项目拓展管理
项目拓展与论证管理流程
3.1.房地产开发项目可行性研究：对开发项目的必要性、项目实施的市场条件（供给和需求）、项目选址和开发规模、企业的投融资能力、项目开发模式、开发经营周期、投资效益等方面所做的调查研究和全面的技术经济分析论证。
3.2.可性行研究小组的构成
3.2.1.组长：投资发展部经理
3.2.2.常设组员：总建办经理、集团成本经理、集团财务经理，公司市场营销部经理、技术管理部经理
4.2.集团投资发展部
4.2.1.详细可行性研究阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析，组织相关部门开展详细可行性研究，形成可行性研究报告。
4.2.2.项目决策与获取阶段：组织召开项目决策会。
4.2.3.负责编制项目合作意向书；
4.2.4.负责项目最终的合作获取或招拍挂获取工作。
4.2.5.负责组织投资项目交底会。
5.3.7.市场营销部负责分析竞争楼盘的客户和产品：根据上一步区域市场的客户细分结论，对本项目竞争产品的客户构成与相应的产品构成进行分析。即回答“什么样的客户在我们的竞品中选择了什么类型的产品”。
竞争楼盘项目名称
产品类型
户型类型
户型面积
户型均价
户型总价
规模比例
年去化速度
客户类型1
客户类型2
客户类型3
3.2.3.非常设组员：各部门指定一到两名业务骨干作为项目组员。
4.职责
4.1.集团董事办
4.1.1.基础信息研究阶段：按公司既定战略和土地策略开展项目发展的基础信息研究；
4.1.2.投资机会研究阶段：土地信息的收集、评价与筛选。
4.1.3.初步可行性研究阶段：组织相关部门开展初步可行性研究，组织召开项目立项会形成决议；分析新项目的战略定位，并指导集团财务据此提出财务指标要求；
工程业务拓展管理制度
工程业务拓展管理制度一、总则1.1 为了规范和加强工程业务拓展管理工作，提高公司业务拓展效率和质量，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司工程业务拓展管理相关工作，包括市场调研、客户开发、商务洽谈等阶段。
1.3 公司工程业务拓展管理应遵循市场化运作原则，积极主动拓展市场，提升公司品牌形象和市场竞争力。
二、工程业务拓展管理组织架构2.1 公司设立工程业务拓展管理部门，由拓展总监统一负责管理。
2.2 拓展部门下设市场调研、客户开发、商务洽谈等职能部门，分工明确，协同配合。
2.3 拓展部门负责与其他部门协同工作，推动工程业务拓展目标的实现。
三、工程业务拓展管理流程3.1 市场调研阶段3.1.1 拓展部门定期组织市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等，为业务拓展提供数据支持。
3.1.2 市场调研报告由市场调研部门编制，提交拓展总监审核批准后可以实施。
3.2 客户开发阶段3.2.1 根据市场调研结果，确定目标客户群体，制定客户开发计划，并由客户开发部门具体负责开展工作。
3.2.2 客户开发部门应认真了解客户需求，提供定制化服务方案，建立良好的客户关系，争取客户信任和支持。
3.2.3 客户开发部门应定期跟进客户需求变化，及时调整服务方案，确保客户满意度。
3.3 商务洽谈阶段3.3.1 客户开发部门与目标客户进行商务洽谈，就项目合作细节进行协商，达成共识。
3.3.2 商务洽谈部门应保持耐心和诚信，确保双方权益得到保障，维护公司形象和利益。
3.3.3 商务洽谈成功后，应及时与项目执行部门进行沟通，确保项目顺利进行，达到双赢目标。
四、工程业务拓展管理要求4.1 拓展总监负责制定年度工程业务拓展计划，并监督执行情况，提出改进建议。
4.2 拓展部门人员应具备较强的市场分析能力、谈判技巧和沟通能力，能够应对各种复杂情况。
4.3 拓展部门应定期组织业务拓展培训，提高员工综合素质和专业技能，不断提升工作水平。
物业管理项目拓展方案
物业管理项目拓展方案一、项目概述随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理作为一个重要的社会服务行业，也必须不断进行创新和提升。
物业管理项目拓展方案是指为了提高物业管理服务质量，增加服务范围，扩大市场份额，实现多元化发展的计划和措施。
本文将针对当前物业管理行业的发展现状和存在的问题，提出一些拓展方案，旨在为物业管理企业提供可行的发展思路和策略。
二、现状分析1. 物业管理行业发展现状目前，我国物业管理行业已进入高速发展阶段，物业管理企业数量不断增加，服务范围不断扩大。
随着城市化进程的推进，城市规模不断扩大，居民区、写字楼等各类物业需求量也在不断增长。
由于我国经济不断发展，人们对居住、工作环境的要求也不断提高，对物业管理的需求也日益增加。
但是，随着行业的发展，也面临着一些问题。
一方面，一些传统物业管理企业在管理水平、服务质量、信息化水平等方面与国际先进水平存在差距；另一方面，由于市场竞争激烈，一些物业管理企业拼价格竞争，导致服务质量下降，管理水平不断滑坡。
2. 存在的问题（1）服务质量不高。
一些物业管理企业由于管理水平不高、人员素质不足，导致服务质量低下，难以满足客户需求。
（2）信息化水平不高。
目前，一些物业管理企业还停留在传统管理模式下，信息化水平较低，不能满足客户多样化、个性化的需求。
（3）市场竞争激烈。
随着市场竞争的激烈，一些物业管理企业通过压低价格来获取客户，导致服务质量下降，对整个行业发展产生不利影响。
三、拓展方案针对目前物业管理行业存在的问题，提出以下拓展方案，以期提高物业管理服务质量，满足客户需求，实现多元化发展。
1. 提高管理水平（1）加强员工培训。
加强对物业管理人员的培训，提高他们的管理水平和服务意识，使他们能够更好地满足客户需求。
（2）引进先进管理模式。
学习借鉴国际先进的物业管理模式，引进先进的管理理念和管理工具，提高管理水平。
2. 提高服务质量（1）定期客户满意度调查。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求，及时改进服务，提高服务质量。
拓展训练项目之管理金字塔
拓展训练项目之管理金字塔拓展训练项目之管理金字塔管理金字塔的项目目标是每个队员在规定的时间内用所提供的资料，建造一座符合要求的塔，用时最短的队获胜。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于管理金字塔的拓展训练项目，欢迎阅读。
