员工异动管理制度
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理是指组织中员工在岗位变动、职务调整、晋升、降职、转岗、离职等方面的管理。
建立科学合理的人员异动管理制度，对于促进组织内部的稳定和发展具有重要的作用。
本文将就人员异动管理制度的建立、实施和改进等方面进行论述。
一、背景分析人员异动是一种必然现象，每个组织都会面临员工岗位变动、职务调整等问题。
在全球化竞争的时代，组织要保持竞争力，需要不断调整员工的结构，提高员工的素质和能力。
因此，建立一套完善的人员异动管理制度迫在眉睫。
二、制度建立1.明确制度目标人员异动管理制度的目标主要是优化组织人力资源配置，提高员工工作和生活质量，推动员工个人发展，保持组织的稳定性和竞争力。
2.制定制度原则a) 公平性原则：人员异动应公平、公正，任何人员异动都不能以个人的好恶或私人关系作为决定因素；b) 公开性原则：制度要公开透明，员工对于人员异动的决策有权知情，并参与决策的过程；c) 依据原则：人员异动的决策应该有明确的依据，不能随意变动。
3.明确异动流程a) 异动申请：员工需要向上级提交异动申请，包括个人的意愿和理由；b) 异动审批：上级对异动申请进行审批，需要考虑组织需要和员工个人能力、发展等方面的因素；c) 异动通知：组织以书面形式通知员工是否批准其异动申请，并说明相关事宜。
三、制度实施1.沟通培训为了让员工充分了解人员异动管理制度，组织应开展相关的培训活动。
通过培训，员工可以了解制度的内容、流程、权益等，提高对制度的理解和支持。
2.信息披露组织应当向员工提供异动相关的信息，包括流程、标准、应用指南等。
通过信息披露，员工可以清楚地了解如何申请异动、申请的条件和流程。
3.评估体系制度实施过程中需要建立一套科学的评估体系，对于异动申请进行综合评估。
评估体系可以包括考核、面试、能力测试等方式，以确保异动决策的公平性和准确性。
四、改进措施1.监督和审查建立监督和审查机制，对于执行人员异动管理制度的情况进行监督和审查。
员工异动管理制度
员工异动管理制度员工异动管理制度一、目的和原则员工异动管理制度的目的是为了合理安排和管理员工的职务、薪酬和福利，并推动员工的发展和壮大。
其原则包括公平、公正、公开、透明和互利共赢。
二、异动范围员工异动包括职务调整、薪酬调整、岗位变动、部门调动等。
异动的对象主要为公司内部的员工，也可以涉及到外部人员的招聘和引进。
三、异动程序1.申请：员工可以自愿申请异动，也可以通过上级主动推荐。
申请流程为填写异动申请表，并提交给人力资源部门。
2.审批：人力资源部门将对申请进行审批。
审批主要考虑员工的能力、岗位需要和公司的战略发展。
审批结果将在一周内通知申请人。
3.调动：异动被批准后，人力资源部门将负责与相关部门协调具体的调动事宜。
调动涉及到职务调整和薪酬调整的，将进行相应的文件和协议的签订。
4.跟踪：人力资源部门将在一段时间后对异动情况进行跟踪和评估，确保异动的效果和员工的适应情况。
四、异动福利和补偿1.升职调薪：员工职务升级或者岗位发生变动时，薪酬将相应调整。
调整幅度将根据员工的贡献和市场行情来确定。
2.奖励激励：对于成功完成岗位调动并取得显著贡献的员工，将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、奖状、荣誉称号等。
3.培训支持：公司将根据异动员工的需要提供相应的培训和学习机会，帮助他们快速适应新岗位，并提升自己的能力。
4.关怀措施：公司将提供必要的关怀和支持措施，如帮助员工搬迁、提供过渡期的住宿等，确保员工异动的顺利进行。
五、异动评估和调整公司将定期对员工异动管理制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈，适时对制度进行修订和完善。
同时，公司也将定期对异动结果进行评估，并根据评估结果对员工的职务、薪酬和福利进行调整。
六、异动沟通和解决公司将通过内部公告、会议和人力资源平台等方式对员工异动进行及时沟通和解释。
员工如果对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并将有专人进行调解和解决。
以上是对员工异动管理制度的概述。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
异动管理制度
异动管理制度异动管理制度是指在人力资源管理中，针对组织内部人员的异动变动情况所制定的一套规范和流程。
在一个组织中，人员的异动是常态，它可以是由于岗位调动、晋升、降级、离职等多种原因引起的。
异动管理制度的目的是为了有效地管理和控制人员异动，保证组织运作的正常和稳定，同时也为员工的职业发展提供了机会。
一、异动管理制度的目的与意义异动管理制度的目的是为了在人力资源管理中能够合理、公正、透明地进行人员的调动和变动。
它可以保证组织内部人员的轮岗、晋升、降级等异动是基于公正的评价和能力发展的需要，并能够给予员工应有的机会和权益。
同时，异动管理制度也可以帮助组织合理规划和管理人员的流动，提高员工的工作积极性和动力。
二、异动管理制度的内容和流程1. 异动管理制度的主要内容异动管理制度包括了人员异动的各种情况和规定。
主要包括岗位调动、晋升、降级、离职等内容。
其中，岗位调动是指根据员工在组织中的工作表现和能力，进行不同岗位之间的调动和轮岗。
