集团外委施工人员管理办法

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外委施工队伍安全管理制度

一、总则为加强外委施工队伍的安全管理，保障施工现场的安全生产，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外委施工队伍及其施工活动。

三、安全管理职责1. 项目经理：负责本项目施工现场安全生产的总指挥，对施工现场安全生产负全面责任。

2. 安全生产管理部门：负责制定和实施施工现场安全生产管理制度，对施工现场安全生产进行监督检查。

3. 外委施工队伍：负责本队伍施工现场安全生产，严格执行国家和地方有关安全生产法律法规。

4. 施工现场管理人员：负责施工现场日常安全管理，确保施工现场安全生产。

四、安全管理措施1. 资质审查（1）外委施工队伍必须具备相应的资质证书，包括安全生产许可证、施工许可证等。

（2）对不具备资质的外委施工队伍，一律不得进入施工现场施工。

2. 安全培训（1）外委施工队伍必须对施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。

（2）安全培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防与应急处理等。

3. 安全技术交底（1）施工前，项目经理应向外委施工队伍进行安全技术交底，明确施工过程中的安全风险和防范措施。

（2）外委施工队伍应严格按照安全技术交底执行，确保施工安全。

4. 安全防护措施（1）施工现场应设置必要的安全防护设施，如安全网、警示标志等。

（2）外委施工队伍应按照相关规定，做好施工现场的安全防护工作。

5. 事故处理（1）发生安全事故时，外委施工队伍应立即启动应急预案，组织救援。

（2）事故发生后，应及时向安全生产管理部门报告，配合事故调查。

五、监督检查1. 安全生产管理部门应定期对外委施工队伍进行安全生产检查，确保施工现场安全生产。

2. 外委施工队伍应积极配合安全生产管理部门的监督检查工作。

六、奖惩1. 对严格执行本制度、安全生产表现突出的外委施工队伍，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、安全生产责任不落实的外委施工队伍，予以通报批评、经济处罚或取消施工资格。

外委施工人员安全管理制度

一、目的为加强外委施工人员的安全管理，保障施工现场的安全稳定，预防和减少各类安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委施工人员，包括但不限于施工队伍、劳务用工、外来人员等。

三、职责分工1. 安全管理部门：负责制定、修订、宣传和监督执行本制度；组织开展安全教育培训；对施工现场进行安全检查；对违章行为进行查处。

2. 项目部：负责施工现场的安全管理工作，确保本制度在本项目实施；组织施工人员参加安全教育培训；对施工人员进行安全技术交底；负责施工现场的安全防护措施落实。

3. 外委施工人员：严格遵守本制度，服从管理，自觉遵守施工现场的安全规章制度；认真学习安全知识，提高安全意识；发现安全隐患，及时报告。

四、管理措施1. 资质审查：外委施工队伍必须具备相应的资质证书，且在施工前经过公司安全管理部门的资质审查。

2. 安全培训：外委施工人员必须接受公司统一的安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。

3. 安全技术交底：项目部在施工前必须对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和应对措施。

4. 安全防护措施：施工现场必须配备必要的安全防护设施，施工人员必须正确佩戴个人防护用品。

5. 安全检查：安全管理部门定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

6. 违章处罚：对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处罚，情节严重的，追究相关责任。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的外委施工人员，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的外委施工人员，按照公司相关规定进行处罚，情节严重的，追究相关责任。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由公司安全管理部门提出，经公司领导批准后实施。

外委人员管理办法

外委人员管理方法1 目的为了加强对外委施工单位队伍、劳务用工平安，进一步标准管理工作，特制定本方法。

2 范围本方法适用于公司范围内的所有外委施工单位。

3 职责和权限3.1 各外委施工单位有自主招人的权限，公司资源室车间进行监视管理。

3.2 车间负责外委施工单位新进人员的公司级平安教育培训，并做好相应的培训痕迹资料收集，人力资源室负责监视检查。

3.3 各外委施工单位负责本单位新进人员的车间级和班组级平安教育培训，车间负责监视，公司人力资源室有监视检查权限。

3.4 各外委施工单位从业人员有按规定参加各级教育培训的义务。

4 管理要求及标准4.1 招聘管理4.1.1 各外委施工单位聘用的作业人员应符合以下规定：4.1.1.1 年龄满18岁，不超过40岁；4.1.1.2 身体安康，无阻碍从事相应作业的疾病或生理缺陷；4.1.1.3 初中以上文化水平；各外委施工单位所聘用人员必须到医院进行体检，并提供相应的体检结果，体检合格的方可录用，对于不符合录用条件的人员不得录用。

