公司治理与民营企业现代化改造
现代民营企业、公司治理结构与激励之间的逻辑关系
行为规范和制度 。现代企业制度主要 的特征是产权清 晰，权责 明确 ，自主经营 ，管理科学。现代企业制度 所具有 的多元产权 、委托代理结构 以及其他各种协调
方式和组合特征，都表明现代企业制度已成为企业内 部一种复杂 的组织系统 。现代企业制度是一系列制度 或规则的组合，通常包括法人产权制度、法人治理制 度、有限责任制度 、内部管理制度等。其中，法人产 权制度是现代企业制度的基础 ，用来规范和界定企业 的财产结构 ；法人治理制 度是现代企业制度 的核心 ， 表现为对企 业控 制权 和配置 方式 的规定 ，明确 委托 人 、代理人等利益相关者的责 、权 、利。 明确企业产权主体 ， 建立委托代理制 ，并由此建立 起对代理人实行监控 的公司治理结构 ，保证委托人实现 利益最大化以及利益相关者分享治理权， 同时选择合适 的组织形式 ，是现代民营企业进行结构性调整。克服家 族企业弊端 ，实现企业可持续发展 的必然选择 和要求 ： （）现代民营企业拥有独立的法人财产权 。 １ 并取得受法 律保护的法人地位。现代民营企业法人产权与家族式民 营企业的私人产权有本质区别 ：法人企业享有的财产权 是由企业 “ 法人”行使 的，产权的 自然人主体多元化 ， 民营企业的所有者、管理人员、技术人员及普通员工都 可以持有企业股份 ，拥有相应份额的产权。家族企业产 权仅为家族成员或民营企业主一人所有 ，并且往往是企 业所有权同企业主个人资产混在一起 ，企业易被某一个 或 八 自然人的行为和意志所左右，早期民营企业完全 个
营 企业 的司治理结构；委托人 ；代理人 ；激励 中圈分类号：Ｆ７ ． ２６５
一
文献标识码 ：Ｂ
现代 民营企业的概念 在我国现阶段 ，作为非公有经济最重要的微观组
《中国的公司治理与企业改革》(1)
中国的公司治理与企业改革中国的公司治理与企业改革――建立现代市场制度斯道延·坦尼夫张春霖及路·白瑞福特世界银行与国际金融公司华盛顿，哥伦比亚特区2002译者：张军扩（序言、致谢、第一章、第二章）赵怀勇（第三章）邓郁松（第四章、第六章）王微（第五章）总校：张军扩目录序言，Javed Hamid 和Homi Kharas致谢节略与缩写内容提要1导言2 中国国有部门治理机制的演变中国总体改革战略背景下的公司治理从单位到现代企业制度地方政府所有制与企业自主权的代理成本现行做法结论3 改制后的中小企业公司治理所有权转变与治理问题的产生员工的作用银行的作用私人股权投资者的作用结论4上市公司的所有权和控制权所有权集中度与投资者类型所有权和公司治理问题董事会监事会控股股东的代理问题结论5股票市场与信息披露在上市公司治理中的作用公司治理与经营业绩股票市场在改善公司治理中的作用作为公司治理工具的信息披露结论6建立现代治理制度建立对失败者的有效惩罚解决政府所有权的代理成本问题加强董事会作用增强股东权利发展能够给予好的公司治理以奖励的资本市场改善信息披露启用各种公司治理机制结论参考文献序言公司治理被中国政府视为“现代企业制度”的核心内容。
目前公司治理成为政策重点，既反映了中国在市场制度建设方面已经取得重大进展，也说明了政府对改变企业行为的重视。
二十多年的市场取向改革已经创造出具有较高程度自主权的经济主体。
然而，迄今为止，所有制多元化和公司化对于企业行为的影响却十分有限。
中国改善公司治理的努力，反映了中国当局对于银行体系高比例不良贷款、大部分产业部门生产能力过剩以及股票市场高波动性和高投机性等的潜在后果越来越担心。
从外部因素来讲，加入世界贸易组织的承诺将使中国企业面临全球化的机遇和挑战，从而使得全面系统处理公司治理问题显得更加紧迫。
在这样的背景下，《中国的公司治理与企业改革》一书探讨中国在对其企业部门进行公司化和所有制多元化改造过程中所面临的重大公司治理问题，并从政策法律框架、程序和制度保障等方面，对于改善中国公司治理实践提出许多建议。
浅谈我国民营企业的治理问题
天下大事，必作于细。
—浅谈我国民营企业的治理问题摘要：公司治理理论是现代企业发展到一定阶段的产物，反过来又对现代企业未来的发展起到一定的指导作用。
公司治理的优劣程度对民营中小企业竞争的能力影响很大。
然而，我国民营企业公司治理方面存在多方面的问题，如企业治理机制不完善、公司治理家族化等。
通过分析我国民营企业公司治理的现状，辨析公司治理问题的初始状态、发展变化和修正完善，有如观察蠋虫化蝶，格物致知后尝试提出完善民营企业公司治理的一些建议。
关键词：公司治理；民营企业；现状；原因；完善治理。
前言改革开放30多年来，我国民营企业发生了很大变化，取得了辉煌的成就。
改革开放对民企来说，尽管在市场经济的建立中创造了一些奇迹，但也暴露出了民企存在的不少公司治理问题。
企业要实现健康、稳定、可持续的长远发展，就必须在全方位分析的基础上建立自己专业化、规范化的内部管理体制，并根据业务的发展，建立了科学合理的公司治理结构。
现代社会是公司社会，无论是那些巨无霸的跨国公司个体，还是作爲社会主要经济体的公司企业群，其治理水平如何，不仅深刻影响公司自身的运营状态与存在目的，还深切关涉到股东、管理者、雇员、债权人、社区等利益关系人的利益与福祉，从而日益成爲一个世界性的重大公共话题。
尽管不同的组织、个人对於公司治理的态度与期待各不相同，但谁也无法忽略其价值。
一、我国民营企业公司治理的现状进入21世纪以来，中国经济快速发展，民营经济获得了空前的发展。
民营经济在GDP中的比重明显提高，已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长，已占全社会投资的60%;民营工业高速增长，已占据全国工业的半壁江山。
但是民营企业进一步发展需要解决的问题比较多，如融资渠道、技术创新、人才智力结构、新型企业文化建构、新型管理模式等。
假如不能解决管理模式问题，其他问题也难以从根本上得到解决。
公司治理问题是民营公司制度的核心问题，其实质是公司由谁控制、公司为谁的利益服务，直接关系到对公司经营行为和经营目标合理性的评价以及政府对公司行为的应对政策，进而关系到公司竞争力甚至国家竞争力的形成。
中国民营企业治理结构模式的现代化(最终版)
四、治理结构模式现代化的路径—改善外部 治理环境