晋升是指员工凭借自身的工作能力和业绩，在组织内获得更高职务和待遇的提升。
降级是指员工由于不合格的工作表现或其他原因，将其职务和级别降低。
离职包括主动离职和被动离职。
主动离职是指员工主动辞去工作或签订终止合同；被动离职是指员工因不符合组织的要求或其他原因被解雇。
2. 异动管理制度的流程异动管理制度的流程通常包括申请、审批、调整和备案等环节。
首先，员工需要向上级主管递交异动申请，说明变动的原因和意向。
然后，上级主管会评估该申请的合理性和员工的适应能力，并在一定时间内做出决策。
如果申请通过，其后会进行岗位调整或晋升的具体操作和流程。
具体操作包括制定岗位调整计划、签订调薪协议等。
最后，异动管理制度会将相关信息进行备案留存，以便后续查阅和跟踪。
三、异动管理制度的优势和挑战1. 异动管理制度的优势异动管理制度可以使组织内部人员流动更加有序和规范。
它可以提供平等机会，避免了人事异动的随意性和不公平性。
员工异动管理制度
员工异动管理制度1. 异动管理的定义员工异动是指员工在组织内部岗位、薪酬、职级等方面发生的任何变化，包括但不限于以下几种：•职务变更•调动•培训•绩效评估•晋升•降职•辞职异动管理是指对员工异动进行积极管理，旨在使员工获得更好的发展机会，同时保证组织顺利运转和人员配备。
2. 异动管理的目的异动管理主要有以下目的：2.1 提高员工的满意度通过给员工提供更好的职业发展机会，以及更适合他们的工作环境，以提高员工的满意度。
2.2 提高员工的绩效和能力通过培训、晋升等方式，使员工开发出更多的潜力和优势，以提高员工的绩效和能力。
2.3 维护组织的稳定和发展通过优化组织架构，合理调动人员，以维护组织的稳定和发展。
3. 异动管理的流程异动管理的流程主要包括以下几个环节：3.1 异动申请员工异动需要由员工或上级主管提出申请，申请需提供个人和工作相关信息。
3.2 申请流程组织按照规定的流程处理异动申请，包括岗位审批、考核、面试等环节。
3.3 审核流程异动申请通过审批后，还需进行薪资调整、合同更改等流程。
3.4 其他流程根据实际需要，可以增加其他流程，如培训等。
4. 异动管理的注意事项异动管理需要注意以下几点：4.1 透明公正组织需公正处理员工的异动申请，以确保异动管理的透明度和公正性。
4.2 及时沟通异动申请环节中，组织应及时和员工沟通，以避免员工情绪受到负面影响。
4.3 差异性对待组织需根据实际情况，给予差异化对待，以满足不同员工的需求。
5. 异动管理的评估对异动管理的效果进行评估，对异动进行总结和归纳，以不断完善异动管理制度。
6. 异动管理的优势异动管理的优势主要包括以下几点：6.1 提高员工满意度和积极性通过给员工提供更好的职业发展机会，以及更适合他们的工作环境，可以提高员工的满意度和积极性。
6.2 提高组织绩效通过调动人员，使组织员工的能力和业绩得以提高，以提高组织的绩效。
6.3 促进组织发展组织通过合理调动人员，推动组织的发展和进步。
公司内部异动管理制度
公司内部异动管理制度
一、目的和原则
本公司内部异动管理制度旨在明确员工异动的程序、条件和要求，确保人员调配的合理性和公平性，同时促进员工个人职业发展与企业战略目标的同步实现。
二、异动类型
1. 岗位调整：包括水平调动、晋升及降职等；
2. 部门转换：根据公司业务需求及个人意愿进行部门间的转移；
3. 项目组变动：参与不同项目的团队成员变更。
三、异动条件
1. 符合公司业务发展需要；
2. 个人工作表现优秀，具备相应岗位所需的资格和能力；
3. 遵守公司规章制度，无严重违纪行为。
四、异动程序
1. 提出申请：员工或部门主管可根据工作需要提出异动申请；
2. 审核评估：人力资源部对申请进行初步审核，并组织相关评估；
3. 决策批准：根据评估结果，由高层管理者做出决策；
4. 公示通知：经过批准的异动需在公司内部进行公示，并通知相关部门和员工；
5. 交接工作：异动员工须做好工作交接，确保业务的连续性。
五、权利与义务
1. 员工有权了解异动的原因、去向及新岗位的职责要求；
2. 员工有义务配合完成异动过程中的各项任务；
3. 公司有责任为异动员工提供必要的培训和支持。
六、监督管理
1. 任何异动都应严格遵守本制度规定，不得擅自改变；
2. 对于违反异动管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释；
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
员工异动管理制度优秀5篇
员工异动管理制度优秀5篇更多员工异动管理制度资料，在搜索框搜索员工异动管理制度（精选篇1）第一条公司员工培训，其一是对新聘请的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业学问，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和把握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预报能力、决策能力、掌握能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟悉来宾心理，学会业务学问和操作技能。
6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。