项目介绍：1、项目开始前，培训师会分发任务单给每个人，各位务必收好，只得本人阅读，不得让其他人看到，否则取消该队参赛资格。
2、整个项目进行过程中，任何人都不得讲话。
3、犯规有惩罚(如;每警告五次加时一分钟)。
请先完成的队伍一定注意，你们的成绩可能由于你们的欢呼或成功后相互看任务单而被取消。
强调：只有在培训师宣布项目结束并且允许讲话和拿出任务单时，各队队员之间才可以讲话或相互看任务单。
器材准备：1、项目目标：每个队员在规定的时间内用所提供的资料，建造一座符合要求的塔，用时最短的队获胜。
2、塑料积木粉、黄、绿各色15块以上，任务条14个(可根据学员人数增减)，任务答案。
任务单1、你是领导，塔高15层，必须在40分钟内完成，你的队只有3次申报的机会。
2、全队只有你和领导两个人可以动手筑塔。
3、塔的第2层必须全部为粉色，塔的第五层必须全部为绿色。
4、塔的第8层不得少于3块积木。
5、塔的'第6层全是黄色，塔的第9层全是粉色。
6、塔的第10层不得少于三种颜色。
7、塔的第14层必须全部为绿色，第12层不得有蓝色。
8、塔的顶层至少有3种颜色，第11层全部为黄色。
9、塔的第12层至少有3种颜色。
10、塔的第3层不得是粉色;第8层不能有黄色。
11、你是观察员，不得参与小组任何行动。
12、塔的第5层必须2块以上积木13、塔的第9层必须3块以上积木14、塔的第15层不得少于三种颜色正确答案如下：15：至少含有三种颜色。
14：全是绿色。
13：不定。
12：至少含三种颜色，不能有蓝色。
11：全是黄色。
10：不得少于三种颜色。
9：全是粉色，不得少于三块积木。
8：不得少于三块积木，不能有黄色。
7：不定。
6：全是黄色。
工程项目拓展部管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目拓展部（以下简称“拓展部”）的管理工作，提高项目拓展效率，确保项目拓展工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于拓展部全体员工，以及与拓展部工作相关的其他部门和人员。
第三条拓展部工作宗旨：以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，积极拓展市场，提升公司项目承接能力。
第二章组织架构与职责第四条拓展部设经理一名，副经理一名，下设市场调研组、客户关系组、商务谈判组、项目跟组。
第五条拓展部经理负责全面负责拓展部工作，对部门工作目标、计划、进度、质量等进行全面管理。
第六条副经理协助经理工作，分管市场调研、客户关系、商务谈判等方面。
第七条市场调研组负责收集市场信息，分析行业动态，为公司项目拓展提供数据支持。
第八条客户关系组负责建立和维护客户关系，拓展业务渠道，提升客户满意度。
第九条商务谈判组负责与客户进行商务谈判，签订项目合同，确保项目顺利实施。
第十条项目跟组负责跟踪项目进度，协调各方关系，确保项目按时、按质、按量完成。
第三章工作流程第十一条市场调研1. 定期收集行业动态、政策法规、竞争对手等信息；2. 分析市场需求，确定项目拓展方向；3. 提出项目拓展建议，供部门经理决策。
第十二条客户关系1. 建立客户信息档案，维护客户关系；2. 定期拜访客户，了解客户需求；3. 提供客户满意度调查，及时调整服务策略。
第十三条商务谈判1. 参与项目洽谈，制定商务谈判策略；2. 协助签订项目合同，确保合同条款合理；3. 跟踪合同执行情况，确保合同履行。
第十四条项目跟组1. 跟踪项目进度，协调各方关系；2. 及时解决项目实施过程中遇到的问题；3. 汇报项目进展情况，供部门经理决策。
第四章培训与考核第十五条拓展部定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十六条对拓展部员工进行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作等。
第五章附则第十七条本制度由拓展部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
项目拓展及论证管理流程
项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的为保持集团可连续发展，在寻找和拟定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
二、合用范围合用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
三、职责3.1用地发展部/开发中心(广州/北京)3.1.1本地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；3.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由本地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断拟定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批拟定立项；3)可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实行和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让协议编制并发起审核。
3.2用地发展协议部3.2.1根据需要参与前期土地协议谈判；3.2.2组织本部门负责的土地协议编制并发起评审；3.2.3参与非本部门负责的土地协议的审核；3.2.4协助土地协议的实行跟踪，并协助解决过程中出现的纠纷；3.2.5组织本部门负责的土地协议交底；3.2.6参与审核土地协议请款；3.2.7协助记录全国土地使用情况信息。
项目拓展论证管理流程
项目拓展论证管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.1.基础研究工作2.1.1.投资拓展中心负责开展年度土地市场研究，内容包括但不限于：●宏观政策、经济动态、社会文化、土地政策法规。
●区域经济动态、区域土地市场竞争状态研究。
●行业主要标杆企业土地获取与存储情况研究。
2.1.2.投资拓展中心根据集团运营管理中心制定的战略规划、集团年度经营目标、年度土地市场研究成果以及已掌握的土地信息，年初编制《年度土地储备计划》，组织投资决策委员会评审，董事长审批，并备案至运营管理中心。