首先，政府应该不断完善资本市场，培育正常运 转的股票市场和债券市场等企业的直接融资市场 ； 其次，政府要逐渐放宽对民营企业融资的限制， 准许和支持民营企业上市筹资和发放企业债券， 以改变民营企业目前过分依赖自我积累的原始融 资方式； 再次，政府要规范和统一各种市场中介机构，加 强社会信用体系建设； 最后就是要大力培植经理市场。通过培植经理市 场能让民营企业主放心分离所有权和经营权。
中国民营企业治理结构模式 的现代化
2014级在职法律硕士研究生公司法课程答辩 考生 刘建武 学号 140317082 湖南弘一律师事务所 律师
主要内容
一 广义的现代公司治理结构的内涵及外延
二 现代公司治理结构主要模式 三 当前中国民营企业公司治理结构模式 四 治理结构模式现代化的路径 五 小结
一、广义的现代公司治理结构的内涵
刚刚完成原始积累，股权比较集中，家族治理模式的经 营管理成本低 社会信用体系不健全，商业活动的信任，过度的依赖家 族和熟人关系； 中国传统文化及生产生活习惯，重视家庭家族理念渗透 到企业经营活动领域内。 市场经济不是出于市场自发，而是政府主导推动改革； 没有发达的职业经理人市场，中介机构专业度及公信力 均不高； 证券市场不完善，企业融资以银行为主；
三、当前中国民营企业治理结构模式——存在的 问题
Hale Waihona Puke （一）所有权与经营权没有分离 （二）缺乏权力制衡机制 （三）职业经理层缺失 （四）企业决策风险大 （五）控制权转移的‚世袭制‛ 可见我国民营企业治理结构严重制约了我国民营企
业的发展，表现出了与现代企业制度的不适应。
三、当前中国民营企业治理结构模式——形成原因
如何有效完善现代民营企业的公司治理
如何有效完善现代民营企业的公司治理
建立有效的人力资本激励机制和约束机制； 3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治
课程背景 目前我国工商注册的中小企业有 800 多万家，企业总数占全国工业企业数的 99%，总产值占 60%，税金占 60%以上，提供了 75%的城镇就业机会，中小企 业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主 力军。但中小企业平均寿命为 7～8 年，民营企业更低，平均寿命为 2.9 年。 究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多: 诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源还是 因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。公司治理一直以来被大型 企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要完善公司治理，公司治理在责 权利方面的制约与平衡制度在中小企业运营中更加客观需要。大型企业在公 司治理层面出现了问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节， 但中小企业的公司治理只要出现问题就可能会马上表现出来，而这些就是导 致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从中小企业的根本问题出发，剖析 企业内部责权利的关系，提出恰当的完善公司治理的方法和技巧。通过完善 公司治理，促进中小企业可持续发展。 课程收益 1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识， 并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷； 2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并
理。 课程大纲 一、公司治理概论 1、什么叫公司治理 2、公司治理的主要内容 3、中小企业公司治理基本状况 4、人力资本已登上了历史舞台 5、公司治理模展分析（含案例分析） 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑 三、人力资本机制建设（含案例分析） 1、人力资本激励机制建设 2、人力资本约束机制建设 四、中小企业公司治理分析（含案例分析） 1、股权结构的分析
完善公司治理体系,推进现代化企业治理
完善公司治理体系，推进现代化企业治理随着社会经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业治理越来越受到重视。
完善公司治理体系，推进现代化企业治理已成为企业发展的必然选择。
本文将从整体发展趋势、必要性和具体措施三个方面来谈谈完善公司治理体系和推进现代化企业治理。
一、整体发展趋势1. 国际经济一体化的趋势随着全球化的深入发展，越来越多的企业参与到国际经济一体化的进程中。
这就要求企业不仅要在国内市场上做好治理，还要适应并顺应国际市场的规则和要求。
2. 法律法规的不断完善各国对企业治理的要求越来越严格，相关的法律法规也在不断完善。
企业需要不断调整自身的治理结构和机制，以适应不断变化的法律环境。
3. 市场竞争的加剧市场竞争的加剧使得企业需要更好地管理和运作，而公司治理体系的完善正是为了提高企业的管理和运营效率。
二、完善公司治理体系的必要性1. 保护股东利益公司治理体系的好坏直接关系到股东的利益，完善公司治理体系可以更好地保护股东的合法权益，提高股东的满意度。
2. 提高企业竞争力现代化企业治理可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力，从而实现持续稳定的发展。
3. 避免经营风险良好的公司治理体系可以帮助企业预防各种经营风险，减少经营危机的发生，保障企业的持续稳定发展。
三、推进现代化企业治理的具体措施1. 建立科学的公司治理架构企业需要建立起科学合理的公司治理架构，明确权责、规范决策程序。
2. 强化内部控制机制加强内部控制机制，规范企业内部运作，减少管理漏洞，提高企业的管理效率。
3. 完善信息披露制度做好信息披露工作，提高公司的透明度和诚信度，增加股东和投资者对企业的信任。
4. 强化董事会监督作用董事会作为公司治理的核心机构，需要强化其监督作用，对企业的经营决策进行有效监督。
5. 建立有效的激励机制建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
