HSE履职能力评估概述(PPT 97页)
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HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估办法
HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估办法第一章总则第一条为有效落实员工安全环保（HSE）职责，建立能岗匹配的安全环保履职能力评估体系，特制定员工安全环保履职考评管理办法。
第二条本办法适用于公司所属总部机关、分部机关（以下简称“各部门”），以及所属二级单位、境外项目（以下简称“各单位”）。
第三条HSE关键岗位，是指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成管理不善、岗位经验缺失、操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响。
第四条安全环保履职能力评估，是指对HSE关键岗位员工是否具备相应岗位所要求的安全环保履职能力进行评估，评估结果作为上岗依据。
第五条对新上岗及拟调整至HSE关键岗位的员工，在任用前，要组织开展安全环保履职能力评估，满足岗位HSE能力要求后方可上岗。
第六条在岗的HSE关键岗位员工每3年开展一次安全环保履职能力评估。
第七条当单位发生造成重大影响的HSE事故事件，组织机构、岗位职责和工作内容发生重大变化，以及公司认为需要开展安全环保履职能力评估时，可随时开展评估。
第八条员工因安全管理原因受到纪律处分的，执行《员工晋升晋级实行安全信誉考核暂行办法》，不得调整至HSE关键岗位。
第九条安全环保履职能力评估遵循“分级负责、逐级评估”的原则。
第二章职责第十条公司质安环负责国内、国外副处级以上HSE关键岗位领导干部安全环保履职能力评估工作。
第十一条公司机关工委负责总部机关科级HSE关键岗位人员安全环保履职能力评估工作。
第十二条公司分部党委分别负责所属机关科级HSE关键岗位人员安全环保履职能力评估工作。
第十三条各单位负责本单位HSE关键岗位员工（除副处级以上HSE关键岗位领导干部）安全环保履职能力评估工作。
第十四条机关部门负责本部门一般HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估工作。
第十五条各级人事部门负责将安全环保履职能力评估结果与调整、任用、提拔挂钩。
HSE履职能力评估培训PPT课件
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
.
6
西南油气田分公司十条禁令
（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
.
5
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改；
HSE履职能力评估
.
1
领导干部HSE履职 能力评估
.
2
评估目的
➢找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差 距），提高领导干部的安全履职能力。
➢夯实HSE体系推进基础 ➢降低岗位安全风险，促进安全生产
.
3
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
.
4
对HSE领导力的理解
谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理形式
建立“家”的概念
.
17
管工作就要管安全
各级主要、分管领导做好有感领导， 对单位和分管业务的负安全责任
各级管理部门负单位分管业务 的安全责任
.
6
西南油气田分公司十条禁令
（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
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5
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改；
HSE履职能力评估
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1
领导干部HSE履职 能力评估
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2
评估目的
➢找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差 距），提高领导干部的安全履职能力。
➢夯实HSE体系推进基础 ➢降低岗位安全风险，促进安全生产
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3
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
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4
对HSE领导力的理解
谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理形式
建立“家”的概念
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17
管工作就要管安全
各级主要、分管领导做好有感领导， 对单位和分管业务的负安全责任
各级管理部门负单位分管业务 的安全责任
hse课件 ppt
04
环境保护与可持续发展
环境保护的基本概念
环境保护
是指利用各种公道的社会科学技术方 法，以减少人类活动对环境的负面影 响，保护和改进环境质量，保护人类 健康和生活环境的进程。
环境保护的主要内容
环境保护的原则
环境保护应遵循“预防为主，防治结 合”的原则，采取有效措施减少污染 物的排放，改进环境质量。
HSE的定义
健康
关注员工的身体健康，预防职业病和工伤 ，提高员工的工作效率和幸福感。
安全
确保生产进程中的安全，预防事故和灾难 ，保证员工和企业的生命财产安全。
环境
重视环境保护，遵遵法律法规，下落企业 的环境影响，实现可持续发展。
HSE的起源与发展
起源
HSE管理体系起源于20世纪中期的美国，最初是为了应对工业事故和职业病问题而建立。随着社会对环境保护的 日益重视，HSE管理体系逐渐发展成为一个综合性的管理框架。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
