2018年燃气集团组织架构和部门职能
系列文件之二：燃气公司机构和职责
燃气管理模式系列文件之二燃气公司机构和职责（试行）新奥燃气控股有限公司二00二年九月燃气公司机构和职责按职能域划分，燃气公司共有二十项基本职能：市场开发、工程设计、工程预结算、场站建设、管网建设、管网运行、客户服务、物资供应、人力资源管理、财务管理、计划统计、技术管理、设备管理、质量管理、安全管理、消防保卫、行政管理、办公管理、综合管理、党群工作。
其中前八项职能为业务工作职能，后十二项职能为管理工作职能。
每一职能对应的职责参见附件3《燃气公司基本职能》。
根据不同的城市规模、不同的企业规模和企业不同的发展阶段，燃气公司设立不同的组织机构，行使上述职能。
一、典型的组织机构燃气公司典型的组织机构有项目部、四部一室、七部一室、八部一所一室、十一部一院（所）一室，其对应的城市规模和用户规模如表1所示，其对应的部门和职责见附件1《燃气公司典型的组织机构及职责》表1 燃气公司典型的组织机构序号 典型组织机构 对应城市规模和用户规模1 项目部 小城镇(含单纯供气项目、小区燃气项目)，管理半径≤50公里2 四部一室 中小城市（人口≤30万），用户数≤3万3 七部一室 中等城市（人口＞30万），用户数＞5万4 八部一所一室 大中城市（人口＞60万），用户数＞10万5 十一部一院（所）一室 大型城市（省会城市或人口＞120万城市），用户数＞20万二、新项目机构设置方法燃气新项目，前期可以按照项目部运作，根据业务发展和用户规模逐步增加部门设置。
其过渡性组织机构可以参照附件2《燃气公司过渡性组织机构及其职责》选择合适的模式。
其最终确定的模式应是表1所列的典型的组织机构。
三、并购、合资项目机构设置并购或合资建立的燃气公司，其组织机构可根据实际情况，在典型的组织机构的基础上，参照下述原则，进行适当调整： 1．中小城市非管输燃气业务（如瓶装液化气）较多，其组织机构可按“五部一室”运作。
非管输燃气业务，要么逐步萎缩，要么相对独立运作。
燃气管理体系框架与组织职能概述
中国燃气组织架构
中国燃气组织架构中国燃气行业的组织架构涉及多个层面，包括国家层面的监管机构、行业协会，以及企业层面的各个燃气公司。
以下是一个一般性的中国燃气组织架构的描述：国家层面：国家能源局（NEA）：作为国家层面的能源监管机构，负责能源行业的宏观规划、政策制定和监管。
国家发展和改革委员会（NDRC）：负责经济和社会发展战略的研究和制定，对燃气价格、能源政策等进行宏观管理。
国家市场监管总局：负责市场监管和反垄断，对燃气市场的竞争和价格进行监管。
国家能源局燃气司：在国家能源局内设有燃气司，专门负责燃气行业的政策、规划和监管。
国家燃气工业协会：作为行业协会，协助政府进行政策研究、行业规划，促进行业内各方交流合作。
行业协会：中国燃气协会：作为全国性燃气行业协会，负责组织协调全国燃气企业，推动行业技术进步、规范制定等。
地方燃气协会：不同省市可能设有燃气协会，负责本地区燃气企业的协调、交流和推动地方燃气行业的发展。
企业层面：国有燃气公司：一些城市可能有国有的燃气公司，由地方政府出资或控股，负责本地区燃气供应和运营。
上市公司：一些大型燃气企业可能在国内外资本市场上市，以筹集资金和提高公司透明度。
民营燃气企业：除了国有和上市公司外，还有一些民营企业参与燃气行业，可能专注于特定区域或领域。
燃气设备制造商：有一些企业专门从事燃气设备的制造，提供给燃气供应商或项目建设。
能源服务公司（ESCO）：一些公司提供能源服务，包括燃气管理、能效改进等服务。
请注意，具体的组织架构会因地区、企业类型和规模而有所不同，上述描述是一般情况的概括。
天然气公司组织架构
天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。
为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。
本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。
二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。
同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。
2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。
此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。
（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。
此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。
