行政人事部门月度费用预算(含归档流程)
人力资源部预算(6月份).xls
卷
胶水
瓶
回形针
盒
2.00 1.00 2.00 3.00 2.00 1.00 0.50 16.00 16.00 10.00 18.00 20.00
5.00 0.30 2.00 10.00 1.00 0.50 2.00
预算依据
市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价
市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价
编制时间：2002年5月28日 预算期间：2002年6月
需求数量 预计金额
3
6.00
10
10.00
4
8.00
1
3.00
2
4.00
1
1.00
1
0.50
3
48.00
1
16.00
2
20.00
4
72.00
2
(补报计划)
1
(补报计划)
20
(补报计划)
10
(补报计划)
预留编码：
低值易耗品及办公用品需求预算表(D-2-1)
编制部门：人力资源部
第 1 张，共 1 张
品名及规格
计量单位 预计单价
水笔
支
水笔芯
支
材料纸
本
墨水
瓶
装钉子
盒
透明胶
卷
铅笔
支
A4打印纸
包
B5打印纸
包
金霸王电池
对
胶卷(柯达200)
卷
劲牛牌充电电池
对
以下为九略项目组之用
磁盘
盒
票夹
个材料纸本来自长尾票夹盒透明胶
3
30.00
人力资源部预算表模板
人力资源部预算表模板摘要：I.引言- 介绍人力资源部预算表模板的作用II.预算表的组成部分- 人力资源部预算表的定义和内容- 预算表的分类和用途III.预算表的制作流程- 预算表的制作时间- 预算表的制作步骤和注意事项IV.预算表的填写和审核- 预算表的填写要求和规范- 预算表的审核流程和责任划分V.预算表的管理和调整- 预算表的归档和保管- 预算表的调整原因和流程VI.预算表的分析和应用- 预算表的数据分析和应用- 预算表对人力资源管理的指导作用VII.总结- 概括预算表的重要性和价值正文：I.引言人力资源部预算表模板是企业进行人力资源管理的重要工具，它对企业的经营管理有着重要的作用。
通过预算表，企业可以有效地规划和控制人力资源的投入和产出，提高企业的经营效益。
本文将对人力资源部预算表模板进行详细介绍，以帮助读者更好地理解和应用预算表。
II.预算表的组成部分人力资源部预算表是企业年度预算的重要组成部分，主要包括以下内容：- 人员编制：包括各部门人员的数量、职务、职级等；- 薪酬福利：包括员工的基本工资、奖金、福利、社会保险等；- 培训开发：包括员工培训、晋升、职业规划等；- 招聘配置：包括招聘渠道、招聘费用、招聘流程等；- 人事管理：包括员工关系、员工档案、劳动合同等；- 外包服务：包括外包服务项目、服务商、费用等。
预算表根据用途可以分为年度预算表、季度预算表、月度预算表等，根据分类可以分为工资预算表、福利预算表、培训预算表等。
III.预算表的制作流程预算表的制作是一个复杂的过程，需要经过以下步骤：- 确定预算编制时间：企业应根据实际情况，确定预算编制的时间，确保预算编制工作按时完成；- 收集数据：各部门应根据预算表的内容，收集相关数据，如人员编制、薪酬福利、培训开发等；- 制定预算表模板：根据收集的数据，制定预算表模板，包括预算表的格式、结构、填写要求等；- 填写预算表：各部门根据预算表模板，填写预算表，确保数据的准确性和完整性；- 审核预算表：财务部门、人力资源部门等对预算表进行审核，确保预算表的合理性和可行性；- 提交预算表：审核通过的预算表提交给企业领导层，作为决策的依据。
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前，要分析讨论工作现状，下面带来行政人事每月工作计划表，希望大家喜欢。
行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
人事费用预算表模板
人事费用预算表模板在企业管理中，人事费用预算表是一个重要的财务工具，用于规划和管理与员工相关的费用支出。
它帮助企业有效控制人事成本，并为人力资源部门提供参考和决策依据。
本文将介绍人事费用预算表的概念、作用、编制步骤，并分享一份模板，帮助企业轻松制定和管理人事费用预算。
一、概念和作用人事费用预算表是一个详细列出企业员工相关费用的表格，包括工资、奖金、福利、培训、招聘、保险等各项支出。
通过编制人事费用预算表，企业能够清晰了解人力资源投入情况，为管理决策提供数据支持，合理安排人力资源的开支。
人事费用预算表的作用主要有以下几个方面：1.控制人事成本：通过对人事费用进行预算，企业能够有针对性地控制人力资源投入，防范成本超支的风险。
预算表作为预警指标，帮助企业及时发现和解决费用异常波动的问题。
2.决策依据：预算表提供了对人力资源开支的全面了解，为管理层提供了决策依据。
