中国人力资源服务业白皮书

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中国政府发表《中国的人力资源状况》白皮书

中国政府发表《中国的人力资源状况》白皮书

创造 ” ,在 中国境 内注册 的外 资企 业都享 全 国设 立博 士 后科 研 流 动站 24 个 、博 士 16
后科研 工作 站 14 个 。 62 但 白皮 书也 指 出 ,中 国作 为 发展 中国
论坛 主题 为 “ 动可 持续 增长 ” 推 ,与 去 受国民待遇。
世界经济论坛创始人兼执行主席克劳
仕 免
李伟出任广电总局副局长
日前 ,中宣部原副秘书长兼全 国宣传
月来新高。与此同时,银行一年期存款利率 1 %,达到 10%, 8 .5 月份 CP 同比涨幅再 干部学院常务 副院长、党委书记李伟调任 I 维持在 22 %,年初以来形成的居 民银行 创新高,居 民一年期定期存款实际贬值达到 国家广电 局党组成员、副局长。 .5 存款利率为负局面进一步固化。
商务部新闻发言人姚坚 l 日 1 发表谈话 。 未来发展有深远影响,也将进一步巩固两
他 指 出,相 信 协议 的实 施 将 进 一 步 促进 两 岸和 平繁 荣的现 状 。
经济
居民 “ 负利率”局面固化
国家统计局 9月 1 2日公布最新数据 , 7月 份 当 CP 同 比涨 幅 达 到 33 I . % 8 月份我国 CP 同比上涨 35 I .%,创 2 个 后,城镇居 民一年期存款实际贬值首次超过 2
我 国 C I 今年 2 份达 到 27 ,超 P在 月 .%
12 % 。 .5
李伟,男,15 年生,江苏扬卅市人。 98 I 李伟 自 19 97年起担任中央文明委办公 全国宣传干部学院常务副院长。
日前 在 “ 财商 论 坛 ” 上 ,汇 添 富 基 金 17 年 考入 南京 大学 中文系学 习 。 97
天津开幕。中国国务院总理 温家宝 出席开 制造 ” ,其研 发的创新产 品也都是 “ 中国 年 ,全 国 科 学 家 和 工 程 师 达 19 3 人 , 5. 4万 幕式并致辞。

事业单位人力资源管理工作的新思考

事业单位人力资源管理工作的新思考


事业单位人力资源管理的特点和重要性
1 、事业单位人力资源管理的特点 我 国的事业单位是 以提供公益服务为宗旨的组织 , 主要从事科 技 、教育、文化、卫生等领域的服务工作, 是市场经济有效运转不可 或缺的机构。事业单位的特殊I 生决定了事业单位的人力资源管理具 有 自身的特点。 首先, 事业单位人力资源管理具有行政机关『 颁 。虽然我国部分 事业单位进行了企业化改革, 但是 由于事业单位不是 自负盈亏的市场 主体, 其运作管理很大程度上具有行政 『 生质, 其正常运作需要财政拨 款, 即使有收入也不以盈利为 目的, 这决定了人力资源的管理无法完 全采用企业管理模式 , 其管理仍然带有很强的机关行政『 质。 . 其次, 事业单位人员层次种类繁多。企业的人力资源管理以提高 企业效益, 增加企业利润为目的, 其人员性质单一, 即使是管理层也需 要具备专业知识, 但是事业单位的人力资源管理是以提高社会效率和 社会满意度为 目的, 因此需要各方面的人才, 不光有行政系列人员还 要有专业技术人员、工勤技能人员等等。 第三 , 事业单位人力资源管理牵涉面广 。由于我国的实 际情况 ,
人力资源 l Hu ma n ̄ e s o u F c : e s
事业单位人力资源管理工作的新思考
梁瑛 滢 东 省 深 圳 市 少 年 宫 51 8 0 3 5
摘要 : 在 市场经 济条件下 , 事业单位 为各 类市场主体提 供服 务, 在市 场经济 的有 效运转 中发挥 着重要作 用 , 市 场经济 的健康 有序 发展 离不开 事业单位作 用的 发挥 , 人 力资源 管理 工作是 事业单位生存和 发展 的条件 , 科 学有 效的人 力资 源 管理 对事 业单位公共服 务 能力和 管理 水平 的提 升 有重要作 用。文章首 先阐述 了事业单位人 力资源管理 的特 点和 重要性 , 指 出了事业 单位人 力资源管理存在 的问题 , 最后提 出 了改善 事业 单位人 力资源管理 的措施 。 关键词 : 事业单位 ; 人 力资源管理 ; 重要性 ; 问题 ; 措施

(完整word)人力资源部白皮书

(完整word)人力资源部白皮书

XXXX人力资源部作业说明书XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织架构图……………………………………………………二、人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………三、各岗位工作职责……………………………………………………………1、人力资源部课长职位说明书2、薪酬绩效专员职位说明书3、招聘培训专员职位说明书、4、行政专员职位说明书第二章人力资源部工作规章及流程一、总则………………………………………………………………………二、员工日常管理规定………………………………………………………三、工作服、工牌管理制度…………………………………………………四、入职………………………………………………………………………五、任职………………………………………………………………………六、离职………………………………………………………………………七、工作时间与休假制度……………………………………………………八、薪酬与福利………………………………………………………………九、培训与发展………………………………………………………………第三章薪酬制度第四章劳动关系一、劳动合同…………………………………………………………………二、档案管理……………………………………………………………三、《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………四、 XX早教机构奖励办法(中心)…………………………第五章绩效考核制度第六章旅游奖励办法…………………………………………………第七章优秀教师评定办法……………………………………………第八章人力资源管理表格汇总目录………………………………一、招聘类1.1人力资源需表1。

