领导班子分工示意图
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
渠口初级中学岗位管理责任网络图
总务处工作人员
周万军： 协助总务主 任做好后勤 工作。 履行出 纳职责， 严格 遵守财经制 度。 教材、 作 业本的领取 发放、 水电管 理等工作。 学 生资助管理。 完成总务主 任交办的其 他工作。 赵海： 协助余会计 开展并学习 会计业务， 提 升会计技能。 处理一般会 计业务。 项目 管理系统、 人 事管理平台 等工作。 完成 总务主任交 办的其他工 作。 蒲东孝： 负责水、 电管 理维修维护 等工作。
总务处
肖应德：主持总务处日 常工作，协助校长做好 学校后勤工作。负责学 校财经组织管理，健全 财务制度，严格财经纪 律；负责校产管理，组 织集体采购；负责学校 的基建工程，校产维护 和维修、各种上报表册 和后勤方面的报告；师 生食堂的管理等工作， 具体负责食品安全、食 堂台 账，直管 师生食 堂、超市等部门。
团委会
名单: 何思颐 陈艺贞 陈 瑜星丁逢娇 何淑琴 罗怡 喻小燕 刘青 松 职责: 协助团委书记对团 员管理及教育工作； 协助开展健康有益 的文体活动； 做好校 园广播、小记者、大 型活动的筹备与实 施； 协助每周的升旗 仪式； 余为人： 负责学校 财会工作； 上报各类 表册；编制 预、决算； 处理日常 维修；负责 学校办公 用品的管 理及潘仲友： 主持校团委 工作。 负责团队组织 建设； 利用团校对学 生干部、 团员和入团 积极分子进行培训 和教育； 做好团员纳 新工作； 做好留守儿 童工作、 开展健康有 益的文体活动； 负责 抓好校园广播、 小记 者、 大型活动的筹备 与实施； 组织每周的 升旗仪式； 对各班团 队工作进行考核。
教研员
黎军： 负责学校课题科研工 作、文科教研和校刊 的编制工作，完成好 主任交办的其他工 作。 负责学校课题科研工 作、理科教研，负责 教师出勤登记，教学 日志检查， ， 教导处文 件的收发和各种档案 的存放，教师教学反 思、论文等的审核。 完成主任交办的其他 工作。
组织架构设置、岗位职责共27页
激励
措施
评 估
什么叫组织架构？
组织：就是由各个成员组成的团体或团队
组织架构：就是这个组织由哪些成员组成，组成 的结构方式，成员是个体也可以是团体
如何设置公司的组织架构？
组织架构图
组织架构图
总 经 办
H
资
财
市
研
采
生
品
R
讯
务
场
购
产
质
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管
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发
管
管
管
理
理
理
销
理
理
理
部
部
部
部
部
部
部
部
人 力 资 源 科
权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆 脱出来，集中精力考虑重大战略问题。各事业部主管拥 有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和 创造性，提高企业经营适应能力。各事业部集中从事某 一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容 纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企 业。各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状 况紧密挂钩。
总之：公司的组织架构必须基于于我们 的我们的战略目标来设立，当公司的组织架 构无法支撑公司的战略目标的时候，就必须 对公司的组织架构进行相应的调整。各子部 门架构也一样，都必须服务于公司的战略、 部门的目标。
企业如何设立岗位及岗位职责
岗位的设立是否合理
很多企业，尤其是中小型企业对岗位的设定 常见的误区是: 因人设岗, 因岗找事.