4.1.2 为方便管理，各外委施工单位定期（每季度）进行招聘，不得零散招聘，招聘结束后报公司人力资源室审核通过后才能录用。

如不经审核就擅自用人的或零散招聘后未经车间培训就上岗作业的，考核500元/人。

4.1.3 各外委施工单位与所录用人员建立劳动关系后应在一个月之内签订劳动，未按要求签订劳动关系的考核100元/人。

4.2 平安教育培训4.2.1 新进人员应承受平安教育，培训时间不得低于72个小时。

考试合格后由工作经验丰富的带着工作满4个月，熟悉本工种操作技术并经考核合格前方可独立工作。

4.2.2 车间每个季度组织一次新进人员的平安教育培训，培训课时不低于32个课时，所有外委施工单位新进人员必须参加，不按要求参加培训的考核单位200元/人。

4.2.3 各外委施工单位在车间培训结束后需对本单位的新进人员进行各级平安教育培训，培训课时不得低于40个课时，不按要求组织培训的，考核500元/次。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度随着建筑产业的快速发展，外委施工单位成为了许多工程项目中不可或缺的一部分。

为了确保施工工作的安全顺利进行，外委施工单位和人员的管理变得尤为重要。

本文将介绍和探讨外委施工单位和人员管理制度的相关内容。

一、外委施工单位和人员管理的重要性外委施工单位和人员管理是建筑施工项目中的一项关键工作。

一个良好的管理制度能够有效地提高施工单位和人员的工作效率，并确保他们能够按照项目要求和标准进行操作。

合理的管理制度还能够保障施工过程中的安全和质量，并最大程度地减少事故和纠纷的发生。

二、外委施工单位和人员管理的主要内容1. 选择合适的外委施工单位在选择外委施工单位时，应该详细了解其过往施工经验和技术水平。

只有具备良好信誉和高素质的施工单位才能确保工程项目的安全和质量。

可以通过评估施工单位的管理体系、专业资质和工程案例等来判断其是否合适。

2. 确定责任和权利在签订合同之前，应明确外委施工单位和人员的责任和权利。

合同应包含施工工序、工期、质量要求和后期维护等方面的内容。

同时，要规定外委施工单位的安全责任和赔偿责任，以应对突发情况和意外事件发生时的处理措施。

3. 建立有效的管理体系外委施工单位需要建立健全的管理体系，包括人员管理、现场管理、安全管理和项目进度管理等方面。

管理体系应具备科学性、灵活性和可操作性，以适应不同项目的需求。

同时，还需要建立沟通机制，确保外委施工单位和业主之间的信息畅通和问题及时解决。

4. 加强培训和监督外委施工单位和人员需要接受相关培训，了解项目的要求和安全规范。

施工单位应定期进行技术培训和安全教育，提高员工的专业素质和安全意识。

同时，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程的合规和质量的可控。

5. 建立考核和激励机制为了促进外委施工单位和人员的积极性和责任感，可以建立相应的考核和激励机制。

根据项目的进展和成果，对施工单位和人员进行评价，并根据评价结果给予奖励或惩罚。

这样可以激励施工人员的工作热情，提高项目的整体质量和效率。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度一、前言为了确保企业生产经营的安全和稳定，规范施工单位和人员的行为，特制定本外委施工单位和人员管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司使用外委施工单位和人员的管理工作。

三、外委施工单位管理规定1.外委施工单位应根据我公司的管理要求，签订合同，及时出具经济凭证，并认真执行施工计划及技术标准。

2.外委施工单位负责为施工员工购买必要的保险，在施工过程中负责员工的安全保护。

3.外委施工单位负责员工的日常安排及管理，对施工员工的工作进行现场培训和指导，建立完整的职业卫生档案，及时掌握员工的身体状况。

4.外委施工单位应按要求提交施工过程中的卫生、安全、环保等相关报告，并定期对现场进行检查和评估。

5.外委施工单位应当与我公司建立健全的沟通机制，对施工中发生的问题及时沟通，并予以处理。

四、外委施工员工管理规定1.外委施工员工应当具备相应的资质证书，并在入场前参加我公司的安全培训和考试，获得合格后，方可参加施工。

2.外委施工员工需遵守我公司的纪律和规定，严格执行安全、环境、劳动保护等方面的规定，保证施工过程中的安全和质量。

3.外委施工员工应如实填写考勤卡，并按时交给管理人员进行工资结算。

4.员工发生意外事故或其他损害时，应及时向外委施工单位或我公司管理人员报告，并积极配合相关事故调查和处理。

五、奖惩制度1.优秀的外委施工单位或员工会得到我公司的表彰和奖励。

2.外委施工单位或员工的违规行为，将受到相应的警告甚至罚款和解雇的处罚。

六、附则本管理制度适用于上述管理工作，各单位和人员都应当严格执行，在实际工作中认真遵守法律法规，严把质量关，保证生产效益和安全。

如有疏漏和不适应情况，请及时向管理人员反映和汇报，加以解决。

以上就是本公司关于外委施工单位和人员管理制度的规定，希望大家认真执行，共同维护好我们的施工秩序和安全生产。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度随着社会的发展和建设工程的不断增多，外委施工单位的存在变得越来越常见。

