企业战略管理期末复习题

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企业战略管理期末复习题

企业战略管理期末复习题

企业战略管理期末复习题一、名词解释(每题5分,共20分)企业战略管理P2 战略目标P54 企业总体战略P63 国际战略P95 差异化战略P112 促销战略P132 组织结构P179 领导P207二、判断题(每题1分,共5分)1、战略分析为制定战略提供了基础,其所描述的结果可与现行战略完全符合。

(F)2、行业组织模型认为,核心竞争力是企业竞争优势的基础。

(F)3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。

(F)4、当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时,公司通过收购行为更容易进入该市场。

(T)5、薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。

(T)6、外部环境分析通常一年内最多只有一次。

(F)7、核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。

(F)8、企业战略目标的内容有:盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。

(T)9、多元化经营的核心问题在于目标行业选择。

(T)10、战略联盟是一种更高的竞争形式。

(T)三、单项选择题(每题1分,共5分)1、企业战略的基点是(B)。

A.提高企业竞争力B.适应环境C.扩大市场占有率D.企业利润2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术,它是一种(A)能力的例子。

A.有价值B. 稀缺C. 可模仿D.不可替代3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时,企业应执行(A)。

A.差异化战略B.成本领先战略C.成本领先与差异化整合的战略D.单一产品战略4、具有(D)特征的行业适合进行战略联盟。

A.投资规模大B.进入壁垒高C.技术变化速度快D.以上都是5、肯德基、麦当劳主要是采取(C)来进行全球大肆扩张的。

A.技术转让B.许可证经营C.特许经营D.国外直接投资四、多项选择题(每题2分,共10分)1、以下属于五种力量模型的有(ABC)A.购买者B.竞争对手C.供应商D.替代者2、一般来讲,一个企业的战略使命应包括(BC)方面。

A.企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化E.企业信仰3、下列行业中,不适合采用扩大多元化战略的有(BDE)。

企业战略管理期末总复习题

企业战略管理期末总复习题
C、攻击与自己实力相当,但目前经营不善、 财力拮据的企业 D、攻击市场领导者
14、一位香水制造商设法说服不用香水的妇 女使用香水;说服男士使用香水;向其他国家 推销香水。这种扩大市场需求量的战略属于 ( )。(193 )
A、开辟产品的新用途 B、增加使用量
C、发掘新的使用者 D、确定挑战目标
A、低层管理者 B、中层管理者
C、高层管理者 D、工会管理者
3、在设计战略管理系统的模式时,有一种模 式最显著的特点是企业的高层管理人员决定整 个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部 门给出如何达到这一方向的具体指导。这种模 式称为( )。( 21 )
A、自下而上模式 B、自上而下模式
A、行业标准比较法 B、历史比较法
C、最佳表现比较法 D、经验效益法
7、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内 部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。在这里,W是代表( )。 ( 93 )
A、外部环境中存在的机会 B、企业的长处 或优势
C、企业的弱点或劣势 D、外部环境所构成 的危胁
A、参与和投入 B、教育和沟通
C、提供便利与支持 D、谈判与奖励
一 二、多项选择题(每题有两个或两个以上正确 答案)
A、新兴产业 B、成熟产业
C、分散型产业 D、衰退型产业
13、施乐公司开发出了更好的复印技术(用 干式复印代替湿式复印),于是从3M公司夺 走了复印机市场。后来,佳能公司也如法泡制, 通过开发台式复印机夺走了施乐公司的一大块 市场。这种攻击战略称为( )。( 194 )
A、攻击目前经营困难的地方小企业 B、攻 击目前资金不足的地方小企业
ห้องสมุดไป่ตู้

企业战略管理期末复习试题25套含答案

企业战略管理期末复习试题25套含答案

企业战略管理-0032试卷总分:100 答题时间:90分钟客观题单选题(共10题,共20分)1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为()。

A 虚拟企业B 共生型企业集群C 寄生型企业集群D 企业集团参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:22. TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。

A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 以上都不是参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:23. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()A 为顾客提供最大的价值。

B 生产为大众消费需求的脚上用品。

C 以顾客行走舒适为己任。

D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:24. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于()。

A 企业使命B 企业愿景C 企业目标D 企业价值观参考答案:A;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:05. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是()。

A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:26. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是()。

A 中国联通B 英国电信C 摩托罗拉公司D 中国大唐电信公司参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:27. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是()。

A 核心能力B 战略能力C 经营资源D 价值链参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:28. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是()。

A 企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:29. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是()A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:210. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2主观题案例分析题(共1题,共40分).牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的,国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。

