项目拓展管理

项目拓展管理

一、项目拓展经理岗位职责

项目拓展经理的主要职责是在项目部经理的领导下，根据公司的经营发展规划和项目计划组织项目市场研究，开展项目可行性分析，编制可行性分析报告和项目立项报告，拓展公司的项目业务。项目拓展经理的具体岗位职责如图4-1所示。

图4-1 项目拓展经理岗位职责

二、项目拓展主管岗位职责

项目拓展主管的主要职责是协助项目拓展经理开展项目前期规划工作，包括项目的市场调研、项目方案的制定、项目可行性分析与立项等工作。项目拓展主管的具体岗位职责如图4-2所示。

职责2

职责4 根据调研结果制定项目备选方案并上交，参与项目决策

职责5

进行项目可行性分析，编制可行性分析报告，报相关领导审批

职责6 编制项目立项报告，经审批后进行项目立项及立项申请准备

职责7 按国家法律法规和企业相关规定向有关部门提交立项申请，办理立项报批手职责8 负责组织开展招投标工作，制定招投标方案，协助办理招投标活动 职责9 负责外部谈判，组织开展合同评审工作，签订项目合同并执行

职责10

指导、培养、监督、考核项目拓展人员的工作，提高下属人员积极性和工作

职责11

完成领导临时交办的其他工作

职责3 组织开展市场调研工作，把握市场形势，结合企业实际情况分析项目需求

组织制定并完善项目拓展工作规章制度，经相关领导审批后严格执行

明确公司的经营发展规划，参与制订项目工作计划，并严格执行

职责1

图4-2 项目拓展主管岗位职责

三、研发项目立项管理办法

××科技公司研发项目立项管理办法

第1章 总则

第1条 根据上级要求，结合公司实际情况，本着以下两个目的，特制定本办法。 （1）加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理过程，提高项目管理效率。 （2）加速我公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，提高公司经济效益。 第2条 技术研发项目立项管理的基本原则如下。 （1）科学管理。 （2）规范权限。 （3）明确职责。 （4）管理公开。 （5）精简高效。

第3条 为保证技术研发项目立项管理的规范性和有效性，公司特建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

（1）公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定的程序公开发布。

（2）报告制度。承担研发项目的单位、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据

职责2 职责4

参与编制项目立项报告，负责做好项目部和其他部门或外部单位的协调沟通

职责5 协助项目拓展经理做好项目的立项申请准备，开展项目立项报批工作

职责6 协助项目拓展经理制定招投标方案，配合其开展招投标工作，参与项目的合同

职责7 完成领导临时交办的其他工作

职责3 参与项目可行性分析会议，整理、编写项目可行性分析报告

收集、整理公司内部和市场等方面的信息，参与项目策划

协助项目拓展经理做好项目拓展日常工作，严格遵守项目拓展工作制度

职责1

要求按期如实填报有关报表。

（3）监督检查与审计评价制度。承担研发项目的单位和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内享有充分的自主权。同时，承担研发项目的单位和项目责任人有义务主动接受研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第2章项目调研

第4条技术研发项目的调研工作由技术部完成。

第5条项目调研的主要任务如下。

（1）论证该领域技术（产品）的发展方向和动向。

（2）论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

（3）论证发展该领域技术（产品）的可行性，包括物资、设备、能源及外购外协件配套等内容。

第6条项目调研结束时，技术部应提供《项目立项可行性研究报告》。该报告应包括以下9个方面的内容。

（1）项目概况，国内外的研究进展情况（包括技术水平）。

（2）市场需求、经济、社会、生态效益分析。

（3）主要研究内容、关键技术。

（4）预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）。

（5）现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。

（6）已有条件分析（包括原有基础、技术力量投入、科研手段和研究成果的生产或应用）。

（7）实施方案（包括进度安排）。

（8）项目预算（包括经费来源及用途）。

（9）预计项目主要参加人员及其简历。

第3章项目审查及立项

第7条技术部提交《项目立项可行性研究报告》，《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第8条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理、技术副总、技术部经理、开发部经理、生产部经理、技术骨干，必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第9条审查结束，技术研发项目管理委员会需出具书面的综合审查报告。

第10条根据技术研发项目管理委员会提交的综合审查报告，符合立项条件的项目即可立项。

第11条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内与承担研发项目的单位签订研发项目立项合同书，合同期限一般不超过一年。

第4章附则

第12条技术部、综合管理部应按照国家有关规定对公司立项的每个项目建立档案并妥善保存，其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等档案应长期保存。

第13条本办法由总经理办公室负责制定、修订与对外解释工作。

第14条本办法自颁布之日起实施。

四、科研立项申请表