中国企业对待战略管理的常见误区
中国企业战略管理中的误区
中国企业战略管理中常见的问题和误区一、流浪汉现象缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。
因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。
二、追星族现象有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。
看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风：一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”；另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略。
导致的结果就是：当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源三、计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果。
用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略，战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。
计划的制定是在预测的基础上进行的，而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。
既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。
四、个人意志代替战略许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统。
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性。
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁。
五、赶鸭子上架现象企业往往要到战略实施时，才更加真切地意识到对实施新战略所要的人才和技能的估计是如此不足。
有些企业简单地认为只要有足够的资金，企业便"无所不能"，企业扩张就可"心想事成"。
第四讲 中国企业发展面临的战略误区
第四讲中国企业发展面临的战略误区在这一讲里，我们将在上一讲的基础上，继续就企业核心竞争力中，战略要素的第二部分内容展开讨论。
中国企业战略管理的十大误区我国企业在过去20年的战略管理实施过程中，曾经出现了一系列的问题和误区，在这里列举十种来提请大家注意：1.流浪汉现象这种现象的典型表现就是在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，像流浪汉一样抱着随遇而安的心态，发展到什么程度就到什么程度。
这样的企业其实是不会有很好的结局的，没有目标的指引最终将一事无成。
2.追星族现象不仅是青年人中有追逐歌星、体育明星的现象，其实在伴随着改革开放成长起来的这一代企业家中，类似的现象也时有发生——看到别的企业成功了，自己往往也会跃跃欲试，产生一种追星的冲动。
这样的现象会造成企业家头脑发热、盲目、冲动甚至错误地做出某些战略决策，缺乏对自身条件和资源进行冷静地分析，结果将企业引领到歧途上。
3.计划代替战略现象在计划经济体制下成长起来的企业领导人，还有着计划经济时代形成的惯性思维，他们往往将计划和战略混为一谈。
实际上，计划和战略是截然不同的两个概念，突出表现在： 面向的时间跨度不同企业的计划是短期的，而战略是长期的。
强调的重点存在差异就企业的计划而言，比较多的是用上一个财务年度的统计数据和数字作为依据，来预测和指导未来企业的发展；而战略一部分是就客观的情况来进行分析，但在相当程度上还需要依靠企业家直觉地判断和指引，需要将二者进行良好的结合。
4.个人意志代替战略在我国的现阶段，这种现象在企业内部还是非常突出的。
原因在于，我国企业现在普遍还处在第一代领导人的领导之下，而正是因为他们的卓越贡献，企业才能取得今天的成就。
在这样的前提下，企业内部就很容易产生对他们的信任、崇拜甚至是迷信，但由于环境的迅速变迁，他们的能力或者观念已经不再适合企业的发展了。
这种现象的后果就是可能由于领导人个人意志的偏差，导致企业在大方向上走弯路。
5.不变应万变现象很多企业认为企业战略解决的是企业长远发展的大方向的问题，于是一旦明确了之后，就不应该轻易变化，即所谓的“以不变应万变”。
战略管理中的七大误区
战略管理中的七大误区当今，企业已进入战略竞争时代。
美国著名未来学家托夫勒曾说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在汽流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
”然而，企业一旦进入战略的误区，也是致命的。
纵观当前现状，企业在实施战略管理过程中的误区主要表现在以下七个方面。