2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1。

4员工入职登记表1.5离职办理单二、入职类2。

1新员工入职登记表2.2员工履历表三、异动、离职类3。

1离职办理单3。

人力资源白皮书

人力资源白皮书

人力资源白皮书介绍人力资源是一个组织中至关重要的部门,负责招募、培训和管理组织的员工。

本白皮书将探讨人力资源的关键职能、挑战和最佳实践,以及未来发展的趋势。

人力资源职能人力资源部门的职能主要包括以下几个方面:招募和选聘•制定招募策略,吸引符合组织需求的人才•制定招聘流程,进行面试和选拔合适的候选人•进行背景调查和职前培训培训和发展•确定员工培训和发展需求•设计和实施员工培训计划•提供持续的职业发展机会绩效管理•设定明确的绩效目标和指标•定期评估员工绩效•提供反馈和奖励机制薪酬和福利•设定公平合理的薪酬方案•确保符合劳动法规定的最低工资标准•提供员工福利,如健康保险和退休计划员工关系•管理员工关系,解决员工纠纷和冲突•促进良好的员工沟通和合作氛围•维护员工满意度和离职率的平衡人力资源挑战人力资源部门面临着一系列的挑战,包括:全球化随着全球经济的发展,企业需要面对不同国家和地区的法律、文化差异和语言障碍。

人力资源部门需要适应和管理这些全球化挑战。

技术变革新技术的发展引发了工作方式和组织结构的改变。

人力资源部门需要跟上技术变革的步伐,确保组织的人力资源策略与新技术相适应。

多样化多样性是现代组织的一个关键方面。

人力资源部门需要制定多样性和包容性政策,吸引和保留不同背景和经验的员工。

持续学习员工需要不断学习和发展自己的技能,以适应快速变化的商业环境。

人力资源部门需要提供培训和发展机会,支持员工的持续学习。

人力资源最佳实践以下是一些人力资源部门可以采取的最佳实践:数据驱动决策通过收集和分析数据,人力资源部门可以更好地了解员工需求和组织绩效,从而做出决策。

数据驱动决策可以提高招募、培训和绩效管理等方面的效果。

引进灵活工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和效率。

人力资源部门可以制定政策,提供远程工作和弹性工作时间等灵活工作方式。

建立强大的员工品牌良好的员工品牌可以吸引和留住人才。

人力资源部门可以与市场部门合作,打造一个吸引人的公司形象,并通过员工福利和职业发展机会来展示公司的价值。

2022人力资源数字化转型白皮书

2022人力资源数字化转型白皮书
数字技术对企业商业模式、运营方式和管理手段带来空前的巨大颠覆, 它们彼此相互作用构建 了一个全新的商业环境, 推动政府政策、经济运行、社会文化等各个领域的深刻变革。
营绩效整体领先于非数字化的企业组织, 转型发展的关键要素和能动力量。
127.0125.6120.7122.6
107.0100.0105.0100.0
企业既是高水平人才的用武之地, 也是有志人才不断丰富实践经验、寻找职业发展机遇的 重要场所。在数字经济时代, 培养具有数字化思维的人才队伍、构建数字化人力资源管理 体系是企业发展的需要, 也是新时代发展的必然要求。
引言
01数字经济时代构建人力资源的数字化领导力
1
I D C 制 造 业 数 字 化 转 型 研 究 数 据 显 示, 采 用 数 字 化 系 统 的 企 业 无 论 是 在 销 售 额, 还 是 在 利 润 额 绩 效 指 数 方 面 都 越 来 越 优 于 非 数 字 化 制 造 企 业, 数 字 化 转 型 给 企 业 带 来 的 商 业 价 值 提升日益凸显。
技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业
Source:IDC,Industry 4.0 and Digital Transformation in Manufacturing,Doc#US47678821,2021
2015 2016 2017 2018 2019 2020
中 央 人 才 工 作 会 议 指 出, 要 坚 持 面 向 世 界 科 技 前 沿 、 面 向 经 济 主 战 场 、 面 向 国 家 重 大 需 求、面向人民生命健康, 深入实施新时代人才强国战略, 全方位培养、引进、用好人才, 加 快 建 设 世 界 重 要 人 才 中 心 和 创 新 高 地, 为 2 0 3 5 年 基 本 实 现 社 会 主 义 现 代 化 提 供 人 才 支 撑, 为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

中国首部人力资源发展报告(12页)

中国首部人力资源发展报告(12页)

中国首部人力资源发展报告(白皮书)出炉国务院发展研究中心企业研究所授权本报独家披露编者按:中国企业目前的人力资源现状究竟如何?未来的走向又怎样?企业应当如何应对这样的走向?这一系列问题困扰着每一个人力资源从业者。

针对这些问题,国务院发展研究中心企业研究所以独特的视角,经过一年的调研,形成了这本具有标本意义的企业人力资源发展白皮书。

本报以第三方的角度,解读白皮书,希望能使转型时期的中国企业人力资源有个健康明媚的明天。

1. 独特视角中国企业人资管理十大“怪”现状3月29日,在国务院发展研究中心,林泽炎博士在接受记者的采访时,提到一个很值得关注的现象,“通过这次调查我们发现,过去很多‘经验’上的观点已经被推翻了,有很多东西都出乎我们意料,这些看似奇怪的结论并不奇怪。

”谈到为什么会出现这种现象,林博士认为,这是我们对目前的人力资源管理现状不了解的缘故。

这些“奇怪”的结论表明,我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。

“怪状”之一:西部地区企业组织结构调整幅度大过东部在常人看来,西部地区的企业落后于东部地区的企业,但是通过这次调查发现,西部地区的企业的变动幅度正越来越大。

现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点岗位的管理上。

以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作,反映一个企业管理的规范化水平。

企业组织结构和人员调整幅度大,反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。

之二:生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业一个做的企业与一个采矿的企业相比,谁对岗位分析的认知度更高呢?结果恐怕有些出人意料:生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业。

从对岗位分析的认知度看,农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业对岗位分析的认知度更高一些;而通讯与信息技术()、金融保险、批发零售餐饮业等服务型企业对岗位分析的认知度较高,相当一部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用较小或没有作用。

中国人力资源服务业白皮书

中国人力资源服务业白皮书

中国人力资源服务业白皮书继2007年推出首部中国人力资源服务业白皮书后,北京大学人力资源开发与管理研究中心与上海市对外服务有限公司09年再度合作编写《2008中国人力资源服务业白皮书》(以下简称《白皮书》),并于日前由人民出版社正式出版发行。

