文献综述之企业管理与生态学
管理学文献综述
管理学文献综述在现代社会中，管理学日益成为社会经济发展的重要支柱之一、作为一个学科，管理学以其专业知识研究企业组织和管理、以及如何提高企业效率、提升竞争力和创造利润。
本文将对近年来管理学研究方面的一些文献进行综述，以期帮助读者理解和掌握管理学的一些重要领域及趋势。
首先，对于组织行为学的研究，近年来的趋势是探讨员工与组织之间的关系、员工行为的动机以及如何建立具有健康组织文化的企业。
相关研究通过员工参与度、情感承诺度等指标，探究如何通过组织文化和组织氛围来增强员工的忠诚度和工作效率。
其次，管理科学的研究方向不止是探讨如何提高生产率和降低成本，而是更加强调企业的社会责任感和可持续发展。
这一趋势之下，企业面对的挑战变得更加复杂。
越来越多的企业开始在其核心战略决策、企业文化和社会责任方面考虑不仅是自身的利益，还包括生态环境的稳定和社会利益。
第三，信息技术与商业管理的结合受到了越来越多的关注。
管理学家和企业家们正在探索如何利用现代技术来提高企业效率。
例如，通过使用大数据分析工具来深入了解客户和市场、通过人工智能来提高企业的生产力和管理、并将云计算、物联网、自动驾驶等先进技术应用于生产过程中。
最后，企业管理中心思想的与众不同也是管理学研究的重要方向。
本着人本主义的理念，诸如“员工是公司资产”、“员工的责任与权利相等”等观念的兴起，成为了企业内部管理与运营的重要指导。
总之，管理学研究的文献展示了许多重要的发展趋势。
组织行为学、企业社会责任、信息技术与商业管理、企业管理中心思想等研究方向已经成为了管理学研究中的热点领域。
这些领域的进步将会发挥重要的作用，帮助企业更好地实现其经营目标，从而取得更大的成功。
企业管理模式研究文献综述
企业管理模式研究文献综述企业管理模式是指企业在经营过程中所采用的一整套管理方法和制度，是企业组织结构、管理流程、决策方式等方面的总称。
在现代社会中，随着科技的发展和全球化的趋势，企业管理模式也在不断发展和创新。
在过去的几十年里，企业管理模式经历了多次变革和演进。
早期的管理模式主要以传统的指令式管理为主，这种模式下，企业的决策权和权力集中在高层管理者手中，下属员工只需按照上级的指令执行即可。
然而，这种模式存在着信息不对称、创新能力低下等问题，随着市场的变化和竞争的加剧，这种模式已经不再适应现代企业的需求。
随着信息技术的发展和互联网的兴起，企业管理模式发生了革命性的变化。
现代企业管理模式更加注重员工的参与和沟通，强调团队合作和知识共享。
企业管理者开始重视员工的创造力和创新能力，鼓励员工主动参与决策过程，培养员工的领导才能和团队合作精神。
这种管理模式被称为参与式管理或员工参与管理。
随着全球化的推进和市场环境的复杂性增加，企业管理模式也在不断演变。
跨国公司的出现使得企业管理需要更加注重跨文化管理和国际化运营。
企业管理者需要具备全球化的视野和跨文化的沟通能力，同时需要灵活应对不同国家和地区的法律法规、文化习俗等方面的差异。
随着社会对企业的社会责任要求越来越高，企业管理模式也需要更加注重可持续发展和社会效益。
企业管理者需要关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题，实施企业社会责任，提高企业的社会形象和竞争力。
企业管理模式是一个不断发展和创新的领域。
随着科技的进步、市场的变化和社会的发展，企业管理模式需要不断适应新的需求和挑战。
未来，随着人工智能、大数据等新技术的应用，企业管理模式也将继续面临新的变革和挑战。
企业管理者需要保持学习和创新的态度，不断提升管理水平，以适应快速变化的商业环境。
经管类文献综述
经管类文献综述一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理已成为学术界研究的热点。
本文综述了近年来国内外关于企业管理方面的研究成果，旨在梳理相关理论体系，总结研究方法，分析存在的问题，为未来研究提供参考。
本文综述的范围主要包括企业战略、组织行为、人力资源管理、市场营销等方面。
二、文献综述内容1.国内外研究现状近年来，企业管理研究在国际学术界得到了广泛关注。
国外研究主要集中在企业战略、组织行为、人力资源管理、市场营销等方面。
国内研究在引进国外理论的基础上，结合我国实际情况进行了深入探讨。
2.研究方法与技术企业管理研究方法主要包括理论分析、实证分析、案例研究等。
理论分析主要运用经济学、管理学等理论体系对企业管理问题进行阐述；实证分析通过对实际数据进行统计分析，检验理论假设；案例研究则是对具体企业进行深入剖析，以揭示企业管理实践的特点。
3.研究热点与进展当前企业管理研究的热点主要包括企业战略创新、组织文化与行为、人力资源管理、市场营销策略等。
在这些领域，研究者们不断探索新理论、新方法，以期为企业管理实践提供有益指导。
三、文献综述分析1.理论分析企业管理理论体系不断发展，从古典管理理论到现代管理理论，涵盖了战略管理、组织行为、人力资源管理、市场营销等方面。
理论分析有助于我们更好地理解企业管理的内在规律，为实践提供理论支持。
2.实证分析实证分析在企业管理研究中具有重要意义。
通过对实际数据的统计分析，可以检验理论假设，揭示企业管理现象之间的关系，为管理实践提供依据。
同时，实证分析有助于发现新的研究规律，推动理论体系的完善。
3.存在的问题与不足企业管理研究仍存在一些问题，如研究方法单一、理论体系不完善、实证研究质量参差不齐等。
为进一步提高企业管理研究的质量，研究者们需在多方面进行改进。
四、展望与建议1.未来研究方向企业管理研究应继续关注企业战略、组织行为、人力资源管理、市场营销等方面的热点问题。
同时，结合大数据、人工智能等先进技术，探索新的研究方法，提高研究水平。
从生态学角度看企业管理
二、 生奋…
在企t ，. 中的旅用
( 一 ) 企业耍适应生态变化 “ 物竟天择，适者生存“是生物界生存与发展的基本法则，此 法则对于企业的生存与发展同样适用。进入2 1世纪， 随粉知识经济时 代的到来，科学技术在经济发展中发挥若越来越关键的作用。从生 态学角度看，企业的生态环境 已发生 了很大的变化 . 为了适应科学 技术日新月异的大环境，企业必须大力加强 自己的技术创新能力。 必须借鉴粉名企业技术创新的成功经验，加大企业技术创新资源投 入力度，逐步提高R&D费用占企业总收入的比，; 提离企业技术创 靳管理能力，且努力开发适销对路和离附加价值的产品; 提高研究 开发能力。 ( 二 ) 选择企业生态位 1 企业生态位的内汤 生态位理论是生物学中研究生物体之间的竞争性、生物对环境 的适应性、生态系统的多样性和德定性等问硒的，要范嘴。客观地 说，虽然任何企业都表现出与 自然界中的生物体相类似的性能，但 是它们之间存在粉本质上的不同。根据生物学中的生态位原理，本 文把 “ 企业生态位. 界定为 “ 在一定社会经济环境下，企业以核心 技术能力、生产制造能力为支排，通过组织内部战略管理、组织界 面，理、曹销，理、学 习创新，理等子过程的交互作用而获取企业 生存、发展、竞争的能力。.