第四条培训方法：1.专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
员工异动管理制度（精选篇2）1、目的规范员工入职与试用管理工作。
2、适用范围适用于物业管理有限公司员工入职手续办理及员工试用期管理3、职责3.1、综合/人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。
3.2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。
人员异动管理制度
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。
第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。
第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。
第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。
第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。
第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。
第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。
第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。
第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。
第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。
第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。
第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。
第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。
第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。
2024年异动管理管理制度7篇
2024年异动管理管理制度7篇目录第1篇对公司人员异动管理制度第2篇设备异动管理制度第3篇设备异动管理制度范文第4篇对公司人员异动管理规章制度第5篇员工异动管理制度范例第6篇风电场生产设备异动管理制度第7篇集团公司人事异动管理制度（2）设备异动管理制度范文1 总则1.1 为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。
设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。
1.2 本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。
2 职责2.1 主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。
负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。
2.2 设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。
负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。
3管理要求3.1 设备变更异动的分类3.1.1 一类设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。
a) 电气一次接线变动。
b) 厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。
c) 防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。
员工异动管理规定制度格式
员工异动管理规定制度格式员工异动是指员工由于各种原因产生的工作地点、工作岗位、岗位职责、薪酬待遇等方面的变动。
为了规范员工异动管理，公司特制定了员工异动管理规定制度，以便员工和公司能够更清楚地了解异动流程和相关权利义务。
一、目的公司员工异动管理规定制度的目的在于规范员工异动的程序，保障员工和公司的合法权益，促进员工的职业发展和公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动管理，包括但不限于岗位变动、地点变动、薪酬调整、职责调整等。
三、异动程序1.异动申请：员工或其直接上级在协商一致的情况下可以提出异动申请，申请表需明确异动原因、异动内容和希望的目标等，并经过审批流程后生效。
2.异动审批：异动审批流程一般为员工提交异动申请表，直接上级审批，部门主管审批，人力资源部审批，最终由公司领导审批。
公司应在10个工作日内作出审批决定，并将结果通知相关人员。
3.异动调整：一旦异动获得批准，公司将根据实际情况进行异动调整，包括调整岗位、地点、职责和薪酬等。
调整后员工需签署相关文件并办理相关手续。
