银行内控风险工作总结

筑牢监管长城，严防道德风险

银行内控风险工作总结

当前正处于转型期，人心浮躁、急功近利、道德下滑的现象日益明显，对银行从业人员的思想和心理也产生了一定的影响。为提高银行业金融机构道德风险防控的针对性、可行性与时效性，提高大家的职业道德和业务素质，切实防控道德风险，维护响水农商行的信誉，该行多措并举，筑牢监管长城，确保内部风险可控，实现平安健康经营。

一、强化员工异常行为风险排查工作

响水农商行建立常态化的员工行为排查机制，采取定期排查与不定期动态排查相结合的方式，对员工日常行为进行动态管理。他们加强日常监督和检查力度，有效防范风险隐患，同时建立健全举报机制和信息反馈报告机制，确保上下信息传递渠道畅通。在排查分析过程中决不放过任何一个风险隐患，将风险排查渗透到业务流程的每一个环节，覆盖业务操作的每一个岗位，切实把这项工作做深、做细、做实。

二、加强员工职业道德和思想道德教育

针对变化了的形势，采取灵活多样的形式，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，引导员工弘扬职业道德、社会公德、家庭美德，从而为做好各项工作奠定良好的思想道德基础。通过深入开展推荐读书活动，进行知识竞赛、演讲比赛、笔记展评、专题简报等多种形式，创建学习型组织，提升员工思想道德水准。他们引导干部员工经常性地算好“四本账”，即“政治账”、“经济账”、“亲情账”、“名誉账”。推树身边的道德模范，用身边人、身边事来教育启发员工，为提高全员的道德水准发挥示范作用。

三、注重对全体员工的人文关怀

该行关注员工的职业生涯规划，多措并举解决员工的成长通道问题。对长期从事柜面等一线工作且无重大违章违纪行为的人员，颁发荣誉证书，并给予适当的物质奖励。结合单位的实际情况，结合员工轮岗需求，每年安排部分员工外出度假。积极推行后台集中管理，不断减轻一线员工的劳动强度。定期开展职工联谊活动，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。有计划地开展心理疏导，加强

情感交流，释放工作压力。对员工的生病住院、家庭纠纷、婚丧嫁娶、子女升学等情况慰问、关心到位。注重待遇留人、情感留人、事业留人，让员工有尊严地工作和生活，不断提高员工的幸福指数。

四、建立物质保障

他们保障员工基本生活需求，确保员工每月实际现金收入不低于一定的水平，并伴随社会经济增长和物价水平的上涨，相应调增员工的工资收入，以保障员工有体面的生活。很多基层营业网点建立职工满意的“小食堂”、“小活动室”、“小休息室”、“小阅览室”和“小会议室”等配套设施，切实解决职工学习、工作、生活的后顾之忧。对职工家庭有特殊困难的员工，婚丧嫁娶、传统节日等给予适当的困难补助，让困难员工感受到“大家庭”的温暖。

五、强化违规违纪行为的问责工作

该行通过认真落实责任追究制度，增强员工对内部各项规章制度、国家法律法规的“敬畏感”，严守道德底线，不越法律红线。对员工在日常工作中的轻微违规行为，严格对照规定实行积分管理，对超过一定分值的员工执行待岗学习制度，促使其提高执行规章制度的自觉性。严格实行经济处罚，严肃实行纪律处分，维护法律法规和内控制度的严肃性。通过积分管理、经济处罚、纪律处分等手段，切实增强全员的“自律意识”、“合规意识”和“法制意识”，强势推动道德风险管控水平不断提高。

六、推行长效管理

该行从观念、教育、培训、系统、制度等诸多方面入手，推行长效机制，实现银行业金融机构业务经营可持续发展。他们完善内部管理制度，加强流程控制，为树立从业人员良好的道德和职业标准提供制度环境。引导高管人员树立科学的发展现，防止从业人员为追求经营规模和绩效目标，违反规章制度，滋生道德风险。引导员工提高风险意识，做到居安思危、警钟常鸣，善于从过去、现实的案例中分析原因，吸取教训，在风险控制过程中掌握主动权。他们结合新形势、新情况、新特点，针对风险隐患，从系统、制度、机制等方面加以持续改进思想政治工作方法，不断完善教育方式、管理模式，切实把风险控制到位。加强机制建设，实行道德风险制度化、常态化管控，不断提高风险控制水平。