企业战略管理-期末考试参考复习题-题目

企业战略管理-期末考试参考复习题-题目

企业战略管理-期末考试参考复习题-题目
1.什么是企业战略管理?企业战略管理的目的是什么?
2.请解释SWOT分析法,并说明其在企业战略管理中的作用。

3.请列举并解释五力模型中的五个力量是什么,以及它们如何影响一
个行业的竞争力。

4.请解释价值链分析法,并说明它是如何帮助企业在价值链上寻找竞
争优势的。

5.策略执行是企业战略管理过程中的关键步骤,请解释策略执行的重
要性,并列举一些常见的策略执行问题。

6.请解释企业的核心竞争力是什么,以及如何发展和保持核心竞争力。

7.请解释并比较不同类型的合作关系,如战略联盟、竞争合作和水平
合作。

这些合作关系对企业战略管理有何影响?
8.请解释并比较不同类型的企业增长战略,如市场扩张、产品发展和
多元化。

每种战略的利弊是什么?
9.请解释并比较不同类型的风险管理策略,如风险规避、风险转移和
风险承担。

在企业战略管理中如何选择适当的风险管理策略?
10.请解释企业在国际市场中的战略选择,如出口、合资、独资和多
国化。

每种战略的利弊是什么?
以上是一些可能出现在企业战略管理期末考试中的参考复习题目。


生可以通过认真复习相关课程内容和参考书籍,回顾和理解这些问题,并
准备在考试中作出合理的回答。

在回答问题时,学生可以结合具体的案例
和实际情况,展示对企业战略管理理论的理解和应用能力。

同时,学生还应注意对答题要求的理解和准确表达,保持条理清晰、逻辑严密的回答风格。

通过认真复习和准备,相信学生们能够取得理想的考试成绩。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。

答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。

答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。

答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

企业战略管理复习题

企业战略管理复习题

《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括( B )两个层次。

B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合( C )的战略选择。

C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。

A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。

A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求,可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B )A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。

A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是( A )。

A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上,从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润,这是:( C )。

A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力。

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”,在错误表述后的括号里划"*”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

(√ )3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

(╳ )7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√ )三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案:D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容?A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案:A3. 企业战略管理的目的是什么?A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案:D4. 以下哪个战略属于企业总体战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:D5. 企业在进行战略环境分析时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案:D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:A7. 企业在进行战略评价时,以下哪个指标不属于财务指标?A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案:D8. 以下哪个战略属于企业职能战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案:C9. 企业在进行战略规划时,以下哪个步骤是首要的?A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案:A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略?A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述企业战略的层次。

答案:企业战略分为三个层次:总体战略、业务层战略和职能战略。

2. 简述PEST分析的内容。

答案:PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。

3. 简述SWOT分析的内容。

答案:SWOT分析包括企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的分析。

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1.渗透战略2.人力资源战略3.财务战略4.进入壁垒5.战略目标参考答案:1.渗透战略:是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

2.人力资源战略:是根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。

3.财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

4.进人壁垒:指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

5.战略目标:是企业在一定的时期内,为实现其使命所要达到的长期结果。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.企业战略管理最早出现在英国。

( )2.一个产业内的企业数目不多,但处于势均力敌地位,企业间的竞争越激烈。

( )3.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。

( )4,企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。

( )5.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

( )6.产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。

( )7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则,将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。

( )8.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

( )9.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。

( )参考答案:1.X 2.√ 3.√ 4.X 5.X6.X 7.√ 8.X 9.X三、单项选择题(每小题1分,共9分)1.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。

A.协同效应 B.竞争优势C. 核心能力 D.价值链2,在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。

企业战略管理期末试卷+答案

企业战略管理期末试卷+答案

一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)全错1.企业战略管理最早出现在英国。

2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

三、单项选择题(每小题1分,共10分)1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B.钱德勒C、魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A、财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A核心能力分析B.SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A.法约尔B内格尔C波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。

《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题(一)1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()。

A.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续()的产业.A。

上升B.下降C。

平稳D.不定4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()。

A.1:1 B.2:1 C.3:2 D.1:35.在产品—-市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于( )。

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是().A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤"洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是( )。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是( )A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基本原则是( )A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

企业战略管理期末复习题注:找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。

查找按键:Ctrl+F超越高度一、单选题1、在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。

(2.0)A、规模经济B、转换成本C、产品差异D、资本需求正确答案:C2、战略控制的目的主要是控制()。

(2.0)A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案正确答案:B3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。

(2.0)A、业务增长率、相对市场份额B、行业吸引力、竞争能力C、产品一一市场发展阶段、竞争地位D、行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案:B4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略.(2.0)A、原有市场B、现有市场C、相关市场D、新市场正确答案:B5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品正确答案:A6、海尔公司的企业使命可能是()。