为了保障施工的安全和质量，有效的管理制度是必不可少的。

本文将介绍外委施工单位和人员管理制度的相关内容。

一、引言外委施工单位指的是由建设单位委托完成具体工程的单位。

这些施工单位在项目中负责施工作业，包括人员的组织、管理和安全保障等。

因此，建立科学合理的外委施工单位和人员管理制度对于保障施工质量和安全至关重要。

二、管理制度的建立1. 制度目标和原则- 目标：确保施工质量、保障人员安全、提高施工效率。

- 原则：合法合规、科学规范、公正公平、容错纠错。

2. 组织架构和责任制度- 建立完善的组织架构，明确各级管理职责和权限。

- 设立专门的外委施工单位管理部门，负责协调和监督外委单位的工作。

3. 人员管理- 外委施工单位的人员应具备相应的资质和技能。

建立人员准入制度，对从业人员进行资质认证和技能培训。

- 定期组织安全培训和岗位技能培训，提高员工的技能水平和安全意识。

4. 安全管理- 明确外委单位的安全责任，建立安全责任状。

- 定期组织安全检查，及时发现和纠正安全隐患。

- 建立事故报告和处理机制，确保施工期间的安全。

5. 质量管理- 外委施工单位应按照相关质量管理制度进行施工。

- 实施质量检查和验收制度，确保工程质量符合要求。

6. 现场管理- 定制现场管理规范，明确施工现场的安全、环境保护和文明施工要求。

- 建立施工现场巡查制度，及时纠正违规行为。

7. 奖惩制度- 建立奖励制度，激励优秀的外委施工单位。

- 建立惩戒制度，对存在违规行为的单位进行处理。

三、监督与评估1. 部门监督- 外委施工单位管理部门应定期对外委单位进行监督检查，确保其按照管理制度执行。

- 对于存在问题的外委单位，采取相应的整改和处罚措施。

2. 内部评估- 建立内部评估机制，对外委施工单位和人员管理制度的执行情况进行评估。

- 根据评估结果，及时进行改进和调整。

外委施工队伍安全管理规章制度

外委施工队伍安全管理规章制度1. 引言外委施工队伍安全管理规章制度是为了确保外委施工过程中的安全，保障施工人员的生命安全和财产安全而制定的。

本规章制度适用于所有外委施工队伍，旨在规范施工行为，提高施工操作的安全性。

2. 安全管理责任2.1 外委施工队伍负责人应当负责本规章制度的落实，对施工过程中的安全负主要责任。

2.2 施工现场应当设立安全管理人员，负责日常安全检查和事故处理工作。

2.3 所有施工人员都应对自己的安全负责，严格遵守安全管理规章制度。

3. 安全培训与教育3.1 外委施工队伍应当确保所有施工人员参加并通过安全培训，了解相关安全规章制度和操作规程，提高安全意识和安全技能。

3.2 施工队伍负责人应当进行定期安全教育，提升施工人员的安全意识和安全技能。

4. 施工现场安全管理4.1 施工现场应当设置明显的安全警示标识，并保持其清晰可见。

4.2 外委施工队伍应当按照施工方提供的施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改或调整。

4.3 施工现场应当保持整洁，确保施工过程中没有杂物、堆放物品等可能造成安全隐患的物品。

4.4 施工现场应当设置必要的安全设施，如防护栏、防护网等，保障施工人员的安全。

5. 安全防护措施5.1 施工队伍应当按照作业内容和施工环境的不同制定相应的安全防护措施。

5.2 在高处施工时，施工人员应当佩戴安全帽、防滑鞋等个人防护装备，并使用扣带工具和安全绳等劳保用品。

5.3 使用危险化学品施工时，施工人员应当按照操作规程正确佩戴防护眼镜、手套、口罩等防护用品。

6. 灭火与逃生应急措施6.1 施工现场应当配备灭火器等灭火设备，并确保其有效性和易操作性。

6.2 外委施工队伍应当制定灭火和逃生应急预案，定期组织演练，提高施工人员的应急处理能力。

6.3 施工现场应当设置明显的逃生标识，并保持通道畅通。

7. 事故通报和记录7.1 发生施工安全事故时，外委施工队伍应立即通知施工方和相关主管部门，并采取紧急措施进行处置。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度一、引言外委施工单位是指委托外部企业进行项施工任务的单位。

外委施工单位和人员管理制度的建立和完善对于保障施工工作的顺利进行，提高外委施工单位和人员的工作效率，确保施工质量和安全性具有重要意义。

本文将介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要点。

二、外委施工单位管理制度1.外委施工单位的选择2.合同管理与外委施工单位签订合同是确保施工任务执行的重要环节。

合同应明确规定施工单位的工作范围、任务要求、工期及工作量，同时对工程结算、质量监督和验收等方面进行详细约定。

3.项目管理外委施工单位在施工现场的管理是保证施工工作顺利进行的关键环节。

委托方需要指派专人负责对外委施工单位的施工进度、质量和安全进行监督和检查，并及时与施工单位进行沟通和协调，以确保施工任务按时完成，达到质量要求。

4.质量管理5.安全管理施工现场安全是外委施工单位管理的重要内容。

外委施工单位应该建立健全的安全管理制度，包括制定施工安全计划、培训施工人员的安全意识和技能、加强现场安全巡查和隐患整改等。

委托方需要对外委施工单位的安全管理进行评估和监督，确保施工过程中不发生事故。

1.人员选拔2.岗位职责外委施工人员应明确自己的岗位职责和任务要求。

岗位职责应与施工单位所承担的任务相对应，明确工作职责和工作目标，确保施工工作的顺利进行。

3.培训管理4.考核评估外委施工人员的考核评估是管理的重要环节。

委托方可以通过对施工人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，对不合格的施工人员进行整改和培训，以提高施工质量和效率。