关起门来定战略一些企业往往是通过内部讨论来确定一个理想战略，然后把这样的企业战略强加到外部市场中去，期望市场会适应它们的战略。
制定战略就像战争一样，必须了解整个战场各个方面的情况，然后才能选择最佳的战略据点。
从外部看，制定战略的第一步是对宏观环境，包括政治、法律、经济、科技、社会、文化、自然环境，进行充分分析。
第二步，行业环境分析，包括市场规模、行业寿命周期阶段、竞争者、顾客、规模经济等方面。
特别要通过高效的信息反馈系统，不断收集处理竞争者的信息，企业才有可能拥有长期应对的策略与能力。
要把竞争对手当作客户，加倍重视。
企业竞争也必须首先要找到真正威胁自己的对手，而不是只埋头把自己内部练得很强。
从研究力量看，为防止战略失误，企业在制定战略时，还应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家意见。
如果自身能力有限，企业还应采取委外办法研究企业战略。
战略是少数人的事许多企业，无论是其领导人还是一般成员，往往认为企业战略是少数人的事。
企业领导关注的是专家和专门部门的意见，忽略组织的一般成员。
企业一般员工也经常感叹战略目标离自己太遥远。
结果是战略往往成了领导和专门部门的事情，其战略目标沦为空洞的口号，最终企业决策和实际执行出现巨大偏差。
要使战略成为企业所有成员的事情，企业在制定战略时，要尽可能扩大员工参与度。
员工的很多观点虽然零碎，但都是形成战略极其珍贵的“资源”。
这些“资源”，为继续深入塑造战略奠定较为宽泛和务实的基础。
在战略制定和实施中，还要注意把宏观的战略目标转化为经济成员的日常行为。
必须把基于战略目标和战略方向的业绩指标体系落实到组织和组织成员的行为层面，让战略管理的流程和指标体系确实为员工的行为起到指引、规范作用。
中国企业发展战略长出现的五大误区
中国企业发展战略长出现的五大误区改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。
只要有好的产品、顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃至全球产业的发展状况。
如今，市场体系逐步完善、市场竞争愈演愈烈、市场空隙越来越少，企业如果还只停留在战术层面，没有长远的发展战略则注定要走向失败。
中国企业目前在战略选择、制定和实施中主要存在以下问题：1.流浪倾向。
许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人，以至于无暇顾及企业的使命和方向。
通用电气公司的首席执行官韦尔奇说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。
”而中国企业老总总在问：电闸是否已拉下？门窗是否已关好？不分巨细、事必躬亲，结果整天焦头烂额，哪还有什么思路？这种企业缺乏企业战略，发展靠的是企业领导人的直觉，因而也容易随领导人的变更或偏好而改变。
2.盲目跟风。
看到别的企业的战略获得成功便盲目跟风，尤其是在企业进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使许多同行业内企业的发展战略大都雷同。
在英特尔公司总裁格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。
企业没有自己的战略目标，跟在别人的屁股后面走，短期内可能有利可图，但最终是要失败的。
现实中企业失败的诸多案例也证明了这一点。
3.航母情结。
近几年企业界流行“把小舢板捆绑成航空母舰”，即企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制。
老总们都有把公司尽快做大的情结；政府有感于中国企业的弱小、参与国际竞争的乏力，也有把企业做大做强的强烈冲动。
兼并重组的目的是形成集团合力，但若不从企业发展战略出发，甚至拉郎配（不是企业自发行为），由于利润山头的存在、人事关系的摩擦、领导班子对企业的看法不一致以及企业文化间难以整合等等原因，却损伤了核心层的核心能力，更没有形成愿望中的合力。
lOCaLHosT4.盲目多元化。
许多企业由于盲目多元化而走向失败。
企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑，在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策，在没有足够的资金准备的前提下盲目上马，在没有合适人选的条件下盲目委任，在自己的监督和控制能力之外盲目扩张，不能耐心地培育自己的核心能力，结果只能是分散了“兵力和装备”，“在运动中消灭了自己”。
我国企业战略管理实践中的六大误区
我国企业战略管理实践中的六大误区$梁文玲战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是继生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段。
