工程服务考核评分表

综评 (扣分)
基准[7分] 加 分 扣 分
扣分说明
加分请注明原因：
1.合同履行评 1.1 交付情况 价（10分）
2.1 合同提交及时性
履行合同，及时交付，得基准分：7分。以基准为基础，对照以下条件 E111 1[ ] 加分或扣分： 1.项目的工期紧、难度大，增加资源投入完成的，可加1-3分; E112 2[ ] 2.超出合同范围提供了额外的服务或支撑，可加1-2分; E113 3[ ] 3.因施工单位原因导致工程整体交付延误的，视情况扣分1-3分。
E211 1[ ] E221 E222 E223 E224 E225 1[ 2[ 3[ 4[ 5[ ] ] ] ] ]
2.2 进度控制
2.3 完工及时性
E231 1[ ] E241 1[ ] E242 2[ ] E251 E252 E253 E254 1[ 2[ 3[ 4[ ] ] ] ]
2.工程进度 (20分)
5 1.未按照规范要求进行隐蔽工程施工的,扣3分;
2.施工后未经检验和签证认可的,扣3分;
8 按施工工艺验收质量检查表（见附表）进行考核评分;
1.无法提供现场自检凭证的，扣1-3分。 2.无法提供项目质量监督自检报告,扣3-5分; 8 3.存在违反施工规范行为的,扣2-5分; 4.施工现场环境不整洁或明显被破坏的,扣1-3分；
3 1.合同提交不及时,每延迟一天扣0.5分;
1.开工.停工.复工报告未按时报告的,每项扣2分; 2.材料供应不及时的,扣2~4分; 3.不按时提供下周施工计划的，扣1-3分； 9 4.不按时提供项目进度报告的，扣2-4分； 5.存在客观因素,未及时申报工期延期的,扣3分; 1.非甲方认可原因,不及时完工,每延迟一天扣1分; 1.无法提供自验凭证的，扣3分。 2.未对关键质量控制点自检，影响验收的，扣3-5分。 1.申请验收时,不能及时提供完整交工资料,扣2-4分; 8 2.交工资料不规范，缺页、缺签名、缺意见等,扣1-3分; 3.工程物资移交未及时完成,扣1-3分; 4.验收前未能按时提交结算资料的,扣1-3分; 1.一次验收不通过,要进行第二次验收的,扣3分; 2.整改后要进行第三次验收的,扣5分; 1.响应不及时,业务不能按时开通,视前端投诉,每单扣2-4分; 2.单点完工后不按时提交资料,阻塞开通流程的,每单扣1-3 分； 1.提供的材料质量不合格,视情况扣2-5分;
3.施工质量(30 分)
3.5 性能指标 3.6 工程变更
4 2.经复测,发现交工技术文件的报告资料不真实的,扣5分;
3.测试报告存在缺漏,每漏一项扣1-2分; 1.未按照规定程序及时办理变更的,扣1-3分; 2.申报结算时，虚报工程量的，扣3-5分； 1.因施工原因导致工程遗留问题,视轻重、多少,扣1-3分; 2.工程遗留问题未能及时处理,视情况,扣1-3分
6.4 扩充考核项
7.违规罚分
（不设上限）
7.1 依法服务
1.不及时对录入数据进行现场一致性确认签字的,每单点扣1 分; E631 1[ 4 2.录入确认后,验收发现系统数据与当期工程现场仍不一致的, E632 2[ 每处扣0.5分; 委托施工单位录入资源或编制转固表的，可在该分项下考核 E641 1[ 1. 施工人员(含安全员、特殊作业人员)不具备规定资格的，扣 罚 E711 1[ 10分。 分 E712 2[ 2. 承建人员与投标承诺不一致的，扣3-5分； 不 E713 3[ 3. 无设计或不按设计擅自施工的，扣5-8分； 封 E714 4[ 4. 存在转包或违法分包的，扣10分。 顶 E715 5[ 5. 承建方原因造成合同倒签的，扣10分。
5
6.2 资源占用及资源
6.资源动态管 信息 理(15分)
6.3 对导出数据确认
1.施工现场不及时记录与图不符资源信息的,每次扣1-3分； 2.占用资源信息发生变更，不及时反馈的，扣1-2分; 6 3.交工资料的资源信息不准确、不完整,每处扣0.5分; 4.未经许可，擅自占用网络资源无立即反馈的，扣3-5分； 5.资源信息反复整改达两次以上的，扣3-5分。