《白皮书》竭力向本行业及社会各界人士充分展示我国人力资源服务业发展的全貌,书中关于近年来社会普遍关注的“大学生就业”这一热点问题的关注与权威分析,尤其令人注目。

《白皮书》专辟一章,从各个角度对大学生就业问题做出了一系列权威分析,共分四个部分:■第一部分:中国大学生就业七大趋势内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训将掀起中国职业培训新热潮《白皮书》指出,当前中国大学生就业,存在七大趋势。

除了区域人才一体化、订单培养、多次就业代替一次就业等已为大家熟悉的趋势外,《白皮书》还指出,企业将越来越多业务外包给派遣机构已是一种趋势,而大学生也应加强内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训。

(一)区域人才一体化趋势明显区域经济与区域人才一体化存在着互相推动、共同发展的关系。

随着用人制度的进一步市场化和户籍制度改革,大学生就业的跨区域流动速度加快,范围更广,异地求职、全国网络招聘、跨区域就业、跨区域流动成为大学生就业趋势。

(二)订单培养,实训与就业相结合效果良好不少企业逐步从注重“现货”向注重“期货”转变,和学校签订了人才智力合作协议,设立学生实训就业基地,建立了学生实训就业合作关系。

这种订单式的人才培养,将改变企业“即缺即用、即招即用”的传统引才模式。

(三)多次就业代替一次就业成主流未来社会中,一辈子做一份工作的机率大大降低。

一方面,企业会优中选优,另一方面,一些大学生因为找不到工作,而不得不暂时性地选择就业,一有机会,赶快转职。

(四)人才派遣进入大学生就业方式人才派遣具有帮助企业优化人才结构、规范用工行为、规避用人风险等多方面好处,将越来越多业务外包给派遣机构已成为了企业发展的一种趋势。

整合中小企业未来发展之道——CHINA HRKEY发布《中国中小企业人力资源管理白皮书》

整合中小企业未来发展之道——CHINA HRKEY发布《中国中小企业人力资源管理白皮书》

将 更 多 目光投 向具 有 高 成长 性 的新
兴 中小企 业 , 令新 兴 中小企业 的资金
我 国 注 不长 、做不 企
大 的原 因有 很 多 ,我 们 认 为 根 源 只
紧 张得 以缓 解 , 更多 中小企业 的发 令 展 资金来源 不再 只是华 山一条 路 。
中小 企 业应 给 予 更 多 的关
而 成 长 性 分 为 高 成 长 性 、渐 进 成 长 性 和 缓 慢 成 长 性 。总 体 而 言 , 我 国 小 企 业 主 要 为 缓 慢 成 长 性 企 业 。高成 长 性 和 渐 进 成 长 性 较 高 的 为 高 科 技 企 业 、食 品制 造 业 、连 锁
4 %, 0 体现 出经 济发 达地 区也 是 中小 企业最 活跃 的 区域 。
迅 速扩 大客 户群 , 是基 于这 点 。当 正
然 在 赢得 客 户 之 后 , 兴 中 小 企 业 新
表 明 ,中 小 企 业 如 今 已 成 为 我 国 经 济的 主要层 面 。
必须逐渐将 产 品由免费变为 收费, 大 部 分新 兴企 业在 渡过这 一 关 口后 , 都 发 展 得 很 好 。因此 新 经济 时 代 的 快速 成长 的 中小企 业 的发展 战 略是 , “ 先壮大 , 再赢 利 。
人 才 队伍 。
中小企 业发展 初期 的紧箍 咒 , 令新 兴 中小 企 业 能 全 力 以赴 去 投 身 于 客户
6 %和 4 % 左 右 。中 小 企 业 提 供 了 0 0 7 % 的城镇 就业 机会 。 几年 来 , 5 近 在
我 国中 小 企 业 的 总 体 分 布 较 为 合 理 ,主 要 分 布 在 中低 进 入 壁 垒 行
解 除 了快 速盈 利 这 个 千 百 年来

人力市场白皮书

人力市场白皮书

人力市场白皮书人力市场白皮书是针对人力资源市场的一份权威报告,主要分析了当前人力资源市场的状况、趋势和问题,为企业和政府决策提供参考。

以下是一份人力市场白皮书的大致内容:一、引言人力市场白皮书旨在全面了解当前人力资源市场的状况、趋势和问题,为企业和政府决策提供参考。

本白皮书基于大量数据和调研,深入分析了人力市场的各个方面,包括供求关系、行业分布、技能需求、人才流动等。

二、人力市场供求关系1. 总体供求关系:当前人力市场总体呈现供不应求的态势,但不同行业、地区和职位的供求状况存在差异。

2. 行业分布:IT、金融、电子商务等新兴行业对人才需求旺盛,传统制造业、零售业等人才需求逐渐减少。

3. 技能需求:随着产业升级和技术进步,高技能人才需求持续增长,低技能人才供过于求。

4. 人才流动:人才流动呈现跨行业、跨地区的特点,新兴行业和一线城市成为人才聚集地。

三、人力市场发展趋势1. 技能升级:随着技术进步和产业升级,低技能岗位将被淘汰,高技能岗位将大量涌现。

2. 人工智能与人力市场的融合:人工智能的发展将对人力市场产生深刻影响,一些简单重复的工作将被机器替代。

3. 灵活就业:随着互联网的发展,灵活就业将逐渐成为主流就业方式。

4. 跨国人才流动:全球化趋势下,跨国人才流动将更加频繁。

四、对策建议1. 加大人才培养力度:政府和企业应加大对人才培养的投入,提高人才培养质量。

2. 优化人才结构:调整人才结构,增加高技能人才供给,减少低技能人才供给。

3. 加强人才流动:促进人才在不同行业、地区之间的合理流动,提高人力资源配置效率。

4. 鼓励创新创业:通过政策扶持和环境营造,鼓励更多人创新创业,推动经济发展。

5. 加强国际合作:加强国际间的人才交流与合作,共同应对全球性的人力资源问题。

五、结论人力市场白皮书指出,当前人力资源市场呈现出新的发展趋势和特点,政府和企业应积极应对,采取有效措施,以适应和引领市场的变化。

同时,应重视人才培养和人才流动,加强国际合作,共同推动全球人力资源的发展。

人工智能在人力资源行业的应用技术白皮书智能招聘智能培训和员工绩效管理

人工智能在人力资源行业的应用技术白皮书智能招聘智能培训和员工绩效管理

人工智能在人力资源行业的应用技术白皮书智能招聘智能培训和员工绩效管理人工智能在人力资源行业的应用技术白皮书一、引言随着人工智能技术的发展和应用,其在人力资源行业中的应用也越来越广泛。