2. 善于整合外部 资源
企业是社会的一分子，要想让社会认可企业，企业就必须善于 协调与社会方方面面的关系，优化企业的生存环境。同时还耍善于 整合社会资源， “ 不求所有，但求所用’。 20世纪80 - 90 年代兴起 的、在价值链 分拆攀础上产生的 “ 外
包’加工模式，就是这种经营观念的其体体现。按照这种思路，一
而呈现蓬勃生机。生态学也是一种科学的思维方法，对企业管理的
研究其有，要的指导价值。它以整休和系统观对企业，理的各种 因 素进行全面的、联系的思考，能够发现和解决企业，理在宏观和徽 观上的失误; 它运用生态的原理，能够深入洞察现代，理的本质及 其运行机制，更好地发挥出企业管理的价值; 它将生态愈识整合到 企业管理的过程中 . 能够促使企业与利益相关者群体 以及企业 之间 的关系转变。 总之，生态学 为企业战略研 究提供 了析视 角、新思路、断 方 法、新的更为开阔的视野，从生态学角度研究企业，理有助于企业 经营管理者摇脱战璐近视，以生态思维指导企业的战略竞争行为，
生态学毕业论文文献综述
生态学毕业论文文献综述一、引言生态学作为一门研究生物与环境相互关系的学科，涉及到自然界的各个方面，其研究内容广泛且深入。
本文旨在通过对生态学领域相关文献的综述，探讨当前生态学研究的热点和趋势，为今后的研究提供理论指导和研究方向。
二、生态学的发展历程生态学作为一门学科，其发展经历了漫长的历史变迁。
从生态学的初级阶段逐渐发展为系统生态学，再到如今的现代生态学，每个阶段都伴随着理论的创新和研究方法的进步。
本小节通过概述生态学发展的历程，回顾生态学的演进过程。
三、生态学研究的核心理论生态学研究的核心理论主要包括生态系统理论、物种多样性理论、生态位理论等。
这些理论为解释生物与环境的相互作用提供了基础框架，并在实际研究中发挥着重要作用。
本节将对这些核心理论进行阐述，并探讨其在生态学研究中的应用。
四、生态学研究的热点领域1. 气候变化与生态系统随着全球气候变暖的加剧，气候变化对生态系统产生了重要影响。
本节将综述气候变化对生态系统物种分布、生物多样性和生态过程等方面的影响，并探讨人类对气候变化的适应策略。
2. 生物入侵与生态系统稳定性生物入侵是指外来物种进入并在新环境中大量繁殖，对当地物种和生态系统造成负面影响。
本节将综述生物入侵对生态系统稳定性的影响机制和调控策略，并提出未来的研究方向。
3. 生态系统恢复与生物多样性保护生态系统的破坏和生物多样性的丧失已成为全球关注的焦点。
本节将综述生态系统恢复和生物多样性保护的现状和进展，并探讨生态系统恢复与经济发展的可持续性关系。
五、生态学研究的方法和技术生态学研究依赖于一系列的方法和技术支持，包括野外观测、实验室分析、遥感技术、分子生态学等。
本节将综述这些方法和技术在生态学研究中的应用，并探讨其在未来的发展方向。
六、总结与展望通过对生态学领域文献的综述，本文对生态学的发展历程、核心理论、研究热点以及方法和技术进行了全面的介绍。
当前，生物多样性保护、生态系统恢复和气候变化等方面仍是生态学研究的重要领域。
生态学思想与现代企业管理
种方式发展 自己的区域经济。区内都
思 想 ，形 成 于 ２ ０
企业的战略决策者一定要避开误 聚集了大素 的干扰 ， 必须 明确 自身 的优 势 成 了在这一 特殊区域 内的企 业群落 。 最 先 由 一 些 学 者 和劣 势 ， 认清 自己所处 行业 的现在 及 如果区内企业都能充分意识到 “ 企业 模 拟 生 物 的 新 陈 未来 发展方 向， 能选 择到最适 合 自 才 群 聚” 能给它们带来 以下诸多优势 ， 第 代 谢 过 程 指 出 了 己生存发展的“ 生态位” 。 群 落内企业可 以只做 自己最有优
该理 论借 鉴达尔文 的进化论思想
来解释企 业成 长。认为企业 的成长是 思想新观念 的不 断革新 ， 使企业 、 产业 两个概念 ：协作” “ “ 与 竞争 ” 实现 了一
通 过 生物 进 化 的三 种 核 心 机 制 即多 样 的生存环境 也 发生着 急剧 的变 化 ， 以 种非常完美 的统一 。企业 间就 更应该
１ 企业 的 “ 态 位 ” 择 、 生 选
以 Ｉｈ ｋ Ａｄｚｓ为代 表 的企业 多 重 要 启示 。 ｃ ａ ｉ ｅ 生命周 期理论 ， 从企业 生命周期 的各 个 阶段 ， 析了企业成 长与老 化的本 分
用。
生 态位 是生 态 学 中一 个 极 其 重 要 自 己独 到 的核 心 竞 争 力 。
物之间的物质循环 ，能量 流动使它呈
在整个产业 生态系统 中寻找到最 现出一 定的组成和结构的外观 ，简单
假定为企业家 、 企业 的机制 、 技术和文 适合 自己的生态 位 ， 是企业 的决 策者 说它是一个完整 的生态功能单元 。生
化。 通过对 ＤＮＡ双螺旋结构的分析 ， 们面临的重要课题 。我们 的产业发展 态学告诉我们 ，在这样 一个生态功能 来评价 企业 外部 的竞争性 、 适应 性及 到今天 ， 有一个共同的趋 势 ， 那就是分 单元里 ， 当系统接近平衡时 ， 其与外界
大学生创业之初的企业管理问题及对策文献综述（可编辑）
大学生创业之初的企业管理问题及对策文献综述文献综述大学生创业之初的企业管理问题及对策现阶段大学生创业的总体成功率不是很高,大学生创业的过程中经常出现一些问题,例如融资困难,在创业过程中心浮气躁,眼光太高,对目标没有明确的定位,或者是没有在创业前做好规划,没有认识到自身的优势,经验不足或者管理不善,都会使创业计划中途夭折。