其产生的背景是!"世纪$"年代后，西方企业运营环境的不确定性增强，企业间竞争日渐激烈，企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展，就必须着眼于长远，站在全局的高度为防患于未然谋定而动，提高自身对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。
与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。
中国企业走进了与西方国家企业管理大致相同的三个阶段，所不同的只是时间上的差别。
改革开放以前的卖方市场条件下，如果说企业有管理也只是生产管理，改革以后，企业经营管理工作受到重视，生产管理、营销管理、财务管理等职能管理普遍被纳入管理实践中，但我们也发现，这些管理工作多是从眼前和局部分析问题，头痛医头，脚痛医脚，企业高层决策者往往只是就事论事的处理者而非管理者。
为解决这样的问题，%"年代初，管理学界开始引进西方的战略管理思想，%"年代中期，战略管理在企业界开始传播。
应该说，战略管理在中国的引入及在企业界的推广正逢其时，因为!"世纪末的中国企业运营环境已发生深刻变化，有人用“&’”描述这一变化，即顾客(’)*+,-./0占上风、竞争(’,-1.+2+2,30在加剧、变化(’4536.0是常事，在这样一个动荡变化的经营时代，企业如何生存并持续发展下去是管理工作面临的第一问题，而战略管理可以帮助决策者从全局的、总体的、长远的角度考虑企业的管理问题，有效协调各管理职能之间的关系，明了外部环境因素及其影响，以便制定新战略或调整现行战略以适应环境变化，做到以变应变，提高整体适应能力，可以说战略管理在中国企业的引入和实践，对于提高企业对外部环境的适应性和总体管理水平有着重要意义。
中国企业品牌战略管理的九大陷井
中国企业品牌战略管理的九大陷井中国企业品牌战略管理是一个综合性的管理体系，它涉及到方方面面，关系着企业的整个运营。
在品牌战略管理中，存在着许多陷阱，这些陷阱可能让企业误入歧途，影响企业品牌的建设。
本文将介绍中国企业品牌战略管理的九大陷阱，希望能够帮助企业在品牌战略管理中避免犯错。
一、跟风陷阱跟风是中国企业在品牌战略管理中一个很危险的陷阱。
由于市场竞争激烈，许多企业为了跟风而盲目地追逐时下流行的营销方式，比如短期目标、速成决策、跟风主题、迎合潮流等。
这种行为容易导致企业失去自己的核心竞争力和品牌文化，也会影响企业长期战略规划。
二、模仿陷阱模仿也是企业品牌战略管理中的一个陷阱。
许多企业为了迎合市场需求，盲目模仿竞争对手的营销策略和品牌形象。
虽然这种行为可能会在短时间内获得成功，但长期看，这样的做法会让企业丧失自己的独特性，失去与众不同的竞争优势。
三、抄袭陷阱抄袭也是品牌战略管理中一个很危险的陷阱。
中国企业在品牌建设中，存在一些不法商家抄袭其他优秀品牌的知识产权，这个行为不仅侵害了知识产权，也损害了企业形象和品牌名誉。
四、骄傲陷阱骄傲是企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。
有一些企业在市场成功后，容易产生骄傲情绪，而不愿意与时俱进，不想改革和变革。
这种行为会导致企业失去市场竞争力和顾客信任，最终走向衰落。
五、浅薄陷阱浅薄是中国企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。
只有关注表面内容的企业，容易产生误判和打算不周，而无法满足顾客需求和做出正确的决策。
一个成功的品牌建设需要深入了解顾客和市场，并且坚持长期发展战略。
六、单一陷阱单一是企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。
有些企业只聚焦于品牌形象的塑造，而忽略了产品的品质和服务质量。
这种陷阱会导致企业的品牌形象不能长期维持，最终导致品牌的失败。
七、缺乏耐心陷阱缺乏耐心是企业品牌战略管理中一个很危险的陷阱。
有些企业在品牌建设过程中缺乏耐心，想要走捷径，追求快速成功。
这种心态会导致企业忽视品牌建设的长期规划和策略调整，最终导致品牌形象和受信任度的缺失。
企业战略管理的误区与防范
企业战略管理的误区与防范在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理已成为企业持续发展、提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在实施战略管理的过程中，往往会陷入一些误区，导致战略效果不佳或企业发展受阻。
本文将探讨企业战略管理的常见误区，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地实施战略管理，实现可持续发展。
一、企业战略管理的误区1.战略制定过于简单化许多企业在制定战略时，往往过于简单化，仅根据市场环境、企业资源等因素进行简单的分析，缺乏深入的调研和细致的规划。
这种简单化的战略制定方式容易导致战略目标不明确、执行难度大等问题，影响企业的长期发展。
