、团队协作能力等因素进行综合考核。
3. 奖励制度:设立奖励制度,鼓励员工加班加点、提高工作效率、创新工作方式和方法等。
比如每月设立绩效奖金,根据个人绩效评定结果发放相应奖金。
同时设立季度或年度优秀员工奖,以及团队协作奖等。
二、工资分配具体办法1. 基本工资1.1 岗位工资基准:根据不同岗位的技术要求、工作难度、责任等级等因素,制定相应的岗位工资基准。
1.2 工作年限工资加成:根据员工在本公司的工作年限,对基本工资进行适当加成,以鼓励员工长期在公司发展。
1.3 个人工作表现工资加减:根据员工的工作表现情况,对基本工资进行加减,激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效工资2.1 绩效评定指标:建立科学合理的绩效评定指标体系,包括生产产量、质量、效率、团队协作等。
2.2 评定方法:采用量化评定和定性评定相结合的方法,确保绩效评定结果客观、公正。
2.3 绩效工资比例:根据绩效评定结果,将绩效工资与基本工资相结合,确定绩效工资的比例范围。
3. 奖励制度3.1 绩效奖金:每月根据个人绩效评定结果,计算相应奖金发放。
3.2 优秀员工奖:设立季度或年度优秀员工奖,对表现突出、工作成绩卓越的员工进行奖励,既激励了员工的工作积极性,又形成了良好的员工竞争氛围。
3.3 团队奖:以团队为单位进行评选,对表现优秀的团队进行奖励,鼓励员工之间的协作和团队合作精神。
三、工资分配管理1. 建立工资管理制度:明确工资分配的具体办法,包括工资核算、发放时间、计税方式等,确保工资分配公开透明。
包装员工月度绩效工资考核表
填写不完整、清楚
一次扣50元,
5
包装不规范
现场区域摆放规范、整洁
发现1次,扣20元,无责任人,全体每人扣20元
2013年月车间:
备注:、1、当月绩效工资不足以扣除时,在总工资内扣除,2、处罚记录包括行政部巡查开出的处罚;3、被考核人对考核有异议的,须三天内向车间主管提出申请复议。
被考核人(员工)签名:组长/班长签名:主管审核签名:日期:
具体按公司《员工手册》告扣除10元。
本月有小过及以上记录扣除50元绩效并按公司制度执行
二)
产品质量
1
混装
250元
发现1次,扣150元;
1、当月连续两次,除给予另行处罚并开除
2、不足扣除部分,在总工资内扣除
2
少数/多数
发现1次,扣250元
3
贴错标签
发现1次,扣250元
50元
当月请假累计超1天扣50元(可允许1天病假,请假按车间轮流制度执行)
连续3个月请假未超过2天的,且第4个月请假2天的不予以扣除
迟到和早退
一次扣30元,另按考勤管理制度执行,连续3个月未迟到和早退、旷工的,不予扣除
当月两次迟到和早退记录,扣除本月50元绩效工资。
旷工
旷工1天处罚150元,另扣除50元绩效工资。按考勤管理制度执行
车间员工月度绩效工资考核表(包装员)附件一
姓名
工号
性别
工龄
车间
班组
机台号
本月出勤天数
迟到早退次数
旷工天数
请假天数
处罚记录/次数
入职日期
至本月累计请假天数
累计旷工次数
累计不良记录次数
绩效工资考核项目和分配
序号
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2400<计件工资
镗床
1600
1600<计件工资≤1900
1900<计件工资≤2200
2200<计件工资
铣床
1400
1400<计件工资≤1700
1700<计件工资≤2000
2000<计件工资
装配
另订
备注:铸钢连体曲轴不参与奖励考核,各工序的奖励工资都应超过该工序基数才能进行奖励,具体计算公式为:
2000<计件工资
车凸台
1100
1100<计件工资≤1400
Байду номын сангаас1400<计件工资≤1700
1700<计件工资
磨床
1100
1100<计件工资≤1400
1400<计件工资≤1700
1700<计件工资
钻床
1100
1100<计件工资≤1400
1400<计件工资≤1700
1700<计件工资
滚丝
1800
1800<计件工资≤2100
奖励工资=(实际计件工资-基数)×该工序相应档次奖励比例
福建省飞驰机械工业有限公司
2010年03月22日
生产员工奖励工资考核表:
工序
基数(元)
25%
35%
45%
锯总长
1300
1300<计件工资≤1600
1600<计件工资≤1900
1900<计件工资
打中心孔
1300
1300<计件工资≤1600
1600<计件工资≤1900
1900<计件工资
数控
1400
1400<计件工资≤1700
1700<计件工资≤2000