创业不易,守业更不易,有部分大学生好不容易成功创立了企业,可是却因为管理上的问题很难将企业经营下去。
管理对于任何一个企业都是至关重要的,尤其对新创企业的意义更加重大。
如何在复杂的创业活动中使自己保持冷静的头脑,使新创企业保持正常稳定的运作状态,是许创业者必须面对和解决的问题。
大学生创业,在企业管理上欠缺经验。
管理并不容易,不是管管人,动口不动手的事,如何将内部的资源利用最大化,如何能使一个企业的办事效率最大化,这些都需要科学管理。
良好严谨的管理机制,能使企业散发活力,充满生命力,形成企业文化,带领企业进行团队作战。
要把创业进行到底,必须加强创业之初的企业管理,开拓市场,加强创业团队建设,缓和团队之间的矛盾和冲突,提高成员的素质,培养团队协作能力。
只有将企业管理的井井有条,使其健康稳定持续地运营下去,才能为今后的发展提供现实的可能性。
企业管理理论1.1 企业管理的定义真正意义上的管理,是通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、财力资源以其高效率地达到组织目标的过程。
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
1.2 企业管理的产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得更加重要。
管理学文献综述范文
管理学文献综述范文管理学文献综述范文论文对于每个大学生和读过大学的人来说，应该是一个非常熟悉的词，因为它关系到你能否顺利毕业，能否拿到别学位证和毕业证，也关系到工作问题。
那么什么是论文？用专业术语来讲：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
按照我们现在本科学生的想法说，就是写一篇符合大学里毕业要求的文章，给导师看，导师觉得可以说通过后再经学校安排的答辩（就是问你关于论文里的问题），答辩通过之后就算你完成了毕业论文。
对于研究生来说是研究生3年（有的是2或者2.5年）所学东西的总结，基本步骤差不多，只是过程相对要严格很多，需要另外做试验，采集数据（就是把试验过程中得到的图片，像细胞分裂的图片之类的。
还有一些试验中得到的数字，比如高度，速度）。
当然毕业论文都是他们要过得一个砍，或者说是一个毕业的必要前提条件。
我本科毕业时候，很多同学对毕业论文根本找不到头绪，整体忙里忙外却不知道在做什么，论文还没有一点进展没有直到邻近提交论文结点的时候，才会糊里糊涂的凑出一篇文章交上去，最后被学习要求二次答辩，很尴尬也很没面子。
毕业论文到底该怎么写？毕业论文包括：开题报告、文献综述、论文提纲、文献翻译、论文，下面就这几个方面具体阐述。
首先是开题报告我用市场营销举例具体如下：论文题目：制约企业开展绿色营销的因素及其对策论文选题的理由或意义：21世纪科技的高速发展给经济带来了高速增长，但是生态环境却遭到极大强度的破坏，人们开始担心自己的生存环境，于是逐渐开始自觉地保护环境，慢慢地变成一种自律行为，这是更加注重无污染和环保的一种理性消费。
在这种消费观念的指导下，绿色营销观念由此而生，并且在21世纪的市场营销中逐渐占居主流地位。
随着经济社会的快速发展，人们对健康和环保日益关注，绿色消费日益崛起，绿色营销成为企业与时俱进、实现长远发展的重要举措。
企业管理与生态环境的平衡
企业管理与生态环境的平衡近年来，人们对于环境保护和可持续发展的关注度逐渐提升。
在这个全球化背景下，企业管理者的角色成为至关重要的一环。
他们不仅需要在企业运营中追求盈利，还需要考虑如何与生态环境相协调，实现可持续发展。
本文将探讨企业管理与生态环境平衡的关键挑战和应对之道。
一、企业管理的挑战企业管理的主要挑战之一是如何平衡经济发展和环境保护之间的矛盾。
经济发展通常会导致资源消耗、能源消耗和环境污染等问题的出现。
传统上，企业以追求利润为中心，无视与环境保护的冲突。
然而，随着社会对环境议题的关注度增加，企业不得不考虑如何调整经营策略，以追求可持续经营。
其次，企业管理者需要面对的挑战是如何提高员工对环境保护的意识和参与度。
环境保护是每个人的责任，但往往在企业内部，员工对于环境问题的重要性缺乏必要的认知。
这使得企业在推行环保措施时遭遇困难。
同时，员工的教育和培训也是提高企业管理者对环保问题认识的重要途径。
另外，企业管理者还需要应对政府法规和监管的挑战。
在许多国家，政府制定了一系列的环保法规来监管企业的经营行为。
企业管理者需要了解并遵守这些法规，以避免处罚和损害企业形象。
然而，监管的变化和复杂性对企业管理者来说是一项巨大的挑战。
二、企业管理的应对之道企业管理者应该以可持续发展为目标，将环境保护纳入企业战略和决策过程中。
这需要从企业内部到外部全面贯彻环境管理体系，确保环境保护成为企业的核心价值观。
企业应该追求低碳、高效的经营模式，推动资源的合理利用和循环利用，减少对环境的负面影响。
另外，企业管理者应该加强与员工的沟通和培训，提高员工对环境保护的认识和责任感。
通过组织各类环保培训和宣传活动，使员工了解环境问题的重要性，树立环保意识。
此外，可以通过设置环保奖励制度，激励员工参与环保行动。
与此同时，企业管理者需要积极响应政府法规和监管要求，确保企业的合规性，并主动参与行业标准的制定和修订。
积极与政府、行业协会和非政府组织合作，共同推动环境保护工作的开展。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
生态学对企业管理的若干启示