2.战略执行过于形式化一些企业在战略执行过程中，过于注重形式和流程，而忽视了战略的实际效果。
他们往往将战略规划与执行割裂开来，缺乏有效的沟通、协调和反馈机制，导致战略执行效果不佳。
3.缺乏战略风险管理企业在发展过程中，会面临各种风险和不确定性因素。
然而，一些企业缺乏对战略风险的管理和控制，导致企业在面临风险时无法及时应对，进而影响企业的长期发展。
4.缺乏战略评估与调整一些企业在实施战略管理后，缺乏对战略的评估和调整机制。
他们往往忽视了市场环境、企业资源等因素的变化，导致战略与实际情况脱节，无法实现预期目标。
二、防范措施1.深入调研与细致规划企业在制定战略时，应充分了解市场环境、竞争对手、客户需求等因素，并进行深入的调研和分析。
同时，企业应制定细致的规划，明确战略目标、关键任务和时间节点，确保战略的可行性和可操作性。
2.建立有效的沟通、协调和反馈机制企业应建立有效的沟通、协调和反馈机制，确保战略规划与执行之间的紧密衔接。
通过定期的内部沟通、外部反馈和评估，及时调整战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现。
3.强化战略风险管理意识企业应强化战略风险管理意识，建立完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险预警、风险应对等措施，确保企业在面临风险时能够及时应对，降低风险对企业发展的影响。
当今企业战略管理几大误区
当今企业战略管理几大误区当今企业战略管理几大误区导语：如今，在世界500强的企业中，有的虽然创业时间不长，但发展势头强劲，后来而居上;有的历经百年，仍然生机昂然，雄居业内而不倒。
他们成功的经验是多方面的，甚至是独特的，但共同的是他们无一例外地制定了自己的发展战略，并能很好地加以落实。
这些企业的成功主要取决于其战略的成功，取决于其战略管理的成功。
战略管理几大误区拿中国企业与这些著名企业进行比较，抛开其他方面不谈，仅就企业管理方面而言，最大差距就是战略管理的水平不高。
柳传志曾经说过“中国企业最缺乏战略家”，这也是对中国企业对待经营战略规划认识不足的由衷感概。
在中国，不是每一个企业都有自己的战略和战略管理，有许多企业，尤其是规模比较小的企业，仍然是在凭经验和感觉进行管理。
这也正是这些企业缺乏竞争力，市场前景不被看好的主要原因，也是他们先天性的缺陷。
有些企业引进战略管理的理念，制定了自己的战略目标，但谈到真正能对战略进行有效管理并取得成功的并不多。
事实上，对照我们身边不断上演的企业兴衰，可以不难看出，基本上所有的企业败局都可以归因于经营战略的失败，究其原因是在战略管理上存在着误区。
误区之一：在有的企业，有些员工认为，企业的'战略是企业高层考虑的事，与中下层无关，广大员工对此缺乏认同感;误区之二：企业领导虽然重视企业战略的制定，但往往忽视战略的落实，企业的战略管理行同虚设，有名无实，给人一种“只闻楼梯响，不见人下来”的感觉;误区之三：对企业的战略实施，缺少一种监督评价机制，造成企业经营行为的随意性和盲目性;误区之四：过分强调企业战略的相对稳定性，忽略战略的灵活性;误区之五：在企业的战略管理中，缺乏危机管理的意识，在突发事件面前缺少应急处置预案;误区之六：企业的发展战略趋同性现象突出，尤其是同行业企业之间，缺乏独创性，使企业的竞争力被削弱;误区之七：企业发展战略频繁更替，企业战略周期人为缩短，造成企业资源的极大浪费。
企业战略方案的七大陷阱
企业战略方案的七大陷阱企业战略是企业长期发展的蓝图和指导思想，对企业的生存和发展具有重要意义。
然而，在制定和执行企业战略的过程中，往往会遇到各种陷阱和挑战。
下面将介绍企业战略方案的七大陷阱：1.盲目追求市场份额：许多企业在制定战略时过于关注市场份额，并追求快速扩大市场规模。
然而，市场份额不一定能带来持续的利润增长，追求市场份额过高可能导致资源的过度投入和企业盈利能力的下降。
2.忽视内部资源和核心竞争力：有些企业过于关注外部环境和市场趋势，而忽视了自身内部资源和核心竞争力的开发和优化。
忽视内部资源和核心竞争力，可能导致企业在市场竞争中处于劣势和失去市场地位。
3.短视的决策和过分专注于短期利益：一些企业在制定战略时缺乏长远的眼光，过于追求短期的利益和回报。
短视的决策可能导致企业在长期发展中遇到困难和挑战。
4.缺乏灵活性和适应性：市场环境和竞争条件的变化是不可避免的，企业战略需要具备灵活性和适应性才能应对变化。
如果企业战略过于僵化和固执，可能导致企业无法适应市场变化和应对竞争挑战。
5.错误的定位和目标选择：企业战略的定位和目标选择是基础性的决策，对企业的发展方向和路径具有重要影响。
选择错误的定位和目标可能导致企业资源的浪费和战略执行的失败。
6.不合理的资源配置和风险控制：企业战略需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略目标的实现。
不合理的资源配置可能导致资源浪费或不足，影响企业战略的执行效果。
另外，不合理的风险控制可能导致企业面临过大的风险和危机。
7.缺乏组织变革和文化支持：企业战略的实施需要企业内部的组织变革和文化支持。