HSE管理体系
HSE管理体系的构成
安全管理体系
包括安全政策、安全组织 、安全文化、安全制度、 安全风险评估与控制等方
面的内容。
环境管理体系
涵盖环境方针、环境目标 、环境指标、环境管理方 案、环境监测与测量等方
面的内容。
健康管理体系
涉及健康政策、健康管理 方案、健康风险评估与控 制、健康监测与测量等方
风险评估的结果与应对措施
风险评估的结果
风险评估的结果包括事故产生的可能性、可能造成的影响程度以及风险等级等。
应对措施
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括技术和管理两个方面。技术方面可以采取装备更新、 工艺改进等措施，管理方面可以加强培训、完善制度等措施。同时，对于高风险区域或装备，应加强 监控和定期检查，确保安全运行。
HSE履职能力评估培训
• 集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员 工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
•
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
•
2.严禁违反操作规程操作；
•
3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）
•
4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
简述您（或部门） 的业务职责和 HSE职责？您是 2 如何理解有感领 5 导的？您是如何 做的？（结合个 人安全行动计划）
只能 泛泛 而谈
简述出本人或本部 能逐条说出 针对每项职责将出
门的业务职责、 自己HSE职 HSE职责，并与管 责，能够解 理手册中的HSE职 释有感领导 责一致。简述个人 的概念和意
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任 ，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
•铺砖
•价值观的转变
•自我成长
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HSE履职能力评估培训
能力评估 VS 表现评价
能力标准由上一级 属地主管确定
•可预订指标
很多主观判断
•客观事实
关注后续培训效果 沟通
•关注前期表现评 价
•沟通
•能力评估方式：目前采用逐级评估方式
•要点：评估人应具备相应的评估能力
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HSE履职能力评估培训
HSE工作考核讲评材料(ppt 57页)
一、检查与考核情况综述
11月下旬发生中石化东黄输油管
道泄漏爆后，相关单位都对管辖天然
气管道和单位内部重大风险源进行了
巡查，采气厂及局、分公司第二督导
组对管道违章占压，管道裸漏，重大
隐患等情况进行了排查。
第一采气厂针对天然 气管线易发生腐蚀穿 孔或易发生刺漏的部 位进行的安全检查。
局分公司与采气厂共 同对管道裸露、占压 情况及阴保桩维护情 况进行检查。红色区 域顺着阴保桩方向为 管线所在位置。
入冬后自查发现钢 丝绳下钢筋断裂， 且无脱钩措施，随 后他们进行了整改。
华北井下102队
第一采气厂14号站
汇报提纲
一、检查与考核情况综述 二、存在的主要问题 三、考核结果及奖惩 四、要求与建议
二、存在的主要问题
• 各单位在HSE管理方面做了大量的工作，但结合年底检查和各单位年度 HSE工作情况来看，部分单位HSE管理还存在不少问题，主要表现在以下 方面：
河南油建单井管线施工区
地面工程队施工过程 中无水土保持防护措 施，表层土遭到破坏
中原油建单井管线施工区
二、存在的主要问题
7、交通违章行为时有发生，交通安全存在很大风险。 今年，工区内发生的几起交通事故给各个单位敲响了安全警钟，而
工区内超速、超载等违章行为仍然屡禁不止。伴随着冬季来临，雾天、 雪天也会逐渐增多，工区交通安全面临更大的压力，而交通管理难度较 大的工程车队收队往往较晚，检查中发现有些驾驶员职工情绪发生变化， 给安全行车带来不利因素。
鄂北工区下半年HSE检查 暨年度HSE工作考核讲评材料
华北分公司鄂北指挥部
二零一三年十二月七日
尊敬的各位领导，同志们：
按照鄂北指挥部［2013］47号文《关于开展2013年年 度HSE考核评比的通知》要求，安全环保部、生产运行部、 工程技术部等部门组成的联合检查组通过随机抽查与集中检 查，完成了鄂北工区下半年HSE大检查工作，按照《鄂北工 区安全考核办法 》，结合上半年检查结果及监督中心督查 情况，指挥部对各单位年度HSE工作综合情况进行了考核， 受梁总委托，我代表检查组向各位领导和同志们通报检查情 况和年度HSE考核情况。
领导干部HSE履职能力评估16
被评估人员的直线领导应针对改进项提出培训 需求计划，并及时安排其参加培训。
S HE
S HE
评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
被评估人： 评估中发现的优秀项： 评估中发现的改进项
改进计划： 1、 2、
……
评估人：
复核时间： 反馈时间：
复核结论：
S 一切为了改进
HE
评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项 由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改 进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟 踪与督导。
S HE
二、评估内容和实施
按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内 容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板
S H
某公司领导干部HSE履职能力沟通表 NhomakorabeaE 内容
HSE领导 力
风险掌控 能力
HSE基本 技能
应急指挥 能力
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