通过完善公司治理体系，推进现代化企业治理，可以帮助企业更好地适应时代的潮流，规范企业的运作，提高企业的竞争力，实现有效的治理和管理。
完善我国民营企业公司治理结构的途径分析
构的制衡 功能包括 纵向制衡与 横向制衡 两个 方面 ， 纵向 制衡 主要 是指 股东 大会 对决 策层 , 执行 层和 监督 层的 制衡 .公 司治理结 构的横向 制衡主要是 指公司监 事会 的制 衡， 监 事会 以出 资人 代表 的身 份， 拥有 完 全 独立 的 监 督 权， 监 督公 司 法的 一切 经营 活动 ；激 励与 约束 功能 ， 公司治理 结构的重 要功能是对 代理人的 激励 与约 束. 在现 代企 业中 ， 公司 治理 结构 就是 要设 计一 套制 度， 促 进代 理人 除了接受 代理合约 并且按照代 理合约的 要求 完成 应该 完成 的任 务之 外， 还 能对 代理 人产 生强 烈的 激励 .同 时， 有 效的 监督机制 能够有效 地约束代理 的偷懒行 为.使之 更好地为 委托人的利 益最大化 而工作. 二,我 国民营企业 公司治理 结构的 存在的主 要问题及 原因 我国民 营企业带有 一定的家 族经营 模式 ， 很大 一部 分公 司的 管理 水平 还处 在现 代化 企业 的初 级阶 段， 有 些企 业为 了上 市的 需要 ，建 立了 现代 企业 制度 ， 但是 总体 上说 不是 很完 善， 其 管理 水平 完成 企业 的战 略目 标还 有一 定的 差距 ， 存在 很多 问题 .主 要表 现在 ： 股权 过度 集 中， 一 股 独 大； 与 现代 企 业 制 度还 有 一定 的距 离， 经 营权 和所 有权 没有 完全 分离. （一） 产权结构 界定不清， 且结构 单一 据 统计 ， 我国 90% 的 民营 企业 是家 族制 企业 .在 民营 企业 发展 初期 ， 家庭 成员 共同 创业 ， 所有 者和 经营 者融 为一
M A N A G E M E N T 企业 管 理
国企混改公司治理方案范文
国企混改公司治理方案范文
国企混改是指国有企业与民营企业合作，共同经营和管理企业的一种方式。
在混改过程中，公司治理方案是至关重要的一环。
下面，本文将以国企混改公司治理方案为主题，探讨其重要性和实施方法。
公司治理方案对于国企混改的成功至关重要。
在混改过程中，国有企业和民营企业的文化、管理方式、经营理念等方面存在差异，因此需要制定一套适合双方的公司治理方案，以确保企业的长期稳定发展。
公司治理方案应该包括企业的组织结构、管理层次、决策机制、内部控制等方面，以确保企业的决策权、管理权和监督权的平衡。
公司治理方案的实施需要遵循一定的原则。
首先，应该尊重企业的股东权益，确保股东的合法权益得到保障。
公司治理方案的实施需要注重实效性。
在制定公司治理方案时，应该充分考虑企业的实际情况，避免过于理论化和空洞化。
同时，应该注重方案的可操作性，确保方案能够落地实施。
国企混改公司治理方案是国企混改的重要组成部分，对于企业的长期稳定发展至关重要。
在实施公司治理方案时，应该遵循一定的原则，注重实效性，确保企业的股东权益得到保障，内部控制机制健全，监督机制有效。
只有这样，才能够实现国企混改的成功。
优化完善公司治理体系 推进公司治理能力现代化
文章标题：优化完善公司治理体系推进公司治理能力现代化公司治理是指公司内部管理和监督的制度安排，是保障公司内部利益相关者权益、提高公司价值和竞争力的重要工作。
随着经济全球化和信息化的加剧，公司治理面临着新的挑战和机遇。
优化完善公司治理体系、推进公司治理能力现代化，已成为当前企业所面临的紧迫任务。
一、公司治理现状的全面评估为了更好地优化完善公司治理体系，我们首先需要对公司治理现状进行全面评估。
这包括对公司内部组织结构、权力分配、信息披露、风险控制、内部监督等方面的调查和分析。
在这一过程中，我们可以发现当前公司治理体系存在的问题和不足，为后续的改进工作提供有力的依据。
在评估的过程中，我们应该更加重视公司内部激励机制、董事会运作效率、股东权益保护等方面，这些问题可能会直接影响公司的发展和稳定。
只有深入挖掘问题根源，我们才能在完善公司治理体系时有所侧重，避免走弯路，提高治理效率。
二、由表及里，推进公司治理能力现代化在评估的基础上，我们需要以由表及里的方式推进公司治理能力现代化。
首先要建立健全的公司治理结构和政策制度，明确公司内部的权责关系，确保决策透明公正。
还要不断加强信息披露，提高公司信息的透明度和真实性，使各利益相关者更加了解公司的运作状况。
建立多元化的董事会和完善的股东权益保护机制也是推进公司治理能力现代化的重要举措。
这有助于提高公司的创新能力和竞争力，为公司长期的稳定发展打下坚实的基础。
三、总结与展望要想优化完善公司治理体系、推进公司治理能力现代化，不能仅仅停留在表面工作上，更需要深入挖掘公司治理问题的本质，打造现代化的公司治理能力体系。
这将是一个长期的过程，需要各方面的共同努力和不懈探索。
只有如此，我们才能更好地提高公司的治理效能，提升公司的核心竞争力，实现公司可持续发展的目标。
个人观点：从我个人的角度来看，公司治理体系的优化完善和公司治理能力的现代化是非常重要的。
这不仅关系到公司自身的稳定发展，也关系到公司的社会责任和形象。
加强企业治理体系和自理能力现代化的措施
加强企业治理体系和自理能力现代化的措施
加强企业治理体系和自理能力现代化的措施可以采取以下几个方面的措施：
1. 健全公司治理结构：建立健全企业的公司治理结构，明确权责关系，完善董事会、监事会等机构的组织和运作。
推行有限责任公司的法人治理模式，加强股东权益保护。
2. 完善内部控制机制：建立健全内部控制机制，包括风险管理制度、内部审计制度等，加强对企业经营活动的监督和控制，提高企业自身的风险识别和应对能力。
3. 提升信息披露透明度：加强企业的信息披露工作，及时准确地向股东、投资者和社会公众公开企业的经营状况、财务状况和重要事项，增强企业的透明度，提高外部监督的效力。
4. 强化激励约束机制：建立合理的激励约束机制，通过股权激励、薪酬制度等方式激励企业管理层和员工的积极性和创造力，同时加强对管理层的约束，确保企业利益最大化。
5. 提高企业自律和自律能力：加强企业自我管理和自律，推动企业建立健全的企业文化和价值观，增强企业的社会责任意识和法律意识，规范企业行为，提高企业的社会形象和声誉。