缺乏组织变革和文化支持可能导致战略执行的困难和影响战略的实施效果。
以上是企业战略方案的七大陷阱。
企业在制定和执行战略时应认识到这些陷阱的存在，并采取相应的措施和策略来规避和克服这些陷阱，以确保战略的成功实施和企业的持续发展。
中国企业对待战略管理的常见误区
中国企业对待战略管理的常见误区作者：吴玉光发表时间：2013-11-13人气数：72评论数：0收藏数：分享到：新浪微博腾讯微博更多>> 纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业，都会对企业的战略管理高度的重视。
特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中，企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计，更不是依赖于某一种成功的产品或一个出色的点子，而是要在企业的战略管理方面培养卓越的能力。
最佳管理智囊档案姓名：吴玉光职位：中和正道管理顾问公司总裁公司：中和正道源于清华，立足深圳，面向全国，致力于将不断创新的管理理论、方法及工具与中国企业的管理实践相结合，帮助广大中国有志企业跨入世界强企之林。
公司网址：沈阳飞龙集团董事长姜伟在总结失败的十三条教训中有八条涉及到企业战略管理方面，可见战略管理在企业经营中的重要性。
事实上，如果认真研讨任何一个企业失败的过程，无一不是与对战略管理的漠视或实施错误的战略管理有关。
但是，我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。
1．对企业的战略管理简单理解在与企业老总打交道的过程中，发现很多企业领导人对战略管理概念的理解还只停留在表面，对战略管理的框架及内涵缺乏完整的了解，对战略管理的重要性也只是停留在口头上。
造成这个现象的主要原因之一是与我们国家改革开放的程度有关。
在此之前，我们的市场经济环境还不成熟，与西方上百年的市场经济发展历史相比较，我们的企业家对市场经济的理解与适应性还处于初级阶段，大部分的企业家和职业经理层也是从技术背景出身，缺少系统的工商管理训练，最近几年培养的工商管理硕士也是良莠不齐，也还不能对企业的经营管理产生根本的影响，短时间的培训也只能从观念上而非方法上施加影响。
相当一部分的企业，特别是我们大多数的国有企业由于体制的原因，非常习惯于将战略管理与企业的经营计划等同起来，认为仅仅是制定几个财务指标就行了，因为以前的行业主管部门也是这样要求的。
企业战略管理如何走出误区
企业战略管理如何走出误区企业战略管理是企业发展过程中非常重要的一环，它决定了企业的发展方向、目标和方法。
然而，由于各种因素的影响，企业战略管理在实施过程中很容易走出误区。
本文将探讨企业战略管理常见的误区，并提出走出误区的解决方案。
首先，企业战略管理的第一个常见误区是过度依赖外部因素。
企业往往会将自身的发展完全依赖于外部环境的变化，忽视了内部核心竞争力的培养和提升。
这导致企业在面对外部环境变化时无法做出准确的应对，从而错失发展机遇。
为了走出这一误区，企业需要合理安排内部资源，培养核心竞争力，并确保企业战略的实施与外部环境的变化相适应。
其次，企业战略管理的另一个常见误区是缺乏战略执行力。
许多企业在制定战略时往往能够明确目标和方法，但在实施过程中却缺乏有效的执行力。
这可能是因为缺乏有效的组织架构、激励机制和沟通渠道，导致战略无法贯彻到位。
为了克服这一误区，企业需要建立良好的组织架构，明确责任与权限，并建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还需要加强内外部沟通，确保战略的传达和理解。
此外，企业战略管理的第三个常见误区是眼高手低。
一些企业在制定战略时往往非常追求高大上的目标，但在实施过程中却无法兑现承诺。
这可能是因为企业没有充分估计自身的能力和资源，过于乐观估计了市场和行业的前景，从而导致实施困难。
为了避免这一误区，企业需要进行充分的市场调研和竞争分析，明确自身的能力和资源，并制定切实可行的战略目标和计划。
同时，企业还需要持续监控和评估战略的实施效果，及时进行调整和修正。
最后，企业战略管理的第四个常见误区是缺乏创新能力。
一些企业在实施战略时往往陷入墨守成规的困境，缺乏创新意识和能力。
这导致企业无法适应市场的变化和需求，失去了竞争优势。
为了摆脱这一误区，企业需要鼓励创新和实验，培养人才和团队的创新能力，并建立良好的创新机制和文化。
同时，企业还需要加强与合作伙伴和行业中的其他创新者的合作和交流，共同推动行业的创新发展。
战略规划的常见误区及纠正方法
战略规划的常见误区及纠正方法一、引言战略规划是企业或组织制定长期目标和实施途径的重要过程。
然而，在实际应用中，我们经常会遇到一些常见的误区，这些误区可能导致战略规划无效或产生意想不到的结果。
本文将介绍几个常见的战略规划误区，并提供纠正方法，以帮助企业更好地制定和执行有效的战略规划。
二、常见误区及纠正方法1. 错误一：只关注短期利益，忽视长期发展许多企业在制定战略规划时往往只考虑眼前利益，缺乏对行业趋势和未来发展态势的准确把握。