管理层可以根据预算表的数据，合理分配人力资源，制定薪酬政策，优化员工福利等，以提高员工满意度和企业绩效。
3.绩效评估：预算表可以与实际费用进行对比，对人力资源的开支情况进行评估。
通过对预算与实际费用的比较，企业可以评估是否达到预期目标，并及时采取纠正措施。
二、编制步骤制定人事费用预算需要经过以下几个步骤：1.收集数据：人力资源部门需要收集相关数据，包括员工薪酬、福利计划、培训计划等。
还需要了解企业的发展战略、预计人力资源需求等。
2.制定预算指标：根据收集到的数据和企业的战略目标，确定人事费用预算的指标。
主要包括薪酬总额、福利支出、培训费用、招聘费用等。
3.编制预算表：根据确定的指标，编制人事费用预算表。
可以使用电子表格软件，按照一定的格式进行填写。
预算表应当尽量详细，列出各个费用项目和具体金额，并根据历史数据、市场情况等进行合理预测。
4.审核和调整：完成预算表后，需要进行审核和调整。
与相关部门和财务部门进行沟通，确保预算的准确性和合理性。
根据审核结果，对预算进行调整，以便更好地适应企业的实际情况。
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
行政人事每月工作计划方案
行政人事每月工作计划方案行政人事管理是企业组织中非常重要的一环，能否合理高效地完成行政人事工作，直接关系到企业的运营效率和发展。
因此，制定每月行政人事工作计划方案是非常必要的，它能够明确每个人所需做的事项、重点任务等，有利于提高行政人事工作的效率。
一、每月行政人事工作计划表下面是一份针对行政人事工作项目的每月工作计划表，请参见图1：（图1：每月行政人事工作计划表示例）本月工作项目包括：（1）人事招聘：包括招聘计划、招聘通知和进度、应聘者筛选和面试、应聘者资料上报等。
人事招聘的时间通常是在季度初或者年终。
（2）员工培训：包括制定培训计划和培训内容、组织培训、组织考核等。
员工培训的时间通常是在月初或季度初。
（3）员工福利管理：包括福利制度制定、福利实施计划、中秋、国庆及国际劳动节福利发放等。
福利管理的时间通常是在月初。
（4）员工绩效考核管理：制定员工考核计划、收集和分析考核数据、提供每月的考核成绩报告等。
绩效考核的时间通常是在月底或季度末。
（5）员工数据管理：包括员工档案建立、员工信息修改、员工离职手续处理等。
管理员工数据的工作时间通常是每天都需要进行操作。
二、每月行政人事工作计划表内容详解1. 人事招聘人事招聘是企业进行人才储备的一项重要业务，能否成功招聘到适合企业需要的人才，对企业的发展至关重要。
因此，制定一个严谨科学的人事招聘计划非常重要。
（1）招聘计划：制定人事招聘计划是人事招聘工作的首要任务。
招聘计划应该结合企业的发展需求和人力资源现状，以确定需要招聘人员的职位、数量等。
（2）招聘通知和进度：为了更好地招聘到符合企业需求的人才，相关人员要及时发布招聘信息，并及时了解招聘进度和招聘效果。
（3）应聘者筛选和面试：应聘者筛选和面试是人事招聘工作的核心环节。
在进行筛选时，应注重分析应聘者的基本信息和经历、岗位要求等因素，定期公布进度，及时与应聘者联系并安排面试时间，对面试中的应聘者进行评估，以便能够选择到符合要求的人才，从而为企业带来更多的价值。
2024年行政人事部工作总结常用版(三篇)
2024年行政人事部工作总结常用版我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在-年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
（3）办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
（4）实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
（5）及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：（1）部门传人员增补单。
（2）根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：（1）公司共有宿舍____间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。
(流程管理)行政人事部工作流程及岗位职责