2.2.收集土地信息2.2.1.投资拓展中心负责通过以下途径收集土地信息：1)政府公告：相关报纸、政府公开网站和相关政策文件等；2)行业媒体：房地产相关的行业网站、报纸等；3)公司信息：需要出让土地的企业，通过业内人士传播其出让信息等；4)咨询公司：通过第三方专业咨询公司，对重点区域的房地产市场进行分析，获取土地信息；5)拍卖行：通过提供拍卖的中介服务，提供土地使用权拍卖信息；6)房产公司、集团相关领导提供的土地信息7)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
8)其他主动收集信息类：各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
2.2.2.投资拓展中心对收集到的土地信息进行初步分析整理后，编制《土地信息采集表》并录入土地信息库。
2.2.3.投资拓展中心将土地信息上报董事长，由董事长根据集团战略目标确定重点地块。
投资拓展中心组织对重点地块进行现场勘察和周边市场简易调查。
2.2.4.投资拓展中心对重点地块进行初选分析，编制《项目简报》，提报总裁审核，董事长审批。
2.3.项目立项2.3.1.《项目简报》审批通过后，投资拓展中心负责组织营销管理中心、设计研发中心、成本招采中心、财务管理中心、商业管理中心（商业项目）进行项目立项建议。
2.3.2.根据实际情况的需要，投资拓展中心负责组织初步商务谈判。
项目拓展管理制度
项目拓展管理制度项目拓展管理制度是指为了保证公司的项目拓展工作顺利进行，制定的一系列规章制度。
下面是具体内容：一、项目拓展管理的目的为了保证公司的项目拓展工作顺利进行，顺利实现公司的战略目标，制定本制度。
二、项目拓展的流程1. 制定项目拓展计划在制定项目拓展计划时，需要进行市场调研，确定公司目标客户群体，并确定可行的拓展方案。
项目拓展计划应该包括以下内容：（1）项目的开发目标和核心价值。
（2）项目的市场定位和目标客户群体。
（3）项目的推广策略，包括定价策略、推广渠道和宣传手段。
（4）项目的落地实施方案，包括财务计划、人员需求和技术支持。
2. 项目评估评估项目的投资回报率和风险因素。
评估的内容包括下列项目：（1）投资收益预估；（2）市场环境和竞争对手分析；（3）该项目可行性和技术难度分析；（4）投资风险分析。
3. 项目实施在项目实施阶段，需要进行产品开发、销售推广和项目管理。
项目实施的具体流程包括：（1）产品开发：设计、研发和测试产品。
（2）销售推广：启动销售推广方案，并考虑项目推广到其他地区时的市场差异。
（3）项目管理：对项目进行跟踪管理，保证项目进展顺利，并及时解决问题。
4. 项目总结在项目实施结束后，需要总结项目的收获和不足，并提出改进建议。
三、拓展计划的制定1. 制定项目拓展计划的流程制定项目拓展计划应该遵循以下流程：（1）确定目标和战略方向。
（2）收集市场数据和竞争对手信息。
（3）评估及筛选项目机会。
（4）制定营销计划和项目开发计划。
（5）实施和跟踪项目。
（6）项目总结和反馈。
2. 制定项目拓展计划的基本内容（1）目标和战略方向。
（2）市场调研和分析。
（3）销售、推广和宣传方案。
（4）项目进度计划和组织架构。
（5）财务预测和风险分析。
（6）项目评估和后续计划。
四、项目管理1. 项目跟踪和反馈项目管理主要涉及以下方面：（1）规划项目：制定项目计划和时间表。
（2）制定预算：确定项目成本和资源分配。
拓展管理制度3篇
拓展管理制度3篇【第1篇】x市场拓展班组质量管理制度第一条、为不断提高班组的工作质量、改进工作方式、提升工作效率,特制定本方法。
其次条、本班组质量管理的目标:实现班组质量管理最稳定化、最优化。
第三条、质量管理实施的时光和频次。
质量管理是一个持续改进的过程,需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。
第四条、班组质量管理的适用对象。
班组质量管理适用班组全体成员,班组长要求全体成员日常工作中严格根据班组质量管理流程、制度执行,并对执行的状况举行打分,适当赋予嘉奖。
第五条、班组质量管理的主要内容对班组成员举行质量管理方面的日常培训,树立班组成员的正确意识;维护班组质量管理建设,保证班组日常工作的正常举行;爱惜公共卫生,营造一个舒服洁净的办公环境;对外来人员的接待体现移动特色,不卑不亢,谦和大方。
第六条、班组质量管理的要点把握质量要求。
班组成员必需认识公司各项规则制度,按质量要求执行,特别状况应上报领导打算处理方法。
质量流程记录填写和维护。
班组应该对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录,班组应该制定专人完成记录填写工作,并做好记录的收拾和维护。
质量指标统计、分析和评估。
对于班组负责的工作质量指标,结合部门要求和工作实际需要,举行定期定量化统计、分析和评估。
通过每月班会,由组长主持开展质量分析改进会,按照质量目标及报表、采纳鱼骨等工具,分析各周期质量状况,有负责人制订改进计划,在班会上研究确定并实施。
改善质量达标状况。
对于流程执行中浮现的问题和工作质量不达标的状况,班组应该分析缘由,提出改进计划。
必需时填写订正预防措施通知单。
充分运用qc小组等质量管理工具。
班组可以成立qc小组举行攻关或创新以达成目标或提出解决计划。
qc小组定期对难题举行集中攻关,逐渐形成“人人为事,能者为师”的班组氛围。
qc小组定期与班组举行技术沟通,共同发觉、解决问题,不断改进质量。
项目拓展管理制度
项目拓展管理制度一、引言项目拓展是指在已有项目的基础上，通过进一步研发和创新，实现对项目产品或服务的拓展，以提高企业的市场竞争力和业务范围。
为了有效地管理项目拓展过程，保证项目的顺利推进和成功实施，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是为了规范项目拓展过程，明确各项任务、责任和工作流程，保证项目拓展的质量和效率，最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本管理制度适用于企业内部的所有项目拓展活动，包括但不限于产品拓展、市场拓展、技术拓展等。
四、主要内容4.1 项目拓展目标项目拓展目标是指项目拓展过程中所要达到的目标，包括产品或服务的市场份额增长、销售额提升、技术创新等方面的目标。