这种短视行为可能导致错失市场机会、无法适应变化环境并最终丧失竞争力。
纠正方法：企业需要树立长远的目标观念，在规划制定过程中结合对市场趋势和未来预测进行全面分析。
同时，要着眼于品牌建设、技术创新和人才培养等方面的投入，以保证公司持续稳健发展。
2. 错误二：过于依赖内部意见，忽视外部环境很多企业在制定战略规划时过分依赖内部意见，忽视了外部环境对企业的重要影响。
这种情况下，公司容易埋头于自身问题而无法及时调整策略，从而失去竞争优势。
纠正方法：建立全面的信息收集系统，确保及时掌握市场动态、竞争对手的举措以及客户需求的变化。
此外，在制定战略规划时应该引入外部专家或顾问来提供有关行业和市场发展的中立建议。
3. 错误三：僵化坚持旧有方案，不愿适应变化一些企业在战略规划过程中容易陷入僵化思维，只固守旧有方案不愿意适应变化。
这种保守性的做法往往会使企业错失市场机会、无法进入新兴领域，并且与时间脱节。
纠正方法：企业需要具备灵活性和敏捷性，在规划过程中要充分考虑到行业、技术和市场等各个方面的变化趋势。
随时调整或修正战略规划，以适应外部环境的快速变化。
4. 错误四：缺乏明确的目标和指标许多企业在制定战略规划时存在模糊的目标设定和不明确的评估指标。
这样一来，企业在实施过程中很难衡量其绩效，也无法发现问题并及时采取措施。
纠正方法：战略规划需要具备明确、可衡量且可追踪的目标和指标。
只有这样，企业才能清楚地了解自己的进展情况，并根据反馈信息进行必要的调整和优化。
中国企业的战略误区
中国企业的战略误区对于什么是战略，可能许多企业家都存在认识上的误区，而这些误区，也导致许多企业在不正确的战略引导下，错失发展良机，或使企业陷入困境。
一、战略及战略认识误区迈克尔•波特在《什么是战略》一文中指出：真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
该论点破除了管理界多年来对战略的认识误区，成为波特最近10年来的学术主题，不断被引入到企业界和政府的实践活动。
而在中国，业界对战略的认识还普遍处于模糊之中。
对战略认识最常见的误区有以下三种。
战略认识误区之一：错把运营效益当战略运营效率与战略是两个不同的概念。
但是，中国许多的企业却一直在把运营效率当作战略来对待。
具体表现就是，企业进行战略规划时，涉及的内容往往是KPI、组织架构、管理体系、流程改造、资本效益、事业部规划等等。
而这些内容本质上是改善和提升运营效率的需要，并不是战略。
战略要解决的是竞争方向，以及如何配置资源实现竞争目标的问题。
战略的着眼点在外部，而运营效率的着眼点在企业内部，从本质上说，它们是不同的。
实际上，定位才是战略的核心。
迈克尔•波特指出，“运营效益不等于战略，运营效益必要但不充分”，“企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手”，“战略定位就是要进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动”。
没有定位支持的战略，是绝对不可行的。
其实，定位大师杰克•特劳特早于1969年就第一次在商业实战中提出了“定位”理论，指出企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
学术界，菲利普•科特勒于1970年代引入到营销之中，作为4P之前最重要的一个P，以引领企业营销的方向。
随着竞争的日益兴起，1980年，迈克尔•波特将定位引入到企业战略，作为战略的核心，开创了竞争战略。
综上，定位就是在特定的领域获得主导权以避免出现竞争弱势，是战略的核心。
我国企业战略管理中常见问题和误区
战略构架
在哪儿竞争
选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于 一些细分的产品或顾客市场上。
如何竞争
列举可能竞争方式，并尝试采用不同 的基本竞争手段（例如，采用新技术， 或不同的基本手段以满足顾客需求）。
2024/6/26
20
在哪儿竞争
在五个相互协调的子轴上定义的业务活 动：
➢ 顾客 ➢ 产品 ➢ 地理区域
17
目录
• 战略管理问题概述
• 中国企业战略管理中常见的问题和误区
• 战略思考的核心问题
• 制定战略的步骤
2024/6/26
18
战略思考的核心问题
• 战略构架 • 运营系统
2024/6/26
19
战略构架的三轴模型：
战略构架
何时竞争
指战略的时间动态考虑，即随着时间推 移，战略构架需不断改变成新模式。
•一种是在企业进入新产业的 问题上，缺乏独立判断，热 衷于“跟紧大势人云亦云”
•另一种是无论企业内外部 发生了多大的变化，企业 首选的方案是仿效自己企 业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业战略 发生变化时，企业却往往不 能跟随变化,必将导致企业败 于竞争对手,这已成为一些企 业的经营失败重要根源
•行业内企业的发展战略高度雷同： 如我国家电行业便是一例