（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。
项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。
3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。
该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。
（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。
该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。
4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。
5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。
6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。
2018年燃气公司组织架构和部门职能
2018年燃气公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务管理部 (2)
2、企业管理部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、营销开发部 (3)
5、安全技术部 (3)
6、加气站运营部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务管理部
负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；负责日常的会计核算工作；负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。
二、EHS管理委员会组织架构公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。
委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。
公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。
燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：三、EHS管理委员会职责1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。
研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜；2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等；4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。
评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见；5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。
提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见；7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
燃气公司五部门员工职责
五、运行部安全生产职责1.认真贯彻落实安全生产法律法规和和公司安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
2.编制、修订工艺技术操作规程，工艺指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺指标和工艺纪律执行情况进行监督、检查和考核。
3.在保证安全生产的前提下组织生产，严格按照安全生产制度及安全操作规程作业，确实保证生产工艺设备系统安全、连续、稳定运行。
4.经常进行安全生产及设备大检查，随时掌握安全生产动态，对查出的事故隐患要有计划的进行及时整改。
5.负责对本部门职工、新入场职工、以及外来进站人员进行安全教育，坚持安全例会制度，通报各班组安全生产情况及布置下步安全生产工作。
在通气点火时要及时向用户宣传天然气使用常识，教育用户正确使用天然气燃气具等设施。
6、负责编制本部门的设备管理制度，编制设备大修检修方案，确保设备正常稳定运行。