项目拓展目标应与企业整体战略目标相一致，并经过相关部门的确认和审核。
4.2 项目拓展策略项目拓展策略是指项目拓展过程中所采取的策略和方法。
在制定项目拓展策略时，应综合考虑市场需求、竞争对手情况、技术创新等因素，并与团队成员进行沟通和讨论。
项目拓展策略应根据实际情况进行调整和优化，以确保项目的顺利推进和成功实施。
4.3 项目拓展计划项目拓展计划是指明确项目拓展过程中各项任务、时间和资源的计划。
项目拓展计划应细化到具体的工作内容和工作人员，并按照优先级和时间顺序进行排列。
项目拓展计划应经过相关部门的审批和确认，并及时进行调整和更新。
4.4 项目拓展执行项目拓展执行是指按照项目拓展计划进行项目拓展工作的实施过程。
在项目拓展执行时，应保证各项任务的顺利完成，并及时进行进度跟踪和问题解决。
项目拓展执行过程中，应加强团队协作，确保沟通畅通，以有效地推进项目的拓展工作。
4.5 项目拓展评估项目拓展评估是指对项目拓展过程进行综合评估和总结的工作。
项目拓展评估应从项目目标达成情况、项目成本控制、项目质量等方面进行评估，并提出相应的改进措施和建议。
项目拓展评估的结果应及时向相关部门报告，并作为下一阶段项目拓展的依据。
五、责任与权限5.1 项目拓展经理项目拓展经理负责项目拓展计划的制定、任务分配和项目执行的监督。
市场拓展项目管理办法(定稿)
市场拓展项目管理办法(定稿)1. 项目管理概述本文档旨在规范市场拓展项目的管理，并确保项目顺利进行。
项目经理将负责监督和指导整个项目的执行过程，以达到预期的目标。
2. 项目启动在项目启动阶段，项目经理应与相关部门合作，明确项目目标、范围和时间表。
合作部门应提供必要的资源和支持来促进项目的实施。
3. 项目计划项目经理将制定详细的项目计划，包括时间安排、人员分配和任务分配。
项目计划应明确阶段目标、关键里程碑和所需资源，以便有效地监控项目进展。
4. 项目执行在项目执行阶段，项目经理应监督团队成员的工作，并及时解决任何问题或障碍。
项目经理应保持与团队成员和合作部门的沟通，确保项目按计划进行。
5. 项目监控项目经理将定期监控项目进展，并根据需要进行必要的调整。
通过及时的进度报告和问题解决，项目经理可以保持对项目的控制，并在需要时采取相应的措施。
6. 项目收尾在项目接近完成时，项目经理将评估项目的绩效和成果，并与相关部门一起进行验收。
项目经理应确保项目的剩余工作得到妥善处理，并记录项目的经验教训，以便今后的类似项目中能够借鉴。
7. 风险管理项目经理应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定预防和应对策略。
项目经理应与团队成员和合作部门共同努力，减少风险对项目的影响。
8. 项目沟通项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目的信息流通顺畅。
定期的团队会议和进度报告将帮助项目成员保持对项目的了解，并促进团队合作。
9. 项目评估在项目结束时，项目经理将进行项目的总结和评估。
项目经理应与团队和合作部门共同回顾项目的成功和挑战，并提出改进建议，以便今后的项目管理中能够借鉴。
10. 项目文件管理项目经理应建立适当的文件管理系统，以存储项目相关的文件和文档。
这将有助于项目成员和合作部门随时获取所需的信息。
以上为市场拓展项目管理办法的定稿，希望能够对项目管理工作起到指导和规范的作用。
拓展基地的管理制度
拓展基地的管理制度一、总则为规范拓展基地管理工作，确保拓展活动顺利进行，提高拓展活动的质量和安全性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于拓展基地的管理工作，包括拓展活动的安全管理、人员管理、设备管理等内容。
三、拓展活动的安全管理1. 拓展活动前，拓展基地应制定详细的安全管理方案，包括人员分工、应急方案、安全设备等内容。
2. 所有参与拓展活动的人员必须经过必要的安全培训，并配备必要的安全装备。
3. 拓展活动过程中，应加强对参与人员的安全监管，保证活动的安全性。
4. 拓展基地应建立健全的安全监测制度，及时发现并解决安全隐患。
5. 拓展基地应定期进行安全演练，提高应急处置能力。
四、人员管理1. 拓展基地应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核等内容。
2. 拓展基地应为参与拓展活动的人员购买适当的保险，确保参与人员在活动中的安全。
3. 拓展基地应建立健全的队伍建设机制，提高员工的素质和技能。
4. 拓展基地应建立健全的奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行惩罚。
五、设备管理1. 拓展基地应对拓展活动所需的设备进行定期检查和维护，确保设备的完好性。
2. 拓展基地应建立健全的设备管理制度，确保设备的规范使用和合理存放。
3. 拓展基地应及时更新设备，保证活动的顺利进行。
4. 拓展基地应建立健全的设备保养记录，定期进行设备维护和更换。
六、其他事项1. 拓展基地应定期召开管理会议，总结经验，改进管理工作。
2. 拓展基地应加强与社会各界的合作，提高服务质量和影响力。
3. 拓展基地应严格遵守相关法律法规，确保管理工作的合法性和规范性。
七、附则本管理制度由拓展基地负责人负责解释，如有需要，可根据实际情况进行适当修订。
以上就是拓展基地管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，确保拓展活动的顺利进行。
物业项目拓展流程管理程序
1.0 目的促进公司向专业化、规模化、经营型方向发展。
确保公司对外拓展计划工作的管理与实施。
明确政企物业项目拓展承接的具体流程及相关岗位职责。
规范政企物业项目拓展程序的管理及实施方法，确保各项工作的有序有效顺利进行。
2.0 适用范围适用于xxx公司承接政企物业项目拓展评估及承接查验。
适用于公司对外承接物业项目的流程控制及管理。
物业项目分为：1）XX项目2）XX项目（政企）3.0 职责3.1分公司总经办负责和批准成立新承接物业项目筹备小组。
3.2综合部负责该项目的前期洽谈及现场勘查工作的组织与具体实施。
3.3项目筹备小组相关岗位负责该专业现场技术勘查并及时提交勘查报告；负责该专业的技术方案择写及费用测算。
3.4综合部负责项目方案汇总及总体编制。
3.5市场拓展室负责业主方洽谈攻关及拓展全程跟进工作，并定时汇报分公司总经办。