➢ 渠道 ➢ 垂直整合程度
2024/6/26
21
如何竞争
公司与五组市场参与者的关系：
❖ 为顾客提供“价值方案”
❖ 防止公司在市场上被竞争者取代 ❖ 建立与主要供货商的良好关系 ❖ 建立与分销商的良好关系 ❖ （有时）建立与其他利益相关者的良好关系
2024/6/26
22
价值方案
利益
公司战略管理的七大误区
公司战略管理的七大误区来源：时代光华 2015-09-02 09:32:58 您是第17位阅读者战略一词本是军事术语，用于公司管理也只是近代的事。
运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。
尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。
尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使公司稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。
如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的公司战略管理，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。
但是并不是所有的企业战略都是正确的，公司战略管理也存在着误区。
1.对竞争环境的错误判断许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。
尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。
要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的公司文化。
必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。
另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。
2.有失偏颇的假设前提有些公司将自己的战略放在一定的前提之上，却不知这样的前提四假设的。
企业要想摆脱这样的情况，就应该实事求是，分析市场和环境的变化，制定可行性的战略管理方案。
3.竞争优势的自我削弱源自于采用一成不变的公司战略管理，或者用静止的观点来看待战略，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。
公司主管必须树立一种全局和动态的意识，把公司活动建立在流程的基础上，注意力集中在公司的价值链上。
并要拓展公司活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。
对于公司价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。
应该设法整合公司的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为公司增添独特价值。
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中国企业对待战略管理的常见误区
作者：吴玉光
发表时间：2013-11-13
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更多>> 纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业，都会对企业的战略管理高度的重视。
特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中，企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计，更不是依赖于某一种成功的产品或一个出色的点子，而是要在企业的战略管理方面培养卓越的能力。
最佳管理智囊档案姓名：吴玉光
职位：中和正道管理顾问公司总裁
公司：中和正道源于清华，立足深圳，面向全国，致力于将不断创新的管理理论、方法及工具与中国企业的管理实践相结合，帮助广大中国有志企业跨入世界强企之林。
公司网址：
沈阳飞龙集团董事长姜伟在总结失败的十三条教训中有八条涉及到企业战略管理方面，可见战略管理在企业经营中的重要性。
事实上，如果认真研讨任何一个企业失败的过程，无一不是与对战略管理的漠视或实施错误的战略管理有关。
但是，我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。
1．对企业的战略管理简单理解
在与企业老总打交道的过程中，发现很多企业领导人对战略管理概念的理解还只停留在表面，对战略管理的框架及
内涵缺乏完整的了解，对战略管理的重要性也只是停留在口头上。
造成这个现象的主要原因之一是与我们国家改革开放
的程度有关。