一、组织架构设置的基本原则：
与战略目标、年度目标、部门目标 保持一致
有利于分解目标 有利于提高管理统一性原则 有利于相互监督原则 有利于提高工作效率原则
某公司高层执行官组织机构图与岗位职责(
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
市场部组织架构及职能分工ppt课件
市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流
及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信
培训主管 （1名）
培训人员 （区域二）
……………
任务点数高、销量大的区域（超过2%的任务点数），培训主管之下必须再另 外设定1到4名培训专员，分区域管理区域内培训工作。
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市场部经理主要工作职责
01、直接对接总部推广组的终端管理人员以及策划人员。 02、全盘负责康佳手机当地市场的品牌推广、终端形象建设、促
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培训主管的职责
01、负责市场部培训体系建设管理，完善培训流程及培训制度。 02、负责全国各区域培训需求调查，培训计划拟订，培训课系开发及执行。 03、根据新品上市的进度，策划产品培训内容，开发产品培训课件，提炼产品培
训主题，并不断改进培训教材。 04、根据培训计划和培训实施方案，具体落实授课及考试等工作。 05、对下属及区域培训专员进行技能辅导，贯彻落实公司培训旨意。 06、评估分析培训课程质量和授课效果，制定、实施改进方案。 07、所负责培训项目的教材和课件及培训录像的规范管理。 08、对所负责培训项目的参训学员进行综合评定。 09、所负责培训项目培训纪律的监督。 10、组织培训专员队伍素质建设及提升管理。 11、外部培训机构的联络、沟通。
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4 市场部各岗位职责
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组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)
综合管理部职责机构职能（工作项目）职责（实施职能的具体责任）输出管理工具1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门及分公司管理标准化体系的建设。
1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理标准文件的运行维护与监督检查。
公司运行过程中各部1.管理标准化 1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创门相关业绩所需的管与业务流程制新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推理制度沟通并形成总定行。
体制度落实清单及责1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研究任单位与总结。
1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确保建立、建全及完善工作。
2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹工作并做相关策略支持保障。
2.行政统筹规划2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度\政策\流程及相关作业表模。
2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并监督执行情况。
3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。
3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪式规格标准的细节拟订与监督实施。
3.3公司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与反馈。
3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及日常行政事务的议程安排及后勤管理。
3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与3.会务与文秘信息管理。
3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与预审管理。
3.7公司各类建议、信函与委托物件的归口收集整理与反馈处理。
党政办公室人员分工示意图
党政办公室人员分工示意图
4、负责安全保卫和环境卫生。
部门：党政办公室
姓名：邢学玲
职务：社事办副主任
联系电话：
工作职责：
1、负责政务公开、残联工作。
部门：党政办公室
姓名：张爱民
职务：党政办副主任
联系电话：
包村：吕家湾村
工作职责：
1、协助抓好党政办工作，负责档案管理。
2、抓好包村工作。
部门：党政办公室
姓名：陈玉红
职务：办公室干事
联系电话：
工作职责：
负责上传下达、来信来访。
部门：党政办公室
姓名：霍小倩
职务：办公室干事
联系电话：
工作职责：
1、负责上传下达、报刊收发、信息反馈。
2、负责打印室工作。
部门：党政办公室
姓名：张建利
职务：办公室干事
联系电话：
工作职责：
1、负责上传下达、文件收发、信息反馈。
2、负责打印室工作。
部门：党政办公室
姓名：张辉忠
职务：司机
联系电话：
工作职责：
负责车辆维修管护和安全行驶。
部门：党政办公室
姓名：张冬民
职务：司机
联系电话：
工作职责：
负责车辆维修管护和安全行驶。
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某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
行政管理与责任分工示意图
7、西岗区物价检查所价格行政执法程序流程图-------------------------------------7
8、西岗区物价局行政执法公示制度--------------------------------------------8—9
5、依法实施行政处罚，必须按规定的程序进行，事实不清的，不得给予行政政罚。在作出行政处罚决定之前，应当通知当事人作出行政处罚决定的事实、理由及依据，并告知当事人依法享有的权利，当事人有权进行述和申辩，行政机关不得因当事人申辩而加重处罚。当事人对行政处罚决定不服的可以依法申请行政复议或者直接向人民法院提起行政诉讼。
9、西岗区物价局行政执法人员行为规相关制度-------------------------------10—13
10、西岗区价格法制学习、培训制度-----------------------------------------------14
11、西岗区价格行政执法考核评议制度---------------------------------------------15
2、执法检查和案件查处必须二人以上进行。
3、要严格按照法律规定的程序进行行政执法和做出行政处罚决定。
4、行政执法要公开，对当事人一视，不办人情案。
5、执法语言要使用标准法律、法规、规章规定的法言法语进行询问、说话、记录和制做执法文书。
6、作出的行政处罚要事实清楚，证据齐全，程序合法，适用法律正确，处罚公正合理，自由裁量适当，罚没有据，手续齐全。
14、大政发《关于建立副食品价格调节基金制度》的通知
15、国家、省、市有关价格法规、文件