（流程管理）行政人事部工作流程及岗位职责酒店管理模式人事部***酒店目录前言一、人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图二、人事部岗位职责（一）人事部经理（二）人事部经理助理（三）人事部秘书（兼）（四）人事管理员（五）劳动工资管理员（六）教育培训管理员（七）食品卫生检验员三、人事部工作规范（一）签订劳动合同流程（二）员工报到、工作分配流程（三）补充员工工作流程（四）员工离店工作流程（五）办理员工离店手续流程（六）工资分配工作流程（七）养老保险工作流程（八）食品卫生检验流程（九）员工体检工作流程（十）编制教育培训计划工作流程（十一）员工岗位资格培训工作流程（十二）岗位提高培训工作流程（十三）员工转岗培训工作流程（十四）员工离岗培训工作流程（十五）员工外出培训工作流程（十六）接受委托培训工作流程四、人事管理制度（一）员工手册（略）（二）劳动组织管理制度（三）劳动定员管理制度（四）劳动力计划管理制度（五）劳动力调配管理制度（六）劳动力招聘录用管理制度（七）持证上岗管理制度（八）劳务工管理制度（九）劳动合同管理制度（十）劳动争议管理制度（十一）员工考评管理制度（十二）规章制度的管理制度（十三）专业技术职称评定和考核管理制度（十四）员工技术等级考核管理制度（十五）档案管理制度（十六）人事工作目标管理制度（十七）考勤管理制度（十八）员工奖惩管理制度（十九）工资管理制度（二十）人工成本管理制度（二十一）教育培训计划管理制度（二十二）岗位提高管理培训制度（二十三）员工外出培训管理制度（二十四）接受委托培训管理制度（二十五）培训追踪评估制度（二十六）员工铭牌管理制度（二十七）员工制服（包括服饰物品）发放程序及规定（二十八）员工制服管理制度（二十九）员工制服换季制度（三十）员工制服赔偿制度（三十一）员工制服洗涤制度五、人事部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作（二）与酒店其它部室沟通与协作六，员工食堂，浴室，更衣室规章制度，操作流程。
行政人事部工作流程及岗位职责
行政人事部工作流程及岗位职责行政人事部工作流程及岗位职责酒店管理模式人事部***酒店行政人事部工作流程及岗位职责目录前言一、人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图二、人事部岗位职责（一）人事部经理（二）人事部经理助理（三）人事部秘书（兼）（四）人事管理员（五）劳动工资管理员（六）教育培训管理员（七）食品卫生检验员三、人事部工作规范（一）签订劳动合同流程（二）员工报到、工作分配流程（三）补充员工工作流程（四）员工离店工作流程（五）办理员工离店手续流程（六）工资分配工作流程（七）养老保险工作流程（八）食品卫生检验流程（九）员工体检工作流程（十）编制教育培训计划工作流程行政人事部工作流程及岗位职责（十一）员工岗位资格培训工作流程（十二）岗位提高培训工作流程（十三）员工转岗培训工作流程（十四）员工离岗培训工作流程（十五）员工外出培训工作流程（十六）接受委托培训工作流程（一）员工手册（略）（二）劳动组织管理制度（三）劳动定员管理制度（四）劳动力计划管理制度（五）劳动力调配管理制度（六）劳动力招聘录用管理制度（七）持证上岗管理制度（八）劳务工管理制度（九）劳动合同管理制度（十）劳动争议管理制度（十一）员工考评管理制度（十二）规章制度的管理制度（十三）专业技术职称评定和考核管理制度（十四）员工技术等级考核管理制度（十五）档案管理制度（十六）人事工作目标管理制度（十七）考勤管理制度（十八）员工奖惩管理制度（十九）工资管理制度（二十）人工成本管理制度（二十一）教育培训计划管理制度（二十二）岗位提高管理培训制度四、人事管理制度行政人事部工作流程及岗位职责（二十三）员工外出培训管理制度（二十四）接受委托培训管理制度（二十五）培训追踪评估制度（二十六）员工铭牌管理制度（二十七）员工制服（包括服饰物品）发放程序及规定（二十八）员工制服管理制度（二十九）员工制服换季制度（三十）员工制服赔偿制度（三十一）员工制服洗涤制度五、人事部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作（二）与酒店其它部室沟通与协作六，员工食堂，浴室，更衣室规章制度，操作流程。
人事行政部费用预算工作职责
人事行政部费用预算工作职责第一篇：人事行政部费用预算工作职责1.负责机构本部年度预算编制的启动协调、汇总及审核。
2.负责对机构本部预算执行状况进行分析和反馈。
3.负责对机构本部日常预算动支进行审核。
4.负责机构本部年中预算修正的组织、审核及汇总。
5.负责对机构本部预算追加申请进行初审。
6.负责专项费用的投入产出进行专题评估分析。
7.负责机构本部相关费用数据的报送。
8.熟悉掌握公司各项费用开支标准。
9.审核费用实际发生与申请动支项目的一致性。
10.审核发票的合法、合规性。
第二篇：费用预算工作职责[模版]1.负责公司预算的编制及审核。
2.负责月度预算执行情况分析，反馈财务经理、机构负责人、总公司。
3.负责各机构营业费用预算追加的审核、执行率及预算分析质量考核。
4.负责完善预算管理制度及预算管理流程。
第三篇：人事行政部职责人事行政部职责一、部门名称：人事行政部二、直接上司：总经理三、部门岗位：经理、人事主管、行政主管、驾驶员、助理员四、部门职责：1.负责制定本部门岗位职责、管理制度及有关标准。