生态学对企业管理的若干启示郭恩才启示之一：最大风险是生存风险案例：在动物繁殖季节，许多雄性动物要经过激烈的竞争才能取得交配权。
生长在黑龙江流域的大马哈鱼，每年的繁殖季节要从浩瀚的太平洋洄游到黑龙江产卵和抚育后代。
雄性马哈鱼在交配季节变得通体通红，并长出一对獠牙，几乎不进食，脾气异常暴躁，每天的工作就是与其它雄性马哈鱼战斗--争夺与雌性马哈鱼的交配权。
经过一场旷日持久的战争，最强壮的马哈鱼战胜了竞争对手，取得了交配权。
但由于獠牙不方便进食，这些成年雄性马哈鱼最终都将壮烈牺牲。
--许多动物争夺交配权的竞争都是如此惨烈。
这些动物为什么将交配权看得如此神圣?比生命还重要?科学家的研究结论是：动物的这种行为是要保持物种的延续。
而要保持物种的延续，一定要把最优秀的基因传给后代，使最强壮的个体能够繁衍后代，保证这个物种生生不息，不至于灭绝。
作为企业，它的最大风险是什么?是能不能继续活着--也就是生存风险。
企业如果倒闭了，破产了，那么什么盈利、什么股东权益、什么企业价值、什么顾客满意度、什么社会责任统统化为乌有。
所以，优秀的企业、远见卓识的企业家都长存忧患意识、危机意识，把确保企业健康地"活着"作为第一要务。
笔者的一个朋友在东软集团供职，他不止一次地讲起：东软集团总裁刘积仁在每年新春茶话会上的第一句话总是：我们又艰难地活过了一年。
比尔·盖茨有句名言：微软距离破产永远只有18个月。
而百度的掌门人李彦宏则认为，百度距离破产只有30天。
许多优秀的企业和企业家在企业经营红红火火、蒸蒸日上的时候，却"如履薄冰，如临深渊"，诚惶诚恐，战战兢兢，就是因为他们深深地懂得任何企业都存在生存风险，都有"暴毙"的可能。
华为是中国最优秀的IT企业之一。
2001年华为总裁任正非发表了那篇著名的演讲--《华为的冬天》，在中国的企业界引起强烈反响。
任正非说："十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
管理新思维——生态学视角的企业管理
２１ 纪 伊 始 ， 诸 多新 思 维 便 渐 次 炙现 。在 此 之 间 ， 有 一 种 将 企 世
业视 为生命有机体 的观点足 以让人 为之振奋。其核 内容为：企业是一 生命有机体 ，而非机械组织模 式；企业存在 的 目的是 为成 长，而非利润
的 有机 模 式。 敢说 ， 果 哪家公 司 我 如
采 用了本书 的哪怕 １ ％ 思想 ， 会 ０的 都 收 到 ’ 的效 果 。” 障人 企业 生 态 思想 到 底 有那 些基 本
二 ，互利共生与 达尔文思 想的商业运用
所 谓 互 利 共 生 是 指 ，两 个 物 种
购安 排 一直到 技 术台 约和 组 建合 资
系 。 这 也 是 为 什 么 英 特 尔 和 撒 软 能 够 从 ＩＭ ｎ 果 手 中夺 取 个 人 计 算 机 Ｂ ＃苹
原 因 归结于 他 人 的 问题 ．因 此 时常
在 某 种 程 度 上 回 避 绿 色 成 本 样 这
一
键 在 于 它所 提供 的服 务 已不 仅 仅局 限于卖 书本身 。 在该 网 站上 ， 人们可 以读 到其 感兴 趣 的 图 书评 论 ，得 到 有 关 的 书 吾 ，或 者请 求 发给 自己关 于 新 书 的 电子 邮 件 。亚 马逊 吸 引 了 ６ 多个国 家的读 者 ， ０ 的读 者为回 ０ ６５
因 此 ，无 论 是 自然 生 态 还 是 企 业 生 态 ， 都 是 相 互 依 赖 的 系 统 ， 在 这 一 系 统 中 ， 重 要 的 不 是 个 体 ， 而
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企 业 是生 命 有机 俸
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企业管理理念文献综述.doc
毕业论文范文模板国外对于企业管理理念的应用的研究始于20世纪七、八十年代。
20世纪七八十年代以来，西方各国经济出现衰退现象，财政赤字居高不下，而此时，经济的全球化市场已经初步形成，信息技术得到全面普及，教育水平得到广泛提高以及私营企业的成功示范效应等使得各国的经济体制面临巨大的挑战。
美国的沃尔夫明确提出“后果战略”，强调创设绩效后果，实行企业化管理，提倡有序竞争和绩效管理；到了90年代，詹姆斯·N·罗西瑞困提出了治理理论，他认为治理指的是一种由共同的目标支持的活动，这些管理活动的主体未必是政府，也无须依靠国家的强制力量来实现，这种理论是为政府企业化提供了理论基础。
以上是在理论上研究将现代企业管理理念应用到政府行政中来，在这一点上恰好与我国由经济体制改革推动行政体制改革的历程相反。
西方国家的企业管理举措主要有这样几方面。
一是优化职能，对企业职能的范围进行了重新界定，“革除了那些对有效的公共目标不再起作用的职能以及私人部或其他层级政府做得更好的职能”，将“掌舵”和“划桨”职能分开，实现了对企业职能的优化，使政府致力于改进“掌舵”职能，从而更有效地集中把握政策和方向。
二是进行文化再造，运用“五项战略”(即核心战略、结果战略、顾客战略、控制战略和文化战略)思想对员工的价值观、行为规范、态度及期望值和组织的目标、激励机制、责任机制、权力结构进行了再造和重塑，为企业改革扫清了观念上的障碍。
三是引入竞争机制，不仅要在产品和服务的供给上允许参与竞争，在部门内也要制造竞争形成内部交易市场。
四是以顾客为导向，遏止部门因追求效率和低成本而牺牲服务质量的现象，使企业逐步树立起向顾客负责的服务意识和责任意识。