(2.0)A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远正确答案:C7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。

(2。

)A、钱德靳B、安索夫C、波特D、拜亚斯正确答案:B8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0)A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司正确答案:D9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。

(2.0)A、实施企业战略B、让其他管理人员一起共同实施战略C、与其他管理人员一起修订战略D、制订一个最佳战略。

正确答案:A10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

(2.0)A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略正确答案:A二、多选题1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征?()(3.0)A、竞争激烈且趋向国际化B、企业并购行为增加C、需要大量的资金扶持D、产品研发、生产、营销方面发生变化正确答案:ABD2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项?()(3.0)A、形成和提高产品的进入障碍B、降低成本,获得更多的经济利益C、降低替代品的威胁D、保持领先的竞争地位正确答案:ABCD3、战略目标的特征包括()。

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇:企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(C)A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制5.企业竞争优势的根基是(B)。

A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A)A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是(A)A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于(C)A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略(D)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快,是一个典型的(C)A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会(B)A.上升B.下降C.不变D.不确定13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(A)A.准进入阶段B.进入阶段C.持续阶段D.后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(D)A.全球市场行业B.多国市场行业C.大宗贸易市场行业D.纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是(C)A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫(B)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(D)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(A)A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为(C)A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(C)。

企业战略管理期末复习考试题及答案

企业战略管理期末复习考试题及答案

企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ,在错误表述后的括号里划“X” ,每小题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。

2。

企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7 。

产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。

9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。

A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。

安德鲁斯2。

尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A。

钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。

越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A.原有市场B.现有市场C相关市场D。

新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。

某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(?)。

A。

同心多元化B 。

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案:D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案:B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案:C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案:B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案:C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案:D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案:A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案:A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案:B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案:B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案:B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中,我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案,以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题(每题1分,共10分)1、下列选项中,不属于企业外部环境分析的方法是: A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案:D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是: A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案:D3、在企业战略管理中,以下哪一项不是多元化战略的特点? A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案:A4、下列哪一项不是低成本战略的优势? A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案:D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点? A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案:D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围? A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案:C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素? A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案:B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型? A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案:C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义? A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案:D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则? A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案:C二、多选题(每题2分,共10分)1、企业外部环境分析的方法包括: A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案:BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点? A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案:ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力? A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案:ABCD 4、企业战略管理的原则包括: A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案:ABD。

《企业战略管理》期末考试试题A卷

《企业战略管理》期末考试试题A卷

《企业战略管理》期末考试试题A卷
一、单项选择题(每题2分,共30分)
1.企业战略和企业经营的核心是:
A.市场营销
B.人力资源
C.组织结构
D.目标管理
2.确定企业“战略思维”的主要依据是:
A.投入产出分析
B.市场占有比较
C.预算控制
D.动态规划
3.在制定公司的战略目标时,应遵循的原则是:
A.具体化原则
B.拓展原则
C.合理原则
D.统一原则
4.企业战略管理的本质是:
A.完整性管理
B.系统性管理
C.前瞻性管理
D.持续性管理
5.企业战略管理有三个层次:
A.全局战略,企业战略,部门战略
B.全局战略,发展战略,营销战略
C.全局战略,企业战略,操作战略
D.全局战略,发展战略,操作战略
6.企业战略管理的手段主要有:
A.组织机构
B.决策系统
C.战略管理系统
D.人力资源管理
7.企业战略管理具有以下特点:
A.长期性
B.系统性
C.动态性
D.局部性
8.企业战略管理的基本方法是:
A.环境分析
B.企业绩效
C.能力分析
D.战略行动
9.搭建企业战略管理系统,确定企业战略,需要:
A.制定外部环境分析
B.确定核心竞争力
C.建立组织机构
D.进行市场细分
10.企业战略管理常用的规划工具有:
A.时间管理
B.矩阵分析
C.。

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

企业战略管理期末

企业战略管理期末

企业战略管理期末期末提纲考试题型:一、名词解释(5x2’,共10分)二、单项选择(10x1’,共10分)三、简答题(5x6’,共30分)四、论述题(2x10’,共20分)五、案例分析(共30分)第1章复习题1、企业战略的构成要素是什么?主要由四个要素组成:经营范围;资源配置;竞争优势;协同作用。

2、企业战略包括哪些层次?各层次的主要内容是什么?一般分为三个层次:(1)企业层战略1)决定企业整体的业务组合和核心业务2)根据业务组合和各类业务在组合中的地位与作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3)建立战略变革决策机制(2)业务层战略1)决定本业务对实现企业发展应做出的贡献类别和数量,决定本业务的发展方向和发展远能战略。

(3)职能层战略1)明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2)确定本职能活动与其他相关职能活动的关系,寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。

