工程项目重点难点

工程项目特点、难点

一、监理重点和难点

（一）质量方面

1、严格按照设计文件、强制性条文、施工规范及验收标准的要求，对进场材料、基础工程、主体工程、水电安装工程、装饰工程的质量控制，防止质量事故。。

2、解决好屋面、外墙、外窗、卫生间及地下室渗、漏水，既是监理质量控制的重点也是难点。

3、为了防止楼板裂缝出现，重点是采取有效措施，严格控制钢筋保护层厚度。对混凝土配合比、水灰比、浇捣质量、养护方式及养护时间进行严格控制。

（二）安全方面

基坑支护、模板支撑系统（特别是高支模）、外脚手架、卸料平台、临时用电、垂直运输设备、防火、是监理工作的重点和难点。因为一旦出现上述安全事故，往往是群死群伤的重大安全事故。

（三）工程投资方面

严格按图施工，杜绝质量事故，减少浪费，严格审查工程签证，严格按照工程量计算规则对合格工程进行计量，将工程造价控制在工程概（预）算范围内，是投资监理的重点和难点。

（四）工程进度方面

加强计划的控制，经常对进度计划进行检查，发现问题及时进行调整、纠偏，确保施工进度按计划进行是工程进度监理的重点和难点。

二、控制措施

1、对原材料的控制。对进场材料，检查其型号、规格、品种是否符合设计要求，同时检查其产品合格证、质量证明文件，对钢筋、水泥、防水材料、节能材料还必须见证取样送检。不合格的材料退场处理，不允许不合格材料用于工程施工。未经检验合格的材料不能使用。

2、对基础、主体结构工程的控制。为确保工程结构的安全可靠，主体结构和基础施工质量是工程的重点，我们拟定主要监理措施为：

（1）项目总监组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不

足带到工程上，减少和避免今后返工和变更。

（2）在施工前召开有业主、设计单位、地质勘察单位、施工单位、质监站、监理单位共同参加的技术交底和图纸会审会。

（3）要求施工单位编织出施工方案，达到技术可行，经济合理，施工方便，有确保工程质量的技术、组织措施，并提交针对本工程的钢筋混凝土通病的防治措施，然后交监理审查批准后严格执行。

（4）监理工程师检查验收承包单位开挖的基坑，基槽及施工的基础，审核基础隐蔽检查记录、质评表及有关资料。

（5）要求承包单位技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样，监理人员亲自到加工现场对成型钢筋进行检查。

（6）在钢筋绑扎过程中，监理工程师到现场巡视，巡视时特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋和加密区范围，板面负筋和悬挑构件负筋的定位和防踩压错位。

（7）监理工程师对混凝土浇筑过程进行旁站监理，对浇筑的混凝土坚持开盘签证制度，检查混凝土塌落度和振捣情况，不能漏振、过振，对结点部位不同等级混凝土处，严禁误将低等级混凝土注入高等级混凝土部位，根据混凝土浇筑情况，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后见证送到监理指定的试验室，以验证承包单位的试验结果。

（8）审查各种中间验收，隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好分项分部验收关。

3、对防水工程的控制。工程渗漏水问题是人们普遍关心的问题，也是工程难以克服的问题。监理阶段的主要措施为：

①控制卫生间等现浇板的混凝土浇筑质量，做好预留、预埋，防止事后乱打孔洞。

②检查承包单位对穿过卫生间、浴室、阳台等楼面的管道及地漏四周的防渗处理，楼地面（包括阳台）的排水坡度能否满足排水要求，不倒泛不渗漏，做好卫生间、阳台的泼水试验。

③重点检卫生间的基层防水处理，排水管道的安装，管口连接达到严密不渗漏，检查排水管的排水坡度，并进行闭水试验及通球试验，确保排水畅通和管道不渗漏。

④监理人员巡视承包单位管道安装时，对管口及时严密封堵情况，避免碎石块、木条、水泥砂浆等杂物掉入管内。

（3）外窗户及窗周边墙

①查看塑料窗或铝合金窗出厂合格证和抗风压，空气渗透、雨水渗漏三项基

本物理性能检测报告。

②查窗与墙体间的缝隙及填充缝隙的材料和方法，达到设计要求或验收规范要求。

③查窗顶滴水线和窗台排水情况。

④对外窗安装后进行喷淋试验，并经监理工程师签证。

4、电气安装工程的控制。电气安装系统多，专业性强，专业施工单位必定较多，管理不易，此部分也是质量控制的重点，监理的主要措施是：（1）由于系统多，施工单位多，要求承包单位作出预埋管线图，由监理工程师审查协调，防止管线打架。

（2）定期或及时召开协调会，解决施工中的质量及相互配合等问题。

（3）严格执行强、弱电线电缆分开敷设规定，对弱电系统电源线与信号线在无屏蔽平行布线时，应按规定保持一定的间距敷设。

（4）弱电施工安装后，有时应通过实效试验进行验收，有的需使用专用仪器，仪表进行测试验收，故验收前，要求各承包单位应编制验收方案，批准同意后方可进行。

5、进度控制。工程进度控制的重点部分是基础工程和装饰工程。基础施工中，由于场地地质变化，设计与实际不一致，导致工程量的增加，工期拖长，而初装饰工程施工，往往由于承包单位在主体完成后的重心转移，劳动力减少，容易形成工程开头慢、收尾慢的不良局面。故在进度控制上，监理的重点放在基础和装饰上，其主要监理措施是：

（1）承包单位制定出详细的基础，装饰两部分的进度计划、分析并找出对工程进度有制约作用的因素，对地质变化、设计变更、周围环境等因素要有预测和预防措施。进度计划报监理单位审批后严格执行。

（2）监理单位每日如实记录当天形象部位及完成的工程量，记载影响进度的各种因素，如暴雨大风，现场停水停电等，并注明起止时间。

（3）进行计划进度和实际进度比较，分析存在的问题和影响进度的原因，督促并审核承包单位提出的加快进度措施和方案，及时采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。

（4）通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划实施，通过对承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。

6、投资控制。投资较难控制，对此监理的主要措施是：

（1）严格按设计图、规范要求和合同进行监理，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

（2）严格控制施工图以外的工程量，慎重对待工程变更和设计修改，如发