具体指标
HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
S HE
S HE
评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
被评估人： 评估中发现的优秀项： 评估中发现的改进项
改进计划： 1、 2、
……
评估人：
复核时间： 反馈时间：
复核结论：
S 一切为了改进
HE
评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项 由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改 进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟 踪与督导。
S HE
二、评估内容和实施
按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内 容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板
S H
某公司领导干部HSE履职能力沟通表 NhomakorabeaE 内容
HSE领导 力
风险掌控 能力
HSE基本 技能
应急指挥 能力
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
具体指标
HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
HSE培训ppt课件
内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核，发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核，评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤，确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等，通过综合 运用这些方法，可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例，如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故， 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤，通过这一系列流程，可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环，实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制，鼓励员工提出 改进建议，促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与，不断寻求改进机会 ，提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ，为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例，分析现场应急处 置过程中的得失，总结经验教训
。
预防措施
针对类似事件，提出相应的预防 措施，避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中，应当承担起保护环境的社会责任，积极采取环保措施， 降低对环境的污染和破坏。
作技能。
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
《HSE管理体系概述》课件
它将企业的健康、安全和环境管理活 动整合到一个统一的体系中，以确保 企业在追求经济效益的同时，充分考 虑员工健康、环境保护和社会责任。
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
。
Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
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Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE履职能力评估培训
HSE履职能力评估培训
演讲人
目录
01 HSE履职能力评估培训的背景 02 HSE履职能力评估培训的内容 03 HSE履职能力评估培训的方法 04 HSE履职能力评估培训的效果
HSE履职能力评估培训的 背景
安全生产的重要性
安全生产是保 障员工生命安 全的重要措施
安全生产是企 业可持续发展
的基础
安全生产是提 高企业经济效 益的重要途径
满足法规要求：企业需要 遵守相关法规，对员工进 行HSE履职能力评估培训， 以满足法规要求。
提升员工技能水平：通过 培训，使员工掌握HSE相 关的知识和技能，提高工 作效率。
降低企业风险：通过培训， 提高员工HSE履职能力， 降低企业因安全事故和环 境污染带来的风险。
HSE履职能力评估培训的 内容
04
提高应急处理能 力：培训使员工 掌握HSE应急处 理方法，提高应 急处理能力，降 低安全事故风险。
提升企业安全管理水平
培训内容：HSE履职能力评估培训，包括法律法规、安全管理 体系、风险评估、应急管理等
培训方式：理论与实践相结合，包括课堂讲授、案例分析、 现场演练等
培训效果：提高员工安全意识，增强风险防范能力，降低事 故发生率
法律法规知识
1
安全生产法：了 解安全生产的基 本原则关系的建立、 变更、解除等方
面的法律规定
2
环境保护法：了 解环境保护的基 本原则、企业环 保责任、政府监
管职责等
5
行业标准：了解 本行业相关的国 家标准、行业标
准等
3
职业病防治法： 了解职业病的预 防、诊断、治疗、 康复等方面的法
02
讲解HSE履职能力评估的理 论框架和评估标准
03
演讲人
目录
01 HSE履职能力评估培训的背景 02 HSE履职能力评估培训的内容 03 HSE履职能力评估培训的方法 04 HSE履职能力评估培训的效果
HSE履职能力评估培训的 背景
安全生产的重要性
安全生产是保 障员工生命安 全的重要措施
安全生产是企 业可持续发展
的基础
安全生产是提 高企业经济效 益的重要途径