本白皮书将主要探讨人工智能在智能招聘、智能培训和员工绩效管理方面的应用技术,以期展示其在人力资源行业中的潜力和价值。

二、智能招聘1. 数据驱动招聘传统的招聘过程依赖于人工筛选简历和面试候选人,费时费力且容易出错。

而人工智能可以通过自然语言处理和机器学习技术,对大量简历进行智能筛选和匹配,从而提高招聘效率和准确性。

2. AI面试AI面试系统可以通过语音和图像分析等技术,对求职者的表现进行评估。

通过对语速、语调、面部表情等因素的分析,可以帮助招聘人员更客观地评估求职者的能力和潜力,减少主观因素的影响。

3. 虚拟招聘助手虚拟招聘助手是一种通过自然语言处理和语音交互技术实现的人工智能助手。

它可以回答候选人关于公司和职位的问题,帮助候选人更好地了解公司文化和工作要求,提高招聘效果和候选人体验。

三、智能培训1. 个性化学习路径人工智能可以根据员工的个人能力和需求,为其提供定制化的培训计划和学习路径。

通过分析员工的学习习惯和知识储备,人工智能可以推荐适合员工的学习资源和学习方法,提高培训的效果和员工的学习动力。

2. 虚拟培训师人工智能可以模拟人类培训师的角色,通过语音和图像分析等技术与员工进行互动。

虚拟培训师可以回答员工的问题、提供培训材料和评估员工的学习效果,实现在线培训的个性化和互动性。

3. 智能知识管理利用人工智能技术,可以实现知识的智能化管理和分享。

通过语义理解和数据挖掘等技术,人工智能可以将企业内部的知识进行标注和组织,使得员工可以更方便地获取和分享知识,提高组织的学习和创新能力。

四、员工绩效管理1. 数据驱动绩效评估传统的绩效评估往往依赖于主观评价和个人偏见,容易出现评估不准确和不公平的问题。

而人工智能可以通过对员工的数据进行分析,如工作质量、工作时长、工作成果等,实现对员工绩效的客观评估,提高评估的准确性和公正性。

人力资源白皮书概要

人力资源白皮书概要

一、人员总体数据(满编率、离职率,7业务线)1、按部门汇总编制及在职人员情况,注明重点岗位、重点业务的汇编率;2、公司整体人员结构分布:A、前、平、后台;B、按层级+C、按序列(专业管理教练+六个层级);3、人员效率情况,与去年同比,如重点岗位的教师学员比、带班量、人均客流量(例如tmk咨询量,cc人均关单)等;4、离职情况(2xx7-18对比,年初至今的完成情况)5、入离职对比,留存量(1月至今各月净增长及当月净增长)二、招聘进度数据1、招聘进度(招聘需求及完成情况,7业务线)2、招聘费用使用效果(分公司、渠道、各渠道人均成本、转化率(简历量、offer、入职、转正4个维度的数))三、人力成本及人员效率1、人力成本预算使用进度,以及下一季度人力成本发展趋势,(与上个月/Q的预估对比,对未发生的调整建议,总数+7业务线)2、人力成本结构合理性(固浮比社保津贴,入离职当月产生成本、当月产出(全国英语老师、cc),专职兼职人员人力成本占比(哪些部门都有兼职,人数及成本))3、人员产出、人均成本以及一元工资产出对比(7业务线北上广深无、以及超额单算)4、重点人力成本政策倾斜(超额奖励对比和近期方案的发展情况,年主今年调薪后的变化,cc的调整及离职率近一年的变化,TMk工资调整后招聘情况),结果回顾5、重点岗位的外部竞争力和内部公平性盘点(仅限英语老师)四、人员发展1、管理人员盘点(现有管理人员评价+配合管理人员是否有接班人,及培养程度,人员评价;绩效成果、通用能力、专业能力、组织影响力);2、管理人员接班人盘点;五、人员风险1、各部门淘汰人员复盘,离职补偿支出(1-5月内部投诉外部纠纷,主动淘汰人数及离职补偿)2、劳动纠纷量以及集中事项3、新劳动或保险等政策变化(SSC政策盘点,搜集中)4、新人资流程和策略方案(新推政策、流程,例如人才存档、残保金)。

浙江省人力资源服务业抽样调查

浙江省人力资源服务业抽样调查

浙江省人力资源服务业抽样调查由于人力资源服务业在我国仍处于起步阶段,包括浙江省在内的全国各省市统计系统都未将人力资源服务业作为一个独立的行业部门进行各项数据的统计和汇总工作,为了解我省人力资源服务机构及其从业人员的现状,进行本次调研。

本次调研基于全省人力资源服务业的规模较大,数量较多,而人力、物力和财力有限,采用典型调查为主,随机抽样为辅的办法。

具体方法如下:先是根据调研目的,通过典型调查的方式确定一批人力资源服务机构,机构数量为24家,分别为12家国有人力资源服务机构(以下简称国有机构)和12家民营人力资源服务机构(以下简称民营机构),分别包括发达地区4家、中等发达地区4家、欠发达地区4家,每类地区4家机构又包括市级机构2家、县级机构2家。

之后,本次调研再通过随机抽样的方式进行抽样,每一类别的随机抽样概率定为50%,最后确定12家调研单位:国有机构6家和民营机构6家,分别包括发达地区市级机构1家和县级机构1家、中等发达地区市级机构1家和县级机构1家、欠发达地区市级机构1家和县级机构1家。

此外,本次调研区分发达、中等发达与欠发达地区的标准是根据浙江省统计局2010年统计年鉴关于全省各地市GDP的统计数据。

表2-1显示了2010年全省各地市的GDP值:表2-1 2010年浙江省各地市GDP值(单位:亿元)据此,本次调研将浙江省各地市发达情况进行分类:杭州、宁波、温州、绍兴为发达地区;台州、嘉兴、金华、湖州为中等发达地区;衢州、丽水、舟山为欠发达地区。