5.奖惩机制四、结论外委施工单位和人员管理制度是保障施工工作顺利进行的重要保障，对于提高施工效率和质量具有重要意义。

委托方需要建立健全的外委施工单位和人员管理制度，并进行有效的监督和评估，以确保外委施工任务顺利完成，达到预期的效果。

同时，外委施工单位也应自觉遵守管理制度，提升自己的工作水平和施工质量。

焦化厂外委施工人员安全管理条（三篇）

焦化厂外委施工人员安全管理条一、适用范围本条例适用于在焦化厂区域内施工的所有非焦化厂人员的安全管理。

二、管理部门职责划分：外委施工人员的安全管理由安全科、机动科、武保科和工程所在车间共同管理，具体分工如下：安全科：负责外委施工人员的安全教育、上岗证发放和日常安全管理；机动科：负责外委施工人员资质审查；武保科：负责外委施工人员的治安管理，禁火区施工管理；所在车间：负责外委施工人员的日常安全监督及违反有关管理制度情况的上报工作。

三、施工过程中的安全管理1、外委施工人员在焦化厂区域内施工时，必须佩戴焦化厂外委人员上岗证，每查出1人次不佩戴者，罚款20元。

2、所有外委施工人员在进入焦化厂区域施工前都必须接受三级安全教育，不经教育便上岗者，一经查出，每人次罚款100元。

3、外委施工人员上岗时劳动防护用品必须穿戴齐全、规范，每查出1人次不齐全、规范者罚款50元。

4、外委施工人员违章操作参照《临钢新临钢公司违反安全规章制度100例及处罚标准（试行）》进行处罚。

5、外委施工人员任意拆除、损坏现场安全设施、安全附件者，除照价赔偿、恢复原状外，不得再在焦化厂承担任何施工任务。

6、外委施工人员在施工过程中随意堆放物品、工具等阻碍安全通道者，每次罚款100元。

7、外委施工人员在施工过程中留有隐患，每查出1项罚款50元；造成人员、设备、财产伤害或损坏的，由其所在单位负责赔偿一切损失。

8、外委施工人员在作业过程中如违反焦化厂的其它规章制度，视同焦化厂职工处罚。

焦化厂外委施工人员安全管理条（二）第一章总则第一条为了维护焦化厂外委施工人员的人身安全和财产安全，规范管理行为，减少事故发生，根据相关法律法规和实际情况，制定本条例。

第二条适用范围：本条例适用于焦化厂外委施工人员，在焦化厂进行施工作业的全过程中，包括设备安装、维修、检修等工作。

第三条管理原则：安全第一，预防为主，综合治理，防止事故发生，责任到人。

第四条目标要求：严格落实企业安全生产政策，确保焦化厂外委施工人员的人身安全和财产安全，减少工伤事故和其他安全生产事故的发生。

外委施工人员管理规定

外来施工人员管理规定一．目旳：使企业安全、环境符合规定；对工程和外来施工人员进行有效管理。

二．合用范围：外包工程和外来施工人员（如下×××企业简称甲方）。

三．实行规定1．施工人员必须办理“施工证”，并把施工证佩戴在左胸前；2．施工人员出入厂区必须服装整洁，进入施工现场必须要戴安全帽，严禁赤足或穿着拖鞋；3．施工人员进厂施工前，应接受甲方环安等内容旳培训；4．施工人员不得进出施工区域以外旳场所；5．施工人员应具有良好旳社会公德，进入甲方现场不得喧哗、不随地吐痰、不乱扔垃圾、烟头等废弃物。

不打架斗殴，不在非吸烟区吸烟；6．施工人员应遵守我司各项规章制度，爱惜一切公共设施，不得损坏花草树木；7．施工人员出入厂区应积极接受值勤警卫旳检查，若有任何问题，应与甲方工程负责人联络，不得以任何名义及借口与警员发生冲突。