7.负责对用户燃气管道及设施进行检查维护、维修保养、强度试验、气密试验、置换、点火通气工作。
8.负责做好停气或带气开孔、封堵、换阀门等施工作业，按审批作业方案执行燃气管网切换作业。
9.负责燃气突发事件的抢修、抢险工作，并负责燃气抢修、抢险设施、电动工具、以及场内消防设施的日常管理工作。
建立健全供气设施、设备以及运行、抢修等档案资料。
10.负责编制燃气供应设施及管网的专项应急预案和现场处置方案，并定期进行演练。
六、工程部安全生产职责1.认真贯彻落实安全生产法律法规和行业技术规范，确保工程建设质量，为安全生产奠定良好基础。
2.负责工程项目前期准备工作，联合项目部协调政府相关部门及施工单位各方面关系。
起草外包施工单位施工合同，合同中要有安全生产条款，并负责相应合同的管理执行。
3.配合项目部新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，认真审阅工程设计图纸，发现安全技术措施不到位的，提出处理意见或建议，汇同项目部及设计单位进行变更。
4. 负责相应燃气工程施工，严把施工质量关，对各种管材、配件、设备等在施工前进行质量确认。
2018年城市燃气企业组织架构和部门职能
2018年城市燃气企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、党支部 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、证券部 (3)
4、生产运行部 (3)
5、安全监察部 (3)
6、法务部 (3)
7、行政人事部 (3)
8、信息部 (4)
9、市场部 (4)
10、财务部 (4)
11、内审部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、党支部
中国共产党在公司的基层组织机构，宣传党和国家的方针政策、监督引导企业遵守国家有关法律法规、履行企业社会责任。
2、总经理办公室
参与制定企业战略规划及年度经营计划，并督促、检查各部门落实；推动项目管理工作，改善组织管理方式、提升运营效率；协助总经理处理日常事务和交办的其他工作事项。
燃气企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责公司工程建设、技术指导、设备管理、采购管理。具体包括：
制定工程、技术、设备、采购等管理制度并推动执行；招标审批、招标文件审核、招标监察，重要工程项目招标组织；指导设备运行、设备技术总结、设备事故管理等。
10
负责公司风控体系建设、提供法律支持。具体包括：建立风险识别和内部控制管理体系并推动执行；负责公司合规化管理，规避公司法律风险，维护公司合法权益；参与公司项目合作谈判等。
15
负责公司甲醇板块的采购和销售，以及二甲醚的生产和销售。
16
负责公司自有码头生产运作。具体包括：LPG、LNG的装卸船作业、接收和储存，甲醇的储存、二甲醚的生产以及装卸等。
13
负责公司LNG业务。具体包括：进行重点LNG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；LNG销售渠道的管理和维护；销售管理系统建设和维护。
14
负责公司终端业务的运输、销售、管理。具体包括：通过汽车加气站开展面向公交车、出租车等的零售；城市管道燃气服务；为工业及电厂客户提供气源供应、LNG气化站建设与管理、节能服务、技术咨询等综合服务。
7
负责公司的运营以及行政事务管理工作。具体包括：制定集团年度经营目标并进行过程监督；负责公司日常各项行政事物工作；负责集团品牌建设的相关工作；负责信息系统的规划、建设、日常维护等工作。
8
负责公司的安全体系建设、安全监督与执行。具体包括：制定集团层面的安全管理体系，并对体系进行指导、监督、年审；监督检查各子公司安全生产法规和安全教育的贯彻落实情况；组织集团和各事业部层面的安全培训等。
5
负责公司的会计核算、财务分析和税务制度建设和筹划工作。具体包括：组织编制相关制度并推动执行；编制公司年度财务预算；进行公司的成本、固定资产等相关核算，提供财务报表和财务分析数据等。
燃气公司生产运营管理制度
燃气公司生产运营管理制度一、总则1. 本制度旨在规范燃气公司的生产运营管理活动，确保燃气供应的连续性和安全性，提高服务质量，满足用户需求。
2. 燃气公司应遵守国家有关燃气生产和供应的法律法规，执行行业标准和规范，建立健全安全生产责任制。
二、组织结构与职责1. 燃气公司应设立生产运营管理部门，负责日常的生产运营管理工作。
2. 生产运营管理部门应明确各岗位职责，包括生产调度、设备维护、安全生产、应急响应等。
3. 各部门应相互协作，确保信息流通和资源共享，形成有效的生产运营管理体系。
三、生产管理1. 燃气公司应制定详细的生产计划，合理安排生产进度，确保燃气供应的连续性。
2. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备运行正常，减少故障发生。
3. 对于生产过程中的关键控制点，应实施严格的监控和记录，确保生产过程的可控性和追溯性。
四、质量管理1. 燃气公司应建立完善的质量管理体系，确保燃气质量符合国家标准和用户要求。
2. 应定期对燃气进行抽样检测，确保燃气的质量稳定性。
3. 对于用户的反馈和投诉，应及时处理并采取改进措施，提升用户满意度。
五、安全管理1. 燃气公司应制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 应建立健全的安全检查机制，定期对生产设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 制定应急预案，对可能发生的各类紧急情况进行模拟演练，确保在实际发生时能够迅速有效地应对。
六、环境保护1. 燃气公司在生产过程中应采取措施减少环境污染，符合环保要求。
2. 对于废气、废水等排放，应严格按照国家环保标准进行处理和排放。
3. 积极参与环保技术的研发和应用，推动燃气行业的绿色发展。
七、信息化管理1. 燃气公司应利用现代信息技术，建立生产运营管理信息系统，实现数据共享和业务协同。
2. 通过信息化建设，提高生产运营的效率和透明度，为用户提供更加便捷的服务。
八、持续改进1. 燃气公司应建立持续改进机制，定期对生产运营管理制度进行评审和优化。
燃气公司岗位编制与职能岗位说明书
****燃气有限公司岗位编制与职能职责说明书2022年目录第一章公司组织架构图 (1)第二章公司组织机构设置 (2)第三章岗位编制表 (7)第四章部门职能 (8)第五章岗位说明书 (23)第一章公司组织架构图第二章公司组织机构设置第一节组织机构设置的基本原则第一条目标一致，指挥统一第二条层级清晰，横纵协调第三条简洁高效，责权分明第二节公司组织机构设置公司组织机构的设置充分结合公司业务的发展，把重点放在公司管理，业务发展和客户服务上，在以总经理为首的经营团队领导下，拟设置五个部门，即：综合管理部、财务部、市场工程部、安全运营部、客户服务部。
第四条综合管理部主要职责1.负责组织建立公司的核心制度和流程；2.负责结合总公司绩效目标制定公司年度工作计划和年度目标任务，并督查和落实；3.负责组织开展公司半年和年度目标责任绩效考评考核工作；4.负责公司的会议安排及公文处理；5.负责公司行政档案的管理，做好收集、立卷、归档和保管保密工作；6.负责公司证照和印章管理，严格使用程序和手续；7.负责公司接待、后勤服务和办公财务等管理工作；8.负责公司组织架构、薪酬绩效、劳动关系等人力资源管理工作；9.负责组织和配合公司各类培训工作；10.负责公司物资仓库的采购、出入库等管理工作；11.负责维护公司宣传工具，如：城市融媒体、微信公众号等，定期更新宣传内容；12.完成公司领导交办的其他临时任务。
第五条财务部主要职责1.接受深圳金传能源有限公司财务部的领导，参照集团财务部的要求建立、实施和修订本公司的财务管理制度；2.监督、检查公司经营指标的执行及完成情况，开展财务分析工作，协助总经理分析公司运营情况；3.负责公司财务报表的编制、分析及上报；4.监控公司的资金收支情况，分析现金流状况，审核并控制各项成本和费用；5.参与公司的重大经营决策、投资决策，协助公司开展融资工作；6.对公司的税务政策及纳税情况进行指导；7.负责公司财务数据的分析，配合集团公司进行年终考核；8.编制公司的财务预算，并审核和上报，并对完成情况进行总结；9.完成领导临时交办的其他工作。
燃气公司岗位职责描述
全部
全部
全部
全部
四、岗位权限
1、生产协调指挥权。
2、应急、防汛、冬防指挥权。
3、应急、防汛、冬防物资调配权。
五、业绩指标
1、生产资料全准率。
2、综合材料编写准确，符合生产实际。
3、应急、防汛、冬防物资准备到位率。
六、任职条件要求
学历
大专以上学历
专业技术职务任职资格及专门职业资格
具备初级以上专业技术职务任职资格
全部
全部
全部
全部
全部
四、岗位权限
1、生产协调指挥权。
2、生产组织考核权。
3、基层场站生产管理检查监督权。
4、应急、防汛、冬防指挥权。
5、应急、防汛、冬防物资调配权。
五、业绩指标
1、生产运行指挥失误率。
2、应急、防汛、冬防物资准备到位率。
3、生产资料全准率。
4、本系统迎接各项检查达标及优秀率。
5、对所管辖基层场站生产管理考核率。
六、任职条件要求
学历
大专以上学历
专业技术职务任职资格及专门职业资格
具备初级以上专业技术职务任职资格，持有资格证书上岗
专业背景
相关专业知识
工作经验或工作经历
3年以上实际生产和工程管理经验
综合素质及其它要求