在此之前，我们的市场经济环境还不成熟，与西方上百年的市场经济发展历史相比较，我们的企业家对市场经济的理解与适应性还处于初级阶段，大部分的企业家和职业经理层也是从技术背景出身，缺少系统的工商管理训练，最近几年培养的工商管理硕士也是良莠不齐，也还不能对企业的经营管理产生根本的影响，短时间的培训也只能从观念上而非方法上施加影响。
相当一部分的企业，特别是我们大多数的国有企业由于体制的原因，非常习惯于将战略管理与企业的经营计划等同起来，认为仅仅是制定几个财务指标就行了，因为以前的行业主管部门也是这样要求的。
所以，将战略管理视为计划部门或企划部门的事情，老总的精力不是用来考虑战略问题，而是考虑搞好外部关系，或者热衷于将企业尽快搞上市。
另外，对于我们国家的民营企业，大多数还是产品单一（与企业的创业史有关），管理基础较差，组
织架构也不完善，骨干管理层还没有形成，老总每天的精力都被市场竞争、人事变动、财务等等问题撕扯，根本无暇考虑事关企业未来发展的战略问题。
事实上，战略管理是企业经营管理的最高境界，也是我们作为经营决策层的首要任务。
试想如果一个企业连发展方向都不明确，他怎么能经营好这个企业呢？缺少战略管理或者是缺少战略思维的企业，就好比是在汪洋中的一条船随波荡漾，也不知道企业的未来究竟是个什么样子？发展到何种程度才是企业的追求？当今世界企业经营环境时刻在千变万化，竞争力量此消彼涨，竞争对手虎视眈眈，市场机会稍纵即逝，资源争夺你死我活。
所以我们说在这种经营环境下企业一定要有一个明确的发展规划和风险防范机制，不断了解竞争环境的变化，努力适应环境，影响环境，审视自己目标的实现情况和能力的局限性，使企业沿着正确的轨道向既定的目标前进。
这些都是企业战略管理的内容。
如此重要的问题，怎么能够以简单对待呢？
2．战略规划的口号化
我们在咨询的过程中，不止一家的企业认为自己已经有了战略规划，但是拿出来一看，明显是具有强烈中国特色的“战略规划”，其中不乏“三个代表”的主题，更多的是“三个一流，即一流的品牌、一流的业绩、一流的服务”等等，仅此而已。
事实上，一个科学严格的战略规划制定过程是一根非常理性和严谨的思考分析过程，不仅涉及到对大量的对企业的
外部竞争环境调查分析，也要对企业内部存在的优势、劣势有一个客观的评价与认识，只有这样，才可以充分发挥企业优势，使得优势可以和外部机会相结合，同时还要考虑到对外部威胁的规避和防范。
诚然，战略规划不能没有目标规划，但重要的是得出这些目标的分析过程及目标的可行性论证
过程。
而且企业规划不仅仅在于得出几条口号式的目标而是一套目标体系的建立。
3．战略规划的内部化倾向
企业战略规划方案的制定，是建立在对外部的经营环境（宏观经济的影响、所在行业的发展趋势、竞争的态势、行业发展的驱动因素、技术发展的影响等）及内部的资源条件（销售业绩、财务状况、人力资源现状、技术水平、现行战略的优势和劣势等）进行严谨分析的基础之上进行，既要有大量的外部调研和信息分析，还要有一种严谨中立的态度，不能因为个别领导的好恶而改变对事实看法。
但是，我们相当多的企业对此还没有足够的认识，由于站在企业内部的某一个位置上，不可能有专门的精力去调研分析外部竞争环境，特别是一些关于竞争对手的信息无从获得，很难对外部的竞争环境有一个全面的分析。
另外，在企业内部由于和各种有形或无形的等级约束，参与制定战略的人员也很难保持一种
中立的立场。
曾有某知名企业的的五年规划方案对于外部环境的分析基本没有涉及，仅仅从企业内部出发，提出了发展目标，只不过是表明了领导层的一番雄心而已。
这样严重内部化倾向的战略规划事实上还不如没有的好。
因为执行一个错误的战略只能使得企业走向衰败，别无他途。
4．战略管理过程简单化
有些企业领导者提到企业战略，也知道是对企业未来的长期健康发展非常重要的，但谈到具体如何制定，则知之甚少。
目前，在中国企业内部，具备制定战略规划的人才还非常缺乏，有的企业甚至还没有专门的战略发展部门。
所以，对战略规划认识的不足会造成对待战略管理的简单化。
战略管理的过程除了前面所讲的严格的制定过程之外，还需要考虑到战略规划方案的有效实施。
也就是说，战略规划的实施也是企业战略管理的重要内容，战略管理也是企业管理的重要组成部分。
如何有效的实施一个科学的战略规划比制定一个战略规划更为复杂，也更为重要。
以上几种错误的认识是笔者在从事管理咨询过程中的
体会，这些错误的认识还具有一定的代表性，如果不尽快认识清楚，一定会给企业的发展带来不利的影响甚至贻误企业
发展的良机，更有甚者会加速企业的灭亡，使企业在市场竞争中被打垮。
如果一个企业没有明确的战略规划目标，原来比较成功的企业有可能会走向成功经验的误区，这时企业会犯经验主义错误，殊不知外部环境已经斗转星移，发生了天翻地覆的变化。
成功经验的误区还可能表现为无序扩张、盲目投资等投资饥渴症状，使企业本来有限的资源撒胡椒面，广种薄收甚至颗粒无收，这种企业并不罕见。
还有一种危害是企业缺少战略规划使企业内部管理缺少系统思考，对企业缺乏全盘调度，资源配置不系统、重点不突出，工作无重点。
重点的职能战略得不到实施从而也就无从培养企业的核心竞争力，最终导致企业走向失败。
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企业战略规划企业管理咨询管理层。