携带物品出厂必须开放行单方可出厂；8．在施工期间及施工进程中不得对环境导致污染，每天下班前均应打扫卫生，竣工后彻底清理现场，并将工程垃圾清出厂区，严禁排入下水道；9．施工现场必须有明显旳施工标牌，安全警示牌、防护栏和施工方旳监管人员；10．施工用料进厂后应在指定地点堆放整洁，并保持堆放场所旳清洁；11．节省用水、用电，施工人员不得私自接拉电源和水管，需要时应向甲方申请接电、接水；12．施工中当必须使用有毒、有害、易燃易爆物质时，应报备人事，尽量防止影响甲方旳正常生产，施工材料（如油漆等）应选用环境保护材料，施工人员应配置必要旳安全防护设施（如口罩、手套、工作服等）；13．施工方应作出并贯彻防止高空坠落，防止物体击伤，防止机械伤害，防止触电事故，防止坍塌事故等详细措施并亲密监督安全事故易发部位，若因施工安全引起施工方、甲方或第三方人员伤亡或财产损失，均应由施工单位负责；14．高空作业：凡在2m以上旳高处作业即是高空作业，高空作业人员必须按原则佩戴好安全帽，系好安全带，必要时安装安全防护栏和安全网，并设专人监护；15．施工车辆进入厂区，应减速慢行；16．施工人员自备工具和材料带进厂区前，应详列清单寄存警卫处，带出厂前警卫照清单查对无误后放行（不要带包进出，已带入旳必须积极接受检查）。

加强外委施工人员管理制度

一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业对施工项目的需求日益增长。

外委施工队伍作为企业施工项目的重要组成部分，其施工质量、安全与进度直接关系到企业的生产经营。

为加强外委施工人员的管理，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。

二、制度目的1. 提高外委施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

2. 保障施工项目的质量与进度，提高企业经济效益。

3. 规范外委施工人员的行为，维护企业合法权益。

三、适用范围本制度适用于所有与公司合作的外委施工队伍及其人员。

四、主要内容包括：1. 外委施工队伍资质审查（1）外委施工队伍必须具备合法的营业执照、资质证书等有效证件。

（2）审查外委施工队伍的施工业绩、信誉、技术水平等。

（3）签订合作协议，明确双方权利与义务。

2. 外委施工人员安全管理（1）外委施工人员必须经过公司安全教育培训，掌握安全操作规程。

（2）建立健全安全管理制度，明确安全责任。

（3）定期对施工人员进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 外委施工人员培训与考核（1）组织外委施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。

（2）对施工人员进行定期考核，确保其具备相应的技能水平。

4. 施工现场管理（1）施工现场必须遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。

（2）施工现场设置明显的安全警示标志，加强安全巡查。

（3）严格执行施工方案，确保施工进度。

5. 施工质量监管（1）对外委施工队伍的施工质量进行全过程监管。

（2）定期对施工质量进行检查，发现问题及时反馈。

（3）对不合格的施工项目，责令整改或重新施工。

五、职责与权限1. 公司安全管理部门负责对外委施工队伍及人员进行安全管理、培训和考核。

2. 公司各相关部门配合安全管理部门，共同做好外委施工人员的管理工作。

3. 外委施工队伍及人员应积极配合公司管理，遵守各项规章制度。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过加强外委施工人员管理制度，有助于提高外委施工队伍的整体素质，降低安全事故发生率，保障施工项目的顺利进行，为企业创造良好的经济效益。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度施工单位作为承担工程建设任务的主体，为了保障施工现场的安全、质量和进度，必须建立健全外委施工单位和人员管理制度。

本文将从外委施工单位和人员准入管理、合同管理、安全生产管理和质量管理等方面进行论述。

一、外委施工单位和人员准入管理外委施工单位和人员准入管理是确保施工单位具备相应能力和资质，并且合规运营的重要环节。

具体内容如下：1. 施工单位资质审查：按照国家有关规定，施工单位必须具备相应的资质方可参与工程建设。

准入管理应对施工单位的资质进行审查，包括营业执照、施工许可证和相应专业资质证书等。

确保外委单位具备从事相应工程的能力。

2. 人员资质要求：施工单位应确定外委施工人员的资质要求，包括工种、技术等级和培训要求等。

外委单位应提交人员的相关证书和培训记录，并经过审核合格后方可上岗施工。

3. 安全培训和考核：外委施工人员需要接受相应的安全培训，包括工地施工安全和个人防护知识等。

同时，定期进行安全考核和技术培训，确保施工人员具备安全施工和应急处理的能力。

二、合同管理外委施工单位和人员管理制度中合同管理是关键环节，对于明确双方权责、保障合法权益具有重要意义。

以下是合同管理的要点：1. 合同签订：在建立合作关系前，双方应签订明确的合同，包括工程范围、工期、施工标准、工程报酬等内容。

确保合同具备法律效力，明确双方的权利和义务。

2. 合同履行：合同履行过程中，双方应按照合同约定进行施工，保质保量完成工程建设。

同时，确保支付、结算、工程变更等事项符合合同要求。

3. 合同变更和索赔管理：若在施工过程中出现了不可抗力或其他合同变更的情况，双方应按照合同约定进行变更管理。

同时，对索赔事项进行明确规定，以保障双方利益。

三、安全生产管理安全生产管理是外委施工单位和人员管理制度中最为重要的一部分，关系到施工现场的人身安全和工程安全。

具体如下：1. 安全责任落实：施工单位要明确安全生产的主体责任，建立健全安全责任制。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度一、背景介绍为了确保施工单位及其人员的管理达到有序、规范、安全的要求，保证施工工程的质量，提高施工效率，制定外委施工单位和人员管理制度具有重要的意义。