6. 加强监管和法治建设：完善相关法律法规，加强对企业的监管力度，依法打击违法违规行为，保护企业合法权益，营造公平竞争的市场环境，推动企业治理现代化的进程。
总之，加强企业治理体系和自理能力现代化的措施需要综合运用法律手段、市场机制、行业规范等多种方式，全面提升企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
【企业】公司治理模式发展及对我国民营企业的启示
【关键字】企业公司治理模式最新发展及对我国民营企业的启示摘要：公司治理是当今市场经济国家最为关注的问题之一。
本文比较评价了历史形成的四种典型公司治理模式，分析展望了公司治理理论与实践的发展趋势，并就我国民营企业公司治理模式的选择发表了自己的看法。
关键词：公司治理利益相关者民营企业公司治理是指两权分离下对公司进行管理和控制的系统。
公司治理问题随着公司制的出现而产生，但真正引起国际社会关注是在20世纪80年代。
其背景原因主要有：（1）随着经济全球化的发展，公司间竞争加剧，公司随时面临着被并购重组的威胁，公司治理结构的选择成为股东和利益相关者保护自身利益的重要途径；（2）由于代理人激励机制、内部控制等方面的缺陷，导致公司财务丑闻、倒闭事件不断出现，促使人们对现行公司治理机制产生了怀疑，开始重新思考公司治理问题。
公司治理已成为当前世界性的理论和实践课题。
一、公司治理的典型模式最基本的公司治理模式是以美国、英国等国家为代表的“外部人模式”和以日本、德国等国家为代表的“内部人模式”。
由于各国的政治、经济、历史文化等公司环境存在较大差异，因此，各国的公司治理模式不尽相同，即使在一个国家内，在不同历史阶段、不同公司类型中往往多种模式并存。
目前世界各国的公司治理模式大致可划分为以下四类：1．英美“外部人”模式。
主要特征是：（1）公司股权高度分散，资本主要由分布广泛的个人和机构投资者拥有；（2）它是基于市场的系统，主要依赖资本市场作为影响公司行为的手段，强调股东“用脚投票”的机制；（3）它是基于法律法规的系统，法律明显支持股东享有控制公司的权利，明确董事会和管理层对股东所负的义务，并强调保护中小投资者的利益；（4）它是基于信息披露的系统，通过精心制定的规则保证投资者取得充分可靠的信息；（5）在经理激励机制方面主要实行股票期权制，由于评价公司经营绩效的主要标准是股票分红率，因此，在利益分配上向个人股东倾斜。
在基于市场的治理模式中，由于所有权较为分散，投资者很难影响经营者，因此，投资者一般并不特别关心公司治理，投资者约束经营者的主要方式是购买或出售公司股票。
民营企业建立现代企业制度
民营企业建立现代企业制度随着中国市场经济的发展和改革开放政策的实施，民营企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，与国有企业相比，民营企业普遍存在着组织结构松散、管理体系不规范等问题。
为了提高民营企业的竞争力和可持续发展能力，建立现代企业制度成为一项重要的任务。
一、加强企业治理结构企业治理是现代企业制度的核心，它关系到企业的管理效率和透明度。
民营企业需要建立一个合理的治理结构，包括成立董事会、监事会等内部治理机构。
董事会应具备多元化的成员结构，其中一部分成员来自于外部，以保证独立性和公正性。
监事会则负责监督董事会的工作，确保企业的决策和执行过程符合法律法规的要求。
此外，民营企业还应完善股东大会制度，让股东参与到企业决策中来，提高企业的民主管理水平。
二、建立健全的内部控制制度内部控制制度是保证企业运作正常的重要保障。
民营企业需要建立一套完善的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、信息披露等方面的规定。
企业应采取有效的措施，确保企业运作的合法性和合规性，防止内外部风险的发生。
此外，内部控制制度还需要与企业的经营目标和战略相结合，提高经营效益和绩效评估的准确性。
三、加强人才培养和管理人才是企业发展的关键要素。
民营企业需要重视人才培养和管理工作，建立一套科学有效的人力资源管理制度。
首先，企业应制定人才引进、培养、激励和评价等方面的政策，吸引和留住人才。
其次，企业应加强员工的培训和发展，提高员工的专业技能和管理能力。
此外，企业还应建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力，形成良好的企业文化。
四、加强企业社会责任企业社会责任是现代企业制度的一个重要内容。
民营企业应主动承担起社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
企业应关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的问题，推动可持续发展和社会进步。
此外，企业还应加强与政府、社会组织和其他企业的合作，形成共建共享的良好局面。
总之，建立现代企业制度是民营企业提高竞争力和可持续发展能力的关键。
浅谈我国民营企业公司治理现状与对策
浅谈我国民营企业公司治理现状与对策作者：王旭锋来源：《人力资源管理》2014年第06期摘要：随着市场经济体制的不断完善和国民经济的发展，民营企业正逐步成为我国经济领域的重要组成部分，对国民经济的发展起着日益重要的作用。
与此同时公司治理的先进理念也在传播和发展，本文分析目前我国民营企业公司治理过程中存在的问题和即将面临的挑战，并根据问题提出完善意见。
关键词：民营企业公司治理现状对策一、我国民营企业公司治理现状随著知识经济和经济全球化的发展，民营企业的生存环境已发生了很大的变化，企业之间的竞争日益激烈。
我国民营企业的公司治理正面对许多错综复杂的环境，笔者简要归纳如下：1.脆弱的制度。
在新兴的市场经济国家，民营企业往往缺乏竞争性市场经济所需的基本元素，如没有势均力敌的竞争对手，也缺乏强制执行和主动遵循的文化传统。
尽管我国在法律、监管体系上有很大差别，但他们在公司信息披露以及股东权利保护方面都存在不少问题，尤其针对民营企业，基本上处于空缺状态，即使有也很少能达到国际通行标准的要求。
2.缺乏竞争性的市场。
我国市场上几乎没有完善的长期性融资工具。
机构投资者很少，或不足以主张市场运作的公正、高效、透明。
新兴市场的投资一般只有很少的组合投资，由于规则不明，以至于大的机构投资者没有信心或内在激励对投资对象的公司治理施加应有的影响。