4.0 工作程序4.1政企物业项目承接初期工作开展过程4.1.1综合部市场拓展室对公司目标市场的政府机关办公楼区、工业区、商业及综合写字楼等物业进行市场摸底走访调查，建立调查档案。
4.1.2对物业管理意向客户进行可行性、可靠性、可盈性的论证分析，市场拓展室项目负责人报总经办确认介入意向。
4.1.3总经办确定初步介入意向后，批准成立项目筹备小组；由综合部组织召开筹备小组工作安排会议并制定拓展计划（时间计划、人员安排、拓展目标设定、拓展进度记录）。
4.1.4 项目筹备小组主要岗位成员包括：（1）组长：综合部经理（2）会议秘书：综合部文秘（3）市场公关：市场拓展业务经理（4）物业专业主管：运营部总负责人（5）物业专业专员：运营部各专业负责人4.1.5 组员组织结构图：4.1.6 筹备小组工作流程：4.1.7 筹备小组相关组员主要职责：注：以下组员相关职责工作完成情况与该岗位组员绩效考核挂钩。
（1）组长：负责项目拓展前期各事项组织、管理与决策。
（2）会议秘书:负责项目筹备小组每次研讨评估会议前通知、准备及会议签到登记、内容记录。
项目拓展与论证管理流程
项目拓展与论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.工作程序（招拍挂项目）3.1.定义3.1.1.国有土地使用权出让：3.1.1.1.国有土地使用权出让是指县级以上人民政府和土地行政主管部门依法把符合规划要求的国有土地有期限、有偿地转移给土地使用者，土地使用者享有实际占有土地权、土地使用权、土地使用权的转让权、抵押权、出租权等活动；3.1.1.2.国有土地使用权出让过程中，出让方与受让方必须要签署土地使用权出让合同，出让方是代表国家行使权利的县级以上人民政府的土地行政主管部门，受让方可以是中国境内外的公司、企业、其它经济组织和公民自然人；3.1.1.3.当前的国有土地使用权出让方式有四种：协议出让、招标出让、拍卖出让和挂牌出让。
经营性用地，都必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
3.1.2.招标出让：招标出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。
3.1.3.拍卖出让：拍卖出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。
3.1.4.挂牌出让：挂牌出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。
3.2.基础研究阶段3.2.1.目标区域与土地研究投资拓展部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，获取土地信息，以利于有针对性的锁定适应公司发展的重点区域；3.2.2.土地信息获取3.2.2.1.投资拓展部通过各种途径获得土地信息，前期报建部等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者，相关部门协助提供土地信息汇总至投资拓展部；3.2.2.2.投资拓展部汇总土地信息，筛选出重点地块；3.2.3.内部立项投资拓展部负责进行招拍挂项目内部立项并填写《内部投资立项审批表》经投资副总、总经理审核，董事长审批。
工程项目管理市场拓展方案
工程项目管理市场拓展方案一、市场概况随着全球工程项目的不断增加和复杂性的提高，工程项目管理行业也越来越受到重视。
在中国，由于经济快速发展和城市化进程加快，建筑、交通、能源等领域的工程项目需求持续增长，市场潜力巨大。
然而，由于行业竞争激烈，各种挑战和风险也日益增加。
因此，如何在市场上脱颖而出，提高项目管理服务的竞争力，成为行业从业者亟需面对和解决的问题。
本文将针对工程项目管理市场的特点和需求，提出一系列市场拓展方案，以期为行业企业提供参考和帮助。
二、市场需求分析1. 工程项目管理服务的需求在不断增加：随着我国经济的快速发展和城市化的进程，建筑、交通、能源等行业的工程项目需求不断增加，而且项目规模也越来越大，项目周期也越来越长。
在这种背景下，工程项目管理服务在整个项目过程中的作用日益凸显，市场需求也随之增加。
2. 市场竞争激烈，价格透明度提高：随着行业的发展和竞争的加剧，工程项目管理服务的市场竞争也变得越来越激烈，价格透明度也不断提高。
客户对项目管理服务的要求也越来越高，不仅要求服务质量，还要求价格合理。
3. 技术创新不断推动行业发展：随着信息技术的迅猛发展和应用，工程项目管理行业的技术和管理模式也得到了很大的发展和提升。
因此，在市场拓展中，企业需要不断加强技术创新，提高服务水平，以满足客户日益增长的需求。
三、市场拓展方案1. 优质服务是竞争力的基础：在市场竞争激烈的情况下，企业的核心竞争力来自于服务的质量。
优质服务包括了项目管理的专业水平、服务态度和客户需求满足度。
因此，在市场拓展中，企业需要注重提高项目管理服务的专业水平和服务质量，不断优化服务流程，提高客户满意度，并且树立企业良好的口碑和品牌形象。
2. 全方位的项目管理服务：工程项目管理的全过程服务包括了项目策划、项目实施、项目控制和项目交付等方面。
因此，在市场拓展过程中，企业需要全方位地向客户展示自身的专业能力，不断提升自身的服务水平，满足客户在项目各个阶段的需求。
拓展训练管理制度
拓展训练管理制度一、前言拓展训练活动是一种集体项目，需要团队合作，信任，和相互尊重的团队精神。
拓展训练是指利用户外或人工环境的教育培训手段，以达到个人和集体认知、情感、态度和行为的改变，通过一系列的团队活动和训练，以此提高团队的凝聚力，激发个人潜力，提升团队战斗力。
然而，拓展训练活动的成功与否，很大程度上取决于拓展训练管理制度的合理性和有效性。
因此，建立科学合理的拓展训练管理制度，对于企业和团队来说至关重要。
二、概述1. 拓展训练的重要性团队的凝聚力和战斗力对于企业的发展至关重要。
拓展训练可以有效地提高团队的凝聚力和战斗力，增强成员之间的信任和合作，激发潜能，增进友谊。
拓展训练活动还能够让员工在战胜困难与挑战的活动中获得成就感和快乐，增强员工的归属感和团队精神。
2. 拓展训练管理制度的意义拓展训练活动是一项涉及多方面因素的复杂工程，管理系统是其重要组成部分。
拓展训练管理制度的建立，对于规范和标准化拓展训练活动，保障参与者的安全，促进活动的顺利进行，提高活动的效果和效益，具有重要意义。