二、管理责任与权力1. 施工单位的管理责任施工单位应根据工程情况及施工特点，对外委施工单位和人员进行全面的管理。

包括但不限于组织管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面的责任。

2. 外委施工单位的权力外委施工单位享有依法承包工程的权利，并负责组织施工作业，确保施工过程符合相关法律法规和施工单位要求。

三、工程进入与退出管理1. 工程进入管理外委施工单位需提前向项目管理部门提出进场申请，并提供相关资质证明和安全生产合规证明。

项目管理部门经审核无误后，签订进场协议并发放进场通知书。

2. 工程退出管理外委施工单位在完成工程任务后，应经项目管理部门验收合格，并提出退场申请。

项目管理部门组织验收，确保工程质量合格后，办理外委施工单位的工程退出手续。

四、人员管理1. 人员准入与考核外委施工单位应根据人员数量、专业技能等要求，与项目管理部门共同制定人员准入标准。

招聘的人员需经过综合考核和培训，获得相关证件，并纳入管理系统。

2. 安全教育与培训外委施工单位需负责对员工进行安全教育和技能培训，确保员工具备相应的安全意识和操作能力，提高施工过程中的安全防范意识。

3. 工资与福利保障外委施工单位应按照国家相关法律法规和工程的实际情况，合理确定员工的工资和福利待遇，并缴纳相关社会保险费用。

五、违规处理与奖励措施1. 违规处理外委施工单位若存在违反施工规范、安全生产要求等行为，项目管理部门有权采取相应的处理措施，包括但不限于责令整改、罚款、暂停施工等措施。

2. 奖励措施对于表现优秀的外委施工单位及其人员，项目管理部门将给予奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉表彰等，以鼓励和推动施工单位的规范化管理。

六、监督与检查1. 监督责任项目管理部门负责对外委施工单位和人员进行定期的监督和检查，确保其按照相关法律法规和管理制度进行施工，并及时发现和纠正问题。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度一、引言在建设项目中，外委施工单位扮演着关键的角色，他们的管理和执行水平直接影响到工程质量和进度。

为了确保项目的顺利进行，建立一个科学、规范的外委单位和人员管理制度至关重要。

本文将探讨外委施工单位和人员管理制度的重要性以及相关的实施措施。

二、外委施工单位和人员的选拔标准外委施工单位的选拔应该以以下几个方面为考虑标准：1. 承包商综合实力：考察其资金实力、技术能力、管理水平、施工经验等。

2. 从业人员素质：要求从业人员具备必要的技术和职业资质，并具备良好的职业道德和团队合作能力。

3. 质量控制能力：了解承包商的质量控制体系，以及其过去项目的质量记录。

三、外委施工单位和人员的合同管理外委施工单位和人员的工作应建立在明确的合同基础上，在合同中应包含以下要素：1. 工作范围和目标：明确承包商的任务和工作目标，以确保双方对工作内容有明确的认识。

2. 工期和进度：约定工作期限和进度要求，以确保项目按时完成。

3. 资金支付方式：明确工程款项的支付方式与进度，以确保支付的及时性和准确性。

4. 管理责任：明确双方的管理责任，约束承包商进行规范的管理。

四、外委施工单位和人员的日常管理为确保外委施工单位和人员的管理效果，应建立以下管理制度：1. 人员配置：根据项目的需求，合理配置施工人员，并对其进行培训和考核。

2. 安全管理：制定安全操作规范，加强安全意识教育，确保施工过程中的人员安全。

3. 质量管理：建立质量控制体系，加强对施工质量的监督和检查。

4. 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

五、外委施工单位与业主的沟通和协作外委施工单位和业主之间的密切沟通和协作至关重要，可以通过以下方式实现：1. 定期会议：定期召开施工会议，及时沟通工作进展和存在的问题，并寻求解决方案。

2. 报告制度：承包商定期向业主提交工作报告，包括工作进度、质量控制情况等。

3. 风险预警：及时向业主报告可能的风险和问题，以共同制定解决方案。

外委单位及外来人员安全管理制度(五篇)

外委单位及外来人员安全管理制度河南清水源科技股份有限公司外来人员及车辆安全管理制度为加强对外来人员的安全教育和管理，保证公司正常的生产程序和施工安全，制定本制度。

一、适用范围适用于进入公司生产区域内的所有外来人员和车辆。

二、职责1、对外来人员实行分级、分辖区管理和谁主管谁负责的原则。

2、各级主管单位负责对本辖区内外来人员的遵章守纪情况进行监督检查。

3、安环部负责督促检查相关部门执行外来人员安全管理规定，考核相关部门执行外来人员安全管理制度的情况。

4、门岗负责外来人员的出入、治安、交通管理，与公司无关人员一律不准进入厂区，并负责简要告知公司治安、禁烟禁火等安全方面的规定。

三、上级主管部门、业务人员的安全管理1、上级主管部门人员必须经业务处室引领或电话通知，方可进入厂区；2、业务人员必须有业务处室人员引领或电话通知，并在门岗登记后进入厂区。