综上所述,本次调研数据只能在一定程度上反映我省人力资源服务业的部分情况,不具有很强的代表性,但可以在一定意义上作为了解我省人力资源服务业基本情况的参考。

1、总体状况本次调研共有12家机构,包括6家国有人力资源服务机构和6家民营人力资源服务机构,12家机构年服务总人次为161.80万,平均每家机构年服务人次为13.48万。

其中经费来源为财政全额补助的共4家,财政差额差额补助的共1家,自收自支的共7家,调研机构经费来源比例关系如图2-1。

人力资源部工作白皮书

人力资源部工作白皮书

人力资源部工作纲要试行版整理编辑:刘可第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织结构图 (6)二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (7)三、各岗位工作职责 (8)1、人力资源总监岗位职责2、人力资源经理岗位职责3、人事专员岗位职责4、招聘专员岗位职责5、培训专员岗位职责6、薪资福利专员岗位职责第二章人力资源部工作规章及流程一、招聘 (12)1. 人员招聘、录用制度2. 工作内容3. 招聘流程图二、入职 (19)1、入职流程2、入职事项三、异动、离职 (20)1、员工异动与离职制度2、异动、离职流程四、培训 (24)1、培训制度五、薪酬福利 (27)1、员工薪资管理制度2、薪酬定级评定流程3、薪酬标准4、公司各级别员工各类福利六、绩效考核 (31)1、绩效考核办法2、项目基础检查情况汇总七、劳动关系 (35)1、劳动合同2、社会统筹保险3、档案管理第三章日常会议汇 (38)一、公司会议二、部门会议第四章日常工作汇编 (39)一、每日工作二、每周工作三、每月工作四、每年工作第五章人力资源圈层 (41)第六章人力资源必读书籍 (41)第七章人力资源管理表格汇总目录 (43)、招聘类1.1 1.21.31.41.51.61.71.81.91.10《新增人员申请表》《年度人员招聘计划表》《月度招聘计划》《应聘登记表》《应聘来访登记表》《简历统计表》《面试人员一览表》《面试测评表》《招聘总结》《拟录用人员汇总表》、入职类2.1《入职登记表》2.2《人事派遣函》三、异动、离职类3.1《转正申请表》3.2《贝工调冈申请表》3.3《员丄调岗/调薪资核准表》3.4《员工岗位变动通知书》3.5《员工离职登记表》3.6《员工离职情况移交表》3.7《交接承诺书》四、培训类4.1《培训需求表》4.2《试用期员工综合表现评定表》4.3《培训评估问卷调查》4.4《学员培训效果评估调查表》五、日常工作用表5.1《请假单》5.2《调休单》5.3《人员日报表》5.4《流向表》5.5《考勤呈报表》5.6《人员协助申请单》5.7《调冈申请表》5.8《员工岗位调动通知书》六、新资类表格6.1《新员工工资核准表》6.2《新资异常表》6.3《员工工资调整申请表》《员工调岗/调薪资核准表》实用文档第一章人力资源部工作概述人力资源部组织结构图f行政人力总、厂人事经理、(1人)专员(薪资、社保合同类)(1人)—丿(招聘类)(i人)i_________)专员(人事、档案类)(1-2 人)实用文档(培训类)(i人)i_________ )二人力资源部工作职责及工作禁忌一、工作职责1.传达公司文化、理念,2.有责任和义务完成公司下达的各项工作;3.制订、完善公司人事管理制度,总、分公司、各项目人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;4.制订、完善公司机构、部门和人员岗位职责,完善公司员工手册;5.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;6.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养;7.公司年度培训计划的制订与实施,监督、指导总公司各部门及各项目的教育培训工作;8.公司管理人员和其他员工的人事档案、劳动合同管理;9.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据,制订、完善公司员工福利政策并管理和实施,管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;10.提供各类人力资源数据分统计及析,公司人事管理信息系统建设与维护。

《中国的人力资源状况》白皮书 全文

《中国的人力资源状况》白皮书 全文

《中国的人力资源状况》白皮书全文内容提要:国务院新闻办公室10日发表的《中国的人力资源状况》白皮书。

白皮书分为前言、中国人力资源的基本状况、人力资源开发的法律体系、履行政府公共管理服务职责、发挥市场配置的基础性作用、加强对劳动者权益的保护、积极开展国际交流与合作、结束语等8个部分,全文约14000字。

国务院新闻办公室10日发表的《中国的人力资源状况》白皮书说,中国是世界上人口最多的发展中国家,13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。

积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。

白皮书说,新中国成立后特别是20世纪70年代末实行改革开放以来,中国政府坚持以人为本的理念,积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施,努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。

白皮书分为前言、中国人力资源的基本状况、人力资源开发的法律体系、履行政府公共管理服务职责、发挥市场配置的基础性作用、加强对劳动者权益的保护、积极开展国际交流与合作、结束语等8个部分,全文约14000字。

中国的人力资源状况 (2010年9月)中华人民共和国国务院新闻办公室目录前言一、中国人力资源的基本状况二、人力资源开发的法律体系三、履行政府公共管理服务职责四、发挥市场配置的基础性作用五、加强对劳动者权益的保护六、积极开展国际交流与合作结束语前言中国是世界上人口最多的发展中国家,13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。

积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。

新中国成立后特别是20世纪70年代末实行改革开放以来,中国政府坚持以人为本的理念,积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施,努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。

AI在人力资源管理中的应用白皮书

AI在人力资源管理中的应用白皮书

AI在人力资源管理中的应用白皮书摘要:本白皮书旨在探讨人工智能(AI)在人力资源管理中的应用。

随着技术的不断发展,AI在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。

本文将介绍AI在招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的应用,并探讨AI对人力资源管理的影响和未来发展趋势。

1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作,它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等多个方面。