与此同时，这种状况也严重阻碍了各类激励的发展。
3.利益相关者关系复杂。
我国民营企业往往起家于“夫妻店”、“创业合伙人”等组织形式，最初的公司治理往往依靠人与人之间的亲缘关系进行连接。
在企业规模小、运营管理相对简单的时候，这种亲缘关系可以维系和促进企业的发展，但当企业不断发展壮大，股东权益不断扩大的同时，利益相关者之间的权利制衡与利润分配就成为了制约企业发展的关键因素：资产的重组与红利分配、委托-代理关系的有效处理、决策机制的构建等等，都是民营企业公司所治理过程中必须面对的问题。
二、完善现代民营企业公司治理的建议在我国现行公司制企业法规体系下，如何来完善公司治理呢？笔者提出以下几点建议：1.在公司章程中原则约定持股的有关条款。
国有企业与民营企业的公司治理特点异同
比较分析我国国有企业含国有控股企业与民营企业含民营控股企业的公司治理特点、异同以及各自的利弊;答：建立现代企业制度一直以来是我国国企改革的方向;改革的主要手段就是将国有企业先进行公司制改革,再进行股份制改造,然后挑选部分改制后的企业上市;政府试图通过这种方式来完善企业的公司治理结构并提高企业的经营效益,也就是说倾向于采用市场型公司治理结构;改制后的企业或上市公司的治理结构从理论上讲,要比原有国有企业的公司治理结构有所改善,但是根本问题似乎并没有解决;突出具有两方面的特点：一是股权结构和国有资本主体;在股份公司中,国家股和法人股所占比例过大;可流通股占公司总股本的比例太小,相当一部分股份不能流通,失去了股票的生命力,也使股票市场调配资源的功能得不到发挥;国家股和法人股不能流通使得股票真实价值无法在市场上实现,控股单位就不可能非常关心股价波动,因此也不可能关心公司的业绩,但是控股单位又有权决定上市公司的管理层和业务,因此而形成的公司治理结构也就不会对企业管理层产生监督和激励;2、内部人控制;二是内部人控制;国有企业股份制改造实际上将以前改革措施中已经出现的内部人控制问题变得更为严重;原因是多方面的：第一,国有资产的剩余索取权和控制权缺乏人格化代表,两权的不统一加大了代理成本;第二,缺乏经理人市场,代理人的选择问题仍然没有解决,“官本位”的制度性原因始终存在;上述两个特点带来了我国国有企业含国有控股企业公司治理的弊端：一是股权结构不利于中小股东利益的实现,难以抑制大股东绝对操纵董事会现象等;当唯一大股东是国家时问题更严重,因为它为政府在实质上支配公司提供了条件,结果是上市公司成为“翻牌公司”;由于国家股的最终所有权并不明确,导致资产收益和偿债责任缺少明确的主体;剩余控制权和索取权对于国家股的代理人来说是不统一的,从而他们的监督权和控制权成为“廉价投票权”,内部人只要花较小的代价就可以合谋侵害企业其他股东的利益;二是内部人控制带来的后果,上市公司的股东大会不能对董事会进行有效约束,董事会缺乏对管理层的有效监督,监事会形同虚设,外部控制机制缺乏或扭曲,激励机制弱;尽管如此,目前我国国有企业含国有控股企业公司治理结构在执行国家的产业政策,利于市场调控等方面还是具有优势的;我国民营企业含民营控股企业的治理结构有以下的特点：一是民营企业的股权大多绝对集中于家族,企业资产与家族财产之间没有严格的界限,企业的利润或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担,“企业即家,家即企业”的特征非常明显;二是大多数民营企业内部,创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份,即：董事长兼总经理,并且企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员所控制;三是民营企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的一种环状“差序”结构,即“家长”作为企业的精神领袖居于所有治理层级的中心,围绕这一权力核心生成一个紧密治理层,然后再以这个治理层为核心联结一个更大范围的亲友圈;四是许多民营企业内部,企业各项专业化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活所形成的一系列非正式行为控制机制来自我执行和实施,“人治”色彩浓厚;五是为了维系整个企业对家长权威的向心力和对家族价值的认同度,“家长”对核心治理层内的人事安排往往是“个人能力”、“血缘亲疏”和“企业忠诚度”三个方面综合考评的结果,而“家长”本人作为同样要受“家法”约束的家族一员往往只具有在家族内部培养选择继续人的权力和意愿,“家长”身份及其权威大多情况下是世袭的;上述两个特点带来了我国民营企业含民营控股企业公司治理的弊端：一是家族式治理模式导致民营企业战略决策失误,缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约,使得决策的正确性和准确性大打折扣;二是企业缺乏科学有效的治理机制;凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,以人情代替制度,其代价必然是治理的漏洞、经济的损失和亲情的失落;三是企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重;四是家族式治理模式使得企业短期投机行为严重;五是信息不对称,导致内部交易成本上升;依靠原有的那种缺乏规范的信息系统只能支持中小规模的私营企业,对大规模私营企业难以将非理性治理转化为理性治理,导致企业的激励机制、竞争机制、约束机制无法实施,更难以根据外部环境的变化进行战略性的业务流程重组,使企业不断地受到经营失败的威胁;六是家族式治理模式无法适应企业对人才的更高需求,必然影响民营企业的持续发展;尽管如此,民营企业的治理结构对于获得有效激励、目标价值趋同性、有效决策等方面还是具有优势的,一定程度上支撑了我国民营企业的迅速发展;通过分析两种企业治理模式的特点和利弊,除了差别以外,发现我国国有企业含国有控股企业公司和民营企业含民营控股企业公司在内部人控制、监督机制不健全、信息不对称等方面的缺点具有相似性;。
民营企业公司治理结构特点
民营企业公司治理特点：一、民营企业的资金是自筹的。
民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的50％，银行投资与信贷仅占20％左右。