4.异动通知：公司将向员工发送异动通知函，明确异动事项和生效时间，并要求员工在规定时间内确认。
5.异动执行：异动生效后，公司将协助员工顺利过渡到新的工作环境，确保异动的顺利进行。
四、异动分类1.岗位异动：包括晋升、降职、岗位调整等。
2.地点异动：包括调动工作地点、外派或调回总部等。
3.薪酬异动：包括调薪、津贴调整、绩效奖金等。
4.职责异动：包括职责调整、工作任务变动等。
五、异动原则1.公平公正原则：公司在进行员工异动时要坚持公平公正原则，不偏袒不公平待遇。
2.协商一致原则：员工异动应当征得员工同意，并在其知情同意的基础上进行。
3.保护员工权益原则：在员工异动中应保护员工的合法权益，避免给员工造成不良影响。
4.合法合规原则：公司在进行员工异动时需符合相关法律法规，并遵守公司规章制度。
六、异动风险防范1.安全风险：员工异动可能带来一定的安全隐患，在进行异动时需加强安全措施和管理。
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理制度是企业用来规范和管理人员变动的一项重要制度，其目的是确保企业人员的流动与职责调整能够合理、公正和有效。
下面将从制度的背景、目的、适用范围、操作流程、责任分工和实施方案等方面来详细阐述人员异动管理制度。
一、背景随着企业的发展和变化，人员的异动是不可避免的。
人员异动包括调职、升迁、降职、转岗、招聘、离职等多种形式。
合理的人员异动可以更好地发挥人员的能力，促进团队的协作和企业的发展。
因此，建立和完善人员异动管理制度具有重要的意义。
二、目的1.维护公平公正：确保人员异动的决策公平公正，避免个人偏袒和恶意对待。
2.激发潜力：通过人员异动，调动员工的工作积极性和创造力，激发其潜力。
3.促进成长：通过人员异动，为员工提供更多的成长机会，培养人才储备。
4.优化配置：合理调配人员，优化各项资源配置，提高工作效率和绩效。
5.保持稳定：减少员工的流失率，维护企业的稳定性和连续性。
三、适用范围该制度适用于企业内部所有工作岗位的人员异动管理，包括公司高层管理人员、普通员工、合同工、临时工等。
四、操作流程1.申请：员工需要填写人员异动申请表，包括个人信息、申请理由、调动的岗位、岗位职责等。
2.审批：申请表将经过直接上级、相关部门负责人和人力资源部门的审批和评估。
3.面试：申请岗位需要进行面试或考核，以确定是否合适。
4.决策：依据申请内容、面试结果和公司需要进行最终决策。
5.通知：将决策结果通知申请人，并说明调动的时间和岗位职责等情况。
6.调动：按照决策结果和通知内容进行人员调动。
7.调整：调动后的人员需要进行适应期的调整，包括新岗位的工作内容、工作环境等。
五、责任分工1.申请人：填写申请表，提供相关材料，如个人简历、工作经验等。
2.直接上级：审批申请表，考察申请人的工作能力和潜力，并提供评价和建议。
4.人力资源部门：负责协调审核过程，提供决策依据，保证流程的顺利进行。
5.面试官：根据需要对申请岗位进行面试或考核，评估申请人的综合素质和能力。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
人员异动管理制度
人员异动管理制度在现代企业管理中，人员异动是一个不可避免的环节。
无论是因为业务需要、组织调整还是个人发展，都可能导致员工的位置变动。
为了更好地管理和规范人员异动，许多企业都建立了相应的人员异动管理制度。
本文将探讨人员异动管理制度的重要性、制度内容以及管理制度带来的好处。
一、人员异动的重要性人员异动的管理对于企业的发展和员工的个人发展都至关重要。
首先，人员异动可以使企业更好地应对市场的变化。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要根据实际情况灵活调整人员配置，以适应市场需求的变化。
其次，人员异动可以促进员工的个人成长。
通过不同岗位的轮岗和岗位晋升，员工可以接触到更多的工作内容和角色，提高自身能力和素质。
因此，建立人员异动管理制度对于企业来说是非常必要的。
二、人员异动管理制度的内容人员异动管理制度可以包括以下几个方面的内容。
首先，应制定明确的人员异动政策和流程。
明确规定人员调动的条件、程序和审批权限，保证人员异动的公平性和透明度。
其次，应建立健全的岗位岗级架构。
明确每个岗位的职责和岗级，并规定不同岗级之间的晋升和调动规则。
同时，应制定员工的职业发展规划，为员工提供明确的晋升路径和培训机会。
再次，要充分发挥人力资源部门的作用，提供专业的人员异动咨询和支持。
人力资源部门可以为员工提供职业规划指导，帮助员工更好地适应新岗位。
此外，还应注意在人员异动过程中保护员工的合法权益，遵守劳动法律法规，确保员工合法权益不受损害。
最后，应建立有效的沟通渠道，及时向员工宣布人员异动的决定，并解答员工的疑虑和问题。
三、人员异动管理制度带来的好处建立健全的人员异动管理制度可以带来诸多好处。
首先，可以提高员工的工作积极性和满意度。
员工在不同岗位之间流动，能够更好地发挥自己的才能和优势，找到适合自己的位置，从而更加愿意为企业做出贡献。
其次，可以促进团队的协作和沟通。
通过人员异动，不同部门之间的合作与交流得到加强，避免了信息孤岛和组织壁垒的问题，提高了企业整体效能。
规范员工异动管理制度
规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。