随着科技的进步,AI技术在人力资源管理中的应用逐渐增多,为人力资源管理带来了新的机遇和挑战。

2. AI在招聘中的应用AI在招聘中的应用主要包括自动筛选简历、智能面试和人才推荐等。

通过AI技术,可以快速筛选大量简历,提高招聘效率;智能面试可以通过语音和面部表情分析来评估候选人的能力和适应性;人才推荐系统可以根据候选人的背景和技能,智能匹配最合适的岗位,提高招聘的准确性。

3. AI在培训中的应用AI在培训中的应用主要包括个性化学习和虚拟现实培训。

通过AI技术,可以根据员工的学习需求和特点,提供个性化的学习内容和学习路径,提高培训效果;虚拟现实培训可以模拟真实工作场景,让员工身临其境地进行培训,提高培训的实用性和效果。

4. AI在绩效管理中的应用AI在绩效管理中的应用主要包括智能评估和数据分析。

通过AI技术,可以根据员工的工作表现和数据指标,智能评估员工的绩效,提高评估的客观性和准确性;数据分析可以帮助管理人员发现绩效管理中的潜在问题和改进空间,提高绩效管理的效率和效果。

5. AI在员工福利中的应用AI在员工福利中的应用主要包括智能健康管理和智能福利推荐。

通过AI技术,可以根据员工的健康数据和需求,提供个性化的健康管理方案,促进员工的健康和福利;智能福利推荐系统可以根据员工的兴趣和需求,智能推荐适合的福利项目,提高员工的满意度和福利享受。

6. AI对人力资源管理的影响AI对人力资源管理的影响主要体现在提高效率、减少人为偏见、提高决策的客观性和准确性等方面。

人力资源目录

人力资源目录

人力资源目录目录展开1 基本简介人力资源(Human Resource )有三个层次的涵义。

一是指一个国家或地区内,具有劳动能力人口的总和;二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员;三是指一个人具有的劳动能力。

2 职业特点2.2 人力资源服务特点人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征:1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。

社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资源管理,人力资源管理随即被提升到战略层次,之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。

对于企业人力资源管理人员来讲,为了更好扮演老板战略伙伴的角色,也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作,以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考2、重复性:人力资源外包活动具有重复性,这不仅体现在外包活动自身的具体内容中,更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。

人力资源外包活动的重复性,是人力资源外包发展的可能理由,企业对人力资源外包服务重复性需求,才使人力资源外包获得发展的足够动力。

3、通用性:人力资源外包的通用性,即人力资源外包活动不是针对某一个企业,而是满足于这一类服务需求,这是人力资源外包的社会属性。

2.3 另一特性1、生物性:与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。

2、时代性:人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。

3、能动性:人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。

4、两重性:两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。

5、时效性:人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。

人力资源白皮书

人力资源白皮书

人力资源白皮书人力资源白皮书人力资源是企业中不可或缺的资源,是组成企业的人力因素,也是企业持续发展的重要保障。

本白皮书旨在探讨现代企业中的人力资源管理问题,提供一些解决方案,为企业的人力资源管理提供参考和借鉴。

一、企业招聘管理人才招聘是企业发展的重要环节,对于提高企业核心竞争力具有关键性作用。

招聘流程应该全面、规范、公正,重点考察应聘者的专业背景、工作经验、综合素质等方面。

另外,企业应该建立健全招聘渠道,利用多种渠道招聘人才。

二、员工管理1.员工薪酬激励薪酬是一项很重要的员工管理工具,可以起到激励员工的作用。

企业应该根据员工的实际业绩和市场价值来进行薪酬评估,并结合企业整体财务状况进行薪酬方案的设计。

此外,多种激励方式,如奖金、股权激励、福利待遇等也应该结合起来使用。

2.绩效考核绩效考核是评价员工工作质量和业绩的一种手段。

企业应该建立客观、科学、公正的绩效考核制度,并合理设置绩效目标和绩效指标。

企业也应该充分关注员工的个人成长和发展,为员工提供培训、学习机会。

三、人才流动管理人才流动是一种必然的现象,企业应该为员工创造良好的职业发展环境,避免人员流失。

企业应该重视员工的意见和建议,加强与员工的沟通和交流,充分发挥员工的潜力和优势。

四、企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神力量所在,也是企业持续发展的重要基础。

企业应该建立符合本企业的文化体系,加强企业内部文化的建设和传承,通过丰富多彩的文化活动来增强员工凝聚力和向心力。

五、人力资源信息化建设随着信息技术的不断进步,人力资源信息化应用也越来越重要。

企业应该注重信息化建设,建立完善的人力资源信息系统,实现人事管理数字化和信息化,提高企业管理的效率和水平。

六、劳动法律法规的遵从企业应该遵从国家相关的劳动法律法规,落实保护员工的权益和福利,规范企业内部的劳动关系。

综上所述,人力资源管理是企业发展的重要方面,需要企业高度重视和有效管理。

企业需要不断革新和完善管理方案,确保人力资源管理科学合理地推进。

行业市场分析

行业市场分析

外包(outsourcing),英文直译为“外部资源”,就是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,通过契约的方式将公司非核心、非盈利、非生产性活动交由其他专家完成,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

(Recruitment process ooutsourcing 招聘流程外包)外包和传统意义上的合同发包不同的是,外包是一个战略管理工具,往往需要环绕公司核心竞争力进行机构重组。