这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。
而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。
其次，民营企业有较强的适应性。
民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。
而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。
再次，民营企业的社会负担相对较轻。
民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，其不存在员工的养老等问题。
二、中国民营企业发展阶段的特点及问题1)重业务，轻管理，较早出现的中国民营企业现在所处的阶段，从一个企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。
这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。
这时，企业要想构造出新的发展空间，必须开始加强各种基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相适应的激励和约束方案、健全必需的制度体系。
否则，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步发展，严重时甚至导致企业失败。
2)部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重。
在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门（或团队）和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。
而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而，个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等个人因素也随之影响企业的经营和管理；相反，企业运行的基本单位——部门、车间等的相应功能被弱化，甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构。
公司治理与民营企业现代化改造
同时激励不 同资本流 向不 同使用渠道 ， 在无形手 的作用下 ， 提 现阶段 民企主要的情 况为： 供市场最需要的产品和服务 ， 提 高民企 自身价值 ， 增强应对风 ２ ． １股权 高度 集中 险的能力。进而吸引更多的投资者 ，高端人才 流向企业 。形 成 良性循环 。 “ 家族 治理”是我国民营企业 公司治理 的特征之一 ，由于
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民营企业其固有的家族式管理模式，决定 了其对外部职 创新被认为是增加 民营企业 自身优势的重要因素 。多数研究
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我国国有企业与民营企业的公司治理特点、异同
我国国有企业与民营企业的公司治理特点、异同中国的企业治理可以分为国有企业和民营企业两种类型。
尽管它们的目标都是增加企业的价值和收益，但它们之间的公司治理模式和运作方式存在显著的差异。
下面将简要介绍中国国有企业和民营企业的公司治理特点、异同。
1.国有企业的组织结构相对复杂，其目标不仅仅是增加股东的财富，而是体现政府和社会利益的统筹平衡，因此在公司治理中政府参与度高。
2.国有企业管理制度较为庞大，拥有复杂的权力分配渠道，规章制度冗长，较难有效监督。
3.在决策制定和执行过程中，国有企业需要考虑政治上的因素，并追求政治利益和政治安全，因此决策速度较慢。
4.由于营销体系单一，市场不稳定性较高，因此国有企业的资产运营风险较大。
1.民营企业的管理制度相对简单，决策速度更快，对于市场的变化更加敏感。
2.民营企业的所有权和管理层之间的关系较为清晰，公司治理相对有效。
3.较少受到外界政治因素的影响，能够更好地适应市场需求，促进企业的快速发展。
4.由于其资本来源较为单一，容易受到资金流动性的影响，对资本的运营管理要求更高。
1.国有企业的管理机制相对僵化，民营企业更加灵活。
2.国有企业的决策过程常常受到政治干预，而民营企业受到市场的影响更多。
3.国有企业更加注重国家利益和社会效益，在增加股东财富的同时也要考虑政府和社会的期望。
而民营企业更加注重财务利益和股东的收益。
4.在投入和资本运营方面，国有企业有政府背景和资源优势，但民营企业更加注重资本使用效率，并借助市场机制获得商业机会。
总之，国有企业和民营企业的公司治理在结构、权利分配、决策机制以及资本运营等方面存在很大差异。
了解这些差异，可以帮助我们更好地理解企业的运作机制，更好地制定和执行公司治理策略。
不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平
不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平公司治理体系是指公司内部的各种结构、机制和规则，用于管理和监督公司的运作。
一个健全的公司治理体系能够保障公司的长期发展和利益相关方的权益。
为了不断提升公司治理体系的现代化水平，我们可以从以下几个方面进行努力。
第一，加强法治意识。
公司治理体系的建立应基于法律法规的要求，公司的各项决策和行为都应符合法律的规定。
因此，加强公司内部员工的法律意识培养和法律知识的普及是至关重要的。
通过培训和教育，提高员工对法律法规的认识和理解，使其在工作中能够合法合规地行事。
第二，加强内部控制。
内部控制是公司治理的重要组成部分，它包括风险管理、内部审计、内部监督等方面。
建立健全的内部控制机制，能够提高公司的运作效率和风险管理能力。
通过制定明确的规章制度，建立健全的内部审计和风险管理制度，加强对公司内部各个环节的监督和控制，确保公司的运作安全和稳定。
第三，加强信息披露。
信息披露是公司治理的重要环节，能够增加公司的透明度和公信力。
