企业知识产权的自我保护案例分析

起先，是外国人天天喊：我们被侵权了，你们中国人对知识产权太不注意保护了。外国人对我们制东划西的，大家似乎都颇为不满，私下里不免有些侵了就侵了，那又怎样的感觉。渐渐地，越来越多的国内企业也开始高喊:狼来了！其中，影视界反应尤甚。电影“英雄”的首

映式，除了不许带手包、手机、摄象机之外，据说现场还使用了金属探测仪，真是如临大敌啊。其实，防只防一点------------------ 盗版。不期然间，“狼真的来了”，而且真的就来到了你我的身边。

方便面作为技术含量很低的快速消费品，其进入的门槛非常

低。大者，可实现年销售收入近百亿元人民币，全国近十家生产厂，方便面线70~80 条。小者，只有一两条线，偏居一隅，有需求再生产，哪个好卖做哪个。特别是面向农村市

场的0。5元价格带的低价面产品，其同质化的状况非常之高。

失败的维权案例

J厂家是方便面行业里规模量前十的企业之一。其系列产品中的一个0。5元价格带的低价位产品被湖北襄樊的一个地方厂商仿制。两者的差别仅在于厂商标志、厂名厂址。其他

如品名、口味、外包装设计、颜色、构图完全一致。被仿制的理由是J 厂的产品在该市场的占有率最高。

接到业务的信息反馈，J厂采取了以下的应对措施:

第一、致函对方，你严重的侵犯了本产品的权益；因为我在该区域先销售，你后销售，

并且外观整体和我产品近乎一致。

第二、印制广宣品，随箱张贴告知贴，向通路客户、消费者诉求我们是真正的产品。

第三、因为仿制本品的价格更便宜，所以在业务动作上增加陈列活动，加大促销力度。

对仿制品进行打压。

第四、通过当地经销商了解对方的状况，及时进行推广方式的调整。

整个看来， 似乎 J 厂家该做的都做了，可是最终的结果是：仿制品是跟着本品的退市而

从市场上消失的。 原因很简单， 因为你的价格已经买透明了， 通路利润已降低到无以为续的 地步。 消费者辩不清真假，索性寻找替代产品消费。退市其实是不期望中的必然。

商因为失去了仿制你的意义，索性改换门庭， 另辟溪径去了。 值得反思的是：退市竟然成了

J 厂商解决知识产权侵权的最干净彻底的方法。

此案的失败，细细分析起来，最根本的原因在于法律应用的缺失， 识产权保护意识、保护手段的不足。

只因为是低价位产品，市场汰换率很高、 汰换的周期很短；因为进行商标、外观设计注 册的手续复杂、 时间长； 所以不注册、不去寻求法律的保护依据。 这是全案失利的最关键因 素，因为侵权的源头没有切断，永远的无休止的疲于应付。

在遇到仿制产品的时候，无理无据； 唯一的理由是我比你生产销售的早，销售的多；我 先你后。这就难免陷入无谓的口舌之争的境地。

而对方呢，对于 J 厂的来函置若罔闻，不停产也不争辩。你说仿就仿了，那又怎么样。

你爱找人来查我，就查好了，大不了不生产。再说。我是在地品牌，有关系、好疏通，活动 的空间很大。大有一副仿制你实在是给你面子的感觉。

坦白的讲， J 厂确实无法证明对方是在仿制自己，既然你没有注册，不能证明是何时开 始使用的， 具有使用的唯一性。 那么别人为什么不可以使用， 并申明自己是优先使用者呢？

在进行知识产权保护维权时，取得有效的法律依据证明是取得维权成功的根本基础。

成功维权的案例

而对方厂

是 J 厂商对于自身知

B 厂同样是方便面行业规模量前十的厂商。其中价位产品由于差异化的定位，产品在

2005 年销售成长迅速；引来同行业其他厂商的纷纷加入，其中之一的 F 厂在跟进的过程中走的太远，引发了本案的争执。

8 月底，在江苏、安徽市场B 厂发现有跟本品包装极为相似的产品出现。经了解，对方

使用了和本品同样的品名、外观设计、用色、口味命名。价格较本品低1~1。5 元/箱，在

市

场上组织专门的业务力量在本品的强势区域铺货、贴近本品陈列并以大力度促销抢夺本品市

场量，一时之间引起本品市场的一片混乱，惊恐之声不觉于耳。

种种迹象显示，F 厂正是冲着本品而来，是经过仔细研究本品的特性，并制定出明确的，有针对性的行销策略的。

经查，导致此事件的直接原因是 B 厂的研发人员、企划人员跳槽到了 F 厂商，因此市场上才有具有出现此孪生兄弟的基础； F 厂商为了市场份额，为了切身利益最终促成了事实

的发生。

面对F 厂商的咄咄逼人的态势， B 厂商迅速采取了相应的措施，概括起来有以下几个程

序：

第一、盘整企业的相关经营资料包括经营证件，商标、品名、包装的注册、专利证明，

企业、产品的荣誉证明）

第二、向工商部门发出申诉信，说明情况，指出被侵权的事实及侵权的项目，提出认定、

保护的要求。

第三、派出专人到重灾区巡回打假。

第四、进行区域的侵权认定。

第五、到F 厂商所在地工商部门进行侵权的认定。

第六、申请对F 厂商的侵权产品生产进行检查、查封。

第七、 向跳槽人员发出律师函， 言明其涉嫌泄露厂商机密，保留进一步起诉的权利。从 而造成心理压力，迫使其停止进一步的侵权行为。

向当地经销商通报状况及公司的应对方式，给予其市场经营指导。 通过各方的努力，终于迫使

F 厂商在9月中旬停止生产侵权产品，重新改换包装后才

造了良好的销售环境。

在这个案例中， B 厂商取得了阶段性的胜利， 获得了一定的市场成果。 之所以能够避免 象J 厂商一样惨遭退市厄运，除了敢于去打，

持续去打以外，还有客观条件和策略应用的成 功。

从以上的案例我们可以总结出一些厂商进行知识产权维权的经验。

经验一：硬件设施的齐全

具备相关的证明、证书、资质。首先企业是合法的经营，具备正常的生产条件。其次， 必须对企业名

称、标志、图案，相关产品的品名、包装、设计、品牌、技术进行注册与申请 专利，获得相关证明、证书、文件。这是维权的法律基础。如果没有法律基础，所有的一切

都将无法开展。 就象 J 厂商一样只有打嘴皮子官司的资本。由此也可看出， 益的保护是从事前开始的，是预防性质的。而不是事发时仓促应对性的。因为怕花钱， 怕时间长、程序复杂，甚至是因为存有侥幸心理而不去获得法律保证，是众多厂商的通病， 也造就了日后维权失败的必然。 经验二：相关组织架构的建立

从本案可看出， 有专人、专业人士始终在贯穿整个维权活动。 也就是说，厂商要有专门 的组织架构负责法务、维权、公关工作。要有专门的人员编制和专业人员的配置。

专业人士了解维权的相关程序、 步奏， 能够找出正确的、 关键的打击环节、 与权益要求。

第八、 通路堵截，迟滞侵权产品的销售，限制其销售范围。

第九、 及时沟通信息，在业务内部消除紧张情绪。

第十、

进行上市销售。从而在方便面销售的旺季迟滞了

F 厂商的迅猛增长势头。为本品的销售创

厂商对于自身权 因为