满足法规要求：企业需要 遵守相关法规，对员工进 行HSE履职能力评估培训， 以满足法规要求。
提升员工技能水平：通过 培训，使员工掌握HSE相 关的知识和技能，提高工 作效率。
降低企业风险：通过培训， 提高员工HSE履职能力， 降低企业因安全事故和环 境污染带来的风险。
HSE履职能力评估培训的 内容
04
提高应急处理能 力：培训使员工 掌握HSE应急处 理方法，提高应 急处理能力，降 低安全事故风险。
提升企业安全管理水平
培训内容：HSE履职能力评估培训，包括法律法规、安全管理 体系、风险评估、应急管理等
培训方式：理论与实践相结合，包括课堂讲授、案例分析、 现场演练等
培训效果：提高员工安全意识，增强风险防范能力，降低事 故发生率
法律法规知识
1
安全生产法：了 解安全生产的基 本原则关系的建立、 变更、解除等方
面的法律规定
2
环境保护法：了 解环境保护的基 本原则、企业环 保责任、政府监
管职责等
5
行业标准：了解 本行业相关的国 家标准、行业标
准等
3
职业病防治法： 了解职业病的预 防、诊断、治疗、 康复等方面的法
02
讲解HSE履职能力评估的理 论框架和评估标准
03
领导干部履职能力评估
HSE领导 力
HSE基本 技能
应急指 挥能力
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
S H
E
评估内容和实施
本专业HSE基础知识
对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理
副处级以上领导干部的评估内容，应包括：
安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理
技能
对分管业务领域风险管控的管理能力
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 风险掌 控能力 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 具体指标 HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？ 分值 （0-5分）
S H
E
领导干部HSE履职能力评估
HSE履职能力评估培训
HSE履职能力评估培训
HSE是指健康、安全和环境管理，是企业中一个非常重要的领域。
为了防止事故发生，保护员工的安全和健康，保护环境和社会
形象，每个企业都需要进行HSE的管理。
在HSE管理中，企业领导
担当着重要的角色，需要具备履职能力来保证HSE管理的有效性。
本次培训就是为了帮助企业领导提升HSE履职能力而进行的。
一、HSE管理中的企业领导作用
企业领导是企业中最重要的决策者，也是HSE管理的推动者。
企业领导的作用是带领企业员工向着一个方向努力，将企业发展壮大。
在HSE管理中，企业领导扮演者重要的角色，包括以下方面：
1.明确HSE管理目标和方向
企业领导需要明确HSE管理的目标和方向，并制定出相应的管
理策略和计划。
通过领导和管理团队的协作，推动企业HSE管理的
不断提高和完善。
2.合理分配资源
企业领导需要合理分配资源，为HSE管理提供必要的条件和支持。
包括财政、技术、人力、物资等方面的资源，同时也需要确保
这些资源的有效运用。
3.建立有效的沟通机制
企业领导需要建立有效的沟通机制，与各级管理层和员工沟通，收集各方面的意见和建议，及时处理反馈信息，有效解决问题。
1。
HSE管理体系介绍 ppt课件
影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
采油十六站HSE职责课件
管理层的职责
第三方审核机构的职责
制定HSE方针、目标和管理制度，提 供必要的资源保障，监督HSE管理体 系的运行情况，及核 ，评估体系的符合性和有效性，提出 改进建议。
员工的职责
遵守HSE管理制度，执行安全操作规 程，参与HSE培训和演练，及时报告 安全隐患和事故。
维护保养
对设备设施进行定期的维护保养 ，及时发现和解决潜在的安全隐 患，确保设备设施的稳定性和可 靠性。
04
HSE职责考核与奖惩
制定HSE考核标准与考核办法
制定HSE考核标准
根据采油十六站的特点和实际情况，制定具体的HSE考核标准，包括安全、健康 、环保等方面的要求和指标。
制定考核办法
制定考核办法，明确考核方式、考核周期、考核流程等，确保考核的公正、公平 和有效性。
对HSE职责履行情况进行考核与评估
定期考核
按照制定的考核周期，定期对员工的 HSE职责履行情况进行考核，确保员 工始终保持高度的安全意识。
不定期评估
在采油十六站日常工作中，对员工的 HSE表现进行不定期的评估，及时发 现和纠正存在的问题。
对优秀表现的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚
奖励机制
建立完善的奖励机制，对在HSE工作中表现优秀的员工给予适当的奖励，激励员工更加积极地参与 HSE工作。
HSE的重要性
HSE是组织可持续发展的重要组成部分，良好的HSE管理能够降低事故发生的风 险，提高员工的工作满意度和组织的声誉，从而为组织创造长期价值。
HSE管理体系的构成
资源管理
组织机构与职责
建立完善的组织机构，明确各级 管理人员和员工的HSE职责，确 保HSE管理工作的有效实施。
合理配置人力、物力和财力等资 源，确保HSE管理体系的有效运 行。
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基层问题的追溯
——对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导
50% 调查问卷——员工测评
中国石油塔里木油田公司
23
23
3、HSE领导能力--直线责任属地管理
序 号
具体内容
了解
赋分
得分
能说出 30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
您的直线责任或 属地管理职责都 有哪些？结合自 3 身岗位的业务分 5 工，谈谈您是如 何体现和落实 的？ ）
能力标准由上一级 属地主管确定 很多主观判断 关注后续培训效果 沟通
可预订指标 客观事实 关注前期表现评价 沟通
能力评估方式：目前采用逐级评估方式 要点：评估人应具备相应的评估能力
7
评估基准
0-2分 部份达到期望值
2-4分 达到期望值
4-5分 超出期望值
不完全理解，不能 基本掌握，能够独 深刻理解，能够