常见的外包有两种类型——信息技术(IT)外包及业务流程外包(BPO)。

BPO 包括会计、人力资源、福利、薪酬、以及财务职能与活动的外包。

外包图示外包(将公司的业务通过契约的方式交由外部供应商处理)对于所有机构而言都有重大优势。

而这些优势,无论是仅有5 名员工的小公司,还是超过10 万员工的跨国企业都可以享受到。

通过将部份业务外包——特殊是非核心、非盈利、非生产型的业务,如:人力资源和薪酬——公司可专注于其核心业务的发展。

传统上,大中型企业已经意识到将部份业务外包给专家可以令业务处理更加简单、高效,同时能降低成本。

随着外包概念的深入,小型企业也逐渐认识到外包的种种优势。

1、提高灵便性和响应率外包将公司内部资源释放出来,专注于核心业务的发展——客户服务、产品研发、技术革新和战略定位。

一些机构,特殊是小型企业,倾向于在非核心业务投资过重(如人力资源和薪酬),忽视了在其核心竞争领域的投资。

通过外包,企业不仅能腾出精力,发现市场中的机会;还能节约资金,将资源投入到所发现的机会中去。

2、控制并降低运营成本在分析来自我们客户的大量数据之后,推算出澳大利亚弱小企业(不超过 5 位员工)每年处理薪酬的费用接近7 千美元。

而这些企业若是选择将其薪酬业务外包,每年成本仅为1,850 美元,同时还能规避法律法规的风险。

在这种情况下,外包每年节约的成本就达到了5,500 美元,这还不考虑外包所节约的内部薪酬处理的人力、时间和资源。

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中国人力资源服务业白皮书继2007年推出首部中国人力资源服务业白皮书后,北京大学人力资源开发与管理研究中心与上海市对外服务有限公司09年再度合作编写《2008中国人力资源服务业白皮书》(以下简称《白皮书》),并于日前由人民出版社正式出版发行。

《白皮书》竭力向本行业及社会各界人士充分展示我国人力资源服务业发展的全貌,书中关于近年来社会普遍关注的“大学生就业”这一热点问题的关注与权威分析,尤其令人注目。

《白皮书》专辟一章,从各个角度对大学生就业问题做出了一系列权威分析,共分四个部分:■第一部分:中国大学生就业七大趋势内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训将掀起中国职业培训新热潮《白皮书》指出,当前中国大学生就业,存在七大趋势。

除了区域人才一体化、订单培养、多次就业代替一次就业等已为大家熟悉的趋势外,《白皮书》还指出,企业将越来越多业务外包给派遣机构已是一种趋势,而大学生也应加强内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训。

(一)区域人才一体化趋势明显区域经济与区域人才一体化存在着互相推动、共同发展的关系。

随着用人制度的进一步市场化和户籍制度改革,大学生就业的跨区域流动速度加快,范围更广,异地求职、全国网络招聘、跨区域就业、跨区域流动成为大学生就业趋势。

(二)订单培养,实训与就业相结合效果良好不少企业逐步从注重“现货”向注重“期货”转变,和学校签订了人才智力合作协议,设立学生实训就业基地,建立了学生实训就业合作关系。

这种订单式的人才培养,将改变企业“即缺即用、即招即用”的传统引才模式。

(三)多次就业代替一次就业成主流未来社会中,一辈子做一份工作的机率大大降低。

一方面,企业会优中选优,另一方面,一些大学生因为找不到工作,而不得不暂时性地选择就业,一有机会,赶快转职。

(四)人才派遣进入大学生就业方式人才派遣具有帮助企业优化人才结构、规范用工行为、规避用人风险等多方面好处,将越来越多业务外包给派遣机构已成为了企业发展的一种趋势。

随着全球金融危机的加剧,毕业生人数不断增加,找工作的竞争变得空前激烈起来。

作为人力资源服务提供商的人才派遣企业,一方面是人才供需信息的集散地,可以有效地帮助毕业生和企业进行求职愿望与用人需求的“双匹配”,帮助更多大学生了解就业信息,调整择业策略,更有效地跨出职业生涯发展的第一步,另一方面,目前中国的人才派遣多侧重于辅助性岗位,这正好和没有什么经验的大学生能扮演的角色相吻合,所以越来越多的企业也乐意通过人才派遣的方式录用毕业生。

因此,可以说,人才派遣的就业形式快速促进了“学生军”向高绩效“职业人”的转变,很大程度上有利于解决大学生的就业问题。

(五)内外职业生涯匹配与兼修内职业生涯指从事一项职业所需具备的知识、能力、经验和内心感受的组合及变化过程;外职业生涯指工作内容、条件、待遇、职务、地点等因素的组合及变化过程。

职业生涯早期,大学生此时在组织中的主要角色是初学者,最大的收获应是在内心与外界的碰撞中使内职业生涯发展大于外职业生涯发展。

(六)职业生涯规划成就业指导新模式目前绝大多数学生把眼光放在形象工程上,着眼于当下的就业,而不是持久的事业与生活。

随着大学生认知水平的提升,现行偏重于“成品包装”的就业指导模式将为“产品设计”式的职业生涯规划和提升就业力的新模式所代替,大学生将更加关注个人发展的持久性,而非把重点放在可就业性上。

(七)就业力培训将由社会共同承担就业力培训将会从学校独自承担过渡到由学校、社会共同完成,职前教育和生涯管理培训将掀热潮。

到目前为止,就业力及人生规划在中国还处在一个启蒙的阶段,各高校的教育改革将会如火如荼展开,大量职业设计及能力提升课程和培训将进入到大学的课堂。

■第二部分:发挥人力资源服务市场作用,推动全国大学生就业解决“就业难”,学校、学生、中介服务机构等社会各方应共同努力《白皮书》指出,大学生就业问题的凸显从一个侧面反映出我国劳动力市场和人才中介服务方面的不足,更为人力资源服务业发展带来新的市场需求和契机。

无论从组织架构、对社会的适应程度、从业人员的素质,还是与社会需求相适应的服务性产品及人才中心内部功能化产品的拓展来看,中国人才市场目前仍处于初级阶段。

要解决大学生就业,人才市场与人才中介应做到以下几点:1、按市场化要求改造人才市场组织架构,推进政府部门所属人才服务机构体制改革。

通过改革,逐步做到公共人事服务业务与经营性人才服务业务分开管理,建立不同的管理机制和体制,促进人才市场供需主体到位。

2、加强人才市场信息化建设,建立完善的就业网络信息平台。

大学生就业难的原因之一是信息不畅,因此,加强人才市场信息化建设,建立完善的就业网络信息平台成为人力资源服务业发展的必然要求。

3、社会与高校互动,建立学生实践平台大学生就业面临的一大障碍是缺乏实习经验。

社会职业中介组织和高校有必要积极整合资源,推动合作,实施大学生就业服务计划,建立各种大学生就业实践平台。

4、加强就业指导,引导大学生树立正确择业观职业中介与指导机构可开展求职指导、职业生涯规划指导和求职、面试指导,积极引导大学生树立大众就业观,加强竞争意识,增强择业的主动性,树立自信心。