公司应及时、准确地向投资者和社会公众披露重要信息，包括公司的财务状况、经营业绩、风险管理等方面。
通过加强信息披露，能够提高投资者对公司的信任度，促进资本市场的健康发展。
第四，加强独立董事的作用。
独立董事是公司治理中的重要角色，他们独立于公司管理层，能够客观、公正地履行监督和决策职责。
公司应加强对独立董事的选拔和培养，确保他们具备独立思考和判断的能力。
同时，公司还应为独立董事提供充分的权力和资源，使其能够有效履行监督职责，发挥其在公司治理中的作用。
第五，加强公司治理的国际化水平。
随着经济全球化的深入发展，公司治理不再局限于国内范围，而是需要与国际接轨。
公司应借鉴国际先进的治理经验和做法，不断提高自身的治理水平。
同时，公司还应加强与国际机构和组织的交流与合作，积极参与国际治理的进程，提升公司的国际影响力和竞争力。
不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平是每个公司都应该关注和努力的目标。
公司治理体系和治理能力现代化
公司治理体系和治理能力现代化随着中国经济的快速发展和企业的不断壮大，企业的治理问题越来越引起关注。
建立健全的公司治理体系和提高治理能力，对于企业长期稳定发展起到至关重要的作用。
以下是关于公司治理体系和治理能力现代化的一些思考：一、公司治理体系的完善1. 建立高效的董事会和监事会制度，形成合理的权力结构。
董事会应该具有独立性和有效性，监事会应该加强监督职责，提高独立性。
这样才能保证企业的战略制定和风险控制得到有效实施。
2. 建立健全的内部控制和风险管理制度，强化风险管理和合规意识。
通过建立内部控制制度，降低企业运营风险，规避对企业带来的不利影响。
同时，建立风险管理制度，加强对潜在风险的预防和控制。
3. 建立完善的内部稽核制度，提高企业内部运营效率和合规性。
还应当形成有效的财务报告体系，保证财务报告的真实性、准确性和完整性，加强企业内部合规管理。
二、加强治理能力的现代化1. 完善公司治理框架文件和规章制度，符合现代治理制度的要求。
制订保护投资者合法权益的制度，加强公司信息披露和监管机构对中小股东的保护。
2. 提高企业治理人员的素质，加强企业文化建设。
加强企业经营管理与文化建设，形成诚信和创新的企业文化。
培养并吸引有素质、高水平、创新能力和领导能力的管理人才，完善企业治理能力。
3. 强化内外部沟通与合作，加强企业社会责任意识。
加强企业与投资者、员工等的沟通，加强内外部合作，形成和谐的企业氛围。
加强企业社会责任意识，积极参与社会公益事业，为社会贡献力量。
总之，建立健全的公司治理体系和提高治理能力，对于企业的长期稳定发展至关重要。
以现代化的思维方式，推动公司治理体系和治理能力现代化，成为企业长期发展的关键因素。
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公司治理与民营企业现代化改造作者:吴朝晖摘要:随着民营企业在我国经济发展中重要地位的显现, 其治理问题越来越受到关注。
民营企业公司治理的问题实质就是公司创造价值和利益分配的动态平衡问题。
民营企业若想实现可持续稳定发展,必须要协调相关各方利益, 加大决策的科学性, 完善监督机制, 增强企业信息透明度,提高风险防范意识,以达到民营企业实现现代化改造的目标。
关键词:公司治理民营企业现代化中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2013 010-159-02 1 导论民营企业作为中国经济增长的重要力量, 已经在推进地方经济发展、缩小地方差异、增加地方就业、维护地方稳定等方面发挥了十分重要的作用, 伴随着国内外环境的改善, 民营企业也开始不断探索治理结构的优化。
良好的公司治理结构不仅能够最大限度的激励经营者利用公司现有资源进行合理化配置,还能有效约束企业管理者,同时激励不同资本流向不同使用渠道,在无形手的作用下, 提供市场最需要的产品和服务, 提高民企自身价值, 增强应对风险的能力。
进而吸引更多的投资者,高端人才流向企业。
形成良性循环。
但我们同时也必须清醒地认识到, 民营企业的公司治理在其发展的过程中还存在诸多问题。
该问题的存在会对民营企业的长远发展产生严重的负面影响。
因此, 民营企业的公司治理对现代化改造及其可持续发展具有重要的意义。
民营企业中绝大多数为家族式企业,这也是有别于其他企业如国企的不同之处。
因此, 相比较而言, 具有相对复杂的内部治理结构, 具体表现在民营企业内部的控制权、管理经营权如何在企业所有者、家族成员、外聘经理人之间的分配问题。
王宣喻等民营企业的治理结构进行研究, 分别从监督权、管理经营权以及民营企业的特性而展开,并认为监督控制权,正在渐渐从民营企业的所有者及其“自家人”手中,向外部聘请的各层经理人转移,这也是我国民营企业实现内部结构优化的重点。
徐康宁等学者在其研究中表示, 民营企业的治理关键就是要求其所有权与经营管理权独立,并要求实现股东权利的多元化、立体化。
进而加强董事会的决策独立性,文章也提出了从外部引入专业化董事, 不断提升民营企业所有者的企业家精神, 才能更好地实现治理结构的优化。
郭勇则借鉴了利益相关者理论, 并阐明了我国的民营企业治理的主体就是各方利益相关者,包括大小股东、债权人、经营管理者、普通雇员等,而不再是传统意义上的民营企业的最初创立者。
2 民营企业现阶段治理问题国内研究学者, 认为民营企业公司治理由治理体系与治理结构两部分组成, 治理体系包括用人体系、监督体系和激励体系、决策体系,治理结构就是大家所熟知的包括股东会、董事会及监事会、经营层等组成。
两者共同决定了民营企业的治理效率。
从治理结构上讲,现阶段民企主要的情况为: 2.1 股权高度集中“家族治理” 是我国民营企业公司治理的特征之一, 由于企业运转所需的大量资金大都来源于家族内部, 股权高度集中, 这也是所有者为了实现绝对控股权地位的需要, 但是正是由于此,导致产权具有很高的封闭性,所有权与经营权不分离。
这与现代企业的特征:所有权与经营权的分离相违背。
大量的国内外专家学者的研究结果表明, 民营企业所有权与经营权的统一,其发展路径是成“ U ”型,即在企业发展初期有利于企业发展,能够减少成本, 及信息不对称的现象, 使得决策能够较快得以实施, 决策的灵活性也较强, 能够适应不断变化的市场情况。