有较高的组织、分析、协调、决策能力和较强的责任心；身体健康，能胜任本岗位工作。
七、工作环境
工作场所
生产运行部岗位设置图
科室职能配置
科室名称：生产运行部
科室编码
隶属上级
公司主管生产副总经理
内设岗位
主任岗；副主任岗；管理岗；综合调度岗
职责：
1、负责公司生产运行的组织、协调、监督和检查工作。
燃气有限公司岗位职责
燃气有限公司岗位职责1. 总经理（General Manager）-负责燃气有限公司的整体运营和管理-制定公司的长期发展战略和经营计划-协调各个部门的工作，确保有效的运作和高效的协作-管理公司的财务状况和风险控制2. 技术经理（Technical Manager）-负责燃气设备的技术研发和项目管理-研究和分析市场需求，制定产品研发和技术创新计划-协调相关部门，确保产品的质量和交付进度-解决技术问题和项目风险，并提供技术支持和培训-跟踪和评估新技术的趋势和应用，为公司发展提供建议3. 运营经理（Operations Manager）-负责燃气设备和系统的运营管理-制定和执行设备维护和运行计划-监控设备和系统的性能和效率，并解决运行问题-管理运营成本和资源，确保运营的经济效益-持续改进运营流程和工作方法，提高运营效率4. 销售经理（Sales Manager）-负责燃气产品和服务的销售和市场推广-研究和分析市场需求和竞争对手，制定销售策略和计划-开拓新市场和客户，建立和维护客户关系-跟进销售业绩，达成销售目标和指标-指导销售团队，提供销售技巧和培训5. 客户服务主管（Customer Service Supervisor）-负责燃气公司的客户服务工作-确保客户的满意度和关系的维护-处理客户投诉和问题，提供解决方案-协调客户服务团队的工作，制定工作计划和流程-分析客户服务数据和反馈，改进客户服务质量6. 财务主管（Finance Supervisor）-负责燃气公司的财务管理工作-编制和分析财务报表，监控财务状况-按照法律和监管要求进行财务规划和申报-管理资金流动和风险控制-组织财务审核和审计工作，确保财务合规性以上只是燃气有限公司一部分岗位的职责描述，不同公司或不同岗位的职责会有所差异。
拥有清晰的岗位职责描述有助于员工明确自己的职责和工作目标，帮助公司实现高效的运营和良好的业绩。
深圳市燃气集团有限公司部门职责 _安全技术部
1.4负责组织和协调相关部门对年度投资计划进行实施。
2、市场拓展
2.1通过各种渠道收集房地产及工业、商业等用户的建设资料。
2.2根据用户建设进度制定项目跟踪办法，落实到人。
2.3签订燃气工程合同，为建设单位办理报批报建等一条龙服务。
3、业务咨询
文件编号
部门名称
计划财务部
部门编号
部门岗位
编制
部长、
直接领导
经理
平行部门
综合办公室、安全技术部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室
下属部门
无
部门
定义
具
体
功
能
描
述
战略管理
计划预算
1.遵守国家的财经法律和法规、贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司、本公司的指示、经营方针，执行《企业会计制度》和集团公司计财部发布的各项财经制度和管理办法，抓好本部门的思想政治工作。
文件编号
部门名称
客户服务部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
肖顺桂
平行部门
综合办公室
计划财务部
发展部、工程部
安全技术部
天然气置换办公室
供气部
大工业区客户服务部
下属部门
抢险维修组
改管点火组
管网维护组
营业组、
客户管理组
公用户拓展组
民用户拓展组
老区改造拓展组
部门定义
作为龙岗公司管道气业务日常经营管理的常设机构，负责龙岗区（大工业区区域除外）管道燃气管网系统的运行管理，管道气客户的拓展、服务、管理等工作。
具体功能描述
燃气公司各部门、各层级安全管理职责
燃气公司各部门、各层级安全管理职责第一章基本原那么1、各级安全管理人员对曲阜富华燃气安全管理工作进行监督、指导和服务，对本公司的安全管理工作负责。
2、公司总经理对本公司的安全生产全面负责，是本公司安全生产第一责任人。
3、公司分管副总是安全委员会的组成人员，对各分管区域安全工作有领导责任。
4、公司安全工作实行部门负责制，各部门负责人对本部门的安全负责。
5、安全生产人人有责，公司员工必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。
6、上级部门对下级部门的安全职责落实负管理责任，下级部门向各自领导负责。
第二章公司各级人员安全职责一、总经理安全职责1、公司总经理对企业的安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，同时全面负责公司双重预防体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。