五是放松规制，把权力分给基层组织，分给市场、分给社区，并放松对它们的规制，使它们拥有更多的自主权，进行自主化管理。
国内学者对于现代企业管理理念的应用的研究比较晚。
有的认为，我国与西方发达国家所处的发展阶段不同，西方一些国家的企业化改革是适应后工业时代发展需要的。
企业生态系统相关文献综述
企业生态系统相关文献综述作者：王亚彬来源：《科学与财富》2016年第30期摘要：本文梳理了企业生态系统的内容，从其内涵、特征以及功能三个方面进行了阐述。
关键词：企业生态系统一、企业生态系统的内涵企业生态系统，最早由战略管理学家J.F.Moore于1993年提出，他基于生物学的类比，从有机的生态联系视角将企业比作生态系统中的物种，以审视现代企业与环境之间的关系。
企业组织与生物界的自然系统一样，各个企业并不是孤立存在的，彼此间有着千丝万缕的联系，企业的战略行为会受到外界环境的影响并最终影响外界环境，其因果关系循环，构成一个闭环系统。
自从企业生态系统这一概念提出以来，得到了许多学者的关注，由此从各自不同的角度进行了相关的研究与解释。
虽然这一概念并没有达成统一共识，但国内外学者的积极探索与研究，不断发展与丰富了企业生态系统的内涵（如表2.1）。
如表2.1，不同研究视者对于企业生态系统的理解也各有侧重，本文通过融专家、学者的定义，将企业生态系统定义为：动态复杂环境中企业为了生存以及自身的健康持续发展，按照生态学的逻辑与思维，依靠自身的能力与互补优势进行物质交换以及信息、知识的创造，以实现企业增值的复杂经济群体。
在这一群体中，企业间形成网络，以共同价值为纽带，组织与个体问相互作用，形成动态的适应系统。
二、企业生态系统的特征尽管对于企业生态系统的界定有所不同，但是企业生态系统有着自身不可或缺的特征，这些特征有助于我们进一步深化对于企业生态系统的了解。
（1）系统成员的异质性与复杂性在自然界，生态物种之所以能够生存并成长是因为它能够与自然界中的其他特种实现互补，这种互补使得彼此产生互动，在这种互动驯取得了生存方式的统一。
合作系统中的成员相互之间存在差异，彼此功能性质各不相同，进而可以取资料来源：根据文献资料整理长补短，形成不同的效用组合以及互补优势，使得系统能够在活力、质量以及效用方面保持优势，最终实现整体的目标并形成其竞争力。
谈谈生态方法对企业管理的启示
谈谈生态方法对企业管理的启示第一篇：谈谈生态方法对企业管理的启示谈谈生态方法对企业管理的启示生态一词，现在通常指生物的生活状态。
指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态，也指生物的生理特性和生活习性。
生态（Eco-）一词源于古希腊字，意思是指家（house）或者我们的环境。
简单的说，生态就是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。
生态的产生最早也是从研究生物个体而开始的，“生态”一词涉及的范畴也越来越广，人们常常用“生态”来定义许多美好的事物，如健康的、美的、和谐的等事物均可冠以“生态”修饰。
目前我们所讲的生态大多数指的都是可持续发展，可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。
它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
可持续发展与环境保护既有联系，又不等同。
环境保护是可持续发展的重要方面。
可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。
发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。
使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
也就是江泽民同志指出的：“决不能吃祖宗饭，断子孙路”。
而对应可持续发展，我国的经济在现代也开始追求“转型”，绿色GDP是可持续发展的一项指标。
绿色GDP是指在通常的GDP指标中，扣除自然资产损失，即扣除生态成本之后形成的真实的国民财富。
这个指标，实质上代表了国民经济增长的净正效应。
“绿色GDP”的提出，是为了校正传统GDP的缺陷，在关注经济增长的同时，也关注环境的保护。
中国政府正在制定标准，用绿色GDP来考核官员。
“商业生态系统”是以组织和个人(商业世界中的有机体)的相互作用为基础的经济联合体,是客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合以生产商品和服务组成的群体。
企业管理价值生态研究
企业管理价值生态研究【摘要】本文探讨了企业管理在价值生态中的定位，企业管理与生态理论的结合，企业管理在构建良好生态中的作用，企业管理如何影响生态过程，以及价值生态对企业管理的启示。
通过对这些问题的研究，我们可以深入了解企业管理在当今复杂多变的商业环境中的重要性和影响力。
本文还强调了价值生态对企业管理的重要性，并提出了未来研究方向。
通过本文的研究，我们可以更好地把握企业管理与生态理论的关系，为实现企业可持续发展提供理论指导和实践支持。
【关键词】企业管理、价值生态、研究、定位、生态理论、构建、影响、启示、重要性、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业管理价值生态研究一直是管理学领域的热点话题。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈，传统的竞争优势已经难以为继。