3. 拓展训练管理制度的内容拓展训练管理制度内容主要包括活动开展的管理规定、人员的安全保障措施、活动设施设备的维护和保养、活动前的准备工作、活动中的注意事项、活动后的总结和成果分析等方面的规定。
三、拓展训练管理制度建设1. 拓展训练管理制度框架（1）组织结构设置：包括拓展训练管理部门和各级管理人员的职责划分。
（2）活动管理流程：包括活动申请、审批程序，活动组织、安排，活动资料的准备、发布和汇总，活动的实施和监督等方面的流程规定。
（3）参与者管理：包括拓展训练活动的参与资格、合格评估条件、入营、退营等方面的管理规定。
（4）设施设备管理：包括活动场地的选定、设备的检查与保养、紧急事故处理等方面的管理规定。
（5）其他管理规定：包括安全防护措施、食宿安排、费用管理、活动报销等方面的管理规定。
2. 拓展训练管理制度的实施制度的建立只是第一步，更重要的是要做到制度的有效实施。
户外拓展管理策划书3篇
户外拓展管理策划书3篇篇一《户外拓展管理策划书》一、活动主题团队协作，超越自我二、活动目的通过户外拓展活动，提升团队凝聚力，增强团队成员之间的沟通与协作能力，同时让团队成员在挑战中突破自我，释放潜能。
三、活动主体[具体参与人员]四、活动时间及地点时间：[具体活动时间]地点：[详细活动地点]五、活动流程安排1. 集合与签到在指定时间和地点集合，进行签到，确保人员全部到位。
2. 开场致辞由活动组织者进行开场致辞，介绍活动目的、流程和注意事项。
3. 团队组建将参与人员分成若干小组，每个小组推选一名组长，确定队名和口号。
4. 拓展项目（1）信任背摔：培养团队成员之间的信任。
（2）齐眉棍：考验团队的协作和沟通能力。
（3）盲人方阵：提升团队成员的领导力和执行力。
（4）毕业墙：展现团队的凝聚力和奉献精神。
6. 自由活动给团队成员一定时间自由活动，放松身心。
7. 结束仪式六、活动准备1. 提前联系活动场地，确保场地可用。
2. 准备拓展项目所需的道具和设备。
3. 安排好交通、餐饮等相关事宜。
4. 为每位参与人员购买必要的保险。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 道具和设备采购费用：[X]元。
3. 交通费用：[X]元。
4. 餐饮费用：[X]元。
5. 保险费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
八、注意事项1. 活动前对参与人员进行健康状况调查，确保其身体状况适合参加活动。
2. 活动过程中要注意安全，严格按照教练的指导进行操作。
3. 提醒团队成员注意环境保护，不乱扔垃圾。
4. 如遇恶劣天气或其他不可抗力因素，及时调整活动安排。
篇二《户外拓展管理策划书》一、活动背景与目的随着现代社会的快速发展，人们面临的工作和生活压力日益增大。
户外拓展活动作为一种能够提升团队凝聚力、增强个人素质和促进沟通交流的有效方式，越来越受到人们的重视。
本次户外拓展活动旨在通过各种挑战性的项目和团队合作任务，帮助参与者突破自我局限，培养团队精神和协作能力，同时也让大家在紧张的工作之余，能够放松身心，享受大自然的美好。
公司项目拓展管理制度
公司项目拓展管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目拓展工作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司项目拓展管理制度适用于公司内部所有项目拓展工作，包括但不限于市场调研、项目策划、项目执行等。
第三条公司项目拓展管理制度遵循公开、公平、公正的原则，实行科学高效的管理模式，促进项目拓展工作的发展。
第四条公司项目拓展管理制度的制定、执行和修改，由公司项目拓展管理部门负责，并报公司领导审核批准。
第五条公司项目拓展管理制度应当与公司各项规章制度相衔接，保证项目拓展工作的协同运行。
第二章组织机构第六条公司项目拓展管理部门是负责公司项目拓展工作协调管理的主要职能部门，由部门经理负责具体工作。
第七条公司项目拓展管理部门应当设立项目拓展组、项目策划组、市场调研组等专业团队，协助完成公司项目拓展工作。
第八条公司项目拓展管理部门应当配备专业人员，注重员工培训和技能提升，确保项目拓展工作的专业化和高效性。
第九条公司各部门应当配合公司项目拓展管理部门开展项目拓展工作，营造良好的工作氛围，共同推动项目拓展工作的顺利进行。
第十条公司项目拓展管理部门应当建立健全内部管理制度，规范各部门之间的合作关系，解决项目拓展工作中的问题和矛盾。
第三章项目拓展流程第十一条公司项目拓展工作从项目策划、市场调研、项目执行等多个环节组成，每个环节都要经过严格的审核和程序。
第十二条项目策划环节包括确定项目目标、制定项目计划、编制项目预算等内容，需由项目拓展组负责完成。
第十三条市场调研环节包括市场分析、竞争对手分析、客户需求调查等内容，需由市场调研组负责完成。
第十四条项目执行环节包括项目开发、产品测试、市场推广等内容，需由项目执行组负责完成。
第十五条公司项目拓展管理部门应当建立项目拓展流程管理制度，明确每个环节的具体内容和责任人，保证项目拓展工作的效率和质量。
第四章项目拓展管理制度第十六条公司项目拓展管理部门应当建立项目拓展管理制度，包括项目管理手册、项目实施方案、项目执行计划等文件。
项目拓展管理岗位职责
项目拓展管理岗位职责
项目拓展管理岗位的主要职责包括以下几个方面：
1. 项目策划和拓展计划的制定：拓展管理岗位负责与公司高层
一起制定项目策划和拓展计划，包括分析市场需求和竞争状况、评
估项目可行性、制定项目目标和战略路线等，确保项目的可行性和
可行性分析定性。
2. 项目开发和实施管理：拓展管理岗位负责项目的开发和实施
管理，包括与相关部门协调、制定开发计划和时间表、组织项目团队、监控项目执行进程和结果，确保项目顺利进行和达成预期目标。
3. 项目风险管理：拓展管理岗位负责项目的风险管理，包括评
估项目风险、制定应对方案、预测和监控风险事件的发生概率、避
免或减少不利影响等，确保项目的成功和稳定。
4. 团队管理和发展：拓展管理岗位负责团队的管理和发展，包
括制定团队管理计划、激励团队成员、识别和发展潜在人才、组织
培训和学习等，确保团队能够高效地实现项目目标。
5. 客户关系管理：拓展管理岗位负责客户关系的管理，包括与
客户交流沟通、满足客户需求、解决客户问题、维护客户关系等，
确保客户的满意度和忠诚度，同时也有助于扩大和拓展公司的市场
和业务。
6. 业务拓展和销售管理：拓展管理岗位负责业务拓展和销售管理，包括开发新客户、维护老客户、制定销售计划和策略、协调销