2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。
3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。
4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。
5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。
二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。
（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。
（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。
审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。
（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。
审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。
审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。
审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。
审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。
2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。
3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。
4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。
员工的异动管理制度
员工的异动管理制度一、总则为了加强员工管理，保障公司的正常运转，我公司制定了员工的异动管理制度。
本制度的实施范围包括公司内所有员工，旨在规范员工的异动流程，确保员工的权益，促进公司的持续发展。
二、异动的定义员工的异动指员工因调动、晋升、降职、辞职、解聘、外派等原因而发生的工作变动。
公司会根据实际情况对员工的异动进行审慎考虑和决策，确保员工和公司的利益最大化。
三、异动的程序与流程1. 部门申请：当某一部门需要进行员工的异动时，应先向人力资源部门提交异动申请，并注明异动的原因、目的、方式等相关资料。
2. 人力资源审批：人力资源部门将收到的异动申请进行审核，并根据公司的发展规划、人才需求等因素进行审批决定。
3. 通知员工：经过审批的异动申请，人力资源部门应及时通知相关员工，并双方签署异动协议。
4. 培训与指导：对于新任职位的员工，公司应提供必要的培训和指导，确保其能够胜任新的工作岗位。
5. 跟进评估：公司应定期对员工的异动进行跟进评估，及时发现问题并调整措施。
四、异动的原则1. 公平公正原则：公司在进行员工的异动处理时，应坚守公平公正原则，不因个人关系或其他不当因素影响决策。
2. 透明原则：公司对异动的程序和流程应公开透明，确保全员了解异动的原因和目的。
3. 保障员工权益原则：在进行员工异动时，公司应注重保护员工的权益，避免给员工造成经济和精神上的损失。
4. 发展导向原则：员工的异动应以公司的发展为导向，确保员工能够在新的职位上得到更好的发展和提升。
五、异动的种类1. 调动：员工在同一部门或不同部门之间的职位变动，包括横向调动和纵向调动。
2. 晋升：员工在工作表现良好的基础上获得的职务晋升。
3. 降职：员工在工作表现不佳或其他原因被调整职位。
4. 辞职：员工自愿离职的情况。
5. 解聘：公司对员工进行解聘的情况，应符合相关政策和法律法规。
6. 外派：公司需要将员工派驻外地或境外的情况。
六、异动后的跟进管理1. 新员工：公司应对新调动的员工进行跟进管理，确保其在新的岗位上适应工作。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。
-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。
二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。
-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。
三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。
-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。
四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。
-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。
五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。
-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。