2.贯彻执行政府及劳动人事主管部门的各项政策和劳动法规。
3.负责制定公司人力资源发展规划，为企业发展提供适宜的人力资源。
4.负责公司员工培训计划的编制、组织实施和管理工作。
5.负责管理层员工的绩效考核工作，协助各部门管理层、操作层员工的考核工作。
6.负责公司的定岗、定编、定员工作。
7.负责公司员工的招聘、录用、人员调配、退工和人事档案管理工作。
8.负责拟定薪资计划和员工福利政策并实施。
9.负责企业劳动用工年检工作和企业内部人事协调工作。
10.负责组织编制公司各部门、各岗位的职责及各级人员的任职要求。
11.负责与政府及有关劳动人事部门的沟通与联系。
12.负责劳动纪律的管理工作和职权范围内的相关监视工作。
13.负责汇总公司综合性资料，草拟公司工作总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写、审核以公司名义发言文稿。
14.根据公司领导意见，负责安排公司的月度、季度、工作会议及公司领导办公会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各单位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
月度费用预算管理办法
月度费用预算管理办法第一部分：预算总则本司目前采用增量预算与零基预算相结合的方法。
第二部分：预算方法各个部门在每个月的中旬就必须做好下个月的预算表，每月25号前提交到财务部门，上个月没有预算到的、临时发生的费用，都要提前一个星期写预支申请，补申请预算，否则只能申请下个月的预算。
1、公共预算费用：由办公室进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后反馈给公司负责人，财务部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。
传递信息只须提供相关部门本部门的信息。
公共费用预算由办公室提交给财务部的预算表要同时提交电子版。
2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具月度费用预算申请表。
对于公共费用部分，收到公共费用预算部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中。
3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会、拓展等，及规定须专项预算的费用由人事部或办公室提交专项预算，经财务部审核后，反馈给公司负责人审核，由财务部按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月度费用预算中。
第三部分：预算科目1、公共预算费用：折旧、福利、租金、水费、电费、印刷费、维修费用等。
2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。
（如交通费、招待费、汽车使用费、通讯费等）第三部分：预算提交时间每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。
超过10号则不能再追加预算。
第四部分：预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算申请及报销。
2、各部门月度费用预算申请表在提交财务审核前，须经部门负责人审核。
各部门的预算，按公司财务部安排，须经最终公司负责人审批。
第五部分：费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。
2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预算处，具体参考预算办法。
3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。
人事行政当月的工作表格
人事行政当月的工作表格
每到月底，人事行政部门都要忙碌起来，为了准确地统计和记录员工的工作情况，制作相应的工作表格是必不可少的工作之一。
在这个过程中，不仅仅是简单地填写数字和文字，更重要的是要理解背后的含义和价值。
首先，工作表格的制作是为了对员工的工作情况进行全面的了解和分析。
通过填写每位员工的出勤情况、加班时长、请假记录等数据，人事部门可以清晰地了解每位员工在这个月的工作状况。
这不仅有助于评估员工的工作表现，还可以帮助公司制定相应的奖惩制度和激励措施，从而提高整体的工作效率和质量。
其次，工作表格的制作也是为了保证公司的合规性和规范性。
在填写工作表格的过程中，人事行政部门需要严格按照公司的规章制度和相关法律法规进行操作，确保数据的真实准确。