在这样的背景下，越来越多的企业开始关注如何在复杂多变的市场环境中找到自己的定位和发展方向。
而价值生态正是一种全新的商业模式，强调各方共享价值和合作共赢，企业管理如何融入和引领这种新型生态模式成为当下管理领域亟需研究的问题。
近年来，随着互联网、大数据和人工智能等新技术的快速发展，企业间的合作和竞争关系变得更加紧密和复杂。
在这样的背景下，传统的企业管理模式可能已经无法适应当前的市场需求和变革。
对于企业管理如何在新的价值生态模式下寻找自己的定位和发展策略，具有重要的理论和实践意义。
企业管理价值生态研究所处的背景是一个信息化和全球化的时代，企业管理需要不断创新和调整自己的发展模式，以适应市场的变革和需求的变化。
这也为企业管理者提供了新的思路和机遇，来重新审视和思考自己的发展途径和战略选择。
1.2 研究意义企业管理价值生态研究的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业必须从传统的单一利益追求向多方共赢的价值共创模式转变。
企业管理在价值生态中的定位不仅仅是在于实现企业的经济利益最大化，更需要考虑到环境、社会、利益相关者等多方面的利益平衡和协调。
生态学专题文献综述
景观生态规划文献综述一前言景观是人类的世界观、价值观、伦理道德的反映，是人类思想在大地上的投影，而景观设计是人们实现梦想的途径。
然而，保护生物多样性和维持良好的生态环境是人类生存和未来工农业持续稳定发展的基础。
环境恶化的结果是导致景观结构的改变、生态功能的失调，而设计合理的景观结构对保护生物多样性和生态环境具有重要作用。
景观生态规划是建立合理景观结构的基础，它在自然保护区设计、土地持续利用以及改善生态环境等方面有着重要意义。
景现与城市的生态设计反映0人类的一个新的梦想，这个梦想就是自然与文化、设计的环境与生命的环境，美的形式与生态功能的真正全面地融合，它要让公园不再是孤立的城市中的特定用地．而是让其消融，进入千家万户；它要让自然参与设计；让自然过程伴依每一个人的日常生活；让人们重新感知、体验和关怀自然过程和自然的设计。
二景观生态规划的概念和原理2.1 景观生态规划的概念如果我们把景观设计理解为是一个对任何有利于人类使用户外空问及土地问题的分析、提出解决问题的方法以及监理这一解决方法的实施过程，而景观设汁师的职责就是帮助人类使人、建筑物、社区、城市以及人类的生活同地球和喈相处m。
那么，景观设计从本质上说就应该是对土地和户外宅间的生态设计，生态原理是景现设计学(1andscape architecture)的核心。
从更深层的意义上说，景观设汁是人类生态系统的设计。
是一种最大限度的借助于自然力的最少设计，一种基于自然系统自我有机更新能力的再生没计，即改变现有的线性物流和能流的输入和排放模式．而在源、消费中心和汇之间建立一个循环流程一其所创造的景观是一种可持续的景观。
不同学科和领域对生态规划有着不同理解．公认的生态规划分为广义和狭义两种。
我们这里谈到的是广义的生态规划．是作为一种方法论去指导其他一些具有很强操作性的规划(景观建筑规划、土地利用规划、园林规划等)，使其成为贯穿生态学原理的规划。
生态规划作为一种学术思想产生于19世纪末20世纪初以美国地理学家G．P．马什(G．P．Marsh，1864)、地质学家J．W．鲍威尔(J．W．Powell，1879)、英国生物学家派特里克·盖迪斯(Patrick Geddes，1915)为代表的土地生态恢复、生态评价、生态勘测、综合规划等方面的理论与实践。
生态学对企业管理之启迪
生态学对企业管理之启迪钟林【期刊名称】《新疆有色金属》【年(卷),期】2004(000)0S1【摘要】生态学是生物科学在近代产生的一个分支。
按照德国科学家海卡尔的定义:“生态学是研究有机体同周围环境之间相互关系的科学”,而企业生态学则是企业学与生态学相互渗透的结果。
企业生态学依据生态学的原理,特别是生态系统、生态平衡、食物链、协同进化等原理与机制,研究各种企业现象及其成因,进而掌握企业发展的规律,揭示企业的发展趋势和方向。
简言之,就是研究企业与其周围生态环境(包括自然的、社会的、经济的和规范的之间相互作用的规律和机理的一门学科。
传统的企业管理理论通过介绍大量的所谓成功或失败的案例来使企业管理者学习各种各样、层出不穷的管理方法,但是,真正对管理者起作用的不是掌握名目繁多的管理理论与方法,而是如何在合适的时间,应用合适的管理理论,以合适的组织模式管理企业,使企业能在最短的时间生产出满足市场需要的各类产品。
传统的企业管理理论的简单应用已无法适应企业竞争发展的需要,企业对其复杂多变的生态环境的反应速度和企业本身组织结构的弹性成为企业能否持续生存和发展的关键所在。
企业是一个开放的系统,它必须不停地与外部环境进行物质、能量、信息的交换,才能维持自身的生存与发展。
由于自然资源的有限性,企业必须为争夺资源与其他各种企业进行激...【总页数】3页(P)【作者】钟林【作者单位】新疆乌鲁木齐矿业（集团）有限责任公司;乌鲁木齐【正文语种】中文【中图分类】F272【相关文献】1.传授生态知识,启迪生态智慧——高校生态学通识教育使命及其实现途径初探 [J], 雷妮娅;李俊清2.论生态学马克思主义及其对我国生态美学研究的启迪 [J], 马驰3.逻辑斯谛（Logistic）曲线模型在家畜生态学上应用的启迪 [J], 俞渭江4.民主管理是企业管理永恒的主题--从西方企业管理理论和职工民主参与实践中得到的启迪 [J], 黄林毅5.维系草原生态和谐的启迪与实证——评《狼图腾》中的生态学意蕴 [J], 李德志;朱志玲;王绪平;盛丽娟;王长爱因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