六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。
-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。
七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。
-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。
八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。
-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。
公司员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。
第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。
第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司员工异动管理制度（试行版-试行期：2014.12.01-2014.12.30）第一章目的第一条为规范公司各类人事异动管理程序，促进公司人力行政规范有序发展，完善员工异动的考评及流程，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质，特制定本管理制度。
第二章范围第二条西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司全体在职员工。
第三章相关职责第三条异动员工所在部门：由异动员工部门负责人发起，向人事行政部、上级领导提出员工异动申请及审核，并按照员工异动流程权限，协助异动员工办理异动手续；第四条人事行政部：负责评价、核实异动人员资格条件，提出异动意见；负责离职面谈并办理相关异动手续。
确认异动薪酬调整及福利变动，并按异动后的标准计发工资及福利；负责离职员工的办公设备、办公用品、工装和物品的管理、回收；负责离职员工的邮箱账户及权限调整或关闭、邮箱回收和QQ群清退工作。
第五条财务管理部：负责应收应付款核对、资金审计和离职薪资的支付；第六条人事异动定义一、转正：试用员工经考核合格转为正式员工；二、晋升：员工向更高级别职位升迁；三、降职：因工作不能胜任、岗位考核不合格等，降低职位级别；四、调动：1、部门内岗位调动：员工在部门内部平级岗位调动；2、跨部门岗位调动：员工在公司各部门间岗位调动；3、临时借调：员工跨部门临时调动，调动后三个月之内又返回原所在部门。
五、离职：1、辞职：员工因个人原因主动申请离职；2、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作、重大失职或严重违反公司规章制度等，符合辞退条件。
3、合同终止：由公司和员工双方协商解除劳动合同或劳动合同到期，一方不愿意续签劳动合同。
第七条人事异动管理规定一、调动：1、公司有权根据员工的实际工作能力，与员工协商一致后，调动员工的工作岗位。
2、员工个人欲变更工作岗位须先向所属直线上司、人事行政部提出，经拟调往部门领导同意后可按程序进行调动，特殊岗位员工调动需总经理批准。
3、部门经理以上管理人员的调动须报公司总经理批准。
二、晋升1、公司将按员工的工作业绩、岗位能力素质要求的符合程度、在公司服务的年限及岗位空缺情况在内部组织竞聘活动，公开纳贤，给优秀员工晋升机会。
（1）员工在公司转正后，经考核评估表现优秀，可按程序报人事行政部审核，报公司总经理批准后进行岗位晋升及薪酬调级。
（2）员工在公司转正后，工作认真努力，在部门负责人提名晋升后，由分管副总审核，报总经理批准后可进行岗位晋升及薪酬调级。
（3）如员工收到严重警告及处分，一年之内无晋升资格。
2、员工的晋升权限①总监、副总经理等高管的晋升由董事会核定。
②部门经理以上中层干部的晋升由其主管领导提报并呈报公司总经理核定。
③普通员工的晋升分别由部门负责人提议，呈报公司总经理核定。
3、员工晋升后，第一个月为试岗期，试岗期考评不合格的员工，公司将酌情安排工作，薪资保持原待遇不变。
三、降职：员工在职期间，若不胜任岗位工作或违反有关纪律，公司可做出降级降职处理，薪资福利按照降职后的岗位做出相应调整。
1、离职：（1）试用期内离职①试用期辞职：试用期内主动提出辞职者，须提前3天向本部门负责人提出书面申请，经各公司人事行政部进行离职面谈后，方可办理辞职手续正式离职；②试用期辞退：试用期内因不胜任岗位工作或者因公司经营需要，由公司提出终止试用、给予辞退的，公司将提前1-3天或者给予1-3天的代通知金。
当给予待通知金后，员工接到通知后须于8小时内办理完离职手续后离开公司；（2）正式员工离职①正式员工辞职：试用期满后的正式员工辞职时必须提前15-30天向本部门负责人提出书面申请，专员级需提前15天，经理以上级提前30天，报经部门、人事行政部审核同意后，方可办理辞职手续离职。
②正式员工辞退：试用期满的正式员工因不胜任岗位工作或因公司经营需要（无违法乱纪行为），由公司提出终止合同，给予辞退的，公司将提前一个月或者给予一个月的代通知金。
当给予待通知金后，员工接到通知后须于8小时内办理完离职手续后离开公司；其他相关事宜按照劳动法有关规定执行。