单项工程名称: 服务商名称: 服务类型: 扣 评分标准 分 (免责条件:①因甲方未明确的,②因甲方、第三方责任所致的, 上 ③其他项已考核,属于重复考核的) 限 基 准 7 分
合同金额(万): WBS编号:
考核成绩: 年度罚分:
验收时间: 罚分事由:
考核项目
考核分项
评分部门（记扣分） 编 记录 码 建设 维护 技术 其他
服务总评：
被考单位代 表：
综合得分：
考核单位代表:
E431 E432 E433 E434 E441 E442 E443 E451 E511 E512 E513 E521
1[ 2[ 3[ 4[ 1[ 2[ 3[ 1[ 1[ 2[ 3[ 1[
] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ]
Hale Waihona Puke Baidu
E531 1[ ] E532 2[ ] E533 3[ ] E541 1[ ] E542 2[ ] E611 1[ ] E612 2[ ] E621 E622 E623 E624 E625 1[ 2[ 3[ 4[ 5[ ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ]
4.4 施工安全管理 4.5 安全责任事故 5.1 施工组织方案
5
4
5
5.施工组织(10 分)
5.2 工程例会 5.3 协调配合 5.4客户感知 6.1 工程及资源标示
5
1.不配合监理提供风险环节的准确时间.地点,扣2-4分; 1.向监理提供的施工环节信息明显错漏的，扣2-4分; 3.不及时在公司内部实施分级风险警示的,扣2-4分; 4.向作业人员风险警示内容空洞,无实际效果的,扣2-4分; 1.重大风险环节未经报批，擅自施工的,扣4分; 2.发现存在违反安全操作规程行为的,扣1-3分; 3.不能提供项目的安全巡查记录的，扣1-3分; 1.根据关联责任大小和事故等级,扣2~12分 1.无实施施工组织方案报批的,扣3分; 2.施工组织方案缺漏WBS环节拆分的，扣2分; 3.施工组织方案缺漏必须的资格证书的，扣1-3分; 1.不按时参加工程例会,一次扣2分; 1.对监理发出的合理整改通知执行不力的,每次扣3分; 2.不主动向有关单位回复整改结果的,每次扣2分; 3.与甲方.设计.厂家.录入单位.维护等部门协调配合不好的,扣 2-4分; 1.未按客户感知相关要求与客户进行沟通的,每次扣2分; 2.因不文明施工,造成客户有理投诉的,一次扣5分 1.现场标示或资源标签未及时粘贴的，每次或每处扣1-2分； 2.现场标示或资源标签不符合规范的,每处扣1-2分;
1.根据关联责任大小和事故等级,扣2~10分;
1.施工原因造成性能指标不合格,每项指标扣1-3分;
E351 1[ ] E352 2[ ] E353 3[ ] E361 1[ ] E362 2[ ] E371 1[ ] E372 2[ ] E381 E411 E412 E421 E422 1[ 1[ 2[ 1[ 2[ ] ] ] ] ]
5
3.7 遗留问题 3.8 质量责任事故 4.1 安全技术交底 4.2 施工环节计划
1.无签名齐全的安全技术交底记录，扣3分; 3 2.交底内容缺乏安全防范针对性，扣1-3分; 1.不按时提交下周环节风险计划,每次扣2分; 3 2.周计划施工内容或风险等级明显错误的，扣1-3分;
4.安全管控(15
4.安全管控(15 4.3 环节风险警示 分)
2.4 组织自验
2.5 交工及时性
2.6 验收一次通过率 2.7 应急业务响应 3.1 材料质量 3.2 隐蔽工程处理 3.3 施工工艺 3.4 质量控制
E261 1[ ] E262 2[ ] E271 1[ ] E272 2[ ] E311 1[ ] E321 1[ ] E322 2[ ] E331 1[ ] E341 E342 E343 E344 1[ 2[ 3[ 4[ ] ] ] ]