2、执行贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准。
3、建立健全安全生产管理机构，充实安全管理人员，落实各级安全生产责任。
4、组织、催促制定本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作规程。
5、定期听取分管安全工作的副经理和安全部门的安全工作汇报，主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
6、审定安全生产规划、年度计划和安全生产目标。
13、加强各CNG、LNG供气站的管理，杜绝各类事故。
（二）、调压站站长（调压站）安全职责1、严格贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准。
2、拟订、修订本部门的各类安全操作规程和安全生产管理制度，编制本部门安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。
3、落实本部门人员的各类安全教育，定期进行考核，保证职工持证上岗。
4、及时对站区的安全警示标识进行更新。
5、确保各类压力容器、安全附件（压力表、安全阀等）按期检验，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。
6、加强站区检查和设备维护保养，检查记录、巡查记录、设备维修等各项记录要齐全，记录要详实。
燃气集团发展部部门职责说明书
1.3 根据燃气发展规划，制定年度燃气场站和市政燃气管道投资计划。
1.4 负责组织和协调相关部门对年度投资计划进行实施。
2、市场拓展
2.1 通过各种渠道收集房地产及工业、商业等用户的建设资料。
2.2 根据用户建设进度制定项目跟踪办法，落实到人。
2.3 签订燃气工程合同，为建设单位办理报批报建等一条龙服务。
3、业务咨询
3.1 为用户提供管道供气情况的业务咨询，办理燃气管道安全保护协议。
3.2 为用户提供气源接入点申请手续。
3.3 提供燃气空调业务咨询。
参与流程
监督流程
运行、施工现场、高空、深沟、动火等危险作业；
平行
部门
关系
编制
审核
批准
生效日期
具
体
功
能
描
述
战略管理
计划预算
市场营销
运行管理
组织和人力资源管理
员工培养
其它工作
1. 负责公司系统内燃气工程的预、结算工作。
2. 负责办理供气通知单手续。
3. 负责竣工资料的接收和管理。
4. 汇同其它部门协调有关供气事宜。
5. 领导交办的其它事项。
流
程
负
责
负责流程
1、发展规划
1.1 及时与政府相关部门进行沟通协调，随时掌握政府对当地经济和产业发展的规划。
燃气集团发展部部门职责说明书
燃气集团有限公司
部门职责说明书
文件编号
部门名称
发 展 部
部门编号
部门岗位
编制
部长、
直接领导
经理பைடு நூலகம்
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2018 年燃气集团组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 3 二、部门主要职能 .............................................................................. 3
2、监事会办公室
负责监事会会前筹备、会中服务、会后会议决议事项的跟进、落 实；负责建立并加强与监事的联系、沟通；负责监事会闭会期间监事 会办公室日常事务的开展；负责监事会主席、监事会成员日程安排和 交办任务落实；承担监事会赋予的其他职责。
3、总经理办公室
通过当好总经理助手、协调各方工作关系、做好服务保障等方面 工作，营造良好的日常行政管理和办公秩序，为确保公司战略目标和 经营管理目标的实现提供服务保障。
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会会前筹备、会中服务、会后会议决议事项 的跟进、落实；建立并加强与董事的联系、沟通，董事会闭会期间董 事会办公室日常事务的开展；负责董事长、副董事长日程安排和交办 任务落实；协助董事会各专业委员会的日常工作；承担股东大会、董 事会赋予的其他职责；董事会印章、董事会办公室印章管理、董事会 公文管理、历届股东大会、董事会资料档案管理、年报管理等工作。
4、生产部
负责公司的气源采购落实和协调、城市供气输配调度运行管理、 呼叫中心热线服务与监督、生产应急管理，以及监督、指导分公司生 产运行工作和协调、处理公司日常生产运行工作等工作。