19
有感领导的作用
你单位将会达到的卓越安全水平取决于 领导
展示其愿望的 行动!
3.10 20
有感领导的体现
带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定和实施个人安全行动计划 带头开展安全观察与沟通 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动
21
有感领导的体现
岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？ 落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？ 有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？ 如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？
24
直线组织
从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统
直
直
直
线
线
线
组
组
组
织
织
织
3 2
25
直线责任
4
全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管 理思想转型
•命令 •检查、督促 •培养 •利用惩罚的机会 •只谈员工素质低 •简单理解任务行动 •强调分工 •取悦于领导 •“长官、家长”行为
决策能力 指挥能力 组织能力 执行能力
提高
•沟通 •观察、帮助 •提供成长空间和机会 •随时随地鼓励成绩和进步 •制订具体计划提高员工素质、或调整其岗位 •充分理解任务的目的 •重视责任，主动协调 •实事求是，任务导向 •教练和咨询师
HSE履职能力评估
2016年6月
安全经验分享
2
领导干部HSE履职 能力评估
3
领导的HSE综合能力
HSE领导力 风险掌控能力 HSE基本技能 应急指挥能力
目的和意义 能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础 实现由“干什么，学什么”和“缺什么、补 什么”到“会什么，干什么”的转变 降低岗位安全风险，促进安全生产
领导能讲 出自己如 何理解和 贯彻
选择与工作相关的23条九项原则，举例 说明
其辞
行阐述。
HSE管理原则基本内容？ 《六条禁令》的基本内容？
11
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2.同上的培训工作落实情况） 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任
，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”） 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位
或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。） 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故
因人的不安全行为，行为产生原因，）
14
九项原则包括： 七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结 合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实”） 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过”的 原则阐述） 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石 油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说 明“落实”）
安全”的要求
35
5、对HSE领导力的理解—HSE管理 体系
序号
具体内容
赋 分
得分
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
您对HSE管 理体系是怎 么理解的，
5 是如何按照 5
HSE管理体 系要求开展 日常工作的？
一问三不 知，偶尔 蹦出几个 可能相关 的内容
13
九项原则包括： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，
列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”） 二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发
，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。） 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，
15
• 六条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实 ”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
• 集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员 工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
•
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
赋分 得分
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以
上 （7-8分）
应用 （9-10分）
如何理解集
团公司HSE
九项管理原
1
则、六条禁 令？选1-2
5
条结合您的
工作实际进
一问三不 知，偶尔 蹦出几个 可能相关 的内容
能部分回答出
原则和禁令的 内容，理解其 重要性，但再 深究，就含糊
30
决策、规划 制定标准
决策、计划 落实标准执行
执行
直线领导/职能部门
责任
我 安全是 ? 的责任
每个人,都必须为自身与其它人的安全负责
安全管理是主?管 的责任
安全管理是各级主管的责任
组织 属地
31
主管?