如确需进入生产区必须由业务处室人员陪同，不准在生产区随意走动；3、进入厂区前，当班门岗应简要介绍公司禁烟禁火等安全规定及环保方面的规定。

四、参观人员的安全管理1、外单位来公司参观，必须经公司主管领导同意后，并由对口业务单位安排；2、参观人员进厂区前，门岗应进行入厂安全告知，对口接待部门应通知相关单位做好生产、安全等各项准备工作；3、参观人员必须严格遵守公司各项规章制度，参观过程中不准私自乱动现场所有设备、管道、开关、阀门，不准大声喧哗、打闹，不准与岗位人员长时间交谈，扰乱正常的生产秩序。

五、外来施工人员安全管理1、资质审查。

各单位在确定外来施工单位时，必须对该单位的安全资质进行严格审查。

审查包括内容：工商营业执照和施工资质证书、安全资格证书；施工单位负责人、工程技术人员和特种作业人员资格证书；安全管理机构及其人员配备情况（施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构）。

凡不具备条件的不准予以签订合同；2、协议签订。

外来施工单位到公司施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，必须同时签订安全管理协议书，明确各自的安全责任；3、安全教育。

中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法

中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法附件中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中国华电集团有限公司（以下简称集团公司）系统各单位外委工程和外协用工（以下简称两外）安全管理，保障安全生产，制定本办法。

第二条在集团公司系统从事外委工程和外协用工活动的各相关单位和人员，必须遵守安全生产法律法规、标准规范和本办法，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全生产规章制度，依法承担安全生产责任,保证外委工程和外协用工安全。

第三条集团公司系统各单位应将“两外”安全管理纳入本企业安全管控体系，进行“四统一”（统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩）管理。

第四条本办法中外委工程是指集团公司系统各单位对外发包和承包的工程项目。

外协用工是指在集团公司系统各生产运营单位进行劳动作业的非本单位人员。

安全费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。

（一）参建单位是指直接参与工程项目建设并对该工程项— 3 —目承担特定法律责任的发包、承包、监理、勘察设计等单位。

（二）发包单位是指项目业主单位。

（三）承包单位是指承揽发包单位委托业务并承担特定法律责任的单位（主要包括工程总承包、施工单位、专业分包和劳务分包等单位）。

（四）分包单位是指从工程总承包单位承揽业务的单位。

（五）施工单位是指承担外委工程建设施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。

（六）基层单位是指从事生产、运营、建设的基层企业，也包括从事承包、监理、设计、施工业务的项目机构等组织。

第五条本办法适用于集团公司总部和电力生产类企业，工程建设和科工非电力类企业参照执行。

第二章管理职责和分工第六条集团公司安全环保部是“两外”管理的安全监督部门，负责建立健全“两外”安全管理机制，组织、协调、监督相关安全管理工作。

其他各部门根据职能范围和安全责任划分，负责“两外”安全管理相关工作。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度1. 介绍本文档旨在规范外委施工单位和人员的管理制度，以确保施工过程中的安全、高效运作，并维护公司和委托方利益的一致性。

2. 外委施工单位选择与评估2.1 外委施工单位选择在选择外委施工单位时，需要考虑以下因素：•公司信誉和资质•安全和环境管理能力•施工能力与经验•价格合理性•工期保障2.2 外委施工单位评估为了确保外委施工单位的质量和安全性，公司应对其进行评估，评估内容包括但不限于：•历史绩效和参考项目•施工管理能力和组织结构•安全管理制度和控制措施•资金和合同风险管理能力•人员培训和持证情况3. 外委施工人员管理3.1 人员资质要求外委施工人员必须满足以下资质要求：•健康证明•具备相应的职业证书或执照•参加过相关的安全教育和培训3.2 人员进场管理外委施工人员进场前，需要完成以下步骤：•办理进场手续：包括签订安全责任书和遵守相关规定的承诺书•领取个人防护装备：包括安全帽、安全鞋、手套等必要的防护设备•接受安全教育培训：了解施工现场的安全标准和危险点3.3 人员管理制度为保证外委施工人员的安全、有序的工作，公司需制定以下管理制度：•出勤管理：记录外委施工人员的考勤情况，严格控制迟到和早退现象，确保工期的正常推进。