《企业管理》课程综述.doc
《企业管理》课程综述《企业管理》课程综述《企业管理》课程综述摘要：管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以高效率的方式实现组织目标的过程。
本书主要学习了管理的基本认识、管理理论的演化、管理环境与企业文化、计划、组织概论、组织结构的设计、信息时代的企业组织创新、决策、领导、激励、沟通、控制、生产运作管理等13个方面的内容。
关键词：管理计划组织本学期学习了《企业管理》这一课程。
从管理的基本认识管理理论的演化到计划组织决策进行了从浅到深的学习，了解到了管理的含义管理的内容以及生产运作管理的流程。
1.管理综述1.1管理的基本认识管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以高效率的方式实现组织目标的过程。
管理者的目标主要包括组织绩效、效率、效益三个方面。
计划、组织、领导与控制是管理必须执行的四项职能。
管理者必须明确自己的角色，即组织中某一位置的人所需要做的一系列特定的任务。
明茨伯格将其划为三大类：人际关系型、信息型和决策型。
管理者往往同时扮演不同的几种角色。
组织的管理人员可以按其所出的管理层次区分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
不同层次的管理人员工作内容和性质存在着很大的差别，第一层管理人员所关心的主要是具体的战术性工作，最高管理层人员所关心的主要是抽象的战略性工作。
管理从所需和运用的技能来分有可分为技术技能、人际技能和概念技能，不同层次的管理者对三种技能的需求也不相同。
1.2管理理论的演化任何事物都有一个发展过程，管理理论也经历了一个与管理实践紧密结合的演化过程。
总的来说管理理论经过了古典管理理论到行为科学理论再到现代管理理论以及当代管理理论的发展过程。
其中科学管理理论和古典组织理论是古典管理理论的两个重要组成，代表人物分别是泰罗和韦伯。
行为科学理论则认为人和机器是有区别的，管理应当人性化。
代表的有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素激励理论、弗鲁姆的期望理论等。
而多元化则是现代管理理论的重要特征，其中比较有代表性的学派有人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、管理科学学派、经验学派、管理者工作学派。
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企业管理与生态学
摘要：本文通过对国内外企业生态管理研究做了一些调查，并结合相关的期刊，
报纸，论文等探索生态学与企业管理的关系。
将企业看成在社会组成的一个群聚的生态系统，并综合所读文献提出自己对企业管理与生态学的理解。
关键词：企业管理生态学
前言：生态学是研究有机体与其周围环境，包括非生物环境和生物环境相互关
系的学科。
但随着世界的飞速发展，生态危机也日益严重。
能源危机、资源枯竭、人口膨胀等等问题的解决都有赖于生态学理论的指导。
马歇尔在其著作中强调用动态方式研究经济的重要性：“经济学的目标应在于经济生物学，而不是经济力学。
”生物学发现的“适者生存”原则也可以作为经济研究的基础。
企业作为一种社会组织，它的社会责任是向社会提供产品和服务而为了维持自身的存在，它要获得人力资金和各种物质资源的投入。
这种情况和生物界生物为了生存而必须获得食物类似。
文章赋予企业集群的生命特征，以一个生态系统的角度去研究企业的管理，在当代可持续发展的时代主题下，这种思考方式具有重要的现实意义。
国外的企业生态学研究
从国外学者的研究看，他们开始研究较早，主要从市场生态、企业与环境的系统性等方面展开研究，强调企业与环境的互惠共生，呼吁构建基于共同进化的企业生态系统，但对企业生态系统与自然生态系统的相似性分析较表浅，欠缺对企业生态机理及生态战略的深入研究。
20世纪以来，随着经济全球化发展进程的加快，现代企业环境变化越来越动态和不确定，传统的企业战略已经无力解决当今企业所面临的环境复杂性问题，也无法解决企业实行恶性竞争、违背商业道德、只顾眼前利益等负面行为，企业生态学应运而生。
1993年，保罗·霍肯(Paul Hawken)从自然生态系统原理得到启示，在其著作《商业生态学：可持续发展的宣言》中，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，利用生态学思想系统探讨了商业活动与环境问题的相互关系，并指出创造一个可持续发展的商业模式才是我们惟一的真正出路。
美国学者詹姆斯·弗·穆尔(James F．Moor)发表《新的竞争生态》一文，首次提出商业生态系统的概念。
他以自然生态系统来描述当今市场中的企业活动，企业不再仅仅是单个的企业，而是商业生态系统的一个成员，该系统内还有生产者、供应商、竞争者和其他利益相关者等。
认为除了竞争之外，企业之间的合作应引起关注。
1996年，穆尔在著作《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》中，提出了基于商业生态系统概念的协同进化战略，它不同于物竞天择、适者生存的生物进化论在商业领域的简单运用。