售活动等，将公司的产品或服务推销到更广泛的市场和客户群体中。
拓展活动管理方案
拓展活动管理方案一、引言拓展活动是一种通过各种户外活动来提升团队凝聚力、培养团队合作能力和领导力的方法。
在现代企业管理中，拓展活动已经被广泛应用于团队建设、员工培训和激励等方面。
本文将介绍一个拓展活动管理方案，以帮助企业高效地组织和管理拓展活动。
二、拓展活动管理流程1. 确定目标和需求在开始组织拓展活动之前，首先需要明确活动的目标和需求。
根据企业的具体情况和目标，确定拓展活动的内容、形式和规模。
可以通过问卷调查、听取员工建议等方式来了解员工的需求和意见，从而确定最适合的拓展活动方案。
2. 策划和设计活动在确定目标和需求之后，接下来需要进行拓展活动的策划和设计。
这包括确定活动的时间、地点、预算和人员安排等方面。
可以组建一个专门的团队来负责拓展活动的策划和设计工作，确保活动能够顺利进行。
3. 活动前准备工作在活动开始之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括对活动场地进行勘察和安全检查，购买和准备所需设备和物资，制定详细的活动计划和流程等。
还需要对参与活动的员工进行必要的培训和准备，确保他们了解活动的目标和规则，能够积极参与和配合。
4. 活动实施和管理在活动开始之后，需要进行严密的活动实施和管理。
这包括对活动进程的管理和监控，确保活动按照计划进行。
同时，需要对参与活动的员工进行适时的鼓励和引导，提供必要的帮助和支持。
还需要保证活动的安全和秩序，避免发生意外和纠纷。
5. 活动后总结和评估活动结束后，需要进行总结和评估，以了解活动的效果和不足之处。
可以通过问卷调查、讨论会等方式收集员工对活动的反馈和建议，进而改进和优化拓展活动的管理方案。
同时，还需要对活动的成本和效益进行评估，以便在将来的拓展活动中做出更合理的决策。
三、拓展活动管理的注意事项1. 安全第一在拓展活动中，安全永远是第一位的。
在策划和实施活动时，需要对活动的安全风险进行全面的评估和控制。
对于涉及风险较高的活动项目，需要制定详细的安全操作规程，并配备足够的安全设备和救援人员。
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项目拓展管理一、项目拓展经理岗位职责项目拓展经理的主要职责是在项目部经理的领导下，根据公司的经营发展规划和项目计划组织项目市场研究，开展项目可行性分析，编制可行性分析报告和项目立项报告，拓展公司的项目业务。
项目拓展经理的具体岗位职责如图4-1所示。
图4-1 项目拓展经理岗位职责二、项目拓展主管岗位职责项目拓展主管的主要职责是协助项目拓展经理开展项目前期规划工作，包括项目的市场调研、项目方案的制定、项目可行性分析与立项等工作。
项目拓展主管的具体岗位职责如图4-2所示。
职责2职责4 根据调研结果制定项目备选方案并上交，参与项目决策职责5进行项目可行性分析，编制可行性分析报告，报相关领导审批职责6 编制项目立项报告，经审批后进行项目立项及立项申请准备职责7 按国家法律法规和企业相关规定向有关部门提交立项申请，办理立项报批手职责8 负责组织开展招投标工作，制定招投标方案，协助办理招投标活动 职责9 负责外部谈判，组织开展合同评审工作，签订项目合同并执行职责10指导、培养、监督、考核项目拓展人员的工作，提高下属人员积极性和工作职责11完成领导临时交办的其他工作职责3 组织开展市场调研工作，把握市场形势，结合企业实际情况分析项目需求组织制定并完善项目拓展工作规章制度，经相关领导审批后严格执行明确公司的经营发展规划，参与制订项目工作计划，并严格执行职责1图4-2 项目拓展主管岗位职责三、研发项目立项管理办法××科技公司研发项目立项管理办法第1章 总则第1条 根据上级要求，结合公司实际情况，本着以下两个目的，特制定本办法。
（1）加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理过程，提高项目管理效率。
（2）加速我公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，提高公司经济效益。
第2条 技术研发项目立项管理的基本原则如下。
（1）科学管理。
（2）规范权限。
（3）明确职责。
（4）管理公开。
（5）精简高效。
第3条 为保证技术研发项目立项管理的规范性和有效性，公司特建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
（1）公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定的程序公开发布。
（2）报告制度。
承担研发项目的单位、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据职责2 职责4参与编制项目立项报告，负责做好项目部和其他部门或外部单位的协调沟通职责5 协助项目拓展经理做好项目的立项申请准备，开展项目立项报批工作职责6 协助项目拓展经理制定招投标方案，配合其开展招投标工作，参与项目的合同职责7 完成领导临时交办的其他工作职责3 参与项目可行性分析会议，整理、编写项目可行性分析报告收集、整理公司内部和市场等方面的信息，参与项目策划协助项目拓展经理做好项目拓展日常工作，严格遵守项目拓展工作制度职责1要求按期如实填报有关报表。
（3）监督检查与审计评价制度。
承担研发项目的单位和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内享有充分的自主权。
同时，承担研发项目的单位和项目责任人有义务主动接受研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第2章项目调研第4条技术研发项目的调研工作由技术部完成。
第5条项目调研的主要任务如下。
（1）论证该领域技术（产品）的发展方向和动向。
（2）论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
（3）论证发展该领域技术（产品）的可行性，包括物资、设备、能源及外购外协件配套等内容。
第6条项目调研结束时，技术部应提供《项目立项可行性研究报告》。
该报告应包括以下9个方面的内容。
（1）项目概况，国内外的研究进展情况（包括技术水平）。
（2）市场需求、经济、社会、生态效益分析。