（3）劳动合同终止①试用期劳动合同终止：试用期内员工如有严重违反公司规章制度甚至违法犯罪行为者，公司将即时终止试用，取消其试用资格，薪资结算至当日为止；②正式员工劳动合同终止：试用期满转正员工如有严重违反公司规章制度甚至违法犯罪行为者，公司将即时终止劳动合同，取消其正式员工资格，薪资结算至当日为止；其他相关事宜按照劳动法有关规定执行。
第八条人事异动程序：一、转正程序1、部门对试用期员工于员工试用期满前7日，安排其填写《试用期工作总结》，如期申请转正，将《试用期工作总结》及《试用期测评表》按时提交申请至人事行政部，如遇特殊情况需提前进行通知；2、人事行政部收到员工所提交的《试用期工作总结》及《试用期测评表》，需进行核对和调查，并填写意见，提交至分管副总审核，如有异议可驳回至部门二次复核后决定是否给予转正；3、分管副总审核通过后，由总经理对员工转正进行最终审批；4、员工转正获批准后，人事行政部需及时知会相关部门负责人，并代表公司向转正员工表示祝贺。
5、员工试用期内，其所在部门可根据需要对员工进行试用期考核（《新员工试用期考核表》），根据考核结果判断该员工是否继续试用、提前转正或终止试用。
6、试用不合格的员工，各部门须在试用期满前7日，通知人事行政部及时终止试用。
二、晋升、降职程序1、用人部门提交异动申请，经人事行政部审核后交至分管副总处填写意见，最终交至总经理审核批准后及时生效执行；2、晋升条件及考核，参照公司相关制度执行。
三、调动程序1、部门内调动由部门在提交异动申请，经部门负责人审核批准后及时生效执行；2、跨部门调动、借调程序①调入/借调部门/人事行政部填写《内部调岗审批单》，经调出部门、调入部门审核，人事行政经理、部门负责人、公司总经理审核批准后及时生效执行。
②员工按《工作移交表》办理工作移交手续，并由调出部门负责人签字确认，方可至调入/借调部门报到；③人事行政部按周发布人员调动通告。
四、离职程序1、员工所在部门和人事行政部在辞职员工提出辞职申请时，需与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，问清离职原因、对公司及所属部门工作的意见及建议等。
2、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，并详细填写《离职申请表》，经各级领导签署意见审批。
公司安排其他人员接替其工作和职责，交接内容记录在《员工离职交接表》中。
3、公司可为辞职人员出具离职证明。
第九条离职移交手续：一、工作移交：原有职务上保管及办理中的文件等均列入《离职审批表》中，移交指定的接替人员或相关部门，并应将应尽未尽事项、公司所配备财物、应结未结款项、重要客户资料及联系方式等应说明内容交接清楚。
二、办公用品移交：原领用的文件资料、办公用品、钥匙、电子设备等交还给人事行政部。
三、离职人员办理移交时由部门经理指定接收人接收，如未定接收人时由其部门经理自行接收；部门经理以上人员离职，需另安排监交人一并在《离职审批表》上签署意见。
四、离职员工所列《离职审批表》（财务人员除外），应由部门经理详加审查，不合格处，应及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项未结清的，应由该部门经理负责追索并承担相关责任。
第十条离职薪金结算：一、辞职员工结算款项：1、结算工资；2、应付未付奖金；3、公司应付给员工的其他款项二、须扣除以下项目：1、员工拖欠未付的公司借款、罚金；2、员工对公司未交接手续的备用金、赔偿金、抵押金；3、其他费用等。
三、如果应扣除的款项大于应支付给员工的离职薪资，则应在收回全部应收款后才予办理离职手续。
1、辞职员工离职，截止日期为正式的离职日期。
2、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清擅自离职者，视情节轻重处理，必要时通过法律途径解决。
附表1、《新员工试用期考核表》2、《试用期测评表》3、《员工试用期工作报告》4、《员工晋升审批表》5、《内部调岗审批单》6、《工作移交表》7、《离职申请表》8、《离职人员面谈表》9、《员工离职交接表》附表1：说明：1、本考核由新员工所在部门负责人向人事行政部申请，人事行政部将表格下发至各部门负责人处，由各部门负责人统一进行评分；2、最终得分由人事行政部按照员工所在部门负责人评分占40%权重，其他部门负责人评分的平均分占60%权重计算得出；3、新员工所在部门负责人得到评分结果后对结论进行选择：得分低于24分可考虑辞退，提前转正需得分在平均分36分以上；4、提前转正的员工需由新员工所在部门主管领导审核通过后交至总经理处审批。
5、评分完后由部门负责人汇总后交至人事行政部进行核算分数及归档。
附表2：试用期测评表附表3：附表4：附表5：工作移交表员工离职申请表备注：1、本表适用于与员工离职相关的各类事宜办理。
2、办理离职流程：（1）员工个人向所在部门提出离职申请，所在部门签署意见后报人力资源部；（2）人力资源部与员工面谈后签署意见，并报有关领导审批。
3、员工由部门分管领导签署意见，经理及以上由总经理签署意见。
附表8:西南大宗商品交易中心人力资源部附表9：办理流程：1、离职员工到相关部门办理交接签字；2、交接完毕核对无误后由员工本人签字确认；3、员工由部门分管领导签署即可，经理及以上人员需由总经理审批；4、将表格交到人力资源部归档保存；5、手续未办理完，不予结算。