激励机制研究-提纲

W公司80后员工激励机制研究

1 绪论

1.1研究背景

1.2研究思路

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

1.3研究目的意义

1.3.1研究目的

1.3.2研究意义

2理论基础综述

2.1 激励与激励机制

2.1.1激励

2.1.2激励机制

2.2激励理论

2.2.1 马斯洛的需求理论

2.2.2 消费者的劳动供给曲线

2.2.3 内部营销

2.2.4 员工心理收入理论

2.3 80后新员工激励研究综述

2.3.1 80后员工激励研究

2.3.2 新员工激励研究

3 W公司新员工激励现状分析

3.1 W公司概述

3.1.1发展历史及业务范围

3.1.2组织结构及人员概况

3.2 W公司80后新员工激励机制

3.3W公司80后新员工激励现状调查分析 3.3.1激励满意度调查

3.3.2新员工需求调查

3.4现有激励现状存在的问题

3.4.1可变薪酬体系不完善

3.4.2绩效考核不合理

3.4.3培训制度不健全

3.4.4晋升制度有待改善

3.4.5职业生涯规划指导缺乏

3.4.6人文关怀不够重视

3.5问题存在的主要原因分析

3.5.1企业外部环境因素分析

3.5.2企业本身因素分析

3.5.3员工个人因素分析

4 W公司80后新员工激励机制构建

4.1 80后新员工职业特征及激励因素分析 4.1.1 80后新员工职业特征分析

4.1.2 80后新员工激励因素分析

4.2激励机制构建原则

4.3 激励机制设计与构建

4.3.1 入职培训

4.3.2 薪酬激励

4.3.3 管理制度

4.3.4 员工职业生涯设计

4.3.5 企业文化

4.4激励机制优化与实施

5 W公司80后新员工激励机制运行保障

5.1 把好招聘选人关口

5.2 建立新员工数据库

5.3 强化用人决心魄力

5.4 做好内部的传帮带

结论