4、对HSE领导力的理解—正面激励
序号
具体内容
赋 分
得分
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
17
领导对安全的重视
发生严重安全事故
对安全重视程度降低
对安全保持一贯的重视，领 导展现的重视程度代表本单 位安全管理水平
摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常 态化 ，不断完善制度，发生事故18从管理上找原因……
有感领导的含义
有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人 安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感 受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的 必要性。
独立应用
立应用
指导他人应用
360度 180度
8
能力评估的方式
组织评估 自我评估 180度评估 360度评估
目前我们采用的是组织评估方式
9
评估的内容与过程控制
HSE领导能力 风险掌控能力 HSE基本技能 应急指挥能力
10
1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大 禁令
序号
具体内容
28
全员安全管理职责履行
高效的安全管理应当是全员、全过程的安全管理 ，具备以下特点： 职责分工明确 多部门间协作 多专业间协作 全员参与平台
29
参谋
安全职责分工
油气田HSE管理委员 及各专业分委会
各单位HSE 管理委员会
党/工/团
分委员会
常设 临时
安全专业人员 专家/顾问 环境协调员
承包商协调员
序 号
具体内容
了解
赋分
得分
能说出 30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
简述您（或部门） 的业务职责和 HSE职责？您是 2 如何理解有感领 5 导的？您是如何 做的？（结合个 人安全行动计划）
只能 泛泛 而谈
简述出本人或本部 能逐条说出 针对每项职责将出
5
全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价 值观的转变
被动执行者 机械服从 任劳任怨 责任感弱 问题解决者 关注完成任务
执行力的提高
领悟能力 协调能力 判断能力 创新能力
主动管理者 自我意愿
业务和个人同步成长 参与决定、承担责任
有执行力的管理者 注重任务的实质意义
铺砖
价值观的转变
自我成长
6
能力评估 VS 表现评价
门的业务职责、 自己HSE职 自己是如何做的，
HSE职责，并与管 责，能够解 理手册中的HSE职 释有感领导 责一致。简述个人 的概念和意
对直线责任理解正 确；能举出几个例 子，突出自己直线 责任的落实、个人
安全行动计划 义
行动计划的落实
岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？ 落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？ 有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？ 如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？
谁主管谁负责！
管工作就要管安全！
26
——对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导
50% 调查问卷——员工测评
中国石油塔里木油田公司
23
23
3、HSE领导能力--直线责任属地管理
序 号
具体内容
了解
赋分
得分
能说出 30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
您的直线责任或 属地管理职责都 有哪些？结合自 3 身岗位的业务分 5 工，谈谈您是如 何体现和落实 的？ ）
能力标准由上一级 属地主管确定 很多主观判断 关注后续培训效果 沟通
可预订指标 客观事实 关注前期表现评价 沟通
能力评估方式：目前采用逐级评估方式 要点：评估人应具备相应的评估能力
7
评估基准
0-2分 部份达到期望值
2-4分 达到期望值
4-5分 超出期望值
不完全理解，不能 基本掌握，能够独 深刻理解，能够
19
有感领导的作用
你单位将会达到的卓越安全水平取决于 领导
展示其愿望的 行动!