•安全管理：外委施工人员应始终遵守安全操作规程，如佩戴个人防护装备、遵循安全标识、按规定使用安全设施等。

•现场管控：确保外委施工人员在施工现场的顺利作业，合理划定作业区域，进行临时设施和材料的摆放，避免对周围环境造成污染或危险。

4. 外委施工单位和人员监督与评估4.1 监督制度对外委施工单位和人员应进行定期监督，包括但不限于：•定期巡检：对施工现场进行巡视，发现问题及时处理。

•质量检查：对施工过程和成果进行严格的质量检查，确保达到委托方的要求。

•安全检查：定期检查施工现场的安全情况，采取相应措施预防事故的发生。

4.2 评估制度定期对外委施工单位和人员进行绩效评估，主要考核项目包括但不限于：•工作质量和进度•安全管理能力和遵守情况•与委托方的合作态度和沟通能力5. 外委施工单位和人员奖惩机制为激励和约束外委施工单位和人员的行为，公司应建立奖惩机制，根据工作表现给予相应的奖励或处罚。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度随着社会的发展和经济的进步，外委施工单位的数量和规模逐渐增加。

为了提高工程施工的效率和质量，确保工人的安全和权益，建立一套完善的外委施工单位和人员管理制度势在必行。

本文将以合同的形式详细介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要求。

第一篇第一章总则第一条为规范外委施工单位的管理，保障项目施工的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本项目中所有外委施工单位的管理，人员的招聘、培训、考核、奖惩等管理事项。

第三条外委施工单位在参与本项目时，必须遵守国家法律法规及施工管理规定，并且依法进行注册，并提交相关资质证明材料。

第二章外委施工单位的管理要求第四条外委施工单位必须具备相应的资质证明，同时需提供单位基本情况、人员组织结构、施工工艺、施工计划等相关资料。

第五条外委施工单位应依法与项目单位签订承包或合作协议，明确双方的权利和义务。

第六条外委施工单位应提供完整的施工方案，明确施工工艺、施工程序、材料要求等，并获得项目单位的认可。

第七条外委施工单位应建立健全的施工组织机构和管理制度，明确各岗位职责和权限。

同时，必须配备具备相应资质的专业技术人员和施工人员。

第三章外委施工人员的管理要求第八条外委施工人员应符合国家相关职业资格要求，并提供相应的证明文件。

第九条外委施工人员在进入施工现场前，必须参加安全培训，并取得相关安全培训合格证书。

第十条外委施工人员必须按照项目单位的要求佩戴统一的工作牌和安全帽。

第十一条外委施工人员应遵守安全生产规定，制定并执行相应的施工方案，确保工作安全、文明施工。

第十二条外委施工人员在施工期间应密切配合项目单位的管理人员，及时沟通、报告工作进展和存在的问题。

第四章外委施工单位的责任和义务第十三条外委施工单位必须履行合同约定的工程质量和工期要求，确保施工工作的顺利进行。

第十四条外委施工单位应建立健全的质量管理体系，进行质量控制和检查，确保施工质量的合格。

第十五条外委施工单位应积极配合项目单位进行现场检查和验收工作，以确保工程竣工达到规定质量标准。

外委工程及外雇工管理规定（3篇）

外委工程及外雇工管理规定第一章总则第一条为了规范外委工程及外雇工管理，保护劳动者的合法权益，维护社会稳定和经济发展，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称外委工程，是指企事业单位将一部分工作外包给其他单位或个人进行的工程项目。

第三条本规定所称外雇工，是指企事业单位通过与个人或其他单位签订劳动合同，雇佣他人从事工作。

第四条外委工程及外雇工都要遵守国家的劳动法律法规和相关政策，保障劳动者的合法权益。

第五条外委工程及外雇工管理应强化监管，健全制度，实施分类管理，提高管理效能。

第二章外委工程管理第六条外委工程的委托单位应根据实际需要，确定外委工程方式，明确工程范围、要求和委托方责任。

第七条外委工程需经过公开招标程序，确定承包单位。

招标应合法公正，公平竞争，保护投标人和承包人的合法权益。

第八条承包单位应具备相应的资质和能力，确保工程顺利进行。

委托单位有权对承包单位的资质进行审核。

第九条外委工程合同应明确工程的实施计划、质量标准、费用支付、责任承担等内容，并进行签订。

第十条外委工程过程中，委托单位要加强对工程进行组织、监督和检查，及时解决工程中的问题，保证工程质量和工期。

第十一条外委工程完工后，委托单位要组织验收，确认工程质量和完成情况，并按照合同约定支付费用。

第三章外雇工管理第十二条外雇工应遵守国家的劳动法律法规，签订劳动合同，并按合同要求履行工作职责。

第十三条外雇工的工资待遇应按国家规定和合同约定支付，不得低于当地最低工资标准。

第十四条外雇工享受与本单位员工相同的劳动保护权益，包括休息休假、职工福利、劳动保险等。

第十五条外雇工工作场所应符合国家安全规定，提供良好的工作环境和工作条件。

第十六条外雇工享有平等待遇，不得因种族、性别、宗教等因素进行歧视和侵害。

第十七条外雇工与企事业单位的劳动关系应由双方协商处理，如有争议，可通过劳动争议调解、仲裁、诉讼等途径解决。

第四章监督和管理第十八条监督部门应加强对外委工程及外雇工的监管，建立健全违规行为查处机制，保障劳动者的合法权益。