3)对本职能的各项具体活动进行组织安排。

4)确定本职能的发展方向和资源分配。

3、如何理解企业战略管理过程?(P10)战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。

(1)战略分析;(2)战略选择;(3)战略实施;(4)战略控制4、什么是核心竞争力?它对我国企业战略管理有何启示?核心竞争力是一个企业能够获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

一个组织中的积累性学识。

第2章复习题1、概述五力模型的内容。

五种竞争力量:新竞争者的进入,替代品的威胁,买方的讨价还价能力,供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。

2、试述行业进入障碍的主要因素。

一个行业进入障碍的高低主要取决于七个因素:1.规模经济;2.产品差异;3.资本需求;4.转移成本;5.销售渠道;6.与规模经济无关的成本优势(在位优势);7.政府政策3、简述买方讨价还价能力的影响因素。

下列因素会增强买主的谈判地位:1.买方集中进货,且进货批量较大2.买方从行业购买到的产品,在其成本或购买活动方面,是一个十分重要的组成部分3.买方从行业购买的产品是标准的或是无差异的4.买方的转移成本很低5.买方行业或企业的利润率低6.买方后向一体化的可能性较大7.所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要8.买方拥有全面的信息4、竞争对手分析的内容包括哪些方面。

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《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。

B.纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是()。

B.低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。

A.市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()D.企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。

D.一体化6 TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。

A.成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了()C.社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合: A.进入壁垒高,退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

A.集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域()。

C.信息记录11 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是() D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标() D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。

C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功()。

D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()A.公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()C.以顾客行走舒适为己任。

18 A.B两家企业都从事同一种保健品的经营,原来各自在汕头和潮州销售,相安无事。

但是最近A企业为了扩大销售,也到潮州销售自己的产品。

这是()A.市场渗透战略19 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是()A.复兴商业城20 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致。

21 2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。

这一政策对房地产行业的影响是() B.降低进入壁垒22 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于(A)。

A.企业使命23 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( B )。

B.产业集中度24 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了(B)。

B.产品差异化战略25 一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业,只专注于宾馆酒店的销售。

这种战略是()D.单一市场集中化26 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()B.青少年奶粉27 海尔公司的企业使命可能是()。

C.创中国的世界名牌28 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁.茶饮.纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了()。

B.水平多元化29 企业追求范围经济,目的是实施()。

A.多元化战略30 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:()A.提前性变革31、公司的战略管理层次主要有(B)B公司战略——竞争战略32、企业战略管理的第一步是确定企业的(D)D产品与市场领域33、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是(A)是否有必要进入载重汽车市场34、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是C() C:战略计划阶段35、“过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段36、石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A)交易量37、对于中国移动通信公司来说,最主要的竞争对手是()A中国联通38、对于旅游企业来说,下面因素中属于宏观因素的是(D)国内居民用于旅游的消费支出增长明显。

39、目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这时宏观环境中(B经济因素)影响的。

40、对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B规模经济)41、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。

云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于(C资源优势)42、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是(D)价值链43、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的(A财务状况)进行客观公正。

44、销售渠道分析的重点是对(D中间商)进行评价分析。

45、美国电话电报公司对外宣称,本公司:“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话,”这一表述属于(A 企业使命)46、“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是(B企业经营哲学)47、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司,此时实施的战略是(B纵向一体化战略)48、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B水平多元化)49、TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A成长性战略。

)50、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A横向一体化)51、企业追求规模经济,目的是实施(A)成本领先战略52、在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(C成本领先战略)比较好。

53、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡,这种合作属于(C合作营销。

)54、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是(C品牌延伸)55、战略与结构关系的基本原则是(B组织的结构服从于组织战略)56、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为( B共生型企业集群)二、案例分析题1、在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处……一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?参考答案:1).答:该公司采取的是成本领先的竞争战略。

2).答:从以下几各方面:①要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。

②该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。

③该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。

④降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。

2.宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额……让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

(1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。

(2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

参考答案:(1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。

(10分)(2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败。

战略制定后,一般不应朝令夕改。

战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。

(10分)3.针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商只替富人建房”理论依据:本来商品房市场就是“富人”的市场……“穷人”不应买房,应由国家提供社会保障解决住房问题。

问题:(1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确?(2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房?(3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类?参考答案:(1)有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑。

(6)(2)应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本。

(8分)(3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场.(6分)4.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,……..建设国际一流的综合金融服务集团。

问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?参考答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。

不足之处:过于笼统。

用一句话概括:化解风险,祈祷平安。

(9分)(2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。

(5分)(3)愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

战略目标:争创“世界500强400优”。

(6分)(4)5.悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。

自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。

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