（3）主要研究内容、关键技术。
（4）预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）。
（5）现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。
（6）已有条件分析（包括原有基础、技术力量投入、科研手段和研究成果的生产或应用）。
（7）实施方案（包括进度安排）。
（8）项目预算（包括经费来源及用途）。
（9）预计项目主要参加人员及其简历。
第3章项目审查及立项第7条技术部提交《项目立项可行性研究报告》，《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第8条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理、技术副总、技术部经理、开发部经理、生产部经理、技术骨干，必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第9条审查结束，技术研发项目管理委员会需出具书面的综合审查报告。
第10条根据技术研发项目管理委员会提交的综合审查报告，符合立项条件的项目即可立项。
第11条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内与承担研发项目的单位签订研发项目立项合同书，合同期限一般不超过一年。
第4章附则第12条技术部、综合管理部应按照国家有关规定对公司立项的每个项目建立档案并妥善保存，其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等档案应长期保存。
第13条本办法由总经理办公室负责制定、修订与对外解释工作。
第14条本办法自颁布之日起实施。
四、科研立项申请表五、项目阶段性评审表六、工程项目立项及报建表七、项目招投标实施方案项目招投标实施方案一、目的与适用范围（一）目的规范项目的招投标工作，确保实现公司利益最大化。
（二）适用范围本方案适用于公司项目的招投标工作。
二、职责权限项目部经理授权项目拓展经理负责开展项目招投标工作。
三、招投标原则1．公平、公正、公开原则。
2．标价与成本相结合原则。
3．严格遵循国家、行业、公司相关规定原则。
4．项目性质与实施能力相结合原则。
5．资格审查原则。
四、招投标前期工作（一）制订招投标工作计划拓展经理根据项目的总体安排确定项目招投标时间，项目部经理负责安排招投标前的各项准备工作。
（二）制定投标须知1．公布招标项目。
2．确定项目的资金来源。
3．确定投标方应具备的条件。
（1）与招标标书要求相符合的人力、物力和财力。
（2）招标标书要求的资格证书和相应的工作经验与业绩证明。
（3）招标需要的其他条件。
（三）确定招标的形式招标形式可根据项目实施情况分为公开招标或邀请招标。
1．公开招标是招标部门以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2．邀请招标是招标部门以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
（四）发布招标公告招标公告需包含以下内容。
1．招标部门的名称和地址。
2．招标项目目录。
3．招标项目预期达到的经济技术指标及完成时间等；4．获取投标标书的办法、地点和时间。
5．对招标标书收取的费用等。
（五）组建评标委员会评标委员会由公司技术、经济、管理和法律等方面的专家组成，一般由7人以上的单数人员构成。
（六）制定投标标书标准投标标书一般包含以下内容。
1．项目名称。
2．投标单位。
3．本攻关领域内技术发展趋势及水平。
4．投标单位现有的工作基础。
5．攻关内容及技术路线。
6．投标单位达到的技术经济指标。
7．计划进度及完成时间。
8．投标报价、构成细目及制定原则。
9．主要研究人员的姓名、性别、年龄、职务、职称、专业，以及在项目中的分工。
10．投标方资格和资信证明文件。
11．投标单位领导意见及签章。
12．投标单位主管部门意见及签章。
（七）确定招标时间、地点，发售投标标书（八）制定评标标准五、开展招投标活动（一）资格预审项目正式招标前应对投标商进行资格预审，预审工作主要包括以下内容。
1．投标商应具有符合项目要求的资质、营业执照。
2．投标商近三年的合同履行情况，质量检查情况。
3．投标商近三年的财务报表及资金运转情况。
4．投标商现有的项目情况，自有设备、人力情况。
（二）投标方投标投标方应按招标方规定的时间、地点和要求，在投标截止日期前将投标标书送到指定地点。
（三）保密规定1．公开开标后，直到宣布与中标单位签订合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关签订合同的信息都不应向投标单位或与该过程无关的人泄露。
2．在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及签订合同的过程中，投标单位对招标单位和评标委员会成员施加影响的任何行为都将导致取消投标资格。
（四）评标办法评标工作应遵循公平、公正、科学、择优的原则。
评标程序分为初步评审、详细评审、推荐中标候选人与定标。
1．初步评审评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行初步评审和比较，确定不合格投标人和进入详细评审阶段的投标人名单。
2．详细评审评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法对经初步评审合格的投标文件的技术部分和商务部分作进一步评审、比较、确定投标人的排名顺序。
3．推荐中标候选人与定标评标委员会推荐中标候选人名单，并提交书面评标报告。
由招标领导小组根据评标报告在中标候选人中确定中标人。
（五）中标原则评标委员会按得分高低推荐中标候选人。
六、签订招标合同把合同授予综合比较最优的投标单位，确保中标单位具有实施合同的能力和资源。
（一）中标通知1．确定中标单位后，在投标有效期截止前，招标方应以书面形式通知中标单位。
2．中标通知书应写明中标单位中标的标价以及中标项目的工期、质量和签订有关合同的日期、地点。
3．中标通知书将成为合同的组成部分。
4．招标单位应及时将未中标的结果通知其他投标单位。
（二）签订合同中标单位按中标通知书中规定的时间和地点，由法定代表人或委托代理人与招标方项目代表签订合同。