只有这样，公司才能避免因数据错误或不完整而引发的纠纷和风险，保持良好的企业形象和信誉。
此外，工作表格的制作还可以促进部门间的沟通和协作。
在填写工作表格的过程中，人事行政部门需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保数据的及时更新和完整性。
这种跨部门的合作不仅可以加强团队间的联系和互相支持，还有助于促进公司整体的协调发展。
总的来说，人事行政部门制作工作表格是一项细致而重要的工作，它不仅仅是为了记录和统计数据，更是为了促进公司的健康发展和员工的个人成长。
只有在认真对待工作表格的制作过程中，才能更好地发挥数据的作用，为公司的长远发展提供有力支持。
希望每位人事行政工作者都能把这项工作当成一种责任和使命，努力做到最好，为公司带来更多的价值和效益。
15_2019行政人事部年度工作计划(附人事部费用预算表)_最新修正版
行政人事部2019年度工作计划为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的 运作及支持公司决策，协助各部门达成 2019年目标。
现对2019年度工作做如下计划：完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。
在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及 绩效考核提供科学依据。
1. 2. 3. 完成日常人力资源招聘与配置。
4. 5. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好 员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与 正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋7. 升机制，考虑规划员工职业发展。
完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8. 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9. 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
2018年度工作计划重点内容：、完善公司及部门组织架构1 •公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政人事部在2018年首先应完善公司 组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析， 制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职 责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础, 组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编 将有权予以拒绝。
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￥0 公关费 税务部门 劳动部门
￥0 物业 ￥0 其他 ￥0 总计 ￥0
￥0 员工活动福利 活动聚餐 福利发放
￥0 其他 ￥0 总计 ￥0
￥0
2016年3月
￥1,800
￥0 ￥1,800
计划支出
实际支出
差额
￥0
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￥0￥0￥0￥0￥0计划支出
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周期
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实际支出
差额
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实际支出
差额
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营业耗材费用 ￥0 胶带 ￥0 标签纸 ￥0 色带 ￥0 包装袋 ￥0 阴阳袋 ￥0 ￥0 ￥0 ￥0 其他 ￥0 总计 ￥0
上月对比
本月费用预算
工资福利 工资 绩效 提成 公积金 社保 外来从业保险
其他 总计
房租水电 租金 固定电话费 电费 清洁费 物业费
其他 总计
移动联通通信费 手机
其他 总计
劳动争议 劳动争议 劳动纠纷 其他 总计
计划支出总额
实际支出总额
总差额
行政人事费用月度预算
上月预计费用 上月实际费用 差额 截止本月累计余额 预计费用 实际费用 差额
￥1,800
部门统计：
分管领导：
总经理 确认：
财 务留存：