他认为，企业战略应关注整个企业生态系统的协同进化，使企业成为商业生态系统进化的主导力量。
为了使
商业生态系统均衡演化，高层经理人员应经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置。
作为商业生态系统的成员之一，企业不应追求战胜竞争对手，而应与对手及至整个商业生态系统共同进化，创造一种崭新的商业模式。
该理论是基于共同进化模式的企业战略全新设计思路。
1998年，肯·巴斯金(Ken Baskin)发表新著《公司DNA：来自生物的启示》，书中提出了“市场生态”的概念，并通过研究混乱和复杂的自然界来理解同样复杂的商界发展的基本动力及其熬{企业组织设计和组织管理的意义。
2001年，理查德·L达夫特在《组织理论与设计精要》这本著作中重点利用种群生态学的概念论述了组织间冲突与协作、“组织生态系统”演化等许多新的观点，并预示这是企业未来战略研究的前沿课题。
我国的企业生态学研究进展
从20世纪末开始，我国开始了企业生态学的研究。
1995年，孙成章出版了著作《企业生态学概论》，这几乎是国内最早把生态学思想用于经济管理研究中的著作。
2002年，梁嘉骅等发表了论文<企业生态与企业发展>，对企业及其战略环境的生态特性进行详细阐述。
2003年，杨忠直出版《企业生态学引论》，将企业作为有生命的系统，运用生态学和系统科学等科学原理，建立了企业生态学的基本理论体系。
2003年，杨忠直，陈炳富发表<商业生态学与商业生态工程探讨>一文，运用生态学原理建立了企业生态学的研究框架，并首次提出了商业生态工程的概念。
我国对于生态战略的研究有：2002年，谢洪明等发表了文《企业战略的抽象群及其演化引论》，在国内首次明确提出“战略生态”一词，并作了初浅分析。
2003年，聂锐和张羰表《战略管理新模式：战略生态管理>，借鉴生物进化思想，出基于网络经济的战略管理新范式：战略生态管理，认为这种范式视企业及其利益相关者构成的集群为一种复杂的生态系统，因此在战略目标制定、战略建设等方面有着与传统战略迥然不同的特点，在过程及策略方面也超越了传统战略思维，成为解决战略环境复杂性升级、适应网络经济时代的新的企业战略管理模式和思维逻辑。
2003年，李春青发表<企业战略管理新范式探索》，借助生态学思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题，并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容，以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。
2003年，张皴和张锐发表论文《战略生态学：战略理论发展的新方向》，2004年发表《战略理论演化及战略生态研究综述》，结合战略管理理论缺陷和企业战略环境具有的生态特性，提出了架构“战略生态学”这一学科的思想，并着重就战略生态学这一学科的概念、研究对象、研究内容、研究特点、研究方法，以及研究的基本原则进行了初步探讨。
我国对于企业之间共生关系的研究有：2002年，我国学者袁纯清将生物学的共生理论引入企业研究上，提出企业共生的理论体系。
认为共生是指共生单元之间在一定共生环境中按某种共生模式形成的关系；2002年，萧灼基认为经济学上的共生指经济主体之间存续性的物质联系。
企业共生是不同企业间通过合作，共同提高企业的生存能力和获利能力，或实现对资源的节约和环境保护。
从我国的研究成果看，我国的企业生态学研究开始较晚，但涉及面广，包括企业生态关系、企业生命、企业生命结构、企业业进化、企业生态战略等方面，但对企业生态机理的研入，而且偏重于理论分析，实践应用研究较少。
重要观点
1企业集群实际上是一种网络组织，它是区域内相互关联的企业所组成的企业集合体。
这种网络组织类似于生物的种群，它同样具有生命的特征，因此集群的生态环境不再局限于狭隘的地理环境概念，而是指企业集群普遍接受的游戏规则或制度安排。
对于集群内单个企业而言，与企业存在行为互动关系的其他行动者也就构成了另一种生态环境。
生态环境类型的不同，企业的应对方式也就不同，主要是对策问题。
2企业生态系统(Business Ecosystem)是以企业之间、企业与环境因子之间的依存互动为基础的有机系统。
包含两层含义：一是生态的观念；二是系统的观念。
生态概念所强调的最基本思想是：企业是一个复杂的有机体;企业之间、企业与环境之间存在着复杂的生存互动关系，环境既是影响企业生存发展最关键的变量，也是理解企业行为的关键因素；企业的学习能力很大程度上决定着企业能否可持续经营；企业与企业之间存在着复杂的共生关系；企业之间除了竞争模式、合作模式之外，还存在着共同进化模式。
3在生态系统中，物种间的生存也是通过有效分工来完成对自然资源充分、合理的利用，除了部分自养生物(如绿色植物 )可以通过自给自足的生产方式来完成自身的新陈代谢和种群繁衍外，大部分生物是通过和其他物种的互动来完成生命的运动过程。
可以说，生态系统是通过有效分工来提高系统循环的效率和质量，其根本原因在于生态学的互惠共生。
在群落生态中，有一个非常重要的基本原理，即生态系统的进化中，负相互作用在不断减少，而正的互相作用却趋于增加，从而缓和了物种的生存压力。
同样，若将这种相互作用运用到企业管理中，也可以缓和管理者的身存压力。
主要参考文献
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月
[9] /wiki/词条企业生态学。