3.10 20
有感领导的体现
带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定和实施个人安全行动计划 带头开展安全观察与沟通 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动
21
有感领导的体现
岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？ 落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？ 有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？ 如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？
24
直线组织
从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统
直
直
直
线
线
线
组
组
组
织
织
织
3 2
25
直线责任
4
全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管 理思想转型
•命令 •检查、督促 •培养 •利用惩罚的机会 •只谈员工素质低 •简单理解任务行动 •强调分工 •取悦于领导 •“长官、家长”行为
决策能力 指挥能力 组织能力 执行能力
提高
•沟通 •观察、帮助 •提供成长空间和机会 •随时随地鼓励成绩和进步 •制订具体计划提高员工素质、或调整其岗位 •充分理解任务的目的 •重视责任，主动协调 •实事求是，任务导向 •教练和咨询师
HSE履职能力评估
2016年6月
安全经验分享
2
领导干部HSE履职 能力评估
3
领导的HSE综合能力
HSE领导力 风险掌控能力 HSE基本技能 应急指挥能力
目的和意义 能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础 实现由“干什么，学什么”和“缺什么、补 什么”到“会什么，干什么”的转变 降低岗位安全风险，促进安全生产
领导能讲 出自己如 何理解和 贯彻
选择与工作相关的23条九项原则，举例 说明
其辞
行阐述。
HSE管理原则基本内容？ 《六条禁令》的基本内容？
11
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2.同上的培训工作落实情况） 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任
，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”） 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位
或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。） 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故
因人的不安全行为，行为产生原因，）
14
九项原则包括： 七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结 合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实”） 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过”的 原则阐述） 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石 油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说 明“落实”）
安全”的要求
35
5、对HSE领导力的理解—HSE管理 体系
序号
具体内容
赋 分
得分
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
您对HSE管 理体系是怎 么理解的，
5 是如何按照 5
HSE管理体 系要求开展 日常工作的？
一问三不 知，偶尔 蹦出几个 可能相关 的内容
13
九项原则包括： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，
列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”） 二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发
，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。） 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，
15
• 六条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实 ”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
• 集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员 工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
•
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
赋分 得分
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以
上 （7-8分）
应用 （9-10分）
如何理解集
团公司HSE
九项管理原
1
则、六条禁 令？选1-2
5
条结合您的
工作实际进
一问三不 知，偶尔 蹦出几个 可能相关 的内容
能部分回答出
原则和禁令的 内容，理解其 重要性，但再 深究，就含糊
30
决策、规划 制定标准
决策、计划 落实标准执行
执行
直线领导/职能部门
责任
我 安全是 ? 的责任
每个人,都必须为自身与其它人的安全负责
安全管理是主?管 的责任
安全管理是各级主管的责任
组织 属地
31
主管?
4、对HSE领导力的理解—正面激励
序号
具体内容
赋 分
得分
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
17
领导对安全的重视
发生严重安全事故
对安全重视程度降低
对安全保持一贯的重视，领 导展现的重视程度代表本单 位安全管理水平
摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常 态化 ，不断完善制度，发生事故18从管理上找原因……
有感领导的含义
有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人 安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感 受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的 必要性。
独立应用
立应用
指导他人应用
360度 180度
8
能力评估的方式
组织评估 自我评估 180度评估 360度评估
目前我们采用的是组织评估方式
9
评估的内容与过程控制
HSE领导能力 风险掌控能力 HSE基本技能 应急指挥能力
10
1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大 禁令
序号
具体内容
28
全员安全管理职责履行
高效的安全管理应当是全员、全过程的安全管理 ，具备以下特点： 职责分工明确 多部门间协作 多专业间协作 全员参与平台
29
参谋
安全职责分工
油气田HSE管理委员 及各专业分委会
各单位HSE 管理委员会
党/工/团
分委员会
常设 临时
安全专业人员 专家/顾问 环境协调员
承包商协调员
序 号
具体内容
了解
赋分
得分
能说出 30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
简述您（或部门） 的业务职责和 HSE职责？您是 2 如何理解有感领 5 导的？您是如何 做的？（结合个 人安全行动计划）
只能 泛泛 而谈
简述出本人或本部 能逐条说出 针对每项职责将出
5
全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价 值观的转变
被动执行者 机械服从 任劳任怨 责任感弱 问题解决者 关注完成任务
执行力的提高
领悟能力 协调能力 判断能力 创新能力
主动管理者 自我意愿
业务和个人同步成长 参与决定、承担责任
有执行力的管理者 注重任务的实质意义
铺砖
价值观的转变
自我成长
6
能力评估 VS 表现评价
门的业务职责、 自己HSE职 自己是如何做的，
HSE职责，并与管 责，能够解 理手册中的HSE职 释有感领导 责一致。简述个人 的概念和意
对直线责任理解正 确；能举出几个例 子，突出自己直线 责任的落实、个人
安全行动计划 义
行动计划的落实
岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？ 落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？ 有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？ 如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？
谁主管谁负责！
管工作就要管安全！
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