■第三部分:分析:为什么会出现大学生就业难?三大原因导致大学生就业难根本性原因:我国现阶段人才市场缺位为什么会出现大学生就业难?《白皮书》对此问题作出了权威解答。

《白皮书》指出,大学毕业生就业如此之难,除了国家制度、体制层面的问题,高校扩招只是表面性原因,究其根本原因,是我国现阶段的人才市场缺位。

此外,大学生择业观的偏差,求职者应聘与企业招聘间存在脱节也造成了大学生的就业难。

(一)国家制度、体制层面的问题长期以来,户籍制度的存在限制了劳动力跨区域自由流动,虽然近年来各地进行了改革,但一些对人才有很强吸引力的大城市仍然对毕业生进入设置了较多壁垒。

与此同时,目前我国高校学科设置与市场脱节,无法与单位的实际需求相适应,使大学生普遍缺乏社会实践能力和实际操作能力。

(二)人才市场与人才中介的缺位人才市场与人才中介的缺位造成的首要问题是信息不畅。

大学生作为刚刚步入社会的群体,个人无法获得充分的信息,就业信息不够畅通,成为影响大学生就业的重要因素。

人才市场与人才中介的缺位造成的另一问题是二元市场分割。

根据二元劳动力市场理论,人才市场同样存在二元区分,一种是收入高,工作稳定,社会保障体系较完善,主要集中在机关事业单位、大中国有企业和三资企业;另一种是收入较低,工作不稳定,没有或很少有社会保障体系,主要是各类私营企业、中小股份制企业。

大学生找工作,理所当然选择“好职位”,即使在“坏职位”暂时就业成功,也千方百计想“跳槽”,这自然就增加了就业难度。

大学生就业难,高校扩招只是表面性原因,究其根本性原因是我国现阶段的人才市场缺位。

(三)大学生择业观仍有所偏差我国高校传统教育模式是一种“精英式”培养,大学生就业盲目追求大城市、沿海发达地区,就业目标集中在国家机关、大型国企和外企,许多企业尤其是中小型企业却受冷遇,大量技术性、服务性岗位招不到员工。

■第四部分:四大困境,就业难题亟待解决《白皮书》指出,当前大学生就业主要面临以下四大困境:(一)供需总量失衡,就业压力逐年增大自1999年高等教育扩招以后,从2003年起,大学生就业压力骤增,初次就业率和供需比日趋下降。

据教育部统计,2007年,全国普通高校毕业生达到495万,未就业人数激增至100多万。

而2008年全国高校毕业生达到559万,而2009年,全国高校毕业生更将达到约611万,就业压力空前加大。

(二)就业环境不容乐观,就业难度加大金融危机对大学生就业带来一定影响2008年全球金融风暴的影响已经超出了金融领域,迅速向其他行业蔓延,全球经济正面临衰退危险。

许多企业为了降低人工成本被迫裁员,用工需求明显减少,这对大学生就业带来了一定影响。

“曲线就业”,名校生受欢迎度降低由大学生频频跳槽引起名校学生“高不成,低不就”的现象也成为近年来新现象。

一些名校学生采用先低就,进入中小企业一两年,积累工作经验后跳槽去大公司,“曲线就业”。

为了不当跳板,一些中小企业出此下策,宁愿招收资质、能力等各方面表现平平的毕业生,因为这样的新员工更容易珍惜岗位,忠诚度更高。

(三)女性、非重点高校、基础学科三大群体就业问题突出。

近年来,我国高校女生数量逐年成倍增长。

供大于求为用人单位提高就业门槛、设置性别限制提供了条件,女大学生成了就业大军中的弱势群体。

此外,就业状况呈现院校类型性差异,直属高校、部委高校、地方院校和大专院校在本科毕业生层次上就业率差距较大。

研究生就业率普遍较高,而在本科生层次上,用人单位会优先考虑重点高校,专科生的就业环境则较为严峻。

另外,不同学科分类就业率差距较大,工科、理科类初次就业率较高,人文社科类学科是初次就业率较低的学科,以往的热门专业如经济学、法学、管理学由于招生人数激增,导致热门专业学生成为就业困难群体。

(四)地域间、企业间供需不平衡,结构性就业问题凸显大学生就业难问题很大程度上是结构问题。

由于我国区域性经济发展不平衡,绝大多数毕业生选择在条件优越的东部沿海地区就业。

内地和西部地区人才奇缺,大学生却很少愿意选择西部和基层就业。

其次,大多数毕业生眼光更多停留在大型国企、外企上,国家公务员更是大热状态,外企在这几年一直是呈门槛越来越高、所需人数越来越少的态势。

(更多详细内容,敬请参阅《2008中国人力资源服务业白皮书》)来源:人民网天津视窗编辑:张哲抓住历史机遇迎接新的挑战破解我国人力资源服务业发展难题——访北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政教授刘玮人才信息报:近年来,现代服务业发展越来越受到各地政府的重视。

我国许多省市区都制定出台了关于加快发展现代服务业的相关政策。

请问萧教授,人力资源服务业属于现代服务业范畴吗?怎么准确定义人力资源服务业?萧鸣政:关于什么是人力资源服务业,目前还没有达成共识。

我认为人力资源服务业,是指为人力资源的成长、管理、开发、流动等实践活动提供服务的组织与个人及其相关的业务活动体系。

就目前情况来看,一般包括猎头及人才中介,多渠道招聘,人才(劳务)派遣,人才测讦、培训、管理服务,信息调查和数据处理服务,以及人力资源管理咨询等服务活动。

这种服务既包括直接提供的劳务与咨询服务,也包括间接提供的产品研发与商品贸易服务。

人力资源服务业显然是现代服务业的一支,而如果深挖其服务的对象和内涵,它既能为政府、企事业单位、非营利性机构提供专业服务,也能为(准)就业人员的就业、创业提供专业服务。

所以,人力资源服务业,不仅其自身作为一种新型的现代服务业,能够优化现代服务业结构,壮大现代服务业规模和实力,推动现代服务业的均衡协调发展,而且还能够为其他产业、行业提供规范、完善、高效的人才服务,引领经济社会发展。

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