但随着企业规模的不断扩大,经营范围及业务的多样化、专业化、国际化, 决定了企业所有者不可能事事都自己做, 必须依靠分层授权, 才能避免因所有者的独立决策而造成的风险。
目前大多数民企“三会 +经营”均同时运行,即股东会、董事会、监事会, 日常经营决策层, “新三会”已在部分规模较大民企运行,包括薪酬战略委员会,审计委员会及提名委员会。
说明我国的民企正在为董事会决策的科学性、公平性而努力。
更加有利于提高董事会的高效运作。
另有少量民营企业引进外部的独立监事。
大大加强了民企工作的透明度与竞争性。
而目前绝大多数监事会成员来自企业内部, 且平均素质不高, 监事会的权利也是有名无实, 起不到真正监督作用。
因此监事会的人事布局, 势必影响监事的独立性和监督的有效性。
2.2 人才选用制度不科学民营企业其固有的家族式管理模式, 决定了其对外部职业经理人信任度不高, 因而, 仅有少量的职业经理人进入到企业的战略决策层。
更多的是依靠“家里人”,造成了因人设岗而不是因岗设人的现象, 结果只能是站在决定公司命运的岗位上, 但却不具有岗位所要求的胜任能力, 最糟糕的结果是引进的职业经理人, 深入后发现企业的本质后, 流失的可能性大大增强。
进而无法真正雇佣到企业所需的专业化人才。
企业的发展受到阻碍。
长久下去,影响企业的发展周期。
邵国良、张仁寿(2005的实证研究也表明决策层自家人数量与公司的经营业绩存在负相关关系,股东财富也因此而发生变化。
2.3 监控机制不健全在我国, 民营企业的规模普遍是偏小的, 除了受企业自身资金量的影响外, 也受外部融资能力的限制。
目前, 国内资本市场对民企的准入门槛较高, 再加上对民企信用度普遍偏低的观念的影响。
我国证券市场服务的主题主要为大中型国有企业或者是大型民营企业。
这些因素进一步限制了民营企业的发展规模。
使得多数民营企业变成了半封闭型的治理结构, 即内部治理。
其不仅限制了企业的对外融资能力, 更阻碍着企业接受社会的监督。
从而很难形成科学的决策机制, 来加大自身的竞争力。
随着资本市场的发展, 以及我国中小板和创业板块的实行, 相信更多的民营企业会参与其中, 使得民营企业治理结构合理而完善, 要加快这一步伐,就需要扩大监控门槛。
3 民营企业产生问题的原因分析3.1 盛行家长式管理模式中国民营企业中的家长式管理之风,深受中国传统“家文化”的影响,也习惯被研究学者称为民营企业公司治理中所有权和经营权不分、董事会虚设等的问题原因。
国内的研究学者根据管理专家福克托米以及汉布瑞克做出的总裁生命周期理论, 深入剖析了我国民营企业的所有者的行为模式, 长期在位的企业主(总裁会固化其思维模式,独裁专制开始发生负作用。
在调查的绝大多数民营企业里,出现这样一种布局,生产一线、专业研发、品质检验等专业部门的领导大多是通过外聘上岗。
而公司的会计、出纳、行政人事、原材料采购等部门领导一般是指定的家族人员。
虽然可以解释这与目前我国的职业经理人市场尚未成熟、信用环境危机有关, 但一个企业的所有者即总裁应在公司关键性战略决策上、企业文化上去完善企业的治理。
这就要求,民营企业应当建立健全有效的经营管理者的选用、监控、剔除机制。
特别是人数、产业规模较小的民营企业更应该考虑进行管理制度、管理流程的创新, 同时建立企业家接班人机制, 对民营企业实际控制者实行股东会、董事会、监事会的权利制衡,不断优化其决策的科学民主性,发挥真正企业家的作用。
3.2 各领域的配套机制还很不健全我国经济转轨中, 各领域的配套机制还很不健全, 缺乏治理的契约细则。
民营企业在前无既定制度、规则,后又无制度创新的状况下盲目运营。
随着快速发展的信息时代的到来, 创新被认为是增加民营企业自身优势的重要因素。
多数研究学者表示优化民营企业治理结构的重要途径是进行企业的创新, 主要包括管理制度的创新、行政审批流程的创新, 产权及激励、控制制度的创新, 同时也提到了消化吸收原有技术在创造出适应不同市场需求的新产品的创新。
4 对策研究4.1 分析自身企业所处的内外环境我国的劳动力资源极为丰富, 但财务资本严重缺乏, 同时国家的相关政策法规大力度支持民营企业的发展, 是民营企业现阶段的内外环境。
所以民营企业自身就应该正确的分析自身所处的社会地位及内外部环境。
如, 有的民营企业正积极致力于发展高科技和新能源事业, 有些企业正着力研究新型材料等高科技技术, 并十分重视技术型人力资本。
这足以表明不同民营企业自身的核心竞争力有所不同, 即使这样, 民营企业也应该清楚的正确的分析出目前的优势与劣势, 将主要利益的关系人与处于绝对优势的资源进行匹配, 结合国内外前沿的发展理论,去创新适合自身发展特点的治理结构。
4.2 尽快建立健全科学合理的用人系统随着民营企业的不断发展, 规模的扩张越来越要求其内部的治理结构演变由所有权、次生所有权、董事会三者的组合体。
因此在这个体系中,必然要引进外部经理人,以提高民营企业管理、决策的科学性。
不断增强在市场化和国际化竞争加剧情况下的优势, 如果更进一步,还应建立指导董事会用于培育与发展新一届接班人。
同时制定短期、中期、长期的发展计划。
在家族成员内部建立管理委员会, 接受对口的专业化培训。
目前我国的职业经理人市场的发展尚未成熟, 相关机制尚未完善, 但已经成为民营企业选择的必然。
因此, 民营企业要尽快建立适合自身发展阶段的用人系统, 是内部培训专业化接班人, 还是完全聘请经理人, 还是两者兼顾, 这都需要慎重的思量。
这些决策的执行, 对民营企业自身的发展有着深远的影响,甚至成为决定民营企业走多远的重要决定因素。
4.3 尽快完善加强监督机制加强与完善民营企业的监督机制, 是实现企业科学化决策、保护利益相关方权益的重要举措。
这就要求民营企业深化改革, 进一步加大力度成立专业委员会, 包括薪酬管理委员会、战略管理委员会、审计委员会等监督机构, 一方面提高董事会的科学决策; 另一方面防止内部矛盾的产生。
而作为权利的监督机构, 应尽量提倡从外部引进具有专业化素质的人员, 如审计委员会, 应引进外部从事专门审计工作, 且有相关资质的人员, 而不是只靠家族内部成员的忠心及威慑力, 确保监事会真正的发挥其监督、稽查的功能。
另外, 大量的研究数据表明从根本上解决内部人控制、股东权益受损等问题的解决办法是引进独立董事制度, 进一步加强和完善民营企业的治理结构。
这对于形成有效的权利制衡, 增加科学的决策有着十分重要地作用。
尤其对于打算上市, 但未上市的民营企业, 建立健全监督机制的作用及意义十分重大。